某工贸公司企业文化与人力资源体系咨询建议书

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1、中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载封面Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,LtdCopyright 2005Junshi Xian All Rights Reserved版权属君氏公司所有版权属君氏公司所有中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载目录目录第一部分第一部分 君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍第二部分第二部分 榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析第三部分第三部分 建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化第四部分第四部分 企业文化建设的步骤、内容及效果企业

2、文化建设的步骤、内容及效果第五部分第五部分 建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角第六部分第六部分 建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系第七部分第七部分 人力资源管理咨询的步骤人力资源管理咨询的步骤第八部分第八部分 项目进程项目进程中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第一部分第一部分君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍 道德人生。道德人生。输送现代企业管理知识和经验，创立输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念并使其转化为执行力最新

3、的管理理念并使其转化为执行力面对现实，马上行动。面对现实，马上行动。从客户的角度看问题是保证从客户的角度看问题是保证品质的关键。品质的关键。创建世界一流的管理咨询机构创建世界一流的管理咨询机构德才兼备的智慧团队。德才兼备的智慧团队。创造价值。创造价值。为客户提供信息和价值，为客户提供信息和价值，并使这些信息和价值转化为客户组并使这些信息和价值转化为客户组织的立意、创新和改进。织的立意、创新和改进。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍 国内最具影响力的咨询公司之一国内最具影响力的咨询公司之一;成功的将项目管理和全面质量管成功的将项目管理和全面质量管理导

4、入咨询体制；理导入咨询体制；形成了严格的服务机制，规范了形成了严格的服务机制，规范了国内咨询行业的服务流程标准；国内咨询行业的服务流程标准；为国内咨询行业创建和规范了适为国内咨询行业创建和规范了适应西部发展和企业管理的咨询模式；应西部发展和企业管理的咨询模式；公司本着为企业输送现代企业管公司本着为企业输送现代企业管理知识和经验，创立最新的管理理念理知识和经验，创立最新的管理理念和管理模式。和管理模式。在完善客户服务体系的同时，扩在完善客户服务体系的同时，扩大了知名度，树立了君氏管理咨询的大了知名度，树立了君氏管理咨询的品牌，使得品牌，使得 君君 氏管理咨询在西部咨氏管理咨询在西部咨询行业的占据

5、了首要地位。询行业的占据了首要地位。拥有强劲的政府支持，有良拥有强劲的政府支持，有良好的发展契机。好的发展契机。拥有广泛的客户资源，建立拥有广泛的客户资源，建立了庞大的客户网络。了庞大的客户网络。公司拥有公司拥有130多名跨国公司的多名跨国公司的职业经理人，资深的国内外专家教职业经理人，资深的国内外专家教授组成的专业团队，他们在美国、授组成的专业团队，他们在美国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、英国、新加坡、泰国、日本、法国、意大利、荷兰、加拿大等多个国家意大利、荷兰、加拿大等多个国家著名公司和国内的知名企业担任高著名公司和国内的知名企业担任高级领导、顾问级领导、顾问,并参与大型项目咨并参与大

6、型项目咨询、管理、运作，为企业提供优质询、管理、运作，为企业提供优质服务。服务。西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团，为企业的智囊团，被政府评为被政府评为“信誉咨询机构信誉咨询机构”总经理总经理吕宣吕宣君君中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍战略分战略分析析战略选战略选择择战略评战略评价价战略实战略实施施新产品上市全程策划新产品上市全程策划企业营销诊断企业

7、营销诊断/升级工程升级工程品牌管理品牌管理营销类课程营销类课程企业信息化类课程企业信息化类课程通用类课程通用类课程 管理类课程管理类课程市场调研市场调研销售管理销售管理企业信息化需求调企业信息化需求调研研企业信息化程度测评企业信息化程度测评企业信息化培训企业信息化培训企业信息化建设等企业信息化建设等ISOISO国际标准国际标准生产管理生产管理 5S 6 5S 6精神文化设计精神文化设计制度文化设计制度文化设计物质文化设计物质文化设计中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍 战略合作伙伴战略合作伙伴日 本 三 菱 商 事西安高新技术企业协会西安恩科软件用友

8、软件陕西省中小型人才市场北经济开发区西高新企业发展局西安生产力促进中心西安咨询业协会商务拓展协会深圳诗丽吉珠宝有限公司陕西建华房地产开发公司世界名牌杂志经济观察报陕西八吉祥文化传播有限公司陕西省卫生厅健康教育协会中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏管理咨询公司介绍君氏管理咨询公司介绍 正大药业正大药业 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第二部分第二部分榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析榆林宏兴工贸有限责任公司发展之路分析中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析成立于2002年4月，主营业务是汽车贸易与汽

