比尔盖茨茨VS史蒂夫乔布

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1、比尔盖茨VS史蒂夫乔布斯摘要:他们同年出生，从大学辍学创业,获得骄人成绩，如今他们拥有全球最大的IT产品用户 群，备受 IT 商业人士推崇，一个是蝉联十三届的世界首富，另外一个是被福布斯杂志连 续21次评为全球最佳的CEO，比尔盖茨、史蒂夫乔布斯两位世界难得的奇才，他 们出名的原因何在呢？他们的创业机会又何在呢？本文是针对两人创业的历程及创业机 会的把握进行深一层的剖析，同时从他们自生的性格及偏好上分析他们不同创业的方式。 关键词:盖茨、罗布斯的创业史 硅谷创业机会 创业者必备素质 左右脑模式比较一、学生时代的他们便开始了创造人生（一）、盖茨学生时的程序时光1969 年，盖茨所在的西雅图湖滨中

2、学中美国是最早开设电脑课程的学校。当时还没 有 PC 机，学校只搞到一台终端机，还是从社会和家长那里集了大批资金才买来的。这台 终端机连接其他单位所拥有的小型电子计算机 PDP-10，每天只能使用很短时间，每小时 的费用也很高。盖茨像发现了新大陆一样，只要一有时间，便钻进计算机房去操作那台终 端机，几乎到了废寝忘食的地步。13 岁时，他便独立编出了第一个电脑程序，可以在电 脑屏幕上玩月球软着陆的游戏。可是好景不长，只过了半年，湖滨中学就再也没有钱支付 昂贵的 PDP-10 小型计算机的使用租金了。这件事使盖茨像失去了上学机会那么痛苦，因 为这时候他对电脑已经入迷到神魂颠倒的地步。于是他和同学四

3、处奔走，终于找到一个机 会，就是帮助一家名为 CCC 的电脑公司抓臭虫，用除虫的报酬来支付他们操作电脑的费 用。盖茨兴冲冲地约了同学中的几个电脑爱好者，每天晚上 6 点左右， CCC 公司员工下 班之后，他们便骑自行车来到那里上班了。那里有许多台电传打字终端机可用，有各种电 脑软件可尽情研究，真是如鱼得水。盖茨对电脑软件太着迷了，几乎整晚都呆在那里，就 像他在小学时就立志要搞出新名堂一样地执着，每个晚上，他都要在CCC公司的记录本 上写满了他和伙伴们发现的一个电脑臭虫。通过这一段时间的抓臭虫，盖茨使自己在电脑 硬件和软件方面学到了许多书本上和学校里学不到的知识和技能，为日后的研究开发，打 下了

4、精深的功底。盖茨上大学后，又在开发电脑方面办起了公司，以后又跨过一个个困难 的高峰，使他的微软公司开发出领导世界新潮流的许多新型号电脑硬、软件，产品风行全 球。（二）、乔布斯学生时代乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普 公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐 厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的 认识。在上初中时（1976年），乔布斯在一次同学聚会上，与斯蒂夫沃兹尼亚克（Steve Wozniak）见面，两人一见如故。斯蒂夫沃兹尼亚克是学校电子俱乐部的会长，对电子 有很大的兴

5、趣。 19 岁那年，乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学，成为雅达利电视 游戏机公司的一名职员。借住朋友家（沃兹家）的车库，常到社区大学旁听书法课等课程。 1974 年，他赚钱往印度灵修，吃尽苦头，只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。二、两位奇才的事业起步：硅谷创业打造神话上世纪中期的硅谷是创业天堂，斯坦福大学把自己的土地用极为低廉的价格租给新兴 的公司打造工业园，并鼓励在校学生出去创业，电子工程学能人齐聚，冷战背景下的政府 从不吝惜对这里投入资金;而且，在一帮工程师和科学家的世界里，创新思维和新生力量 从来都备受欢迎与推崇。直到 1971 年，电子新闻记者以半导体中的主要成分硅命名了 这个

6、地方。 5 年后，在创业、创新和创造的硅谷式氛围中成长起来的乔布斯和他的高中学 长沃兹尼亚克，在一个车库里创立了苹果，之后不久，也就是1980年，IBM与微软签订 合同，盖茨相继登场，随后两人开始了伟业的创业史。1、1985年6月，微软和IBM达成协议，联合开发OS/2作系统。根据协议，IBM在 自己的电脑上可随意安装，几乎分文不取。而允许微软向其他电脑厂商收取 OS/2 的使用 费。当时IBM在PC市场拥有绝对优势。兼容机份额极低，洛伊几乎不加思索地同意了。 而到了 1989年，兼容机市场已达到80的份额。微软在操作系统的许可费上，短短几年 就赢利20亿美元。当然，双方在OS/2上的合作未能

