生产安全工作总结3精编

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1、生产安全工作总结3精编20_生产安全工作总结3照“安全第预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会监督支持”的安全生产工作格局，以继续深化“安全生产年”为重点，落实责任，狠抓整治，强化监管，稳步推进全区安全生产工作，实现了杜绝重特大事故，控制一般事故，降低事故总量的目标，为全区经济发展提供了良好的安全环境.以下是_xn为您整理的_年度生产安全管理工作总结，欢迎阅读.安全生产事故控制情况截止3月底，我区未发生安全生产事故，事故控制指标执行良好.安全生产工作完成情况（一）落实安全生产责任制，建立安全生产长效监管机建立安全生产长效监管机制.在月日召开全区安全生产工作

2、大会上，全面部署今年安全生产工作的同时，与8家街道办事处，18家区直属部门和单位以及24家企业签订安全生产工作目标管理责任状;切实落实了“一岗双责”和“一票否决”制度，指导督促有关街道办事处、区直属部门和单位与辖区或下属单位落实安全生产责任签约工作，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任网络体系;企业与职工也相应签订了安全承诺书.通过扩大签约的覆盖面，开展层层安全生产责任签约活动，进一步完善了安全生产责任网络，确保了我区安全生产工作有组织、有领导、有计划地顺利进行.（二）深化安全生产专项整治工作.一是突出监管检查的重点.在抓好安全生产隐患治理工作的基础上深入开展“安全生产年”活动，全面排

3、查治理各区域、各行业（领域）安全生产事故隐患，通过近一个月的摸排，梳理出26家重点监控单位，下一步将拟定工作意见召开专题会议部署治理工作，结合政府挂牌整治安全隐患，进一步深化重点行业（领域）安全专项整治，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，完善安全生产规章制度，强化安全生产基础建设，提高安全生产监管水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实.二是突出监管检查的力度.区安监局联合烟花公司、工商、公安分局在各办事处安监科的配合下，对辖区76家烟花爆竹经营业户进行了检查.对违规销售存储非法烟花爆竹业户进行了处罚，暂扣了经营许可证，吊销烟花爆竹零售许可证3家.对12家经营户存在的安全隐患当

4、场进行了整改，同时，组织各办事处定期召开烟花爆竹管理工作会议，传达学习相关的文件，对全体经营业主进行安全再教育.春节期间，组成由安监、公安、工商、城管组成的联合稽查队伍，对全区烟花爆竹市场实行不间断的执法检查，查处两处烟花爆竹私存窝点，没收非法烟花爆竹120余箱件，价值20余万元.三是突出监管检查的深度.组织安排了元旦、春节期间及“两会”期间的安全检查，由区政府领导带队，分组对分管责任单位进行安全督导.相关单位能坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，进行安全大检查.组织和配合区政府领导对街道、部门及基层单位开展节前消防、危险化学品、建筑、拆迁工地、学校、医院等专项安全检查，督促责任单位及时整

5、改隐患，进行了“零距离”跟踪监管;区安委会牵头协调有关部门在对闲置厂房租赁场所进行专项整治的基础上继续跟踪深化，巩固整治成果;会同公安、消防、规划建设、文教、农工、水务等部门开展联合执法检查，一季度区安委会共组织相关职能部门开展安全生产监察检查45次，出动526人次，检查单位320户，查出各类隐患750余条，发出各类监察文书78份，其中责令改正通知书16份，监督检查意见书25份，整改意见书27份.存在问题一是安全隐患依然存在.一些高危行业虽经多年的专项整治但仍有一些问题未能得到彻底解决，个别企业负责人安全意识薄弱，安全投入不足，还存在着安全隐患和事故苗头.二是安全生产监管落实有待进一步加强.一

6、些政府行业监管部门工作任务繁重，一定程度上淡化了区域性、行业性安全监管.一些企业主体责任还没有真正落实到位.三是教育培训工作相对滞后.随着城市化速度加快，大量的农村劳动力向城市转移，而这部分人安全意识和实际安全操作技能不高，是事故诱发因素，也是事故伤害的主要对象.四是“双基”工作仍需进一步加强.安全监管力量相对薄弱，安全生产投入相对不足.监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角，“三违”现象时有发生.我们对各街道办事处虽然进行了执法授权，但工作起来没有牢固的抓手，一定程度上直接影响了安全生产“双基”工作的稳固性.下一步工作要点下一步我们将根据年度工作计划和上级指示精神，结合我区安全生产工作实际，主

