新华信-北京汽车制造厂有限公司科级以上岗位职务说明书汇编-1

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1、北京汽车制制造厂有有限公司司职务说明书书汇编北京新华信信管理顾顾问有限限公司2004年年10月222日目录第一章 执执行总裁裁11.1 执执行总裁裁职务说说明书2第二章 计计划财务务中心52.1 计计划财务务中心总总监职务务说明书书62.2 经经营战略略部经理理职务说说明书92.3 绩绩效管理理部经理理职务说说明书112.4 财财务部经经理职务务说明书书13第三章 综综合管理理中心153.1 综综合管理理中心总总监职务务说明书书163.2 企企业管理理部经理理职务说说明书183.3 行行政管理理部经理理职务说说明书203.4 人人力资源源部经理理职务说说明书22第四章 质质量管理理中心244.

2、1 质质量管理理中心总总监职务务说明书书254.2 体体系管理理部经理理职务说说明书274.3 质质量监督督部经理理职务说说明书29第五章 产产品工程程中心315.1 产产品工程程中心总总监职务务说明书书325.2 开开发一部部经理职职务说明明书355.3 开开发二部部经理职职务说明明书385.4 技技术管理理部经理理职务说说明书415.5 零零部件工工程部经经理职务务说明书书44第六章 顺顺义制造造事业部部466.1 顺顺义制造造事业部部总经理理职务说说明书476.2 总总调度长长职务说说明书496.3 技技术质量量副总经经理职务务说明书书526.4 技技改副总总兼技改改科科长长职务说说明书

3、556.5 财财务科科科长职务务说明书书576.6 办办公室主主任职务务说明书书596.7 计计划调度度科科长长职务说说明书616.8 采采购供应应科科长长职务说说明书646.9 技技术科科科长职务务说明书书676.10 总装车车间主任任职务说说明书696.11 涂装车车间主任任职务说说明书716.12 装焊车车间主任任职务说说明书736.13 动力设设备车间间主任职职务说明明书756.14 质量检检查科科科长职务务说明书书786.15 外协件件检验科科科长职职务说明明书81第七章 朝朝阳制造造事业部部837.1 朝朝阳制造造事业部部总经理理职务说说明书847.2 总总调度长长职务说说明书86

4、7.3 技技术副总总经理职职务说明明书897.4 质质量副总总经理职职务说明明书917.5 财财务科科科长职务务说明书书937.6 办办公室主主任职务务说明书书957.7 计计划调度度科科长长职务说说明书977.8 采采购供应应科科长长职务说说明书10007.9 技技术科科科长职务务说明书书10337.10 总装车车间主任任职务说说明书10557.11 涂装车车间主任任职务说说明书10777.12 装焊车车间主任任职务说说明书10997.13 动力设设备车间间主任职职务说明明书11117.14 质量检检查科科科长职务务说明书书11447.15 外协件件检验科科科长职职务说明明书11777.16

5、 试制车车间主任任职务说说明书11997.17 线束车车间主任任职务说说明书1211第一章 执行总裁1.1 执行总裁职职务说明明书基本情况职务名称执行总裁职务编号所属部门直接上级总裁直接下属职务名称顺义事业部部总经理理，朝阳阳事业部部总经理理，营销销事业部部总经理理，计划划财务中中心总监监，综合合管理中中心总监监，产品品工程中中心总监监，质量量管理中中心总监监核心职责实施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。工作职责1. 根据公司的的战略，提提出公司司的业务务规划、经经

6、营方针针和经营营形式，经总裁确定定后组织织实施；2. 组织制定公公司经营营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3. 主持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施决策委委员会决决议；4. 指导公司的的财务预预算工作作，对其其进行审审核，并并报总裁裁审批；5. 修订及执行行公司战战略规划划及与日日常经营营运作相相关的制制度体系系、业务务流程；6. 主持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；7. 根据公司战战略规划划，主持持改革公公司组织织结构和和管理机机制，并并报决策策委员会会批准，确确保公司司发展与与管理相相协调；8. 审定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公

7、司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；9. 召集、主持持执行委委员会会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，参加加各种专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报；10. 签署日常行行政、业业务文件件；11. 负责对各部部门领导导工作的布置、指指导、检检查监督督、评价价和考核核管理工工作；12. 向总裁提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划；13. 处理公司重重大突发发事件；14. 组织领导公公司的企企业文化化建设，完完善公司司文化建建设体系系，提高高员工的的归属感感和组织织凝聚力力；15. 对公司的经经营业绩绩负责；16. 对

