房地产公司工程管理职责与流程课件

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1、房地产公司房地产公司工程管理工程管理手册手册2011年03月第第2页页工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此制定现场管理工作手册。第第3页页现场管理工作手册现场管理工作手册岗位职责与工作流程岗位职责与工作流程项目建设施工流程项目建设施工流程第第4页页一、岗位职责与工作流程一、岗位职责与工作流程第第5页页一、工程部经理岗位职责一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本

2、部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。5、负责办理施工现场经济签证工作。6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。7、负责收发往来技术文件，审查

3、工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成公司办公会交办的其他工作。8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每周（月）一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。第第6页页二、甲方代表岗位职责二、甲方代表岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项

4、目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现

5、场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。第第7页页三、甲方代表现场工作流程三、甲方代表现场工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容

6、）进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。2、一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。第第8页页 二、项目建设施工流程二、项目建设施工流程第第9页页项目建设施工流程1.项目工程总体建设流程2.项目工程建设施工流程3.小型

7、项目工程建设施工流程4.项目工程建设实施流程5.项目工程变更流程6.项目工程资料整理归档流程第第10页页一、一、项目工程总体建设流程项目工程总体建设流程第第11页页时间工程管理部财务部办公室工程管理部工程管理部房地产公司采购部1 13 32 24 45 56 67 78 89 9101011111212物业公司公司办公会开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划监理招标工程招标签定施工合同图纸会审意见汇总投资计划工期计划工程施工详细计划售楼部装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼部装修具体要求及移交工程建设资金流施工详细计划工程建设前期准备临水电及测量手续A审批审批未通过通过未通过

8、通过审核备案审核备案2 213131414151516162121191918181717202022222323第第12页页A时间工程管理部财务部办公室工程管理部工程管理部房地产公司采购部物业公司公司办公会设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A工程建设管理变更图施工现场服务施工现场检查巡视审批未通过通过测桩、沉降观测等分项委托242425252626272728282929303031313232333338383737363635353434材料设备采购供应现场抽查管理协调3939变更审查确认第第13页页A时间工程管理部财务部办公室工程管理部工程管理部房地产公司采

9、购部物业公司公司办公会各项验收验收配合验收配合验收手续物业楼装修物业装修图物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交使用说明书等入住配合能源开通配合54544040414142424343444445454646入住资料配合4747484849495050515152525353建筑物二次设计审查确认委托、配合、确认5555小区配套施工委托协调联系协调监督管网设计配套费用56565757585859596060协调相关资源入住配合61616262业主房款支付完成60-160-1竣工资料及交房资料6363第第14页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办

10、理成果工作说明工作说明1.工程管理部完成施工图设计，采购部完成相关手续施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证施工图按照项目总体计划完成时间，完成施工图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以工程管理部人员为主，满足招标及工程施工的需要3.将图纸会审的结果由办公室汇总协调会审记录汇总表交工程管理部进行变更设计4.在项目总体计划及工程管理部完成的项目成本测算的基础上编制项目总体计划、成本测算项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部按照项目总体安排及工程管理部的成本测算编制。工作周期1015天5.办公室对计划审核，提出修改意见审核意见表工程管理部进行修改6.公司召开办公会议

11、，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行7.批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排资金8.批准的建设计划报销售管理部建设计划安排销售计划等9.按照公司制定的相关制度进行施工图审查证明、消防审查、建设工程规划许可证确定监理单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，工程管理部办理质监备案。工作周期3040天10.采购部协助办理相关手续承包商确认书等11.按照公司制定的相关制度进行完成的前期手续、按照工程部位编制的工程量清单、甲供材数量、品种等确定施工单位工程管理部办理中标通知书、承包商确认书，工程管理部办理质监备案、交纳水泥专项资金、民工工资保证金、开工证。工作周期3040天

12、第第15页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明12.采购部协助办理相关手续承包商确认书等13.工程管理部与采购部共同确定合同条款合同签定按照标准文本，仔细确定，保证合同执行14.协助办理备案等手续合同审查备案、质监备案等15.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本调整、现金流量表工程管理部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期1020天16.办公室审核详细计划，提出修改意见审核意见表工程管理部