7、要抓好以下几个方面工作1.加强对辖区所有行业（领域）的企业，重点检查化工、烟花爆竹、建筑施工、人员密集场所的安全监管工作.根据区政府关于加强全区重点行业场所安全生产工作的意见，突出我区人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、拆迁工地等方面存在问题的单位，重大隐患实行政府挂牌督办，强化监控，明确责任、明确时限、落实措施治理隐患，对重点行业和单位实施“零距离”监管.2.加强“五一”期间安全生产工作.对全区所有的工商贸企业和人员密集场所进行隐患排查和安全检查，覆盖率100%.组织好节前、节中的安全检查及区政府组织的安全生产督查工作.3.组织好安全生产管理人员及特种作业人员培训工作，确保培训持证

8、率达到100%.根据年初工作计划，在5月初组织全区安监执法人员进行安全执法培训.4.配合我区农工办做好麦收防火禁烧秸秆工作.部署开展夏季安全生产工作，配合水务抓好汛期安全.5.拟定关于进一步加强全区安全生产行政执法工作的意见，并贯彻执行.6.做好“安全生产月”活动工作部署、督查和总结.组织开展“安康杯”知识竞赛、安全知识竞赛等活动.认真做好安全生产宣传资料的发放，做好安全生产月和上半年工作总结.安排部署下半年安全生产工作.20_年第一季度，在区委、区政府的领导下，按照“安全第预防为主、综合治理”的方针和“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会监督支持”的安全生产工作格局，以继续深化“安

9、全生产年”为重点，落实责任，狠抓整治，强化监管，稳步推进全区安全生产工作，实现了杜绝重特大事故，控制一般事故，降低事故总量的目标，为全区经济发展提供了良好的安全环境.以下是mxn为您整理的_年度生产安全管理工作总结，阅读.安全生产事故控制情况截止3月底，我区未发生安全生产事故，事故控制指标执行良好.安全生产工作完成情况（一）落实安全生产责任制，建立安全生产长效监管机建立安全生产长效监管机制.在月日召开全区安全生产工作大会上，全面部署今年安全生产工作的同时，与8家街道办事处，18家区直属部门和单位以及24家企业签订安全生产工作目标管理责任状;切实落实了“一岗双责”和“一票否决”制度，指导督促有关

10、街道办事处、区直属部门和单位与辖区或下属单位落实安全生产责任签约工作，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任网络体系;企业与职工也相应签订了安全承诺书.通过扩大签约的覆盖面，开展层层安全生产责任签约活动，进一步完善了安全生产责任网络，确保了我区安全生产工作有组织、有领导、有计划地顺利进行.（二）深化安全生产专项整治工作.一是突出监管检查的重点.在抓好安全生产隐患治理工作的基础上深入开展“安全生产年”活动，全面排查治理各区域、各行业（领域）安全生产事故隐患，通过近一个月的摸排，梳理出26家重点监控单位，下一步将拟定工作意见召开专题会议部署治理工作，结合政府挂牌整治安全隐患，进一步深化重点行

11、业（领域）安全专项整治，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，完善安全生产规章制度，强化安全生产基础建设，提高安全生产监管水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实.二是突出监管检查的力度.区安监局联合烟花公司、工商、公安分局在各办事处安监科的配合下，对辖区76家烟花爆竹经营业户进行了检查.对违规销售存储非法烟花爆竹业户进行了处罚，暂扣了经营许可证，吊销烟花爆竹零售许可证3家.对12家经营户存在的安全隐患当场进行了整改，同时，组织各办事处定期召开烟花爆竹管理工作会议，传达学习相关的文件，对全体经营业主进行安全再教育.春节期间，组成由安监、公安、工商、城管组成的联合稽查队伍，对全区烟花

12、爆竹市场实行不间断的执法检查，查处两处烟花爆竹私存窝点，没收非法烟花爆竹120余箱件，价值20余万元.三是突出监管检查的深度.组织安排了元旦、春节期间及“两会”期间的安全检查，由区政府领导带队，分组对分管责任单位进行安全督导.相关单位能坚持“安全第预防为主、综合治理”的方针，进行安全大检查.组织和配合区政府领导对街道、部门及基层单位开展节前消防、危险化学品、建筑、拆迁工地、学校、医院等专项安全检查，督促责任单位及时整改隐患，进行了“零距离”跟踪监管;区安委会牵头协调有关部门在对闲置厂房租赁场所进行专项整治的基础上继续跟踪深化，巩固整治成果;会同公安、消防、规划建设、文教、农工、水务等部门开展联

13、合执法检查，一季度区安委会共组织相关职能部门开展安全生产监察检查45次，出动526人次，检查单位320户，查出各类隐患750余条，发出各类监察文书78份，其中责令改正通知书16份，监督检查意见书25份，整改意见书27份.存在问题一是安全隐患依然存在.一些高危行业虽经多年的专项整治但仍有一些问题未能得到彻底解决，个别企业负责人安全意识薄弱，安全投入不足，还存在着安全隐患和事故苗头.二是安全生产监管落实有待进一步加强.一些政府行业监管部门工作任务繁重，一定程度上淡化了区域性、行业性安全监管.一些企业主体责任还没有真正落实到位.三是教育培训工作相对滞后.随着城市化速度加快，大量的农村劳动力向城市转移