8、公司战略略的实施施效果负负责；17. 对公司危机机管理的的及时性性和合理理性负责责；18. 对自己的审审批内容容负责；19. 完成总裁交交办的其其它任务务；工作职权1. 对公司战略略决策、经经营目标标的建议议权；2. 对公司管理理制度的的审批权权；3. 对公司预算算内开支支的审批批权，预预算外支支出的审审核权；4. 对公司各项项工作的的检查和和监督权权；5. 对直接下属属的绩效效考核权权；6. 对下属工作作的安排排权；7. 对直接下属属的工作作调动、任任免、培培训的建建议权；8. 对直接下属属之下员员工的工工作调动动、任免免、培训训的审批批权；9. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作

9、争议的的裁决权权。办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报定期向总裁裁递交上上年度工工作总结结、下下年度工工作计划划定期向总裁裁递交月月度工作作计划、月月度工作作总结及时向总裁裁汇报公公司运营营状况，并并提出合合理化建建议不定期向总总裁进行行口头工工作汇报报督导定期审阅直直接下级级的月月度工作作计划和和工作作总结不定期确认认各部门门的工作作进展，并并提出口口头工作作建议协调总裁、高层层管理人人员、公公司内各各部门、各各事业部部外部工作关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管管理等相相关专业业年

10、龄30500性别不限工作经验熟悉汽车技技术，110年以以上大、中中型制造造企业管管理工作作经验，至至少5年年以上汽汽车企业业全面管管理工作作经验。工作技能熟悉汽车企企业业务务和运营营流程；在团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能；掌握先进企企业管理理模式及及精要，具具有先进进的管理理理念；善于制定企企业发展展的战略略及具备备把握企企业发展展全局的的能力；熟悉汽车企企业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏锐的的商业触触觉、优优异的工工作业绩绩；具有优秀的的领导能能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力；善于协调、沟沟通，责责任心、事事业心强强；亲和力、判判断能力力

11、、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强；良好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力。其他要求精通汽车行行业的法法律法规规和行业业标准职前培训公司远景、公公司发展展战略规规划、公公司组织织架构、管管理人员员人事资资料公司现有产产品和新新开发产产品的现现状、产产能状况况公司规章制制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第二章 计划财务中中心2.1 计划财务中中心总监监职务说说明书基本情况职务名称计划财务中中心总监监职务编号所属部门计划财务中中心直接上级执行总裁直接下属职务名称经营战略部部经理、绩绩效管理理部经理、财财务部经理、顺顺义制造造事业部部财务科科科长、朝

12、朝阳制造造事业部部财务科科科长、营营销事业业部财务务科科长长核心职责为促进企业业整体发发展组织织进行企企业发展展战略规规划，在在此基础础上完善善企业财财务体系系，指导导和监督督财务工工作以满满足企业业发展要要求并对对部门绩绩效进行行考核提提出建议议以促进进企业持持续改进进。工作职责1. 全面负责计计划财务务中心的的管理工工作、事事业部财财务科的的业务归归口管理理工作，协协调中心心内各部部之间以以及本中中心与其其他中心心、事业业部之间间的业务务关系；2. 组织市场调调研、编编制企业业中长期期发展规规划，为为企业持持续稳定定发展提提供战略略支持；3. 组织建立、完完善公司司财务体体系，使使其能够够

13、满足公公司发展展的要求求；4. 计划、组织织、实施施、指导导、评价和和完善公司司的财务务功能；5. 组织编制、落落实公司司年度、季季度、月月度综合合经营计计划；6. 组织编写公公司年度度、季度度、月度度财务预预算，严严格监控控预算执执行情况况以及进进行预算算评估；7. 领导、监督督公司的的财务管管理、资资产管理理、成本本管理、预预算管理理、资金金收支管管理、会会计核算算等方面面工作，组组织实施施内部财财务审计计，维护护财务体体系的规规范性和和可靠性性；8. 组织实施对对部门绩绩效考核核工作开开展，对对公司规规模以上上专项任任务实施施督察，评评估部门门运营状状态并提提出改进进建议；9. 组织编制

14、、审审查、上上报公司司财务报报表，组组织管理理、筹措措各类资资金，保保证公司司生产经经营的需需要；10. 组织实施资资本运作作和资本运运作的调调研评估估、方案案策划和和商务谈谈判；11. 审批企业付付款计划划、全面面负责组组织企业业税费的的核算与与上缴工工作；12. 参与公司融融资、投投资行为为、重要要经营活活动等方方面的决决策和方方案制定定工作；参与重重大经济济合同或或协议的的研究、审审查；参参与重要要经济问问题的分分析和决决策；13. 组织对企业业各项经经营活动动成果的的月度统统计和分分析工作作，提出出改进建建议；14. 负责制订计计划财务务中心年、季季、月度度工作计计划和进进行上月月工作

