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1、项目风险管理要点一、项目凤险管理是对项目的全过程中的潜在意外风险进行识别r评估r预防和控制口风险管理是对项目目标的主动控制0应从项3的投标准备阶段开始贯沏项目的始终（主命周期）1、凤险控制方式二|分工程保险工程担保=静态的）n工程保险：分强制险和自愿险。A强制险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险、社会险.专业责任险等。B自愿险：国际货物运输险、境内货物运输险.财产险、责任险、政治风险保险、汇率保险等等表现在投标洽谈阶段对合同条件研究不透、对业主的资信了解不全、对对将来项目施工的复杂性考虑不够、对当地的环境情况不清r对当地的法衛4规和政治因素缺乏考虑、对自己的能力估计过高以及错误假设等等2)
2、工程实施中的风险(项目管理凤险/变更管理风险/经营凤险/财务风险战略凤险/技术凤险/错误假设的风险o3、影响风险的因素人们的行为、人们的决策、客观条件的变化等.4. 风险类别管理风险/变更管理风险/经营风险/技术风险/财务风险/战略风险/错误假设的风险F自撚冈险/社会风险等等=5、工程项目中风险的特点1) 客观性和普遍性2) 诸多风险因素和其他各种因素共同作用，但在一定条件下又有一定规律性。3) 风险的可变性，有的控制了，有的产生了(始终处于动态)。4) 风险的多样性和多层次性。项目大而复杂，贯穿整个生命期。风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次
3、性6. 风险管理的目标以尽可能低的成本获取最大的安全保障n7. 工程项目风险管理各个阶段的方法n识别和预测徳尔菲法、头脑风暴法和情景分析法其中情景分析法常用来识别关键凤险因素及其影响程度情最分析法对以下情况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范围：研究某些关键性因素对未来过程的影响：提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险12）分析与评估：FIA故障树分析法、外推法r3）预防（制定预防处置计划）凤险处置的方法包括冈险回避（如凤险太大，放弃）、风险控制（限制风险因素的产生以降低风险能量释放）r风险自留（有主动自留和披动自留之分h准备风险准备金和风险转嫁（采取分包、保险等方式口4）控制（实施计划按定制的计划实施=
工程项目风险管理要点
