康佳集团财务报表分析案例报告(定稿)

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1、,康佳集团财务报表分析,战略分析,1,会计分析,2,财务分析,3,前景展望,4,一、,公司简介,经营业绩分析,一、公司背景分析,二、家电行业分析,劣势,优势,机会,威胁,三、康佳竞争力分析SWOT分析,一、公司背景分析,司,简,介,徐海雄 张春燕 康 佳 郝 鹏,公,1980年成立，是我国首家中外合资的电子企业； 1991年改组为中外公众股份制公司； 1992年，康佳A、B股票同时上市； 广东省、深圳市首家营业额超百亿元电子企业； 入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150亿； 首家全国彩电行业ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内双重认证获得者； 主营产品彩电被国

2、家质量技术监督局列为首批免检产品。,康佳国内生产布局,陕西康佳,重庆康佳,安徽康佳,牡丹江康佳,东莞康佳,康佳国际生产布局,欧洲斯洛伐克工厂,北美墨西哥工厂,东南亚印尼工厂,中国工厂,营,情,况,徐海雄 张春燕 康 佳 郝 鹏,经,下图列示深圳康佳近9年来主营业务收入和净利润增长趋势,从上图可以看出，深圳康佳的销售收入自2002年以来总体上呈增长趋势，但相比之下净利润却未能实现持续增长，特别是从2008年以来，在主营业务收入不断增长的情况下，净利润反而迅速下滑，2010年的主营业务收入是2008年的140%，但净利润才是2008年的32%。2010年深圳康佳共实现销售收入171.1亿元，同比增

3、长29%，而净利润指标却继续大幅下滑，只有2009年的53%，销售收入和净利润的逆向变动使得深圳康佳的销售利润率迅速下降，从2008年的2.1%下降到2010年的0.5%，降幅达到76%。,二、家电行业分析,新进入者的威胁,替代品的竞争压力,购买者讨价还价能力,供应者讨价还价能力,现有企业的竞争,占据国内彩电市场份额主导的品牌已形成三个明显的梯队层次：第一梯队长虹、TCL、康佳；第二梯队为：创维；第三梯队为海信、海尔。特别是前两个梯队的4家企业市场占有率达到55.9%。,二、家电行业分析,现有企业的竞争,替代品的竞争压力,购买者讨价还价能力,供应者讨价还价能力,新进入者的威胁,占据国内彩电市场

4、份额主导的品牌已形成三个明显的梯队层次：第一梯队长虹、TCL、康佳；第二梯队为：创维；第三梯队为海信、海尔。特别是前两个梯队的4家企业市场占有率达到55.9%。,尽管目前家电行业处于完全竞争状态，但现有家电企业新进入者之间白热化的竞争、摊薄的利润都使许多有意进入的厂商望而生畏，外资家电巨头正逐渐缩小在中国的家电业务，所以新进入者危险不大，主要竞争仍集中在现有品牌之间。,二、家电行业分析,现有企业的竞争,新进入者的威胁,替代品的竞争压力,购买者讨价还价能力,供应者讨价还价能力,占据国内彩电市场份额主导的品牌已形成三个明显的梯队层次：第一梯队长虹、TCL、康佳；第二梯队为：创维；第三梯队为海信、海

5、尔。特别是前两个梯队的4家企业市场占有率达到55.9%。面板资源。,尽管目前家电行业处于完全竞争状态，但现有家电企业新进入者之间白热化的竞争、摊薄的利润都使许多有意进入的厂商望而生畏，外资家电巨头正逐渐缩小在中国的家电业务，所以新进入者危险不大，主要竞争仍集中在现有品牌之间。,家电产品的替代品来自于技术和功能的替代。信息产业的迅速发展，促使了消费电子、通信技术、计算机技术、影音技术的互相渗透和共同发展，家电产品都倾向于追求多元化功能的融合替代品的竞争威胁在逐渐变小。,二、家电行业分析,现有企业的竞争,新进入者的威胁,替代品的竞争压力,购买者讨价还价能力,供应者讨价还价能力,占据国内彩电市场份额

