吹填工程技术标范本

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1、浦东新区五号沟封口围堤工程W1、W2标技术标上海港波水利工程2021年4月13日目 录第一章 编制说明1第二章 工程概况 及施工部署4工程概况及结构形式简介4自然条件5交通7本工程的施工特点7各施工阶段方案安排8工程施工步骤和方法9第三章 施工总体平面布置、全场性临设工程11施工便道11临时设施11供电11供水12通讯及交通工具12第四章 库区采砂供给施工方案13本工程库区采砂供给方案简介及砂源落实情况13供砂效率和机械配置分析13第五章 围堤工程主要工序的施工技术方案及控制15施工工艺流程15工程测量方案17软体排施工19抛石护滩、临时抛石棱体及砼镇脚29充泥管袋31堤芯土吹填335.8 坡

2、面结构施工34钢筋砼防浪墙43堤顶道路53第六章 施工总进度方案、单位工程施工进度56方案及进度控制的措施56工期安排56关键工序及节点57工程进度保证措施57施工进度方案表58第七章 主要施工机械设备表1拟投入的主要施工机械设备表56第八章 主要劳动力需要量及调配方案、控制59劳动力调配方案及控制59管理人员及劳动力方案需要量60第九章 材料需要量方案及控制措施61第十章 平安生产的方案及目标管理措施62平安筹划62平安目标62平安组织管理63施工平安措施63船舶避风措施65防台防汛预防措施65第十一章 文明施工的方案及目标管理措施67第十二章 工程管理体系76第十三章 质量管理和质量保证措

3、施84 可修改 欢迎下载 精品 Word第一章 编制说明经过认真地对本工程招标文件和设计图纸学习和研究充分认识和理解该工程的重要性。我们将精心的进行施工组织设计。坚持贯彻执行招标文件提出的各项施工技术要求和标准、标准，服从甲方的统一指挥，与业主、设计、监理单位紧密配合，同心协力，充分发挥我企业的优势和特长，实事求是、脚踏实地完本钱工程，确保工程质量优良。按期完工交验。这是我公司承接本工程施工的根本原那么。我公司将派出管理有方指挥得力的专业施工队伍，合理配置机械设备采用科学的施工方法，依靠丰富的施工实践经验和成熟的施工方案，确保本工程施工目标的顺利实现。针对海主体工程处于软弱地基，施工条件不算良

4、好的实际情况，我公司专业技术人员的现场踏看，针对施工中的软体排铺设、挖运吹、石方抛投等关键性工程经过反复论证、多套方案比拟后确保在实际施工中以科学的方法，采取各种相应的技术措施。解决施工可能出现的新的疑难问题，确保工程的施工质量。2、管理班子和施工队伍：中标后，我们将组建精干高效和强有力的工程经理部，由徐金龙担任本工程工程经理。由舒纪财担任本工程总工。以公司为后盾，组建一支富有技术熟悉、经验丰富、方法得当和适合本工程特点的施工队伍参加本工程的施工任务并配置专业对口和具有实际经验的工程技术和经济管理人员保证工程建设的顺利进展。3、质量目标：优良“技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员的品牌意识，

5、建设业主满意工程是本公司的质量方针。工程质量是企业的生命线。在施工中我们将严格按施工图纸和有关标准规程以及建设单位、设计单位的要求进行精心施工。以工程经理为第一责任人。接受甲方、业主、监理的监督，确保工程质量优良。4、 工期目标：180日历天如我公司中标，保证按中标通知书要求及时签订合同、及时进场着手做好开工准备。方案2021年5月15日开工，于2021年11月15日工程全部竣工。总工期为6个月。施工中按施工进度方案随时控制和调整进度。确保在工期目标内完成全部工程施工任务。5、平安目标：平安无事故加强平安教育和平安管理，严格执行关于平安生产的有关规定和制度，按照平安生产保证措施，层层设置专职和

6、兼职平安员，认真落实平安生产岗位责任制，经常开展平安月活动，确保文明施工，防止平安事故的发生。加强治安保护工作，建立治安保卫工作机构，贯彻治安保卫责任制。接受有关部门对平安生产、保卫工作的指导、帮助、催促检查，确保工程施工的平安。6、实施标化管理目标：创标化工地7、对招标文件主要条款的承诺我公司全面认真地阅读和研究了本工程的招标文件及设计图纸，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动。现向贵方表示：愿以文件所列的施工范围、工程内容、进度、质量要求承当该工程施工任务。求实、信誉是企业开展之本，也是我公司一贯遵循的守那么，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，确保本工程

