《某小区配电施工组织设计》

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1、编制说明我公司在接到安徽理工大学新校区配电工程招标文件及答疑文件后，仔细研究了招标文件、图纸及答疑文件，根据我们对招标文件的理解和实际调查的情况，结合我公司多年来积累的施工经验，精心编制了本工程的施工组织设计，如果我公司荣幸中标，将在此施工组织设计的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。编制依据：1. 淮南市重点工程建设管理局、安徽理工大学发布的安徽理工大学新校区配电工程招标文件、施工图纸、答疑文件及现场实际情况；2.施工招标文件中要求的相关行业标准；3.国家颁布的GB/T503262001建设工程项目管理规范等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定；4.中电建协工20061号

2、中国电力优质工程评选办法、工质字20063号国家优质工程评定与管理办法5.国家颁布份有关法律法规；6.本工程的设计图纸资料；7.我公司质量、职业健康安全管理体系程序文件；8.我公司曾经施工的多个类似工程的施工方案、施工经验及电力公司的相关要求。一、工程概况与工程范围11 工程简述与工程施工范围111 工程简述本项目位于淮南市山南新区淮河大道东侧、南纬九路与南纬十一路之间。主要工作内容为1#开闭所土建施工、电力排管、工井施工；1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房、实训中心、东组团、西组团、B、C、D、F组团配电房的电气设备采购、安装、调试及电缆敷设接

3、线、接地系统安装调试等工程施工，包括图纸范围内项目的施工、验收及送电工作。112 工程概况1121 土建工程项目土建工程主要包括1#开闭所建筑及装饰装修施工，主要工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑，砖砌体施工，屋面防水，建筑装饰装修，门窗及部分金属结构工程。包括户外电缆排管、工井的开挖、回填，砌筑及敷设工程，电缆桥架安装、排管敷设、工井砌筑等项目。1122 安装工程主要项目配电室内电气设备的采购和运输、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作，主要包括以下项目：1、电气一次设备安装工程；2、控制、

4、保护及通讯装置安装工程；3、电气照明工程；4、防雷接地；5、电缆敷设安装工程；6、电气设备调试；7、验收及移交。12 工程特点121 工程特点1211 施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度，且现场场地有限，施工布置较难。1212 该工程施工标准要求高，要求满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。1213 本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。1214 本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。1215 在本工程施工的全程管理中需采用P3软件，对施工进度、劳动

5、力及物力资源进行有效的控制。133 项目管理的总体要求工程管理的总体要求：严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：安全目标：确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生压力容器爆炸事故；不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生大面积传染病和集体食物中毒事故

6、。严格控制重伤事故；实现安全文明施工，基建达标投产。严格按照电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册的要求进行安全文明环保施工管理；并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关内容进行。质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程合格及以上级标准的要求，确保工程零缺陷移交。进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。控制工期：2016年6月3

7、0日前完工现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。投资控制：保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。文明施工目标：各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项

8、目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；项目部分工明确，岗位责任上墙；生活办公环境优美，设施齐全；施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；施工临时用电架设规范安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；施工现场工完场清；施工管理科学、规范、严格、有序；各种记录和技术资料齐全、整理规范；自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；自觉遵守国家、地方政府的法律法规；尊重当地居民的生活习惯；党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。我们确保投

9、标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。二、施工现场总平面布置及工地管理21 施工现场总平面布置211 概述本工程的主要工程量为1#开闭所土建施工，工井砌筑，排管敷设，变压器安装，高、低压开关柜安装，电缆敷设敷设等。为此需建设与之配套的临时设施，包括少量砼拌和设施（大量砼采用商品砼）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。212 施工现场布置原则现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。由于现场施工场地较为紧张，同时土建与电气安装施工又存在

10、严重交叉作业的问题，因此总体原则是：1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用； 3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场内二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力； 4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。213 施工道路布置根据施工现场特点，校区内道路路床已基本施工完成，一般无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。214 临时建设设施布置（1）供水：从附近引接水管。（2）供电：从附近基建变引接。另配置2