9、车运输。公司现拥有运输车辆3200多台，2004年销售收入达3.1亿，总资产达到1.5亿，被榆林市工商局评为“重合同、守信用”的明星企业，被中国农业银行陕西省分行评为“AAA”级信用客户。随着公司的快速发展，人员的急剧增加（从初创业时的几人增加到现在的67人），管理上暴露出的问题越来越多，管理方式的落后和随意性严重制约了企业的可持续性发展。鉴于这种情况，贵公司希望借助专业咨询公司的力量来改善公司的管理现状。基于贵公司的现状和招标书中所述的咨询需求，我们的初步分析认为贵公司的咨询需求可分为：企业文化建设和人力资源管理体系企业文化建设和人力资源管理体系构建两个部分。因此，君氏管理咨询公司将从企业文

10、化建设和人力资源管理体系建设入手，为贵公司提供专业的咨询服务。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析榆林市宏兴工贸有限责任公司发展之路分析根据贵公司提供的招标书和我们所了解的资料，我们分析认为：榆林宏兴工贸有限责任公司是集汽车销售、交通运输、信息服务、车辆维修为一体的综合型民营企业，自2002年4月成立以来取得了飞速的发展。宏兴工贸公司内部已经形成了一些较为零散的经营理念，如：在整个公司的发展过程中，以“重合同、守信用”为原则；“以人为本”的经营理念；以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念 等。要形成企业文化需要进一步的提升并系统化。高层领导

11、对于企业文化的重视和积极态度是企业文化 推动的强大后盾：宏兴工贸公司总经理刘宏利先生理念超前、锐意进取，懂经营、善管理、信用观念强，是此次企业文化建设的主要推动者。面临的挑战是如何建立适合宏兴工贸的企业文化和人力资源体系。企业文化的建设和人力资源体系的构建是服务于公司战略的。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第三部分第三部分建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化一、文化成因文化成因剖析剖析生产力发展水平影响经济制度影响宏观经济影响国际化影响政治体制影响社会文化影响传统

12、文化影响地域文化影响行业文化影响领导者特质分析重大历史事件影响二、文化现状文化现状剖析剖析核心理念剖析(精神层面论断)制度层面剖析 物质层面剖析外部成因 内部成因 企业内部管理制度中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化 企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业

13、的员工、广告、产品等一切是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部员工、广告、产品等一切是它的载体。每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。分得以升华结晶，才成为企业文化。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化企业宗旨/企业目标企业精神/企业价值观/企业作风/企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念 公司员工在做事中的文化设计：公司员工在做事中的文化设计：管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/生产理念及供应理念/人才理念及培训理念 领

14、导行为规范员工行为规范规范行为的文化规范行为的文化:基础元素组合规范 印刷字体 场区导视标记建筑导视标识 作业区导视标记 纸杯、烟缸、赠品等 便签、表格、纸张等 员工制服等 物质文化（物质文化（）层面）层面中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的企业文化建设具有宏兴工贸特色的企业文化 横向研究：钻研同类企业的文化，找出本企业的文化取向横向研究：钻研同类企业的文化，找出本企业的文化取向 纵向研究：钻研历史、未来的文化变化，觅得本企业的文化基点纵向研究：钻研历史、未来的文化变化，觅得本企业的文化基点 通过深入企业对员工进行分层随机抽样倾心访谈，深入企业的顾客通过深入企业对员工

15、进行分层随机抽样倾心访谈，深入企业的顾客（客户）群，分类随机抽样促膝交谈，来探询企业的文化雏形。（客户）群，分类随机抽样促膝交谈，来探询企业的文化雏形。在上述两方面工作完成的基础上提炼出适合本企业的文化精髓核心。在上述两方面工作完成的基础上提炼出适合本企业的文化精髓核心。企业员工共同讨论，得出企业文化的建设及管理系统，完善丰富企业企业员工共同讨论，得出企业文化的建设及管理系统，完善丰富企业文化。文化。在企业的理念系统，行为系统、管理系统、营销系统、生产系统全面在企业的理念系统，行为系统、管理系统、营销系统、生产系统全面落实企业文化。落实企业文化。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第四部分

16、第四部分企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果 为使企业文化建立工作能够如期完成，确保其延伸到企业的经营为使企业文化建立工作能够如期完成，确保其延伸到企业的经营管理管理,使企业的理念和行为脱胎换骨，从本体上塑造新颖独特的企业使企业的理念和行为脱胎换骨，从本体上塑造新颖独特的企业个性。因此，制定企业文化建立工作计划是非常必要的。个性。因此，制定企业文化建立工作计划是非常必要的。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果

17、 企业最高管理者任命管理者代表，并明确企业最高管理者任命管理者代表，并明确其权限和职责。其权限和职责。咨询人员和企业领导、管理者代表等共同咨询人员和企业领导、管理者代表等共同进行企业文化建立策划，进行企业文化建立策划，：a)专门的企业文化建立专门的企业文化建立 组织机构组织机构 b)各部门的职能分配各部门的职能分配 c)文化工作开展的分工、计划等文化工作开展的分工、计划等企业确定企业宗旨、企业发展战略。企业确定企业宗旨、企业发展战略。调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。企业文化调研：企业文化调研：调研报告：调研