6、主导的品牌已形成三个明显的梯队层次：第一梯队长虹、TCL、康佳；第二梯队为：创维；第三梯队为海信、海尔。特别是前两个梯队的4家企业市场占有率达到55.9%。,尽管目前家电行业处于完全竞争状态，但现有家电企业新进入者之间白热化的竞争、摊薄的利润都使许多有意进入的厂商望而生畏，外资家电巨头正逐渐缩小在中国的家电业务，所以新进入者危险不大，主要竞争仍集中在现有品牌之间。,家电产品的替代品来自于技术和功能的替代。信息产业的迅速发展，促使了消费电子、通信技术、计算机技术、影音技术的互相渗透和共同发展，家电产品都倾向于追求多元化功能的融合替代品的竞争威胁在逐渐变小。,产品严重同质化使家电行业的买方市场全面

7、形成，消费者掌握的市场信息越来越充分，频繁的降价使消费者持币待购，讨价还价能力越来越强。,二、家电行业分析,现有企业的竞争,新进入者的威胁,替代品的竞争压力,购买者讨价还价能力,供应者讨价还价能力,占据国内彩电市场份额主导的品牌已形成三个明显的梯队层次：第一梯队长虹、TCL、康佳；第二梯队为：创维；第三梯队为海信、海尔。特别是前两个梯队的4家企业市场占有率达到55.9%。,尽管目前家电行业处于完全竞争状态，但现有家电企业新进入者之间白热化的竞争、摊薄的利润都使许多有意进入的厂商望而生畏，外资家电巨头正逐渐缩小在中国的家电业务，所以新进入者危险不大，主要竞争仍集中在现有品牌之间。,家电产品的替代

8、品来自于技术和功能的替代。信息产业的迅速发展，促使了消费电子、通信技术、计算机技术、影音技术的互相渗透和共同发展，家电产品都倾向于追求多元化功能的融合替代品的竞争威胁在逐渐变小。,由于我国家电行业缺乏核心技术，所以受到外国供应厂商的制约，加上生产要素如：能源、钢材、土地等价格波动大，供应不稳，使家电企业花费在供应链上游的成本居高不下，利润空间被进一步挤压。,产品严重同质化使家电行业的买方市场全面形成，消费者掌握的市场信息越来越充分，频繁的降价使消费者持币待购，讨价还价能力越来越强。,SWOT分析,S1：持续的品牌战略，使康佳品牌具有较高的知名度和美誉度； S2：具有覆盖全国运作规范高度信息化的

9、销售和服务网络运作规范，在国内建立了50多个营销分公司、数百个销售经营部及3000多个维修服务网点，海外业务也已拓展到世界100多个国家和地区； S3：已初步形成了独具特色和优势的全球供应链； S4：技术研发和工业设计能力行业内领先。,优势（S）,SWOT分析,W1：电视平板时代缺乏面板核心技术； W2：手机性价比不高，缺乏明星领军产品； W3：成本控制依然薄弱，在价格战中难以取胜； W4：多元化和国际化的发展管理难度和风险。,劣势（W）,SWOT分析,O1：国家继续执行扩大内需的政策，协调城乡发展，“家电下乡”等优惠政策的实施； O2：国家对技术含量高附加值高的产品保持较高的出口退税； O3

10、：刚性的房地产市场、家装市场、汽车市场需求居高不落。,机会（O）,SWOT分析,T1：国际品牌的价格攻势更加猛烈； T2：连锁渠道的不断扩张； T3：原材料价格上涨且供应不稳； T4：自主创新和核心技术的竞争加剧。,威胁（T）,Text,会计分析,关键会计政策和会计估计,评估会计政策弹性,评价信息披露质量,会计策略分析,会计分析简要结论,二、会计 分析,一、关键会计政策和会计估计,（一）,会计政策比较折旧年限和净残值率,分析：对固定资产进行折旧摊销符合谨慎性原则，三个企业相比，不难发现康佳集团的固定资产残值率高于长虹和海尔，而折旧年限和年折旧率与其他两个企业趋同。所以康佳集团的每年分摊固定资产

