工程技术部工作计划

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1、工程技术部2008年工作计划2008年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程技术部2008年工作计划。2008年工作计划主要有以下方面：一、新学员员的培养养工程技术部部的几名名技术人人员刚毕毕业没有有多久，工工作的积极性性、主动动性，技技术理论论知识储储备等能满足足工作需需要，但但在理论论联系实实际、施施工现场场的日常常事务处处理、突突发事情情的处理理、工程程质量控

2、控制细节节及要点点等方面面仍存在在不足。在在日常的的实际工工作中需需要加强强对新学学员的扶扶、帮、带带，使他他们早日日成为能能独挡一一面的技技术人才才，同时时提高工工程技术术部的整整体素质质水平。结结合本工工程的特特点，要要求工程程技术人人员细分分分项控控制要点点，做到到在施工工现场时时心中有有数，遇遇到问题题时能处处理，丰丰富自身身的知识识，提高高自身素素质。以目前前施工的的钻孔桩桩为例，要要求工程程技术人人员要掌掌握以下下几个方方面的知知识：1、钻孔桩桩泥浆控控制要到掌握钻钻孔过程程中和混混凝土灌灌注前的的泥浆控控制标准准，不同同的地层层要求不不一样的的泥浆指指标，施施工过程程中要及及时的

3、按按规定试试验方法法测定泥泥浆，确确保泥浆浆的比重重、粘度度、含砂砂率等符合要要求，为为钻孔的的顺利进进行和混混凝土浇浇筑的合合格打下下良好基基础。2、钻孔桩桩钢筋制安安钢筋的检查查要查验验钢筋品品种、级级别、规规格和数数量；纵纵筋接头头、数量量、质量量；钢筋筋笼的直直径；纵纵筋间距距；纵筋筋长度；箍筋间间距；加加强箍筋筋间距等等方面，如如发现有有不合格格品，及及时进行行更换处处理，确确保不影影响下一一步的施施工。3、钻孔桩桩砼的浇灌灌钻孔桩浇灌灌前，要要检查泥泥浆指标标、孔底底沉渣厚厚度、钢钢筋笼安安装深度度、混凝凝土塌落落度、导导管的气气密性、导导管的长长度等是是否符合合要求，不不合格不能

4、浇浇灌；浇浇灌过程程中要注注意初灌灌混凝土土量、导导管的埋埋深、新新进场混混凝土塌塌落度、混混凝土浇浇灌总时时间等控控制要点点，保证证钻孔桩桩浇灌的的顺利进进行及桩桩身质量量。4、地下连连续墙施施工地下连续墙墙的施工工工艺与与钻孔桩桩基本相相同，待待工地开开工时组组织新学学员到施施工现场场进行集集体培训训。讲解解施工中中的注意意事项和和控制要要点。其他分项工工程也是是如此，在在施工前前要掌握握工程的施施工方法法、质量量控制要要点，在在施工现现场要多多看、多多想、多多沟通，负负责分部部分项工工程质量量的评定定，对交交付的工工程守好好质量关关。技术经验的的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮

5、助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的的积累、新新学员培培养的效效果，不不仅体现现在现场场施工的的实际控控制能力力的提高高，还要要在学术术上有所所成绩。通通过平时时的QCC活动小小组等实实践方式式积累素素材，到到年底或或年底时时，通过过QC活活动小组组成果、五五小成果果、科技技论文等等形式，工工程技术术部全体体

6、人员争争取每人人完成一一至两篇篇论文或或成果，向向领导汇汇报在220088年的成成长情况况。二内业资资料管理理为了更加完完善竣工工资料的的管理及及整理归归档情况况，使资资料更井井井有条条，便于于管理，资资料收集集及整理理要求，220088年要收收集的资资料内容容包括：2.1、施施工管理理记录1）单位工工程开工工报告（总总体的开开工报告告）2）检测单单位的资资质申报报资料3）设计变变更通知知单4）图纸会会审记录录及会议议纪要5)总体施施工组织织设计及及审批6)各重要要工序的的施工方方案2008年年需完成成上报的的专项施施工方案案：按时完成成四个站站主体结结构和防防水结构构施工方方案编制制与上报报