18、报告：（原则凡能参（原则凡能参加者均应参加）加者均应参加）会会员员对对象象此次大会的记录要保存。此次大会的记录要保存。大会内容大会内容中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果 设计的原则设计的原则 设计的步骤设计的步骤 实施的步骤实施的步骤 以中国文以中国文化、地域文化化、地域文化 为根本；为根本；内部整合内部整合公司文化和行公司文化和行 业文化之精髓业文化之精髓外部整合各种外部整合各种先进的文化（先进的文化（美国文化、日美国文化、日本文化等）本文化等）了解阶段：精神文化要内化为了解阶段：精神文化要内化为员工的信念，首先必须使员工了解

19、员工的信念，首先必须使员工了解文化文化 领悟阶段：让员工领悟文化并领悟阶段：让员工领悟文化并在实践中自觉规范自己的行为在实践中自觉规范自己的行为 实践阶段：由内心的理念过渡实践阶段：由内心的理念过渡到外显的行为是个极其复杂的过程到外显的行为是个极其复杂的过程，需要企业运用实践锻炼原则，通，需要企业运用实践锻炼原则，通过强化从众心理、模范心理等手段过强化从众心理、模范心理等手段反复教育与引导，从而使员工自觉反复教育与引导，从而使员工自觉的将理念由心愿转化为行为习惯。的将理念由心愿转化为行为习惯。另外，在文化渗透于组织与员工另外，在文化渗透于组织与员工行为的同时，还应将文化渗透于企行为的同时，还应

20、将文化渗透于企业视觉标志之中，这是精神文化制业视觉标志之中，这是精神文化制定过程中一个过程的两个方面，缺定过程中一个过程的两个方面，缺一不可。一不可。根据调研结果以及企业远景试作文根据调研结果以及企业远景试作文化设计的基本要素（条例式）；化设计的基本要素（条例式）；将文化设计草案在项目小组内部进将文化设计草案在项目小组内部进行探讨，适当进行内外测试（访问）；行探讨，适当进行内外测试（访问）；就探讨结果和测试结果对文化设计就探讨结果和测试结果对文化设计要素作修正定案；要素作修正定案；根据修正定案的文化设计要素，试根据修正定案的文化设计要素，试作相关应用要素（内容式）；作相关应用要素（内容式）；将

21、试作相关应用要素在项目小组内将试作相关应用要素在项目小组内部进行探讨；部进行探讨；就探讨结果对相关应用要素作修正就探讨结果对相关应用要素作修正定案；定案；将修正定案的相应应用要素与公司将修正定案的相应应用要素与公司相应高层探讨；相应高层探讨；就探讨结果对相关应用要素作修正就探讨结果对相关应用要素作修正定案；根据修正定案的文化设计基本要素和相定案；根据修正定案的文化设计基本要素和相关应用要素制定企业精神文化手册。关应用要素制定企业精神文化手册。精神文化设计的内容精神文化设计的内容中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果中国最大的资料库下

22、载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果 制度文化设计内容制度文化设计内容注：制度文化和精神文化实施步骤相同。注：制度文化和精神文化实施步骤相同。本处不做说明。本处不做说明。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果企业企业 BI建设效果建设效果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的

23、步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果物质文化设计内容物质文化设计内容中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果企业企业 VI建设效果建设效果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果 企业标志是企业或商品的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计，用以象征企业或商品的特性。企业标志可以依据不同的标准进行分类，就其基本构成因素而言，可分为文字标志、图形标志以及由文字、图形复合构成的组合标志三种。文字标志文字标志图文组合标志图文组合标志图形标志图形标志v 图文相结合的组合标

24、志是文字标志与图形标志优势互补的产物，集中了两者的长处，克服了两者的不足，因此具有可视性、可读性、视觉传播和听觉传播的综合优势，在现代企业标志设计中被广泛采用。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果企业标志设计的主题、素材是标志设计的根本依据，其标志的主题一旦确企业标志设计的主题、素材是标志设计的根本依据，其标志的主题一旦确定，造型要素、表现形式与构成原理才能展开。定，造型要素、表现形式与构成原理才能展开。根据企业的不同性质特色，企业标志设计主题的选择，可以分为以下几种根据企业的不同性质特色，企业标志设计主题的选择，可以分为以下几种

25、思考方式：思考方式：1、以企业名称和品牌名称为题材以企业名称和品牌名称为题材2、以企业名称和品牌名称的字首为题材以企业名称和品牌名称的字首为题材3、以企业名称、品牌名称与其字首组合为题材以企业名称、品牌名称与其字首组合为题材4、以企业名称、品牌名称或字首与图案组合为题材以企业名称、品牌名称或字首与图案组合为题材5、以企业名称、品牌名称的意义为题材以企业名称、品牌名称的意义为题材6、以企业理念、企业文化为题材以企业理念、企业文化为题材7、以企业经营内容与产品外观造型为题材以企业经营内容与产品外观造型为题材8、以企业或商标品牌的历史传播为题材以企业或商标品牌的历史传播为题材9、以某种趣味为题材以某