7、工程经理每月驻工地时间不少于25天，技术负责人每月驻工地时间不少于23天，质检员、安检员和施工员每月驻工地时间不少于25天。在实际施工过程中严格按照港口、航道工程施工标准要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。敬礼投标单位：上海港波水利工程 二OO八年四月一十四日第二章 工程概况 及施工部署2.1工程概况及结构形式简介工程名称:五号沟封口吹填工程工程地址:本工程位于浦东新区高东乡军民圩外，隔长江口南支南港北望长兴岛。本工程上游侧为外高桥港区五期工程，下游侧为外高桥港区六期工程；围区内侧为军民圩海塘达标加固工程和五号沟水闸出口河道。本标段主要内容：吹填砂2.2自然条件本工程位

8、置属北亚热带南缘，是东亚季风盛行地区，四季清楚，受海洋性气候影响较为明显，具有冬暖夏凉的特点，雨量充分、阳光充足。由于冷暖空气交替影响，天气变化复杂，灾害性天气频繁。全年平均气温15.5度,七、八月份平均气温分别为31.2度/31.0度,极端最高气温381.2度,极端最低气温-9.6度。本工程位置的风向与上海地区的风向根本一致，冬季盛行西北偏北风，夏季盛行东南及偏南风。由于冷暖空气交替影响，天气变化复杂，灾害性天气大多出现在79月份，为台风多发季节。本地区属季风地区，各月盛行风向随季节有明显的变化。冬季盛行西北风，冬季风最强的是一月份；春季三月是冬季风向夏季风过渡的月份；四月份开始夏季风，最多

9、的风向转为东南风，至七、八月份到达最盛时期；秋季九、十月是夏季风向冬季风过渡的时期，九月份最多风向东北偏东风，十月最多风向为东北风；十一月以后冬季风稳定，最多风向为西北风。2. 水文潮汐本工程水域属于感潮河段，属非正规半日潮，外海的潮流向河口上溯，受到径流、地形等因素的影响，使潮位和潮流过程存在着一定的相位差。有关资料说明，南港的涨潮历时平均为4小时33分，落潮历时平均为7小时52分。潮流流向根本与岸线平行，具有明显的往复流性质，涨潮流向在295313，落潮流向在115122之间。洪季平均涨潮流速为0.66m/s，落潮流速为0.94m/s，枯季平均涨潮流速为0.63m/s，落潮流速为0.73m

10、/s。本工程距上游高桥水文站约11.4km，距下游三甲港水文站约14.9km。 交通 本工程水路交通比拟复杂，由长江直接进入本施工区域。需修筑临时码头.本工程的施工特点特点一：本工程外五期属于上次施工标高未到位，这次进行补吹标高的，所以施工过程中，管道口会频繁进行调整，而同时旁边的大堤也同时在进行施工，吹填时很容易会对大堤的施工造成损失。特点二：本工程砂源均为十几公里外库内沙，故采沙输送能否及时供给对本工程成败至关重要，用挖泥船、运泥船、吹泥船相配套一条龙的施工设备来解决本工程的砂源问题，故必须配备足够适用的挖泥、运载设备，水上运输频率较高，水上平安管理尤为重要。各施工阶段方案安排本工程施工方

11、案工期：2021年5月15日至2021年11月15日，方案180个日历天完成。工程施工步骤和方法施工方法简介(1).本工程采用挖泥船取砂、运砂、吹一条龙施工的工艺。由于本工程所处位置,吹砂船及运砂船进场条件比拟差,并且来往船只众多，施工干扰因素多,工序作业交叉多,因此需要科学安排、合理布局、统筹兼顾、协调一致。(2).在吹填施工前，先将吹填范围内的杂物去除干净。第三章 施工总体平面布置、全场性临设工程3.1临时设施1用彩钢板搭建临时设施或者租借房屋组建工程部。2. 生活设施的布设根据?上海市建设工程文明施工管理暂行规定?进行，工程部管理区的搭设和布置有关文件规定的要求进行。生活区内布设好临时道

12、路及排水系统，按文明工地的要求进行管理。3生产设施布置根据现场实际情况来定。3.3供电生活用电由当地电网接入，与供电部门签订供电协议，并提前向供电部门提出用电申请。生产用电采用自备柴油发电机供给，在趸船上安装柴油发电机组。3.4供水本工程现场布置较分散，施工作业人员众多，经多种方案的比拟，结合工地现场的实际情况，采取如下方案：1生产用水现场结构施工用水：施工用水采用现场砌筑蓄水池，对库区内存水经过取样测试后采取措施后使用，假设水质化验不合格，那么采用船只供水的方法。2生活用水工程部用水用自来水管接入,工人生活区饮用水用水车供给。局部由船只供给。3.5通讯及交通工具工程部设置有线 及配备移动 假

