建筑企业项目管理的研究

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1、建筑企业项目管理的研究摘要：近几几年来，城城市建设设飞速发发展，当当你穿过过市区的的各大街街道时，会会发现一一座座高高层公寓寓、大型型商厦、高高级办公公写字楼楼拔地而而起，作作为建筑筑业的一一员在欣欣赏这座座座雄伟伟的建筑筑时，既既感到欣欣喜与自自豪，又又生出一一层深深深的思考考与忧虑虑。随着着市场经经济的不不断发展展，和住住房制度度的改革革，住房房商品化化的程度度越来越越高，在在这样的的大气候候下，形形成了众众多房地地产开发发企业与与大大小小小的建建筑企业业一起闯闯进了这这竞争激激烈的建建筑市场场，导致致了现在在的“僧多粥粥少”，再加加上大部部分房地地产开发发商周转转资金不不能满足足工程建建

2、设的需需求，一一些建筑筑企业垫垫资施工工，那些些小的企企业难以以随这样样的现实实，纷纷纷铩羽。而而我们这这个技术术力量比比较雄厚厚的国有有大型建建筑企业业怎样才才能在市市场竞争争中立于于不败之之地呢？我认为为关键要要练好内内功，即即狠抓企企业内部部管理。管管理工作作是一切切工作的的龙头，只只有抓好好管理工工作，才才能促进进企业的的不断发发展与进进步。本文介绍了了项目管管理的概概念、特特点、目目标、及及范围，重重点研究究如何加加强项目目管理，从从人员、施施工组织织、安全全质量、成成本核算算四方面面制定具具体的管管理措施施，以保保证工程程质量，为为企业创创出更高高的效益益。关键词：项项目管理理；项

3、目目经理；项目经经理部；质保体体系；特特殊工序序项目管理是是一门综综合性的的管理科科学，是是企业的的重要组组成部分分。对于于建筑业业而言，项项目管理理是根基基，它作作为人类类的一种种实践活活动，在在我国已已有悠久久的历史史，并随随着经济济体制的的改革逐逐步得到到了完善善。万里里长城的的奇迹，都都江堰水水力工程程的不朽朽，都为为人类项项目管理理积累了了宝贵的的经验，并并奠定了了坚实的的基础。一、 项目目管理是是建筑企企业的生生命线项目管理即即施工项项目管理理，所谓谓施工项项目是由由部分具具有专业业技术的的施工管管理人员员组成的的具有一一定的团团队精神神的集体体，共同同参加建建设某一一个特定定工程

4、，具具有一次次性的特特点。所所谓施工工项目管管理是如如何以高高效益地地实现目目标为目目的，以以项目经经理负责责制为基基础，对对项目按按照其内内在逻辑辑规律进进行有效效地计划划、组织织、协调调和控制制，以适适应内部部及外部部环境并并组织高高效益的的施工，使使生产要要素优化化组合、合合理配置置，保证证施工生生产的均均衡性，利利用现代代化的规规律技术术和手段段，以实实现项目目目标和和使企业业获得良良好的综综合效益益。加强项目管管理是保保证企业业生存的的必要手手段。一一个企业业在激烈烈的市场场竞争中中是否能能永立不不败之地地，其产产品质量量的好坏坏起着决决定性的的作用。“百年大计，质量第一”，这是工程

5、建设的永恒主题。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效使用，而且关系到国民经济持续健康的发展和人民生命财产的安全。由此我们不难看出，质量是建筑市场的关键，是企业的生命。那么，什么是质量呢？质量的定义是产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。结合建筑工程的实际，工程项目的质量是指通过工程建设过程所形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需要的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。工程质量的具体内涵包括以下几方面：1、工程项项目实体体。任何何工程项项目都是是由分项项工程、分分部工程程和单项项工程所所组成，而而工程项项目的建建设，则则是通过过一道道道工序

6、来来完成。工工程项目目的质量量是在工工序中创创造的。所所以，工工程项目目的实体体质量包包含工序序质量、分分项工程程质量、分分部工程程质量和和单项工工程质量量；而单单项工程程质量又又包含建建筑工程程、安装装工程和和生产设设备本身身的质量量。2.功能和和使用价价值。从从功能和和使用价价值上来来看，工工程项目目质量又又体现在在适用性性、经济济性、可可靠性、外外观质量量与环境境协调等等方面。由由于工程程项目是是根据业业主的要要求而兴兴建的，不不同的业业主也就就有不同同的功能能要求，所所以工程程项目的的功能与与适用价价值的质质量是相相对于业业主的需需要而言言，并无无一个固固定和统统一的标标准。3.工作质