26、种趣味为题材10、以名人效应为题材、以名人效应为题材 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化建设的步骤、内容及效果企业文化建设的步骤、内容及效果 在企业文化运行后，由企业文化管理部门在重要在企业文化运行后，由企业文化管理部门在重要职能部门，选派若干人员参加咨询公司举办的职能部门，选派若干人员参加咨询公司举办的“企企业文化运行培训导入业文化运行培训导入”。形式：形式：1、培训、培训 2、举办各种活动、举办各种活动 3、实施将惩制度、实施将惩制度 4、内部报刊、电视强宣传、内部报刊、电视强宣传 5、外界媒体媒体宣传、外界媒体媒体宣传在实施过程中，如遇到什么问题，及时向企业文化管理部门，必

27、要时由企业文化管在实施过程中，如遇到什么问题，及时向企业文化管理部门，必要时由企业文化管理部门对文件再做修改。理部门对文件再做修改。召开企业文化发布实施大会，并进行企业文化宣导。召开企业文化发布实施大会，并进行企业文化宣导。各部门、各类人员按企业文化运行细则、员工行为守则、各部门、各类人员按企业文化运行细则、员工行为守则、VI实施细则实施细则的要求开展活动的要求开展活动中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第五部分第五部分建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载宏兴工贸宏兴工贸建设宏兴工贸企业文化的三个重要视角建设宏兴工贸企

28、业文化的三个重要视角执行文化执行文化服务文化服务文化品牌文化品牌文化中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载品牌文化品牌文化塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化建立品牌观；塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化建立品牌观；企业文化是品牌文化的根源；企业文化是品牌文化的根源；企业未来的竞争是品牌的竞争；企业未来的竞争是品牌的竞争；企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标，是企企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标，是企业发展的最高境界。业发展的最高境界。塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化。剖析世界著名的大公司，它们都塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进

29、的企业文化。剖析世界著名的大公司，它们都有其特殊的、底蕴深厚的优秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏兴工贸特色的企业文有其特殊的、底蕴深厚的优秀品牌文化。所以，努力塑造具有宏兴工贸特色的企业文化是中国民营企业品牌经营中的一个重要课题。化是中国民营企业品牌经营中的一个重要课题。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载品牌文化品牌文化品牌，是一种文化，而且是一种极富经济内涵的文化品牌，是一种文化，而且是一种极富经济内涵的文化中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载品牌文化品牌文化 品牌文化，是指有利于识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争者的产品和服务区别开来的名称、名词、标记、符号或设

30、计，或是这些要素的组合；是指文化特质在品牌中的沉积和品牌经营活动中的一切文化现象；以及它们所代表的利益认知、情感属性、文化传统和个性形象等价值观念的总和。首先，应建立具有竞争力首先，应建立具有竞争力的品牌价值观，将无形的的品牌价值观，将无形的文化价值转化为有形的品文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的。牌文化建设的终极目的。其次，为了塑造品牌文化，建立强势品牌，不仅要其次，为了塑造品牌文化，建立强势品牌，不仅要从追溯历史文化、展望未来文化并使用其超越地理从追溯历史文化、展望未来文化并使用其超越地理和民族

31、文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场的影响力、适应消费者心理需求等方面入手，虑市场的影响力、适应消费者心理需求等方面入手，充分利用品牌文化的深厚底蕴，塑造充分利用品牌文化的深厚底蕴，塑造“百年不倒百年不倒”的的品牌形象，用具有文化内涵的商品影响消费者。品牌形象，用具有文化内涵的商品影响消费者。2121世纪是品牌文化的世纪，是品牌竞争的世纪。品牌，标志着商品在消费世纪是品牌文化的世纪，是品牌竞争的世纪。品牌，标志着商品在消费者心中的声誉，是良好企业的缩影，有了这种声誉，名牌早已超越了商标这样者心中的声誉，是良好企业的缩影，有了这种声誉，名牌早已

32、超越了商标这样一种原有的内涵，成为一种文化现象。一种原有的内涵，成为一种文化现象。如何建设宏兴工贸特色的品牌文化如何建设宏兴工贸特色的品牌文化中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载服务文化服务文化服务是核心竞争能力，构建服务文化是一项紧迫的战略任务服务是核心竞争能力，构建服务文化是一项紧迫的战略任务当今的竞争是服务的竞争，实质是服务文化的竞争，构建服务文化是现代企业的战略任务，是提高竞争力的最有效的手段。企业注重服务品质的提高，就能有效地形成企业产品和服务的特色，从而取得竞争优势，不论是制造业，还是服务业皆应如此。在制造业有个误区，认为制造业不需要服务和服务文化，服务和服务文化是服务业的事，