7、持续下去。微软从1981年就开始开 发后来称之为“Windows”的操作系统。Windows最初版本与OS/2有很大关系。1985年， Windows1.0问世，才真正成为一个产品。而1995年8月，Windows95发布，正式把微软 推向计算机业的颠峰。而1992年IBMOS/22.0销量仅100万套，Windows3.0却 达1000 万套。2、乔布斯也不甘落后，紧追盖茨。 1975年1月，一篇名为大众电子学的文章介 绍了一台阿尔泰计算机的详细情况，这标志着人们一直争论的“个人”计算机诞生了。乔布 斯开始考虑他和沃兹如何在这个新的领域获得商业利润。此时，他的内心处在一种矛盾状 态既想做百万

8、富翁，又想做一个虔诚的佛教徒。他亲生父母依然是个迷团，他还处于 精神上的迷茫状态。不久沃兹一头扎到个人计算机的世界，设计出了电路板。斯蒂夫知道后很高兴，他告 诉沃兹，他要把这项技术变成电子企业。可是，沃兹的家人对他和乔布斯的关系心存疑虑， 沃兹的父亲不明白“这个没做任何事的家伙凭什么五五分成”。直到 1976 年愚人节这 一天，沃兹才最终在合作书上签字，年仅 21 岁的乔布斯与好友沃兹尼亚克在自家的车库 内成立苹果电脑公司。当年，为了创办苹果，乔布斯和好友沃兹尼亚克 “卖掉了他们最值 钱的东西”。乔布斯卖掉了大众小巴，沃兹尼亚克则卖掉了惠普（微博）科学计算器，他们一 共筹到了 1300美元，并

9、创办了新公司。随后推出了苹果II,并在随后的计算机展销会上, 他有力地助推苹果II取得商业成功。半年之后，苹果II在西海岸出尽风头。在花了 5000美元设计费的展位，人们第一次 看到这么漂亮、专业的电脑，乔布斯要求每个接口都必须做得巧妙，完全采用流线型设计； 沃兹使出浑身解术向观众展示苹果的产品。事实上，开幕之前，乔布斯还对运来的难看机 箱非常恼火，立马命令几个员工对机箱进行打磨、刮擦和喷漆。数月之内，他们接到 300 份苹果II定单。到1979年，苹果II已成为商圈必备的计算机设备。三、从乔布斯、比尔.盖茨身上探讨创业必备的素质。（一）、机会对创业者的重要性机不可失失不再来，对一个成功的创业

10、者来说，创业机会是事业成功的最基本的要素， 对此盖茨盖茨总结了对机会的四大标准，第一、最大的趋势：什么是趋势？趋势是现在没 有将来会有；现在少将来会多；现在多将来会普及。第二、最大的市场：全球化（通过互 联网能瞬间做到全球化，光的速度）。第三、最少的竞争：A、最早做，最好是第一个做， B、独特，不容易被别人复制符合。AB两条就符合了孙子兵法中所说的不战而胜之了。 看了盖茨对机会下的四个标准之后，不得不说机会对一个创业者来说是必不可少的，当然， 盖茨现在的成功是对此的最好见证，早在 20 世纪初，高科技产品，尤其是在软件方面的 研究最火的时期，比尔看到此时大家对这方面的追捧，就觉得这方面是一个不

11、错的赚钱渠 道，他不顾学业，就中途辍学，开始着手与软件的研究，虽然历史不能假设，但我在这还 是说一下，如果他当时没有辍学，如果他出生在我们这一代，我想他即便拥有超人的天赋， 很难创造如今这样的奇迹，我们不得不说是盖茨抓住了时机，时机改变了盖茨的命运，作 为一个创业者，能够发现创业机会，并且能够抓住，这是对他的基本要求，当然与盖茨对 抗的乔布斯，不得不说他也是一个抓住机会，并让机会随他的思想创造奇迹的典范，在这 我想说明一点，机会就好比原材料，而着手做是使原材料变成宝石的打磨机，如果仅仅发 现机会，而不着手做，那么机会就变得一文不值。（二）、创新精神:创业成功的维生素从上世纪七十年代推出Appl