7、质量。工工作质量量是指参参与工程程建设者者，为了了保证工工程项目目的质量量所从事事工作的的水平和和完善程程度。要要保证工工程项目目的质量量，就要要求项目目管理人人员及施施工人员员精心工工作，对对决定和和影响工工程质量量的所有有因素严严加控制制，即通通过提高高工作质质量来保保证和提提高工程程项目的的质量。119988年特大大洪灾期期间决口口的九江江长江大大堤；119999年4月月重庆彩彩虹桥坍坍塌；宁宁波大桥桥的严重重事故；北京西西客栈的的质量问问题等，不不仅给国国家和人人民的生生命财产产造成了了巨大的的损失，同同时也带带来极为为恶劣的的社会影影响。究究其原因因，这些些事故的的发生无无一例外外都

8、与项项目管理理有关，都都是由于于项目管管理不善善，管理理不规范范所造成成的。可可见，要要保证工工程质量量，狠抓抓项目管管理是唯唯一的有有效途径径。二、加强项项目管理理的基本本策略为了明确项项目管理理的目标标及范围围，我们们首先对对项目质质量管理理的主体体、对象象、内容容和手段段或方法法诸方面面进行必必要的分分析。项目管理的的主体是是项目经经理部及及其所属属机构职职能人员员，项目目管理的的对象是是针对具具体的施施工项目目及相应应的人和和物等生生产要素素，重点点是工序序质量的的管理，而而工序是是“人、机机、料、发发、环”五大要要素在特特定项目目条件下下有机结结构的体体现。所所谓“人、机机、料、法法

9、、环”这五大大要素分分别是指指人员、机机械设备备、材料料、方法法、环境境这五个个方面。具具体的讲讲，人，是是指直接接参与工工程施工工的组织织者、指指挥者和和操作者者。包括括人的技技术水平平、人的的生理缺缺陷、人人的心理理行为、人人的错误误行为；机械设设备的控控制包括括施工机机械设备备；料，指指施工的的物质条条件，即即材料和和够配件件；法，是是指施工工方案，方方案的编编制必须须结合工工程实际际，从技技术、组组织、管管理、经经济等方方面进行行全面分分析、综综合考虑虑，确保保施工方方案在技技术上可可行，在在经济上上合理，有有利于提提高工程程质量；环，指指影响工工程项目目质量的的环境条条件，包包括工程

10、程技术环环境，如如工程地地质、水水文、气气象等，工工程管理理环境，如如质量保保证体系系、质量量管理制制度等，劳劳动环境境，如劳劳动组合合、劳动动工具、工工作面等等。由此此不难看看出，项项目质量量管理的的内容渗渗透到项项目施工工的方方方面面并并贯彻项项目施工工的全过过程，在在时间、空空间上和和项目施施工交织织在一起起，因此此可以说说项目质质量管理理是工程程产品合合格质量量形成的的关键。在项目管理理中，关关于生产产要素优优化配置置的要求求及项目目管理组组织优化化的原则则，指出出工程质质量管理理和控制制面重要要职能，而而项目经经理负责责制的含含义更明明确的阐阐明了质质量目标标的实现现是项目目经理的的

11、主要责责任，据据此可以以明确项项目经理理的范围围即在建建筑工程程实体的的形成工工程中，对对一切直直接影响响工程产产品的质质量特性性，形成成的因素素进行管管理都是是项目质质量控制制的范畴畴。从实实践上讲讲，项目目经理部部成立后后，项目目管理的的主要职职责便落落在项目目经理部部身上了了。项目管理的的基本策策略包括括人员管管理、施施工组织织管理、安安全质量量管理、成成本核算算管理。下下面就这这些管理理如何加加强谈谈谈个人见见解。（一）人员员管理市场竞争，归归根到底底是人才才的竞争争，人是是工作的的主观能能动因素素，管理理人是其其它一切切工作的的前提和和保证。人人们都说说建楼育育人，可可见在工工程施工

12、工第一线线上锻炼炼人才，培培养人才才是非常常重要的的。1.管理人人员的思思想工作作敢于让新同同志挑重重担，在在实践中中锻炼人人才。当当前，项项目班子子中很多多都是毕毕业不久久的大本本、大专专毕业生生，他们们年轻、富富有朝气气、精力力充沛、思思想敏捷捷，而且且可塑性性极好。我我认为把把这些年年轻知识识分子推推向工作作的第一一线，勇勇于给他他们压担担子，充充分挖掘掘他们内内在的潜潜力与特特长，引引导他们们克服自自身的弱弱点，而而对于项项目那些些经验丰丰富的老老师傅，应应安排他他们到技技术性强强、施工工难度大大的工程程部位上上把关，以以老带新新即促进进了年轻轻人的尽尽快发展展成熟，有有发挥了了老师傅