11、台5kW柴油发电机作备用电源。（3）施工通讯：施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。（4）临时设施布置：本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：A.施工管理办公区：拟在附近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。B.施工生活及作业区：为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用地在各配电室附近拟定。主要设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施

12、工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施。为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。临时用地一览表215 施工机械布置项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件设施设备控制程序和监视和测量装置控制程序的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度

13、周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。216 施工总平面布置图施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置详见附件“施工总平面布置图”。三、现场管理组织机构及劳动力计划31 施

14、工现场管理组织机构设置本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：项目部组织机构图项目法人公司法人代表公司职能部门监理代表项目经理项目总工项目副经 理综合管理部质量安全部经营合同部物资设备部工程技术部电气实验室电气安装队土建施工队32 职责及权限职责及权限分配表33 劳动力需求计划331 土建及建筑劳动力需求计划根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量

15、和公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。所有施工人员由公司员工、临时合同工组成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，对于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；所有工程技术管理人员须经过招标人批准、监理工程师备案后，在各工序正式开工前按时入场。施工期间不离职、不兼职其他业务。根据配电室的实际工作量和所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为106人。土建及建筑工程劳动力计划如下表：四、施工管理41 施工管理制

16、度为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。411 工地管理方案本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。412 工地管理制度根据本标段工程的特点和工地管理方案和建

17、设工程安全和环境管理设施规范应用手册有关规定，项目开工前，项目部将制定相应的工地管理制度，重点及主要内容为：（1）工地出入管理制度a、明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。b、出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外访人员必须经许可后方可出入，并有专人引领。c、出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，还必须按规定劳保着装，外访人员必须经许可，并对其进行安全、文明事项交底后，佩戴安全帽，由专责人员陪同进入施工现场。（2）环境卫生管理及综合治理制度a、定置管理与标识制度；b、防火、防盗与保卫制度；c、工地作业纪律规定；d、遵守当地民俗民规，与当地群众和睦相处的制度；e、遵纪守法、严禁打

18、架、斗殴、赌博和参加不健康的腐朽生活制度；f、机械、车辆管理制度；g、职业健康管理制度。 413 质量管理工作制度1、项目部根据施工组织设计及公司有关文件，对该项目进行质量策划，编制质量计划及质量保证措施。严格执行国家标准及部颁标准，制定落实奖惩规定，建立项目质量目标责任制和考核评价体系，将过程质量责任落实到每一道工序和岗位，坚持施工项目质量一票否决制度，按工序编制质量保证措施及作业指导书，明确各项质量标准，并在开工前交底到位。实行质量预留金制度使工程质量与个人收入相联系，强化工序控制、加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。2、施工准备阶段质量控制程序为：索取设计图纸、设计图纸会审、控制桩复

19、测、安排施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告。施工阶段质量控制程序为：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。交工阶段质量控制程序为：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、项目法人验收、交工程验收报告。3、坚持所有的施工过程质量检验，严格执行“三检制”，分项工程未经检验或已经检验评为不合格的严禁转入下道工序，项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。对重要工序制定质量控制点，贯彻质量保证措施，预防事故发生。4、搞好原材料和机械设备的采购、检验和调配工作。严格执行物资采购控制程序和检验和试验控

20、制程序，在确定的合格分供方中采购原材料及机械设备，按搬运储存规定，进行搬运和贮存，建立台帐，做到账物相符；按产品标识可追朔性要求对原材料及成品进行标识，对不合格品按不合格控制程序处理，对项目法人提供的甲供材料，按规定进行检验，不合格品坚决拒收。维护好设备，保证设备的完好状态。5、项目总工定期组织质检人员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题，及时制定纠正和预防措施，促使体系持续、有效地运行，以期达到质量目标。6、在技术创新和管理人员的水平提高方面加大投入，对从事质量管理的工作人员和特殊工序作业人员进行体系文件的学习和专业技能培训，实行岗位达

