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1、管理油田地面工程建设论文2019-02-061加强油田地面工程建设管理的对策分析1.1 施工现场管为了保证油田地面工程施工现场的有序性，则可以采用以下管理方法：（1）文明施工管理。对于地面工程中的转油站、接转注气站及注水站等站 点，应做到合理布局，保障各类站点所在的位置能够满足原油开采需要。另一 方面，对于施工现场的各类场地，如设施、材料存放场地、办公区域等应注意 统一规划，并在特殊场地设置明显标识，以保障整个施工现场的平面布局处于 合理状态，从而有效协调施工现场中的各类工种作业。此外，对于地面工程中 的单井井口及集输管线施工工作，应注意有效控制作业范围，对作业区域进行 科学规划，防止无关人员
2、进入单井井口及集输管线的施工作业范围。（2）施工机械设备管理。首先应建立起机械设备维修养护及保管制度，定 期保养机械设备，对于暂时不需要使用的设备应及时撤出施工现场并妥善保 管，避免施工现场过度拥挤。在保养机械设备时注意及时排除故障，以便改善 机械设备的工作性能，从而保障施工现场作业的有序性。还应注重根据施工情 况及时对机械设备进行更新换代处理，将已经严重老化的机械设备及时清退出 场。此外，为了提高机械设备维修人员、操作人员及管理人员工作的积极性， 可以建立起绩效评比机制，对于不按照安全规程使用或管理设备的人员应进行 相应的警告，以便保证现场施工的有序性。1.2 质量管理质量管理是油田地面工程
3、建设管理的主线，所以应重视强化质量管理，及 时整改不符合质量控制标准的分项工程，以消除质量隐患。（1）有效控制仪表、电气、设备、大宗材料等的质量，大宗材料进场时应 安排人员进行化验。仪表设备、电气设备、容器及机泵等入场时应及时检查其 型号标识、出厂证明、合格证、几何尺寸及外观质量等，如各项指标均符合设 计图纸中的要求，则允许入场。强化监督检查预制品的质量，如预制厂家没有 经过正规注册或没有通过资质审查，生产的产品没有获得质量认证等，则不得 在施工中使用。（2）隐蔽性工程的质量控制。在开展隐蔽性工程的验槽工作时应严格遵循 项目设计书中所提及的相关规定，有效控制电缆沟、管沟及建筑基础等的开挖 质量
4、。对于无法采用文字清楚表达的隐蔽性工程，则可以在控制施工质量的过 程中画出相应的平面图及剖面图，以便为工程质量验收提供有效依据。此外， 应注意建立起健全的质量控制体系，完善工序质量检查及质量验收工作，将施 工过程中产生的原始质量控制资料保管好，以期提高工程质量。例如，在管理 注气管线系统的施工质量时，应首先明确注气管线系统的建设质量控制要求及 主要的控制点，质量控制的重点包括防腐保温、试压吹扫、无损检测、焊接、 原材料与支墩安装施工质量等。在控制质量时，不仅要重视检查实体质量，同 时还要强化相关资料的检查。1.3 风险管理油田地面工程建设阶段所面临的风险具有客观性、普遍性，不确定性、可 测量性
5、及多变性的特点，为了针对性控制此类工程的风险，可以采用以下风险 管理措施：（1）建设全过程风险控制制度。在建设项目的设计阶段应管理好工程部署 图，确保部署图中所涉及的各类工程技术具备良好的可行性与合理性，同时要 注意工程管理人员进行培训，强化相关人员的风险控制意识。工程设计工作完 成后，及时对设计进行有效审核，尽量在审核阶段发现可能存在的风险，进而 通过完善施工设计方案将风险扼杀于萌芽状态，以避免工程施工进度、质量及 成本等受到不良影响。在正式开始施工后，要注意全面监控施工现场中所使用 的设备及作业人员，以便有效防范风险事故的发生。（2）完善地面工程建设的风险控制流程。风险管理的一般流程为风险
6、识 别、风险评估、风险应对及风险监控。风险识别指的是明确地面工程的建设阶 段可能存在的风险，风险的基本特征及可能带来的影响等。风险评估指的是全 面分析地面工程建设中存在的风险因素，同时对风险发生后的损失、发生概率 进行全面估算，并由此制定风险防控依据。风险应对指的是根据风险特征、因 素采取对应措施避免风险发生，或采用有效方法减轻风险可能带来的损失。在 应对风险时可以采用风险分散、风险缓解、风险规避、风险转移及风险自留等 管理措施。风险监控指的是依据建立起的风险管理制度对项目建设的全过程进 行监控，并分阶段评价与处理风险。1.4 安全管理在建设油田地面工程的过程中面临多种安全问题，如管道泄漏、爆
7、炸、火 灾等，因此在开展安全管理工作时也应注意采用综合性的措施。（1）实施安全交底制度。安全交底指的是根据油田地面工程的具体施工环 境、设备设施情况及作业项目等建立口头或书面安全保证沟通机制，以保障工 程建设过程的顺利开展。在进行安全交底的过程中各分项工程的负责人均应到 场参加，以明确各方在安全管理中的具体职责，并配合总工程安全管理工作的 开展。例如在管理油田地面工程中的动火项目时，先分析动火项目中存在的安 全隐患，如土方坍塌、机械伤害、中毒、触电、火灾爆炸等。随后针对可能发 生的安全问题制定对应的防范措施，例如可以先拆除动火管线，将管线移到相 对安全的区域，或采用丝接工艺代替焊接工艺，需要动
8、用明火时，应做好相应 的火灾防范措施。制定安全防范措施之后及时通知参加工程建设的各方参加交 底工作。（2）注重有效管理重点建设项目的安全施工工作。对于油田地面工程中的 高危施工项目及重点建设项目，必须做好安全检查及安全隐患排查工作。例 如，对于长输管道、炼化装置、产能建设、处理厂站等安全隐患较大领域，必 须对环境安全与设备安全进行重点检查。如在油田建设中已经发生过安全事 故，则针对事故原因采取对应的防范措施，以提高抗灾能力。2 结束语综上所述，地面工程的建设质量是影响油田企业生产效率及经济效益的重 要因素，所以应注重通过改善建设工作的管理水平提高地面工程的运行质量。 在建设地面工程的过程中需要保证管理工作的全面性，综合采用安全管理、质 量管理、风险管理及施工质量管理等措施，以便可以提高油田企业的经营效益 及市场竞争力。
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