7、工作。按时完成成四个站站脚手架架、高支支模、暗暗挖、拆拆除、爆爆破工程程安全专专项方案案的编制制与上报报工作。初步确定专专项施工工方案上上报时间间如表2-1所示。表2-1 施工方方案上报报时间表表单位工程名名称编制内容完成时间人和站主体结构施施工方案案2008-5-330防水工程施施工方案案2008-5-330脚手架工程程安全专专项方案案2008-7-11高支模工程程安全专专项方案案2008-7-11拆除爆破工工程安全全专项方方案2008-7-11龙归站主体结构施施工方案案2008-7-115防水工程施施工方案案2008-7-115脚手架工程程安全专专项方案案2008-8-11高支模工程程安全

8、专专项方案案2008-8-11拆除爆破工工程安全全专项方方案2008-8-330高增站主体结构施施工方案案2008-3-115防水工程施施工方案案2008-3-115脚手架工程程安全专专项方案案2008-3-225高支模工程程安全专专项方案案2008-3-225拆除爆破工工程安全全专项方方案2008-3-1156m以上的的边坡施施工安全全专项方方案2008-2-220新机场南站站主体结构施施工方案案待出图再定定附属围护结结构土方方开挖及及支撑专专项施工工方案待出图再定定附属防水工工程施工工方案2008-6-11脚手架工程程安全专专项方案案2008-6-11拆除爆破工工程安全全专项方方案2008

9、-6-110暗挖工程安安全专项项方案待出图再定定2.2、工工程测量量记录（保保证七份份，项目目部4份份，监理理2份、分分部1份份）1)工程测测量交接接桩记录录表（所所有接桩桩单位的的章要盖盖全）2)施工放放线报验验单工程程定位测测量（复复测）记记录3)施工放放线报验验单工程程轴线测测量（复复测）记记录4）控制测测量检测测成果书书5）施工测测量方案案6）加密点点报告2.3、建建材质量量记录、结结构试验验记录（保保证项目目部4份份，见证证记录只只要一份份）1）建筑材材料试验验报告2）进场原原材料报报验单及及附件（附附件包括括：质量量证明书书、原材材料检验验报告），包包括监督督抽检报报告。3）见证记

10、记录（只只要二套套，一套套原件）4）商品混混凝土配配合比设设计报告告、通知知单及附附件5）桩基检检测资料料6）所有混混凝土的的强度报报告7）半成品品的检验验报告（主主要为钢钢筋焊接接）8）商品混混凝土施施工配料料通知单单、阶段段性的原原材料检检验报告告（包括括砂、石石、粉煤煤灰等原原材料的的检验报报告）混混凝土质质量合格格证等（搅搅拌站提提供）。2.4、施施工记录录及检验验批1）按分部部分项工工程划分分进行收收集填写写。2）施工日日志（只只需二套套，一套套原件）以上所有的的资料必必须保证证签署完完毕，不不要出现现漏项、漏漏签现象象，并及及时整理理归档。三、现场施施工控制制现场的施工工控制包包括

11、几个个方面的的内容：施工前前的技术术准备工工作、施施工中的的控制、竣工时时的检查查控制、施施工测量量和工程程试验。其中施施工测量量和工程程试验贯贯穿整个个施工过过程，是是工程施施工的基基础和重重点。3.1施工工前的技技术准备备工作施工前的技技术准备备工作阶阶段是对对下一步步工程任任务进行行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：1、工程概概况、施施工条件件与外部部环境，梳梳理对工工程项目目施工有有影响的的信息；2、施工部部署与任任务划分分；重点点工程的的确定与与施工安安排；3、技术组组织措施施：包括括采用新新技术、新新工艺、增增产节约约、质量量和施工工安全措措施等；4、主要机机械设备备

