滨江西路道路照明施工组织设计说明书

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1、滨江西路道路照明施工组织设计说明书一.工程概概述1.工程名名称雅安市滨江江西路（魏魏家岗段段）道路路照明工工程工程地点：雅安市市城区。2.工程范范围本工程的施施工内容容为399柱路灯灯的施工工、安装装，含工工程量清清单范围围内道路路灯具、电电力线缆缆、变压压器等设设备的采采购、安安装、调调试和责责任缺陷陷期。3.工期30个日历历天4.施工组组织设计计编制依依据城市道路路照明工工程施工工及验收收规范CCJJ889-220011建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20002雅安市第第5路公公交车站站台及候候车亭工工程和雅雅安市滨滨江西路路（魏家家岗段）项项目施工工招标文文件雅

2、安市市市政工程程滨江西西路魏家家岗段道道路照明明工程（更更改图）施施工图设设计 滨江西路路魏家岗岗段道路路照明工工程 工工程量清清单国家、四川川省、雅雅安市现现行的施施工规范范和质量量验收标标准5.工程奋奋斗目标标5.1质量量目标本工程严格格按照国国家优质质工程的的质量要要求进行行组织施施工。项项目部技技术管理理人员对对施工队队实行过过程控制制、过程程跟踪，从从而实现现“过程精精品”，使其其成为让让业主完完全满意意的精品品工程。公公司领导导和相关关职能部部门及项项目经理理部全体人员，对对本工程程的施工工质量都都予以高高度重视视，在总总结以往往丰富的的施工经经验基础础上，坚坚持“百年大大计，质质

3、量第一一”原则，采采用科学学的管理理方法，制制定严格格的、行行之有效效的质量量控制措措施，做做到全过过程精心心组织，精精心施工工，保证证工程质质量满足足业主的的要求，使使工程质质量验收收一次合合格率为为1000%，优优良率在在99%以上，以以国家优优质工程程的标准准进行施施工。5.2工期期目标我公司在接接到本工工程招标标文件后后，结合合本工程程特点、重重点、难难点进行行了详细细的施工工组织设设计编制制，具体体从技术术力量、机机械设备备、施工工组织、目目标计划划的科学学安排的的基础上上，提出出工期总总目标为为30个个日历天天，并制制定相应应的工期期保证措措施，以以确保工工程的总总工期。5.3工程

4、程成本造造价控制制目标我公司将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术设备、合合理的施施工方案案和工艺艺、科学学的策划划和部署署、有效效组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院、监监理公司司等工程程有关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效运行行；从图图纸设计计、材料料设备选选型、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建设和方方案、加加强“过程”、“程序”、和“环节”控制，避避免不必必要

5、的拆拆除、浪浪费、尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主的的投资发发挥最佳佳的效益益和效果果。通过过长期的的工程实实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制，才才能对整整个工程程有利，对对业主有有利，对对承包商商有利。5.4安全全生产目目标我公司采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，并配配以相关关的标志志标牌及安全宣宣传，提提高施工工人员的的安全意意识和防防范意识识，并通通过严密密的安全全管理，杜杜绝死亡亡及重任任事故，轻轻伤频率率在1%以内，创创建安安全施工工标准化化。5.5文明明施工目目标A.达到建建设部施施工现场场安全文文明标准准化

6、工地地中的的要求，创创建“标准化化文明工工地”。B.施工场场区内悬悬挂文明明施工的的“六牌一一图”，醒目目位置悬悬挂安全全生产警警示、警警戒标志志。C.作业区区域悬挂挂施工操操作规程程、安全全岗位责责任制。D.按照JJGJ559-999标准准对文明明施工情情况，项项目部每每周进行行一次检检查，对对符合性性做出评评价。二、施工组组织设计计1.施工组组织1.1本项项目组织织机构的的设立在收到业主主签发的的中标通通知书及及签约的的当天，公公司将为为本工程程的实施施设立项目经经理部，项项目经理理部就设设在工程程所在地地,项目目经理部部的主要要管理人人员由具具有机电电工程管管理经验验的人员员组成，由由对

7、路灯灯工程安安装较熟熟悉、工工程管理理经验丰丰富的优优秀管理理干部和和具有丰丰富施工工经验的的专业技技术人员员组成施施工管理理队伍，其其组织机机构的设设立既符符合分项项、分步步工程的的施工管管理，又又符合公公司的矩矩阵管理理体制，为为满足本本工程施施工管理理的需要要，现根根据本工工程的内内容、规规模及技技术特点点而设立立项目经经理部，其其组织机机构见项项目经理理部组织织机构图图。项目经理部部组织机机构图线 路 敷 设 施 工 队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队项 目 经 理 办公与后勤管理部施工及计划管理部技术支持部现场物料管理部质量与安全管理部技 术 负 责 人 对外事务协调部1.2.