13、设干部，另配备无线对讲机，确保各作业点及主要管理人员人手一机，建立现场对讲机通讯指挥网络。工地配置交通车1辆。交通施工船假设干。第四章 库区 采砂供给施工方案本工程采砂供给方案简介及砂源落实情况1. 本工程堤身土方总共约为280万m3，均需从12km外库内取砂，考虑到挖、运、吹损耗本工程需砂源土方量约增加10%以上。本工程采砂设备选用经改装的吸沙船进行施工。2吹填施工工艺为：采用采沙船将沙装入运砂船运至施工现场，采用吹砂船直接通过主要管线再别离次要管道吹入施工范围；4.2供砂效率和机械配置分析供给总量及工期分析本工程采砂总土方量约需280万立方米，按工期方案要求，在180天内完成，即每天必须供

14、给16000m3砂，才能按期完成。 本工程方案配置2条改装的吸沙船1000m3/h进行采砂。根据本地区气象、潮位资料和在本地区的施工经验，每天的作业时间平均约为8小时；3条改装的吸沙船1000m3/h每天的采砂量为24000m3,大于施工每天最大需用量16000 m3，可满足施工需要。3. 运砂泥驳配置及效率分析 砂源采用库内指定采沙区采砂，运距约12公里左右，每条泥驳周转频率按8小时计，每条泥驳850m3/船每天可周转按1次计算，每条泥驳每天可运砂约850 m3左右，即此处沙源地共配置20条泥驳每天可完成17000m3的土方，满足每天采砂16000m3的运砂要求。 4、吹泥船效率分析(1)

15、2艘吹泥船1000 m3/h每天的工作效率为16000立方米，满足施工要求。第五章 吹填工程主要工序的施工技术方案及控制施工技术方案与施工方法是施工组织设计的核心，方案的合理与否将直接影响工程进度、质量和技术经济指标。因此，我们十分重视，认真制定并作科学合理的安排。编制施工技术方案的原那么是依据工程特点，制定切实可行的施工工艺，抓工程的关键部位，全面落实施工技术标准，严格按照施工图纸，按时优质完成施工任务。5.1工程测量方案工程开工后首先根据业主单位的领桩对本工程平面控制点、临时水准点进行加密保护，并及时对施工现场进行施工放样，对测放控制点加以保护，将结果及时报监理工程师复核。1测量依据1建设

16、单位提供的测量控制点。2设计定位图、施工图。3工程测量标准GB50026934水电工程测量标准SL52932施工测量控制网本工程测量定位按照设计施工图中的要求进行放样定位，在工程的不同部位布置基线，采用全站仪坐标放样。施工测量控制网作为在施工中的放样依据，也作为位移观测依据。控制网必须每一个月复核一次，控制网采用全站仪测设测边、测角，按工程测量技术标准的技术要求进行。3高程控制网水准点作为工程标高放样和沉降观测的依据。水准点设置明标，点位位置设在不受影响，地基坚实，便于保存的地点，埋设深度在冰冻层以下0.5M，并浇筑砼，中间插30mm半圆头钢筋，定期复核、检测，复测结果向监理工程师报告。4施工

17、放样根据设计图纸和现场测放控制点坐标，计算堤轴线、边线控制点定位放样资料，测量资料的计算必须由二人用二种方法计算一致后才能进行实地放样。测量放样时，采用极坐标法用全站仪进行定点放样。趁低潮进行放样工作，按测量标准要求，用棱镜定位后，将桩打插就位。现场测量放样时，沿堤轴线方向每隔50m测一组控制桩轴线桩和边线桩。堤中心线控制桩采用钢管桩，桩打插必须牢固并且定位准确。控制桩上设小红旗标志。放样结束后，立即向监理单位报验，验收合格前方可利用。在施工过程中，对控制桩要经常进行复核校检，并进行保护，施工过程中假设发现桩偏倒、毁坏等，现场要及时追查原因并修复。将检测结果及时报监理工程师审核。1 施工定位采

18、用全站议进行，首先进行各工程的轴线、控制点放样放样全部按照坐标放样各细部的放样采用J2经纬仪配合钢尺放样，标高放样用等水准测量方法进行。2施工测量应密切配合各项工程的施工，严格施测，各分工程工程的位置、标高、垂直度必须保证设计和标准要求。5测量人员及仪器配备测量级长由富有施工测量经验的工程师担任，配合测量技术工人5人，辅助人员5人。测量仪器主要有：全站仪TC17001台精密经纬仪J22台自动水准仪S32台钢卷尺50M4支水准尺、花杆假设干6测量控制桩的保护施工测量人员把主要测量标志统一编号，绘制在施工总平面图上，并注明各有关相互间距离，角度关系及高程，以免发生过失，在施工期内为了防止测量标志位

