某公司人力资源规划食品说明书

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1、人力资源规规划书. . 安徽百瑞食食品有限限责任公公司二零一零年年十一月公司地址：安徽省省合肥市市巢湖北北路211号 策划组：* * * * * *第五小组成成员：人力资源总总监：* * *人事主管：* *培训主管：* * *绩效主管：* *薪酬主管：* * *指导老师：* *二零一零年年十一月月前言 随随着人们们生活水水平的不不断提高高，人民民对于日日常食品品要求的的质量标标准也不不断提高高，开始始追求时时尚、健健康、营营养。我我公司就就是顺应应发时代代的发展展，以满满足人们们多元化化的饮食食追求为为目标，以以“绿色时时尚，健健康营养养”为宗旨旨，生产产经营纯纯天然绿绿色无添添加的食食品。百

2、百瑞食品品以多种种口味的的糙粮饼饼干为主主，含有有丰富的的膳食纤纤维和微微量元素素，补充充人们日日常膳食食中不易易摄取的的营养，时时尚的包包装和丰丰富的品品种口味味，能满满足各类类群体的的多种需需求。百百瑞食品品还加工工以核桃桃、开心心果、腰腰果和松松子为主主的干果果系列，精精选纯天天然的原原料加工工而成，绿绿色营养养，口感感独特，深深受广大大消费者者的喜爱爱。同时时，我们们采用先先进的制制作工艺艺，用冷冷加工的的方式制制作而成成的烘焙焙发酵系系列食品品，刚刚刚投入市市场且反反应极好好，具备备很大的的市场潜潜力。我我们会秉秉持为每每一个消消费者负负责，为为每个人人的健康康饮食负负责的态态度，不

3、不断完善善我们的的产品和和服务，争争创消费费者心目目中的名名牌！目录（一） 公司章程5（二） 人事管理规规划一一五（三） 培训管理规规划228（四） 绩效管理规规划333（五） 薪酬管理规规划440（六） 结束语53（七）参考考文献52安徽百瑞食食品有限限责任公公司第一部分 公司章章程第一章 总则第一条 为为规范公公司的行行为，保保障公司司股东的的全法权权益，增增强企业业自我发发展和自自我约束束的能力力，根据据中华华人民共共和国公公司法有有关法律律、法规规规定，特特制定本本章程。第二条 公公司的名名称为：安徽百百瑞食品品有限责责任公司司第三条 公公司住所所：安徽徽省合肥肥市巢湖湖北路221号第

4、四条 公公司注册册资本为为人民币币85万元元，银行行借款220万第五条 公公司依法法在合肥肥市工商商行政管管理局登登记注册册，取行行法人资资格第六条 公公司为有有限责任任公司，实实行独立立核算，自自主经营营，自负负盈亏。股股东以其其出资额额为限对对公司承承担责任任，公司司以其全全部资产产对公司司的债务务承担责责任。第七条 公公司遵守守国家的的法律、法法规，维维护国家家利益和和社会公公共利益益，公司司的合法法权益和和经营活活动，受受国家法法律和政政策保护护，不受受任何行行政机关关、团体体或个人人非法干干预和侵侵犯。第二章 公司的经营营范围第八条 本本公司的的经营范范围：生生产、加加工、批批发、零

5、零售百瑞瑞食品系系列及其其延伸产产品（包括糙糙粮多味味膨化饼饼干，干干果加工工产品，冷加工发酵烘焙食品）经营方式：自产自自销第三章 股东与股份份第九条 xxx、xxx、xxxx、xxx、xxxx承承当章程程规定义义务。股股东对公公司所承承担的责责任，以以各自对对公司的的出资额额为限。第十条 公公司股东东首期出出资额为为85万元元人民币币，作为为公司首首期注册册资本。其中股东AA：xxx出资额额为255.5万万元整，占占注册资资本的330% 股股东B：xx出出资额为为17 万万元整，占占注册资资本的220% 股股东C：xxxx出资额额为177万元整整，占注注册资本本的200% 股股东D：xx出出

6、资额为为12.75万万元整，占占注册资资本的一一五% 股股东E：xxxx出资额额为122.755万元整整，占注注册资本本的一五五%第十一条 股东所所持出资资证明书书为其出出资的书书面凭证证。第十二条 股东的的出资总总额可以以增加，但但应由董董事会提提议，经经股东会会批准并并通过下下述方式式进行：1、公公司的股股东按原原始出资资比例增增加出资资；2、以公司司的红利利追加出出资；3、以公司司的生产产发展基基金追加加出资。但公司如连连续两年年亏损，不不得增加加出资。第四章 股东的权利利和义务务第十三条 股东享享有的权权利1、 根据其出资资份额享享有表决决权；2、 有选举和被被选举执执行董事事、监事事