15、总总结；15. 指导中心员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；16. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；17. 对计划财务务中心所所提交报告告、财务务报表等的准确确性和及及时性负负责；18. 负责完成总总裁、执执行总裁裁交办的的其他工工作；工作职权1. 对部门开支支的审核核权；2. 对下属工作作的安排排权；3. 对直接下属属的工作调调动、任任免、培培训的建建议权；4. 对直接下属属之下员员工的工作调调动、任任免、培培训的审批权；5. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；6. 对部门内经经营战略略部、

16、绩绩效考核核部、财财务部及及其负责责人工作作绩效的的考核权权；7. 部门绩效考考核的审审核权、公公司各部部门运营营改进的的建议权权；8. 战略规划方方案和经经营计划划的审核核权；9. 编制和修订订公司财财务管理理制度的的建议权权；10. 公司财务预预算的审审核权；11. 对公司预算算内资金金付款计计划的审审批权；12. 对公司资金金调配的的建议权权；13. 各种财务报报表的审审核权；14. 内部财务审审计报告告有直接接向总裁裁进行提提交的权权力；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报每月向上级级提交公公司财务务结算报报表以及及财务分分析报告告；每月提交公公司综合合业务统统计

17、分析析报告；每月提交部部门绩效效考核结结果到执执行委员员会会议议；定期向总裁裁提交公公司内部部财务审审计报告告；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；其他职责范范围内的的工作直直接向执执行总裁裁、总裁裁汇报；督导对经营战略略部、绩绩效考核核部、财财务部、事事业部财财务科的的工作进进行监督督指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；督促、检查查事业部部财务科科的业务务工作、努努力降低低公司财财务费用用；协调对计划财务务中心与与公司内内部各中中心、事事业部

18、之之间的相相关工作作进行协协调；与事业部总总经理协协调管理理事业部部财务科科工作；外部工作关系建立与银行行、税务务、审计计的良好好关系任职资格学历大学本科及及以上专业财务、管理理类专业业年龄30500性别不限工作经验年以上大大型机械械制造企企业财务务总监经经验，有有两年以以上经营营管理、战战略管理理经验优优先；工作技能注册会计师师优先；掌握战略管管理、财财务管理理以及绩绩效管理理的知识识及方法法；良好的组织织领导、综综合分析析、协调调沟通、洞洞察、学学习和创创新能力力；良好的语言言表达、文文字表达达和报告告撰写能能力；出色的沟通通与谈判判技巧；有良好的金金融关系系网络；其他要求了解汽车行行业现

19、状状及有关关的国家家政策；熟悉会计计法、公公司法等等相关法法律法规规；熟悉国内、国国际资本本市场运运作；职前培训公司远景、公公司发展展战略规规划、公公司组织织架构；公司财务状状况及核核算体系系；公司相关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者1.2.2 经营战略部部经理职职务说明明书基本情况职务名称经营战略部部经理职务编号所属部门计划财务中中心直接上级计划财务中中心总监监直接下属职务名称战略研究专专员、专专项规划划专员、计划统统计专员员、资本本运作专专员核心职责在分析公司司现有资资源和经经营效果果的基础础上运用用包括资资本运作作在内的的一切方方法促进进公司中中长期战战略规划划正

20、确、及及时制订订并顺利利实施，为为公司重重大决策策提供支支持工作职责1. 全面负责经经营战略略部的业业务管理理工作；2. 组织实施市市场调研研、编制制企业中中长期发发展规划划，促进进企业持持续稳定定发展；3. 组织编制、落落实公司司年度、季季度、月月度综合合经营计计划；4. 组织实施对对企业各各项经营营活动成成果的月月度统计计和分析析工作，提提出改进进建议；5. 组建信息收收集网络络，统计计、收集集公司内内外经营营信息并并进行分分析，提提交分析析报告；6. 组织公司行行业性、综综合性、全全局性和和前瞻性性的战略略课题研研究，策策划并组组织实施施公司与与外部机机构的战战略研发发合作和和咨询项项目

21、；7. 组织实施公公司资本本运作项项目的策策划、立立项以及及评估，提提供项目目决策意意见；8. 组织实施公公司专项项计划的的论证、立立项以及及前期管管理工作作；9. 指导经营战战略部员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；10. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；11. 对经营战略略部所提提交分析析报告的的准确性性和及时时性负责责；12. 完成计划财财务中心心总监交交办的其其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工工作调调动、任任免、培培训的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核权；4. 对下

