管理会计分类模拟7

《管理会计分类模拟7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计分类模拟7（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、区管理会计（一）分类模拟7（总分100,做题时间90分钟）非选择题一、简答题1.简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。SSS_TEXT_QUSTI 彳 |分值：4企业的决策可以按照其涉及的时间长短分为短期决策和长期决策。短期决策是 指企业为有效地组织现有的生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳 的经济效益而进行的决策，主要包括定价决策、生产决策等各个方面。它一般 只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资，故又称“经营决 策”。长期决策是指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。其主要 特点是：投资支出的金额大，决策方案一旦执行后，事后很难改变，产生效

2、益 的时间超过一年，并对企业收支盈亏发生较长期的影响。2.简述确定决策目标应当符合的要求。4SSS_TEXT_QUSTIJ/分值：4（1）目标要具体化。即确定的目标要具体明确，不能过于笼统抽象，以免被误 解；（2）目标要数量化。即尽可能地用可计量的数量指标表达决策目标；（3）明 确约束条件。即凡是附有条件的目标，应充分揭示其约束条件。3.简述决策分析的基本程序。A.SSS_TEXT_QUSTI*1 1分值：4（1）确定决策目标；（2 ）收集与决策目标相关的信息；（3 ）提出实现目标的各种备 选方案；（4）选择最满意的方案；（5 ）决策方案的实施跟踪与反馈。4.简述相关收入与无关收入的概念。SS

3、S_TEXT_QUSTI=11JlT分值：4相关收入是指由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决 策中必须予以充分考虑的未来收入。如果一项收入只属于某个特定决策方案， 若该方案不存在，就不会产生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。如果无论是否存在某决策方案均会发生一项收入，那么该项收入就是决策方案的无 关收入。显然，在经营决策分析中是不考虑无关收入的。5.在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本?4SSS_TEXT_QUSTI打1Jj3分值：4相关成本是一个重要的决策成本概念，在经营决策分析过程中，判断每个方案 的相关成本可按以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本

4、；（2）排除其 中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之 间有差别的成本，也就是相关成本。6.产品生产决策一般包括哪些内容？SSS_TEXT_QUSTI=11J1T分值：4生产决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排 生产等方面的问题而进行的决策。常见的生产决策通常包括以下内容：是否接 受特殊订单的决策、亏损产品是否停产或亏损部门是否停业的决策、零部件是 自制还是外购的决策、联产品或半成品是否进一步加工的决策、如何合理利用 资源安排生产的决策等等。7.亏损产品是否应该停产?为什么？SSS_TEXT_QUSTI 斗 |分值：4 亏损产品不能

5、实施简单停产。 原因：从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本 （即可避免成本）。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固 定成本，这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献 就会消失，固定成本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担。这时，企业 的营业利润不仅不会增加，反而会减少。8. 什么是联产品?请举例说明。4SSS_TEXT_QUSTI叮1JlF分值：4联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价 值较大的产品。如石油化工厂对原油裂化加工分馏出来的汽油、柴油、重油等 产品都属于联产品。有些联产品除在分离点可直接出

6、售外，也可以进一步加 工。如汽油就可进一步加工成各种标号的油品。9.根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类?SSS_TEXT_QUSTI 彳 |分值：4可分为风险偏好者、风险中性者和风险回避者三类。风险偏好者是指不管风险 多么大，总是对最好的结果感兴趣的决策者。也就是说，他们愿意承担较大的 风险，只要承担这样的风险可以使企业获得较大的收益，他们就会认为承担这 样的风险是值得的。风险中性者是指关注最有可能结果的决策者。也就是说， 他们更注重用期望值作决策。风险回避者是指总是关注最坏结果的决策者。也 就是说，他们会尽量避免实施收益较大但风险也较大的方案，而更愿意实施收 益较小但风险也较小的

7、方案。10.什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么?SSS_TEXT_QUSTI=11J1T分值：4在不确定条件下，如果决策对未来前途持乐观态度，则可采用乐观决策方法， 这种方法常称为大中取大法，而且是风险偏好者愿意米用的方法。大中取大法 是在几种不确定的结果中，选择最有利的市场需求情具最大收益值的方案作为 最优方案的一种决策方法。二、论述题1.试述决策的含义及其特征。SSS_TEXT_QUSTI 斗 |分值：4决策一般是指人们为了实现一定的目标，以科学的理论和方法为依据，通过必 要的分析和计算、评价与判断等活动，对各种备选方案做出的选择与决定。 决策的特征主要有以下三点：(1) 决策总是面