7、权；3、 查阅股东会会议记录录和财务务会计报报告权；4、 依照法律、法法规和公公司章程程规定分分取红利利；5、 依法转让出出资，优优先购买买公司其其他股东东转让的的出资；6、 优先认购公公司新增增的注册册资本；7、 公司终止后后，依法法取得公公司的剩剩余财产产。第十四条 股东负负有的义义务（一）按规规定缴纳纳所认出出资； （二二）以认认缴的出出资额对对公司承承担责任任； （三三）公司司经核准准登记注注册后，不不得抽回回出资； （四四）遵守守公司章章程，保保守公司司秘密；（五）支持持公司的的经营管管理，提提出合理理化建议议，促进进公司业业务发展展。第五章股东东转让出出资的条条件第十五条 公司司的

8、股东东之间可可以相互互转让其其全部或或者部分分股权。股东向股东东以外的的人转让让股权，应应当经其其他股东东过半数数同意。股股东应就就其股权权转让事事项书面面通知其其他股东东征求同同意，其其他股东东自接到到书面通通知之日日起满三三十日未未答复的的，视为为同意转转让。其其他股东东半数以以上不同同意转让让的，不不同意的的股东应应当购买买该转让让的股权权；不购购买的，视视为同意意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。第十六条 人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东

9、的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。第十七条 依照前两转让股权后，公司应当注销原股东的出资证明书，向新股东签发出资证明书，并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。第十八条 有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：(一)公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的； (二)公司合并、分立、转让主要财产的； (三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定

10、的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。 自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。第十九条 自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。第六章 股东会会 第第二十条条 公公司设股股东会，股股东会由由全体股股东组成成，股东东会是公公司的最最高权力力机构。 第第二十二二条 股东会会行使下下列职权权： （一一）决定定公司的的经营方方针和投投资计划划； （二二）选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项； （三三）选举举和更换换由股东东代表出出任的监

11、监事，决决定有关关监事的的报酬事事项； （四四）审议议批准董董事会或或者执行行董事的的报告； （五五）审议议批准监监事（会会）的报报告； （六六）审议议批准公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案； （七七）审议议批准公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案； （八八）对公公司增加加或者减减少注册册资本作作出决议议； （九九）对发发行公司司债券作作出决议议； （十十）对股股东转让让出资作作出决议议； （十十一）对对公司合合并、分分立、变变更公司司组织形形式、解解散和清清算等事事项作出出决议； （十十二）制制定和修修改公司司章程。 第第二十一一条 股东会会会议由由股东按按出资比比例行使使

12、表决权权。公司增加或或者减少少注册资资本、分分立、合合并、解解散、变变更公司司形式以以及修改改公司章章程，必必须经代代表三分分之二以以上表决决权的股股东同意意。公司股东会会或者股股东大会会、董事事会的决决议内容容违反法法律、行行政法规规的无效效。股东会会或者股股东大会会、董事事会的会会议召集集程序、表表决方式式违反法法律、行行政法规规或者公公司章程程，或者者决议内内容违反反公司章章程的，股股东可以以自决议议作出之之日起六六十日内内，请求求人民法法院撤销销。股东依照前前款规定定提起诉诉讼的，人人民法院院可以应应公司的的请求，要要求股东东提供相相应担保保。公司根根据股东东会或者者股东大大会、董董事

13、会决决议已办办理变更更登记的的，人民民法院宣宣告该决决议无效效或者撤撤销该决决议后，公公司应当当向公司司登记机机关申请请撤销变变更登记记。第二十二条条 股股东会每每年召开开一次年年会。年年会为定定期会议议，在每每年的十十二月召召开。公公司发生生重大问问题，经经代表四四分之一一以上表表决权的的股东、三三分之一一以上董董事，或或者监事事提议，可可召开临临时会议议。第二十三条条 股东会会会议由由董事会会召集，董董事长主主持，董董事长因因特殊原原因不能能履行职职务时，由由董事长长指定的的董事主主持。 第二十四四条 召开股股东会议议，应当当于会议议召开十十五日前前以书面面方式或或其它方方式通知知全体股股

14、东。股股东因故故不能出出席时，可可委托代代理人参参加。一般情况下下，经全全体股东东人数半半数（含含半数）以以上，并并且代表表二分之之一表决决权的股股东同意意，股东东会决议议有效。第二十五条条 股股东会应应当对所所议事项项的决定定作成会会议记录录，出席席会议的的股东应应当在会会议记录录上签名名。第七章 董事会会第二十六条条 公公司设董董事会，董董事会成成员XXXXXXXXXXX名。第二十七条条 董董事由股股东提名名候选人人，经股股东会选选举产生生，董事事任期 3 年年。第二十八条条 董董事任届届期满，可可以连选选连任。在在任期届届满前，股股东会不不得无故故解除其其职务。第二十九条条 董董事会对对

15、股东会会负责，行行使下列列职权： （一一）负责责召集股股东会，并并向股东东会报告告工作； （二二）执行行股东会会的决议议； （三三）决定定公司的的经营计计划和投投资方案案； （四四）制订订公司年年度财务务预算方方案、决决算方案案； （五五）制订订利润分分配方案案和弥补补亏损方方案； （六六）制定定增加或或者减少少注册资资本方案案； （七七）拟订订公司合合并、分分立、变变更公司司组织形形式、解解散方案案； （八八）决定定公司内内部管理理机构的的设置；（九）聘任任或者解解聘公司司经理，根根据经理理提名，聘聘任或者者解聘公公司副经经理，财财务负责责人、其其他部门门负责人人等，决决定其报报酬事项项；（

