中兴项目管理初级认证VUE题库（含答案）

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1、中兴项目管理初级认证VUE题库（含答案）一、单选题1.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）A、风险规避B、风险减轻C、风险接受D、应急规划答案：B2.在项目收尾阶段，有一些行政议题必然完成，其中一个是评估项目的有效性，实现这一任务的方法是（）A、执行一次检查B、进行采购审计C、准备一个绩效报告D、举行一个绩效评审答案：D3.挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和()的管理A、范围B、进度C、计划D、质量答案：B4.项目缺少必要的组织内部人员，项目经理此时可以（）A、减少范围

2、B、建立虚拟团队C、招募D、团队建设答案：D5.项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是（）A、项目经理对团队资源的权力水平B、团队成员的关联度C、项目团队成员之间和项目经理的物理接近度D、组织实现目标的能力答案：A6.关于合同交底,不正确的是(）A、问题澄清,确认遗留问题解决方案及责任人,争议问题升级至指委会仲裁决策。B、审核交底资料齐套性,确认交底内容是否满足要求。C、合同交底包括合同信息、技术方案、交付方案的交底。D、合同交底包括项目计划、项目预算的交底。答案：A7.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明()A、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司

3、擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是答案：A8.项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么()A、费用预算B、进度计划C、识别干系人D、风险规划答案：C9.对未知风险如何做计划A、为风险分配备用费用B、在风险登记册中登记C、不做计划D、作为一般风险管理答案：A10.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行（）、（）和（）的过程。A、成本计算、计划编制、约束B、分析、监控、应对初始化C、量化、控制、监控D、识别、分析、应对答案：D11.项目可能(）A、多条关键路径B、一条关键路径C、没有关键路径D、一条或多条关键路径

4、答案：D12.有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通A、针对一个团队成员的负面行为时B、鼓励团队成员的创新思维C、提供一个关键项目决策的永久记录时D、询问关键干系人的信息答案：A13.项目经理在下列哪个图中查看团队成员负责的项目工作（）A、PDCAB、项目组织图C、RACI矩阵D、资源直方图答案：C14.关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？A、它详细说明角色和职责B、它和WBS或者范围定义相关联C、它详细说明员工何时分配到任务上D、它详细说明人员的角色分配答案：C15.何时应当规避风险?(）A、风险事件的发生概率和后果都很低B、风险事件不可接受即高概率和高后果C、可以通过买保险的

5、方式转移D、风险是不可能被规避的答案：B16.下面哪一项不属于进度控制活动（）A、维护工程进度信息,并刷新站点滚动计划,完成项目进度每日统计和汇报B、确定进度管理的规则、方法、步骤和工具C、每周(月)进度预测、偏差原因分析、制定改进措施并跟踪闭环D、跟踪关键路径活动进度、偏差分析并实施改进答案：B17.项目正在进行中，高层让你开始项目收尾，（）是你可以利用的关键资源？A、项目管理计划B、项目收尾程序C、请求的变更D、项目章程答案：B18.大多质量问题的起因是（）A、管理层不重视B、规范有问题C、员工不关心D、员工缺乏激励答案：A19.哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的（）A、外部依赖exte

6、rnal1depB、内部依赖internaldependC、强制依赖mandatoryD、自主依赖discretionarydependency答案：C20.规划成本管理是确定如何估算、()、管理、监督和控制项目成本的过程。A、核算B、决算C、预算D、概算答案：C21.风险识别的进行应当（）A、贯穿于项目周期定期进行B、建立WBS时C、设计阶段D、早期规划阶段答案：A22.你的项目团队来自四个不同的国家，项目对于公司非常重要，项目的工期是可以接受的，在选择沟通方法上，你应该使用（）A、非正式书面B、正式口头C、非正式口头D、正式书面答案：D23.在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性

