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1、隐患与风险识别,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患与风险识别,1、隐患:指客观存在的不安全状态。,隐患,隐患与风险定义,2、风险（隐患+人的行为、环境因素）,隐患与风险定义,隐患: 一种客观状态,风险: 取决于环境和人,隐患与风险定义,隐患与风险定义,隐患与风险定义,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患与风险识别,根本目的： 避免事故的发生，从根源上杜绝事故发生的
2、可能性,事故的影响： 人员的生命 医疗支出 赔偿 财产损失 产品缩减 法律开支 应急物资 临时开支 调查费用 培训费用 时间 职员的时间,隐患与风险识别的重要意义,造成工伤的原因?,隐患与风险识别的重要意义,危害金字塔,1,30,300,3,000,30,000,死亡,损工事故,医疗处理,微伤(First Aid),不安全行为 不安全状况 危害因素 风险,需要记录的,隐患与风险识别的重要意义,1 fatal,10 major injury,30 minor injury,600 damage only,1,000s hazards,事故三角形,隐患与风险识别的重要意义,1,000s hazar
3、ds,隐患与风险识别的重要意义,1,000s hazards,隐患与风险识别的重要意义,1,000s hazards,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,没有风险 = 没有事故!,隐患与风险识别的重要意义,2 FAT,8 LTI,12 RWC,36 MTC,505 FAC,17,000 Hazard reports,主要地震承包商 5年来的数据,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险识别的重要意义,隐患报告的倒三角形,隐患报告的倒三角形,Incident Severity,报告
4、的可靠性,good reporting,poor reporting,隐患与风险识别的重要意义,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患与风险识别,在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别4种方式进行。 集中识别项目作业开始前，对工程项目存在的风险进行的一次全面识别。 随机识别整个作业过程中，由员工随时识别出的风险。 审计识别各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、队内专项审计。 来访者识别外来人员发现的风险。,风险识别方式,隐患识别的方式、范围,风
5、险识别的方式 全员参与 全过程识别 全方位的识别,隐患识别的方式、范围,风险识别的范围 为帮助员工提高风险识别能力，我们应结合物探工作的实际情况，考虑至少下列因素： 人的行为 客观环境 社会设施 社会影响 环境保护 卫生保健 劳动防护 文物、动植物保护 设备、设施及其完整状态,隐患识别的方式、范围,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患识别的技巧 人的反应 人的位置（人机工程） 个人防护装备 工具和设备 程序 工作环境,隐患识别的技巧,看 头到脚 检查 我需要什么？ 什么不见了？,
6、PPE 个人防护设备,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,人的行为 撞击 物体打击 卷入、上、物体之间 摔倒在同一水平面或不同 接触极端温度 接触电流 吸气、吸入、吞咽 在提升、拉、推或伸过程中用力过猛,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,晒不？,隐患识别的技巧,工具和设备 使用工具或设备 不适合工作 使用工具或设备 不正确 使用工具或设备 处于不安全状态,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,程序 不适当 不知道或不
7、理解 不执行 整洁 离开以前清理, 不要让工作场地不整齐,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患识别的技巧,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患与风险识别,隐患治理 1、现场纠正 a、能现场整改的隐患，要现场就整改 b、对于人的不安全行为，建议采取下面的措施,隐患治理,人员不安全行为纠正的讨论流程 1. 发现不安全行为；然后与其讨论。 2. 肯定安全行为。 3. 讨论。 不安全行为的后果。 更为安全的工作方法。 4. 使其同意用安全的
8、方式工作。 5. 讨论其它安全问题。,隐患治理,隐患治理,D, C,隐患治理,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,隐患与风险识别,2、隐患报告 对于现场无法进行整改的隐患，要根据现场的情况采取相应的控制措施，确保风险不会增大，然后现场决定风险是否可以承受，如果承受不了就停止作业，直到风险消除,隐患报告,隐患报告说明,风险报告单 隐患报告卡,隐患报告说明,隐患与风险定义 隐患与风险识别的重要意义 隐患识别的方式、范围 隐患识别的技巧（实例） 隐患治理（纠正） 隐患报告（如何填写报告单） 隐患识别图例,请对下列图片进行隐患识别,隐患识别图例,风险识别过程中主要的问题,1、人的不安全行为少，物的不安全状态多 2、隐患与风险定义混乱 3、员工主观能动性差 4、持续性差 5、重视程度不够,
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