33、与制造业关系不大，充其量只是装装门面喊喊口号走走形式而已，言外之意，制造业只需要关门制造产品，低头搞经营即可。这不仅是对服务和服务文化内涵的曲解，而且是对市场、对买方市场这个“大势”的不了解，这也是造成一些企业形象不佳、发展迟缓、经营不善的重要原因。市场上有四种现行的可供选择的经营战略模式：侧重技术质量的战略；侧重价格的战略；侧重形象的战略和服务战略。服务战略要求企业广泛开发服务项目，用以增进企业与客户的关系。在此情况下企业竞争力完全取决于它是否有能力，以竞争的方式为客户服好务，取决于他能否标新立异、独具特色的提供产品、服务。尤其是对制造业而言，如果能围绕其产品开发出一系列的服务项目，就能够有

34、效地支持产品的销售。因此侧重服务战略，不仅能使企业在其产品、服务的供给方面创出特色，从而为自己的客户创造更多的价值，还能够有效地防范自己的竞争对手试图破坏本企业的客户关系。强调侧重这种战略并非是要排斥技术质量，也不是要贬低价格竞争和品牌形象的作用，它只是说，在企业的总体思维和管理决策中，考虑问题的基点应放在服务上。简而言之，关键性的竞争能力来源于优异的服务，来源于企业千方百计围绕现有产品和服务开发的面向客户、促进客户受益的服务项目。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载执行力文化执行力文化?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而

35、弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？为什么为什么中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载执行力文化执行力文化将形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演变成执行力。将形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演变成执行力。文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是一切的动力来源。要想让企业文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是一切的动力来源。要想让企业达成执行力，将企业塑造成一个执行任务组织，就必须首先在企业

36、内建立起达成执行力，将企业塑造成一个执行任务组织，就必须首先在企业内建立起一种行之有效的执行文化。一种行之有效的执行文化。企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部形成一种执行文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接形成一种执行文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接被衡量的。被衡量的。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载执行力文化执行力文化人员人员原因原因制度制度原因原因文化文化原因原因1、用人问题。、用人问题。2、“大道无术大道无术”模糊文化。模糊文化。3、中国是一种面

37、子文化。、中国是一种面子文化。制度变形，结果是再好的制度也执行不下去制度变形，结果是再好的制度也执行不下去1、执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。、执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。2、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的、员工是最大的资产，如果没有执行，那么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务并不完全一致）3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领

38、导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。上述的所有原因及其它归根结底又都受到企业文化的影响上述的所有原因及其它归根结底又都受到企业文化的影响中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载执行力文化执行力文化如何建设宏兴工贸特色的如何建设宏兴工贸特色的执行执行文化文化一、要丰富发展执行内容。一、要丰富发展执行内容。企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼企业文化建设过程中，必须本着虚功实做的原则，着眼于企业发展的核心目标，着眼于企业发展战略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，于企业发展战

39、略的有效实施，着眼于企业发展的客观实际，与时俱进，开拓创新，不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建不断丰富发展企业文化的执行内容，不断推进企业文化的变革，进而让企业文化建设从务虚到务实。设从务虚到务实。二、要建立健全执行机制。二、要建立健全执行机制。一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。从激发一个运转有序、科学合理的工作机制，是确保企业文化落到实处的重要保障。从激发工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。工作潜能，唤起工作热情的角度来看，关键是要建立健全责任机制和激励机制。三、要加强改进执行方式。三、

40、要加强改进执行方式。随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题。在指令式的以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题。在指令式的“硬性硬性”执行执行方式中，更多的注入平等式的方式中，更多的注入平等式的“柔性柔性”执行方式，更多的进行开诚布公、实话实说执行方式，更多的进行开诚布公、实话实说的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下请上晓的沟通。的沟通、联系与协调，努力畅通、拓展公司内部上情下达和下请上晓的沟通。中国最大的资料库

41、下载中国最大的资料库下载执行力文化执行力文化企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀企业文化会使企业有一个好的前景，一个差劲的企业文化将葬送企业的前程。为了让企业发挥真正的正面效应，企业必须建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。为了改变一个企业的文化，企业需要一套完整的流程社会运营机制(social operating mechanism)，来改变那些直接影响企业绩效的工作人员的信念和行为。企业文化变革框架应完全建立在现实的基础之上，从而能够真正在企业内部形成一种执行文化，而且这种方法非常实用，它所带来的效果也是可以直接被衡量的。中国最大的资料库下载中国

42、最大的资料库下载企业文化咨询后期跟踪企业文化咨询后期跟踪 君氏管理咨询公司将不定期的接受贵公司进行企业文化导入答疑；不定期的根据贵公司的战略规划、组织结构进行文化调整；后期为贵公司提供公司战略规划、组织结构、人力资源的变革建议。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业文化评估企业文化评估 企业文化总则制定完成后，应按项目策划先后顺序，依次推行企业文化，避免“只有制度、没有实施”的现象发生，在实施过程中应由企业文化建设委员对每一项内容均进行适时评估，对有成效的部分还要巩固及提升，欠缺部分应及时调整，以保证企业文化建设整体协调发展。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载君氏企业管理咨询企业文