13、进行修改17.公司召开办公会议，讨论计划的具体节点会议记录存在问题进行调整后执行18.批准的计划报财务部投资计划总体协调公司资金，安排工程施工资金19.批准的建设计划报销售管理部建设计划调整销售计划等20.工程管理部按照装修设计、效果配置设计进行售楼部装修设计施工图工程管理部按照项目计划组织装修公司进行售楼部装修21.按照需要，提出装修要求、配置要求等。装修完成后，接收售楼部。售楼部装修相关部门共同为项目销售提供相应的资料22.按照批准的细化工程计划及公司的相关制度，组织施工单位进场施工准备临时建筑审批等23.办理临水临电、建筑物测量放线等采购部手续配合临水临电、测量到位24.组织施工单位等进

14、行设计交底工程管理部组织交底记录包括质量交底、安全交底等第第16页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明25.工程管理部组织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通，场地平整27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续施工许可证28.办公室协助办理开工手续与相关部门联系、协调29.财务部准备施工工程预付款资金资金30.工程管理部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上，比价考察、意向单位31.工程管理部对工程管理部选择单位审查确认参与合同谈判审查记录、签订合同32.工程建设过程

15、中的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调工程质量达标、工期满足计划要求，资金按照合同拨付工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题33.工程管理部按照工程管理部提出的变更要求，进行整理、汇总、审查图纸错误、施工单位洽商、施工操作调整等变更要求工程管理部初步测算变更的价格，报办公室、公司负责人审查批准。工作周期510天34.变更单等涉及到资金变动的经公司会议讨论确认、批准批准单35.工程管理部根据批准的变更要求设计出变更图设计变更要求变更图36.工程管理部根据施工具体要求安排设计单位提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不

16、定时到施工现场提供技术服务第第17页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明37.工程管理部按照工程管理部提出的材料要求，按照计划组织材料进场工程管理部完成的材料需求时间表、要求及数量组织材料进场工程管理部会同采购部共同对进场材料进行验收38.办公室按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进行检查、落实、督促、监督检查、监督表定期或不定期进行检查、协调39.工程管理部作为工程管理部门，对工程实施过程中的具体事宜，包括质量、工期、文明施工、资料等进行检查、监督检查单定期或不定期进行检查、协调40.配套项目的

17、二次设计、土建工程中的二次设计施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。41.工程管理部对由施工单位进行深化设计的二次设计进行技术审查、鉴定，提出意见设计要求审查意见满足施工要求42.工程管理部对二次设计要求进行审查，对施工单位进行的深化设计及施工单位的选择进行确认保证所选择的施工单位符合公司的要求审查单43.工程管理部对要求设计单位完成的二次设计进行委托，对小区配套设计进行委托设计要求二次设计图44.办公室协调水电气等部门配套施工包括配套费45.按照小区综合管网图进行设计设计图工程管理部协调现场施工46.工程管理部进行协调47.财务部提供小区配套资金支持资金第第18页页流程步骤流程步骤

18、工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明48.工程建设即将结束时，按照设计位置，进行物业楼装修物业楼装修设计图物业楼装修49.工程管理部根据公司整体要求、物业公司要求等，进行的物业楼装修设计设计图包括物品配置50.物业公司对物业楼装修的具体要求开发小区的物业配置具体要求51.按照国家及地区对验收的要求，分步骤进行验收，包括地基、基础、主体、竣工验收各部位工程施工完成验收备案表竣工验收包括消防、规划、设备、市政、绿化、竣工等验收52.办公室配合完成验收备案手续的办理验收备案表53.工程管理部配合进行各项验收54.工程管理部配合进行各项验收55.为业主入

