D设计主管 考核评分

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1、设计主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计(印刷品品)处理理15%收到设计任任务后当当2天内内完成，7天内内印刷品品送到仓仓库,解决率1000%完成所有要要求155分每拖1天扣扣3分，依些些类推2平面设计(喷画)处理15%收到客户需需要的平平面设计计订单后后当天完完成，33天内喷画画送到仓仓库（或或当天发发出电子子邮件）解决率100%完成所有要要求155分任一张订单单没有满满足扣33分3店面设计处处理20%收到客户需需要的店店面设计计订单后后2天内内完成，解决率1000%完成所有要要求200分任一

2、张订单单没有满满足扣33分4客户满意度度20%非常满意非常满意 220分满意 100分普通 5分低于普通00分会计5管理工作30%设计流程体体系的建建立与完完善10%审核店面及及平面设设计的内内容，避避免出错错，避免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有要要求100分任一张订单单出错扣扣5分6形象道具管管理20%形象订单按按双方协协议时间间发出，道具质质量没出出问题。协助处处理货柜柜运输损损坏赔偿偿工作按要求完成成20分客户每反映映一次质质量问题题扣5分分加权合计首先要定岗岗位职责责，再定定岗位工工资，然然后还要要有一个个部门绩绩效金，然然后才能能算个人人的绩效效考核品行序号考核项目权重指标

3、要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例5分，通过过本职工工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生涯涯规划与与公司发发展一致致，并谈谈判回报报过程为为5分33分以下下为0分分2纪律作风15%5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼为155分4分，不违违反纪律律，对同同事、上上级有礼礼貌为110分3分，不违违反纪律律，对同同事、上上级的态态度不坏坏为5分分3分以下为为0分3成长认知1

4、5%5分，所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好5分，进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升155分4分，角色色认知，接接受现实实，工作作积极110分3分，单位位周期内内工作链链点不出出现失误误5分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5分，跟进进工作结结果，做做事有预预见，有有防误设设计为220分4分，举一一反三，改改进业务务流程为为15分分3分，着手手解决问问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下为为0分会计5领导力20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者5分，影响响力大，员员工

5、自愿愿追随并并付出贡贡献为220分4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者为为15分分3分，对员员工业绩绩与态度度进行客客观评价价为100分3分以下为为0分6团队精神15%5分，所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好5分，所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好，能与与其它部部门协作作，共同同完成工工作目标标为155分4分，亲自自或协同同解决冲冲突并有有好效果果为100分3分，总能能选择最最佳赞誉誉方式并并授权准准确为55分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+B*220%考核人签字：年 月 日日总经理审核核：2

6、. 店面面设计人人员考核核评分表表（月度度）考核期间： 年年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度店面设计处处理50%收到客户需需要的店店面设计计订单后后2天内内完成，解决率1000%完成所有要要求50分任一张订单单没有满满足扣110分2工作质量550%设计流程体体系的建建立与完完善30%审核店面设设计的内内容，避避免出错错，避免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有要要求300分任一张订单单出错扣扣15分3客户满意度度20%非常满意非常满意 220分满意 100分普通 5分低于普通00分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评

7、上级结果1忠诚度10%4分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例5分，通过过本职工工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生涯涯规划与与公司发发展一致致，并谈谈判回报报过程为为5分 33分以下下为0分分2纪律作风15%5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼为155分4分，不违违反纪律律，对同同事、上上级有礼礼貌为110分3分，不违违反纪律律，对同同事、上上级的态态度不坏坏为5分分3分以下为为0分3创新20%5分，影响响他人做

8、做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守5分，有小小设想，奇奇想妙想想，创新新方案设设计200分4分，要唤唤醒心中中的创造造潜力110分3分，创造造力=综综合能力力+想象象力5分分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5分，跟进进工作结结果，做做事有预预见，有有防误设设计，为200分4分，举一一反三，改改进业务务流程为为15分分3分，着手手解决问问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下为为0分会计5慎独20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者5分，认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超

9、出上级级期望220分4分，以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要115分3分，没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历100分3分以下为为0分6成长认知15%5分，所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好5分，进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升155分4分，角色色认知，接接受现实实，工作作积极110分3分，单位位周期内内工作链链点不出出现失误误5分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+B*220%考核人签字：年 月 日日总经理审核核：店面设计人人员考核核评分表表（月度度）考核期间： 年年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自

10、评上级结果1工作进度50%平面设计(印刷品品)处理理25%收到设计任任务后当当2天内内完成，7天内内印刷品品送到仓仓库,解决率1000%完成所有要要求25分每拖1天扣扣5分，依些些类推2平面设计(喷画)处理25%收到客户需需要的平平面设计计订单后后当天完完成，33天内喷喷画送到到仓库（或或当天发发出电子子邮件）解决率100%完成所有要要求25分任一张订单单没有满满足扣55分5工作质量550%设计流程体体系的建建立与完完善30%审核平面设设计的内内容，避避免出错错，避免免采用过过时的图图片、宣宣传语。完成所有要要求30分任一张订单单出错扣扣10分6客户满意度度20%非常满意非常满意 220分满意

11、 100分普通 5分低于普通00分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例5分，通过过本职工工作，扭扭转局势势，创造造新局面面为100分4分分，危机机关键时时体现本本职工作作价值案案例为88分3分，生涯涯规划与与公司发发展一致致，并谈谈判回报报过程为为5分 33分以下下为0分分2纪律作风15%5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼5分，对工工作满腔腔热情，遵遵守纪律律；对同同事、对对上级热热情有礼礼为155分4分，不违违反纪律律，对同同事、上上级有礼礼貌为110分3分，不违违反纪

12、律律，对同同事、上上级的态态度不坏坏为5分分3分以下为为0分3创新20%5分，影响响他人做做好商业业保密，离离职后五五年不脱脱密的职职业操守守5分，有小小设想，奇奇想妙想想，创新新方案设设计200分4分，要唤唤醒心中中的创造造潜力110分3分，创造造力=综综合能力力+想象象力5分分3分以下为为0分4承担责任20%4分，举一一反三，改改进业务务流程5分，跟进进工作结结果，做做事有预预见，有有防误设设计，为200分4分，举一一反三，改改进业务务流程为为15分分3分，着手手解决问问题，减减少业务务流程为为10分分3分以下为为0分会计5慎独20%4分，掌握握岗位精精确工作作技术及及全面专专家技术术并组织织实施产产生良好好效果，培培训员工工为胜任任力者5分，认知知工作，甘甘心情愿愿工作，超超出上级级期望220分4分，以工工作质量量为守则则，上级级是否在在场并不不重要115分3分，没有有因为工工作质量量与业绩绩扣罚经经历100分3分以下为为0分6成长认知15%5分，所处处团队成成员执行行工作氛氛围良好好5分，进步步有递进进性，具具备明显显工作价价值的提提升155分4分，角色色认知，接接受现实实，工作作积极110分3分，单位位周期内内工作链链点不出出现失误误5分3分以下为为0分加权合计绩效考核总总分C=A*880%+B*220%考核人签字：年 月 日日总经理审核核：