某供电局变电管理所工作总结

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1、某供电局变电管理所 2013年12月,变电管理所2013年工作总结和2014年工作安排,一、2013年工作总结,2013年，变电管理所围绕“三杜绝、两确保、两减少”的安全生产目标，以“三基建设”和“两册”应用夯实安全生产基础，以风险管控为核心提升安全管理水平，党团工会齐抓共管，高效完成各项指标和任务。,一、2013年工作总结,2013年变电管理所绩效合约包括9个指标、3项任务。其中9个指标均达到满分值，3项任务全部完成。,一、2013年工作总结,防误操作多措并举保安全。开展防误操作专项管理和倒闸操作异常管控，梳理完善59座变电站的五防逻辑，保证装置“零缺陷”运行。大型复杂操作安排专责以上人员到

2、场督导和继保、检修人员配合操作。每月分类统计操作异常情况，制定整改措施和风险管控措施。截止10月底共执行工作票7260份、操作票4815份，两票合格率100%。,一、2013年工作总结,设备状态检测排除隐患。通过局放、红外测温、SF6气体分析、油色谱监测等技术手段，发现并处理国安站#1主变含气量超标、2起10kV出线电缆头放电缺陷、福溪站2台主变变低母线桥局放缺陷、斗门站103CT接线板发热缺陷等。在琴韵站、拱北站积极运用带电测试、在线监测等先进技术手段，强化对澳设备监控。建立变电一次设备异常跟踪台帐，采取闭环动态跟踪管理。,一、2013年工作总结,设备入网管理成效显著。重点实施GIS、主变和

3、20kV开关柜等设备出厂试验见证、现场交接试验见证，发现多起设备隐患，有效杜绝设备带隐患投入运行。,一、2013年工作总结,设备反措有效落实。继保专业编制了年度5大类379项反措工作任务清单，变检专业完成了国安站220kV开关反措处理，更换了南屏站20组抚瓷瓷瓶的110kV刀闸，整改了9相GIS穿墙套管非导磁材料封堵。,一、2013年工作总结,开展设备差异化运维工作。对6552台（组）变电设备进行设备状态评价，对84项达到注意状态以上的设备制定风险控制措施和特殊运维策略，根据状态变化和电网运行风险动态调整设备运维策略，将轻微发热、渗漏等异常设备纳入差异化运维，提升设备精益化管理能力。截止10月

4、底共开展2025站次设备巡视，发现缺陷672项，其中紧急缺陷0项、重大缺陷12项、一般缺陷660项，紧急及重大缺陷消缺及时率100%。,一、2013年工作总结,风险管控到位，规范开展应急工作。修编审核23份现场应急处置预案，新增4份现场应急处置预案，通过演习和实战，提升了部门和班组处置突发事件的应急能力。截止10月底共完成21次电网风险控制工作，包括级电网风险3次、级电网风险4次、级电网风险14次。有效应对台风“尤特”和“天兔”。,应急演习和实战,一、2013年工作总结,安全文化是保证安全生产长治久安的基础。按照“知责尽责，重视风险，信息畅通，分享互助”的建设目标，我所积极开展安全经验分享活动

5、。通过部门安全生产内部沟通表单、安全风险告知表单实现重要安全信息畅通，在变电站内试点风险可视化管理。按“三不一鼓励”原则主动暴露未遂事件和不安全行为。全年形成安全经验分享材料19份，发出安全风险告知表单10份，主动暴露未遂事件和不安全行为13起。表彰28名在工作中表现突出的员工，传递了安全生产的正能量，员工按章办事、重视风险的意识和责任意识得到提升。,一、2013年工作总结,发挥安全监督作用，截至10月底累计开展任务观察342次，现场安全督查632次，发现各类违章和不规范事项69项。有391项问题纳入纠正与预防系统管理，已完成纠正闭环376项，有15项在跟踪处理中。我所不仅做好现场工作的安全监

6、督，还特别注重监督关口前移，将事前监督工作应用到大修技改工程管理中，重点督查施工方案编审、风险分析预控、安全技术交底、施工人员和机具审查、工期进度是否合理等。通过风险事前管控，大修技改工程的安全局面得到明显改善。,开展任务观察,现场安全督查,纠正与预防,监督关口前移,342,632,376,风险事前管控,一、2013年工作总结,针对承包商管理短板，我所深刻吸取历史教训，将其作为年度重大风险进行重点管控。我所将大修技改工程的施工方案、关键风险、人员和机具、安全技术交底、文明施工、专业深度参与工程等六方面的工作作为提升承包商管理的着力点，在唐家站综合改造、机场站综合改造、南屏站刀闸更换、临港站扩建

7、、港北站扩建等项目中作了实践，总体效果是项目开工前准备充分、风险分析管控到位、现场工作计划性强、文明施工明显改进，安全和质量得到保证。,施工方案,关键风险,人员和机具,安全技术交底,文明施工,专业深度参与工程,一、2013年工作总结,根据广东电网公司和某供电局 “杜绝恶性误操作”专项活动，开展变电管理所“两票”应用管理提升工作，效果显著。编制了各专业典型工作票121份，二次典型操作票1854份，实现两票填写规范、统一、高效。持续开展了3期操作任务观察，加强操作现场风险管控及监督运行人员执行“十个规定动作”的规范性。活动开展达到提升变电管理所生产一线员工的“两票”应用管理水平，从源头上控制恶性误