19、住提供所必要的资料竣工验收住宅使用说明等56.工程管理部配合、审查工程管理部相关资料审查意见57.提供房地产公司的相关资料房地产公司将所提供的资料分门号分装印刷，交物业公司提交业主58.按照工程建设的流程，工程管理部组织相关单位对项目进行验收，会同物业公司进行住宅等向业主进行实验移交工程建设完成、设备安装调试完成、小区配套工程完成业主购置住宅等款项交齐、资料钥匙等完成规划验收、消防验收、环境检测合格、工程竣工验收、水电气热供应条件工程管理部完成各项验收工作房地产公司落实购房款、工程管理部提供业主技术支持、物业公司开具各项手续、工程管理部会同建设单位逐步向业主移交住宅59.住宅竣工验收后，各种能

20、源开通竣工验收水暖电等开通工程管理部配合60.房地产公司落实业主房款全部交齐购房款没有交齐，不办理入住手续第第19页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明60-1.物业公司结合物业费、装修押金等收取，协助进行住宅移交，包括资料准备移交业主的所有资料61.办公室动员公司资源，协调交房时出现的紧急情况协调处理突发事件62.会同工程管理部研究住宅移交的具体办法，并协助移交审查制定详细的移交办法63.工程管理部整理建设项目全部建设文件，对建设工程的所有资料按照政府要求进行装订竣工图、质保资料、各种手续装订好的全部资料一式三份第第20页页二

21、、项目工程建设施工流程二、项目工程建设施工流程第第21页页开始结束组织图纸会审和设计交底组织评审项目管理的授权分工与职责明确项目施工实施细则审批修改通过通过未通过组织施工单位进场组织工程各阶段验收及竣工验收现场临建施工和施工准备制定施工组织设计，组织分包单位进场审批通过未通过基础工程施工主体结构施工装饰、专业安装施工现场管理、协调、资金拨付负责组织甲供材及工程款拨付1 12 23 34 45 56 67 78 8111110109 91717时间工程管理部公司办公会总分包施工单位工程管理部工程管理部现场巡视检查1212项目付款计划工程款支付月资金计划总体平衡审批1515131314141616

22、申报月资金计划批准的资金计划拨付月资金财务部第第22页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明1.工程管理部组织设计单位、施工单位、工程管理部、工程管理部共同参与图纸的会审施工图交底记录工程管理部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部编制的各项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表详细的项目施工计划、项目成本计划、现金流量表工程管理部制定相关实施计划的同时，完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期1020天3.工程管理部组织提交的项

23、目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书4.各部门评审通过后，报公司高层评议确定批示5.工程管理部负责工程管理部的组建授权以及明确职责，协助工程管理部制定具体的工作计划和目标项目经理责任书项目工作计划书确定具体的考核指标及奖惩细则，明确具体的目标在责任6.工程管理部组织中标总包单位进驻临时水电的移交，控制桩移交7.经工程管理部批准总包单位确定项目经理部人员；组织进场，制定施工组织计划细化的施工组织设计文件包括细化的监理大纲审查8.工程管理部对施工组织设计、监理大纲、总包单位项目经理部人员进行核实、审批、确认项目经理证等审核结果9.工程管理部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时

24、准确、班组质量要求材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场工程管理部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试第第23页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明10.工程管理部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款支付工程管理部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段验收11.总包单位负责分阶段施工每道工序完成后的质量验收单、各种材料进程前的验收单及取样复试监理检查确认、工程管理部抽查检验、检验单留挡备案严格执行监理规范及监理大纲内容，严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设

25、的质量、进度目标12.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据13.按照公司批准的施工详细方案，结合合同付款条件、每月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、工程管理部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，14.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡后，与年初资金计划对比，进行年度平衡，报公司资金需求表15.公司公司办公会审查批准资金需求表审批单16.工程管理部根据工程建设的具体情况，拨付工程款工程款支付工程管理部对工程款的拨付时间数量、次