22、属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所提提交的结结果性文文件的审审核权；6. 对企业发展展战略规规划、资资本运作作活动有有建议权权；7. 对企业运营营状况的的改进以以及提升升有建议议权；8. 对企业实施施专项技技改计划划有建议议权；9. 对计划财务务中心总总监交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向计划财财务中心心总监汇汇报；每月提交公公司综合合业务统统计分析析报告；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效

23、考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对经营战略略部战略略规划、资资本运作作、企业业经营统统计分析析以及企企业品牌牌建设工工作进行行监督指指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；协调对经营战略略部与公公司其它它相关中中心、事事业部、科科部之间间的工作作进行协协调外部工作关系与其他相关关企业进进行资本本运作的的可行性性进行谈谈判和交交流；与外部咨询询机构就就行业研研究、战战略规划划进行交交流；任职资格学历大学本科以以上学历历专业企业管理、经经济管理理相关专专业年龄28400岁性别不限工作经验5年以上的的大中型型机械制造造企业战战略或经经营管理理经

24、验，有有资本运运作实际际工作经经验者优优先工作技能优秀的领导导、组织织、计划划、研究究分析、创创新能力力，优秀秀的战略略分析和和判断能能力，良良好的书书面和口口头表达达能力；熟悉企业管管理、企企业战略略、投资资管理、经经济学知知识；出色的沟通通与谈判判技巧；其他要求了解国内资资本运作作流程和和方式；了解国内外外汽车行行业和相相关行业业知识，熟熟悉国家家及地方方的有关关政策法法规； 职前培训公司治理结结构；公司有关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.3 绩效管理部部经理职职务说明明书基本情况职务名称绩效管理部部经理职务编号所属部门绩效管理部部直接上级计划财务中中心总监监直

25、接下属职务名称绩效管理专专员核心职责探索和运用用科学的的绩效考考核方法法促进公公司各部部门业务务的高质质量、高高效率完完成，督督察公司司专项技技改计划划的实施施工作职责1. 全面负责绩绩效管理理部业务务管理工工作；2. 组织完善和和改进公公司部门门绩效管管理制度度并负责部门门绩效管管理的宣宣贯和培培训；3. 负责组织实实施部门门绩效管管理，督督察绩效效考核事事件，记记录绩效效管理信信息；4. 组织督察公公司专项项技改计计划的落落实、实实施以及及运营效效果； 5. 负责组织编编写部门门绩效考考核总结结分析报报告，评评估企业业运营状状态，提出管管理体系系改进建建议和培培训建议议；6. 指导绩效管管

26、理部员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；7. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；8. 对绩效管理理部所提提交报告告的准确确性和及及时性负负责；9. 完成计划财财务中心心总监交交办的其其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工工作调调动、任任免、培培训的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核权；4. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所提提交的结结果性文文件的审审核权；6. 对部门绩效效管理制制度的完完善和改改进有建建议权；7. 对专项技改改项目实实施

27、有监监督权；8. 对计划财务务中心总总监交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向计划财财务中心心总监汇汇报；每月提交部部门绩效效考核结结果到执执行委员员会会议议；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对绩效管理理部部门门绩效考考核、专专项技改改项目督督导以及及绩效考考核申诉诉工作进进行监督督指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；协调对绩效管理理部与公

28、公司其它它相关中中心、事事业部、科科部之间间的工作作进行协协调外部工作关系公司专项技技改项目目与乙方方进行交交流与沟沟通；任职资格学历大学本科以以上学历历专业企业管理、人人力资源源管理相相关专业业年龄28400岁性别不限工作经验3年以上的的大中型型制造企企业人力力资源管管理或经经营管理理经验 工作技能优秀的领导导、组织织和判断断能力，良良好的书书面和口口头表达达能力；熟悉企业管管理、绩绩效管理理、经济济管理知知识；出色的沟通通技巧；其他要求有较高的职职业道德德素养，为为人处世世公平、公公正；职前培训公司有关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.4 财务部经理理职务说说明书

29、基本情况职务名称财务部经理理职务编号所属部门计划财务中中心直接上级计划财务中中心总监监直接下属职务名称预算主管、资资产管理理会计、审计主主管、总总帐会计计、税务务会计、出出纳核心职责在合法的前前提下促促进公司司资金的的高效率率使用，负负责公司司资金、资资产的筹筹集、调调拨、划划转、保保管等。工作职责1. 全面负责财财务部的的业务管管理工作作以及事事业部财财务科业业务归口口管理；2. 组织编制或或修订公公司总体体预算、决决算工作作，编制制预算制制定程序序；3. 组织开展公公司财务务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性；4. 实施、监督督公司的的财务管管理、资