12、ell台式电脑开始，乔布斯事业征途上的每一步便和创新紧密 结合在一起。无论是在起家的PC行业，还是在当年被苹果驱逐出门后创办NeXT公司在 软件市场开创出一片天地，抑或是创办动画公司Pixar并推出了海底总动员等脍炙人 口的电影，直至近两年令其声誉达至顶峰的iPhone和iPad等产品，乔布斯在所涉足领域 都给世人留下了印象深刻的颠覆性创新。除了在技术上的不断创新外，苹果推出的应用商 店所带来的经营模式的改变，更是给全球 IT 业带来了革命性的变革。对此，中国社会科 学院信息化研究中心秘书长姜奇平表示，作为一个创新者，乔布斯和一般创新者不同的地 方在于，别人只是从技术的角度来谈创新，强调核心竞

13、争力，而他却是从商业模式的角度 来谈创新，是一种“超越了一般技术创新”的质变型创新。我们不得不说乔布斯的颠覆性 创新是使他在 IT 行业备受推崇的关键因素。当然在这方面盖茨也紧跟其后，盖茨的技术 性创新，使一代一代的网络爱好者尝到了甜头。（三）、“不要拖延，立刻开始创新!”创业者不被挨打的防护伞 乔布斯之前在美国斯坦福大学毕业典礼演讲时曾强调，“要追随自己的内心”、“做自己喜欢做的事情”、“死亡使人知道自己的时间有限，把握有限的时间做有意义的事”，这 些精神对当前创业者来说都非常值得学习和借鉴。乔布斯生前曾这样建议创业者：领袖和 跟风者的区别就在于创新。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试

14、去寻找更有效的 解决方案，更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么 赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开 始创新!笔者认为如果每个创业者时时记住这句话，那么会避免多少“浪费”不能用数字 来衡量的了。每个传业者不能仅停留在微创新上，而应该从本质上学会创新，从“无形” 中创造价值。（四）、欲望打破眼前的樊笼盖茨曾想着让每一个人的办公桌上放上电脑，当 IBM 认为世界上只需要五台电脑的 时候，盖茨却没有这么想，相反他想着怎样让计算机更小型化，正是由于他突破了那种传 统的樊笼，由于他那强烈的欲望，促使他现在拥有这么好的成就。同样作为

15、世界另一奇才 乔布斯，他那改变整个世界的欲望，使他一步一步的登上商业巨头。两个伟人为啥这么成 功，难道不是欲望在起作用吗？从上可以看出，现在一个真正的创业者一定是有强烈的欲 望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。有人一谈起 这些东西就觉得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起这样的话题，特别是一涉及钱，便变 得很敏感、很禁忌，其实大可不必。禁“欲”的时代早已结束，你完全可以轰轰烈烈、堂堂 正正地去追求自己的所欲所愿。（五）比尔盖茨与乔布斯的管理风格盖茨曾说道：“我们以非常低的价格发售我们的软件，因为我们相信薄利可以多销， 最后还是赚钱。我们对硬件厂商的所有要求都给予及时

16、的回应。我们不想给任何人有选择 其他软件的理由。”而乔布斯却说：“我对微软的成功没有任何疑问，他们在大多数方面都 获得了成功。我的问题是基于这样一个事实，他们只是在制造三流产品。”不论乔布斯所 说的三流产品是否属实，但是从两个人所说的话里不难看出，两人的管理风格及经营理念 却是不一样，他们这种独特而且新颖的想法造就了两个“圣神”的企业。四、盖茨VS.乔布斯：左脑和右脑模式的PK1、性格决定命运。盖茨和乔布斯都是出生于 1955 年，盖茨是 10 月生人，属于天蝎 座偏理性的性格，乔布斯是2 月生人，属双鱼座偏敏感、感性的性格，结果是两 人选择了完全不同的发展路径。2、作为成功的创业者，盖茨和乔

17、布斯拥有共同的一些创业素质，比如，A、愿景一 盖茨的梦想是让每一台办公桌、每一个家庭桌面上放一台PC,而乔布斯则是“我要改变这 个世界”；B、热忱；C、直觉；D、敏捷。3、最为关键的是两个人到底差别在什么地方，就如上面所言，一个是左脑模式，一个是右脑模式。而乔布斯一直认为， “情感经济将战胜理性经济。 ”4、两个人的管理风格也分别代表了两种极端，一个是左脑管理让技术人才发挥 最大作用，在微软，价值观的第一条不是创新，不是激情，而是诚信。一个右脑管理 激发创意人才的潜力。乔布斯给Macintosh研发团队灌输一种叛逆精神，经常大喊这样一 种战斗口号： “最好去当海盗，而不要去当海军。 ”5、让人