13、傅的优势势。提高项目凝凝聚力，调调动员工工工作热热情。一一个人的的力量是是有限的的，集体体的力量量是巨大大的。拥拥有一个个团结的的集体，那那将给工工程建设设带来巨巨大的能能量，然然而，要要将团结结合作的的精神应应用于实实际工作作中却需需要付出出很大的的努力。现现在的建建筑市场场十分火火爆，对对于建筑筑施工管管理人才才的需求求量很大大，一些些施工企企业为了了增强技技术力量量，不惜惜巨资吸吸引管理理人才，这这就要求求我们努努力营造造一种团团结合作作、立足足本岗、无无私奉献献的工作作氛围。其其次，要要用爱心心去关心心项目中中的每名名成员，技技术、思思想均应应交流，及及时了解解每个人人的思想想，这样样

14、，即提提高了项项目人员员的技术术素质，有有拉近了了人与人人之间的的关系，政政治上关关心项目目成员的的进步，生生活上解解除家庭庭负担，排排除每个个员工的的后顾之之忧。项项目班子子应是一一个团结结、工作作氛围很很浓的集集体，项项目经理理做任何何事情都都应身先先士卒，一一切以工工作为主主，创造造快速、高高质的产产品。落实程序文文件岗位位职责，加加强管理理人员责责任心。目目前，有有些管理理人员责责任心不不强，把把管理人人员应做做的具体体工作都都交于民民工去做做，造成成材料的的浪费，质质量的低低下，导导致经济济效益的的亏损。因因此在项项目开工工前就根根据公司司程序文文件编制制项目管管理人员员岗位职职责，

15、使使管理人人员知道道自己如如何工作作，岗位位职能是是什么。从从而做好好自己的的本职工工作。特特别是工工长，应应有较好好的专业业基础知知识，不不仅要掌掌握施工工中的每每一个施施工工序序，还应应对每一一个施工工环节都都掌握清清楚，细细细致的的了解，做做到多看看、多听听、多做做。在各各个工程程的施工工中，不不同其它它行业的的生产，有有固定的的生产线线和流水水线、成成套的生生产设备备和稳定定的生产产环境，有有相同的的规格和和相同功功能的产产品。每每个工程程都有各各自的特特点，不不同的施施工环境境、不同同的施工工人员，施施工质量量的偶然然因素的的影响，容容易产生生质量变变异，造造成质量量事故，所所以要通

16、通过科技技知识控控制偶然然性，避避免事故故的发生生。2健全质质量保证证体系，完完善质量量管理网网络为了实施项项目质量量控制，项项目经理理部应根根据工程程具体情情况组织织建立以以项目经经理为核核心的质质保体系系，形成成以项目目经理、项项目工程程师、技技术负责责人为首首，工长长、分包包商技术术负责人人及项目目经理部部质检员员组成的的质量管管理网络络，作为为项目经经理部控控制工程程质量的的执行人人健全质质量管理理各项制制度，牢牢固的树树立谁施施工谁负负责质量量，谁操操作谁保保证质量量的观念念。3开展全全员、全全方位的的教育培培训项目经理部部开展全全方位教教育培训训工作，培培训内容容涉及IISO990

17、000系列标标准公司司质量保保证手册册、程序序文件及及质量控控制、安安全管理理、文明明工地、成成本核算算和计算算机等知知识，随随着工程程进展的的不同阶阶段进行行全方位位业务知知识教育育培训，并并将这教教育延伸伸到分包包队伍，使使各个层层次的人人员都熟熟悉合同同目标的的要求，以以满足工工程对专专业人员员素质的的要求。4加强对对分包单单位的控控制和管管理首先项目经经理应根根据分包包方的资资质、施施工能力力和以往往项目的的施工质质量水平平进行评评价选择择，选定定合适的的分包方方后对其其进行质质量、技技术、安安全等方方面的交交底，并并对其进进行试工工考核，对对于不符符合要求求的应辞辞退。对对于被选选中

18、的分分包方，项项目经理理部先检检查其营营业执照照、资质质等级证证、操作作人员上上岗证，之之后由工工长对操操作人员员进行全全面质量量教育，确确保按图图和规范范施工。项项目经理理部依据据质量要要求及工工程实际际特点制制定具体体的质量量保证措措施，编编制分分包工程程管理细细则，并并要求其其严格遵遵守和执执行。在在施工过过程中，项项目工长长、质检检员随时时对工程程质量监监督检查查，发现现问题立立即整改改，项目目经理部部如发现现分包方方私招滥滥雇，不不按时规规定和操操作工艺艺施工时时，有权权终止分分包方的的施工，令令其整改改或清退退出场。分分包方在在工程部部位完工工后，项项目经理理部检查查其内业业资料，