43、化案例君氏企业管理咨询企业文化案例金花企业金花企业(集团集团)股份有限公司是以生物制药、医药物流为主导产业的高科技上市公司，股份有限公司是以生物制药、医药物流为主导产业的高科技上市公司，1996年由金花投资有限公司为主发起成立，年由金花投资有限公司为主发起成立，1997 年年6月月12日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码日在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600080，简称金花股份，简称金花股份,公司现注册资金公司现注册资金2.3亿元人民币。亿元人民币。金花企业（集团）股份有限公司现下辖高新制药厂、大庆制药厂、新世界医药有限公司，金花企业（集团）股份有限公司现下辖高新制药厂、大庆制药厂、新世

44、界医药有限公司，金花化玻医药有限公司等多家企业。高新制药厂是股份公司的骨干企业，年产值金花化玻医药有限公司等多家企业。高新制药厂是股份公司的骨干企业，年产值40亿元人民币亿元人民币，是目前全球最大的转移因子生产基地；大庆制药厂是西安市重点企业，有，是目前全球最大的转移因子生产基地；大庆制药厂是西安市重点企业，有38年的制药历史，年的制药历史，拥有上百种药品生产批文，年产值拥有上百种药品生产批文，年产值5亿元人民币；新世界医药有限公司是西北地区最大的医药流亿元人民币；新世界医药有限公司是西北地区最大的医药流通企业之一，经营西药、中成药通企业之一，经营西药、中成药5000多种，医疗器械多种，医疗器

45、械3000余种；金花化玻医药有限公司是一家余种；金花化玻医药有限公司是一家批发、零售中西药品、保健品、医疗器械的大型医药商业公司，经营药品品种约批发、零售中西药品、保健品、医疗器械的大型医药商业公司，经营药品品种约4000多种。多种。金花企业（集团）股份有限公司连续五年获得西安市高新技术产业开发区金花企业（集团）股份有限公司连续五年获得西安市高新技术产业开发区明星科技企业明星科技企业、纳税先进企业纳税先进企业和和技工贸总收入百强企业技工贸总收入百强企业三项荣誉称号。三项荣誉称号。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第六部分第六部分建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的

46、人力资源管理体系中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载人力资源管理在现代管理中的作用人力资源管理在现代管理中的作用 企业的发展与与员工的职业能力的发展是相互依赖的，但是人们重视人的职业能力必须先重视人本身 企业通过招聘、培训开发、各种调整和激励政策的目的就是要鼓励员工能够不断的提高职业能力并愿意运用职业能力为企业服务，否则企业就无法适应激烈的竞争环境 人力资源是有意识、有价值的资源，如何有效调动员工的积极性，强化他们对组织的认同感，建立良好的工作价值观，是人力资源管理中的一项意义深远的管理任务 企业最重要的企业最重要的资源资源创造利润的创造利润的来源来源战略性的战略性的资源资源 知识经济的到

47、来，社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才，成为具有战略意义的资源 商品的价值是由两个性质不同的部分组成的，即转移价值和附加价值 附加价值是商品价值对转移价值的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源 商品的附加价值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加价值越高，就必须依赖人力资源的质量和结构 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系通过与榆林宏兴工贸有限责任公司的沟通，我们发现榆林宏兴工贸有限责任公司还没有建立

48、完整的人力资源管理体系，这与公司的战略发展是很不协调的。榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理体系的整合咨询项目，君氏管理咨询有限公司将全力为榆林宏兴工贸有限责任公司的发展提供最良好的咨询服务，以此来促进榆林宏兴工贸有限责任公司的长足发展。建设宏兴工贸特色的人力资源管理体系，君氏管理咨询有限公司将从以下几个方面加强对榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理的系统整合。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系 项目内容项目内容项目概览项目概览组织结构设计组织结构设计 内部分析内部分析21岗位分析与评价岗位分析与评价3公司发展历

49、史组织结构分析人力资源分析存在问题调查和分析总部职能部门岗位分析与评价所属单位经理级以上岗位分析与评价形成职位说明书 考核激励方案考核激励方案6内外部分析薪酬体系考核方案的制定实施计划组织模式总部职能部门设计内部集分权所属单位的组织结构设计 人力资源管理人力资源管理制度制度4基于战略的人力资源管理制度体系设计战略人力资源规划制度招聘与配置制度培训管理制度绩效考核制度薪酬激励制度培训管理方案培训管理方案5内外部分析培训体系培训方案的制定实施计划中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系内部分析是为了建立双方对公司理解的共识

50、内部分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础为项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块模块1：内部分析：内部分析内部访谈 管理层访谈 各子公司负责人访谈 职能部门领导访谈问卷调查数据库SWOT分析阶段结果阶段结果加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论进一步确定项目内容的侧重为后续内容的展开奠定基础中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系组织结构的设计是为了更好地实现公司战略组织结构的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序明确做事的职责和程序,提高提高效率效率项目方法项目方法模块模块

