万科工程项目计划管理体系介绍

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1、目标计划产生行动计划产生计划执行监控行动计划执行目标计划下达计划执行分析目标计划调整PDCA专 业 及 职 能 部 门 作 业 计 划 的 月 度 分 解一 级：三 年（年 度）经 营 计 划二 级：项 目 开 发 工 作 指 导 书、土 地 储 备 工 作 指 导 书、人 力 资 源 工 作 指 导 书、财 务（销 售/资 金/利 润）工 作 指 导 书、职 能 部 门 年 度 工 作 目 标 与 计 划三 级：设 计、报 批 报 建、工 程、销 售（围 绕 项 目 的）专 业 作 业 计 划公 司 三 级计 划 的 制定 与 调 整过 程总 经 理 现 场 办 公 会(月 底、项 目 现

2、场)月 度 经 营 计 划 例 会（月 底、公 司）部 门 经 理半 月 报现 场 会 纪 要(可 替 代部 门 月 底 半 月 报)经 营 计 划 例 会 纪 要各各 部部 门门 月月 度度 工工 作作 计计 划划 任任 务务 书书(分分 管管 领领 导导 调调 整整 后后 发发 布布)总 办 督 办半 月 通 报（公 司）各 部 门例 会日常业务跟进集团快报内部快报其 它 业 务 信 息 来 源（各 部 门 邮 件 内 容 跟 进，部 门 协 办、外 部 信 息 等）公 司 经 营 计 划 制 定 与 修 改深深 圳圳 公公 司司 信信 息息 管管 理理 工工 作作 体体 系系知识积累规 划、引 导 日 常 信 息 的 整 理、保 存、流 通、变 更 等 过 程（如 邮 件、内 部 网、专 用 信 息 系 统 等 的 使 用 方 式）信 息 系 统 需 求 挖 掘、整 理、信 息 沟 通 处 理 平 台（网 站、专 用 信 息 系 统 等）搭 建信 息 管 理 工 作 整 体 规 划