8、项项目管理理班子的的人员配配置项目经理：1人 技术负责人人：1人人质检工程师师: 11人安全工程师师: 1人计划统计员员: 1人材料管理员员（兼后后勤人员员）1人人财务人员（兼兼办公室室文员）: 1人人1.3主要要管理人人员施工工管理经经验概述述项目经理由由具有七七年项目目管理经经验的何何洛义担担任，对对于照明明机电方方面的工工程有很很丰富的的经验，有有很强的的工程管管理能力力。技术负责人人由汪毅毅平担任任，汪毅毅平曾在在多项机机电照明明等工程程项目中中担任技技术负责责人，对对于照明明的应用用技术有有深刻的的认识。质检工程师师由周强强担任，具具有质检检工程师师证书，在在多个项项目中担担任质检检

9、工程师师职务。安全工程师师由马茂茂其担任任，具有有国家安安全员工工程师证证书，在在多个项项目中都都担任安安全工程程师职务务。材料管理员员（兼后后勤人员员）由张张彉担任任，曾在在多个工工程项目目中担任任此职务务，对于于材料管管理能力力突出。财务人员（兼兼办公室室文员）由由周晓燕燕担任，具具有会计计师职业业证书，在在多个工工程项目目中都有有出色的的财务和和综合能能力。计划统计员员由刘皓皓担任，具具有职业业资格证证书，在在计划统统计方面面有很强的把关关能力。（所有人员员的详细细工程经经验请见见资格后后审申请请部分）1.4. 施工队队伍人员员配置1.4.11 线路路敷设施施工队（线线槽挖、填填；管线线

10、敷设等等） 施工队队长（兼兼安全员员）：11人 电工（班长长1人）：4人 专业技工: 1人人 普工：15人人1.4.22 灯杆杆基础、灯灯杆安装装、灯具具安装调调试施工工队（灯灯杆基础础制作、灯灯杆安装装、灯具具设备安安装连接接、调试试运行等等） 施工队队长（兼兼安全员员）：11人专业技工（班班长2人人）：22人电工: 88人 机械设设备维修修工：11人 普工：10人人1.4.33拟投入入本项目目的施工工人员汇汇总表单位：（个个）人序号岗位部门项目经理技术负责人人办公室文员员财务人员质检工程师师安全工程师师材料管理员员计划统计员后勤管理员员施工队长班组工长专业技工电工机械设备维维修工普工1项目

11、经理部部12办公与后勤勤管理部部(1)1(1)3现场物料管管理部14施工及计划划管理部部15技术支持部部16质量与安全全管理部部117对外事务协协调部(1)(1)(1)8线路敷设施施工队1(1)140159灯杆基础、灯灯杆安装装、调试试施工队队1(2)28110注:项目经经理和技技术负责责人都同同时兼对对外事务务协调，财财务人员员同时兼兼办公室室文员和和对外事事务协调调，材料料管理人人员同时时兼任后后勤人员员, 线线路敷设设施工队队的班长长由一名名电工担担任，灯灯杆基础础、灯杆杆安装、灯灯具基础础安装调调试施工队中班长长由两名名专业技技工担任任.1.5施工工机械配配置1.5.11拟投入入的主要

12、要施工机机械设备备表(见附表四四)1.5.22施工机机械进出出场计划划施工机械进进出场计计划序号机械或设备备名称型号规格数量进场时间出场时间用于施工部部位备注1起重吊车东风12007.9.2242007.10.11设备安装租赁2施工用车北京福田12007.9.2202007.10.19施工运输自有3管理用车捷达12007.9.2202007.10.19施工管理自有5风镐B87C12007.9.2222007.10.7基础施工租赁6水准仪DSZ312007.9.2202007.10.19基础安装自有7发电机EF-62212007.9.2222007.10.14施工备用电电源自有8线缆穿孔器器杭州

13、PA-II12007.9.2202007.10.19线缆敷设自有9电焊机BZ-300012007.9.2202007.10.14接地线焊接接自有10台式钻床240355B12007.9.2212007.10.14结构件自有11型材切割机机XBX12007.9.2212007.100.144结构件加工工自有12台式砂轮机机杭州JB12007.9.2212007.10.19辅助设备自有13电锤TAS-110022007.9.2202007.10.19施工自有14电脑Dell12007.9.2202007.10.19管理、资料料自有15地阻仪BY25771-12007.9.2202007.10.19

14、接地、测试试自有16万用表数字式12007.9.2202007.10.19测试自有17水泥切割机机ZTLQ440012007.9.2222007.1077电缆沟、土土建自有18压线钳MB303322007.9.2202007.10.19接线自有19电工工具FACOMM42007.9.2202007.10.19接线自有20洋铲、铁镐镐S503-4Y32007.9.2202007.10.11电缆沟自有21小推车型32007.9.2212007.10.11基础、土建建自有22混凝土振捣捣辊50mmm12007.9.2212007.10.11基础自有23人字梯JYT-001022007.9.22420

15、07.10.14灯具安装自有24交通隔离墩墩移动式102007.9.2202007.10.19安全措施自有25施工标志牌牌移动式62007.9.2202007.10.19安全措施自有26移动式施工工交通指指示灯HK-A1122007.9.2202007.10.19安全措施自有27便携式指挥挥话筒（喇喇叭）UR-122012007.9.2202007.10.19安全措施自有28对讲机（手手机）NOKIAA 2330062007.9.2202007.10.19施工通讯自有1.6 施施工管理理机构的的有效运运行1.6.11综述施工相关各各个机构构的有机机运行，应应该是公公司、项项目部、施施工班组组以

16、及相相关外部部机构（业业主、监监理以及及材料供供应厂商商等）应应该是有有机地联联系形成成一个整整体以确确保工程程的顺利利进行。施工管理推推行国家家建设部部颁发的的建设工工程项目目法施工工，实行行项目目目标责任任管理，组组成高效效精干的的项目管管理领导导班子，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全、综综合等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。1.6.22 采采取的有有效措施施项目经理是是企业形形象的缩缩影，特特别是重重点工程程建设有有着巨大大的“窗口辐辐射“作用。是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接

