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1、薪酬管理章程 第第一条 本公公司依据据劳资兼兼顾，互互助互惠惠原则，为为给予员员工合理理的待遇遇，特制制定本章章程。 第第二条 员工工薪资采采用月给给制，当当月薪资资于次月月日发放放(如逢逢例假日日提前一一日发给给)。 新新进人员员于报到到日起薪薪，日以以后到职职者，当当月薪资资并于次次月发放放。 第第三条 新进进人员叙叙薪由总总经理依依员工的的学历、经经历、职职务核定定职等及及薪级。 第第四条 新进进人员工工作不满满日者，薪薪资不发发。 第第五条 薪资资项目分分为： (一)津津贴： 11.伙食食津贴：员工餐餐费每人人每月元元。 22.主管管津贴：企管人人员依不不同职务务，给予予不同津津贴(金
2、金额如表表1.113) 33.生活活津贴：(1)为配合合经济发发展、物物价上涨涨与安定定员工生生活所给给予的津津贴。(2)每年年月份经经总经理理核定调调整一次次。(3)调整整依据：依个人人绩效与与贡献大大小。 (二)本本薪： 11.依“职职务评价价”规定定给付范范围，并并在此范范围内再再依学历历、年资资、能力力、绩效效等核给给固定薪薪资。 22.本薪薪以每年年月调整整一次。 33.调整整依据：依个人人绩效与与贡献程程度。 (三)奖奖金： 11.全勤勤奖金：(1)为鼓励励员工敬敬业精神神而设。(2)每月月无事假假、病假假、旷职职、迟到到、早退退纪录者者，每人人当月发发给元。(3)婚、丧丧、产假假
3、、公伤伤病假，每每月于日日内者照照发。 22.年终终奖金：(1)计算基基础：本本薪。(2)发放放时间于于春节前前天发放放。(3)发放放标准由由总经理理核定发发放金额额，服务务年资不不满一年年者，依依年资比比例计算算，不满满半个月月以半个个月计，不不满一个个月者，以以一个月月计。(4)奖惩惩：年度度平均考考绩列入入A等者者，加发发一个月月年终奖奖金的，但人人数不得得超过该该考核人人数的。年度平均考考绩列入入D等者者，减发发一个月月年终奖奖金的，但不不得超过过该考核核人数的的(考考核可以以组长为为界，分分为两部部分考核核)。(5)营业业状况及及获利率率很高或或很差时时，得经经总经理理核准加加发或减
4、减发年终终奖金。 第第六条 薪资资调整： (一)本本薪及生生活津贴贴的调整整依据个个人绩效效。(二)本薪薪调整幅幅度：AA等加薪薪级四级级，B等等加薪级级三级，CC等加薪薪级二级级，D等等加薪级级一级。表-1 各各职务薪薪资等级级职位年资A等B等C等D等经（副）理理十年以内十年以上厂（副）长长十年以内十年以上科（副）长长十年以内十年以上组长十年以内十年以上作业员十年以内十年以上(三)生活活津贴的的调整幅幅度： 由由总经理理依据员员工的考考核成绩绩、职务务、工作作年资及及公司经经营状况况分别核核定金额额。 (四)公公司营业业状况特特差时，得得酌情降降低调薪薪额度，或或暂不调调整。 (五)调调整金额额人数比比例：AA等，%；B、CC等，%；D等等，。(六)本薪薪达到薪薪级上限限时，即即不再调调整，生生活津贴贴则减半半发给。表-2 主管津津贴金额额职等职位金额说明： 11.自担担任主管管日起，领领取主管管津贴，不不担任主主管日起起，停止止支付。不不满一个个月时依依比例计计算。 2.代理主主管职务务时，亦亦给予该该职等主主管津贴贴，但时时间必须须在一个个月以上上。
【薪酬福利】薪酬管理章程