26、数等有决定权17.工程管理部组织四方验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等消防验收、规划验收、环境测试、竣工验收竣工图、质量保证书、用户使用手册等满足规范规程要求第第24页页三、小型项目工程建设施工流程三、小型项目工程建设施工流程第第25页页时间工程管理部公司办公会开始结束施工单位工程管理部设计图纸评审批准工程管理部按照总体（单项）项目计划编制计划通过未通过选择三家以上施工单位比价组织相关部门及专业工程师验收现场临建施工和工程施工制定施工组织设计，施工计划审批通过现场管理、协调、资金拨付负责组织甲供材及工程款拨付1 12 23 34 45 56 67 78 8111110109 91

27、616组织施工单位进场审查技术要求、选择的施工单位、比价结果等内容批准未通过通过现场巡视检查分项（小型）工程施工资金计划资金计划及月资金拨付计划1212131314141515财务部月资金计划总体平衡批准17171818第第26页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明1.工程管理部组织设计单位、施工单位共同参与图纸的会审施工图交底记录工程管理部安排设计交底及图纸会审，同时组织质监技术交底、安全文明施工交底2.按照工程总体或单项计划，经过细化，制定具体计划项目施工计划、项目成本调整、现金流量表（或包括在总体计划内）详细的项目施工计划

28、、项目成本计划、现金流量表工程管理部制定相关实施计划或按照总体施工进度计划执行。工作周期710天3.工程管理部组织对提交的项目建设总体方案进行评审，由各部门经理共同参加评审意见书确定分项工程的各节点环节、是否采取甲供料等4.分项工程或小型工程资金计划，报财务部作为公司总体资金计划的内容，通盘考虑工程资金计划总体资金计划表5.提出符合工程要求的技术要求，工程管理部负责选择三家以上的施工单位进行内部比价，选择价格最低的施工单位技术说明或要求选择的施工单位6.工程管理部审查工程管理部编制的技术要求，选择的施工单位及报价情况评审意见书7.公司批准批件8.工程管理部协调施工条件，安排临水临电，住宿等，安

29、排施工单位开始施工临建消防审批、规划审批开工证工程管理部准备施工现场施工条件9.施工单位组织编写施工组织设计，施工计划等施工组织设计、计划第第27页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明10.工程管理部对施工组织设计、施工计划进行审批审批单邀请监理的项目，工程管理部组织监理进行审查、工程管理部批准11.施工单位搭建临时设施、按照批准的施工组织设计进行施工每道工序完成后的质量验收、各种材料进程前的验收及取样复试监理或工程管理部检查确认严格执行建设工程规程、规范，保证工程建设的质量、进度目标12.按照施工组织设计，结合合同付款条件、每

30、月完成的工程量施工单位申报的月工程量完成表监理复核签字确认、工程管理部认可、汇总将汇总的月工程款报工程管理部，13.工程管理部将所有建设工程资金需求平衡资金需求表、资金计划与年初资金计划对比，进行年度平衡，报公司14.工程管理部报月资金计划审批单公司主管审批15.工程管理部组织甲供材的谈判，供应，确保材料供应及时准确、班组质量要求（有甲供材时）材料进场时间表、材料技术要求和技术指标材料进入施工现场工程管理部组织监理、施工单位对材料进行检查验收，必要时进行材料的复试16.工程管理部组织施工单位进行施工，按月进度完成工程量拨付工程款验收单据、工程款工程管理部巡查、协调关系，落实施工条件，组织分阶段

31、验收17.工程管理部检查施工现场的质量、进度、安全文明生产、与相关部门协调等问题进行检查协调检查记录工程管理部定期（每周）对各施工现场进行巡视、检查解决工程建设过程中的问题，作为考核的依据18.工程管理部组织验收，组织编制竣工图、质量保证资料、设备说明书等竣工验收等竣工验收备案、竣工图、质保资料等工程管理部、工程管理部、设计单位、质监站等相关单位参加第第28页页四、项目工程建设实施流程四、项目工程建设实施流程第第29页页时间工程管理部3 3公司负责人 工程管理部现场三通一平办公室打试桩队进场打工程试桩试桩养护测桩单位进场手续开工证打工程桩施工图试桩图纸开始6 610102 27 716161