17、影影响项目目管理各各项活动动的顺利利进行，做做到规范范管理行行为、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤处懒懒；建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配机制制，最大大限度内内发挥人人的潜力力。为此此必须建建立、健健全以下下项目主主要管理理制度：项目经理理与公司司签定的的经济与与责任承承包合同同；项目经理理部的分分工与协协作制度度；项目各职职能人员员各级质质量管理理责任制制度；项目各职职能人员员各级安安全管理理责任制制度；技术管理理责任制制度；材料管理理责任制制度；设备管理理责任制制度；安全与技技术交底底制度；项目员工工考勤考考核制度度；项目成本本考核制制度；项目职业业

18、道德考考核制度度。1.6.33施工组组织机构构快速有有效地启启动与运运作根据本工工程各方方面情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且班子一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班子人人选将处处于启动动状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术准备工工作与策策划工作作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有条条地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进管理整整

19、体实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系动动作始终终能保持持一环扣扣一环的的良性循循环状态态，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，使使项目整整体下活活一盘棋棋，充分分发挥每每个棋子子的作用用，并且且决策有有的放矢矢，成竹竹在胸，不不打无把把握之伏伏，无准准备之仗仗。以项目部部已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管人人”，“人盯人人”为“制度管管人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠“这样形形成令如如山赏罚罚分明的的先进管管理模式式。特别值得得一提的的是：我我公司项项目

20、管理理虽然看看重经济济效益，但但更着重重于将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多的老老客户的的新任务务和回报报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义，标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，用户户放心享享受精品品工程的的高品质质使用价价值。有口皆碑碑的质量量，为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的

21、新老老朋友，而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起了了锦上添添花的作作用。1.6.44加强落落实项目目部各岗岗位管理理职责项目经理理 A、代表我我单位履履行对业业主的工工程承包包合同，执执行我单单位的质质量方针针，实现现工程质质量目标标。 BB、负责责建立和和完善项项目的组组织机构构，明确确责任人人职责，建建立恰当当的激励励机制，充充分发挥挥所有参参建人员员的积极极性。 C、主持项项目工作作会议，审审定或签签发对内内、对外外的主要要文件。 D、组组织编制制职工培培训计划划。 EE、负责责“项目质质量计划划”的编制制及修改改工作。技术负责责人 A组织技技术人员员开展图图

22、纸会审审工作。 B负责编编制施工工组织设设计。 C确定施施工过程程中的特特殊过程程及关键键工序，编编制相应应的作业业指导书书。 D编制分分部分项项工程施施工方案案。 E进行施施工过程程的技术术复核工工作。 F负责协协调项目目与设计计、监理理及质检检站的技技术工作作。 G组织技技术人员员采用新新技术、新新工艺，并并积极开开展QCC活动，推推广应用新材料。 H负责项项目质量量体系的的建立和和运行。 I负责质质量事故故的处理理和质量量事故技技术处理理方案的的编制。 J负责组组织项目目质量计计划及有有关工作作的实施施，开展展质量教教育，保保证单位位的各项项制度的的正常执执行。材料管理理、计划划统计员员

23、A、负责材材料的组组织进场场，收集集各种材材料、设设备合格格证的到到位。 B、负责项项目材料料的保管管及发放放，保证证所需材材料的及及时到位位。C. 编制制项目年年度、月月度施工工生产计计划，并并按时上上报。D. 按时时编制季季度、月月度施工工计划及及旬作业业计划和和分部分分项施工工进度计计划。E. 参与与施工准准备计划划的编制制。F. 协助助项目经经理掌握握项目施施工动态态、组织织生产调调动会。G. 掌握握实物工工程量和和形象进进度情况况，填写写班组作作业任务务书中的的工作量量。H. 建立立工程台台帐，按按时完成成生产统统计报表表并上报报。质检工程程师A. 在项项目经理理的领导导下，负负责整

24、个个施工过过程中的的质量和和计量工工作。B. 严格格按照施施工组织织设计规规定的质质量要求求，并按按施工规规范、质质量标准准搞好计计量控制制和检测测工作。C. 认真真实施工工序管理理，严格格工序交交接制度度，对重重点工序序实施重重点监督督管理。D. 在施施工过程程中，依依据现行行机电工工程质量量检验评评定标准准，对分分部分项项及单位位工程进进行质量量验评，认认真填写写质量验验评记录录表，做做好自检检、互检检工作,验收按按规定会会同设计计单位及及建筑单单位和监监理单位位做好验验收签证证工作。E. 参与与原材料料、半成成品、成成品及各各类制品品的进场场验收工工作。F. 监督督施工班班组进行行质量自

25、自检，对对发现的的问题及及时提出出整政要要求。G. 在工工程施工工中，对对分部分分项工程程存在的的质量问问题，可可行使质质量否决决权，实实行监督督整改。H. 负责责工程全全过程中中施工机机械、材材料、设设备、计计量级配配、耗用用材料的的自检或或送检工工作。安全工程程师A. 认真真贯彻执执行国家家和政府府部门制制定的劳劳动保护护和安全全生产政政策、法法令、法法规及规规章制度度。B. 协助助项目经经理和分分管领导导组织安安全生产产检查，并并具体实实施落实实安全生生产考核核制度。C. 督促促有关部部门在签签订合同同的同时时，签订订安全生生产协议议。D. 定期期组织人人员进行行安全生生产现状状分析，及