30、资产管理理、成本本管理、预预算管理理、资金金收支管管理、会会计核算算等方面面工作，组组织实施施内部财财务审计计；5. 负责组织建建立、健健全公司司会计核核算方面面的财务务制度和和规定，并并组织实实施和监监督；6. 负责组织编编制各类类财务会会计报表表，组织织作好会会计结算算工作；7. 负责组织编编写财务务分析报报告，提提出改进进公司经经营的合合理化建建议；8. 编排并审核核企业收收、付款款计划，合合理调配配企业资资金；9. 组织制订公公司融资资活动计计划，上上报批准准后组织织实施，并并监督执执行情况况；10. 负责组织公公司基本本建设项项目、技技术改造造项目往往来账业业务核算算；11. 负责公

31、司总总部费用用管理；12. 企业规模以以上支出出合同审审核与管管理； 13. 负责组织管管理财务务信息化化建设；14. 指导财务部部员工的的工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；15. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；16. 对财务部所所提交报告告、财务务报表等的准确确性和及及时性负负责；17. 对本部门内内部档案案资料的的安全、完完整、保保密负责责；18. 完成计划财财务中心心总监交交办的其其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工工作调调动、任任免、培培训的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核

32、权；4. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对本部所提提交的结结果性文文件的审审核权；6. 对企业预算算制定、修修订以及及融资活活动有建建议权；7. 全面负责编编制企业业收、付付款计划划；8. 对企业会计计核算制制度修改改有建议议权；9. 对计划财务务中心总总监交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向计划财财务中心心总监汇汇报；每月提交公公司财务务结算报报表以及及财务分分析报告告；定期向直接接上级提提交公司司内部财财务审计计报告；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；

33、定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对财务部预预算管理理、资产产管理、资资金管理理、会计计核算、财财务报表表编制、总总部费用用管理以以及内部部审计管管理工作作进行监监督指导导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；协调对财务部与与公司其其它相关关中心、事事业部之之间的工工作进行行协调；与事业部总总经理协协调管理理事业部部财务科科业务工工作；外部工作关系与银行等金金融机构构进行有有关业务务往来；与客户进行行资金结结算往来来；任职资格学历大学本科以以上学历历专业会计、财务务管理年龄28400岁性别不限工作经验

34、3年以上大大中型生产产企业任任财务主主管经验验工作技能有预算管理理实际工工作经验验；熟悉国家有有关财务务、会计计、税收收政策和和实务；具有较强的的组织领领导能力力、公关关交际能能力和实实施运作作能力；其他要求注册会计师师优先；知晓会计计法、税税法、经经济法、合合同法等等相关法法律法规规；掌握现代企企业财务务管理专专业知识识；了解解公司产产品的基基本知识识；有良好的金金融关系系网络；职前培训公司财务状状况及核核算体系系；公司相关规规章制度度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第三章 综合管理中中心3.1 综合管理中中心总监监职务说说明书基本情况职务名称综合管理中中心总监监职务编号所属部门综

35、合管理中中心直接上级执行总裁直接下属职务名称人力资源部部经理、行行政管理理部经理理、企业业管理部部经理核心职责为企业发展展和战略略实施提提供管理理和人力力资源支支持工作职责1. 全面负责综综合管理理中心的的管理工工作，协协调中心心内各部部之间以以及本中中心与其其他中心心、事业业部之间间的业务务关系；2. 负责公司规规章制度度体系的的建设，组组织制订订和完善善公司规规章制度度以及业业务流程程，促进进公司管管理体系系持续改改进；3. 组织编制公公司人力力资源规规划，建建立健全全劳资管管理的各各项规章章制度，不不断完善善公司人人力资源源管理；4. 组织制定和和实施企企业薪酬酬制度，员员工绩效效考核以

36、以及员工工培训计计划；负负责组织织公司员员工招聘聘、试用用、调配配、辞职职、辞退退的管理理；5. 负责建立和和完善公公司行政政管理体体系、后后勤服务务体系，编制公司公文档案管理、食堂管理、物业管理等制度并监督制度的执行；6. 参与公司重重要经营营活动等等方面的的决策和和方案制制定工作作；参与与重大经经济合同同或协议议的研究究、审查查；参与与重要经经济问题题的分析析和决策策；7. 推进企业信信息化建建设、完完善和处处理公司司法律事事务；8. 负责推动企企业文化化建设，建建立积极极向上的的企业文文化；9. 协调企业公公共关系系，维护护和处理理企业与与地方关关系；10. 推动办公用用品、福福利品管管

