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1、园林绿化工程施工工期安排苗木及主要材料供应计划2.1 施工工期目标2.1.1 工期目标工程总进度目标：2016年4月10日开始，2016年8月7日完成，总日历天数 120 天。2.1.2 施工进度控制点施工进度计划的基本要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益和社会效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。根据建设单位对工期的严格要求，我公司将在优化施工组织设计、合理调配资源、统筹计划安排的基础上，力争在 2016 年8月7日前完成本工程的全部工作内容 。根据工程内容划分确定的主要施工控制点：（1）土方换、填施工 ：25天，2016 年 5 月 18 日至 6
2、月 12 日 （2）道路、地面铺装施工：30天，2016年6月12日至7月11日（3）雨水收集利用、排放施工 ：30 天，2016年 4 月 10 日至 5 月 9 日。 （4）景观灯施工：20 天，2016 年 5 月 15 日至 6 月 4 日。（5）灌溉系统施工：30 天，2016 年4月19日至 5月 18 日。（6）绿化工程：50天，2016年6月12日至8月1日（7）完工清理 ：2 天，2016 年 8 月 1 日至 8 月 2 日。（8）完工验收 ：1天，2016 年 8 月 3 日。2、施工进度安排及保证措施( 1） 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批审批手
3、续 。( 2） 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况 。( 3） 进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法 。( 4） 跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。( 5） 按规定程序和要求，处理进度索赔 。3、施工进度调整措施工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。其目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时 ，分析存在的主要影响因素；为实现进度目标采取纠正措施及计划调
4、整提供依据 。( 1） 跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施 。( 2） 施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。( 3） 在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的 。2.2 施工进度网络计划2.2.1 施工进度计划安排根据工程内容 ，工期及单体项目的工程体量和施工难度等条件，考虑在确保重点单项工程下，其他各单项工程可作
5、平行流水作业 ，故我公司决定分土方工程 、道路及路面铺装工程、雨水收集利用及排放工程、景观灯工程 、灌溉用水管线铺设及上水井工程 、绿化种植与养护6个班组 ，增加劳力，按专业工种进行安排。施工队伍进场后，两天内安排好临时设施搭建工作，测绘人员立即投入控制测量，布设测量点，进行单项放样，依次及时进场施工。先定位放样，场地清理等，然后，各班组开工。在总体部署中考虑到先难后易，先地下后地上，各专业工种交叉施工和流水施工相结合，整个工期控制在 120 日历天。考虑到施工等诸多制约工期的因素，工程一开工就应加班加点抢赶工期，以确保按期完成工程任务。在施工中要密切注意气候情况，遇到坏天气将影响工期的，必须
6、马上调整原有的施工方案，加快进度，把工期赶上去，按期完成全部施工内容 。2.2.2 确保进度计划实现的关键性保障措施1、选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。2 、为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环 ，即可缩短工期，可又提高工作效益 。3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期。4、材料供应由项目：负责人统一调度，严格按材料需用计划 ，对各工种所需材料应按照甲方要求材质提前采购充足，及时供应 。5、编制总进度计划，具体施工时，再编制每
7、个星期所应完成各分项工程任务的工作计划，并按照此工作计划高质按时的完成施工任务 。6、实行奖罚制度，对保质按期或保质提前完成的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚 ，做到重奖重罚 。7、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。8、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。9、做好安全工作，杜绝安全事故，杜绝人为造成的停工现象 ，以安全求速。2.2.3 保证工程进度的技术措施 1、组织保证：本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制 ，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六
8、项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务 。2 、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理 。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序 ，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现 ，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案 。3、准备工作保证 ：( 1） 施工前，充分做好雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充