11、折旧额减小，从而导致营业利润有可能虚高，不符合谨慎性原则。,一、关键会计政策和会计估计,（二）,会计政策比较存货计价,康佳集团与长虹、海尔两家公司的存货均是以实际成本计价，发出时均采用加权平均法，期末计价采用成本与可变现净值孰低法，盘存采用永续盘存法，符合会计的可靠性和可比性原则。,二、评估会计政策弹性,（一）,由上表可看出，康佳集团与青岛、长虹的存货占流动资产比率相差不多，但康佳集团的存货周转率低于长虹和海尔，在市场竞争白热化阶段，产品更新换代速度较快，康佳集团存货多，流转速度慢，必然会导致产品积压，淘汰产品数量增加，成本加大，所以康佳集团应减少存货。,三、评价信息披露质量,（一）,对主营业

12、务收入的分析,由主营业务收入三年对比可看出：主营业务收入2010年大幅增长，增长主要是由于境外销售市场的销售额大幅增加应收账款计提坏账准备。,三、评价信息披露质量,（二）,对应收账款计提坏账准备的分析,本集团根据应收款项的会计政策，采用备抵法核算坏账损失。应收账款减值是基于评估应收账款的可收回性。 该集团会计报表附注中说明公司对其1年内应收款的坏账准备的记提采用按照应收款余额的2%记提，账龄分析表明截止到2010年12月31日1年内的应收账款发生额为704,232,974.26 ，计提的坏账准备为12,940,983.95 ，占应收账款比例为1.8%，坏账准备记提略低。,四、会计策略分析,（一

13、）,税收优惠政策,（二）,（三）,低成本策略,会计政策变更,简要结论,通过上述分析康佳集团的关键因素中的主要会计政策，我们可以发现康佳集团在稳健的发展过程中，存在一定的上升空间，应充分利用利好政策，发挥自身优势，创造价值，具体该从何处入手，请在财务分析中见分晓。,康佳集团报表会计分析,Text,财务分析,第三节 财务分析,LOGO,一、康佳集团股份有限公司财务初步分析 二、共同比分析法 三、比率分析法 四、杜邦分析法,（一）康佳集团资产构成,（二）康佳集团负债构成,（三）康佳集团近三年资产构成变化图,（四）短期流动性分析,（五）利润变化图,（一）康佳集团资产构成,徐海雄 张春燕 康 佳 郝 鹏

14、,数据采用2010年该公司年报表,资,产,构,成,结论：资产中86%是流动资产，变现能力强；单从此项看，进行行业的调整能力强。,（二）康佳集团负债构成,徐海雄 张春燕 康 佳 郝 鹏,负,债,构,成,结论：负债中流动负债约占95%，体现出该公司短期借款、应付票据和应付账款额比重大，资金变化活跃。,康佳集团近三年资产构成变化图,资,本,构,成,变化图,分析：可以看出，流动资产增长迅速，并占比率加大。,（四）短期流动性分析,短,期,流,动,性,结论：上述数据我们可以看出该公司2008年到2010年 流动资产的变化情况，2008年存货及应收票据占资产的 比重偏大而在2009年货币资金比重增加占当年流

15、动资产31.12%，说明2009年现金充裕流动性好，2010年货币 资金降幅明显，应收票据有所增加而存货减少， 公司坏账风险增加，应加强资金管理， 强化现金回笼速度。,（五）利润变化情况,利,润,变,化,图,分析：2008-2010利润逐步减少，反映获利能力 降低，需要后面分析深层原因。,与竞争对手共同比资产负债表,共,同,比,分,析,分析：流动资产所在百分比达到了86%，比其他竞争对手的比重都略大，康佳集团的资产结构相对比较优良，容易退出壁垒，经营风险较其竞争对手相对小。,与竞争对手共同比资产负债表,共,同,比,分,析,结论：康佳集团的流动负债比重最大，说明短期拆借能力很强，能够发挥资金的最

16、大效用。,与竞争对手共同比损益表,共,同,比,分,析,结论：可以看出，相比长虹和海尔公司，其营业成本所占比例较大，但无大的差异。反映了康佳集团的经营能力与其竞争对手没有大的差异。综合收益低的原因在于其他收入和投资收入的差异。总体经营能力还是很强的。,单击此处添加标题,（一）偿债能力的分析,1.流动比率,2.速动比率,3.现金比率,4.应收账款周转率,短期偿债能力分析指标,比,率,分,析,Section header,（1）流动比率 是衡量企业偿债能力敏感性更强的指标。是用流动资产中的速动资产除以流动负债的比率。 公式：流动比率 =流动资产流动负债,康佳集团与其竞争对手近三年流动比率的对比图,比