37、理规范范化、统统一化运运作；11. 指导中心员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；12. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；13. 对综合管理理中心所所提交报报告等结结果性文文件的真真实性和和及时性性负责；14. 负责完成执执行总裁裁交办的的其他工工作；工作职权1. 对部门内开开支的审审核权；2. 对下属工作作的安排排权；3. 对直接下属属的工作调调动、任任免、培培训的建建议权；4. 对直接下属属之下员员工的工作调调动、任任免、培培训的审批权；5. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；6. 编制和修

38、订订企业管管理制度度、流程程优化的的建议权权；7. 对公司人力力资源制制度、员员工个人人薪酬、福福利、职职级、岗岗位制度度调整有有建议权权；8. 对公司行政政管理制制度改进进有建议议权；9. 对中心内企企业管理理部、人人力资源源部、行行政管理理部及其其负责人人工作绩绩效的考考核权；10. 对本中心所所提交的的结果性性文件的的审核权权；11. 对执行总裁裁交办事事宜的执执行监督督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向执行总总裁汇报报；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果不定

39、期向直直接上级级进行口口头工作作汇报督导对企业管理理部、人人力资源源部、行行政管理理部的工工作进行行监督指指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；协调对综合管理理中心与与公司内内部各中中心、事事业部之之间的相相关工作作进行协协调；外部工作关系建立与工商商等政府府部门、法法律部门门的良好好关系任职资格学历大学本科以以上学历历专业企业管理、人人力资源源管理类类年龄30500岁性别不限工作经验五年以上大大中型机机械制造造企业经经营管理理工作经经验，其其中至少少两年以以上人力力资源管管理工作作经验；工作技能掌握企业管管理、人人力资源源管理、生生产管理理、等基基本知识识和方

40、法法;良好的组织织领导、综综合分析析、协调调沟通、洞洞察、学学习和创创新能力力；良好的语言言表达、文文字表达达和报告告撰写能能力；出色的沟通通与谈判判技巧；其他要求了解国内外外汽车行行业和相相关行业业知识，熟熟悉国家家及地方方的有关关政策法法规；职前培训公司远景、公公司发展展战略规规划、公公司组织织架构；公司人力资资源现状状以及财财务核算算体系；公司相关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.2 企业管理部部经理职职务说明明书基本情况职务名称企业管理部部经理职务编号所属部门综合管理中中心直接上级综合管理中中心总监监直接下属职务名称企业管理专专员、法律事事务专员员、信息管管理

41、专员员、网络管管理专员员核心职责加强公司制制度建设设，引进进科学的的管理方方法并推推广应用用，促进进公司管管理水平平的不断断提升。工作职责1. 全面负责企企业管理理部业务务管理工工作；2. 负责公司规规章制度度体系的的建设，组组织制订订和完善善公司规规章制度度以及业业务流程程，促进进公司管管理体系系持续改改进；3. 组织检查公公司的规规章制度度执行情情况，负负责重大大责任事事故的调调查和处理理；4. 负责处理公公司有关关法律事事务和法法律法规规宣传工工作。5. 负责组织实实施企业业对外合合作支出出合同审审核与管管理；6. 负责推进企企业信息息化建设设、企业业内部网网络管理理；7. 提出公司组组

42、织结构构调整建建议，组组织完成成各部门门的定编编工作；8. 组织搜集与与企业经经营相关关的内外外部信息息并及时时在企业业内网站站上宣传传；9. 处理企业年年检、设设立、变变更、注注销等有有关工商商手续，接接待工商商检查；10. 负责公司商商标管理理，打击击商标侵侵权行为为，保护护知识产产权；11. 指导企业管管理部员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；12. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；13. 对企业管理理部所提提交报告告等结果果性文件件的真实实性和及及时性负负责；14. 完成综合管管理中心心总监交交办的其其他工作作；

43、工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工任免、晋晋升、解解聘的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核权；4. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 编制和修订订企业管管理制度度、流程程优化的的建议权权；6. 对企业管理理部所提提交的结结果性文文件有审审核权；7. 对综合管理理中心总总监交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向综合管管理中心心总监汇汇报；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期

44、向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对企业管理理部企业业制度改改进、流流程优化化、对外外合作、法法律服务务以及企企业信息息化等工工作进行行监督指指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议；协调对企业管理理部与公公司其它它相关中中心、事事业部、科科部之间间的工作作进行协协调外部工作关系与工商部门门、司法法部门、外外部相关关企业保保持交流流与合作作；任职资格学历大学本科以以上学历历专业企业管理及及相关专专业年龄28400岁性别不限工作经验三年以上的的大中型型企业经经营管理理或生产产管理工工作经验验工作技能掌握企业管管理和生生产管理理、运营营管理等等基本知知识和方方法；