26、及时提出出意见，及及时解决决安全生生产工作作中存在在的问题题，并做做好安全全资料的的积累和和整理工工作。E. 做好好安全教教育和安安全宣传传工作，教教育操作作人员遵遵章守纪纪，对违违反安全全规章的的行为坚坚决制止止。F. 认真真做好对对特殊工工种持证证上岗的的检查工工作。G.在分管管领导的的领导下下，开展展防火安安全工作作检查、督督促落实实施工生生产中的的防火安安全措施施，落实实企业有有关防火火的各项项规章制制度。H. 督促促施工班班组建立立防火安安全责任任制。I. 经常常性的进进行巡回回检查，对对于各种种违反防防火安全全管理的的行为，必必须予以以坚决制制止，并并向有关关领导及及时反映映情况，

27、提提出处理理意见。J. 对于于明火作作业，负负责申请请“动火许许可证”，并根根据不同同等级，落落实具体体措施。K. 负责责管理、准准备、维维修、保保养消防防器材，定定期检查查，保持持消防器器材性能能良好。L.督促防防火重点点部位，特特殊工种种及明火火作业班班组，做做好上岗岗安全交交底的检检查。M. 积累累和整理理各种有有关消防防、防火火的原始始资料。办公室文文员A.项目部部日常来来电来访访的接待待，对外外来人员员的来访访做好登登记。B.负责项项目部有有关资料料的打印印、复印印及资料料整理/录入。C.协助项项目部同同事做好好其他临临时性工工作。财务人员员A保管现现金，部部分银行行予留印印鉴，空空

28、白支票票及其他他票据。B按规定定登记现现金、银银行日记记帐。月月末，同同银行对对帐单核核对并做做调节表表。C在记帐帐凭证上上签名或或盖章，在在其附件件（原始始凭证）上上加盖附附件章。D对记帐帐凭证按按编号顺顺序收集集整理，交交会计管管理。 E根据财财经政策策，结合合公司制制度，项项目部预预算，对对各种收收支、费费用、工资、往来来单据进进行审核核并做帐帐务处理理，编制制期末余余额调节节表。F保管部部分银行行予留印印鉴，负负责审查查出纳员员所经办办的工作作。 G根据财财经政策策、制度度要求，项项目工程程合同，对对工程材材料、工工器具、设设备、外外委工程程等进行行审核并并做帐务务处理。H依据公公司内

29、部部管理办办法，建建立项目目部各核核算单位位内部核核算体系系，对内内部核算算单位进进行核算算，对成成本进行行监与控控制，负负责月内内部报表表编制与与报送。I按照会会计档案案管理的的规定，对对会计凭凭证、帐帐册、报报表等进进行整理理、装订订、保管管和移交交。J依据工工程合同同，负责责办理项项目部与与合同甲甲方的各各种工程程结算。K按公司司规定编编制年度度、半年年度、季季度和月月度财务务会计报报表，撰撰写财务务收支分分析报告告。L督促项项目部领领导遵守守财经纪纪律，贯贯彻公司司工程项项目管理理制度，对对各项经经济活动动实施会会计监督督。M组织和和建立项项目部会会计核算算体系，组组织编制制项目部部财

30、务预预算并对对预算执执行过程程、结果果分别进进行控制制、分析析、和考考核。N参与项项目部经经营管理理，对项项目部重重大经济济事项进进行研究究和评定定，参与与项目部部内部经经济责任任制的制制定。O加强项项目部资资金管理理，工程程价款的的回收，合合理安排排项目部部资金的的使用并并上报。 P按照会会计基础础工作规规范，检检查会计计人员工工作质量量，做好好会计基基础工作作，及时时对所有有的记帐帐凭证、帐帐户进行行复核。后勤人员员A做好职职工食堂堂每天生生活安排排和职工工生活福福利、劳劳保用品品购置、发发放、保保管工作作。B做好项项目驻地地生活区区的卫生生文明和和环境保保护工作作。C负责完完成领导导交待

31、其其它设备备、用品品采购、发发放、保保管工作作。D完成领领导交办办的其它它任务。1.6.55 施工工管理的的各类框框图业主、外部参入者及外部市场环境投 标 报 价保 修 服 务交 工 验 收现 场 施 工施 工 准 备中标签约投标报价投标准备投标决策市场预测施工现场准备资源条件准备施工方案制定与目标成本内外经济合同组织项目班子项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制最终结果分析主动保修回访用户公司领导部门综合保证体系 A项目管理机构运行机制关系图B施工组组织机构构网络图图项 目 经 理项目质量、

32、安全工程师 项目总工程师质安管理技术管理施工管理材料管理劳资机械管理财务各 专 业 工 长线 路 敷 设 施 工 队灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队C.项目经经理部施施工组织织指挥系系统矩阵阵图公司经理项目经理项目总工程师材料主办责任工长预算工程师工长机械财务劳资安全员质量业内水电测量线缆敷设班灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试班2.施工方方案2.1线路路敷设施施工方案案过街预预埋管道道电缆穿穿管敷设设施工工工艺：现场勘测测及交通通安全标标志的设设置：首首先确定定电缆穿穿越街道道的平面面位置，然然后划线线，如与与图纸有有出入应应马上向向监理和和工程师师反映。我我们采取取半幅路路的管道道施工