17、,率,分,析,分析：从三年流动比率的变化看康佳集团的流动比率没有大幅度的变化，基本是持续下降的趋势，表明该公司短期偿债能力有所降低，流动负债的安全性略有下降，2009年与2010年基本持平，同比其竞争对手的流动比率，康佳集团基本保持了行业平均水平。一般认为合理的最低流动比率是2，影响流动比率的主要因素一般是营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度。综合考虑到康佳集团的国资背景，可确认康佳集团的短期清偿能力还是很高的，也是安全的。,短期偿债能力分析指标,比,率,分,析,（2）速动比率 是衡量企业偿债能力敏感性更强的指标。是用流动资产中的速动资产除以流动负债的比率。 公式：速动比率 =（流

18、动资产存货）流动负债,康佳集团同竞争对手近三年速动比率的对比情况,比,率,分,析,分析：由于种种原因存货的变现能力较差，因此把存货从流动资产中减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。一般认为企业合理的最低速动比率是1。但是，行业对速动比率的影响较大。康佳集团及长虹集团的速动比率都低于1，但很接近1，说明其短期偿债能力偏低，但其大量的现金销售下低于1的速动比率是很正常的。影响速动比率的可信度的重要因素是应收帐款的变现能力。,短期偿债能力分析指标,比,率,分,析,（3）现金比率 反应了企业偿还短期债务的能力。 公式：现金比率 =（货币资金流动负债）,上图表明康佳集团与竞争对手的现金比率略

19、低，短期偿还能力稍弱，现金的 活动力不如对比的两家竞争对手，自身从2009年到2010年比率有小幅降低。,短期偿债能力分析指标,比,率,分,析,（4）应收账款周转率 通过此项指标可以看到应收款流动的速度或回收账款的能力。 公式为：应收帐款周转率销售收入应收帐款及应收票据平均余额 康佳集团应收账款周转率=3.35次 应收账款周转天数=3603.35=107 天,分析：与该公司2009年应收账款周转率10.09次、周转天数36天相比2010年的资金流转速度大幅降低，周转天数增加，说明公司的应收账款收回速度减慢，增加了资金压力，同时也反映出流动融资的应用方向。,短期偿债能力分析指标,比,率,分,析,

20、（4）应收账款周转率 通过此项指标可以看到应收款流动的速度或回收账款的能力。 公式为：应收帐款周转率销售收入应收帐款及应收票据平均余额 康佳集团应收账款周转率=3.35次 应收账款周转天数=3603.35=107 天,（二）资本结构分析,1.资产负债比率,2. 权益负债比率,3.利息保障倍数,4.存货周转率,长期偿债能力分析,资,本,结,构,分析,1资产负债比率 反映企业举债经营的能力，也反映了企业长期偿债能力。 公式：资产负债比率 负债总额资产总额100% 2.权益负债比率 揭示财务结构的稳健程度及自有资金对偿还风险的承受能力。 公式：权益负债比率负债总额所有者权益总额100% 这一比率越低

21、，表明企业的长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，所承担的风险越小，但企业不能有效地发挥负债的财务杠杆效应。,长期偿债能力分析,资,本,结,构,分析,3.利息保障倍数 利息保障倍数是指企业经营业务收益与利息费用的比率，用以衡量偿付借款利息的能力，也叫已获利息倍数。 公式：利息保障倍数=息税前利润/利息费用 该指标的重点是衡量企业支付利息的能力，该指标越大说明企业偿付债务利息的能力越强，反之越弱。,长期偿债能力分析,资,本,结,构,分析,结论：从以上指标可以看出资产负债率3家企业都逐年增高，权益负债率3家都逐年下降，说明3家企业的长期偿债能力是比较好的，资产结构是比较优良，能够很好的发挥杠

22、杠效应，而利息保障倍数指标则反映出康佳集团指标偏低，需要在经营中创造更多的利润支付负债所带来的利息支出，以上指标深入分析都是由于流动负债的增加，而流动负债的增加主要是投放于生产、投资和市场开发。,长期偿债能力分析,资,本,结,构,分析,4.存货周转率 通过此项指标可以反映公司资产利用的效率。 公式为：存货周转率销售成本存货平均余额 康佳集团存货周转率=3.9 6 （2009年3.49） 存货周转天数=3603.96=91 天 （2009年103天） 四川长虹存货周转率=4.07（2009年3.58） 存货周转天数=360/4.07=88天 青岛海尔存货周转率= 16.32（2009年13.50