21、标，持证上岗。7、加强工程的过程控制。要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序的检验和试验执行过程检验和试验规定。隐蔽工程必须经现场质量监督人员、旁站监理检查、签字认可后方可进入下道工序。分部工程实行中间验收制度。前道工序结束后，需现场质量工程师及监督人员验收、评级及签字，并提前报项目部，验收合格后方可进入下道工序施工。8、技术部、质安部要配合工程监理单位，按照工程有关质量标准、施工图设计和业主的要求，监督检查施工生产过程中的各工序质量，并按送电线路施工检查及评级记录表格予以文字体现，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。 9、随时听取业主、监

22、理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集管理工作。10、坚持开展“TQC”活动，做到全员、全过程、全方位的全面质量管理，综合运用各种质量管理办法，确保工程质量。11、做好成品保护和工程保修工作。采取有效措施，落实成品保护工作，妥善保护成品，以提高工程总体质量，兑现对保修质量的承诺，提供优质的售后服务。414 安全管理工作制度4141 安全管理制度安全管理制度包括安全工作会议制度、“安全日”活动制度、“三工”活动制度、项目安全生产管理制度、项目安全技术管理制度、项目安全教育制度、安全检查制度、安全考核制度等。4

23、141 安全管理办法（1）建立健全安全管理制度；（2）层层签定安全生产目标责任书，明确责、权、利，横向到边、纵向到底；（3）坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；（4）建立并完善以项目经理为首的安全组织机构，抓制度落实，抓责任落实，奖惩及时兑现；（5）实行施工任务的安全签证制，坚持班前的安全技术交底及安全讲话，切实开展“三工”活动；（6）严格执行安全保证金制度，与工资挂钩，重奖重罚；（7）严格执行培训上岗制度，特殊工种必须持证上岗。（8）加强现场检查力度，杜绝习惯性违章行为、严禁违章作业、违章指挥。（9）及时听取甲方及监理的意见，不断改进安全管理工作。(10) 事故处理程序坚持“四不

24、放过”原则。(11) 坚持事故报告制度，不准隐瞒、瞒报事故。(12) 抓好安全事故的检查预防工作，及时进行隐患整改，建立隐患档案。(13) 工程施工前必须制定施工技术方案和安全措施，各级安全管理人员负责检查监督执行。(14) 项目开工前，必须进行安全技术交底，一级交一级。如施工过程中须重新进行交底的，必须重新交底，层层交底记录齐全，有危险作业的项必须申报审批。(15) 如遇新技术、新工艺、新材料和新设备，应对施工人员进行上岗前培训。(16) 施工过程中必须组织职工开展安全活动，如“安全日”活动、“三工”活动、岗位安全性评价等，并作到经常化。重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全

25、防护措施(17) 施工中规范工作人员的行为，严格按规程要求组织施工，杜绝“三违”行为。(18) 建立完善的安全信息管理网络，及时收集、反馈各类安全信息。415 文明施工管理工作制度4141 文明施工管理要求建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。4141 文明施工管理措施 认真贯彻电力工业部电力建设文明施工规定及考核办法及电力建设安全健康与环境管理工作规定的相关内容，

26、树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。 项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。 在工程开工阶段，根据电力建设文明施工规定及考核办法的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。 生产区域内的入口位 置设置“一图五牌”，包括施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌。 工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监

27、督实施后方可开工。 施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭乱建。生活污水不得直接排放到河流中，废油收集后集中处理。施工弃渣和生活垃圾堆放到指定地点，并做好渣场的防护工作。 施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；消防器材齐备、通道畅通；施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。 施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。 风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。 施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。 加强文

28、明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。 施工区内道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。 食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室，活跃职工业余生活。 建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模范带头作用，树立我单位的良好形象。 保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

29、 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。 全体员工要做到服从安排，坚守岗位，听从指挥，相互协作，领导班子要团结协作，作风正派，廉洁勤政，改革创新，勇于拼搏，树立较高的威望。 严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工节奏紧张而有序。 及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。42 施工计划管理421 经营计划统计报表的编制原则1）计划、统计报表由项目部计划合同部负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。2）各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等