19、确确认合格格后方可可结算。（二）施工工组织管管理一个项目的的好与坏坏，不但但要看管管理人员员本身的的素质，更更主要的的是如何何组好施施工，下下面我就就从以下下几个方方面谈谈谈这一问问题。1做好施施工前的的准备工工作，为为顺利施施工打下下坚实的的基础明确工程质质量目标标。开工工前根据据工程的的结构特特点及质质量要求求、工期期等因素素制定工工程的管管理目标标，分别别从质量量目标和和其他质质量目标标两方面面制定。质质量目标标即质量量等级，其其他质量量目标分分为施工工工期、安安全生产产、文明明施工、成成本几个个方面。做好图纸会会审工作作。组织织图纸会会审并认认真审核核图纸，进进行质量量策划，制制定工程

20、程质量计计划与工工程质量量预控措措施。对对于设计计出现的的问题或或图纸不不详的地地方方尽尽快与设设计部门门联系并并取得监监理的认认可，以以便及时时解决，保保证工程程顺利开开展。制定先进合合理的施施工方案案。在施施工前，首首先要制制定一个个周密的的施工方方案，有有一个因因地制宜宜、结合合实际的的施工方方案，将将会使整整个工程程有计划划、有步步骤的进进行。制制定施工工方案时时，必须须由项目目人员与与相关科科室部门门共同研研究，严严格遵照照设计要要求、施施工规范范规定、工工程质量量要求以以及合同同约定，在在充分研研究工程程图纸，吃吃透设计计意图之之后进行行综合分分析之后后做出最最佳方案案。编制特殊工

21、工序作业业指导书书。分析析和规定定施工工工序及工工艺顺序序，对特特殊工程程中影响响工序质质量的主主导因素素进行分分析，做做出切实实可行的的控制方方案，使使施工全全工程处处于受控控状态。2施工工工程中严严格控制制，确保保工程质质量建立项目工工程质量量环，实实施施工工全过程程的质量量管理与与质量控控制。质质量环是是指导企企业建立立质量体体系的主主要依据据和原则则，是影影响产品品过程或或服务质质量的相相互作用用活动的的一种理理论模式式。建立立项目工工程质量量环，分分析质量量形成的的一般规规律和阶阶段内容容，用系系统的观观念把它它们联系系起来，形形成项目目工程的的质量环环，落实实质量环环各个阶阶段的质

22、质量职能能的分配配，并进进行质量量职能的的展开，组组织协调调使它们们相互依依存，相相互作用用，相互互促进，形形成有机机的活动动整体，实实施过程程的质量量控制。物资采购。根根据生产产计划安安排，选选择质量量保证体体系经过过认证或或质量保保证体系系健全、质质量好且且稳定，信信誉高的的生产厂厂家，通通过可靠靠的进货货渠道进进货，要要采购正正品货，对对一些材材料订货货时要提提供样品品，对构构件要明明确材料料质量，提提供标准准图，并并提出质质量检验验标准，采采购员与与货物承承包方签签订物资资合同，对对双控材材料应向向物资分分承包方方索取合合格证或或材质证证明并负负责复制制。进货检验和和试验（包包括甲供供

23、）。原原材料、半半成品进进场后，器器材人员员应按公公司制定定的物资资采购管管理规定定中明确确的应检检范围及及要求进进行检验验，检验验合格后后器材人人员应做做验收记记录，对对需做材材质复试试报告的的通知项项目经理理部的实实验人员员取样实实验,项目经经理部负负责对进进场原材材料成品品的检验验，试验验结果，在在使用前前进行验验证。技术交底要要清楚，安安全交底底要到位位。为使使操作者者能按照照设计意意图和施施工要求求，保质质、保量量按时完完成施工工任务，避避免造成成返工和和浪费，技技术交底底必须实实用、具具体。由由技术科科长签字字盖章后后才可大大面积施施工。执执行样板板引路制制度，做做出示范范，把规规

24、范的标标准实物物化。适适实采用用新工艺艺、新材材料、新新技术，为为大面积积施工确确立质量量标准，认认真做好好成品保保护工作作。安全全交底要要针对部部位的不不同及时时填写，每每天安全全员必须须重点巡巡视有危危险易发发生事故故的地方方。对有有碍正常常生产的的安全隐隐患部位位，必须须停止作作业，责责令限期期整改，在在达到安安全规范范的要求求后才能能继续施施工。施工进度计计划编制制要合理理，变更更签证要要及时。施施工进度度计划的的编制要要参与土土建工程程每周、每每月、每每季度的的设计来来编制水水、暖、通通、电的的作业计计划。通通过计划划，可以以发现劳劳动力的的调配是是否合理理；材料料、设备备的进场场时