7、和验收,这两个过程分别是()A、质量控制和范围核实B、质量保证和范围核实C、质量保证和范围控制D、质量控制和范围控制答案：A24.项目团队中两个成员能力都很强,但彼此不信任,经常发生争执,这是团队发展的()时期?A、组成B、表现C、正规D、震荡答案：D25.下列选项中，哪一项不是项目沟通的阻碍A、由于低报酬产生的敌对态度B、固定总价合同中的确定损失额C、由于技术语言导致的困难D、缺乏清晰的沟通渠道答案：B26.在下列哪一个阶段项目系入对项目的范围质量、时间和成本有最大的影响力?（）A、收尾阶段B、实施阶段C、计划阶段D、启动阶段答案：D27.变更控制系统是下列过程的二具方法,但不包括(）A、质

8、量控制B、成本控制C、进度控制D、范围变更控制答案：A28.以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍？A、由于低报酬产生的敌对态度B、缺乏清晰的沟通渠道C、固定总价合同中的确定损失额D、由技术语言导致的困难答案：C29.你负责一个项目，现在客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标，你计划使用的方案是（）A、快速跟进B、并行工程C、赶工D、平衡答案：A30.一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（）A、把问题提给客户,让他们自己解决B、召开员工会议,讨论这个问题,目的是使他们感觉更舒服C、既然只有一个员工投诉,置之不理D、让

9、客户方安全经理查看现场,把潜在危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工。答案：D31.某个团队成员要离开项目组，项目经理应该审核（）A、费用管理计划B、人员配备管理计划C、进度管理计划D、范围管理计划答案：B32.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是(）A、谈判B、领导C、沟通D、整合答案：D33.你是一个小型建设项目的经理,项目预算为7000美元,工期六个星期。到今天为止,你消耗了22000美的预算,完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度,你应该花费30000美元根据这些情况,你的项目状态为（）A、符合进度B、进度滞后C、信息不足D、进度提前答案：B34.以下哪项是范围核实的重要依

10、据?(）A、变更请求B、正式验收C、历史信息D、可交付成果答案：D35.预算更新通常在什么时候进行?（）A、范围变更得到批准B、项目的任何一个方面重新制定了基准计划C、应急或管理储备被动用D、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支答案：A36.你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是1-2-3-5-8，路径B的历时是1-3-5-6-7，路径C的历时是1-2-5-4-9，路径D的历时是2-3-4-4-8，项目的关键路径是：A、路径CPathCB、路径DPathDC、路径APathAD、路径BPathB答案：D37.正确进行质量审计将产生以下好处（）A、无需识别质量改善B、不必要固守所适的法

11、律和标准C、使纠正措施持续的在醒目过程中实施D、项目的产品将具有适用性并满足安全标准答案：D38.公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:让我们冷静下来,重新回到工作岗位,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?(）A、拆衷B、合作C、撤退D、强迫答案：C39.在所有的冲突解决模式中,哪一种是项目经理最偏好和最不偏好的?（）A、妥协和撤退B、解决问题和强迫C、面对和撤退D、缓和和撤退答案：B40.以下的里程碑描述哪个是不恰当的？（）A、8月20日完成核心网PACB、9月10日完

12、成1000个站点建施工C、5月31日完成项目勘察设计D、12月31日开始铁塔施工答案：D41.合同交底正确的发起人是(）A、市场商务负责人B、指委会主任C、执行项目经理D、项目经理答案：A42.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的？A、可行性研究B、执行C、计划编制D、启动答案：D43.在风险应对控制中，纠错行动主要由（）组成A、更新概率和价值的估算B、执行已计划的风险应对C、更新风险管理计划D、改变进度和成本基准计划答案：B44.作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该（）A、雇佣额外的资源以补偿薄弱环节B、剔除那些在关键知识领域有

13、弱点的成员C、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇佣D、就弱点沟通并建立绩效改善计划答案：D45.项目组织机构图的作用是()A、确定角色和沟通渠道B、确定工作和成员之间的联系C、展示项目团队成员及汇报关系D、确定项目的组织形式答案：B46.项目范围变更控制系统是（）A、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。B、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划C、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤Asetofdocumentedandformalproceduresthatdefinetheprocedureofchangi

