银行物业服务方案

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1、目录第一局部授权书2第二局部公司承诺与声明3第三局部开标一览表4第一章*简介4第二章*企业文化5第三章 营业执照6第四章 税务登记证6第五章物业管理资质证7第六章 近三年管理的大型物业情况局部8第四局部 保洁效劳方案11第一章工程情况11第二章 对业主需求的深层次了解 12第三章效劳方案及方案14第一节效劳总体模式和配套措施14第二节清洁效劳分工程标及效劳承诺17第三节组织机构设置18第五局部*分行保洁效劳集中采购报价表 19第六局部退还保证金说明 24第一局部授权书致：中国*市分行我作为*的法定代表人，授权二为我的合法代理人，代表我单位在中国*贷款抵押物评估工程的投标活动中，以我的名义签署投

2、标文件、进展合同谈判、签订合同书和执行一切与此有关的决定。投标人名称：* 盖章授权人:被授权的代理人：日 期： 2021 年 1 月 25 日第二局部 公司承诺与声明致：中国 * 市分行 本公司特承诺声明如下：一、本公司认识到贵行采购为企业采购，非政府采购与招标。二、本公司己认真阅读贵行采购邀请文件，并完全理解邀请文件的内容。本公司保证严格保密邀请函内容，不泄露贵行任何信息。三、本公司保证所递交的谈判文件、资格证明、产品资料、合同等 文件内容的真实性、 有效性。本公司愿意承当虚构信息及伪造资格证明、 合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。 本公司所提交的谈判文件构 成要约，经贵行承诺，本公司即

3、受上述文件中意思表示的约束。四、贵行有权在签署采购合同前的任何时间终止采购。五、未经贵行书面同意，本公司承诺不在市场宣传中使用与贵行的 合作案例，不将贵行作为业务合作伙伴进展宣传，不使用贵行的商标、 标志语、徽标等。六、在采购过程中，本公司承诺不做影响正当交易的事情。七、本次采购涉及函件往来时请使用本公司以下地址及联系方式：公司名称全称、盖章： * 法定代表人姓名、职务： * 总经理：512026 地址： *市新华北路 100 号电信大院六栋二楼 法定代表人或授权代理人签字：第三局部 开标一览表第一章*简介* 于 2003 年 3 月被接纳为 * 市物业管理协会会员单位，并是 * 市物业管理协

4、会理事单位。分公司按照 ISO9000 质量标准体系建立 和完善企业的质量管理体系，公司的定位是立足通信系统，致力于为 * 通信提供品牌化效劳；着眼市场，以培养核心竞争力赢得战略优势。公 司的开展方向是在提高效劳管理水平的根底上，积极拓展业务，力争成 为大规模、高品质、形象好的物业管理公司。目前 * 分公司拥有员工 200 多人，管理的物业涉及办公楼、 写字楼和大型的商场等，专业效劳范围涵盖物业管理、园艺绿化设计、 汽车租赁、通信网络维护、信息咨询等方面，高水准、全方位提供专业 的智能化楼宇管理，保安、清洁、设备设施维护等效劳。对公众效劳营 业厅管理、办公大楼管理、园林管理、通信网络及机电维护

5、拥有丰富的 经历，是 *最大的物业管理公司之一。本着“提供优质效劳， 满足业主需求 的效劳宗旨，追求经济效益、 社会效益和环境效益三者的和谐开展， 五年多来， * 分公司在根 底管理、制度建立、人员培训等等方面投入大量的人力物力，也取得了 长足的开展。公司所管理的 * 市电信公司 20 多万平方米的物业连续获 得了多个“平安文明小区、 “创立卫生城市先进单位、 “文明单位 和“花园式单位等荣誉称号。公司的管理业务及效劳水平逐步得以提 高，并不断地受到业主、客户的嘉奖和好评。我们决心为您提供完善的、使您满意的物业管理效劳。第二章 * 企业文化公诚的核心价值观： “我与公司同成长公诚的经营理念：

6、“诚信效劳，追求卓越公诚的管理理念：“团队、务实、高效公诚的竞争理念：“先人一步，勇于创新，大胆投入，赢得市场公诚的效劳理念： “感动用户，温暖万家公诚的企业精神： “效劳要公诚，公诚为用户公诚的团队精神： “ * 的我，我的 *公诚的开展战略： “内强素质，外树形象，创一流效劳，一流品牌公诚的品牌风格： “高档物业典范，优质效劳标志公诚的质量方针： “提供优质效劳，满足客户需求第三章 营业执照第四章 税务登记证、国税、地税第五章 物业管理资质证第六章 近三年管理的大型物业情况 （局部 ）一、我司管理的大型物业二、物业管理效果图三、我司代管物业获得的殊荣第四局部 保洁效劳方案第一章 工程情况*