16、十）制定定公司的的基本管管理制度度。第三十条 董董事会应应当将其其根据本本章程规规定的事事项所作作的决定定以书面面形式报报送股东东会。第八章 经营管管理机构构及经理理 第第三十一一条 公司设设立经营营管理机机构，经经营管理理机构设设经理一一人，并并根据公公司情况况设若干干管理部部门。 公公司经营营管理机机构经理理由董事事会（或或者执行行董事）聘聘任或解解聘，任任期3年年。经理理对董事事会（或或者执行行董事）负负责，行行使下列列职权：（一）主持持公司的的生产经经营管理理工作、组组织实施施股东会会或者董董事会决决议或者者执行董董事决定定；（二）组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；（三）

17、拟定定公司内内部管理理机构设设置方案案；（四）拟定定公司的的基本管管理制度度；（五）制定定公司的的具体规规章；（六）提请请聘任或或者解聘聘公司副副经理、财财务负责责人；（七）聘任任或者解解聘除应应由董事事会（或或者执行行董事）聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员；（八）公司司章程和和股东会会授予的的其他职职权。经理列席董董事会会会议。 第第三十二二条 董事、经经理不得得将公司司资产以以其个人人名义或或者以其其他个人人名义开开立帐户户存储。 董董事、经经理不得得以公司司资产为为本公司司的股东东或者其其他个人人、债务务提供担担保。 第第三十三三条 董事、经经理不得得自营或或者为他他人经营营与本

18、公公司同类类的业务务或者从从事损害害本公司司利益的的活动。从从事上述述业务或或者活动动的，所所有收入入应当归归公司所所有。 董董事、经经理除公公司章程程规定或或者股东东会同意意外，不不得同本本公司订订立合同同或者进进行交易易。 董事、经经理执行行公司职职务时违违反法律律、行政政法规或或者公司司章程的的规定，给给公司造造成损害害的，应应当依法法承担赔赔偿责任任。第三十四条条 董董事和经经理的任任职资格格应当符符合法律律法规和和国家有有关规定定。经理及高级级管理人人员有营营私舞弊弊或严重重失职行行为的，经经决议，可可以随时时解聘。第九章 法定代代表人第三十五条条 董董事长为为公司法法定代表表人。第

19、三十六条条 法法定代表表人任期期 3 年。第十章 监事第三十七条条 公公司不设设监事会会，设监监事一名名。第三十八条条 监监事由股股东会委委任，任任期3年年。监事事在任期期届满前前，股东东会不得得无故解解除其职职务。董董事、经经理及财财务负责责人不得得兼任监监事。 第第三十九九条 监事（会会）行使使下列职职权： 11、检查查公司财财务。 22、对董董事、经经理执行行公司职职务时违违反法律律法规或或者公司司章程的的行为进进行监督督。 33、当董董事和经经理的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事和和经理予予以纠正正。 44、提议议召开临临时股东东会。监事可以列列席董事事会会议议。第十一章 财务

20、务、会计计 第第四十条条 公公司应当当依照法法律法规规和有关关主管部部门的规规定建立立财务会会计制度度，依法法纳税。 第第四十一一条 公司应应当在每每一会计计年度终终了时制制作财务务会计报报告，并并依法经经中国注注册会计计师审查查验证。 财财务会计计报告应应当包括括下列财财务会计计报表及及附属明明细表： （一一）资产产负债表表； （二二）损益益表； （三三）财务务状况变变动表； （四四）财务务情况说说明书； （五五）利润润分配表表。 第第四十二二条 公司分分配当年年税后利利润时，应应当提取取利润的的10%列入公公司法定定公积金金，并提提取利润润的5%至100%列入入公司法法定公益益金。公公司法

21、定定公积金金累计额额超过了了公司注注册资本本的5%后，可可不再提提取。 公公司法定定公积金金不足以以弥补上上一年度度公司亏亏损的，在在依照前前款规定定提取法法定公积积金和法法定公益益金之前前，应当当先用当当年利润润弥补亏亏损。 公公司在从从税后利利润中提提取法定定公积金金、法定定公益金金后所剩剩利润，按按照股东东的出资资比例分分配。 第第四十三三条 公司法法定公积积金用于于弥补公公司的亏亏损，扩扩大公司司生产经经营或者者转为增增加公司司资本。 第第四十四四条 公司提提取的法法定公益益金用于于本公司司职工的的集体福福利。第四十五条条 公公司除法法定的会会计帐册册外，不不得另立立会计帐帐册。 第第

22、四十六六条 对公司司资产，不不得以任任何个人人名义开开立帐户户存储。第十二章 解解散和清清算 第第四十七七条 公司的的合并或或者分立立，应当当按国家家法律法法规的规规定办理理。 第第四十八八条 在法律律法规规规定的诸诸种解散散事由出出现时，可可以解散散。 第第四十九九条 公司正正常（非非强制性性）解散散，由股股东会确确定清算算组，并并在股东东会确认认后十五五日内成成立第五十条 清清算组成成立后，公公司停止止与清算算无关的的经营活活动。第五十一条条 清算组组在清算算期间行行使下列列职权： （一一）清理理公司财财产，编编制资产产负债表表和财产产清单； （二二）通知知或者公公告债权权人； （三三）处