19、移，各主要测量标志应设有保护桩，并定期检测。5.2吹填(1).施工布置A.每层土方吹填完成后应留有一定的时间作为脱水固结期，在这段时间内可吹填相邻段的土方，然后再对该段进行土方加高，这样就可以控制了吹填速度，不致引起堤身塌方等现象。在吹填时施工人员用毛竹等工具将填芯土搅动，以加速砂土沉淀固结，挤出淤泥，预防棱体侧向滑移。 B.在同一区、同一施工段吹填时保证泥浆浓度一致，施工时应力求土料沉积分布均匀，防止粗、细骨料集中。(2) 施工技术要求A、 严格按照设计要求再指定取砂取内取砂，并均匀取砂。B、 吹填施工过程中应加强对围堤的沉降、位移观测，围堤内水位标高控制在5.8m以下，以保证吹填施工期不影

20、响到外面的大堤施工。C、 输泥管线应随吹填施工进展即使调整，并根据地形对尾水进行导流，防止出现局部凹积水，细粒沉积，影响质量均匀性。D、 出口泥距大堤的距离应大于30m，管口应防止正对围堤，防止冲刷围堤。E、 吹填过程中要注意做好尾水达标排放的处理工作，F、 施工观测设施应加强保护，防止人为破坏。第六章 主要施工机械设备表6.1拟投入的主要施工机械设备表1、挖、运、吹、供砂设备情况一览表名称苏灌云机606海弘吹沙2号苏连海机28鲁济宁货0223鲁济宁货0589鲁济宁货0887鲁济宁货0893鲁济宁货0599鲁菏泽货0383型号改装吸砂船吹砂船铺排船运砂船运砂船运砂船运砂船运砂船运砂船吃水深度3

21、.5mmmmmmm挖深m1010排距出砂量小时1000500500500500500500500抗风等级8级8级8级8级6级6级6级6级6级抗浪能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好制造商宜城市船舶修造厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂江都市振兴船厂出厂日期2003年10月2001年4月2002年6月1997年9月1999年12月1997年9月1999年12月1997年9月1997年9月自购/租赁船在何处长兴吴淞太仓太仓太仓太仓太仓太仓太仓数量522222211进场时间工程开工后即进场工程开工后即进场工程开工后即进场工程开工后

22、即进场工程开工后即进场工程开工后即进场工程开工后即进场工程开工后即进场工程开工后即进场名称鲁菏泽货0269型号运砂船吃水深度挖深m排距出砂量小时500抗风等级6级抗浪能力良好制造商大连海运船厂出厂日期2002年6月自购/租赁船在何处太仓数量1进场时间工程开工后即进场第七章 平安生产的方案及目标管理措施平安生产是关系到职工的生命平安和国家财产不受损失的重要措施，所以必须认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，严格执行国家和市政公司劳动保护有关政策法规。遵守平安生产操作规程和平安生产制度。7.1平安筹划1实施条件，本次实施的本圈围工程，投入的施工机具种类多、劳动力投入多等施工特点。为此，施工期间，在水

23、陆做好施工标志、劳动保护、照明平安、用电平安、防火、防汛、防盗等方面的工作，按国家和地方有关平安规程和治安管理条例制订详细的方案及实施措施。2本工程明确各分项负责人为分项平安责任人，做到每道工序有人抓，每个作业点有人管的平安管理网络。3管理系统。结合施工操作要求和施工环境特点，制定行之有效的平安措施和制度。形成纵向到底，横向到边的平安质量管理系统。4定期召开例会。检查平安生产和平安制度落实情况，针对存在的不平安因素和问题进行分析，落实整改措施，防止事故发生。7.2平安目标重大、大责任性事故为零，工伤死亡事故为零。7.3平安组织管理为确保本工程施工平安，成立工程平安领导小组，由工程经理担任组长，

24、明确工程经理为第一责任人，工程副经理担任专职副组长，负责日常施工生产的平安工作，领导小组成员主要由平安监督、工程技术、机检、质检、班组等负责人组成，领导小组主要管理职责如下:1拟定落实本工程施工期间的平安生产制度和平安措施。2定期召开由工程经理主持，领导小组成员、各级有关施工平安负责人参加的平安施工会议，检查平安措施的落实情况、分析平安生产形势，下发平安管理方面的文件、布置平安工作。平安生产的具体实施人员作出奖罚决定,平安监督部门是具体负责施工现场平安工作监督管理的主要职能机构，配有专职平安监督员，并在主要生产部门、各分项工程、船舶等设立兼职平安监督员。施工期间设立应急抢险队、医疗救护组，并配

