跨境电商七大模式的优势与痛点

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1、跨境电商七大模式的优势与痛 点跨境电商七大模式的优势与痛点2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年，这一 年里，传统零售商、海内外电商巨头、创业公司、物流服务 商、供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。2015年，战局初步形成，我们来剖析一下各类跨境进口 电商模式的优劣。一、M2C模式：从厂商到消费者，平台负责招商典型玩家：天猫国际，作为开放平台邀请国际品牌入驻优势是用户信任度高，因为这些商家需要有海外零售资 质和授权，商品从海外直邮，并且可以提供本地退换货服务; 痛点在于，它们的性质大多为第三方代运营，所以价位高、 品牌端管控力弱，正在不断改进完善模式中。二、B2C模式：保税自营+直釆典型玩家

2、：京东，聚美，蜜芽优势在于平台直接参与货源组织、物流仓储买卖流程， 销售流转高，时效性好，通常B2C玩家还会附以“直邮+闪 购特卖”等模式补充SKU丰富度和缓解供应链压力。而痛点在于品类受限。目前此模式还是以爆品、标品为 主，有些地区商检海关是独立的，能进入的商品根据各地政 策不同都有限制，比如广州就不能有保健品和化妆品入境。同时还有资金压力，因为不论是搞定上游供应链，还是提高 物流清关时效、在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战、 补贴用户以及提高转化复购，都需要大量资本，爆品和标品 的毛利空间极低，却仍要保持稳健发展，资本注入在此刻尤 为意义重大。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬

3、们纷纷介入，此模式基本已经构建了门槛，不适合创业企业 轻易入场了。这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类，前线玩家有蜜芽 等。母婴品类的优势是，它是最容易赢得跨境增量市场的切 口，刚需、高频、大流量，是大多数家庭单位接触海淘商品 的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链、打造品 牌、获得信任流量，未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类, 淡化进口商品概念。而痛点在于，母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认 几款爆款品牌，且妈妈们还都懂得看产地，非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货, 母婴电商们的现状都是在用复合供应链保证货源供应，如国 外的经销商、批发商，国外商超电商扫货、

4、买手、国内进口 商等。这样一来，上游供应链不稳定，价格基本透明，且无 毛利，部分玩家甚至自断双臂来大促战斗。目前基本所有实 力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类,而创业公司们则逐渐降低母婴比例或另辟蹊径，开始不同方 向的差异化竞争。三、C2C模式：海外买手制典型玩家：淘宝全球购，淘世界，洋码头扫货神器，海 蜜，街蜜海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲，以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是 跨境进口 C2C中最大的一家，但也有很多固有问题，比如 商品真假难辨、区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等 等，在获取消费者信任方面还有很长的路要走。优势来看，C2C

5、形态是目前笔者比较喜欢和看好的模 式，构建的是供应链和选品的宽度。电商发展至今，不论进 口出口还是线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。 从工业经济到信息经济，商业零售的几点变化是：消费者主 导化、生产商多元化、中间商信息化，而商品核心竞争力变 成了个性需求和情感满足。在移动互联网时代，人群的垂直细分让同类人群在商品 的选择和消费能力上有很大的相似度，人与人之间相互的影 响力和连接都被放大了，流量不断碎片化是由80后、90后 这一代人的价值观和生活消费方式决定的，千人千面的个性 化是这一代人的基本消费需求逻辑，因此移动电商应当更加场景化。其次，面对商品丰富度如此之高的现状，节约选择成本也尤

6、为重要 Dont make me think。而C2C达人经 济模式可以在精神社交层面促进用户沉淀，优秀买手可以通 过自己的强时尚感、强影响力打造一些品牌，获得价值观层面的认同和分享,同时也建立个人信任机制。当然C2C的模式还是有它固有的痛点。传统的靠广告 和返点盈利的模式，服务体验的掌控度不太好，个人代购也 存在法律政策风险，买手制平台的转化目前普遍只有2%不 到。早期如何获得流量，提高转化，形成海淘时尚品牌效应， 平衡用户与买手的规模增长，都是难点。四、B2B2C保税区模式典型玩家：海豚村以海豚村为例，贸易商/供应商对接前端跨境电商后台， 比如用户在蜜芽下单，由海豚村直接出库发货给用户，货

7、物 并不会通过蜜芽。跨境供应链服务商通过保税采取邮出模 式，与跨境电商平台合作为其供货，平台提供用户订单后由 这些服务商直接发货给用户。这些服务商很多还会提供一些 供应链融资的服务。优势在于便捷且无库存压力，痛点在于, B2B2C借跨境电商名义行一般贸易之实，接触不到C端用 户，长远价值堪忧。五、海外电商直邮典型玩家：亚马逊优势在于，有全球优质供应链物流体系和丰富的SKU； 痛点是，跨境电商最终还是要比拼境内转化销售能力，对本 土用户消费需求的把握就尤为重要，亚马逊是否真的能做好 本土下沉还有待考量。六、返利导购/代运营典型玩家：么么嗖，Hai360,海猫季一种是技术型，玩家有么么嗖、Hai3

8、60、海猫季。这些 技术导向型平台通过自行开发的系统自动抓取海外主要电 商网站的SKU，全自动翻译，解析语义，提供海量中文SKU 帮助用户下单，这也是最早做跨境电商平台的模式。还有一种是中文官网代运营，直接与海外电商签约合 作，代运营其中文官网。这两种方式有着早期优势，易切入，成本低，解决了信 息流的处理问题，SKU丰富，方便搜索。而痛点在于中长期 缺乏核心竞争力，库存价格实时更新等技术要求高，蜜淘等 一些早期以此为起点的公司已纷纷转型。七、内容分享/社区资讯典型玩家：小红书内容引导消费，形成自然转化。优势在于天然海外品牌 培育基地，流量带到福利社转化为交易，但长远还是需要有 强大的供应链能力

9、。编辑元素:三个重要的政策红利信号2014年7月，海关总署的关于跨境贸易电子商务进 出境货物、物品有关监管事宜的公告（2014年第56号） 和关于增列海关监管方式代码的公告（2014年第57号）, 政策层面上承认跨境电子商务，认可业内通行的保税模式。6+1个跨境电商试点城市可享受跨境电商税收上的 优惠政策，即通过跨境电商渠道购买的海外商品只需要缴纳 行邮税，免去了一般进口贸易的关税+增值税+消费税。2015年4月28日，国务院常务会议中关于降低进口 产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政 策，表明政府正促进消费回流国内。行业有待完善的几点政策探索：税收不会长期高度倾斜在跨境保税上，

10、因为需要考虑与 传统一般贸易利益的平衡问题，对检疫标准、保税类目的控 制；商检、税务、外汇、海关等各环节变动皆有影响。物流清关报税体系不成熟，售后体验难保证：传统跨境 物流，转运物流价格高、时效慢，报税清关需要国家政策支 持而不断让其流程更通畅。供应链不稳定：爆品仍占跨境海淘很大比例，平台为了保证爆品供货通常采用复合渠道，价格难以控制，毛利趋近于零。但即便如此，部分电商平台仍旧时常断货无货。资本驱动，各路玩家即竞争又共生：大佬入局进口电商，创业公司加紧融资步伐屯粮备战， 海外电商如亚马逊逐步试水国内市场，物流供应链服务商也 在发挥自身行业优势。大佬小弟面对新兴市场都要从头摸 索，既竞争又共生。