14、ngformalprojectdocument.D、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征，并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。答案：A多选题1.成本估算的工具与技术包括(）A、数据分析B、组织过程资产C、参数估算D、专家判断E、类比估算答案：ACDE2.项目绩效管理活动包括（）A、项目月度目标分解至各子团队B、输出月度绩效考核结果C、制定项目绩效考核方案D、项目月度目标分解至团队成员E、月度目标完成情况分析及改进答案：ABCDE3.在编制项目全成本预算时,为了准确预估项目成本，防止预算缺项漏项，项目组需要（)A、识别项目风

15、险,并制定相应的应对举措B、认真阅读、分析项目合同C、进行WBS分解D、制定完整的项目计划E、进行合同交底答案：ABCDE4.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理不应该怎么做?（)A、允许公开访问项目信息B、将其包含在沟通管理计划中C、限制用户使用,以遵循团队基本规则D、将其添加为一个安全问题答案：ACD5.工程项目管理的TG点包括（）A、工程子项目立项B、预算评审C、项目决算评审D、计划评审E、项目关闭评审答案：ABCDE6.满足下列条件之一,经指委会批准后可启动决算()A、项目已获得PAC,但工程未实质完工,工程成本进度达到90%B、合同义务解

16、除(专业服务项目）C、因不可控因素(如不可抗力、客户因素、合同废止等)导致项目异常终止D、项目工程完工,并获得整网PAC答案：ABCD7.项目己按时执行,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理不应使用什么工具或技术?()A、帕累托图B、控制图C、直方图D、散点图答案：ACD8.团队组建的主要活动包括A、明确核心团队成员职责B、制定核心团队成员需求C、资源申请D、资源调配答案：ABCD9.工程成本包括A、人力B、外包C、站点配送D、项目管理答案：ABCD10.风险管理中那些环节属于交付阶段?A、VAR4B、VAR5C、VAR1D、VAR2E、VAR3答案：ABDE11.项

17、目文档管理活动包括(）A、制定项目文档交付计划B、建立档案室和电子文档平台两个文档库C、监控项目文档按计划交付,以文档记录表的形式记录D、建立项目文档目录/文件夹、权限分配表。E、执行项目经理或其授权人与客户签字确认文档交付清单答案：ABCDE12.我司国际项目预算管理流程中,将项目预算划分为(）A、资金预算B、项目非基准预算C、项目基准预算D、项目滚动预算答案：ABCD13.某搬迁项目总共500个基站:预算单站成本4500美,预计分5个月均匀完成。实际工程进展到第3个月末的时候完成基站250个,每个基站实际价格为5000美元。经计算()A、该项目SPI为0.83B、该项目费用偏差为12.5万

18、美元C、该项目CPI为0.9D、该项目进度偏差为负22.5万美元答案：ACD14.进度压缩技术通常包括()A、推迟完工日期B、缩小项目范围C、快速跟进D、赶工答案：CD15.属于项目总结的内容是()A、项目回顾、项目实施绩效B、获取用户报告、竣工资料移交C、最佳实践提炼、项目执行弱项改进D、项目管理过程、项目案例分析答案：ACD16.项目全成本预算编制的依据是（）A、评审通过的项目计划B、合同及附件、签约审批表C、国家外包资源数据、外包协议D、项目任务书答案：ABCD17.需求是工作分解结构(WBS)的基础,也是(）的基础A、进度B、成本C、范围D、质量答案：ABD18.项目经理正在制定一个关

19、键项目的人力资源管理计划,该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?()A、虚拟团队B、事业环境因素C、团队建设活动D、人际关系技能答案：ACD19.下面哪些属于项目风险管理活动()A、收集和识别影响项目的风险,输出项目风险表,包括已识别风险清单、潜在应对措施清单。B、风险责任人跟踪已识别的项目风险,定期进行风险再评估,实施风险应对计划,并评估应对的有效性。C、识别、分析、规划新的项目风险,及时修订项目风险管理计划,必要时修订项目计划,并组织评审。D、超越项目组层面的重大项目风险应及时升至项目指委会及公司相关部门决策E、实施定性风险分析、定量风险分析

