HSE风险控制计划(CASE)书

《HSE风险控制计划(CASE)书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE风险控制计划(CASE)书（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、独山子职工医院门诊楼新增药房施工组织设计编制人 审核人 批准人 江苏省第一建筑安装有限公司2010年8月31日目 录1、项目基本情况2、承包商基本情况描述3、HSE管理机构及岗位职责4、HSE设施完整性5、HSE承诺、目标和工作计划6、HSE资源配置和相关保障7、员工能力评估和培训要求8、重大HSE风险和控制措施9、信息交流10、应急预案11、监测与检查12、不符合项纠正1、 项目基本情况1.1 项目名称：独山子职工医院职业病防治中心。 1.2 项目起止时间： 2010年8月30日-2010年9月11日 1.3 相关方:独山子石化总厂、独山子职工医院、新疆寰球工程公司 2、承包商基本情况描述2

2、.1 单位名称：江苏省第一建筑安装有限公司 2.2 单位性质：有限责任 2.3 单位资质：特级 2.4 参与项目的人员情况和资质：职工36人、均能从事本职工作，拥有各类专业技术人员30人，均持证上岗，管理人员均持证上岗。管理人员花名册 姓名性别学历专业岗位技术、资格杨后明男大专工民建项目经理二级、工程师徐桂佳男大专工民建技术负责人技术员陈让男大专工民建施工员助工徐桂明男大专工民建质检员助工刘忠明男大专工民建安全员助工赵小丽女高中工民建资料员助工孙启芳男大专工民建材料员技术员2.5 参与项目的设备设施情况： 设备清单表 项目序号设备名称数量（台）备注（型号）1液压锤1进口2挖掘机11m33运输车

3、416吨4铲车15重型拖车16空压机27风镐43、HSE管理机构及岗位职责3.1 项目安全生产第一责任人：杨后明3.2 安全员： 刘忠明3.3 HSE管理机构及人员配置：HSE管理机构及人员配置结构图项目经理：杨后明 项目技术负责人：徐桂佳 安全员：刘忠明施工员徐桂家材料员孙启芳资料员赵小丽质检员陈让施工班组长3.4联系电话：杨后明 徐桂家 陈让 徐桂明 刘忠明 3.5HSE责任制：1）项目经理：（1）项目经理是项目部施工现场安全第一责任人，负责施工中的安全，组织各种会议部署，安全防护和解决安全问题。（2）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。（3）制定安全技术措施，项目部安全生产管理办法，定

4、期组织召开现场安全会议，定期组织项目部有关人员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（4）对职工进行安全技术和纪律教育。（5）发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。2）技术负责人：（1）项目部技术负责人负责进场工人的安全教育，进行书面安全技术交底工作。（2）编制施工组织设计时，将施工机械编制相应的安全技术措施。（3）采用新技术、新工艺、新设备时，亦应制定相应的安全技术操作规程。（4）负责审查改善工人劳动条件的技术措施，提出安全技术方案，并组织实施，认真解决施工生产中的安全技术问题。（5）对职工进行安全教育，及时解决施工中的安全技术问题。（6）参加重大伤亡事故的调查分

5、析，提出技术鉴定意见和改进措施。3）施工员：（1）对负责项目的安全生产负直接责任。（2）组织实施安全技术措施。（3）根据工程进展情况，进行分部分项分工种的安全技术交底。（4）对施工现场的搭设架子、安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收合格后，报公司审核，签字盖章后才能使用。（5）不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（6）消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场参加调查处理。4）安全员：（1）项目部安全员必须持证上岗，对施工过程中的现场安全和工人操作负责，检查各种防护设施，纠正违章作业，填写安全资料台帐。（2）贯彻劳动保护法规，作好监督工作，执行安全规定。（3）

6、做好安全生产教育宣传和管理工作。（4）组织安全生产检查，制定安全检查制度。（5）解决生产中的不安全因素。（6）参加生产事故调查，提出事故处理意见和措施。（7）审查施工组织设计中的安全技术措施，并督促实施。（8）制止违章野蛮施工，遇有严重险情，有权暂停生产并报领导处理。（9）对违反安全规定和安全技术劳动规定的行为，经教育劝阻无效时，有权越权上报。5）施工队长：（1）施工队长应对本工程项目的安全生产工作负具体领导责任。（2）组织施工时，认真执行安全生产的规章制度和上报的有关规定。（3）不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章作业现象要坚决制止。（4）在施工中要认真实施安全生产制度，根据现场情况制定