32、11818222219191111工程桩图纸191913135 5打围护桩帽梁、支撑砼28289 98 82929打降水井242415154 4工程管理部办公室施工队打桩队招标联系验线钢筋、混凝土测桩单位招标测桩报告打围护结构围护施工招标围护结构施工图钢筋、混凝土降水钢筋、混凝土降水招标帽梁养护1414121217172323252526262727工程桩施工单位招标20202121打桩质量、安全监督委托第第30页页时间工程管理部3030公司负责人 设计交底项目建设总体方案总包单位进场N3333383831313232343440403939审核Y工程管理部办公室总包单位招标委托质量安全监督委

33、托沉降防雷观测临建搭设开工手续委托质量安全监督委托沉降防雷观测临建搭设36363737手续3535施工图会审4141第第31页页时间工程管理部公司负责人 工程管理部工程管理部办公室工程管理部4444 工程管理部工程管理部办公室挖槽处理桩头工程桩检测434347474242放线打砼垫层48484646地基验收测桩单位招标验线基础施工、验收535345455050参加验收515152524949联系设计院、勘察院联系设计院房地产公司办理售房许可证5454第第32页页时间工程管理部 工程管理部办公室工程管理部办公室工程管理部公司负责人 工程管理部工程管理部办公室75757171主体施工、验收5858

34、5757装饰、机电安装配套管网施工、验收绿化、道路施工、验收66666161规划、消防、人防竣工验收竣工结算767674747070甲供材进场5555手续6363施工图设计、联系设计人6262甲供材进场64646060686869696565审核审核7272移交物业7777结束审核N N参加验收5656联系设计院甲供材进场施工招标、参加验收手续施工图设计、联系设计人施工招标、参加验收737367675959手续联系设计人参加验收二次设计、施工单位招标80807878出结算件Y7979第第33页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明

35、1.选定三通一平施工队施工合同2.办理土地、临时水、临时电等手续各种手续3.施工队进场做三通一平4.工程管理部提供工程试桩图纸工程试桩图纸5.工程试桩队伍招标选定工程试桩队伍6.打工程试桩队伍进场7.工程管理部提供工程试桩图纸8.联系测量队验线9.甲供材(钢筋、混凝土)进场10.打工程试桩11.试桩养护12.测桩单位招标13.测桩单位进场14.出测桩报告测桩报告15.工程管理部组织审查维护结构施工图维护结构施工图第第34页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明16.维护施工单位招标维护施工单位17.甲供材（钢筋、混凝土）进场18.

36、维护结构施工19.工程管理部提供工程桩图纸工程桩图纸20.工程桩施工队伍招标工程桩施工队伍21.办公室办理工程桩施工施工许可证工程桩施工许可证22.甲供材（钢筋、混凝土）进场23.打工程桩招标文件24.降水施工队伍招标降水施工队25.打降水井26.打桩工程委托质量、安全监督27.降水28.打围护桩帽梁29.帽梁养护、安装支撑30.施工图会审第第35页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明31.设计交底32.编制建设总体方案33.公司负责人办公会审核审核结果34.总包单位招标确定总包单位35.总包单位进场36.办公室办理各项手续37

37、.委托质量、安全监督38.委托沉降、防雷观测39.临建搭设40.办公室办理开工手续41.主体工程开工42.挖槽43.处理桩头44.测桩单位招标45.工程管理部联系勘察院、设计院第第36页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明46.工程桩检测检测报告47.地基验收48.打混凝土基础垫层49.基础放线50.办公室联系测量队验线51.工程管理部参加基础验收52.工程管理部联系设计院参加基础验收53.基础施工、验收54.房地产公司办理售房许可证55.甲供材进场56.工程管理部联系设计院参加主体验收57.工程管理部参加主体验收58.主体工程

38、施工、验收59.二次设计、施工单位招标二次设计、施工单位60.甲供材进场第第37页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明61.装饰、机电安装工程施工62.工程管理部提供管网施工图管网施工图63.管网施工单位招标、参加管网工程验收管网施工单位64.办公室办理管网施工手续65.甲供材进场66.配套管网施工、验收67.工程管理部提供绿化、道路施工图绿化、道路施工图68.绿化、道路施工单位招标、绿化、道路工程验收69.办公室办理绿化、道路施工手续70.绿化、道路施工、验收71.工程管理部联系设计院参加规划、消防、人防、竣工验收72.办公室