23、） 存货周转天数=360/16.32=22天,长期偿债能力分析,资,本,结,构,分析,分析：存货周转率（天数）表达了公司 产品的产销率，同行业竞争对手相比康佳 集团的周转率偏小（或天数偏长），反映出 公司产品的流转速度偏慢，销售流程长， 影响整个产销环节，同自身比较， 2010年比2009年要好一些， 但总体还是流转速度偏慢。,单击此处添加标题,营业 成本 比率,毛利率 及 净资产 收益率,销售 利润 率,（三）盈利能力分析,1.营业成本比率,盈,利,能,力,营业成本比率 营业成本/主营业务收入100% 在同行之间，营业成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大体一致，生产设备及工资支出也较为一

24、致，发生在这一指标上的差异可以说明各公司之间在资源优势、区位优势、技术优势及劳动生产率等方面的状况。那些营业成本比率较低的同行，往往就存在某种优势，而且这些优势也造成了盈利能力上的差异。相反，那些营业成本比率较高的同行，在盈利能力不免处于劣势地位。,1.营业成本比率,盈,利,能,力,以下是康佳集团与长虹、海尔在营业成本比率上的对比值： 康佳集团：营业成本比率=84.4% 四川长虹：营业成本比率=83.7% 青岛海尔：营业成本比率=76.6%,2.毛利率及净资产收益率,盈,利,能,力,（1）毛利率 表示每一元钱的营业收入中包含着多少的毛利，用来评价企业营业收入的获利能力。 公式： 毛利率=（主营

25、业务收入主营业务成本）营业收入净额100% （2）净资产收益率 也称股东权益报酬率，是指企业利润净额与平均股东权益之比，该指标表明股东权益所获报酬的水平。 公式： 净资产收益率=净利润/净资产平均余额100%,2.毛利率及净资产收益率,盈,利,能,力,分析:通过比对三年来毛利率的变化得出康佳集团获利能力逐年下降。净资产收益率逐年降低，特别是2008年到2009年大幅度降低，说明公司盈利能力下降，低于行业平均水平8.52%。,获现能力分析现金流量分析,1、现金流量分析销售商品收到现金与主营业务收入比率,获,现,能,力,以下为康佳集团近三年比率的对比 2008年：1.0992 2009年：1.14

26、14 2010年：1.0407 正常周转企业该指标应大于1。如果指标较低，可能是关联交易较大、虚构销售收入或透支将来的销售，都可能会使来年的业绩大幅下降。,公式：销售商品收到现金与主营业务收入比率 销售商品、提供劳务收到的现金主营业务收入100,2、每股经营活动净现金流量分析,获,现,能,力,分析：通过对康佳集团每股经营活动净现金流量的分析，可以看到该公司每股收益是逐年递增的，但每股净现金流是递减的，说明在生产经营活动中没有持续充足的现金净流入，对于未来企业扩大生产经营规模，增加市场占有的份额，开发新产品并改变产品结构，培育新的利润增长点有持续的不利影响。所以通过融资的方式培育新的利润增长点，

27、保持持续增长。,3、净现金流量分析,获,现,能,力,净现金流量是现金流量表中的一个指标，是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金及现金等价物数额。,3、净现金流量分析,获,现,能,力,3、净现金流量分析,获,现,能,力,分析：以上通过对比近三年康佳集团净现金流量的数据，筹资活动带来的净现金流量在2010年迅速增长，投资活动带来的净现金流量的流出趋势呈增长态势，而经营活动带来的净现金流量有流入增长转向流出增长，说明公司现金流出趋势明显，特别是经营活动净现金流量，对企业获现能力有所不良影响。一个企业在生产经营正常，