7、实施细则。（5）要经常检查施工现场及时对消除事故隐患，对职工经常进行安全技术，安全纪律教育。6）班组长：（1）要模范遵守安全生产规章制度，领导本组织安全作业，认真执行安全交底。（2）熟悉本工程安全技术操作规程，带领班组工人遵章守纪。（3）有权拒绝违章指挥，必要时可越级上报。（4）班前要求所使用的机械设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，开好安全会议，进行安全生产遵章守纪教育。（5）每月组织班组安全活动月，开好班前的安全生产会议，并作好记录。（6）发现工伤事故要立即向工长报告。4、HSE设施完整性：4.1HSE设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备

8、、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测仪表、应急物品、消防物品等。4.2设施的用途及完整性：HSE设施检查，完好无损， 备用情况HSE设施名称、数量及用途设施名称单位数量设施用途是否合格安全帽个36进入施工现场人员必须戴安全帽，安全帽必须三证齐全，经送检、HSE检查合格后使用。合格工作服套36施工人员配备合格劳保服便于施工，经自检HSE检查合格后使用合格劳保鞋双36防砸、防穿刺保护施工人员在施工中安全工作，经自检HSE检查合格后使用合格安全标识牌个15临边、高空、坑洞及通道设置醒目的警示标识牌合格灭火器个4配电箱、动火点、木工操作间配置灭火器合格警戒线米200大型施工机具

9、、设备及临边、洞口需拉设警戒线合格手 套副20施工人员配备，便于施工，经自检HSE检查合格后使用合格急救箱个2施工现场配备，用于一般创伤急救合格5、HSE承诺、目标和工作计划：5.1 HSE承诺：项目部已作出HSE承诺，并在内部各级做出书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人。 5.2 HSE目标：零事故、零伤害、零污染 5.3 项目实施过程中的HSE工作计划：现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结并整改，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安全教育学习。 6、HSE资源配置和相关保障：

10、6.1 HSE人员配备情况：HSE人员的学历、职称、人数、职务等情况见下表。HSE人员花名册 姓名性别学历专业岗位技术、资格杨后明男大专工民建项目经理二级、工程师徐桂家男大专工民建技术负责人助工徐贵家男大专工民建施工员助工徐桂明男大专工民建质检员助工刘忠明男大专工民建安全员助工赵小丽男大专工民建资料员助工孙启芳女大专工民建材料员技术员6.2 HSE配套资金落实情况：已到位。6.3 HSE物资（材料）质量：满足使用时的HSE要求。7、员工能力评估和培训要求：7.1适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 7.2 适应所从事工作的业务能力：电工、电焊工、架

11、子工均持有效证件上岗并且能胜任本职工作，在施工中能从事相应的作业。 7.3 事故预防能力：经HSE培训取证进场，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的HSE知识及事故预防能力。 7.4 紧急情况下处理、避险和自救互救能力：98%人员具有应急避险，自保互救的能力，2%部分人员仍需熟练。 7.5 对员工的培训计划和要求：进场已进行三级安全教育，包括：HSE部组织了进场安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8、重大HSE风险和控制措施：8.1 根据开工前的调查提出所

12、在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：1）危害的识别：（1）与工程项目部、项目安全环保体系进行交流。（2）对本项目作业环境进行现场观察。（3）查询本行业历史记录（4）从建设单位、监理单位等处咨询获得外部信息（5）采用预防危险性分析法、检查单、调查表、事件分析法等。2）危害的控制：（1）常规和非常常规的工作环境和操作条件；（2）事故和潜在的紧急情况，包括来自天气及其他外部自然灾害；恶意破坏或违反安全规程；人为因素，包括违反HSE管理要求；来自以往活动的危害和影响3）危害识别参加人员：本项目部危害识别由项目安全领导小组成员针对存在的危害因素进行识别，并填写工程项目安

13、全危害和影响清单。工程项目安全危害和影响识别清单序号主要危害因素危害性质危害产生的原因1火灾 人员伤亡、财产损失1、违章操作2、无监护人3、无作业票2触电人员伤亡1、违章操作2、非专业人员操作3、无监护人4、无作业票3机械伤害人员伤亡1、违章操作2、非专业人员操作4高空坠落人员受伤1、违章操作2、无监护人3、无作业票4、无证上岗5起重吊装人员伤亡1、违章操作2、无监护人3、无信号司索工4）风险评价：成立项目风险评价小组，根据危害和影响因素分析结果将采用预先危险性分析法进行危害程度评价，见下表：组长：项目经理成员：安全员、技术员、质检员、施工员、劳务队长、操作工、班组长危害分级标准级别危害程度可