14、，而这部分人安全意识和实际安全操作技能不高，是事故诱发因素，也是事故伤害的主要对象.四是“双基”工作仍需进一步加强.安全监管力量相对薄弱，安全生产投入相对不足.监督检查还不能真正做到全覆盖、无死角，“三违”现象时有发生.我们对各街道办事处虽然进行了执法授权，但工作起来没有牢固的抓手，一定程度上直接影响了安全生产“双基”工作的稳固性.下一步工作要点下一步我们将根据年度工作计划和上级指示精神，结合我区安全生产工作实际，主要抓好以下几个方面工作：1.加强对辖区所有行业（领域）的企业，重点检查化工、烟花爆竹、建筑施工、人员密集场所的安全监管工作.根据区政府关于加强全区重点行业场所安全生产工作的意见，突

15、出我区人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、拆迁工地等方面存在问题的单位，重大隐患实行政府挂牌督办，强化监控，明确责任、明确时限、落实措施治理隐患，对重点行业和单位实施“零距离”监管.2.加强“五一”期间安全生产工作.对全区所有的工商贸企业和人员密集场所进行隐患排查和安全检查，覆盖率100%.组织好节前、节中的安全检查及区政府组织的安全生产督查工作.3.组织好安全生产管理人员及特种作业人员培训工作，确保培训持证率达到100%.根据年初工作计划，在5月初组织全区安监执法人员进行安全执法培训.4.配合我区农工办做好麦收防火禁烧秸秆工作.部署开展夏季安全生产工作，配合水务抓好汛期安全.5.拟

16、定关于进一步加强全区安全生产行政执法工作的意见，并贯彻执行.6.做好“安全生产月”活动工作部署、督查和总结.组织开展“安康杯”知识竞赛、安全知识竞赛等活动.认真做好安全生产宣传资料的发放，做好安全生产月和上半年工作总结.安排部署下半年安全生产工作.是哈汽实业推进改革.扩大生产，加强科学化管理的一年，也是公司逐步良性化发展的一年，公司在全年运营中，加大设施设备的更新，加工能力也大幅度提升，生产任务较为繁重.公司发展的同时也给安全工作增加了管理的难度，安全工作面临新的考验.为确保公司各项工作顺利进行，公司在安全生产方面采取加大管理力度，增加安全生产方面的投入，努力改善职工作业条件，提高劳动保护等级

17、，逐步完善安全生产规章制度等多方面措施，有效保障公司顺利发展，在公司全员共同努力下，出色的完成了安全工作管理目标，全年未发生各类事故.现就安全工作做如下总结：公司重视，确立安全管理目标为做好安全工作，公司年初就制定了安全生产承包合同，对公司的安全工作确定了总体目标，并将目标分解到各单位，业务由行政管理处负责具体实施，公司对安全工作也极为重视，逢全必讲安全，对待安措投入不惜重金，虽然公司资金相当紧张，但是整改隐患的支出都是给予优先支付，安全隐患整改是非常及时的.安全宣传及整章建制，为规范安全生产使员工在工作中有章可依，今年对安全生产工作各项规章制度进行修编，各项规章制度更加科学完善.今年完成9项

18、安全、环保、消防等制定的修订，对应急预案进行了补充完善，使之更具有可操作性.公司时刻把安全教育工作放在首位，对安全教育工作做到常抓不懈，年初召开了专题安全工作会议布置了全年安全工作目标，确定了工作方向，要求职能部门采取各种形式开展安全教育工作，5月，公司进行了安全生产月宣传活动及隐患整改工作，同期还开展了“三项行动”“三项建设”活动，在公司内部下发了安全生产月活动方案通知，各单位有针对性制订了安全生产活动方案，各单位根据具体情况制作板报和宣传品，采取多样的形式对安全生产活动进行宣传，通过上述活动有效的提高了广大职工对安全生产的认识及自觉遵守安全生产规程的主动性和自觉性，达到了安全生产宣_育目的

19、.消防安全是公司安全的工作重点，行政管理在消防安全工作中围绕这一重点今年3月份在公司内部开展了春防活动，下发了活动方案，并对春防活动进行监督检查，除平时的消防安全管理，还进行了有针对性消防宣传工作，今年公司在有条件部门、车间增加悬挂消防安全条幅，进行消防安全宣传.“4.17”及“11.9”是我市规定的消防宣传日，行政管理处按市区消防部门的要求，结合我公司具体情况，在消防宣传日进行了专题宣传活动，各单位制作了宣传板报，我们也同_宣传部共同印发了消防专刊，在消防宣传日当天向全体员工进行了发放，组织部分干部和职工现场进行消防知识的宣传，取得了较好的宣传效果.为提高职工的消防知识和对消防器材使用能力，