30、资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。422 经营计划、统计报表的传递1）按期向业主提交资金需求计划及进度计划;2）按期向业主及监理工程师报送各类统计报表;3）各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并同时提供以MSoffice文档格式生成的报表数据软件。4）定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。5）每月末向业主提交下一月的形象进度计划。423 施工计划管理工作制度4231 项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求，以及施工的客观条件，负责编制所辖工程项目的周施工

31、计划和月度、季度度建议施工计划，内容要准确、完整，分清投资和建安数量，如有变更的项目，合同数量有变化的要及时做好调整。4232 项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划，章、节内容包括主要施工项目的数量、产值，最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。概况总结上期计划的执行情况，对未完成的项目要分析出原因，以便及时采取措施，并附质量、安全保证措施和技术措施。4233 项目经理部计划人员编制次周（月）度施工建议计划时内容包括合同设计数量及产值（含变更项目）、本周（月）度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值（计价后要及时

32、调整）、剩余工作量和下一周（月）度施工数量及产值安排。4234 项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报。 4235 施工计划实施的过程控制：（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；（3）公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况，对于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理和纠正，有关部门负责实施，确保计划落实。4236 计划执行工作总结：项目经理部计划人员应根据工程进度情况，对季度和月份施工计划进行检查，对计划执行的情况进行分析、肯定成绩、找准问题、提出整改意见，每半年汇总一次并报公司工程部。4237 施

33、工计划的管理：施工计划作为受控文件进行管理，自行过期作废。计划人员要及时归纳整理与项目有关的各种资料、数据，为项目有效开展责任成本管理提供实际依据。4238 坚持施工现场会议制度，定期监督检查工程进度计划、质量计划、安全保障计划、物资管理计划、成本控制计划等的执行情况，对出现的各类问题及时平衡协调、处理解决，确保各项计划的实施；4239 突出施工现场文明安全施工，按施工安全保证计划要求，该警示的要悬挂，现场清理、排放处理消防等均按规范要求，保证安全施工、文明施工；42310 加强现场物资管理，严格按施工进度计划、采购计划、减少浪费和物资积压；42311 项目部必须认真按工程进度计划实施，执行工

34、程进度报告及统计制度、及时编制月、季度实际工程报表。43 施工技术管理431 技术责任制度4311 项目部设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：项目部设项目总工程师；项目部设专责工程师；项目施工队设负责技术员。4312 项目总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，为同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应该由该级技术负责人决定。4313 各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。4314 各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织技

35、术人员做好技术工作和技术管理工作。4315 项目总工程师的技术职责：A：总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对企业技术工作负全部责任。项目部、施工队和技术管理部门的技术工作，接受总工程师的领导。B：贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。C：深入现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。D：负责解决施工的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。E：领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作

36、出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照施工组织设计的安排进行各项施工活动。领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。审批项目部编制的施工技术措施。F：督促项目部、施工队在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。主持施工组织设计的交底。G：审查年、季、月施工计划、审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、力能计划等等。参加日常的施工组织和调度工作。参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。参加项目部的经济活动分析。对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想，学习、掌握

37、推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素。要从技术管理上抓好每个环节上的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。审查项目部的提高质量活动的计划。督促项目部和施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加领导阶段性质量大检查。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患。督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。H：对安全工作要在技术上负责。要

38、督促项目队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产，文明施工。负责解决安全生产中的技术问题。审批重大的安全技术措施。审批由于现场条件限制，不能完全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施。重要起吊、运输及危险作业，项目总工程师要亲临现场监督指导。参加领导安全大检查。参加主持重大安全事故分析，提出防止类似事故的安全技术措施。I：组织工人、工程技术人员和干部，结合施工，开展新技术、新工艺、新材料、新结构的学习和研究，在施工中根据具体情况大力采用新技术。组织编制项目部的技术革新计划。审批项目部、施工队提出技术革新项目。审定技术革新成果。审