23、理理与清算算有关的的公司未未了结的的业务； （四四）清缴缴所欠税税款； （五五）清理理债权债债务； （六六）处理理公司清清偿债务务后的剩剩余财产产； （七七）代表表公司参参与民事事诉讼活活动。 第第五十二二条 清算组组应当自自成立之之日起十十日内通通知债权权人，并并于六十十日内在在报纸上上至少公公告三次次。清算算组应当当对公司司债权人人的债权权进行登登记。 第第五十三三条 清算组组在清理理公司财财产、编编制资产产负债表表和财产产清单后后，应当当制定清清算方案案，并报报股东会会确认。 第第五十四四条 财产清清偿顺序序如下：1、支支付清算算费用；2、职职工工资资和劳动保险费用用；3、缴缴纳所欠欠税

24、款；4、清清偿公司司债务。 公司财产产按前款款规定清清偿后的的剩余财财产，按按照出资资比例分分配给 股东。第五十五条条 公公司清算算结束后后，清算算组制作作清算报报告，报报股东会会或公司司主管机关确认。并并向公司司登记机机关申请请公司注注销登记记，公告告公司终终止。 第第五十六六条 清算组组成员应应当忠于于职守，依依法履行行清算义义务，不不得利用用职权收收受贿赂赂或者有有其他非非法收入入，不得得侵占公公司财产产。清算组成员员因故意意或者重重大过失失给公司司或者债债权人造造成损失失的，应应当承担担赔偿责责任。第十三章 附附则第五十七条条 本章章程的解解释权属属公司董董事会，本本章程未未尽事宜宜，

25、由董董事会研研究解决决。第五十八条条 本章章程经股股东笔名名、盖章章，在公公司注册册后生效效，报湖湖北黄石石市人民民政府备备案。股东签名（盖盖章）：1、公司名名称：安徽百瑞食食品有限限责任公公司2、公司标标志：3、所属行行业：食品加工业业4、发展前前景与展展望：优质取胜、绿色健健康、树树立品牌牌！力争在五年年内将百百瑞发展展成为区区域性乃乃至全国国性的食食品名牌牌！5、公司宗宗旨：为顾客创造造健康美美味、为为员工创创造成长长机会、为为社会创创造经济济效益。6、组织结结构： 公司司设立董董事长一一名，下下设四个个部门，财财务部、人人力资源源部、生生产部、市市场部。财财务部下下设投资资融资部部门。

26、人人力资源源部下设设人事部部门、培培训部门门、绩效效管理部部门、薪薪酬管理理部门。第二部分 人事管管理规划划一、人事计计划的重重要性 (1)企企业为配配合其业业务的发发展，对对未来所所需人力力必须事事前妥善善规划并并制定长长期或中中期人力力计划，否否则常因因人力不不足或剩剩余，影影响该企企业的发发展。 (2)企企业内的的从业人人员常因因届满退退休年龄龄或因其其他原因因而离职职，此项项退休及及离职人人员的空空缺必须须有人补补充。 (3)企企业常因因业务的的发展或或新技术术的引进进须引进进新人员员，此类类人员不不需立即即向外招招聘，必必须事前前规划或或培训，才才能得到到所需人人才。(4)由于于企业

27、经经营的多多元化或或国际化化，原有有人力已已不能配配合业务务的需要要，必须须对已有有人力加加以调整整或另予予补充。 (5)由由于组织织的变更更或设备备的自动动化，部部分人力力出现剩剩余，应应加以调调整以降降低人力力成本。二、公司组组织结构构图：二、人事主主管的工工作内容容及职责责：1、 参与制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持； 2、 组织制定、执执行、监监督公司司人事管管理制度度； 3、 协助人力资资源总监监做好相相应的职职位说明明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保保证职位位说明书书与实际际相符； 4、 根据部门人人员需求求情况，提提

28、出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出）， 经上级级领导审审批后实实施，促促进人员员的优化化配置； 5、 配合人力资资源总监监做好各各种职系系人员发发展体系系的建立立，做好好人员发发展的日日常管理理工作； 6、 完成人力资资源总监监交办的的其他工工作。三、人事主主管的工工作计划划人事主管，开开展工作作的计划划如下：（一）充充分深入入地了解解百瑞食食品有限限公司情情况。我我要了解解的公司司信息主主要包括括公司的的愿景、发发展战略略、管理理理念、企企业文化化等，公公司的主主营业务务、各项项工作流流程、组组织结构构等。获获取信息息的方式式如下：1、在征得得人力资资源部经经理批准准的