14、能导致后果级可忽略的不至于造成人员伤害和财产损害级临界的不会造成人员伤害和财产损失，并且可以排除和控制级危险的（致命的）会造成人员伤害和财产损失，为了人员和财产的安全，须立即采取措施级破坏性的（灾难性的）会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响危害发生频率标准序号发生频率发生机率A频繁的感觉到或很可能频率的发生为最大限B中等的感觉到几次或发生几次C偶然的有时被感觉到或有时发生D很少的可能被感觉到或可能发生E几乎是不可能的几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F不可能的实际上不可能发生（最低限）5）评价分析：根据危害分级和发生频率标准进行分析和判断，本工程在施工中可能发生或潜在的火灾；起重吊装；土方坍

15、塌；机械伤害；触电；高空坠落等危害等级为3级，发生频率为AC级，为本项目施工过程中的主要危害因素。8.2 根据风险制定风险控制措施：通过风险措施评价，已知主要的危害，对不能忍受的风险制定有效的措施，加以控制和削减，具体从而两个方面着手：一是“预防控制”二是“保护控制”，其主要风险控制及削减措施见表：主要风险控制及削减措施序定级事件危害及影响控制措施补救（削减）措施1火灾1.人员伤亡2.声誉破坏3.环境污染4.财产损失1.严格执行操作规程2.施工区域严禁放置易燃品3.施工现场要有专职监护人员4.施工人员必须穿劳保服作业5.施工现场严禁明火1.启动应急计划2.消防小分队行使灭火职责3.消防器具齐全

16、、有效、灵敏4. 及时向上级报告2机械伤害1.人员伤亡2.设备受损3.声誉影响1.加强安全知识教育2.严禁违章操作3.加强机械设备维护、保养1.现场救护2.及时向上级报告3.启动应急计划3高空坠落1.人员伤亡2.声誉影响1.安全网质量合格，按要求绑扎2.严禁从高空往下抛物3.高空作业100%系好安全带、戴好安全帽1.现场急救伤员2.启动应急计划3.及时向上级汇报4起重吊装1.人员伤亡2. 声誉影响1. 严禁违章操作2.保证车辆性能良好3.设置警戒区域、设置警示标志4.划定作业区域，严禁无关人员通行1.做好现场急救2.启动应急计划3.及时向上级汇报5触电1.人员伤亡2. 声誉影响1.严格执行操作

17、规程2.电工必须持有效证件上岗3.施工现场要有专职监护人员4.施工人员必须穿劳保服作业1.做好现场急救2.启动应急计划3.及时向上级汇报8.3关键任务分配表：分配任务，就是针对风险评价后主要危害和风险列出措施清单，把控制措施和补救措施分配到每个岗位，具体要求见表：关键任务分配表序号定级事件定级后果关键任务负责岗位1火灾人员伤亡、财产损失1.禁止流动吸烟2.动火前要先清理干净易燃物3、做到班组防火“五不走”班长、HSE主管、安全监护人2机械伤害人员伤亡、声誉受损、财产损失1.严格执行安全技术操作规程2.设置防护设施3.穿戴好防护用品4.设置警示标志5.特种作业持证上岗设备管理员、操作工、班长、H

18、SE主管、安全监护人3触电人员伤亡、声誉受损1.严格执行安全技术操作规程2.设置防护设施3.穿戴好防护用品4.设置警示标志5.特种作业持证上岗班长、HSE主管、安全监护人4高空坠落人员伤亡、财产受损、声誉受损1.严格执行安全技术操作规程2.设置防护设施3.穿戴好防护用品4.设置警示标志5.特种作业持证上岗班长、HSE主管、安全监护人5起重吊装人员伤亡、声誉受损1.严格执行操作规程2.穿戴好防护用品3.设置警示牌班长、HSE主管、安全监护人9、信息交流：9.1 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等：见下表9.2 确保所有HSE信息在承包商、项目指挥部和其他相关方之间顺利交流：见下表。江苏省第一建

19、筑安装有限公司所属HSE业务人员通讯录序号姓名职务联系电话备注1杨后明项目经理2徐桂家技术负责人3徐桂家施工员4刘忠明安全员5赵小丽资料员6孙启芳材料员10、应急预案：10.1 针对重大风险制定应急预案；10.2 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等；10.3 根据项目性质和工期确定演练频次；10.4 强调预案的针对性和有效性。10.5公司安全事故救援预案：由公司成立安全事故应急领导小组，项目部相应成立安全事故应急工作小组。在日常施工中，应急小组广泛开展相关的知识培训，发生安全事故后，及时汇报公司领导小组并及时组织有效、有序的救援工作。分公司项目部应急救援程序图应急救援机构相邻可依