39、定技术上的重大合理化建议。审定拟在施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新结构。J：督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结，技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工程师负责审定。领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划，并亲自主持重要项目技术交流。通过总结交流，不断提高施工技术水平。参加审定项目部的技术培训计划。领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识。逐步掌握先进技术和科学管理，不断提高技术队伍的施工技术水平和管理水平。领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训。主持技术的考核。K：督促项目部、施工队做好施工技术记录、检查验收签证、技术检查报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料

40、的积累和整理，以便及时移交生产。按照档案管理制度的要求，组建各种技术档案。4316 项目部专职工程师的技术职责A：全面负责项目部技术工作，决定工程项目范围内的重要技术问题。B：参加项目部施工图纸会审工作；负责项目部技术交底工作，组织并参加施工队的技术交底。C：组织编制施工组织设计、重要施工技术措施方案、施工方案。D:深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。E:做好项目部全面质量管理工作，做好项目部安全生产的技术工作；组织编制安全技术措施。F：参加主持质量事故调查分析：参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。G：组织编制并审定施工队的技术革新计划；推广施

41、工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展技术革新活动。H：组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流。I：监督项目部、施工队施工机械、仪器仪表及重要工器具的使用和维护工作。4317 施工队负责技术员的技术职责A：全面负责本队技术工作。B：组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；负责技术交底。C：深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。D：参加施工队事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。E：制定施工队的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。F：协助队长签发工程任务单；做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。G：主持

42、施工队质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录。H：协助队长编制月、旬施工计划。432 图纸会审制度4321 施工图预审组织参加施工图设计交底及会审之前，必须对施工图进行预审，尽可能将施工图中的差错和不合理部分消灭在施工之前，确保工程质量，避免返工浪费。A：工程管理部应及时将需进行预审的施工图交付各参建项目部。B：工程管理部和各参建项目部应及时对施工图进行预审，找出施工图中错、漏、缺，以及不够明确、不符合实际部分，并以书面形式给予记录，在设计交底和会审之前递交工程管理处汇总和确认，对重大项目、以及设计疑问由工程处向总工程师汇报，由总工程师组织相关人员进行集体预审和讨论。4322 施工图

43、预审重点应预审订货、加工和原材料供应上有无问题，加工尺寸有无差错，设计深度、广度能否满足施工要求，公司的施工能力是否与设计匹配，设计是否与现行标准相符，设计与现场情况是否相符，施工图与说明书是否一致，施工图之间或总图和分图之间有无矛盾，各构件的安装要求是否明确等。4323 施工图交底与会审会议A：施工图交底与会审会议一般由业主单位组织召开，由设计、运行、监理、施工、以及供货厂家等单位共同参加。B：预审中发现的问题应在会上协商解决，并由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。C：施工图交底与会审会议应由会议组织单位进行记录，并将书面记录发送各参会单位，该记录将随同其他工程资料在竣工后存档保存

44、。D：未经设计交底和会审的施工图原则上不得作为施工和生产依据，若确需提前施工和生产，必需由公司工程管理处报送业主和设计同意后，才能进行小批量施工和生产。E：加工订货图纸由公司物资设备处核对后交给加工单位，若加工单位提出图纸上的问题，应通过物资设备处向工程管理处反映，并由工程管理处协调处理，标准产品的加工订货图纸由加工单位（厂家）自行解决。433 技术交底制度4331 职责A：施工技术交底工作贯彻谁编制谁交底的原则，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加或组织交底。B：总公司向项目部的施工技术交底由工程管理部组织、项目部协助完成。C：项目部向施工队（班组）的施工技术交底由项目总工组织、施

45、工队（班组）协助完成。D：施工队（班组）向全体施工作业人员的施工技术交底由队技术员组织、施工队长协助完成。4332 交底内容交底内容可根据施工实际调整，一般应包括：1、工程质量目标，主要技术经济指标和具体实施措施以及有关决策；2、施工组织设计（措施）主要内容，工程承包合同主要内容和要求；3、工程规模和承包范围及其主要内容；4、工程特点和设计意图，设计变更和设备材料代用情况；5、经批准的施工方案及主要操作方法；6、重大施工方案和技术措施；7、工程施工准备工作计划；8、保证施工安全的主要技术措施；9、主要质量标准和质量保证的主要技术措施、工艺规定和质量检验评级办法；10、职业健康、环保、文明施工要