51、2-组织结构设计组织结构设计研讨会重点访谈内部讨论阶段结果阶段结果总部与业务单元的关系结构设置原则总部与特定业务单元的组织结构部门职责岗位设置中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系岗位分析与评价过程，将在保障公司业务顺畅的前提下针对其特点及所面临的岗位分析与评价过程，将在保障公司业务顺畅的前提下针对其特点及所面临的问题进行系统的研究，从而对各岗位进行准确性定位。问题进行系统的研究，从而对各岗位进行准确性定位。项目方法项目方法模块模块3-岗位分析与岗位评价岗位分析与岗位评价重点访谈问卷调查内部讨论阶段结果阶段结果总部岗

52、位分析与评价报告各子公司经理级以上岗位分析与评价报告上述岗位分析与评价结果形成完整的岗位说明书中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建立完善的培训管理体系，提高人员素质，建立学习型组织与学习型员工，建立完善的培训管理体系，提高人员素质，建立学习型组织与学习型员工，不断改进员工绩效，以达到战略规划的实现不断改进员工绩效，以达到战略规划的实现项目方法项目方法模块模块4-培训管理方案培训管理方案内部讨论借鉴最佳范例阶段结果阶段结果建立健全具有榆林宏兴工贸有限责任公司特色的培训管理体系形成榆林宏兴工贸有限责任公司员工培训手册

53、，强化培训理念中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系在岗位分析与评价基础上，建立健全人力资源管理制度体系，为榆林宏兴在岗位分析与评价基础上，建立健全人力资源管理制度体系，为榆林宏兴工贸有限责任公司的战略发展服务工贸有限责任公司的战略发展服务项目方法项目方法模块模块5-人力资源管理制度人力资源管理制度内部讨论借鉴最佳范例阶段结果阶段结果建立健全具有榆林宏兴工贸有限责任公司特色的人力资源管理制度中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系设计新的绩效

54、考核体系，并在此基础上设计完善的薪酬激励体系，做到公司设计新的绩效考核体系，并在此基础上设计完善的薪酬激励体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块模块6-考核激励方案考核激励方案项目方法项目方法内外访谈薪酬调查案例研究研讨会制定具有竞争力的报酬体系（收入构成各部分的比例和数量）总体薪酬规模估算（公司可以承受）公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿考核激励的主要指标业绩考核的组织和程序过渡方案中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系 项目的价值

55、项目的价值q 项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司制订一个成功的公司管理方案项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司制订一个成功的公司管理方案(1)(1)v为榆林宏兴工贸有限责任公司提供清晰的、可以执行的组织结构方案，落实到具体的人事岗位上。相关的有解决困扰企业的管理幅度和管理层次问题总部和各子公司的协调、授权等问题地域部门的作用和设置项目项目结果结果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系建设具有宏兴工贸特色的人力资源管理体系q 项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司公司制订一个成功的公司管理方案项目将为榆林宏兴工贸有限责任公司公司制订一个成功的公司管理方案(2)(2)v

56、 优化榆林宏兴工贸有限责任公司的管理流程，提高工作效率和协调程度总部功能和各业务部门对接（如财务、市场策划、人事管理等）v 为榆林宏兴工贸有限责任公司提供既有竞争力又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度及培训制度薪酬制度绩效考核培训制度项目项目结果结果中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第七部分第七部分人力资源管理咨询的步骤人力资源管理咨询的步骤中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载人力资源管理咨询一般程序及时间安排人力资源管理咨询一般程序及时间安排 阶段主要工作时间其他项目初期项目组组建1-2天总体时间1周左右资料准备2天客户初步联系根据需要进行项目组进场1天项目中期

57、二手资料收集与消化3-4天总体时间7周左右，包括理论与实践培训访谈与问卷调查5天团队讨论根据需要，随时安排人力资源管理诊断与建议报告2周人力资源管理方案与制度编制3周制度提交与培训1周项目尾期方案实施计划制定3天到实施准备完成总体时间1-2周左右方案实施准备根据情况而定方案实施中的辅导 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目初期项目初期 工作安排工作安排工作主要内容项目组组建确定项目经理、项目成员并召开内部项目启动会资料准备收集行业相关资料、人力资源管理资料、客户资料、标杆企业资料等，来源有互联网、君氏管理咨询公司内部数据库等。客户初步联系沟通初步项目计划并落实进场准备工作项目进场客户项

58、目启动会、工作环境准备中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目中期项目中期 工作内容工作内容尽快熟悉榆林宏兴工贸有限责任公司业务运作、组织、市场等信息客户介绍客户介绍情况情况二手资料二手资料收集与消收集与消化化内部资料收集清单提交宏兴工贸的项目负责人，请求在给定的时间内提供 信息收集后项目组内部作好登记、整理，项目组成员借阅，一般在两天之内完成对这些资料的消化吸收，项目组讨论通过资料的消化所发现的问题等。同时根据所了解的情况，作好访谈提纲 访谈与访谈与问卷调问卷调查查人力资源管人力资源管理诊断与建理诊断与建议报告议报告人力资源管人力资源管理方案与制理方案与制度的编制度的编制榆林宏兴工贸有限