20、今年我们对部分单位组织了灭火演习，特别是组织了医院、电站设备厂、机关有关部门等单位进行了消防自救演练，使职工了解初期火灾扑救与逃生方法.行政管理处帮助各单位完了善消防制度.建立义务消防队，合理配备消防器材，建立消防档案，使公司消防管理工作上了一个新台阶.通过一年的工作，我们认识到安全工作重点是预防，预防工作的重点是宣教工作，所以我们要在新的一年里，将加大、加强安全工作宣教力度，把公司的安全工作做好.三专业培训工作公司特殊工种组织培训工作一直由行政管理处负责，今年，他们对公司从事特殊工种的员工进行了从业资格培训取证，并为其办理年审手续，共计47人次，通过培训，提高了从业人员的专业水平，并学习新的

21、知识和技术，在工作中，我们也要求各单位对特殊工种从业人员资格进行了审查，要求从业人员持有效资格证上岗，杜绝无证上岗及资格证未审验过期上岗情况.公司安全工作由行政管理处负责，在工作中，大量的具体工作是由各单位安全员来协助完成的，广大安全员在一年的工作中也付出了很多辛苦，为提高安全员的业务能力，对部分安全员进行了业务培训和安全知识教育.根据市，区安全管理部门要求组织了13名安全员参加了安全生产消防知识培训，取得了较好的成绩，提高了公司安全管理人员的素质，从理论上得到了提高.四劳动保护安全生产及环境保护工作在劳动保护方面，本着以人为本的思想，克服困难，加强职工在作业中的劳动保护，公司今年投入近8万余

22、元，在效的保障了职工在生产和劳动过程中所享受劳动保护权利.在安全生产方面：今年按照哈电集团转发关于深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作通知精神的通知和国家安全监督管理局关于开展“三项行动”和“三项建设”活动的通知以及黑龙江省人民政府办公厅关于开展安全生产月活动的通知精神中，在全公司范围内进行了传达并开展了“三项行动”和“三项建设”活动的宣传和安全生产月活动.并以进一步加强企业安全工作为契机，采取了有效措施，排除隐患，确保公司全年生产的安全.完成了年初制定的安全生产目标.在环境保护方面，为提高公司环保质量与国家排污标准相结合，今年公司按时交纳排污费，各项环保指标达到了国家排放标准，全年未

23、发生环境污染事故.多年分别荣获市、区安全工作、环境保护先进单位称号.五隐患整改1.初步完成了电站设备厂部分电器设备、设施的隐患整改投入资金3万元.2.保障职工劳动保护防暑降温投入资金近10万元.3.为了防患与未燃，确保公司的消防安全，更新、更换灭火器材投入资金4万元.4.保障职工和家属的人身安全对明珠家园、丁香家园、仁和家园的部分道路坍陷，房檐和外墙皮脱落等存在的隐患进行了维护，投入资金12.3万元.5.对明珠家园、旭升家园的变电所和电缆井存在的隐患进行了整改，投入资金1.3万元.公司在共投入资金27.6万元.六安全检查和其它工作公司在的安全工作中，加大了安全检查力度，业务部门经常下基层进行检

24、查，做到发现问题及时提出整改意见，对安全生产、消防安全保卫工作进行了全方位的检查，全年累计检查30余次.下达隐患整改通知单3份，整改内容10余项.不仅如此，行政管理处在多次进行了夜间安全防范检查，通过夜间检查，提高了更值人员的夜间防范意识，减少了夜间各类事故的发生.七交通管理工作交通安全是安全工作中的一项重要工作，今年我公司交通安全工作比较好，交通事故率为0,达到年初计划要求.八消防安全工作安保办定期为公司各单位进行消防器材的更换、更新，对公司灭火器进行了更换，对重点部位进行了增加，合计360台灭火器投入了3.8万余元.电站设备厂加工基地是我公司现租赁的场地，原单位的消防设施、消防管道年久失修

25、、老化，以起不到作用，为了能够确保公司财产、人身安全，配备了一定数量的灭火器，但应尽快对存在的隐患进行整改，保障安全.安全验收工作1月18日，公司与各单位签订了安全责任状，对各单位下达了安全指标，安保办根据责任状的考核内容在12月份对各单位完成情况进行了验收.在今年验收工作中，我们发现各单位对安全工作都非常重视，能够做到把安全工作放在首位，逢会必讲，软件材料充实，而且对安全整改工作都有一定的投入.公司在未发生安全责任事故.安全工作的成绩是全体员工共同努力创造的，在新的一年里，我们要一如既往的做好安全工作，夯实安全工作基础，加大安全投入，用科学的管理方法来做好安全工作，为公司的发展创造一个良好环