8、向未来。决策是谋划、解决未来事件的活动。经济活动的未来发展是一种随机变量，其 发生会受到多种不确定性因素的影响。决策的这一特征，为决策分析中采用定 量分析与定性分析相结合的方法奠定了基础。决策要有明确的目标。决策就是要解决未来的某些问题，要明确解决问题应达到的目标，没有目标的 决策是毫无意义的决策。(3)决策要考虑人的因素。决策的结果总会是一个确定的实施方案，而任何方案的实施，总是要由一定的 人员来完成的，这就要求在决策过程中，除了充分考虑方案本身的优劣外，还 要考虑备选方案对实施人员的要求以及实施人员对备选方案的适应程度。2.“凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理？SS

9、S_TEXT_QUSTI 彳 |卜分值：4从成本性态分析角度来看，停止某亏损产品的生产一般只减少变动成本（即可避 免成本）。如果销售该亏损产品能产生边际贡献，则可以弥补一部分固定成本， 这时就不应该停产。因为亏损产品一旦停产，其原来产生的边际贡献就会消 失，固定成本就都需要由其他产品产生的边际贡献来负担。这时，企业的营业 利润不仅不会增加，反而会减少。因此，亏损产品是否停产的决策应遵循以下 原则：（1）当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献 就不应当停产。（2）若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后， 其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产生的边际

10、贡献大于亏 损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。反之，如果转产后 所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产，而是 应继续生产亏损产品。所以，凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭的说 法是没有道理的。3.“企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理 由。*iinSSS_TEXT_QUSTI分值：4有些企业总是自己生产零部件，原因是为了控制质量；有些企业是为了和供货 商之间保持长期的互利关系而一直购买零件。如果从定量角度分析是自制还是 外购，一个关键的因素是企业是否有剩余生产能力。许多企业只有当其设备没 有其他更好的用途时才自己生产

11、零部件。零部件自制或外购决策的一个特点是 只考虑相关成本，不考虑收入。因为不论零部件是自制还是外购，其生产的产 品的卖价都一样，所以在进行决策分析时，只考虑各备选方案预计的未来成 本，从中选择成本较低者为最满意方案。在零部件自制或外购决策分析中还应 注意以下两点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是 否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本， 但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本。二是如果剩余生产能力 有其他用途，则必须考虑机会成本。4.当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策?分值：4企业生产受到一种资源约束的决策通常包括两方面的内

12、容：（1）生产受到某一种 资源约束，但销售量不受限制。如果企业生产产品耗用的某一种资源是有限 的，但销售数量不受市场需求的限制，生产出的产品都能卖出，则应选择单位 资源边际贡献最大的产品进行生产。（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受 到限制。如果生产产品耗用的某一种资源是有限的，同时销售量也受到市场有 限需求的限制，这时企业就会面临如何利用有限资源合理安排产品生产的问题。对这方面的问题所进行的决策分析思路是，首先分别计算各种产品的单位 资源边际贡献，然后将各产品单位资源边际贡献从大到小进行排序，最后按照 此排序安排各种产品的生产量直至用完该有限资源。按照此方法安排的产品生 产可产生最大的边

13、际贡献，从而使企业的利润达到最大化。5.什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?id_ljlFSSS_TEXT_QUST分值：4不确定性决策是指决策方案的各项条件虽然为已知，但每一方案的结果无法确 定，或每一方案会出现若干种不同的结果，但决策者无法确定各种结果的可能 性，因而只能以其经验判断进行的决策。不确定性决策常用的方法一般有保守 决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。保守决策方法也称悲观决策 方法，通常是风险回避者在不确定性决策中米用的方法。米用该法的决策者一 般对前途持谨慎态度，因而比较保守和稳健。在不确定条件下，如果决策者对 未来前途持乐观态度，则可采用乐观决策方法，这种方

14、法常称为大中取大法， 而且是风险偏好者愿意米用的方法。折衷决策方法是决策者对未来前途既不过 于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折衷标准进行决策的方法。此法 是在计算各个方案预期收益的基础上，选择预期收益最大的方案作为最优方 案。三、计算题1.新东方公司准备开发新产品，现有甲、乙两种产品可供选择，其有关售价及成 本资料如下表所示。单位：元甲产品乙产品销售单价120163单位变动成本90120固定成本总额300000300000甲、乙两种产品的销售量经过市场调查属于随机变量，其资料如下所示。销售量（件）概率甲产品乙产品1000*1100*1200*1300*1400*合计*要求：作出该公司开