25、备相应的交通、通讯设施。专业平安监督员和应急队都佩带标志明显的袖章，规定联络方式，保证联络畅通。全方位地对各工程施工平安事项进行预防、检查、监督、处理。工地施工平安机构如下：7.4施工平安措施平安措施本工程运砂船从沙源地至施工现场需经过长江深水航道，因本工程施工作业船舶多，施工海区流速急、流向复杂。为确保本工程平安顺利进行，制定以下平安措施及要求：1施工前，及时办妥航行通告，请海事部门专业人员进行指导，并和有经验的单位合作，制订出一整套可操作性的船舶穿越航道方案。施工期间，严格遵守上海海事部门的有关平安规章制度、平安操作规程。加强与海事部门及有关管理部门的联系，施工期间接受海事部门及有关管理部

26、门的平安检查、工作指导及监督。3.施工船舶须昼夜悬挂准确明显施工标志，在施工区范围设立平安警示牌，施工时要加强与过往船舶联系，以策平安。4.船舶按照有关部门的规定，配置足够数量的海上救生、消防、烟火信号等，并配备VHF高频及手提 ，保持24小时不间断的通讯联系。5.施工船舶与围堤施工班组、吹填区管线班组，相互之间要保持通讯联系，确保围区内正常吹填、接管等施工作业。工程经理部及下属各施工班组要做好协调工作，减少相互的施工干扰及影响。6.加强交接班管理制度，建立施工人员进出施工现场报验制度，施工人员进出施工现场要进行登记注册，以备查验。严禁非施工人员进入施工现场。平安管理制度，交通船配备足够数量的

27、海上救生设备，并配置VHF高频加强联系。设有专人负责施工人员上下交通船工作，严禁超载情况发生。8.对施工区管线等要做好加强现场值班工作。浮管及水上作业时，要穿戴救生衣并配备相应的救生设备。锚缆、浮管等水上、下设施用锚浮标加以标示，夜间采用闪光灯具进行标示。 10.工程经理要组织每天收听气象预报，根据气象情况合理调度船舶，安排生产。假设遇强势带风暴或台风等到灾难性气象，加强与我公司总部的联系，并按工程部制订的避风措施，及时组织安排施工船舶至外高桥船舶基地或黄浦江码头避风。7.5船舶避风措施根据本工程的施工位置和现场工况条件，施工期间现场受风浪影响较大，为确保施工船舶的平安，应密切注意风浪情况，及

28、时收听气象预报。应在大的风浪来临之前，提前将施工船舶拖带至避风锚地避风。结合投入的施工船舶，避风锚地选择在吴淞口。7.6防台防汛预防措施针对本工程施工期为台风季节的施工特点，现场工程部为此专门成立防台防汛领导小组，制订具体的应急预案措施。备足抢险材料，并对人员作好具分工。水上船舶设备保证正常运行，并有应变措施。接到热带风暴或台风警报后，所有参加抢险的人员、设备均应立即到位，服从领导小组的指挥，及时进行撤船、避风等工作，现场加强值班。第八章 文明施工的方案及目标管理措施我们公司把文明施工视为精神文明建设的重要内容，用高水平的文明施工来提高本公司的知名度，树立本公司形象，是我公司一贯奉行的原那么。

29、为了增强职工“把困难留给自己，把方便留给社会的意识，真正表达“方便人民生活，有利开展生产，保护生态环境的原那么，到达本公司“爱民、利民、便民的宗旨。我们认真执行“谁主管、谁负责的精神，严格按?上海市建设工程文明施工管理暂行规定?中的规定，针对政治思想工作、施工现场文明管理、环境卫生管理、廉政建设及施工内业等方面制定相应的保证措施，使本工地真正做到“一个提高，两个拓展，争取文明检查评分到达分以上，创立文明卫生工地。一、为了更好地落实公司各项文明施工措施，特成立文明施工管理网络。组织落实，明确分工。工程经理为现场工程负责人，具体负责日常工作，文明负责人持证上岗具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作

30、中去。机构和制度并存，鼓励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。现场工作人员统一服装，便于管理。二、加强职工政治思想教育，严格纪律，遵守操作规程：1目标：锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、遵章守纪技术过硬的施工队伍。2方案：由工程经理负责成立管理网络，成员要求有创立意识。工程经理方案和部署具体措施，文明负责人对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动、每次检查都必须到达予期效果。对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。3具体措施如下：.由文明施工员每半月召开一次“四德教育