26、境.今年验收，共评出先进单位4个.电站设备厂、资产经营管理公司、物业公司、医院.15 / 45生产安全工作总结3精编（2）生产工作总结模板4为贯彻落实全国安全生产月活动，按照集团的要求，制定了“安全生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注安全”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障安全”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，采取灵活多样的形式开展“安全生产月”活动.我们主要做了以下工作：强化宣传,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有计划开展活动.1.主题明确，计划周密.6月4日，

27、组织召开了“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署了“安全生产月”活动，安排了工作重点.利用6月一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次，分五个阶段全面展开.五个阶段分别为：动员与落实、宣传与反思、演练与响应、培训与自查、总结与改进.2.责任落实，强化领导.以成员企业、项目部领导一把手建立安全第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到四个强化.做到人人目标明确，责任清楚.3.全员参与，增强意识.按照“突出安全生产月活动主题，突出特色，突出人人参与安全、事事尊重安全”的原则，要求全体员工共同参与，并且正做安全员，组织实

28、施了自学安全知识的活动.一是提高员工的安全责任心，提高员工安全意识，增强员工对安全生产重要性的认识，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值.二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强安全隐患的管控，提升置业集团对安全管理水平和事故控制能力，从而杜绝恶性事故发生.4.宣传发动，营造氛围.6月1日至14日，安全月活动在第二阶段大力动员、宣传，创造安全文化氛围.组织形式多样丰富多彩的宣传活动，活动中，悬挂安全生产条幅5_幅；粘贴安全标语、图画5_张；集中动员会2_次，内外部参会人员250_人；制作安全漫画橱窗_；安全文化墙报6套;创建安全文化宣传报刊_.通过宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安

29、全意识，营造了良好的安全生产氛围，把“安全生产月”活动推向了高潮.问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理.1.问题反思，形势严峻.重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中.根据1-5月份发生事故的情况，当前集团安全生产形势还比较严峻.上半年发生治安事件_，比去年下降_；发生火灾事故_，比去年下降_；发生非责任交通事故_，比去年下降_.总事故发生率比去年下降_；今年经济损失650_，比去年下降94._.要求各单位以“安全生产月”活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理.坚决杜绝各种事故的发生，确保安全生产形势稳定

30、.2.检讨反思，总结整改.根据行业特点开展形式多样的安全生产宣_育，务实基础管理，营造宣传氛围.在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计2_项，重点如下：一是安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全.由于几年的发展战略转型影响，安全管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上.二是领导自驾车车辆管理存在盲区，日常管理与集团车辆管理脱钩，个人驾驶安全意识淡薄，教育开展困难.三是在建项目安全管理有待加强，不规范，安全专业性不强.四是安全管理人员配置与总人数不成比例，基本以兼职安全管理员为主，业务素质不过硬.五是三级教育、检

31、查、考核执行不规范，安全管理部门与成员企业衔接不畅通，造成信息闭塞、传递不及时等等.六是原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患，整改困难，导致安全隐患存在等等.针对以上存在的问题，在上半年已基本大力开展执行、落实、整改，针对特性的，实施采取应急措施.3.强化措施，务实管理.重点明确安全生产月的活动要求及今后工作重点，切实推进集团指示精神及风险预控型企业管控模式.把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改，其次梳理安全管理制度.规范制度规范化、标准化、体系化.二是规范安全管理日常工作，主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、

32、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等.强化多样活动，大力宣灌安全知识，建立预控模式，促进生产安全运营.1.活动形式多样，落实三到位.开展安全活动如下：进行_“安全知识竞赛”；“应急演练”1_次.其中，与消防支队共同大型演习_；“安全题材演讲”_；“车场活动日”_等一系列教育活动.做到一是思想到位，明确目标.进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变，从而实现“我会安全、我能安全”的目标.二是责任到位，加强监督检查.在“安全生产月”活动中，落实各级人员的安全生产责任制，以反“三违”活动的力度，动员全体职工从身边点滴小事查起，消除每个细小的事故苗头，

33、彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查，对发现的问题除责令当场整改外，还给予通报批评和经济处罚，做到生产安全，施工文明.三是措施到位，齐抓共管.在总结、反思过去经验的基础上，修订并完善措施，确保“安全生产月”活动有效的落实，为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线.2.检查到位，突出问题.首先本月落实安全管理人员深入一线现场安全检查2_次；发现安全隐患10_处，监督现场整改9_.其次，梳理安全管理制度、应急预案_.其中，（1）销售公司：经过检查，暴露出隐患20项（次），各班组共组织班组级以上安全检查7_次，共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95，余下3处隐患