7、 综合办公大楼是中国 * 股份 * 市分行的总部办公大楼和金融效 劳场所，承当着维护市场经济秩序、营造良好市场环境、提供优质金融 效劳的重要职责。在成立至今的岁月里， * 以其稳健的经营、雄厚的实 力、成熟的产品和丰富的经历深得广阔客户信赖，打造了卓越的品牌， 与客户建立了长期稳固的合作关系。 * ，依托其雄厚的实力、遍布全球 的分支机构、成熟的产品和丰富的经历，为客户提供全方位、高品质的 银行效劳，与广阔客户携手共创美好未来！采购人在招标文件中对需求的表述概括如下： 管理事项及工程要求 1、门楣、招牌、档案库房每年共清洗四次五一节、国庆节、 春节前清洗一次，地板 （地毯 ）每月清洗、保养一次

8、，确保无污渍； 2、分行市区网点的保洁工作， 包括玻璃、 形象墙、 大厅台、凳、 门前卫生三包地带、洗手间卫生、营业大厅、地板 （地毯 ）、理财室等； 3、分行大楼首层办公室、 1-5 楼及 20 楼梯间、地面卫生、洗 手间卫生、电梯间卫生、地下金库卫生及分行其他办公区域；4、每天至少清扫两次； 5、在营业时间内，分行营业大厅必须有两人全职做保洁工； 6、所有必须的保洁工具由我司负责提供；7、负责保养 * 办公大楼的绿化区域不含补苗费；8、负责风采路及幸福家园两个自助银行的保洁；9、假设合同期内，营业网点保洁面积增加，不增加保洁费用； 假设贵行网点数量有增减，那么按 800 元/ 月每网点的标

9、准进展费用的 增减；10、我司保证完全符合国家相关法律法规的规定提供保洁效劳， 不会有任何违法行为。第二章 对业主需求的深层次了解* 综合办公大楼是一所综合性的行政办公大楼， 该综合楼的清洁工 作要求专业化、标准化、标准化。政府金融机构物业与一般的住宅物业有很大的区别， 物业管理企业 为住宅物业提供的效劳一般围绕着小区业主的日常生活， 主要都是一些 琐碎的便民效劳。 而金融机构物业效劳主要是提供围绕着金融机构办公 的一些效劳，除了一些日常的保洁效劳之外，还有很多金融机构物业特 有的效劳内容。我们将重点关注：1.效劳保密性。金融机构物业管理效劳的第一个特点就是保密性效劳。 大楼是金融 机构办公的

10、场所，在日常工作中经常讨论到一些需要保密的内容，作为 金融机构的物业管理效劳人员， 其工作性质导致他们较容易接触或者是获取这些机密，怎么为金融机构提供放心的效劳？这对我们的团队提出 了更高的要求。首先，我们将为金融机构物业配备的所有工作人员都要进展严格的 审查和培训，定期做思想教育工作和保密教育 ；其次，在具体工作上也 应该有相应的措施，在入室保洁工作时应该做记录；制定完善的员工手 册和奖惩制度，从多方面、全方位有效地进展保密性效劳。2.沟通的重要性。“知己知彼，百战不殆，这就做好效劳，沟通甚为重要。俗话说 要求我们物业管理人员想业主所 想，做业主想做。金融机构的工作 往往是具有连贯性的，很多

11、事情是 一环扣一环地进展的，如果我们物 业管理企业没有和金融机构业主做 好良好的沟通，就不能全方位地了解情况，就不可能提供完善有效的效 劳。如果一件事情被耽误，可能会导致很多后续的工作无法正常进展。 这样一来，其结果可能不是单纯的物业管理企业效劳不到位的问题，还 可能严重影响或阻碍金融机构的正常工作，所以，在管理过程中我们将 做好与金融机构领导的沟通工作，不仅物业管理领导要和金融机构领导 沟通，公司各部门的工作人员均应做好沟通工作，这样才能保证金融机 构中心的物业管理工作的万无一失。只要我们能根据金融机构物业管理工作的特点， 制定各种有效的管 理措施， 培养出一个适合金融机构物业管理工作的团队

12、，一定能为业主 提供一个良好的工作环境。我们将充分表达出的现代物业管理的根本特征，如清新优雅的环 境、方便迅捷的标准效劳、健全的信息接收与反应机制， * 的工作人员 将在实际上享受到高质量的生活与工作环境， 从而保持愉悦的心情更好 地为公众效劳，提高其工作效率；同时，通过我们专业的物业管理，将在某种角度上使金融机构工作 人员同群众拉近了距离，也将有利于树立该金融机构开放、亲和、高效 的公众形象。第三章 效劳方案及方案第一节 物业管理总体模式和配套措施管理模式 - 符合大型国有企业和金融机构特点的“后勤综合一 体化效劳我公司一向为国有大型企业、金融机构单位提供着高品质、高效率的效劳，包括有 中国