31、例会，针对施工阶段、施工部位对职工进行教育，提高职工素质，稳定职工队伍。.根据国内建筑市场形势和有关单位的指示精神、要求，结合施工情况，宣传员每月出一期工地黑板报，在工地张贴宣传标语、设置宣传标牌，观点正确，布置得体。内容包括平安、文明施工的重要性，工程施工质量、进度情况，关键部位的施工方法及施工的一般常识，介绍当前国内形势，增强职工以工地为家的主人翁意识。.制订工程部各管理职能部门的岗位责任制，建立和健全各种文明施工制度，充分协调各施工人员的文明建设积极性，共同搞好文明施工工作。.充分发挥现场党员和团员的作用，积极做好广阔参建员工的政治思想工作，激发广阔职工奋战的劳动热情，同时加强民工的管理

32、，特别是“七不标准和文明意识的管理，提高民工的整体素质，促进工程的顺利施工。.施工人员做到操作落实手法，物尽其用，废物应及时去除，现场不得乱倒垃圾。.施工场地留出汽车、自行车和行人的足够通道。砂、石料、水泥等分规格、品种堆放。.施工区、生活区分隔清楚。生活区整齐，室内外、食堂和宿舍及生活场地干净整洁。施工区建材、机具设备堆放整齐，有条不紊。.定期向附近单位和居民发放“文明施工征询单，召开“文明施工征旬会，尊重群众的意见和要求，工地和道路、厂房、村庄相接处采取栏栅隔离措施，防止灰尘、噪音、污水等影响附近居民正常生活，做好便民措施，保证社会满意率达90%以上。.工程部成员深入职工中，关心职工的生活

33、、工作、思想，有困难及时给以帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工程施工的质量、平安及工期。.每月组织一次争创文明工地活动，立功竞赛活动及青年突击队活动，发扬抗洪精神，从领导到职工，积极参与，上下一条心，形成一种你追我赶、人人争当文明职工的浓郁气氛。三、制定本工程环境卫生管理方法 1. 目标：干净、整齐、简洁、美观。 2. 方案：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。联系工程所在地镇、村医务人员，每周对施工现场的卫生状况检查2次，指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全。安排2名清洁工对办公室、食堂、浴室、生活区、宿舍、厕所、饮

34、用水卫生及施工现场进行管理，保持环境卫生和职工身心健康。 3.具体措施如下：.严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值日制度。人人遵守“七不“标准。 .每周开展2次卫生检查活动，增强职工卫生意识，养成个人卫生习惯，不随地吐痰、不随地大小便、不乱扔垃圾、剩饭剩菜不随处倒、不乱扔烟蒂、杂物，注意饮食饮水卫生，防止病从口入。.“五小设施办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所布置合理，通风明亮，到达“五无即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。.食堂内外环境整洁，食堂管理制度落实、责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗，并做到“三白白工作服、白口罩、白帽

35、子。工作台贴瓷砖，台上和地上无油腻。每天消毒，采取防尘灭蝇除鼠措施，定期喷药，控制四害孳生。厨房配备一些硬件设施：如冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布公司符合要求，做到进货有记录，操作有标准。砧板、菜刀、锅用后要洗尽，不留污垢。剩菜剩饭倒入桶内及时清运出去。.厕所清洁卫生。铺设水泥路面，贴1.2m高瓷砖，有专人管理，早晚冲洗，定期下药，做好记录。厕所内不得有蝇蛆，贮粪池密封加盖，粪便无外溢并及时清运，禁止直接排入河道。 .浴室有专人管理，每天清扫1次，保持清洁。配备冷热水，室内排水畅通，浴水不得随意排放，影响现场通道。.办公室和宿舍内外环境整洁卫生。办公室内通风、枯燥，物品堆放整齐，美

36、观大方。宿舍内通畅不拥挤，无异味。床上衣被折叠堆放整洁，床下鞋物摆放有序。每天有人值日负责清扫干净。.职工膳食、饮水供给等符合饮食卫生要求，设置茶亭，保证开水供给，严禁食用生水。茶水桶加盖加锁，有消毒水，严禁直接置地，并及时清洗，保证无垢。.工地配备急救药箱，常用药品齐全，每周邀请医务人员巡视工地2次。做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作，抓好防病和食堂卫生工作，有详细的记录。.生活区内有“五小设施平面图，场地平整，排水畅通。无坑洼积水，无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭现象。四、施工现场布置合理，物料堆放有序，场容场貌亮丽1目标 ：整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必要。 2方案

37、：我们公司根据实际情况精心布置施工现场，“五小设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证止岗。 3具体措施如下：设置明显标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程经理的姓名、开、竣工日期，施工许可证，施工许可证批准文号等。.施工现场管理采用七图二牌。.现场工地宣传气氛浓、有标语、标牌，有黑板报，内容新颖、布置得体。施工现场设置警示牌、警示灯。.管理人员佩卡上岗，特种作业如电工、焊工、起重工要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率及佩卡率达100%，着装和平安帽的颜色也应有区别，便于识别。.施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔

38、设施，通道平整无积水，出入口畅通平安。 .现场布置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放整齐有序，做到落手清。五、加强廉政建设，争夺廉政建设优胜流动红旗 1目标 ：工程优质、干部优秀。 2方案：为实现这一目标，取得精神文明建设的重大胜利， 工程部成立民主监督机构，实行民主监督，并愿意同建设单位共同作好这一工作。公布监督 ，接受职工和附近居民监督。 3具体措施如下： 在施工班组进入现场施工时签订建设工程廉洁协议。 半月举行1次由工程经理主持开展的廉洁法观教育学习，并亲自对成员进行考核监督。 实行公务回避制度，在工程建设工程中，不让亲属参与工程负责人自己分管的事项。 工程管理人员不得从事中介活动

39、。 工程管理人员在业务活动中，无行贿、受贿、贪污、挪用公款行为。 坚持重大事项由工程管理人员集体讨论决定的制度。不得个人擅自允诺或决定。 为确保工程建设任务的完成，标准工作人员的行为，成立监督机构，制定规章制度的约束机制。六、加强施工内业资料的整理归档 1目标 ：资料齐全、数据准确。 2方案：由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。 3具体措施如下： 交底卡齐全。 文明施工每旬活动记录、自查表、月报等内业资料齐全。 工程合同、开工报告、施工日记、放样复核单、隐蔽工程验收单、会议纪要、业务联系单等施工根底资料齐全。 施工许可证齐全。 办公室图牌布置齐全、整洁。 对本工程落实便民、利民措施的情况

40、及时做好记录，不断提高为民效劳水平。七、文明施工考核标准及奖惩制度 1工地出现平安事故，质量事故等，工程经理扣发半年奖金，并追究其责任，相关人员按情节严重作相应处理。 2文明施工员不举行半月一次的平安生产和文明施工教育，扣一个月奖金。没有到达予期效果，必须认真总结，改正工作方法。 3职工无不正当理由不参加半月一次的例会，视情节轻重，作出罚款或辞退。 4文明施工员不做好黑板报宣传工作，一次扣半月奖金。 5在卫生包干区内如出现不清洁现象，及时向清洁工提出，要求重新清扫、清理，并给予警告或扣除一定工资。 6班组长如上班前不进行上岗平安交底或交底措施不力，扣半月奖金，如发生质量事故，免去班长职务。 7

41、机械工、电工如不做定期检查，引起机械、电器线路故障，扣半月奖金，情节严重的将辞退。 八、遵守现行法律标准，尊重当地风俗习惯，人人遵守“七不标准。与沿线村委、单位保持联系，树立“爱民、便民、利民思想，听取沿线单位对工程的要求和意见。九、工程竣工后我公司将在二星期内撤除平安防护设施和其它临时设施，并将工地及四周环境清洁，做到工完，料净，场地清。第九章 工程管理体系为建好本工程，真正做到责、权、利相结合，调动各层次的积极性，到达优质、高速完本钱工程，在施工组织管理方面的措施如下：一、工程经理部的机构设置在公司统一的领导下，由公司派员成立现场工程部，实施工程的技术质量、平安的具体管理及操作，并立即组织

42、有关业务人员，详细勘察地形，现场选择施工砂源和生活大临场地。会同有关部门办理所需的各种手续。工程经理部机构设置表达精干、高效统一和责权利相一致的原那么，工程经理部下设四部一室：施工技术部：负责施工、技术、质量监督及控制等工作。经营方案部：负责合同、方案、预算、统计、结算、劳资、财力、本钱等工作。物资设备部：负责材料采购、机械、设备管理。综合办公室：负责行政、公关、后勤、文秘及协助经理处理日常工作。1工程作业层作业层是由我公司所属的各专业施工队组成，它们是本工程的施工生产要素的主体，也是工程组织结构的根本层次，在工程经理的领导和统一组织协调下，完本钱工程的施工任务，实现“确保工期，一流质量，最正

43、确信誉的目标。(1) 作业层管理服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工技术、平安生产等技术操作规程进行施工作业。保质保量完成施工任务，对质量不合格部位无条件返工至合格。带开工人努力工作，并积极投入施工劳动竞赛活动。(2) 各专业施工队在工程经理部的领导指挥下工作。(3) 各专业施工队管理要以完本钱标段工程为对象，以实现质量、工期、平安和文明施工相统一的综合效益为目标。(4) 各专业施工队不改变原隶属关系，具备“懂技术、能管理、能施工、会经营的能力，独立的完成各项施工任务。(5) 各专业施工队必须编制分项网络以保进度；抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机械等要素以保本钱，服从工程经理部