34、是因为需要审批未及时整改.（2）在建项目：施工企业领导带领参加检查_次，施工企业安全部门组织专项检查1_，项目部自查3_次，活动期间共查出事故隐患2_条，隐患整改率达95.6，重大隐患整改率100.参加检查人数3_次，被查单位2_，排查出事故隐患和严重问题40条，截止7月3日经复查已整改40条，整改率达97.6.安全月检查验收组共检查施工企业2_，在建工地_、单位工程3_，总建筑面积47887_米，签发整改通知书8份，按jgj59-99建筑施工安全检查标准逐条评分考核，考核结果为：优良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9.（3）施工项目:共查工程10项（次），签发施工安全隐患整改通知单

35、12份，使95以上的隐患及时进行了整改.通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题：a.施工用电方面：少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱.b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-_），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况.c.机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或

36、虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差.d.安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差.e.安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够.（4）物业公司：对管辖73部电梯机房、供暖锅炉、水池警报系统、通风设施为、水池清洗消毒、配电室联查等形式查找安

37、全隐患，查处安全隐患18项，通过整改不安全隐患7项.（5）物业管理：对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查，发现20项安全隐患，整改率9_，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很严重，需要及时更换）.（6）物业分司：检查1_次，发现安全隐患48项，整改率9_.3.措施有效，保障安全.根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故，约束指标，对安全生产工作绩效实施量化考核.二是防范遏制、逐年减少事故总量，分拨指标.把事故造成的生命财产损失降到最低.三是确实强化各级干部的责任意识，有效地推动了安全生产.四是事故的责任追究、依法惩处.四是与在建项目签订

38、安全目标责任，划分区域，明确责任，分区域管理，强化监督管理，落实安全管理人员流动管理.其次，把施工队伍纳入日常管理，实施人员出入证、车辆出入证、物品携带出入证、施工队伍管理等.五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全文明施工.总结经验，分析问题，沟通交流，部署计划.1.总结经验，突出重点.结合本月安全生产月活动实际情况，各成员企业、项目部进行了集中精彩总结.打破统一文件形式格局，以行业特点，结合实际工作开展情况，突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富.2.问题直接，分析透彻.在过去工

39、作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报.员工思想扭转不过来，目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐.分析问题过程细致、整改措施到位.3.沟通交流，信息畅通.总结过程中，各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧，并通报安全活动情况，让全体员工、领导掌握活动总结情况.二是结合安全活动情况制定了下步工作重点，周密合理安排计划.针对问题采取措施，制定计划，强化实施.针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1.巩固、发展、提高“安全生产月”的成果.在长效基础管理上做，落实责任与监督，完善各项安全管理制度

40、，努力实现全年安全工作目标.2.人员配置、资金投入抓重点.进一步加强思想认识的提高，尤其是安全第一责任人的思想认识提高.3.认真贯彻集团总部指示精神.进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措.4.以建筑安全专项治理工作为重点.认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工.5.隐患抓重点，整改彻底.整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位.6.加大安全生产宣_育和培训力度.深入持久地开展各种形式的安全生产宣_育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高职工的安全、技能素质.7.完善和强化安全检查和监督措施，加强安

41、全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态.不定期地召开了工长以上管理人员的会议，认真传达学习矿六月工作会议精神，_公司各级管理人员要加强自我安全意识，明确责任，确保安全生产.组织召开公司车间主任以上管理人员会议，研究制定了公司开展“六月安全生产月”活动规划，并成立了活动领导的小组，组长：_，成员：_ _ _ _ _，各车间也及时召开了职工大会，认真传达矿六月工作会议精神及六月安全生产月活动意见，要求广大职工要认真清当前安全形势，结合本职岗位实际，人人写出了六月安全生产月活动决心书.组织

42、开展了“三违”治理大讨论活动，建立了“三违”治理大讨论活动园地，张贴了相关学习资料及职工写出的优秀体会.要求各车间根据各自实际情况，排出各自的大讨论活动座谈会时间表，认真的组织开展了座谈讨论活动，并在讨论活动结束后，组织干部职工人人写出大讨论心得体会.加强安全、质量检查.公司活动领导小组不定期对各车间进行安全、质量检查，对查出的问题现场落实整改.在验收工作中，要求各级管理人员及验收员要深入到设备修理的全过程，对设备修理过程中的每个环节、每道工序是否符合标准都进行严格的监督检查，实现设备检修流程的全过程管理，从而杜绝低标准工程和不合格品出厂.6月份共查出检修质量问题4处，罚款350元，较好的促进