25、间能能否满足足工期要要求；机机械设备备能否满满足现场场的使用用等。所所以正确确的施工工计划编编制会给给我们的的施工带带来很大大的帮助助。在施施工过程程中，变变更增项项要认真真对待。项项目人员员一定要要把实物物量如实实反映在在变更单单上，及及时请甲甲方、监监理签字字认可。要要用最短短的时间间把甲方方认可签签字的变变更单转转施工科科及预算算科。施施工科妥妥善保管管，预算算科在受受到变更更单一周周内做出出变更件件由项目目交与甲甲方进行行二次确确认。这这样就不不会在工工程完工工之后出出现扯皮皮、否认认情况的的发生。为为最后的的结算创创造条件件。资料的收集集与整理理要与施施工进度度同步。在在施工过过程中

26、，资资料很重重要，它它是施工工的依据据和施工工过程的的记录，是是企业管管理和项项目管理理的重要要组成部部分。在在工程项项目的建建设过程程中，为为了证明明一些工工程部位位的质量量状况，证证明各项项质量保保证措施施的有效效运行，必必须做到到有完善善的质量量记录。这这些质量量记录是是工程技技术资料料的核心心，是工工程质量量的证明明。所以以要有计计划、有有步骤的的做好技技术资料料的建立立、收集集、整理理工作明明确专人人管理，要要与工程程进度同同步相协协调。资资料形成成及时、准准确、完完整、清清晰。它它即是项项目管理理水平的的体现，也也是企业业管理水水平的体体现。加强验收工工作，加加大检查查力度。在在施

27、工过过程中，对对每一道道工序实实行三检检制，即即民工队队自检，工工长检验验和质量量员复验验。每一一分部工工程完工工后进行行验收并并进行基基础、主主体结构构验收，将将质量隐隐患消灭灭在萌芽芽中，保保证不交交一平方方米不合合格工程程。（三）安全全质量管管理安全，对于于一项工工程的成成败，就就是举足足轻重的的部分，工工程完成成的再好好，如果果发生安安全事故故，那么么也将覆覆盖住所所有的成成绩。加强参建人人员的安安全生产产教育，建建立健全全安全管管理制度度，杜绝绝事故发发生，扎扎扎实实实抓好“预防为为主”的安全全防护工工作。现现场管理理是创建建文明工工地的基基础性工工作，也也是关系系到施工工生产的的顺

28、利进进行，保保证安全全生产无无事故的的重要环环节。项项目是全全面展示示企业管管理水平平的窗口口，而创创建文明明工地的的最终目目的即是是提高项项目管理理能力和和适应市市场竞争争的能力力。我们们应本着着高标准准、严要要求的方方针，解解决工地地文明施施工。首首先生活活区域配配套化。工工地建食食堂、浴浴室水冲冲式厕所所、存车车处、俱俱乐部等等设施。其其次项目目设专人人对后勤勤生活和和现场作作业区的的清整工工作。对对于施工工区域各各种材料料、成品品、半成成品存放放等分区区码放，而而且是成成堆、成成垛、成成捆、成成方并挂挂以标识识牌标识识。对所所存放的的工程材材料做到到按计划划部位供供料准确确，大型型工具

29、的的进场和和退场及及时组织织，以减减少现场场材料的的堆积，保保持良好好的施工工环境，为为了降低低噪音和和改善工工地环境境，可对对施工现现场道路路全部采采用砼路路面，尤尤其在大大门口处处更为重重要，避避免由于于积水或或泥泞给给过路行行人带来来不便。（四）成本本核算的的管理创造良好的的质量是是为了企企业的信信誉，取取得社会会效益，而而创出信信誉可多多承揽工工程、创创造经济济效益，经经济效益益是企业业生存和和发展的的根本。现现在建筑筑市场为为买方市市场，工工程建设设单位及及房地产产开发商商面对众众多的施施工企业业进行工工程造价价的压价价，想方方设法从从最低的的造价建建设工程程项目，越越来越多多的农民

30、民，大包包队伍对对大型建建筑企业业冲击很很大，这这一切的的一切要要求我们们只有提提高成本本核算的的意识，才才能提高高企业的的竞争力力，力求求干一个个盈一个个，而不不能干一一个赔一一个，赔赔一个干干一个的的恶性循循环中去去，现在在有大部部分人员员对工程程成本不不重视，这这将被市市场经济济的发展展所淘汰汰。1.建立三三级核算算体制建立三级核核算体制制就是建建立公司司-分公公司-项项目经理理三级核核算体系系，打破破企业内内部吃大大锅饭的的局面。各各责任单单位之间间简单的的协作关关系转化化为经济济结算关关系。促促进公司司全员的的成本管管理意识识。项目目经理部部处于全全员与社社会的接接口，处处于企业业内