15、发哪种产品较为有利的决策。打1rSSS_TEXT_QUSTI分值：4（1）先计算单位边际贡献 甲产品：120-90=30（元） 乙产品：163-120=43（元）（2）编制边际贡献总额预期价值计算分析表，如下表所示。万案销售量单位边际 贝献（兀）条件价值（元）概率预期价值（元）生产甲产品100030000*0.20.40.20.130001100330006600120030360001440013003900078001400420004200合计36000生产7100043000*0.150.20.40.2215011004730070951200435160010320130055900

16、2236014006020012040合计53965从上表可知乙产品的边际贡献总额的预期价值比甲产品多，故该公司开发乙产 品较有利。2.A公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。目前A 公司正在生产甲产品，该产品每件售价为120元，变动成本为50元，需消耗1 个机器小时的加工生产。现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。经测 算，乙产品预计售价为150元，变动成本为60元，需消耗1.5个机器小时的加 工时间。公司全年的固定成本为7500个机器小时。假定不论生产甲产品还是生 产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺 利地销售出去。要求：用差量分

17、析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。SSS_TEXT_QUSTI打1Jj3分值：4（1）甲产品最大产销量=75001=7500（件）乙产品最大产销量=75001.5=5000（件）（2）甲产品销售收入=120X7500=900000（元）乙产品销售收入=150X5000=750000（元） 销售收入差异额=900000-750000=150000（元）（3）甲产品增量成本=50X7500=375000（元）乙产品增量成本=60X5000=300000（元） 成本差异额=375000-300000=75000（元）（4）差量损益 AP=150000-75000=75000（元） P0,即生产

18、甲产品比生产乙产品多创造75000元的收益，因此拒绝用乙产 品来代替甲产品的决策。设某企业生产某种产品，其最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000 件。该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。 现为了应国家某重点建设项目之需，需于今后若干年内每年满足此种产品3500 件的特别订货。要求：SSS_TEXT_QUSTI3.确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。分值：2解：可接受的最低售价=58+1500X（100-58）3500=58+18=76（元）SSS_TEXT_QUSTI4.若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，特别订货的单位

19、售价应 作何调整？解：调整后的特别订货的单位售价为80元。 200000=3500X(P-58)+6500X(100-58)-150000 200000=3500X(P-58)+273000-150000P=80(元)5.假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙 两种都是盈利产品。它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。单位：元产品名称甲产品乙产品丙产品销售收入300040005000制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非制造成本： 变动销售费用 固定销售费用50030030060030040090080070011006004006004

20、004001000500600销售成本总计240045003500税前净利600(500)1500要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产?打1SSS_TEXT_QUSTI分值：4解：根据给定资料，编制贡献式损益表如下表所示。单位：元项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入30004000500012000变动成本：变动生产成本1100240014004900变动销售及管理费用3006005001400变动成本小计1400300019006300边际贡献总额1600100031005700减：期间成本1000150016004100税前净利600-(500)15001600从

21、上表可见，乙产品尚能提供一定边际贡献，假如停产，其固定成本需要由甲、丙负担，总的边际贡献总额会减少。所以，不宜停产乙亏损产品。6.某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60 元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直 接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零 件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。SSS_TEXT_QUSTI 斗 |卜分值：4解：（1）外购零件的成本=30000X60=1800000（元）；（2）自制零件的单位变动成本=20+16+12

22、=48（元）；（3）机会成本=80000元；(4) 自制零件的成本=30000X48+80000=1520000(元)；(5) 因为外购的成本大于自制的成本，因此，应选择自制。7.某厂生产甲半成品，年产销量为10000件，可销售给其他厂商作为原材料进 步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下：直接材料4元直接人工6元变动性制造费用2元固定性制造费用3元合计15元该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28 元，继续加工10000件所增加的单位成本为：直接人工*元变动性制造费用*元专属固定成本16000 元要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售?7 11SSS

23、_TEXT_QUST分值：4解：差别收入(10000X28)-(10000X20)=80000直接人工(10000X2.50)=25000变动性制造费用(10000X1.50)=15000专属固定成本16000差别收入超过差别成本24000上述计算表明，若将甲半成品马上出售，可得收入(10000X20)=200000元，若 继续加工后再出售，可得收入(10000X28)=280000元。将半成品加工后再出售 可多得收入80000元，扣除继续加工的追加成本56000元，还可增加利润 24000元。所以，在现有条件下，该厂应将甲半成品继续加工，而不应立即出 售。某公司现有的生产设备可以同时生产A和