33、、半半幅路来来通车的的办法来来进行施施工组织织。对于于所要施施工的半半幅路的的管道，要要先放置置好交通通隔离墩墩，施工工标志、交交通指示示灯等。(2)过街街混凝土土开凿及及埋管：根据所定定管道划划线位置置，先用用水泥切切割机对对混凝土土路面按按要求设设计宽度度进行切切割,然后对对于范围围内的混混凝土进进行人工工破碎后后挖除，再再接着进进行开挖挖，直至至施工尺尺寸要求求，再将底底层调平平，密实实。SCC80钢钢管平行行放入保保持距离离，埋置置深度不不小于00.7米米，下层层管道的的敷设时时在第一一层完后后应做好好水平值值，保证证上层的的管道平平行敷设设，做到到横平竖竖直，接接缝严密密密封，待待管

34、道全全部布入入检查完完工后，再再按设计计要求进进行电缆缆沟回填填。等半半幅路的的管道施施工完成成后，再再接着按按同样方方法进行行另外半半幅路的的管道施施工。在在施工中中及回填填时候注注意保护护管道和和管口不不被堵塞塞。(3)等全全幅路的的管道贯贯通后，然然后再将将PVC550管道道穿入镀镀锌钢管管；(4) 电电缆穿管管器与电电缆端部部用铁丝丝绑扎牢牢固；(5) 电电缆穿管管器牵引引、另一一端喂，将将电缆穿穿过过街街预埋管管道；(6)离带带之间的的预埋管管道用同同样方法法，对较较短管道道可以不不用电缆缆穿管器器；工艺流程图图：电缆穿管敷敷设工艺艺流程现场勘测和交通安全标志设置（半幅路的施工）切割

35、砼、破碎，再开挖电缆沟调平沟底，铺设SC80镀锌钢管，回填再按照上述方法进行另半幅路的施工穿PVC塑料管（两边留一定余度）用穿缆器通过塑料管穿电缆检查（进出口弯曲度达到标准）完工电缆敷敷设（直直埋）、接接地极及及地线施施工方法法与步骤骤： 现场勘勘测：明明确电缆缆沟的施施工范围围，有无无障碍物物等，经经放样后后，划上上线，设设置施工工标志和和交通安安全标志志，如有有与设计计图纸相相差较大大的情况况应即时时向监理理及工程程师反映映.电缆沟与与灯杆基基础窝土土石方的的开挖：使使用锹、镐镐、锄等等工具，按按照指定定位置和和图纸给给定尺寸寸挖掘，挖挖出的土土石方应应堆放在在规定地方方。缆沟沟深度不不小

36、于00.7米米，其他他相关尺尺寸也符符合设计计要求。注注意：挖挖掘过程程中应注注意防止止损坏城城市地下下管网等等，发现现异常情情况及应应及时汇汇报。电缆沟底底层平整整及铺设设PVCC管：将将电缆沟沟底部平平整，底底部不现现泥和大大石块，再再对沟底底松散处处进行密密实。然后按按要求将将PVCC管铺在在电缆沟沟底，并并保持平平顺，埋埋置深度度不小于于0.77米。 接地-40XX4热镀镀锌扁钢钢敷设和和焊接（本本工程采采用TTT接地系系统）：先将-40XX4热镀镀锌扁钢钢连续放放入电缆缆沟底部部的一侧侧，注意意交接处处应留55cm余余量作焊焊接用；有交接接的地方方都进行行焊接，焊焊接处必必须有55c

37、m以以上的交交接，每每处焊接接必须是是满焊。对焊接接处刷防防锈漆。 接地跨跨焊接：在每根根灯杆基基础旁，将将已制作作好的接接地跨与与-400X4热热镀锌扁钢进进行焊接接（技术术要求同同“”）。 接地极极施工：如设计计图上有有接地极极的地方方，按“”方式式在电缆缆沟旁挖挖25mm长相同同的沟，将将已制作作好的-40XX4热镀镀锌扁钢钢接地极极沿沟方方向、间间隔5mm打入沟沟底部，按按“”技技术要求求将接地地极与-40XX4热镀镀锌扁钢钢焊接（焊焊接时须须另加拐拐型连接接体），连连为一体体，深度度不小于于0.66米，其其测试接接地电阻阻值，值值为44，若达达不到要要求必须须增加接接地极数数直到满满

38、足要求求为止。 敷设电电缆：将将电缆盘盘放在放放线架上上，与接接地极相相隔100cm，转转弯处其其弯曲半半径应大大余电缆缆外径的的30倍倍，直埋埋沟内不不能留接接头，到到灯杆配配电板应应留余量量大于550cmm，电缆缆端部要要即时包包封，电电缆头穿穿入基础础进线孔孔内，用用线缆空空孔器引引至法兰兰盘底孔孔穿出。 回填：按设计计要求回回填电缆缆沟。敷设电缆缆应符合合下列要要求1) 电缆缆型号应应符合设设计要求求，排列列整齐，无无机械损损伤，标标志牌齐齐全、正正确、清清晰；2) 电缆缆的固定定、间距距、弯曲曲半径应应符合规规定；3) 电缆缆接头良良好，绝绝缘应符符合规定定；4) 电缆缆沟应符符合要