9、足，以确保工程顺利进行 。( 2） 搞好施工场外协作，争取社会支持，进行合理的劳务安排，鉴定劳务协议，保证劳力供应，积极同建材加工供应商取得联系签定供应合同，保证及时供应 。2.3 苗木供应计划2.3.1 苗木落实情况1、严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购 。2、认真做好苗木的选苗关，从材料源头上确保质量关。杜绝不合格的材料，长势不好的病苗、孬苗进入施工作业区 。3、苗木质量标准达到设计图纸要求，具体苗木的品种、规格 （高度、胸径、尺寸、分枝数、冠幅等主要指标）严格按招标文件确立的苗木的品种、规格进行采购 。4、质量承诺按合格标准施工，确保工程按招标文件所列的质 量要求进行施工。5、
10、严格按施工图施工，对施工图进行深入研究，做到读熟读通，同时，对本投标人认为合理的，积极向建设单位、监理单位 、设计单位提出合理建议，同时，在未被采纳的情况下，继续严格按施工图施工 。6、园林绿化材料预先进行号苗，断根、假植处理。一般在种植前七日做好号苗工作，在施工当日运抵现场 。2.3.2 苗木供应计划本工程包括 ：青岛校区生态轴南段铺装绿化及教学楼E区西侧停车场工程，苗木供应计划数量为汇总后见下表 。苗木供应计划表名称规格单位数量进场时间雪松1地径12cm、冠幅4m、株高5.0m以上株82016.6.12雪松2地径10cm、冠幅3m、株高3m以上株132016.6.12白皮松地径10cm、冠
11、幅2.5m、株高3m以上株182016.6.12美国红枫胸径10cm、分支点2.5冠幅2.5m株2532016.6.12白蜡胸径15cm、冠幅4.5m、分支点3m株282016.6.12榉树胸径10cm、冠幅3m、分支点2.6m株492016.6.12水杉胸径10cm、冠幅2.5m、分支点2.2m、原冠株782016.6.12五角枫胸径10cm、冠幅3m、分支点2.2m、原冠株272016.6.12枫杨胸径10cm、冠幅3m、分支点2.5m、原冠株222016.6.12垂柳胸径10cm、冠幅3m、分支点2.0m、原冠株192016.6.12白玉兰地径8cm、冠幅2m、分支点0.8-1.0m原冠
12、株352016.6.12紫玉兰地径8cm、冠幅2m、分支点0.8-1.0m原冠株282016.6.12核桃树地径10cm、冠幅3m、分支点1.2m、原冠株192016.6.12西府海棠丛生，3-5分支，分支直径2-3cm，冠幅1.5-2m株432016.6.12日本晚樱粉色地径8cm、冠幅2m、分支点0.5-0.8m株392016.6.12日本红枫地径5cm，冠幅1.5m、分支点0.5-0.8m株242016.6.12木槿（重瓣）地径6cm、冠幅1.5m分支点0.5-0.8,m株182016.6.12独本紫薇地径6cm、冠幅1.2m、独本株362016.6.12大叶黄杨球1冠幅0.8m、独本株
13、172016.6.12大叶黄杨球2冠幅1.2m、独本株142016.6.12金叶女贞球冠幅1m、独本株142016.6.12红叶石楠球冠幅0.8m、独本株152016.6.12迎春冠幅0.3m、5-7分支、条长不小于0.6m2692016.6.12金山绣线菊丛生、株高0.6m3062016.6.12金银木丛生7-8分支、每分枝地径2-3cm冠幅2.5m962016.6.12珍珠梅丛生8-9主枝、主枝1-2cm、冠幅1m株高1m43702016.6.12紫丁香丛生5-9主枝、冠幅1.5m、株高1.5m1322016.6.12爬行卫矛长条0.6m2722016.6.12天蓝鼠尾草分墩、每墩4-5芽
14、3282016.6.12鸢尾分墩、每墩4-5芽2832016.6.12玉簪（百花）分墩、每墩4-5芽3672016.6.12芒（细叶）分墩、每墩4-5芽422016.6.12小叶黄杨篱5-6分支、冠幅0.25m、修剪后株高0.5m22802016.6.12金叶女贞篱5-6分支、冠幅0.25m、修剪后株高0.4m21482016.6.12麦冬（细叶）分墩、每墩4-5芽4272016.6.12紫花地丁分墩、每墩4-5芽1242016.6.12费菜分墩、每墩4-5芽7612016.6.12千屈菜分墩、每墩4-5芽2672016.6.12黄菖蒲分墩、每墩4-5芽2812016.6.12花叶芦竹分墩、每
15、墩4-5芽、株高0.6-0.8m1742016.6.12藨草分墩、每墩6-8芽1632016.6.12水生美人蕉块根分栽1152016.6.12香蒲分墩、每墩4-5芽1102016.6.12早熟禾草皮卷68692016.6.122.4 其他主要材料供应计划在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源 ，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将经过申报批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划 ，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。材料管理：在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等的计
16、划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。在开工前应完成材料的询价、选样 ，落实材料来源 。在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库，根据工程进度的安排，对材料分别提前做好材料源的勘察、检查工作，对各点材料的品种、质量、数量、价格以及浮动等因素作出分析表，供施工时参考分析，为拿出材料调运计划书做准备，能及时向监理工程师提交 。材料计划总体上依据工程进度计划而制定 ，但由于材料具有先行性，在制定计划时，首先考虑材料的进场及采购计划。根据工程进度计划在土建工程施工前一次性定好生产原材料供应商 ，按工程进度提前三天材料进场。附表 2-4 ：拟投入的主要工程材料情况及进场计划序号材料名称用于部位进场时间备注1各种石材路面铺装2016.6.12购买2配电箱、灯具、电缆管、电缆电气系统2016.5.15购买3各类管材、阀门、水表、检查井等给排水、雨水管网2016.4.10购买4土壤土方施工2016.5.18购买
园林绿化工程施工工期安排苗木及主要材料供应计划