29、前提提下，从从文件档档案室调调阅有关关公司愿愿景、发发展战略略、管理理理念、企企业文化化、公司司的主营营业务、内内部管理理流程、组组织结构构等的文文件资料料。2、在征得得人力资资源部经经理同意意的前提提下，到到企业内内刊主管管部门查查阅企业业重要内内刊及最最近一段段时间的的内刊文文章，进进一步了了解企业业的愿景景、发展展战略、管管理理念念、企业业文化、公公司的主主营业务务等。33、查阅公公司所在在行业协协会发布布的重点点刊物和和外界相相关主要要媒体对对公司的的报道，来来了解行行业发展展情况、企企业在行行业中所所处的地地位以及及媒体公公众对企企业的看看法等。4、通过公司的新员工入职培训等培训活动

30、来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，

31、进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2、对照人事主管的职位说明书，就

32、人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，

33、在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过。10、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常

34、进行。（五）定期总结和改进工作。1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误

35、、不范错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。四、本部门门20110年工工作计划划2010-220111年人员员计划预预案： 1、人力资资源部人人数：2212、采购部部：一五五3、财务部部：94、生产部部：31122010-220111年人事事招聘方方案： 1、媒体招招聘：明明年要选选择2家家媒体作作为合作作对象，以以扬子晚晚报和二二十一世世纪人才才为宜。其其中以扬扬子晚报报为长期期合作伙伙伴。 2、网络招招聘：首首选2家

36、家为合作作对象，前前程和中中华英才才为宜。季季度性。 会务招聘：选择优优秀的会会务伙伴伴，有目目的的合合作。 3、猎头式式招聘：针对特特殊人才才和特殊殊需求而而展开。至至少需要要猎挖111名此此类人才才。 4、人才库库建立：与各个个招聘单单位建立立人才联联系；与与专业部部门建立立人才联联系；与与政府人人事部门门建立联联系；创创建自己己的人才才信息数数据库。 5、人事工工作在明明年2月月中旬就就要开始始运营。五、个人的的经验总总结： 1、人事管管理的原原则：管管理实际际是人的的因素，即即用制度度规范人人的一种种方式。管管理从人人事角度度看，是是要向活活的方向向管理，而而非向死死的方向向管理。以以

37、激发人人员的积积极性和和潜在能能力为宗宗旨。管管要，理理更要。管管理不是是官人的的理论，而而是用制制度来理理顺，是是梳理，引引导。 2、人事管管理要以以人为本本：要把把员工的的利益放放在第一一位，这这不是政政治口号号，是许许多大企企业的人人事管理理经验。优优秀的人人才为什什么要去去大公司司？待遇遇、发展展、环境境。小公公司要做做大做强强，也要要遵循这这一规律律。以心心换心，企企业不把把员工放放在第一一位，员员工怎么么会把企企业放在在第一位位呢？3、要人性性化为本本，制度度化为辅辅。附：各主管管的岗位位说明书书（见下下页）1、人力资资源总监监岗位说说明书职位名称人力资源总总监职位代码直属上级总经

38、理管辖人数2501、任职资资格（1）教育育背景：工商管管理、企企业管理理、人力力资源管管理等专专业本科科（包括括自考本本科）以以上学历历。 （2）培训训经历：受过管管理学、心心理学、公公共关系系、人力力资源管管理、决决策与领领导科学学、财务务管理等等知识培培训。（3）经验验：有33年以上上相关工工作经验验，其中中至少22年以上上人力资资源管理理经验，具具备现代代企业管管理相关关实践经经验，主主持过大大型公司司经营管管理或行行政管理理工作的的规划、建建立、实实施和管管理工作作，具有有人力资资源战略略开发经经验。（4）技能能与素质质1）对现代代企业人人力资源源开发有有较深入入的认识识，具备备先进的

39、的人力资资源管理理理念与与知识。2）具备极极强的领领导及管管理能力力，善于于沟通，具具备出色色的组织织协调能能力及分分析判断断能力。3）具有优优秀的中中英文文文字表达达能力，有有较强的的计划和和控制能能力。4）具备较较强的逻逻辑思维维能力、观观察能力力和应变变能力。5）擅长与与人沟通通和交往往，富有有亲和力力和较强强的说服服力。（5）个性性特征：有耐心心、主动动、乐观观，乐于于助人，忠忠诚守信信，工作作严谨，责责任心强强，有良良好的团团队合作作意识。2、工作内内容（1）全面面负责公公司的人人力资源源管理与与开发工工作。（2）制定定本公司司人力资资源管理理的方针针、政策策和制度度。组织织制定公公

40、司人力力资源发发展的长长期规划划、中期期规划和和年度计计划，并并监督检检查和控控制各项项计划的的实施。（4）组织织制定员员工招聘聘、聘任任、调动动、考核核、晋升升、奖惩惩、职称称和技术术登记评评定等人人力资源源管理的的方针、政政策、规规章和标标准，并并监督执执行。（5）协调调和指导导本部门门和各用用人部门门的人才才招聘、员员工培训训、绩效效考评、薪薪酬福利利等工作作的进行行，确保保公司人人力资源源的合理理使用。（6）计划划和审核核人力资资源管理理的成本本。（7）及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人事问问题，并并受理各各职能部部门关于于人力资资源方面面的投诉诉。3、权责范范围权力：1）经经总

