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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.研发组织的人力资源管理一、课程背背景本课程从研研发工作作和研发发人员的的特点出出发，讲讲授如何何针对研研发人员员设计科科学、合合理的人人力资源源管理体体系，并并以大量量实例分分享和分分析领先先企业在在研发人人员管理理方面的的实践经经验。二、培训目目的u 了解研发工工作和研研发人员员的特点点u 了解业绩最最佳的研研发管理理模式（IIPD）u 了解基于战战略和文文化的研研发人力力资源管管理模式式u 掌握如何招招聘选拔拔研发人人员u 掌握如何设设计研发发人员的的任
2、职资资格体系系u 掌握如何设设计研发发人员合合理的薪薪酬激励励方案u 掌握如何设设计研发发部门和和研发人人员的KKPI及及绩效管管理体系系u 掌握如何设设计研发发的培训训体系u 学习领先企企业在研研发人员员管理方方面的实实践经验验三、培训对对象企业CEOO/总经经理、研研发副总总、总工工/技术术总监、研研发经理理、项目目经理、人人力资源源管理人人员四、课程大大纲一. 研发发战略及及研发管管理模式式1. 产品战战略框架架2. 产品平平台战略略3. 产品线线战略及及规划44. 业业界最佳佳的研发发管理模模式（IIPD）介介绍二.研发人人员及文文化1. 研发发人员的的素质模模型2. 研发发人员的的个
3、性特特点3. 企业业文化介介绍4. 核心心价值观观及管理理原则55. 小小组讨论论：研发发团队的的核心价价值观及及管理原原则三.基于战战略和文文化的研研发人力力资源管管理模式式1. 人人力资源源管理的的价值链链2. 人力资资源管理理大厦33. 研研发人力力资源管管理的33P模式式4. 研发人人力资源源管理的的策略及及政策四四.研发发职位体体系1. 研发发组织结结构2. 研发发业务流流程管理理3. 研发职职位设计计及梳理理4. 业界最最佳的职职位评估估方法及及工具55. 小小组演练练：研发发职位的的评估五五.研发发人员的的薪酬设设计1. 研发发人员的的薪酬策策略2. 研发发人员的的薪酬框框架和结
4、结构3. 研发发人员的的工资制制度4. 研发发人员浮浮动薪酬酬的设计计5. 研发项项目奖66. 项项目奖的的利弊分分析7. 研发发人员的的中长期期激励机机制8. 案例例分析：几家企企业研发发薪酬方方案比较较六.研研发人员员的招聘聘管理11. 研研发人员员的招聘聘渠道管管理2. 研发发人员的的招聘程程序3. 基于于素质模模型的行行为面试试法4. 角色色扮演：研发人人员的面面试七.研发人人员的任任职资格格管理11. 研研发人员员的发展展通道（双双重晋升升通道）2. 研发人员的选拔程序3. 研发人员的任职资格体系4. 任职资格认证程序5. 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系八.研发人员的培训体系
5、1. 研发组织能力分析2. 研发培训课程体系设计3. 研发人员的培训管理4. 研发人员的思想导师制5. 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计九.研发部门及人员KPI体系设计1. KPI设计方法比较2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法3. 研发部门KPI设计4. 产品开发团队KPI设计5. 不同职位族的KPI设计6. 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1. 绩效与绩效管理2. 研发绩效的内涵3. 绩效管理的目的4. 研发部门绩效管理流程5. 研发人员绩效管理制度6. 研发人员的绩效面谈技巧7. 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题 阅读信息，我我们可以以学到110%听取资讯，我我们可以以学到115%亲身经历，我我们可以以学到885%!咨询热线：07555-22733320008 传真真：07755-2733833302
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