13、*股份*市分行、中国 *股份东莞市分行、广州天 河区政府机关 、广州市工商行政管理局天河分局 、* 省电信公司办公大 楼、中山出入境检疫检验局综合楼 等多个政府机关、大型企事业单位管 理工程，其效劳内容涵盖了物业管理、平安保卫、设备设施维护、前台 会议接待、餐饮配送等方面的综合效劳，尤其对于金融机构办公大楼的 管理，我们有着一套比拟成熟的、行之有效的管理模式，这种个性化典 型的“综合一体化效劳模式，不仅具有行业的传统需求特征，而且在 强调效劳意识的同时，特别注重效劳内容的一揽子综合性，在技术、平 安、保密方面突出知识、文化管理的要求，较传统物业管理有更高的效 劳标准。多年来，我们的效劳得到了业

14、主的充分肯定，这些是我们向贵 单位提供高效、优质的最适合效劳的根底。针对业主对物业管理的清洁卫生效劳工作也提出了极高的效劳要 求，我公司具有的资质、管理经历、良好的企业形象和社会声誉完全满 足贵单位的要求，我们将整合现有的技术资源、人力资源，为贵单位提 供最适合的清洁卫生物业管理效劳，实现客户的效益最大化。1 、专业的管理骨干，组建高效、精干、务实的管理团队清洁卫生物业管理工程成功的关键在于管理处经理、 管理骨干和技 术队伍的综合素质，我公司高度重视 * 的物业工程，拟委派专业的、 经历丰富的管理、技术骨干为管理核心，构建高效、精干、务实的管理 体系“高效、精干、务实是 * 管理理念的重要表达

15、， “竞争、学习、 创新的企业文化， 培育了我们“* 人的价值观、 信念追求和行为 准那么。根据客户需求，选择专业技术骨干以及经历丰富，善于管理的 进取型管理队伍，是我们提供优质效劳，实现管理目标的根本保证。2、优化的管理机制，阳光的企业文化， 表达“以人为本员工是人性化物业管理的实施者， 公司通过“ * 人把效劳这一 特殊的情感式劳动不断升华， 以“* 人的激情， 用我们专业、严谨、 真诚、亲切绿色效劳品牌感动顾客。只有“善待员工，才能实现“善 待业主。我们将以优化的人力资源管理，围绕“待遇留人、事业留人、感情 留人的宗旨，实施工资福利机制、奖惩机制、培养提升机制、文化活 动机制、思想工作机

16、制，留住人才，培养人才、优化人才，稳定队伍， 让员工以高昂的情绪、持久的热情、饱满的精神，开场每一天。1 工资福利机制： 公司实施的是岗位薪酬制度，以岗定薪、易 岗易薪，既考虑群体效能，更注重个人利益，充分肯定员工工作所应得 的报酬。2 奖惩机制： 以奖励为主，辅以处分、教育过错行为，是公司 管理制度的核心宗旨。通过严谨的管理体系，奖罚清楚，不断调发动工 工作积极性。3丨培养提升机制：公司始终把员工的培养提升放在团队和个人开展的重要位置，培养的目标是员工忠于企业、乐于奉献、一专多能、 精益求精。关注员工自我价值的实现，使员工与企业同步开展，为员工 创造公平竞争的工作气氛。4丨文化活动机制：企业

17、文化是*开展的源泉，通过不断增强 团队的凝聚力和向心力，提升员工的自信心和认同感，通过文化的凝聚 功能、引导功能、约束功能把员工的目标与公司的目标凝合在一起。5丨思想工作机制：员工的思想教育工作重在激发潜能，形成于 企业同成长的价值观，充分发挥团队效能和个人工作积极性，正确引导 员工动机，尊重个人感情，针对性地开展适时的思想工作。二配套措施鄭效劳质量到达ISO 9001质量管理品质在全面接收*物业保洁效劳后，将*已成熟的ISO9001 :2000 质量体系覆盖到日后的各项具体管理工作中，确保 *物业保洁工作的 标准化、标准化和系统化，从而到达提供优质物业效劳的最高目标。爆塑造高品质的卫生环境：