41、经理理授权后后，可独独立开展展人员招招聘、录录用及考考核等各各项工作作的权力力。2）代表公公司处理理劳动争争议或参参加劳动动诉讼的的权力。3）对下属属各职能能部门负负责人工工作的指指导权、监监督权和和考核权权。4）根据企企业需要要，研究究组织职职责与权权责划分分等人力力资源制制度改进进方案的的权力。5）对人力力资源经经费预算算和控制制的权力力。责任：1）对对公司人人力资源源的合理理配置、人人力资源源管理制制度的建建立健全全，以及及对全员员劳动合合同制的的推行负负组织责责任。2）发生劳劳动争议议时，负负协商处处理责任任。3）由于劳劳动合同同的签订订与管理理不善而而产生劳劳动争议议并给公公司造成成

42、损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任。2、人事经经理岗位位说明书书职位名称人事经理职位代码直属上级人力资源总总监管辖人数一五1任职资资格（1）教育育背景：人力资资源、行行政管理理、劳动动经济等等相关专专业本科科以上学学历。（2）培训训经历：受过管管理学、劳劳动法规规、人力力资源管管理及技技术、心心理学、基基本财务务知识等等方面的的培训。（3）经验验：3年年以上相相关工作作经验，熟熟悉员工工招聘与与配置关关系管理理。（4）技能能与素质质。1）具有解解决比较较复杂的的员工关关系实际际问题的的能力。2）具有一一定的领领导管理理才能。3）具有亲亲和力，有有很强的的沟通及及说服能能力。4）具有一

43、一定的逻逻辑思维维能力，条条理清晰晰。5）具备较较出色的的观察力力和分析析能力。6）具备一一定的应应变能力力和协调调能力。7）了解一一定的激激励艺术术。8）了解最最新的人人事管理理理念和和方法。9）能熟练练操作办办公软件件。10）具备备良好的的英语听听说读写写能力。11）熟悉悉企业的的各项规规章制度度。（5）个性性特征：温和，有有耐心，工工作态度度积极主主动，富富有责任任感，有有团队精精神。2工作内内容（1）指导导相关职职员实施施员工招招聘与配配置工作作。（2）制定定并研究究员工关关系政策策，确保保与其他他公司政政策和程程序的一一致性。（3）制定定各种争争端的解解决程序序，并负负责解决决各种争

44、争端。（4）对员员工关系系问题采采取最合合适的纠纠正行动动。（5）组织织开展各各类融洽洽员工关关系，提提高工作作效率，增增加企业业凝聚力力的活动动。3权责范范围（1）权力力。1）对企业业人力资资源战略略规划提提出建议议的权力力。2）对违反反人力资资源管理理制度的的单位和和个人提提请处罚罚的权力力。3）下属员员工考核核的权力力。4）要求其其他相关关人员配配合工作作的权力力。（2）责任任。1）对员工工招聘管管理工作作的质量量负责。2）因工作作失职，给给企业造造成损失失，应负负相应的的经济责责任和行行政责任任。4工作关关系（1）向谁谁报告工工作：人人力资源源总监。（2）监督督：员工工关系管管理职员员

45、。（3）指导导：员工工关系管管理职员员。（4）合xx各职能能部门负负责人、人人力资源源部内部部职员。（5）外部部关系：劳动、保保险、就就业、就就职等与与人事相相关的各各类公共共关系。3、培训经经理岗位位说明书书职位名称员工培训经经理职位代码直属上级人力资源总总监管辖人数1任职资资格（1）教育育背景：人力资资源、行行政管理理、劳动动经济等等相关专专业本科科以上学学历。（2）培训训经历：受过管管理学、劳劳动法规规、人力力资源管管理、心心理学、财财务知识识等方面面的培训训。（3）经验验：3年年以上相相关工作作经验，熟熟悉员工工培训管管理。 （4）技能能与素质质。1）具有独独立负责责员工培培训开发发、

46、策划划、执行行等的能能力。2）具有一一定的领领导管理理才能，有有较强的的讲解和和授课能能力。3）具有亲亲和力，有有较强的的沟通及及说服能能力。4）具有一一定的逻逻辑思维维能力，条条理清晰晰。5）具备一一定的应应变能力力和协调调能力。6）了解一一定的激激励艺术术。7）了解最最新的人人事管理理理念和和方法。（5）个性性特征：温和有有耐心，工工作态度度主动积积极，富富有责任任感，工工作严谨谨，有团团队精神神。2工作内内容（1）负责责企业培培训规划划设计，并并经报批批后监督督实施。（2）指导导员工的的职业生生涯规划划设计，并并根据实实际情况况创建适适合员工工职业发发展的培培训课程程。（3）调研研、评估

47、估员工的的培训需需求。（4）设计计、选择择、编制制并管理理培训教教案。 （5）负责责培训师师资、场场地的选选择和安安排，以以及学员员的后勤勤保障。（6）选择择、设计计、编写写培训教教材。（7）负责责培训效效果的调调研与实实施。（8）负责责外派培培训时与与培训商商洽谈服服务事项项，并草草签合约约。3权责范范围（1）权力力。1）对企业业人力资资源战略略规划提提出建议议的权力力。2）对违反反人力资资源管理理制度的的单位和和个人提提请处罚罚的权力力。3）下属员员工考核核的权力力。4）要求其其他相关关人员配配合工作作的权力力。（2）责任任。1）对员工工培训管管理工作作的质量量负责。2）因工作作失职，给给