12、数量及及供电、运运输、供供水方式式；5、主要材材料数量量及供应应计划； 3.2施工工中的控控制施工中的控控制是工工程质量量成败的的关键，施施工中检检查的内内容和要要求如下下：1、施工测测量及放放线要正正确，精精度达到到规定要要求；2、严格按按照设计计文件、施施工图纸纸和技术术规范、操操作规程程组织施施工；3、材料、成成品、半半成品和和设备等等有产品品出厂检检验合格格证，并并按规定定进行现现场试验验；4、混凝土土、砂浆浆检查试试件、土土方夯实实密实度度按规定定试验并并符合要要求；5、班组开开展“三检”活动，并并有记录录；6、检查已已完工程程部位及及数量，并并进行质质量等级级核定。3.3竣工工时的

13、检检查竣工时的检检查是对对分项工工程的总总体把握握和总结结，如有有问题要要及早解解决，以以免影响响下一步步的施工工。竣工工时的检检查的内内容和要要求：1、核对建建筑物位位置、尺尺寸、标标高、完完成工程程数量及及质量是是否符合合合同及及设计、规规范、验验标要求求，如发发现问题题应列项项处理，限限期完成成。2、各种规规定的竣竣工资料料是否符符合要求求。3、查验工工程质量量评定资资料是否否齐全，核核定质量量等级评评定是否否正确。3.4施工工测量工程测量执执行并遵遵守中中华人民民共和国国测绘法法和工工程项目目所在地地的测绘绘管理条条例，严严格执行行国家的的有关测测量标准准、技术术规范和和项目质质量、环

14、环境和职职业健康康安全管管理中的的相关规规定。施施工测量量的好坏坏，是承承建项目目能否顺顺利开展展和质量量控制的的关键。为为提供优优质高效效的服务务，确保保工程测测量质量量，确保保测量档档案资料料的完整整和准确确性，220088年测量量计划如如下：1、与监理理工程师师组织对对各相邻邻工程的的导线、高高程测量量的衔接接工作，确确保工程程的空间间位置正正确，保保证与相相邻工程程正确贯贯通和建建立完整整的质量量保证体体系2、组织各各分部对对测量方方案和监监测方案案的编制制工作3、组织和和各分部部测量工工程师对对各车站站图纸会会审的工工作4、组织对对两个分分部细部部放样资资料的计计算复核核工作5、按规

15、范范要求组组织各分分部的联联系测量量(投点点)工作作6、组织两两个分部部对导线线点定期期复测和和加密点点保护工工作7、严格按按照地铁铁相关规规范要求求落实两两个分部部的监测测工作3.5工程程试验为加强四个个车站试试验工作作，确保保工程质质量的优优良和竣竣工资料料的收集集整理，2008年的工程试验计划如下：1、对分部部试验工工作的监监控、指指导、管管理工作作；2、督促各各车站试试验员做做好原材材料进场场的取样样、送样样和资料料的收集集，并做做好各项项记录(台帐)。3、做好混混凝土（商商品混凝凝土）施施工的质质量控制制工作，如如坍落度度，和易易性、泌泌水性等等，并按按相关规规范标准准做好混混凝土试

16、试件的标标识、养养护、以以及标养养室的温温度、湿湿度的记记录管理理，及时时送检试试压，并并及时收收取相关关报告。4、制定试试验、检检测周计计划及相相关管理理办法。5、每周日日去各站站收取试试验资料料，建档档、归档档。6、严格按按照国家家规范要要求和地地铁项目目的相关关办法要要求，落落实四个个站的试试验工作作。四、总结通过对新学学员的培培养、工工程技术术人员互互帮互学学、领导导的传帮帮带、施施工现场场的实践践等各种种不同的的形式，力力争提高高工程部部技术人人员的整整体业务务水平，确确保技术术人员能能胜任本本职工作作工作，严严把工程程质量关关，从而而确保优优质工程程的目标标实现，并并为企业业输送了了新的人人才。工程技术部部20008年的工作作计划是是工程技技术部的行动动指南，工工程部全全体技术术人员严严格按照照工作安安排，尽尽职尽责责，认真真贯彻执执行国家家、集团团公司有有关质量量的方针针、政策策，认真真学习执执行各种种施工规规范、验验标、规规则、规规程，负负责对分分部、分分项工程程质量的的评定进进行审核核，守好好技术质量量关，为为工程的的圆满竣竣工、实实现预期期效益做做出贡献献。