39、求求，沟内内无杂物物；5) 保护护管的连连接、防防腐应符符合规定定；工艺流流程图：电缆敷设,接地极极及地线线施工流流程图现场勘测电缆沟与灯杆基础沟土石方的挖掘按图施工电缆沟底平整接地极埋设接地电阻4接地热镀锌扁钢钢敷设和焊接敷设电缆按设计要求回填电缆沟完工2.2 灯灯杆基础础、灯杆杆安装、灯灯具安装装调试施施工方案案灯杆基础、灯灯杆安装装、灯具具安装调调试安装装包括基基础、立立杆、装装灯、接接线等施施工程序序，可连连续进行行也可根根据总体体布局和和工期、场场地等情情况分阶阶实施。基本施施工方法法与步骤骤： 施工准准备：在在对现场场进行充充分的勘勘测后，并进进行合理理的施工工布置，准备备好施工机

40、具、施施工材料料； 基础定定位及施施工标志志：按照照设计放放出基础础位置，并并划线标标示，在在临时施施工场地地周围布布置好施施工标志志和交通通安全标标志等；预埋地角角螺栓、法法栏及基基础开挖挖：按照设设计要求求预埋好好地角螺螺栓、法法栏，应应注意定定位法兰兰高度和和保持水水平，然然后开挖挖基础坑坑，直到符合要求求的深度和尺尺寸。如如果基础础坑底有有积水，则则应先排排除积水水后，绑绑扎好钢钢筋，然然后浇筑筑符合设设计要求求的C220砼，并并进行合合适的振振捣，完完成后再再进行混混凝土的的养护，直直到混凝凝土达到到设计强强度的990%以以上，再再进行与与其相关关的工作作。基础础中心离离街边及及街心

41、距距距应符符合设计计要求； 检验、校校准：基基础固定定后，用用水平尺尺测量法法兰表面面水平度度，用卷卷尺测量量其中心心位置，若若有偏差差将要调调整基础础法兰,地角和和螺栓水水平位置置和松紧紧，达到到要求后后进行下下步； 按设计计要求回回填，并并夯紧实实； 预穿灯灯具电线线：先穿穿铁丝，再再用已穿穿好的铁铁丝将BBVV222.55绝缘导导线作引引导，从从杆内穿穿到顶部部； 立路灯灯灯杆：将路灯灯灯杆竖竖立后，用用螺栓将将路灯灯灯杆法兰兰与基础础法兰固固定；调调整灯杆杆垂直度度，使其其与水平平垂直。 路灯灯灯杆、接接线：灯灯具安装装应牢固固可靠，仰仰角100度，接接线螺丝丝要压紧紧，电线线要留有有

42、适当余余量，下下面接线线时注意意火线相相位，按按规定分分配相位位接线；灯具安安装纵向向中心线线和灯臂臂纵向中中心线应应一致，灯灯具横向向水平线线应与地地面平行行，紧固固后目测测应无歪歪斜，灯头固固定牢靠靠，在灯灯臂、灯灯盘、灯灯杆内穿穿线不得得有接头头，穿线线孔口或或管口应应光滑、无无毛刺，并并应采用用绝缘套套管或包包扎，包包扎长度度不得小小于2000mmm。各种螺螺母紧固固，宜加加垫片和和弹簧垫垫。紧固固后螺出出螺母不不得少于于两个螺螺距。 混泥土土保护基基础、编编号：按按要求对对路灯杆杆进行统统一编号号，检查查有无不不合要求求的地方方，如有有就立即即纠正。 工艺流程图图：（图图五）路路灯安

43、装装工艺流流程图现场勘测及施工准备基础定位、设置隔离墙及警示、施工标志地角螺栓、法栏的预埋（高度定位、法兰保持水平）灯杆灯具运抵现场预穿电线RVV22.5基础坑开挖、砼浇筑、振捣、养护回填土/石并夯紧实灯杆安装（灯杆与水平垂直）装灯、接线混泥土保护基础、编号自检、结束说明：基基础施工工、竖杆杆、装灯灯等分项项工程可可分时进进行，根根据工期期要求，对对于一段段施工的的街道可可基础统统一施工工完后（直直至电缆缆敷设完完后）再再统一安安装灯杆杆和灯具具。具体体情况应应视其他他施工的的工序配配合和工工期要求求进行现现场工艺艺调整，灯灯杆、基基础安装装图：。电缆敷设设（直埋埋）；接接地极及及地线施施工；

44、35米间间隔路灯灯，电缆缆在（灯灯杆内端端子板）接接头分岐岐。3、质量控控制措施施3.1.各各分部分分项工程程的质量量保证措措施3.1.11路敷设设施工工工程质量量保证措措施电缆敷设及及电缆头头制作：专人质质量监督督直埋电电缆施工工，施工工中确保保：电缆不不受机械械损伤；电缆弯曲曲度不超超出规范范的允许许值；电缆在路路灯灯杆杆内、配配电箱内内留有适适当的余余量；埋设深度度按要求求操作；按要求回回填后进进行现场场整理、清清除预留留杂物、保保证施工工现场的的整洁。电电缆头制制作应由由专业电电工进行行，严格格按图纸纸及规范范操作，避避免在雨雨天进行行（雨天天施工应应采取防防水措施施），施施工中途途应