31、部人人、财、物物的结合合部。对对外应代代理企业业履行工工程合同同，对企企业社会会效益负负责；对对内应对对工程成成本负责责，对经经营结算算负责，对对企业的的经济效效益负责责。因而而，公司司就必须须下放权权利明确确责任，实实现公司司、分公公司为利利润中心心，项目目为责任任成本中中心的目目标管理理。建立立以公司司、分公公司以宏宏观调控控为主，项项目管理理为基础础的三级级核算管管理体制制。2.完善项项目核算算，实现现会计与与成本的的统一项目作为三三级核算算体制的的基础，即即是承包包中心又又是责任任中心。目目前的核核算方式式下项目目承包只只是部分分承包，或或对项目目某一部部位承包包，体现现在核算算体制中

32、中会计人人员与成成本人员员相分离离。成本本人员只只负责成成本项目目核算。对对期间费费用、利利润指标标不予考考虑。二二会计人人员只负负责登记记凭证、登登记账目目、打印印账簿，编编制报表表等。往往往使记记账、冲冲帐、转转账资料料及分包包项目资资料不能能及时反反馈给成成本，项项目成本本资料与与报表资资料的结结合滞后后一段时时间。项项目管理理中的问问题不能能及时反反馈、解解决。因因而全员员、全方方位的项项目管理理要求成成本与会会计实现现统一。项项目经理理是施工工全员内内部一级级生产单单位，按按照项目目管理要要求，配配备各类类人员。财财务部门门应为每每一项目目设立单单独账户户。项目目部应作作为内部部独立

33、的的核算单单位，签签订承包包合同，对对内部、外外部的各各项经济济往来实实行有偿偿服务，达达到责、权权利分明明。项目目成本员员同时也也是项目目会计员员，对原原始记录录，统计计工作要要求数据据及时、准准确、完完整。并并且要求求项目的的基础工工作进行行规范化化管理，材材料进场场验收、入入库、领领用出库库等须有有严格的的出、入入库单记记录。同同时搞好好计划、统统计、定定额三者者的统一一。建立立健全成成本考核核台帐，使使成本与与会计达达到同步步。要求求搞好项项目成本本预测、预预控，使使人工费费、材料料费、机机械费、其其他直接接费等成成本项目目及时进进行盈亏亏对比分分析。同同时根据据审核无无误的原原始凭证

34、证编制记记账凭证证、登记记账簿。每每月编制制独立的的成本报报表及资资产负债债表、损损益表、财财务状况况变动表表等。只只有实行行会计与与成本核核算的统统一，才才能充分分行使理理财自主主权，向向建立面面向未来来决策的的算“活帐”的现代代管理会会计转变变。3.立足项项目管理理，加强强成本核核算施工企业实实行全员员承包、全全方位核核算过程程中，必必须明确确核算的的目标及及内容。根根据工程程项目的的特点，项项目成本本一般占占项目工工程造价价的822左右右，这一一特点决决定项目目核算的的中心是是项目责责任成本本的核算算，项目目管理的的中心是是成本管管理。在在实践中中，公司司严格以以项目成成本作为为核算与与

35、考核的的依据。项项目经理理部建立立了财会会制度统统驭下的的项目成成本核算算办法，在在经费的的核算中中，公司司严格按按照定额额要求去去做，凡凡不属于于现场的的内容决决不下转转项目承承担，从从而把全全员成本本与上交交利润等等截然分分开。在在项目管管理过程程中，转转变以往往只重视视核算而而不重视视管理的的观念，只只有把成成本核算算与成本本管理、责责任成本本结合起起来，才才能真正正发挥成成本人员员的职能能，才能能推动项项目全员员的成本本意识，使使经营机机制更好好地运作作。4.静态的的核算与与动态的的管理相相结合项目管理是是全方位位的动态态管理，而而成本核核算就是是通过一一系列的的静态核核算、静静态数字

36、字把施工工管理中中的问题题折射出出来，使使项目内内容看的的见，摸摸的着。并并及时发发现、及及时反馈馈、及时时解决。这这一方面面已取得得了良好好的经验验。制定成本降降低计划划宏观上上控制成成本支出出。对于于成本的的宏观管管理，首首先要制制定切实实可行的的成本降降低计划划，只有有在施工工之前进进行施工工方案的的设计、施施工进度度的可行行性研究究、施工工成本的的预测、预预控、施施工计划划的制定定，才能能指导施施工生产产的顺利利进行，保保证施工工成本支支出的最最小化。在在计划的的制定上上，无外外乎把握握两个方方面：一一是计划划收入的的来源，二二是计划划支出的的确定。而而施工全全员成本本项目的的组成，就