43、设备检修质量管理工作.加大了安全隐患排查和整治力度.公司坚持每旬一次，车间坚持每周一次的安全隐患排查，对排查出的安全隐患逐一落实到人，并详细做好记录.6月份共排查各类安全隐患5条，现场全部进行了整改.认真按照矿安排抓好职工的安全学习和业务技术学习，充分利用每周.五安全学习、每日一题及安全技能考试等多种形式，不断提高职工的业务技术知识水平，增强职工的保安意识.充分利用黑板报、宣传栏以及广播电视等形式大力营造保安全、促质量的氛围.加大了现场管理力度.6月份公司要求各级管理人员深入现场、分片包管、明确责任，逐步形成公司保车间、车间保班组、班组保薄弱人员的“三级包保”机制.继续深入开展了检修质量提升活

44、动.公司及各车间认真总结经验，查找问题和不足，进一步完善了检修质量提升月活动规划措施，并把提升检修质量工作当做一项常项工作来抓.强化制度建设，提高计划统计和生产综合的工作水平为了使部门工作和事务管理有据可依、有章可循、系统规范，我们对应_市农委的要求，根据_年农业统计工作目标管理考核办法进行了细则完善,对本系统农业统计工作进行了进一步规范和目标管理.对上级主管部门布置的统计工作任务，按规定按要求组织实施，进行统一扎口管理、审查、核实、提供、公布本部门范围内的统计数，确保了统计数据的质量.对上级部门布置的农业结构调整、农业服务业、农业生产综合、农产品及农用生产资料价格等统计月报、定报、季报、年报

45、等专项业务工作，都能做到全面、准确、及时、规范，保质保量，并按要求形成书面分析材料进行报送.将年度报表、相关资料及分析材料分别装订成册，分门别类地进行保管，做到有案可查，井井有条.广泛开展农业生产调查研究和形势分析，认真做好规划、计划制定等项工作在完成农情信息统计和农业生产有关事务管理工作的同时，按照_市农委、市委市政府及有关部门和局领导的要求，我们组织开展农业生产调查研究，认真进行生产形势分析，为上级领导决策和全市的农业生产提供服务.组织进行了_年农业局重点工作目标的调研，制订了_年_市农业局重点工作，以市委办文件形式下发，将考核结果纳入市对乡镇农村经济工作百分考核.开展了上半年农业生产和经

46、济形势的调研、预测、分析工作，形成了专门的调研报告上半年农业经济发展情况调研报告，上报市委、市政府有关部门，并在泰州农委召开的经济形势分析会上进行了交流.按照_市农委要求，组织开展了我市观光农业发展情况的调查和分析，提出了今后发展的设想，并形成了专门材料_市观光农业情况调查进行了报送.根据省发改委编制有关专项规划的要求，完成了_市“十一五”期间政府投资农业专项规划的编制工作，并将有关情况汇总形成“十一五”期间政府投资农业专项规划.为了确保全面完成全年招商引资任务，根据局主要负责人的意见将上级各部门对局和局对各单位的考核任务专门拟文进行了分类汇总和进一步明确，并就有关事项进行了详细说明.及时将系

47、统上半年农业招商引资完成情况进行了调查和汇总并报市招商引资办公室，按照市政府招商引资有关文件精神，组织做好了“古银杏森林公园建设”和“马甸养殖场出让、出租项目”对外推介工作.此外，我们根据局领导的安排，和办公室一起研究制定了_年农业系统目标管理百分考核工作意见.根据省委_2号文件精神，配合农工办完善了我市发展农村合作经济组织有关的政策性意见.回顾这半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但客观分析平时的工作也还存在着较多的不足，如对农业生产的调查研究不够深入细致，到生产一线少，止步于就情况分析情况；积极性、主动性和创造性还不太够，其他方面也存在着这样那样的不足.下半年，我们将继续在上级的正确领导下，

48、紧紧围绕科室职能的履行和发挥，按照“编制计划，切实可行；提供信息，准确可靠；农情调研，经常深入；事务管理，系统规范；为农服务，热情周到”的工作要求及服务承诺，从严要求，从现在做起，进一步加强学习，努力提高计划统计和生产综合工作的工作水平和组织程度，积极主动、开拓创新，认真做好规划计划、农情信息统计、生产调查分析、事务管理的各项工作，争取使工作的各个方面都有一个新的提高.1校园“安全生产月”活动工作总结生产工作总结模板（4）校园安全关涉千家万户，关系社会的稳定.认真贯彻落实上级有关部门的工作部署，高度认识学校安全工作的重要性，真抓实干，发动社会各部门的职能作用，共同编织校园安全网络，以开展综合整

49、治工作为校园安全防治的主要举措，把握校园安全动态，主动开展校园安全的预防工作.我们主要抓了如下几方面的工作：思想认识到位责任落实到人我们根据学校的特点，认真研究和部署安全工作，与各班级签订学校安全工作责任书，落实了责任制，建立了家庭与学校之间，学校与部门之间层层安全责任网和具体的责任范围.在常规管理工作过程中，学校经常研究分析校园安全动态，及时部署学校安全工作，及时消除校园安全隐患，做到“警钟长鸣，防患于未然”，完善了学校安全管理机构和相关制度，落实了层层责任制，有效地保障了师生的人身安全.注重宣_育注重培训队伍抓学校安全工作，突出的特点是要注重宣_育工作，让学生在掌握基本救护技能的同时，树立