45、随时时包封裸裸露的电电缆端部部，以防防电缆导导电铜线线受潮。3.1.22灯杆基基础工程程质量保保证措施施路灯基础施施工：派专人监督督路灯基基础的预预制，严严格按规规范做好好“厂检”、验收收工作；施工中中确保基基坑的深深度尺寸寸满足设设计要求求，基础础预埋安安装牢固固，用水水平尺进进行多方方向测量量底法兰兰水平、并并进行精精心调整整，直到到合格为为止，接接地跨与与接地圆圆钢、接接地跨与与底法兰兰的连接接严格按按规范和和设计要要求操作作；施工工中安排排专业技技术人员员现场指指导并检检查。接地极及接接地母线线施工：接地极采用用-400X4热热镀锌扁扁钢作接接地极，施施工中应应保证每每一处接接地点接接

46、地电阻阻4，接地地母线敷敷设采用用-400X4热热镀锌扁扁钢，母母线与母母线、母母线与接接地极、母母线与分分支地线线的连接接应牢靠靠，其焊焊接长度度大余88cm并并要满焊焊，所有有焊接部部位作防防锈处理理。3.1.33灯杆安安装工程程质量保保证措施施配备专业人人员现场场指挥调调度；配配备专门门的灯杆杆安装工工具、设设备；施施工中应应保证灯灯杆的垂垂直度。3.1.44灯具安安装调试试施工工工程质量量保证措措施灯具接线：安排具有实实践经验验的电工工严格按按图纸、按按规范要要求操作作，用颜颜色区分分三相相相序，做做好标示示，尽量量保证三三相的负负荷平横横；做好好质量监监督、检检查工作作。配电箱安装装

47、：严格检查配配电箱、箱箱内元件件的质量量，箱体体应达到到IP665要求求，所有有电器应应符合设设计要求求，安装装时应基基础牢固固使配电电箱牢靠靠固定在在基础上上并使箱箱体可靠靠接地，由由专业电电工进行行配电箱箱接线。3.2 冬冬雨季施施工技术术保证措措施为了提早防防范冬季季、雨季季对道路路照明工工程安装装施工带带来一系系列的季季节性困困难，对对工程进进度、工工程质量量、施工工安全、工工作效率率以至经经济效益益有着十十分密切切的关系系。本工工程的冬冬、雨季季施工措措施主要要有以下下方面:.合冬雨雨季特点点科学合合理地安安排生产产。针对对既定的的生产计计划制订订切实可可行的措措施，以以克服季季节特

48、点点带来的的困难，达达到保证证进度、工工程质量量和施工工安全的的目的；.合各分分项工程程的特点点、冬雨雨季的季季节的特特点、工工作环境境条件与与所施工工项目的的特点，制制订出雨雨季施工工技术措措施，十十月十五五日前制制订出冬冬季施工工技术措措施；.格贯彻彻执行上上级有关关冬雨施施工技术术措施与与要求；进入季季节性施施工前分分专业进进行检查查，将有有关措施施都一一一落实，对对查出的的问题应应限期解解决，不不留隐患患；并做做好雨天天的预报报工作.实际情情况补充充必要的的技术措措施与要要求，书书面下达达到施工工班组；冬、雨雨季施工工措施是是综合性性的管理理、人、机机、料、法法、环，都都应认真真考虑到

49、到的机电设设备应搭搭防水棚棚，避免免遇水漏漏电及损损坏机器器。动力力、照明明线路应应经常检检查有无无破损，切切勿搭设设在铁器器上，防防止发生生漏电事事故。超超过一定定高度的的设施，应应设避雷雷针，防防止雷击击。材料料、机具具仓库加加强做好好防雨、防防潮工作作。业负责人人及工长长在雨施施前组织织有关人人员对现现场所有有电气设设备线路路进行一一次全面面检查，如如发现线线皮破损损、安装装不良、有有漏电、跑跑电等现现象，要要及时修修理或更更换不得得迁就使使用，所所安装的的电气设设备、线线路均应应符合正正式工程程的要求求。掌握握天气预预报情况况，遇雷雷雨时停停止室外外高空作作业和电电气操作作，动力力电器

50、设设备必须须搞好地地线和零零线的遥遥测，雨雨后对电电气设备备应进行行检查，对对有可能能受潮设设备重新新遥测。雨雨季施工工期间，暂暂电人员员在现场场昼夜轮轮流值班班，雨天天加强电电气设施施的现场场巡视，发发现问题题及时整整修。3.3质量量控制体体系质量控制体体系见如如下管理理体系框框图：工程质量控控制体系系框图(见下页页)安全质量进度原始记录工艺处理数据项目技术负责人质量总监施工人员专业工程师、质检工程师组织开展全面质量管理制定施工工艺处理标准制定工程全面质量标准组织全员培训和技术考核制定施工操作规程组织项目工程施工制定施工进度计划制定施工现场管理制度制定工程质量标准要求原始记录材料、安装件检验

51、制定材料设备计划组织加工、生产材料、设备供应部执行施工质量标准执行施工预算管理制度执行施工操作规范工艺标准实施并完成施工计划任务管理现场材料设备项目经理分步施工检查、分项工程验收日质量检验或自检质量信息反馈、分析处理创 全 优 工 程定期 和 不 定 期 检 查4.工进度度计划4.1.工工期安排排拟20077年9月月20日日开工至至20007年110月119日竣竣工，工工程总工工期为330个日日历天。工工期有变变，则顺顺延。4.2.施施工项目目的划分分本工程项目目划分为为两项，分分别为：线路敷敷设工程程，灯杆杆基础、灯灯杆安装装、灯具具安装调调试工程程。4.3. 进度计计划安排排表（横横道图）