37、就是对人人工费、材材料费、机机械费、其其他直接接费、分分包工程程、间接接费用的的控制，只只要围绕绕这几个个方面去去控制成成本，就就能达到到成本降降低的目目的。 计划收收入来源源方面主主要依据据施工图图预算、施施工设计计方案及及工程预预算件，根根据不同同的要求求我们对对预算件件进行分分解。首首先按成成本项目目把预算算分解成成人工费费、材料料费、机机械费、其其直费、间间接费等等以满足足会计核核算的需需要。其其次对预预算进行行量化分分解，如如工程总总计收入入商品砼砼多少立立米、钢钢筋多少少吨、水水泥多少少吨、沙沙子、石石子多少少立米、机机砖多少少万块等等，同时时进行部部位分解解，如基基础用混混凝土多

38、多少立米米、主体体施工用用钢筋多多少吨、钢钢模板、木木模板、脚脚手架木木各有多多少、机机械费收收入多少少、或者者每一栋栋号人工工费、材材料费、机机械费是是多少、或或者每一一楼层的的某种材材料量上上多少等等，这样样分解使使项目人人员充分分了解工工程全貌貌，也为为计划备备料、限限额领料料、成本本项目管管理提供供依托。再再经过几几种分解解使预算算满足了了不同人人员的要要求，同同时为项项目管理理、成本本预测、预预控跟踪踪考核做做了铺垫垫；在计计划支出出的确定定上，本本着认真真研究、仔仔细测算算、实地地测量、责责任成本本制度，由由项目经经理组织织项目及及科室有有关人员员召开现现场会，对对人工费费、商品品

39、砼、大大型机械械、周转转材料、中中小型机机械、软软件、易易损、易易丢材料料及签证证问题都都责任到到人，这这样计划划的制定定有理有有据，有有针对性性。建立成本跟跟踪考核核制度。根根据各个个工程项项目的不不同特点点对工程程项目的的预算收收入作好好分解。从从成本项项目出发发，把预预算收入入分解成成人工费费、材料料费、机机械费、其其他直接接费、间间接费等等。对建建筑材料料采用管管理会计计上的AABC分分析法控控制材料料成本，对对含金量量较高的的钢材、商商品砼、结结构件、高高级装饰饰材料花花岗岩等等作为AA类重点点控制；对水泥泥、机砖砖、砂子子、石子子等作为为B类严严格控制制；对小小五金、油油漆、铅铅丝

40、、钢钢刷等作作为C类类一般控控制。针针对ABBC三类类材料特特别是AA类材料料必须高高度重视视、严格格管理、建建立限额额领料制制度，进进行重点点跟踪核核算。同同时在施施工中，根根据不同同的工程程项目分分栋、分分楼层、分分部位进进行跟踪踪考核测测算，建建立成本本考核台台帐。建立成本快快报，及及时反馈馈问题。在在项目跟跟踪考核核过程中中，根据据实际情情况编制制成本快快报。成成本快报报分定期期和不定定期两种种。定期期成本快快报有月月度报告告、季度度报告、年年度报告告等，它它是根据据月、季季、年的的会计报报表及工工程成本本情况分分析而编编制的成成本快报报。不定定期成本本快报是是根据工工地具体体情况随随

41、时发现现问题、随随时制成成成本快快报，随随时反馈馈。这种种不定期期快报有有分步分分项考核核、单项项考核、或或者根据据某一现现象、某某一问题题而编制制的快报报。这种种快报有有很大的的灵活性性，也具具有很强强的实践践性。成成本快报报使施工工中出现现的施工工问题、成成本潜亏亏因素及及时反馈馈给项目目经理。如如某一项项目主体体框架施施工中，发发现十三三层用商商品砼778立方方米，而而别的标标准层用用73立立方米。经经过抽样样测量商商品筒进进场量，发发现每车车亏方00.3立立方米。工工长发现现这一问问题后及及时反馈馈给项目目经理，找找砼供应应站解决决，补足足亏方数数量，确确保项目目利益，避避免了成成本加

42、大大。再有有在宏观观把握、跟跟踪考核核过程中中，注意意从微观观的角度度考核成成本，减减少浪费费。如某某一项目目曾租用用一辆双双排车，每每天租赁赁费1220元，每每月按330天计计算就是是36000元，预预计租116个月月，费用用576600元元。发现现问题后后写成成成本快报报，经公公司领导导协调，由由公司调调度车辆辆供工地地使用，退退掉了双双排，从从而节省省了开支支。施工工中要认认真分析析抓住各各环节，并并及时测测算分析析，把浪浪费消灭灭在萌芽芽之中，使使费用的的支出减减少到最最低限度度。5加强项项目核算算，实行行成本否否决施工企业在在项目施施工中有有必要实实行“模拟市市场，实实行成本本否决”