44、的协调，以保证各施工队和各部门的配合协作。二、施工组管理体系表1工程组织管理保证体系。2施工技术管理保证体系。3施工质量保证体系。4平安生产保证体系。5文明施工管理体系。工程组织管理保证体系工程总工程师甲方、业主监理工程师工程经理总公司工程副经理合同管理预算管理方案管理经营方案部施工管理技术管理质量管理竣工资料管理施工技术部材料管理施工机械管理计量检测管理物资供给部平安管理文明施工管理治安消防管理行政事务管理综合办公室标段1标段2钢筋施工组排水板施工组砼施工组土方施工组护坡施工组、道路施工组标段3软体排施工组围堤工程吹填工程后勤组机船组调遣组施工技术管理保证体系技术负责人管理制度技术工艺标准审

45、图施工组织设计现场技术管理施工技术总结技术员测量组班组长1技术管 理制度；2技术交 底制度；3原材料 检验制度；4测量校 核制度；5工序三检 制度1水利工程技术标准；2水利工程质量验收评定标准；3有关部委标准标准；4有关的工艺要求。1设计 交底；2复核 工程量。1编制；2审批；3修改1技术交底复核；2落实技术措施；3质量改良措施；4收集原始施工资料。1竣工资 料整理；2施工技 术总结；3新技术工艺鉴定。施工质量保证体系工程经理业主质监站监理工程师公司质量处工程副经理工程总工程师施工技术部技术交底制定技术措施制定施工操作程序审核图纸执行施工方案办理计量支付 合同管理拟报开竣工报告各种统计报表技术

46、、施工记录存档，做到技术资料齐全试验室各项原材料的试验检查拟定各项混合材料的配合比设计和检验施工质量检验提供客观依据试验并作出质量技术分析报告测量组制定测量方案接收甲方或监理移交的施工控制点及水准点依据甲方提供的点位在工作范围内测放控制网点负责实地放样并复测对各项工程成果进行高程和线位的检测；做出测量总结报告配合监理工作质量专检科严格按施工图纸和技术标准要求检查施工步骤、工艺流程随时掌握施工质量情况制定质量监理方法分析施工中的质量情况并防止出现事故配合指导试验室进行测量工作配合驻地监理工程师进行质量监督作好监理签认工作各专业施工工段、班组负责本专业的各项工程的施工管理按工程经理部要求安排本单位

47、工作，执行对应的工序质量方案向上级填报各种原始施工报表和原始施工技术资料配合业主、监理和工程部各职能部门的工作，做好质量检查平安生产保证体系工程经理公司平安员工地专职平安员圆弧段钢筋施工组排水扳施工组砼施工组土方施工组护坡施工组道路施工组正堤段软体排施工组围堤工程吹填工程后勤组机船组调遣组文明施工管理体系工程经理工程副经理工地文明员圆弧段钢筋施工组排水板施工组砼施工组土方施工组护坡施工组绿化施工组正堤段软体排施工组围堤工程吹填工程后勤组机船组调遣组三、管理人员及工程经理、技术负责人资历1拟投入本工程的人员、机构配置情况拟任职务及岗位姓名性别年龄职称一、总部不在现场总体管理许冬荣男40工程师财务

48、管理李红先女57会计师二、工程部现场工程经理徐金荣男37工程师工程副经理舒纪财男47助理工程师工程总工吕伟国男38工程师工程质量员王勤科男25助理工程师工程施工员陈利明男38助理工程师工程测量员周林海男26助理工程师工程材料员刘少河男45技术员工程平安员张茂达男37技术员 第十三章 质量管理和质量保证措施一、质量管理组织保证措施为保证创优目标的实现，由公司主管经理挂帅，工程经理部成立以工程经理为主，由工程总工程师、技术主管工程师组成的质量管理体系。施工前，由工程部总工程师、技术主管工程师向各施工工段及有关技术人员对工程质量要求与控制作详细技术交底，明确标准要求及质量目标和责任，并通过对施工过程

49、的检查控制，严格管理，发现苗头及时纠正，确保创优目标的实现。二、落实岗位生产责任制参与本工程施工的人员，要充分认识“质量终身制的内涵，落实工程质量岗位责任制，在强调工程建设质量领导责任制外，还要进一步落实参与工程建设的专业技术人员的执业责任，认真贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量的原那么，要求谁签字谁负责，并通过经济手段加以制约。从而保证每个环节，每个岗位的产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，同时，工程经理部下设专职质检员，在质量方面有不受他人干预行使否决权的权利，从而形成一种“人人心中有质量，人人心中重质量的良好气氛。所有人员均持证上岗，明确岗位职责，实行技术交底制度。内容总结