45、良好的组织织领导、协协调沟通通、综合合分析和和学习能能力；良好的语言言表达、文文字表达达和报告告撰写能能力；其他要求了解国内外外汽车行行业和相相关行业业知识，熟熟悉国家家及地方方的有关关政策法法规；职前培训公司相关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.3 行政管理部部经理职职务说明明书基本情况职务名称行政管理部部经理职务编号所属部门综合管理中中心直接上级综合管理中中心总监监直接下属职务名称行政管理专专员、后勤管管理专员员核心职责根据公司相相关政策策和规范范，领导导本部人员做做好公文文处理、行行政管理理以及食食堂管理理等后勤勤保障工工作；工作职责1. 全面负责行行政管理理部

46、业务务管理工工作；2. 负责建立和和完善公公司行政政管理体体系，编编制公司司公文档档案管理理制度，并并监督制制度的执执行；3. 负责组织公公司物业业管理与与朝阳食堂堂厂区管理理等后勤勤服务管管理工作作；4. 负责组织集集团公司司文秘工工作、公公司印鉴鉴与行政政档案管管理，做做好公文文处理；5. 组织对公司司政策、规规章制度度、工作作程序、会会议决议议和总裁裁、执行行总裁指指示的执执行情况况进行督督办检查查、汇总总分析、上上传下达达；6. 实施办公用用品、福福利品统统一化运运作管理理；7. 负责来宾接接待、处处理与地地方关系系和社会会公益事事务；8. 指导行政管管理部员员工的工工作，实实施员工工

47、培训，不不断提高高员工的的业务水水平；9. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；10. 对公司公文文处理、政政策规章章传达以以及会务务组织等等工作的的及时、有有效性负负责；11. 完成综合管管理中心心总监交交办的其其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工任免、晋晋升、解解聘的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核权；4. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对公司行政政管理制制度改进进有建议议权；6. 对行政管理理部所提提交的结结果性文文件有审审核权；7. 对综合管理理中心总总监交办办事

48、宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用（见下页） （续上页）工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向综合管管理中心心总监汇汇报；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对本部所承承担的食食堂等后后勤管理理、行政政管理、公公文处理理、印签签管理、接接待工作作及相关关事务工工作进行行监督和和指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议协调协调处理公公司与地地方关系系；对企业管理理部与公公司其它它相关中中心、事事业部之之间的工工作进

49、行行协调；对公司领导导有关活活动安排排进行协协调；外部工作关系与相关的政政府机关关保持良良好的关关系任职资格学历大专及以上上学历专业行政、文秘秘等相关关专业年龄25400岁性别不限工作经验三年以上大大中型企企业行政政管理工工作经验验工作技能熟悉行政管管理、企企业管理理、文秘秘等基本本知识；良好的领导导、组织织、人际际交往、协协调沟通通和策划划能力，良良好的书书面和口口头表达达能力；其他要求要有学习热热情、责责任心强强；职前培训公司相关规规章制度度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.4 人力资源部部经理职职务说明明书基本情况职务名称人力资源部部经理职务编号所属部门综合管理中中心直接上

50、级综合管理中中心总监监直接下属职务名称人力资源规规划专员员、招聘培培训专员员、薪酬管管理专员员、综合管管理专员员核心职责领导公司人人力资源源开发和和管理工工作，为为企业的的发展和和壮大提提供优秀秀的人力力资源支支持；工作职责1. 全面负责人人力资源源部业务务管理工工作；2. 组织编制公公司人力力资源规规划，建建立健全全劳资管管理的各各项规章章制度，不不断完善善公司人人力资源源管理；3. 组织公司员员工培训训计划的的编制与与实施；4. 负责公司员员工招聘聘、试用用、调配配、辞职职、辞退退的管理理；5. 组织制定和和实施企企业薪酬酬制度，统一管理员工绩效考核、并负责编制职工工资发放表；6. 负责组

51、织办办理公司司员工社社会保险险、员工工合同和和档案管管理，办办理暂住住证、身身份证等等；7. 受理员工投投诉，组组织处理理员工投投诉和劳劳资纠纷纷，完善善内部沟沟通渠道道；8. 负责组织制制定公司司员工职职业发展展规划、后后备人才才计划及及接班人人计划等等人力资资源开发发计划，并并组织落落实，促促进公司司人力资资源不断断优化；9. 负责推动企企业文化化建设，建建立积极极向上的的企业文文化；10. 指导人力资资源部员员工的工工作，实实施员工工培训，不不断提高高员工的的业务水水平；11. 对下属员工工的工作作质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；12. 对员工招聘聘、绩效效考核、