43、。在施施工企业业成本项项目上，工工程成本本管理的的现状决决定施工工中的浪浪费，成成本费用用的开支支。如在在施工中中为了抓抓进度、赶赶工期就就用商品品砼代替替现场搅搅拌砼。图图纸上设设计用16钢钢筋，现现场只有有18、20的的钢筋就就替代而而用。殊殊不知每每立方米米商品砼砼比现场场搅拌砼砼成本高高出近百百元，18、20钢钢筋的重重量比16钢钢筋的重重量多近近五分之之一。这这种替代代虽然提提前了工工期，但但造成了了巨大浪浪费，加加大了成成本支出出。其它它浪费现现象不胜胜枚举。因因此施工工企业应应该以项项目成本本为核心心，加强强成本管管理、成成本控制制手段，实实行成本本否决，向向管理要要效益。在在施

44、工中中，技术术方案部部门通过过施工图图预算编编制科学学优化的的施工组组织设计计方案，必必须经过过测算，成成本支出出控制在在预算收收入范围围内，否否则对该该方案否否决；在在材料替替代上，本本着即能能保证其其质量，又又能最大大限度的的降低成成本的原原则；在在材料进进场和使使用上，做做到实地地测量核核对验收收入库和和限额领领料制度度；在施施工工程程中严把把质量关关，避免免因质量量不合格格造成的的返工；在资金金使用上上，合理理使用资资金防止止资金隐隐性外流流。可见见成本否否决促进进了成本本管理、降降低了成成本、提提高了效效益，发发挥了成成本控制制职能，加加大了项项目核算算力度，使使责、权权、利三三者做

45、到到统一。6.强化成成本管理理，落实实指标，奖奖惩兑现现通过项目管管理，成成本控制制，实行行以成本本的好坏坏，承包包指标的的完成程程度对项项目进行行奖罚，实实行工效效挂钩。如如在季度度、年度度，公司司根据各各项目的的承包指指标的落落实情况况、成本本降低率率的高低低考核项项目，进进行奖励励。各项项目资金金的高低低完全是是自己干干出来的的，体现现了多干干多得。这这样不但但提高了了项目全全员的成成本意识识，提高高了积极极性、主主动性，而而且避免免施工中中的浪费费，有效效的降低低了成本本。7.加强核核算力度度，提高高会计报报表质量量会计报表是是综合反反映各企企业的资资产负债债、经营营能力、财财务状况况

46、及损益益的系列列报表总总称。也也是各级级主管部部门和有有关部门门全面、客客观、公公正的考考核评价价企业的的重要依依据之一一。建筑筑企业的的施工周周期长，所所涉及的的材料纷纷繁复杂杂，造成成施工统统计与施施工进度度不符、统统计无法法如实计计量报送送，而施施工企业业生产又又占有大大量资金金，故必必须正确确使用预预提费用用和待摊摊费用科科目。预预提费用用和待摊摊费用运运用的准准确、真真实、合合理，使使会计报报表能如如实的反反映财务务状况和和经营成成果，为为决策部部门提供供可靠的的会计信信息。三、结束语语通过加强人人员管理理，优化化了人力力资源配配置，培培养了一一批青年年生力军军，促进进了项目目人员的

47、的团结协协作精神神，提高高了管理理人员的的责任心心，在对对分包队队伍的管管理上得得到了有有效的控控制。加加强施工工组织管管理，提提高了工工程质量量和工作作效率，为为企业创创出了优优质、高高速的信信誉。此此外，安安全管理理作为项项目管理理的重要要环节，具具有举足足轻重的的作用。加加强项目目成本管管理，形形成项目目经理部部以成本本控制为为中的局局面，向向管理要要效益，通通过经济济方案的的优化、物物资采购购和劳动动力的配配备等方方面缩小小成本支支出，杜杜绝浪费费现象，有有效的降降低了成成本。目前，工程程管理作作为一项项管理科科学，正正越来越越受到建建筑企业业相当大大的重视视，也正正在以相相当快的的速度被被利用到到项目管管理中来来，我们们的管理理水平也也以相应应的速度度在发展展。今后后，我们们将总结结和积累累更多的的经验，使使项目管管理进一一步得到到充实和和完善，并并使之标标准化，从从而更广广泛的应应用到工工程建设设中去。相相信不久久的将来来，建筑筑企业的的队伍会会更加壮壮大，建建筑事业业会蒸蒸蒸日上，永永远辉煌煌。