52、（见附表二二）5.施工平平面布置置5.1施工工总平面面布置的的原则（1）在满满足施工工需要前前提下，尽尽量减少少施工用用地，施施工现场场布置要要紧凑合合理。（2）合理理布置起起重机械械和各项项施工设设施，科科学规划划施工道道路，尽尽量降低低运输费费用。（3）科学学确定施施工区域域和场地地面积，尽尽量减少少专业工工种之间间交叉作作业。（4）尽量量利用永永久性建建筑物、构构筑物或或现有设设施为施施工服务务，降低低施工设设施建造造费用，尽尽量采用用装配式式施工设设施，提提高其安安装速度度。（5）各项项施工设设施布置置都要满满足：有有利生产产、方便便生活、安安全防火火和环境境保护要要求。5.2施工工现

53、场平平面布置置示意图图： (见附表一一)6.动力安安排计划划6.1.劳劳动力安安排的原原则施工劳动力力是工程程施工的的直接操操作者，也也是工程程质量、进进度、安安全和文文明施工工的直接接保证者者。因此此，劳动动力配备备是整个个工程实实施的又又一大关关键因素素。为确确保工程程顺利进进行施工工，在本本工程劳劳动力组组织时，将将从劳务务公司中中抽出具具有良好好的质量量和安全全意识强强的、技技术素质质高的、身身体健康康，且有有类似工工程施工工经验的的一线操操作工人人安排进进场施工工，施工工人员进进场前统统一经过过公司劳劳务技能能及质量量、安全全技术等等培训，考考核合格格后上岗岗挂牌施施工。施施工劳动动

54、力的投投入按工工程施工工进度的的需要，逐逐步到位位，做好好思想动动员和采采取经济济措施使使得春节节休假期期间保证证足够劳劳动力，以以确保工工程施工工进度。本本工程劳劳动力组组织及投投入均由由劳务公公司根据据项目月月度劳动动力计划划表，在在本公司司内部进进行合理理调配，确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要，确确保施工工进度计计划能够够按期完完成。6.2劳动动力计划划表（见附表三三）7、安全文文明环保保控制措措施7.1安全全生产措措施7.1.11施工安安全保证证体系 施工现现场应按按规定布布置、设设置安全全醒目标标志；进进入现场场的技术术人员、施施工人员员应佩带带施工标标志。 进入施施工现场场必

55、须戴戴好安全全帽，并并正确使使用个人人安全防防护用品品。 严禁赤赤脚或穿穿高跟鞋鞋、拖鞋鞋进入施施工现场场。电气气带电运运行环境境应穿绝绝缘鞋。严禁酒后后或带病病上岗作作业。 工作时时间不准准打闹、争争吵或唱唱歌，思思想要集集中，坚坚守岗位位，未经经许可不不得非工工种工作作，服从从领导和和安全检检查员的的指挥。 二米以以上的高高处、悬悬空作业业，无安安全设施施的必须须戴好安安全带，扣扣好保险险物，高高处作业业不准穿穿硬底鞋鞋或带钉钉易滑鞋鞋，不准准往上或或向下乱乱抛材料料和工具具。各种电动动工具必必须有可可靠有效效的安全全防护、接接地和防防雷装置置，做到到一机一一闸一漏漏电保护护，不懂懂电气和

56、和机械的的人员严严禁使用用和玩弄弄机电设设备。 吊装区区域非操操作人员员严禁入入内，吊吊装机械械必须完完好，桅桅杆垂直直下方严严禁站人人。不准在禁禁止吸烟烟的地方方吸烟和和动火。在施工现现场要注注意现场场标识，按按指定线线路行走走，不得得为走近近路而穿穿越危险险区。 严禁攀攀登脚手手架、井井架和随随吊盘上上落，对对各种安安全防护护保险装装置、设设施、警警告牌和和标志等等不准随随意拆除除或挪动动。 设备、材材料的堆堆放地点点及材料料仓库应应派专人人看守，各各种物料料应堆放放整齐。仓仓库重地地应设置置消防灭灭火器等等7.1.22安全管管理体系系框图公司安全管理部门项目经理安全管理小组项目经理部安全

57、管理总监工程施工责任工程师项目部专职安全员工程安全管理小组施工班组安全员施工员7.1.33安全施施工措施施施工人员员进入现现场必须须佩戴安安全帽，着着工服，穿穿工鞋。严格按照照技术交交底组织织施工，不不违章作作业，不不乱拉乱乱接电线线，配好好防护工工具。不超时工工作，不不疲劳带带病上岗岗，严禁禁酒后作作业。不偷工减减料，保保质保量量完成施施工目标标。机械设备备按时维维护，不不使用带带病机具具。不违违章摆放放施工机机具。加强环保保意识教教育，不不随地丢丢弃废物物，每班班施工结结束后，对对施工废废物清理理，收集集，统一一丢弃。7.2文明明施工措措施7.2.11文明施施工保证证体系为保证现场场的文明明施工，建建立以公公司文明明办、项项目经理理部、施施工队三三级管理理体制网网络，并并专设文文明施工工管理组组，把文文明施工工和开展展5S（即即整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）活活动列入入项目管管理的重重要内容容，制订订有关规规章制度度，经常常督促检检查实施施情况。进进入施工工现场的的所有人人员必须须戴安全全帽，佩佩戴上岗岗卡，严严禁赤脚脚，穿高高跟鞋、拖拖鞋、喇喇叭裤、裙裙子等上上岗。7.2.22文明施