52、培训计划、薪酬政策执行的及时、有效性负责；13. 完成综合管管理中心心总监交交办的其其他工作作；工作职权1. 对下属工作作的安排排权；2. 对下属员工工任免、晋晋升、解解聘的建建议权；3. 对下属员工工工作绩绩效的考考核权；4. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权；5. 对公司人力力资源制制度、员员工个人人薪酬、福福利、职职级、岗岗位制度度调整有有建议权权；6. 对人力资源源部所提提交的结结果性文文件有审审核权；7. 对综合管理理中心总总监交办办事宜的的执行监监督权；办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报职责范围内内的工作作直接向向综合管管理中心心

53、总监汇汇报；定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结；定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效效考核结结果；不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报；督导对人力资源源部人力力资源规规划、员员工招聘聘、培训训、绩效效考核、企企业文化化建设等等工作进进行监督督指导；不定期确认认直接下下级的工工作进展展，并提提出口头头工作建建议协调不定期与相相关部门门就招聘聘、培训训、考核核、职位位异动等等内容进进行磋商商，处理理劳资纠纠纷外部工作关系与猎头公司司进行合合作与交交流；不定期与市市人才交交流中心心就人事事档案管管理、人人才招聘聘等相关关问题进进行交流流；与外部培训训机构进进行联系系和合

54、作作；任职资格学历大学本科以以上学历历专业人力资源管管理年龄28400岁性别不限工作经验三年以上大大中型生生产企业业人力资资源管理理负责人人的工作作经验工作技能熟悉企业管管理、企企业战略略、现代代人力资资源管理理知识良好的组织织领导、综综合分析析、协调调沟通、洞洞察和学学习能力力；良好的语言言表达、文文字表达达和报告告撰写能能力；其他要求熟悉国家和和本地劳劳动政策策法规；职前培训公司远景、公公司发展展战略规规划、公公司组织织架构；公司相关规规章制度度；公司人力资资源现状状；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第四章 质量管理中中心4.1 质量管理中中心总监监职务说说明书基本情况职务名称质

55、量管理中中心总监监职务编号所属部门质量管理中中心直接上级执行副总裁裁直接下属职位名称体系管理部部经理、质质量监督督经理核心职责保障企业产产品质量量，推动动产品质质量的持持续改进进工作职责1. 组织建立和和完善公公司质量量管理体体系（其其中包括括ISOO90000认证证、军方方90000认证证、3CC认证）；2. 组织质量政政策的研研究与企企业质量量对策的的制定；3. 组织制订质质管部的的工作程程序和规规章制度度、实施施细则，经经批准后后组织施施行并监监督检查查；4. 制订公司的的质量达达标工作作计划与与实施方方案，会会同有关关部门实实施；5. 参与产品质质量问题题的处理理，特别别是对产产品召回

56、回的处理理与管理理；6. 组织汇总、分分析销售售公司、售售后、生产车车间的质质量反馈馈信息，每每月进行行产品质质量分析析；7. 定期组织对对整车、零零部件、外外购件的的质量评评审，并并做出评评审报告告；8. 组织制定并并实施产产品质量量改进计计划，质质量管理理计划，质质量指标标计划；9. 组织建立供供方质量量鉴定体体系，负负责对批批量产品品外购件件的供货货方质量量体系的的评审；10. 指导、监督督、考核核下属人人员的工工作情况况11. 协调本部门门与其他他部门的的工作；12. 对预算内开开支的合合理使用用负责；13. 对本部门工工作目标标和工作作计划的的完成负负责；14. 对下属员工工的工作作

57、质量、纪纪律行为为、工作作秩序、整整体精神神面貌负负责；15. 完成上级交交办的其其它任务务；工作职权1. 产品质量责责任审批批权；2. 零部件、过过程及整整车检验验、检测测方案的的审批权；3. 对采购供应应方产品品质量有有否决权权；4. 对严重影响响产品质质量的因因素和行行为的制制止权；5. 部门内开支支的审核核权；6. 对直接下属属的绩效效考核权权；7. 对下属工作作的安排排权；8. 对直接下属属的工作作调动、任任免、培培训的建建议权；9. 对直接下属属之下员员工的工工作调动动、任免免、培训训的审批批权；10. 对下属的工工作有监监督、检检查权以以及工作作争议的的裁决权权。办公设备个人专用部门共用公司共用工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递递交上上年度工工作总结结、下下年度工工作计划划定期向直接接上级递递交月月度工作作计划、月月度工作作总结定期向直接接上级递递交部部门内员员工绩效