18、惊讶的是，最近几年，盖茨和乔布斯也在互相学习，盖茨在补自己的右脑短 板强调设计、强调个人消费电子，而乔布斯也在补自己的左脑短板强化软件、强 化管理的基本功。6、我仍然推崇右脑思考，不是说左脑不重要，重要的是，中国人一直缺乏右脑思考 在过去的 20 年，是左脑模式占统治地位的时期，我们已经丧失了先机，未来20 年，右脑 模式正在成为新趋势，这里面不可避免地有环境变化的原因：一方面过剩经济时代正在到 来，另一方面，消费者的话语权得到前所未有地增强。五、从盖茨乔布斯身上探讨创业者的五个迷思迷思一：科技创业者都 20 来岁，自古英雄出少年。Wadhwa带领的杜克大学研究团队对美国创业者进行了背景调查，

19、发现这种观点站不 住脚。该小组对549 家公司的创始人进行了调查，横跨十几个行业，结果发现创始人创业 的平均年龄是 40 岁。50 岁以上的创业者是 25 岁以下创业者的两倍。60 岁以上的创业者 是 20 岁以下创业者的两倍。70%在第一次创业时已经结婚， 5.2%离婚，单身或丧偶。60% 至少有一个孩子。43.5%有两个以上的孩子。创业者动机是厌倦了为别人工作，想在退休 前自己大干一场。迷思二：创业者好比是天才运动员，可遇不可求。 硅谷有些投资者认为成功的创业者都是家庭遗传，从小就知道卖汽水赚钱。知名 VCFredWilson 更是认为创业者是天生的，当沃顿商学院的一名教师告诉他创业者可以

20、培 养时，他当时就震惊了。这些人都错了。Wadhwa对创业成功者进行的研究显示52%的创 始人是家里第一个创业者，比如比尔盖茨，拉里佩奇、谢尔盖布林。他们的父辈是学者、 律师、工人或者官员。只有 39%父亲是创业者， 7%母亲是创业者。迷思三：辍学创业效果好。硅谷目前正在热议Thiel奖学金计划，为大学生提供10万美元鼓励他们辍学创业。该 项目发起者PeterThiel认为当前不存在互联网泡沫，只有高等教育泡沫，理由是他认为高 等教育被高估了，而且不是必须的，比起学习毫不相干的课程，动手创业能培养更靠谱的 创业者。有些天才不上大学也能成才。但研究发现美国科技公司的创始人大部分都接受过 良好的高

21、等教育。由大学毕业生创建的公司在销售额和员工数量方面是辍学者所创建公司 的两倍。创始人学历越高，创业失败的几率越低，利润、销售额和雇员数越高。 迷思四：女性在科技圈吃不开。美国的科技公司中只有 3%为女性创办。科技公司高管中女性寥寥无几。她们只贡献 了 5%的 IT 专利和 1.2%的开源软件。实际上女生的数学能力丝毫不差于男生，接受高等 教育的男女比例为 100：140；获得学士、硕士学位中的超过一半为女生，博士中近一半 为女生。那么是什么让女性远离高科技行业呢？ Wadhwa的研究发现女性创业者和男性创 业者的动机、年龄、经验等几乎没什 么区别。并非女性在商业 方面无所建树，而且 Illu

22、minateVentures 的研究发现女性掌管的公司资金效率更高。真正的原因在于父母不鼓励 女孩学习工程学；女性在工作场所中会遇到有偏见的人；当她们接触VC时，会被问到一 些有辱人格的问题，比如：“你有孩子，怎么管理公司呢？ ” 迷思五：有风投才有创新。全美风投协会吹嘘会员对美国经济的影响力，称 2010年创造了 1200万个工作岗位， 创造了 3万亿美元的收入（相当于美国GDP的21%）。但这些数字无法反映风投的真正角 色，实际上这些统计包含了与风投有关系的所有公司，包括各个阶段。实际上只有不到 5%风投会投资早期公司。Wadwa小组对500多家高增长行业的公司进行了调查，发现只 有11%拿过风投。Inc.杂志500强列表中只有16%获得过风投资助。风投只是跟随创新。 他们只是寻找那些已经有可行产品和靠谱的商业模式的公司，不会刺激创新。参考资料：1、硅谷传奇2、乔布斯与盖茨的传奇人生：两位天才的恩怨情仇3、乔布斯百度百科4、比尔盖茨百度百科5、创业者从乔布斯身上学到什么6、比尔盖茨、乔布斯创业史7、决策 比尔盖茨和史蒂夫乔布斯8、盖茨VS.乔布斯：左脑和右脑模式9、从盖茨乔布斯身上探讨创业者的五个迷部分来自网络 没有查到原作者 在此不再注明 引用的多多原谅