8、操作的风险的目标。,开展操作任务观察,典型操作票,一、2013年工作总结,我所在提炼大港巡维中心、变检一班两个标杆班组成果的基础上，建立6个两册示范岗，以点带面在部门17个班站全面开展“两册”应用和“三基建设”，突出抓好“基础管理、基层班组、基本技能”建设，实现“人员、技能、管理”的全面提升。,省级“两册”应用标杆班组变检一班、大港巡维中心,一、2013年工作总结,一是按两册规范建立班站工作计划管理机制，计划内容涵盖专业生产计划和班务工作计划。以计划为龙头的工作模式，很好地将班组工作按时间和人力资源均衡分布，避免突击式、运动式的工作现象，有效促进班组工作的常态化、规范化。,一、2013年工作总

9、结,二是全面推广班组“计划+表单”的工作机制，持续动态修编完善班组作业表单库，实现“一班一库”，使现场作业更加规范、安全。,一、2013年工作总结,三是将“两册”学习培训融入部门月度安全生产例会和班组安全活动中，形成常态化学习机制。部门参加局“两册”竞赛获二等奖，同时有两名队员代表局参加省公司竞赛获三等奖。,班组“两册”培训,省公司竞赛获三等奖,一、2013年工作总结,四是充分发挥班组七大员作用，有效承接班务管理工作，显著提升班组管理水平。 五是推行班组准军事化和5S管理工作，通过持续的准军事化管理，员工的工作作风明显改进，作业场所和办公生活环境更加整洁有序。,一、2013年工作总结,六是开展

10、班组人员技能培训，提升员工技能水平。开展了各班站十个规定动作培训考核，开展了继保、运行、检修专业技能竞赛，利用继保实验室、旧白蕉站等场地训练员工实操技能，组织员工到设备厂家参加实操培训，组织员工自主完成刀闸大修，安排员工参与环澳站工程安装调试。,一、2013年工作总结,通过举办青工技术技能讲堂、开通“变电管理所技术交流群”微信群、在新浪微博“变电管理所团总支”ID内开设技术分享及交流平台和建设“知识管理平台”等方式，给全所员工提供一个多渠道多方位的技术技能学习和交流的平台。这些工作在部门内营造了浓厚的学习培训氛围，调动了员工工作积极性。继保专业在省公司技能竞赛中获得团体总分第2名，两名员工获个

11、人第5和第10。检修、继保专业还作为省公司队员参加网公司技能比赛，分获团体一、二等奖，龙永平获得继保个人第14的好成绩。,一、2013年工作总结,高度重视2013年新员工培训，编制并应用变电运行新员工培训教材，在年中各类考核中新员工皆取得优异成绩，获得局领导及省公司考官表杨，并在省培评中心2013总第8期广东电网教育杂志全省分享经验。,一、2013年工作总结,重视科技创新和员工首创，鼓励员工积极参与智能电网研讨和实践。 5篇论文获省电机工程学会年度优秀论文奖 2人获网公司科技进步三等奖 2人获网公司技术改进贡献二等奖 2人获省公司科技进步一等奖 2人获省公司技术改进贡献一等奖 13人获某供电局

12、科技进步奖 2个项目获第二届南方电网公司“金点奖”银奖。 1个项目获第四届全国电力行业设备管理创新成果 （管理类）一等奖。,一、2013年工作总结,开展2012年度全所优秀职工评比活动，43名优秀职工当选。党工团合作开展职工风尚评比活动，共开展4期28人次获奖。及时报道宣传，弘扬正面能量，展现基层员工风貌，创建所和谐工作氛围。推荐优秀团体和个人获上级表彰，凤凰巡维中心获省公司“安全在岗班组”，两人分获省公司技术能手和某市三八红旗手称号。,优秀职工评比（变电楼下）的图片,安全在岗图片,技术能手及三八红旗手图片,一、2013年工作总结,开展“温馨职工之家”、一封家书、家属参观、中秋团员、金点子评比

13、、优秀班组长评比、“两册”示范岗评比等系列活动受到上级表杨，并结合工作实际开展丰富多彩的文体活动。开展职工关怀工作，探望生病职工并为重病职工捐款。,一封家书图片,金点子评比图片,优秀班组长图片,“两册”示范岗评比图片,重病职工捐款图片,一、2013年工作总结,2013年，在复杂多变的天气下，变电设备运行稳定，截至10月底，继电保护累计动作3904次，正确动作率100%。较好地落实了关于加强2013年安全生产工作的决定（珠供电办20131号文）布置的各项任务和指标。,目录,二、存在的问题和面临的形势,1、某“三高一特”产业发展和横琴新区的快速发展，用户对供电可靠性和供电质量的要求日益提高。需要提

14、升设备精益化运维水平，完善电网电能质量管理。,2、某桂山风电、多联供发电等电源点的建成投产，以及某智能电网新技术的应用，某电网对系统安全运行的影响将越来越大，某电网的运行控制也将变得更复杂。需要加强设备运维，培养智能电网方面的技术人才。,3、当前设备精益化管理、人力资源和绩效管理不断深入，对员工的技能、效率、执行力等综合素质提出更高要求。而大修技改业务和一些大型复杂工作的外委，使得部分专业的核心技术能力被边缘化。需要系统谋划专业技能培训，加快人才培养。,4、当前入网设备存在厂家多、类型多、缺陷多等问题，给运行维护、备品储存带来更大难度，影响供电可靠性。需要按照资产全生命周期效益最优的原则，选择性价比高的设备。,二、存在的问题和面临的形势,1、承包商风险高，包括依法经营风险和安全管理风险。主要是承包商落实“五个严禁”不到位，施工现场管理粗放，人员综合素质偏低。要严格落实承包商管理提升措施，控制承包商风险。,2、运行设备一般缺陷较多，厂家产品辅件质量差，虽未导致安全事件，但显著增加运维工作量。新入网设备监造发现问题多。建议物资管理部门敦促厂家改进质量管理，改进物资采购策略。,3、部分员工的核心技术能力下降，建议加快培训基地建设，多渠道加快人才培养。,目录,2014年主要工作安排,结束语,谢 谢！,