48、企业造造成损失失，应负负相应的的经济责责任和行行政责任任。4工作关关系（1）向谁谁报告工工作：人人力资源源总监。（2）监督督：培训训管理职职员。（3）指导导：培训训管理职职员。（4）合xx各职能能部门负负责人、人人力资源源部内部部职员。（5）外部部关系：与培训训相关的的各类公公共关系系。4、绩效经经理岗位位说明书书职位名称绩效考核经经理职位代码直属上级人力资源总总监管辖人数1任职资资格（1）教育育背景：人力资资源、行行政管理理、劳动动经济等等相关专专业本科科以上学学历。（2）培训训经历：受过数数据库原原理、劳劳动法规规、人力力资源管管理及技技术、心心理学、基基本财务务知识等等方面的的培训。（3

49、）经验验：3年年以上相相关工作作经验，熟熟悉人力力资源信信息系统统管理。（4）技能能与素质质。1）熟悉数数据库的的管理，熟熟悉各类类考评方方法和指指标。2）了解最最新的人人事管理理理念和和方法。3）具有一一定的领领导管理理才能，了了解一定定的激励励艺术。4）具有较较出色的的口头与与书面表表达能力力。5）具有亲亲和力，有有较强的的沟通及及说服能能力。6）具备较较出色的的观察力力和分析析能力。7）具备一一定的应应变能力力和协调调能力。8）具备良良好的英英语听说说读写能能力。9）熟悉企企业的各各项规章章制度。（5）个性性特征：温和，有有耐心，工工作态度度主动积积极，富富有责任任感，工工作严谨谨，有团

50、团队精神神。2工作内内容（1）建立立健全员员工考评评制度，并并经报批批后监督督实施。（2）规划划、建立立绩效考考核体系系，经报报批后实实施并负负责管理理。（3）组织织定期的的考核活活动并负负责安排排相关事事宜。（4）组织织实施各各类员工工绩效考考核。 （5）指导导和协助助各部门门的绩效效考核工工作。（6）建立立健全企企业的考考核评估估体系和和职务晋晋升体系系。（7）根据据绩效考考核情况况和相关关规定，报报经管理理层批准准后，负负责对相相关人员员进行奖奖惩。（8）负责责与考核核有关的的制度的的解释工工作。3权责范范围（1）权力力。1）对企业业人力资资源战略略规划提提出建议议的权力力。2）对违反反

51、人力资资源管理理制度的的单位和和个人提提请处罚罚的权力力。3）下属员员工考核核的权力力。4）要求其其他相关关人员配配合工作作的权力力。（2）责任任。1）对绩效效管理工工作的质质量负责责。2）因工作作失职，给给企业造造成损失失，应负负相应的的经济责责任和行行政责任任。4工作关关系（1）向谁谁报告工工作：人人力资源源总监。（2）监督督：绩效效考核管管理职员员、各部部门绩效效考核实实施人员员。（3）指导导：绩效效考核管管理职员员、各部部门绩效效考核实实施人员员。（4）合xx各职能能部门负负责人、人人力资源源部内部部职员。（5）外部部关系：与人事事相关的的各类公公共关系系。5、薪酬经经理岗位位说明书书

52、职位名称薪酬经理职位代码直属上级人力资源总总监管辖人数1任职资资格（1）教育育背景：人力资资源、行行政管理理、劳动动经济等等相关专专业本科科以上学学历。（2）培训训经历：受过数数据库原原理、劳劳动法规规、人力力资源管管理及技技术、心心理学、基基本财务务知识等等方面的的培训。（3）经验验：3年年以上相相关工作作经验，熟熟悉薪酬酬管理，并并具有一一定的实实践经验验。（4）技能能与素质质。1）熟悉薪薪酬设计计与分析析。2）了解最最新的人人事管理理理念和和方法。3）具有一一定的领领导管理理才能，了了解一定定的激励励艺术。4）具有亲亲和力，有有较强的的沟通及及说服能能力。5）具备较较出色的的观察力力和分

53、析析能力。6）具备一一定的应应变能力力和协调调能力。7）具备良良好的英英语听说说读写能能力。8）具备良良好的逻逻辑思考考能力，思思路清晰晰敏捷，擅擅长结构构化分析析。（5）个性性特征：温和，有有耐心，工工作态度度主动积积极，富富有责任任感，工工作严谨谨，有团团队精神神。2工作内内容（1）建立立健全企企业薪酬酬管理制制度，并并经报批批后监督督实施。（2）进行行行业薪薪酬调查查，为管管理层决决策提供供依据，确确保本企企业的薪薪酬在同同行业中中的竞争争力。（3）制定定薪酬预预算，经经报批后后实施。（4）制定定企业当当年的薪薪酬计划划，并经经报批后后实施。（5）草拟拟员工薪薪酬标准准，并经经报批后后实