20、,评估风险概率和影响,制定风险应对计划。答案：ABCDE20.以下关于项目、项目群、项目组合描述错误的是()A、项目群包括了项目组合B、项目群中的项目可以没有任何关联C、项目组合下不能再包括项目组合D、项目组合下包括运营答案：ABC21.下面哪些属于沟通管理的三原则?()A、换位思考原则B、目标管理和SMART原则C、双向沟通原则D、直接沟通原则答案：ABD22.新任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理不应该怎么做?()A、更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息B、与相关方开会以确定沟通所

21、需的频率然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息C、与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划D、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划答案：ACD23.在PMBOK中,“范围”在项目环境中的含义包括（）A、分包范围B、工程范围C、产品范围D、服务范围E、项目范围答案：CE24.项目的沟通管理过程包括哪些步骤?A、制订项目沟通规划B、项目沟通实施C、更新沟通管理计划D、识别项目干系入答案：ABC25.建立与客户和分包商的沟通机制,以下正确的做法的是()A、与分包商建立对等的沟通机制B、建立与客户一对一的接口关系,建立立体沟通模式C、对分包商项目实施中出现的问题,为了便于解决,执行项

22、目经理一律找分包商最高领导沟通解决D、与客户通过项目周例会、日常交流等方式进行沟通答案：ABD26.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中，除了（）A、经验教训B、沟通管理计划C、项目资源管理计划D、相关方登记册答案：ACD27.风险管理中的“影响程度”评估包括()A、禁止性B、限制性C、风险提示D、严控性答案：ABCD28.沟通管理SMART原则是指（）A、Achievable(可实现的B、Relevant(相关的)C、Measurable(可测量的)D、time-bound-(时间限制的)E

23、、Specific(明确的)答案：ABCDE29.任务排序的依据包括()A、项目活动之间的必然依存和人为依存关系B、项目的约束与假设条件C、定义活动的输出物D、项目资金答案：ABC30.沟通管理3个基本原则包括()A、开放沟通原则B、直接沟通原则C、换位思考原则D、目标管理和SMART原则答案：BCD31.关于交付子项目立项,正确的是(）A、任务书清晰描述合同规模、工程界面、项目目标、里程碑、罚则等内容B、合同生效后5个工作日内在EPM完成立顶项C、执行项目经理负责项目任务书制定D、立项不及时,将影响合同信息传递,景响收入确认和业绩计入答案：ABCD32.在一个多功能项目的规划阶段,项目经理发

24、现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理不应使用哪一项风险应对策略?(）A、接收B、转移C、减轻D、规避答案：ACD33.项目开工会包括()A、内部开工会B、项目启动会C、分包商开工会D、外部开工会答案：AB34.项目风险管理的目标A、降低项目中积极事件的概率和影响B、提高项目中积极事件的概率和影响C、提高项目中消极事件的概率和影响D、降低项目中消极事件的概率和影响答案：BD35.项目收尾的主要活动包括（)A、移交B、项目评审关闭C、总结与复盘D、验收E、资源释放答案：ABCDE36.资源释放的执行角色有(）A、工程经理B、

25、执行项目经理C、区域经理D、HR经理答案：AD37.内部移交的动作要点包括(）A、工程遗留问题B、客户移交资料信息C、试运行报告及网络性能指标报D、工程档案、竣工资料和验收证书E、网络信息及设备配置信息答案：ABCDE38.预算是成本管理的重要环节,下面关于预算的说法正确是()A、基准预算评审备案后,确定了项目的成本目标B、预算执行情况是项目执行过程中营销绩效考核的重要指标C、预算是财务拨付项目资金的依据D、预算是项目执行过程中收入确认的重要依据答案：ABCD39.下列哪些过程属于项目范围管理范畴()A、活动排序B、收集需求C、确认范围D、创建WBSE、定义范围答案：BCDE判断题1.项目沟通