18、我们拥有具备丰富保洁经历的效劳团劳，针对*物业的实际情况和特*队，曾为多家政府重要部门、大型 企事业单位物业提供一流的专业效点，我们将组织业务骨干，制定专门的方案，并推行“隐形清洁效劳方法，清洁效劳内容尽可能放在非办公时间进展， 办公时间以保洁为主, 这样，当客户进入物业时，物业时时保持整洁的环境。力求以最合理的 方式做好清洁保洁工作，保证清洁保洁工作的优质和高效。第二节清洁效劳分工程标及效劳承诺我公司保证参照国家对物业管理质量指标的有关规定、具体标准,承诺各工程要到达相应的指标:指标国家评价标准投标指标措施清洁、保洁率98%99%落实责任人进展24小时保洁工 作，实行巡查制度，建档纪录， 并

19、由管理处主任监视执行，以确 保区内垃圾日产日清业主有效投诉率及处理率投诉率1% 月处理率95%投诉率1%月处理率99%按照政策规疋，做好各项工作， 同时加强与使用者的沟通，了解 用户的愿望和要求，满足用户的 需要，发生投诉及时处理并纪录， 同时建立档案跟踪处理结果业主对清洁、保 洁、效劳满意率95%96%在日常工作及时收集用户的需求 信息，尽可能满足用户的需要，加强双方的沟通，以确保业主单位对物业管理工作的满意管理人员专业培训合格率100%员工分别进展入职培训、在职培 训、定期培训等常规培训，并予 以考核，不合格者予以淘汰；于 特种作业、待业性要求的员工， 实行外送有关部门培训、考核， 并就有

20、关技术、技能进展定期培 训，并予以考核，确保培训合格 率达100%，以保障员工的素质第三节组织机构设置“满足客户需求，提供优质效劳是我们的效劳宗旨。我们对人员 的配备以有经历、有知识、有技能、懂管理和具有高度的效劳意识为准 绳，以此为根底，建立一支高素质的物业管理队伍。在管理处人员配置 中，我们遵循如下原那么：1）具有良好的职业道德观念：爱岗敬业，老实守信，办事公正，效 劳群众，奉献社会；2）在尊重人才的根底上，既注重专业技能，又注重思想道德，德才兼备，管理人员在学历上要求大专毕业;3所有管理人员需参加物业管理专业上岗培训并取得合格证书,保证100%持证上岗；4）所有专业技术人员必须持有专业技

21、术上岗证。根据*物业保洁的要求及我公司质量标准要求，我们将科学、合理地设置机构和人员，现拟配置人员情况如下:序号岗位人数备注1工稈主管12本部大楼保洁员63网点保洁员16合计23第五局部*分行保洁效劳集中米购报价表投标单位：*单位：元工程名称月保洁费年保洁费备注保洁效劳公司盖章：法定代表人签名:2021年1月25日注：费用构成见附表附表*保洁效劳费用汇总表序号工程月费用（元）年费用（元）备注1人员费用2设备费用3清洁工具费用4清洁剂费用5清洁消耗品费用6小计7管理费5%8利润3%9税金6%合计（人民币）备注：1、含绿植的淋水、剪枝、施肥等养护。2、所有网点皮沙发的护理及布艺沙发的清洁3、10个

22、网点的地毯的清洗。附表二*保洁人员费用表岗彳位人数税前工资社会保险意外险福利工服劳保费解聘费用小计月费用序号岗位1工程主管2分行本部大楼保洁员3网点保洁员合计（人民币）备注:福利指中秋国庆、春节利是附表三*保洁设备折旧费用表序号名称数量单位折旧时限（月）折旧折算额（元）备注1吸尘吸水器2洗地机合计（人民币）附表四*保洁工具费用表序号名称数量单价折旧时限（月）每月折算额（元）备注1塑料扫2芒扫3白色纯棉地拖4彩色棉地拖5玻璃刮刀6双面玻璃刮7尘推60CM8地拖桶9毛巾11伸缩杆2.4M）18胶手套19垃圾铲20钢丝球21厕刷合计（人民币）附表五*保洁清洁剂费用表序号名称数量单价每月折算额备注1全能水2洁而亮3洁厕精4洗洁精5洗衣粉合计（人民币）附表六*清洁用品费用表序号名称单价数量每月折算额备注1垃圾袋（大2垃圾袋（中3垃圾袋（小合计（人民币）第六局部 退还保证金说明致：中国 *股份* 市分行我公司为中国 *股份* 市分行保洁效劳工程招标所提交的保证 金叁仟元整，请贵行退还时划到以下帐户注：该账户资料应与保 证金汇款凭证上的资料一致：收款单位： *开户银行： * 工商银行西河支行帐 号： 22158532公司名称： * 管理* 分公司日期： 2021 年 1 月 25 日同时，将保证金汇款凭证复印件附在下面:保证金汇款凭证复印件粘贴处