54、施。（6）研究究薪酬市市场变化化趋势，对对此薪酬酬市场的的变动趋趋势做出出评价和和判断，对对企业的的薪酬计计划提出出修改建建议，为为管理层层决策提提供参考考。（7）组织织和领导导薪酬管管理日常常工作。（8）对特特殊人才才进行薪薪酬研究究，向管管理层提提出建议议。3权责范范围（1）权力力。1）对企业业人力资资源战略略规划提提出建议议的权力力。2）对违反反人力资资源管理理制度的的单位和和个人提提请处罚罚的权力力。3）下属员员工考核核的权力力。4）要求其其他相关关人员配配合工作作的权力力。（2）责任任。1）对薪酬酬管理工工作的质质量负责责。2）因工作作失职，给给企业造造成损失失，应负负相应的的经济责

55、责任和行行政责任任。4工作关关系（1）向谁谁报告工工作：人人力资源源总监。（2）监督督：薪酬酬管理相相关职员员。（3）指导导：薪酬酬管理相相关职员员。（4）合xx各职能能部门负负责人、人人力资源源部内部部职员。（5）外部部关系：与人事事、薪酬酬相关的的各类公公共关系系。第三部分 培训管理理规划第一条：总总则本办法依据据本企业业人事管管理规则则第+条+项的规规定制订订。第二条：宗宗旨与目目的（1）兹为为加强人人事管理理，重视视教育训训练而提提高员工工的素质质，施予予适当的的训练，以以培养丰丰富的知知识与技技能，同同时养成成高尚的的品德，处处理业务务能达成成科学化化，成为为自强不不息的从从业的员员

56、。（2）使员员工深切切认本企企业对社社会所负负的使命命，并激激发其求求知欲、创创造心、使使能充实实自己不不断努力力向上，奠奠定企业业基础。第三条：适适用范围围 凡本本公司所所属从业业人员的的在职教教育培训训及其有有关作业业事项均均依本规规定办理理。第四条 工工作权责责划分 11.培训训部 （11）全公公司共同同性培训训课程的的举办。 （22）全公公司年度度、月份份培训课课程的拟拟定、呈呈报。 （33）制定定及修改改培训制制度。 （44）全公公司在职职教育培培训实施施成果及及改善对对策呈报报。 （55）共同同性培训训教材的的编撰与与修改。 （66）培训训计划的的审议。 （77）培训训实施情情况的

57、督督导、追追踪、考考核。 （88）外聘聘讲师对对公司的的全体在在职员工工进行教教育培训训，每季季举办一一次。 （99）全公公司派外外培训人人员的审审核与办办理。 （110）派派外受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理。 （111）其其他有关关人才发发展方案案的研拟拟与执行行。 （112）各各项培训训计划费费用预算算的拟定定。 22.各部部门 （11）全年年度培训训计划汇汇总呈报报。 （22）专业业培训规规范制定定及修改改，讲师师或助教教人选的的推荐。 （33）内部部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报。 （44）受训训员训练练结束后后的督导导与追踪踪，以确确保训练练成果。第五条 培

58、培训规范范的制定定 11.教育育培训部部应召集集各有关关部门共共同制定定 从从业人员员在职教教育训练练规范，提提供培训训实施的的依据，其其内容包包括： （11）各部部门的工工作职务务分类。 （22）各职职务的培培训课程程及时数数。 （33）各培培训课程程的教材材大纲。 22.各部部门组织织机能变变动或引引进新技技术使生生产条件件等发生生变化时时，教育育培训部部应立即即配合实实际需要要修改培培训规范范。第六条 培培训计划划的拟订订 11.各部部门依培培训规范范及配合合实际需需要，拟拟订 在在职培训训计划表表，送送教育培培训部审审核，作作为培训训实施之之依据。 22.培训训部应就就各部所所提出的的

59、培训计计划汇编编年度度培训计计划汇总总表，呈呈报人力力资源部部核签。 33.各项项培训课课程主办办单位应应于一定定时期内内，填写写在职职培训实实施计划划表，呈呈报核准准后，通通知有关关部门及及人员。 44.临时时性的培培训课程程，亦需需填写在在职培训训实施计计划表，呈呈核后实实施。第七条 培培训的实实施 11.培训训主办部部门应依依在职职培训实实施计划划表按按期实施施并负责责该项训训练之全全盘事宜宜，如训训练场地地安排、教教材分发发、教具具借调，通通知讲师师及受训训单位等等。 22.如有有补充教教材，讲讲师应于于开课前前一周将将讲义原原稿送教教育培训训部统一一印刷，以以便上课课时发给给学员。 33.各项项培训结结束时，应应举行测测验，由由主办部部门或讲讲师负责责监考，测测验题目目分三至至四种，由由讲师于于开课前前送交主主办部门门。 44.各项项在职训训练实施施时，参参加受训训学员应应签到，教教育培训训部应确确实了解解上课、出出席状况况。 55.受训训人员应应准时出出席，特特殊情况况不能参参加者应应办理请请假手续续。 66.教育育培训部部应定期期召开检检查会以以评估各各项训练练课程实实施成果果，并将将记录送送交各有有关单位位参考予予以改进进。