28、投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越强。换言之，如果企业的现金净增加额主要来自生产经营活动产生的现金流量净额。可以反映出企业收现能力强，坏账风险小，其营销能力一般较强；如果企业的现金净额主要是投资活动产生的，甚至是由处置固定资产、无形资产和其它长期资产而增加的，这可能反映出企业生产经营能力削弱，从而处置非流动资产以缓解资金矛盾，但也可能是企业为了走出困境而调整资产结构；如果企业现金净增加额主要是由于筹资活动引起的，意味着企业将支付更多的利息或股利，它未来的现金流量净增加额必须更大，才能满足偿付的需要，否则，企业就可能承受较大的财务风险。,（五）投资收益分析：,市盈率 每股市

29、场价每股净利润 市盈率是某种股票每股市价与每股盈利的比率。市盈率通常指的是静态市盈率,通常用来作为比较不同价格的股票是否被高估或者低估的指标。用市盈率衡量一家公司股票的质地时，并非总是准确的。一般认为，如果一家公司股票的市盈率过高，那么该股票的价格具有泡沫，价值被高估。当一家公司增长迅速以及未来的业绩增长非常看好时，股票目前的高市盈率可能恰好准确地估量了该公司的价值。康佳集团未来发展前景还是有空间的，所以其2010年公司现金流入筹资占据很大的比重，这就需要康佳集团控制风险，合理利用杠杠效应，提升自身价值和拓展利润空间。,杜邦分析方法是1920年杜邦公司开发的内部业绩分析方法，是将若干反映企业盈

30、利状况、财务状况和营运状况的比率按其内在联系有机结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率这一核心指标来综合反映。主要用以下公式来反映公司的财务状况。,单击此处添加标题,公式为： 净资产收益率盈利能力资产使用效率财务杠杆 销售收益率资产周转率杜邦杠杆率 净利润 销售收入 总资产 销售收入 总资产 净资产,杜邦分析法构成要素及各要素之间的关系（图1）,杜,邦,分,析,以下图表用杜邦分析法分析了康佳集团2009年和2010年总体运营情况：（图2）,杜,邦,分,析,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,分析,从经营指标看，康佳集团经营的不错；并且融资和收入主要投入在研发、

31、生产、营销等关键经营战略环节，保持了持续的盈利能力。综上所述，杜邦分析法以权益净利率为主线，将企业在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起，层层分解，逐步深入，构成一个完整的分析体系。,单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容,分析,它能较好的帮助管理者发现企业财务和经营管理中存在的问题，能够为改善企业经营管理提供十分有价值的信息，但是杜邦分析法毕竟是财务分析方法的一种，作为一种综合分析方法，并不排斥其他财务分析方法。相反与其他分析方法结合，不仅可以弥补自身的缺陷和不足，而且也弥补了其他方法的缺点，使得分析结果更完整、更科学。,Text,前景分析,康佳集团展望,一、负面因素

32、在于开拓型财务战略形成 资产负债率增加，达到74.35%，超过警戒。但主要用于固定资产投资、长期投资和研发投入。由战略分析知，大股东-华侨城集团是国资，必要时可以获得资金支持。由会计分析知，拆借资金来自母公司；由会计分析知，流动速动指标正常。偿债能力正常。 应收帐款增加，风险增大，但主要用于新产品投放市场，开拓国内国际2个市场和市场占有率提升方面。 集团子公司分散，涉及多个产业。但仍是围绕视讯产品的上下游关系进行投资，如产品的模具、显示技术、通讯技术、营销网络等的投资，对于稳定经营和长期经营构造良好的组织结构基础。,康佳集团展望,二、正面因素仍在不断投入和发展 公司的营销端是自负盈亏的经营单位

33、。营销系统有实际动力去开发市场和维护市场。比如营销系统也在尝试直接与大客户签约的直销等方法。白电系统成立了独立的销售队伍。 产品竞争力。康佳公司的产品预研和新产品试产工作进展顺利，为后期的产品竞争力提升提供了足够的基础。 彩电业务注重对新技术的研究和开发，推出多款LED 电视新品，产品结构得到较大改善。 手机业务继续加强国内市场的渠道布局，同时严格控制风险，手机业务销售量和销售收入均大幅增长，始终保持国产品牌手机佼佼者的地位。 在巩固国内市场的同时，积极拓展海外市场,2010市场增长率92%。,add your subheading,康佳集团目前困难原因在于开拓型财务战略，在战略因素关键环节上面，仍具有很强的竞争优势，我们相信康佳集团会在今后2-3年内逐渐好转。,Thank You !,请谢老师、各位同学斧正！,