59、责任公司内部大量的信息不是以书面的形式存在的，需要进行针对性的访谈与调研，访谈与调研非常需要注意方法与针对性人力资源管理诊断与建议报告是人力资源管理咨询项目的核心内容，报告主要是通过发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方案。方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等编制阶段需要一个月的时间中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目尾期的工作项目尾期的工作一是提交方案和制度并根据榆林宏兴工贸有限责任公司的意见做一些调整和完善一是提交方案和制度并根据榆林宏兴工贸有限责任公司的意见做一些调整和完善二是对

60、方案的实施提供辅助性工作二是对方案的实施提供辅助性工作 具体如下表：具体如下表：工作主要内容方案提交与培训打印并装订报告文本编制培训讲义听取榆林宏兴工贸有限责任公司意见，修改完善报告制度操作培训方案实施准备实施小组成立实施计划制定实施宣传方案实施试点阶段改进全面实施中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目成果主要内容项目成果主要内容v 根据人力资源管理咨询项目的具体情况，君氏管理咨询有限公司将向榆林宏兴工贸有限责任公司最终提交如下项目成果：榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理诊断报告 榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源管理手册主要包括：（一）岗位说明书 （二）榆林宏兴工贸有限责任公司人力资源

61、管理制度 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载人力资源咨询后期跟踪人力资源咨询后期跟踪我公司将不定期的接受贵公司进行人力资源管理导入答疑；不定期的根据贵公司的战略规划进行人力资源管理调整；后期为贵公司提供公司其他管理方面的变革建议。中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载第八部分第八部分项项 目目 进进 程程中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目进程项目进程第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周第11周 第12周第13周第14周企业文化宣导期项目组建及资料收集、消化调研期阶段性工作汇报人力诊断报告人力资源诊断报告汇报企业文化诊断报告企业文化诊

62、断报告汇报管理手册撰写成果汇报精神文化建设成果汇报人力资源咨询成果提交人力资源体系构建辅导制度文化建设成果汇报物质文化建设成果汇报培训 为项目小组提供办公场地为项目小组提供办公场地;为项目小组提供所需企业文字资料为项目小组提供所需企业文字资料;协调项目小组与企业各部门及相关人员的关系协调项目小组与企业各部门及相关人员的关系;在企业内部进行此项在企业内部进行此项工作的宣传（例如海报、动员会）工作的宣传（例如海报、动员会）;配合项目小组内部调研工作等配合项目小组内部调研工作等.需企业配合的工作需企业配合的工作项目周期项目周期6 6个月个月中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目进程项目进程项目

63、周期项目周期6 6个月个月第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周第23周第24周第25周制度文化建设成果汇报物质文化建设成果汇报培训企业文化成果论证会企业文化实施辅导中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目小组结构项目指导委员会君氏项目小组宏兴项目小组宏兴领导君氏领导君氏项目经理咨询顾问人员由项目指导委员会指定的管理人员，主要为各部门领导项目总监中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载项目成果及费用项目成果：项目成果：1、榆林宏兴工贸内部诊断报告2、人力资源管理手册3、榆林榆林宏兴工贸企业文化手册项目费用：项目费用：费用合计：人民币23万元其中不包含食宿及差旅费用

64、支付方式：支付方式：合同签订支付总额的70%，项目中期支付总额的20%，顾问报告递交后支付总额的10%说明：说明：1、以上文件设计完毕后，打印装订成册，光盘各两套，客户和君氏管理咨询公司各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的2、以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据实际情况在咨询进行过程中进行调整中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 此计划目前仅作为初次项目计划提案，实施该项此计划目前仅作为初次项目计划提案，实施该项目工程时需经过详细调研，专家论证后，必须根据贵目工程时需经过详细调研，专家论证后，必须根据贵

65、公司实际战略规划需求进行修正，还将提交详细报告公司实际战略规划需求进行修正，还将提交详细报告和项目实施计划书，此建议书仅做参考使用。和项目实施计划书，此建议书仅做参考使用。君氏管理咨询有限公司君氏管理咨询有限公司 2005年年06月月中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载西安君氏企业管理咨询有限责任公司西安君氏企业管理咨询有限责任公司2005年年6月月中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.1522.10.15Saturday,October 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。20:56:4220:56:4220:5610/15/2022 8

66、:56:42 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.1520:56:4220:56Oct-2215-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。20:56:4220:56:4220:56Saturday,October 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.1522.10.1520:56:4220:56:42October 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月15日星期六下午8时56分42秒20:56:4222.10.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月下午8时56分22.10.1520:56October 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月15日星期六20时56分42秒20:56:4215 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午8时56分42秒下午8时56分20:56:4222.10.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.1522.10.15Saturday,October 15,202210、很多事情努力了未必有结