26、是为确保项目信息及时恰当地完成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需要的各个过程。A、正确B、错误答案：A2.工作包是WBS最底层的工作。A、正确B、错误答案：A3.所有变更都需要CCB审批。A、正确B、错误答案：B4.项目集和项目管理注重于开展“正确”的项目集和项目A、正确B、错误答案：A5.合同签订后15个工作日内,启动合同交底A、正确B、错误答案：B6.验收准备是在工程执行阶段的活动。A、正确B、错误答案：B7.外包现场管理主要内容包括:建立分包商人员信息表、不定期画检抽查分包商关键岗位人员技能认证信息、现场验收确认分包工程量、租赁人员入场/离场及时登记、分包完工任务总结、外包商月度绩效

27、评估及结果应用。A、正确B、错误答案：A8.沟通的当时没有反馈意见,就意味着意见没有反馈出来,没有沟通。A、正确B、错误答案：B9.在warRoom运作中,首先要根据项目里程碑制订最高交付计划，然后交付计划进行层层分解人，分别制订站点交付工程月计划、周计划和日计划,将计划落实到可及时监控的执行层面。A、正确B、错误答案：A10.WBS采用自下而上逐层汇总的方式。A、正确B、错误答案：A11.管理相关方参与过程属于执行过程组。A、正确B、错误答案：A12.项目排序的目的之一是为了资源合理分配。A、正确B、错误答案：A13.同一个销售项目下的不同工程交付项目物料可以随意调用,且系统支持这种操作。A

28、、正确B、错误答案：B14.规范执行项目关闭评审，项目决算完成后两个月内关闭项目。执行项目经理提交项目关闭申请表，项目主管部门审核项目关闭申请材料的完备性,审批通过后,正式关团项目。A、正确B、错误答案：A15.当有新的团队成员加入项目组,需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的作业权限。A、正确B、错误答案：A16.范围基准变更不需要通过正式的变更控制程序。A、正确B、错误答案：B17.项目范围说明书就是项目章程。A、正确B、错误答案：B18.项目的状态更新与相关方参与计划不符,项目经理应该执行检查和审计A、正确B、错误答案：B19.项目中时间最短的活动顺序决定项目最短工期。A、正确B、错

29、误答案：B20.项目群(集管理是为了获得分别管理单独组成部分所无法实现的利益和控制。A、正确B、错误答案：A21.文档管理计划是项目计划的内容之一。A、正确B、错误答案：B22.只要沟通得好,什么问题都可以解决。A、正确B、错误答案：B23.干系人可能来自组织内部的不同层级,具有不同级别的职权,也可能来自项目执行组织的外部。A、正确B、错误答案：A24.组织过程资产可以分为流程与程序、共享知识库。A、正确B、错误答案：A25.物料验收前,站点配送的作业任务必须完成,否则,无法进行物料验收。A、正确B、错误答案：A26.有时候,行政管理计划影响到项目的顺利进行因此制定项目计划时,也需要考虑行政管

30、理计划。A、正确B、错误答案：A27.需求是工作分解结构(WBS)的基础A、正确B、错误答案：A28.矩阵型组织结构中,项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡。A、正确B、错误答案：B29.制定项目计划时,WBS分解不是必须的要求。A、正确B、错误答案：B30.干系人管理包括多个阶段,第一阶段要进行规划干系人管理,以指导后续阶段的实施。A、正确B、错误答案：B31.工程项目最后的工作任务是决算。A、正确B、错误答案：B32.质量控制由质量控制部门来实施。A、正确B、错误答案：A33.关键问题的解决时间不能超过10天。A、正确B、错误答案：B34.建立项目问题解决和升级机制,明确问题分级和解决方案时限

31、:严重问题(=5天),关键问题(=15天),一般问题(=30天);项目组层面无法解决的问题,应按照公司ITR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。A、正确B、错误答案：B35.项目开工会是在工程执行阶段的管理动作。A、正确B、错误答案：B36.项目之间没有依赖关系也可以简单组合成为一个项目群。A、正确B、错误答案：B37.项目组合管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目。A、正确B、错误答案：A38.KCP是审计和组织管理的要求,关键动作是项目执行时对项目组的要求。A、正确B、错误答案：A39.项目管理办公室(PMO)是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门。A、正确B、错误答案：A40.执行项目经理负责制定项目任务书。A、正确B、错误答案：A41.定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。A、正确B、错误答案：A34