46、求；11、施工力量投入、工程综合进度以及专业配合要求；12、材料供应及工机具情况；13、采用的重大技术革新项目和科研项目；14、其他重要的施工注意事项；15、技术检验和检验验收要求；16、 施工记录内容和填写要求；17、计划采用的新技术、新工艺。4333 技术交底依据1、工程施工合同；2、有关会议文件及上级的有关指示、规定；3、甲乙双方商定的工程质量和施工工艺要求；4、施工图纸、设计有关说明书和设计变更通知单；5、施工组织设计(措施)；6、各分项工程施工工艺、施工手册或施工说明；7、重大的施工方案和新的施工工艺规定；8、公司制订的标准施工工艺、工序；9、加工制造验收技术规范；10、产品样本及安

47、装使用说明书；11、电力建设“安全工作规程”； 4334 发生下列情况之一的必须进行相应的技术交底1、新工程开工；2、各项分部工程开工；3、采用新工艺、新方法；4、采用重大施工方案和技术措施；5、已经批准的方案计划作重大变动或修改；6、设计变更；7、作业内容、施工环境发生重大变化。4335 技术交底后应有详细书面记录。4336 发生质量、人身安全或设备事故后，事故原因如属技术交底失误由交底人员负责，属于违反技术交底要求由施工负责人或施工人员负责，属于施工人员应知应会的由施工人员本人负责。44 文件管理441 施工文档管理4411 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的

48、管理；4412 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；4413 档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；4414 所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归项目部统一管理，以便查询。4415 工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，存档。4416 施工技术文档应有审批页，由批准、审核、编写者签名以示责任标识。4417 施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工

49、联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。45 设计变更管理451 经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。452 设计变更分为三种4521 小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。4522 普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变

50、更工程费用在1万元5万元以内（不含5万元）的设计变更。4523 重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)453 设计变更审批手续4531 在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以工程联系单向工程监理提出；4532 因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，重大的设计变更必须由项目部事先报项目总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按上条执行。4533 设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。4534 设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更

51、单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。4535 设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。4536 小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施，重大设计变更必须收到原件后方能实施。454 设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到项目部相关部门（工程、质量、物资、计划经营）。455 设计变更实施后，项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。456 凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完

52、整保管，并作为工程竣工资料移交。46 控制工程造价措施461 控制工程造价制度（1）项目部建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，通过成本目标的层层分解，采用目标管理方法，明确各责任人的具体责任、权限及相互关系，形成全面全过程成本控制网络。（2）项目经理主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配备、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并根据施工预算，确定计划目标成本，作为项目成本控制目标。（3）制定项目目标成本控制措施、方法、时间及责任人，并同时进行考核奖惩。（4）做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。（5）加强施工定额管理和

53、施工任务单管理，使用先进合理的施工定额，对作业班组进行施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格的产生而引起的质量成本的提高，使活劳动和物化劳动的消耗处于控制状态。（6）加强计划管理和施工调度，最大限度地避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工成本的增加。（7）建立成本核算制度，按月进行成本核算，坚持进度、产值、成本 “三同步”原则，做好实际成本与责任成本的比较分析，并及时考核兑现。（8）根据每月核算的情况，预期后期成本的变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经验，寻求改善成本状况的措

54、施。（9）依照项目管理目标责任书确定的标准兑现对责任人奖罚。（10）加强同地方政府及有关部门的联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿、房屋拆迁、土地征用及林木砍伐等费用降至最低。（11）严格控制办公费和差旅费，提高管理工作的效率，采取减少编制、提倡“一专多能”、办公用品限量供应等措施，控制成本。462 控制工程造价措施4621 常设降低成本领导机构组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组 员：各职能部室负责人及各施工队队长4622 项目部实行控制成本责任及奖罚制度为在本工程中有效控制成本，首先把控制成本计划分解到具体责任人分担，签定降低成本责任书。对降低成本成绩显著的人员给予

