处理好三个关系,当好乡镇党委书记

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1、处理好三个关系,当好乡镇党委书记处理好三个关系，当好乡镇党委书记一是正确处理对上负责与对下负责的关系。乡镇党委 书记要履行好职责，做好一个地方工作，就必须把对上负责 与对下负责有机结合起来。对上负责是讲政治、讲大局的表 现。要强化执行的意识。坚决做到与上级步调一致，把本乡 镇的工作纳入到上级规划的总目标中去，并且用这种意识去 影响、组织、带动班子成员和干部群众，为完成上级下达的 各项任务努力开展工作；对下负责，是“以民为本”、“执 政为民”的要求。在把握对上负责与对下负责的结合点上， 要从有利于地方经济发展、有利于社会进步、有利于地方稳 定出发，将原则性与灵活性相结合，不瞒上、不压下，求大 同

2、存小异，顾全大局，整体推进。二是正确处理“班长”与 班子成员的关系。乡镇党委书记有所为、有所不为，就是要 把握好角色定位，摆正自己的位置，既不忘记“班长”的责 任，乂不忘记自己是班子集体的一员；既要当好“主心骨”乂要弹好“合奏曲”；既要有敢于负责的精神，乂要有良好 的民主作风，做到统揽不包揽，果断不武断，有主见不主观， 放于不撒手。要善于从零乱繁杂的日常事务中跳出来，集中 精力运筹谋划大政方针， 抓决策、出思路，抓组织、搞协调, 抓重点、带全盘，抓督查、促落实，把大事办好，把要事办 实。还要善于依靠集体的力虽，做到合理分工，大胆放权， 让班子成员都有职有权有责，充分发挥班子每个成员的积极 性。

3、正确处理好班长与班子成员的关系，乡镇党委书记要主 动谋“和”，与乡镇长之间多信任不猜疑、多交流不设防、 多协调不争执、多谅解不计较，为构建和谐的领导班子作出 表率。对待副职，要做到理解、尊重和支持，谁的事谁负责, 不随意插手班子成员所分管的工作，充分发挥副职的主观能 动性，鼓励副职大胆干事，支持副职干成事。三是正确处理“做官”与“做事”的关系。保持平常心，对生活、对个人 名利以及职务升迁，保持一种平和、豁达的心态。做到淡泊 名利，正确对待进退留转；做到洁身自好，带头树立和践行 社会主义荣辱观，正确行使手中权力，不为私情所动、不为 私利所惑、不为私欲所迷；做到心平气和，踏踏实实地工作, 而不是心浮气躁，好高鸯远，眼高于低。真正把好事干好， 做出实绩来，而不是热衷于搞“政绩工程”、“形象工程” 和“泡沫工程”。在“做事”上要始终保持进取心，不满足 于现状，不满足于平庸，坚持不懈地向新的目标追求，力求 有所作为，争创一流。要在抓落实上带好头，亲临现场，一 线督查，靠前落实，解决问题，提倡“鼓实劲、干实事、求 实效”，反对“说大话、做虚功、图虚名”，确保工作干一 件、成一件、件件落实，真正的干出成绩、干出亮点。（