39、办理规划、消防、人防、竣工验收手续73.工程管理部参加规划、消防、人防、竣工验收74.规划、消防、人防、竣工验收75.竣工结算第第38页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明76.工程管理部审核竣工结算77.办公室审核竣工结算78.公司负责人办公会审核竣工结算79.出结算件结算件80.移交物业第第39页页五、项目工程变更流程五、项目工程变更流程第第40页页时间工程管理部采购部公司专题会议工程管理部进度计划变更开始施工条件变更漏项变更专业工程师提出变更需求工程经理批准签发工程变更通知按变更通知执行5 53 36 68 89 9101

40、01111设计变更工程管理部造价、工期审查设计院确认、造价审查合理性审查结束2 24 41 17 7NNNYYY评审批准1212第第41页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明1.因图纸问题设计变更变更需求2.因进度计划改变要求变更审核结果3.因施工条件变化要求变更变更申请4.因漏项需要变更审核结果5.专业工程师提出变更需求变更申请变更申请单6.工程经理批准审批结果7.合理性审核审核结果8.造价审查、联系设计院审核结果9.造价、工期审查10.对于重大变更、数额特别大者，由公司专题会议研究决定会议决定结论由办公室组织召开11.签发工

41、程变更通知变更通知变更通知单12.按变更通知执行变更执行第第42页页六、项目工程资料整理归档流程六、项目工程资料整理归档流程第第43页页时间总承包单位分项工程单位工程管理部工程管理部办公室 财务部物业公司开始建设过程中的质量保证资料重要资料临时归档保存涉及项目的财务资料工程建设政府批件、手续、验收资料等等政府等批文土地等政府批件、手续建设过程中的质量保证资料竣工图纸取得土地等相关资料往来手续、文件正式挡案资料往来手续、记录、会议纪要原件归档往来手续、记录、会议纪要建设过程中往来文件、手续原件归档与建设方、监理方等往来文件竣工图纸建设所有质保资料、竣工图建设所有质保资料、竣工图业主挡案、维修资料

42、等全套竣工资料所有资料整理装订成册所有资料整理装订成册档案馆业主挡案、维修资料1 13 32 25 56 64 49 98 87 7101013131212111115151414161617171818191920202121232322222424需要随建设资料归档的资料归档需要归挡的资料需随建设资料归档的原件结束办公室第第44页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明1、4、7、16.采购部将获得土地的相关原始批件，复印后交办公室保存相关手续申请表各种批复文件保证原始文件留存在公司里2、5、8、17.将往来手续等文件本部门留存

43、以备使用及检查3、6、18.工程完工后，将应该归档的所有资料，按照公司要求装订成册成册挡案需归入档案馆的资料归入档案馆，需归入公司的归入公司9.政府批件等重要文件临时保存临时挡案10.施工总包单位资料自己留存保管资料11.随时建立、完善的施工过程资料资料工地保存，随时备查12.过程竣工验收后，按照施工变化完成的竣工图竣工后整理三套分别按照不同的要求整理13、14.分部、分项及单独委托的工程质保资料竣工图整理后由总承包统一合卷编号15.合卷整理好的全套资料包括竣工图18.项目财务资料在工程完成，财务决算完成后，资料装订归档19.维修完成后的业主挡案、维修记录等工程管理部统一整理归公司一份，物业公司一份20.工程管理部统一协调各部门，按照政府、公司的要求，将资料合卷后归档完整的资料公司保存第第45页页流程步骤流程步骤工作内容的简要描述工作内容的简要描述办理要求办理要求办理成果办理成果工作说明工作说明21.一份完整资料归入公司办公室22.一份完整资料归档案馆23.一份完整资料归入物业公司24.售后维修资料、业主挡案移交物业公司