55、奖励，对能提出降低成本合理化建议的人员，也给予适当的奖励。4623 降低成本措施表序号控制类型具 体 措 施1材料控制本工程的材料由我公司统一购买,对于数量大或金额大的材料将采取招标采购的方式,力求为业主着想,采购到质量一流的材料,但同时也控制费用,不使其超出工程款的范围。工程开工前，由项目部物资设备部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。材料运抵材料站后由项目部物资设备部统一管理，施工队根据计划向物资设备部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的纪录和标识；运输过程重点防止损

56、坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。材料运输减少中间环节，降低材料运输、周转费用。加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。2资金控制保证工程资金的供应：收取的工程预付款及预结工程款，不得挪作它用。如果出现一时的建设单位资金不到位，我公司将启动自己的自有流动资金，以保证工程施工的正常进行。加强资金的统筹使用与管理：有计划地利用工程资金，做到合理、有效、有序，避免资金的计划外使用和不必要缺口。把工程用资金列入一切开支的首位，且做到资金供应有计划，资金所用有监督。3机械控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，减少燃料和零配件的消耗，消

57、灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低成本。4人员控制认真执行工程项目管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分体现出多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。合理安排施工人员，避免人力资源浪费。加强科学管理，根据网络计划合理进行各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，保证形象进度、产值、计划的如期完成。5其他控制措施严格按照我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进行质量管理。开展“一次成优”活动，消灭返工、重复的现象，以此

58、提高生产效率。真诚细致地做好与当地政府部门、群众之间工作，遵守各项法规，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和避免来自外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。定期召开经济活动分析会，认真分析、研究影响工程成本的关键因素，明确责任目标，制定措施。47 P3、EXP软件应用471 资源配置我公司员工从事施工管理、技术经营管理，经过培训都基本掌握了软件的操作，并能运用于实际工作中。五、施工机械配备及进出计划51 主要施工设备根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一

59、调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。主要施工机械设备详见下表：52 施工机械设备进出计划项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。严格执行公司质量体系文件设施设备控制程序和监视和测量装置控制程序的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，

60、用养结合，降低使用成本。制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。首批土建工程施工设备计划在工程开工后即进场， 后续根据工程进度安排，分批次进场，每批设备进场时间必须提前于该工序施工两天。电气调试设备在一次电气设备安装完成后即可进场。六、人员培训61 人员培训为了提高施工人员的操作技能和施工水平，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”按需施教的原则，在开工前，对施工人员进行技术培训，而且培训要注重“三性”，即针对性、实用性、实效性，使技术培训真正能够达到提高施工队伍的技术水平和管理水平的目的。以一流的施工队伍、一流的管理水平、一流的施工工艺

61、来完成本工程的各项任务，使本工程成为无质量缺陷、无事故、无遗憾的工程，技术培训的具体安排如下：培 训 计 划序号培 训 内 容计划时间实 施 部 门1总体技术质量安全培训工程开工质量安全部2安全培训工程开工质量安全部3质量培训工程开工质量安全部4主变压器安装培训工程开工工程技术部5开关柜安装培训工程开工工程技术部6高压试验培训工程开工工程技术部7保护调试培训工程开工工程技术部8整组试验及试运行启动培训工程开工工程技术部七、物资管理与供应计划71 物资管理711 承包人购买的设备管理根据招标文件、施工组织设计的施工计划和现场实际施工进度的要求，编制设备进场计划，选定业主认可的设备供应商，经现场监理工程师认可后报发包人的现场管理人员，并按计划购买并催货。设备运至现场后承包人负责设备的卸货工作并与现场监理工程师、发包人的现场管理人员一起开箱检查。设备开箱检查时，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残缺和短缺及时拍照并标识，检查产品合格证、说明书、技术资料、工艺试验报告、专用工具、备品备件是否齐全，做好开箱