50、安全意识，受益终身.因此，我们在日常安全工作中，突出地体现学校教育功能的作用，首先利用6月8日六一班的国旗下讲话进行“安全生产月”动员活动，在校园内建立了“校园安全宣传专栏”，各班开展了以“交通、游泳、防火、防雷电”等为内容的安全教育为主题的班队会.各班出了一期以防震抗灾为主题的黑板报.结合安全月教育专题活动，组织学生进行了疏散演习，及时通报学校安全工作的动态，推广安全管理的好做法.依法建章立制依章规范管理只有依据国家的安全法规建立学校安全工作管理规章制度，只有依据规章制度规范管理学校安全工作，才能使我们的安全管理工作有法可依、有章有循，才能使我们的安全常规管理工作步入规范化、制度化的管理轨道

51、.我们制订出台了芳华路小学安全工作管理条例等一系列管理规章，并制定了芳华路小学安全监督管理办法，从依法行政的角度，在实践工作过程中，探索建立了学校组织师生外出活动的申办程序和校园安全隐患告知制度，实践工作的经验告诉我们，学校安全管理必须以安全法规为管理准绳，必须心系广大师生的安全，公正、廉明地照章办事，来不得半点马虎的工作作风.进一步健全学校安全管理的规章制度，进一步明确校园安全、部门工作安全、教育教学活动中各环节的安全责任，落实责任制，从源头上有效遏止学校安全隐患，严格遵守国家颁布的安全管理法规，切实树立依法治校的观念.严格执行教育部门制定的安全管理规章.切实抓好学校安全的常规工作，做到“五

52、有”，即“有计划、有布置、有专题、有落实、有效果”.在日常视导和督查工作中，做到“五结合”即“常规教育教学工作紧密与安全工作相结合;定时检查与随机抽查相结合;日常安全教育与专题安全教育相结合;校园与社会、家庭的安全教育紧密结合;表扬与批评相结合”.29 / 45生产安全工作总结3精编（3）_生产技术部工作总结3动.随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施.现场5s与物流1.现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升.班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至

53、少2次以上的整顿现场；制作各种适宜的标语，美化现场环境；实施班组管理板的更新，更具实效性；根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识.2.物流与产能提升_年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效.通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150160台的目标；对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3

54、000台；为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成.通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右.成本控制与改善1.成本管理改善一对各项成本指标进行了修订.为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治.三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，

55、根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注.2.消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比_年36.33元下降了0.21元.对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数和实物进行抽验3.工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%.产品质量与工艺管理1.质量管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目.一年来，班组不断

56、加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处.全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个.全年无批量性或重大质量质量事故发生.不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动.修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育.2.工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡.班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动.建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题.班组

57、根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书.安全生产与设备维护1.安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生.班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全、写安全心得、隐患自查互查.坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术.班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号.2.设备、工装管理完成

58、班组所有设备tpm模板的编写并上墙.班组设备、工具两次校对性造册.为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造.完成日常预防性维修和生产线油漆.完成部分工位器具的改造.组织建设1.制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、安全目标和信得过内容2.民主管理_年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理.晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主_制度，让大家为班组管理想办法出点子.进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平.3.精益推进班组从7月份开始，进行了精

59、益班组的创建，并取得一定成效.班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次.准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确.班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为.岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组

60、全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要.为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅.为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验.为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之.一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；人员操作技能未能向装配和

61、起重以外工种发展，_年计划培养2名点焊操作人员；宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题.这些，将是班组_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习丰田精益生产方式jit，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.我们有决心、有信心在_年使班组的各项管理工作再大跨一步生产技术部年度工作总结及年度工作计划生产技术部工作总结（2）生产技术部_年度工作总结及_年度工作计划一年来，在集团公司上级部门和矿领

62、导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献.在_年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量._年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤_万吨，实际生产原煤_万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤_万吨.截止10月底，计

63、划总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米.其中重点工程计划进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米；岩巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米；煤巷综掘工程计划进尺_米，实际完成_米，亏尺_米；煤锚工程计划进尺_米，实际完成_米，超尺_米；自营工程进尺实际完成_米；外委进尺实际完成_米.截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工_米，剩余_米完工.中央风井改造工程累计施工_米.2.主要工作完成情况（1）合理谋划组织安全改扩建工程a _年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案；b _年5月，南风井绕道进队施工；c _年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案；d _年10月，北风井下部巷道工程完工；e _年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统.（2）优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，_年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替._年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路.分析1021上、1028（里）、1020、1023.7211.8215.72111.等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作