24、B两种化学原料，关于A和B两种原 料的有关资料如下表所示。项目A产品B产品销售价格(元)7090单位变动成本(兀)5663单位边际贝献(兀)1427边际贝献率20%30%单位产品机器小时*小时*小时假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的生产能力，而生产 能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000 个机器工时。要求：SSS_TEXT_QUSTI8.分别计算A和B两种产品的边际贡献总额。分值：2解：A产品的单位边际贡献为14元，单位产品机器小时为0.7小时。A产品的每机器小时边际贡献=14元/0.7小时=20（元）A产品的边际贡献总额=20X45000=

25、900000（元）B产品的单位边际贡献为27元，单位产品机器小时为1.8小时。B产品的每机器小时边际贡献=27元/1.8小时=15（元）B产品的边际贡献总额=15X45000=675000（元）SSS_TEXT_QUSTI9.作出应生产哪一种产品的决策。打1分值：2解：虽然出售一单位B产品所增加的单位边际贡献27元高于A产品的14元， 但是加工A产品1机器小时的边际贡献20兀却咼于B产品的15兀，从而使得 在45（300机器工时的限制下，加工A产品的边际贡献总额900000元高于B产 品的边际贡献总额675000元，所以公司应该生产A产品。10.某零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产

26、量外，尚有剩余生产能 力，甲、乙、丙三种产品的售价、成本数据如下表所示。摘要甲产品乙产品丙产品每件机器小时203040销售单价（元）546678单位成本：直接材料151618直接人工101816变动制造费用524固定制造费用162825要求：根据上表资料作出增产哪种产品较为有利的决策。SSS_TEXT_QUSTI 彳 |分值：4解：分别计算三种产品单位边际贡献：甲：54-（15+10+5）=24（元）乙：66-（16+18+2）=30（元）丙：78-（18+16+4）=40（兀）再分别计算单位工时边际贡献：甲:2420=1.2（元）乙：30F30=1（元）丙：40F40=1（元）可见，增产甲产

27、品较为有利。要求：某企业生产和销售一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成 本为10000元，全年销售量为随机变量，销售量的概率分布见下表。销售量（件）2100250035004000概率*SSS_TEXT_QUSTI11.计算销售量的期望值。和1 02分值：2解：期望值 E=(2100X0.1) + (2500X0.3) + (3500X0.4) + (4000X0.2)=3160(件)要求：SSS_TEXT_QUSTI12.试计算可达利润的预计值。和1 02分值：2销售方案良好一般较差A万案19011020B方案160130-80C万案12080-30D方案250100-50

28、解：利润预计值=3160X（10-6）-10000=2640（元）某公司为了进一步扩大某产品的销售，根据当前和未来市场情况，结合公司实 际，拟定了 A、B、C、D等四种不同的销售方案。公司预计未来销售市场有良 好、一般和较差等三种可能。销售人员经过分析，对四个销售方案在不同的市 场预期下可能的损益进行了估算，有关数据如下表所示（金额单位：万元）。SSS_TEXT_QUSTI分值：2解：利用“小中取大法”进行销售方案的决策：列出各方案的“最小收益值”：A方案的最小收益值为20万元B方案的最小收益值为-80万元 C方案的最小收益值为-30万元D方案的最小收益值为-50万元 由于四个方案中A方案的最

29、小收益值最大，所以应选择A方案。SSS_TEXT_QUSTI14.利用“大中取小法”进行销售方案的决策。厶打1分值：2解：利用“大中取小法”进行销售方案的决策。 列出在各种自然状态下的最大收益值：市场良好时为250万元，一般时为130万元，较差时为20万元。 计算各种情况下各方案的后悔值：良好时最大收益值为方案D, 250万元A方案的后悔值=250-190=60 B方案的后悔值=250-160=90C方案的后悔值=250-120=130 D方案的后悔值=250-250=0一般时最大收益值为方案B，130万元A方案的后悔值=130-110=20 B方案的后悔值=130-130=0C方案的后悔值=130-80=50 D方案的后悔值=130-100=30较差时最大收益值为方案A，20万元A方案的后悔值=20-20=0 B方案的后悔值=20-(-80)=100C方案的后悔值=20-(-30)=50 D方案的后悔值=20-(-50)=70 为了方便决策，将上述结果列表如下(金额单位：万元)：自然状态下的后悔值各方案中最大后悔值万案良好一般较差A万案6020060B方案900100100C万案1305050130D方案0307070进行方案选择。由于四个方案中A方案的后悔值最小，所以应选择A方案。