20、托力量救助求援求救救助安全领导小组报告报告报告项目部安全领导小组工程项目部指令指令事故现场救助求援启动 各应急小组相邻可依托力量救助10.6伤害事故的应急抢救方法：在生产过程申，由于危险因素的影响，会可能发生一些人员伤害事故。遇有伤害事故时，必须迅速采取急救措施，否则就会使事故扩大、造成严重后果。10.6.1创伤止血救护：出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的1/3上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌,用毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物并不在重要器官附近,可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将

21、异物拔掉，应立即送医院，经医生检确定末伤及内脏及较大血管时，再拨出异物，以免发生大出血措手不及。10.6.2手外伤急救：在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎措施。如有断手、断肢应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。10.6.3眼睛受伤急救发生眼伤后，可做如下急救处理:(1)轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼

22、中溅进化学物质，要及时用水冲洗。(2)严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插人眼中的异物。(3)见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。(4)立即用消毒纱布盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。做出上述处理后，立即迭医院再做进一步的治疗。10.7应急准备与响应预案：10.7.1火灾事故应急准备与响应预案：及时报警，组织扑救，当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打119，并说明火灾部位和简要情况，同时报告给值班干部和义务消防队进行扑救。

23、集中力量控制火势，根据就近原则，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断进行灭火；消灭飞火、组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源。疏散物质，安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓延；注意人身安全，在扑救中，防止自身及周围人员的重新伤害。积极抢救被困人员。配合好消防人员将火扑灭。10.8触电事故应急准备与响应预案：立即切断电源，用干燥的木棒、竹杆等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置。伤员被救后应迅速观察其呼吸，心跳情况，必要时可以采取人工呼吸，心脏挤压术。局部电击时，应对伤员进行早期清理，创面宜暴露，不宜包扎，由电击而发生内部组织坏死时，必

24、须注射破伤风抗菌素。10.9高空坠落事故应急准备与响应预案：一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打“120” 给急救中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。10.9.1处理程序：1) 查明事故原因及责任人2) 制定有效的防范措施，防止类似事故发生3) 对所有员工进行事故教育4) 宣布事故处理结果5) 以书面形式向上级报告10.9.2应急准备：项目部成立高处坠落事故

25、应急准备和响应领导小组 组长：杨后明组员：孙启芳、陈让、刘忠明、赵小丽、徐桂佳10.9.3培训和演练： (1)项目部安全员负责主持、组织进行高处坠落事故模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 (2)施工管理部负责对相关人员进行培训。 10.9.4应急物资的准备、维护、保养： (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。 (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 10.9.5防坠落措施：(1)脚手架材质必须符合国家标准，杆件连接必须使用合格的玛

26、钢扣件。 (2)结构脚手架立杆间距不得大于15m，大横杆间距不得大于12m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铁丝的强度，架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为12m严禁用竹笆做脚手板。 (3)脚手架必须保证整体不变形，凡高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊情况必须采取有效的防护措施。 (4

27、)塔吊出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。 (5)15*15m以下孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1. 5*15以上的孔洞四周必须设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网，楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护，阳台栏杆应随层安装，不能随层安装的，必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。 (6) 临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。(7) 高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥

28、人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业 。10.10机械伤害事故应急准备与响应预案：项目部成立机械伤害事故应急准备和响应领导小组.组长：杨后明组员：孙启芳、陈让、刘忠明、赵小丽、徐桂佳10.10.1培训和演练：(1)项目部安全员负责主持、组织进行机械伤害事故模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持(2)施

29、工管理部负责对相关人员进行培训。10.10.2应急物资的准备、维护、保养：(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。10.10.3应急响应：1）项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做相关辅助工作。2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、

30、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来11.7.4事故后处理工作：1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 10.11土方坍塌事故应急准备与响应预案：土方坍塌事故应急救援的目标，是通过有效的应急救援行动控制事态发展，防止事故扩大，努力减少事

31、故对周边环境和相关的影响，避免救援人员伤害和二次伤害，将事故损失降到最低，尽力减轻事故对人和财产的影响。基坑失稳能及时得到处置，坍塌事故发生人员能及时疏散或得到及时救护，杜绝二次事故引起救援人员的伤害或被救援人员的二次伤害。10.11.1应急组织机构: 项目部成立土方坍塌事故应急领导小组组长： 杨后明副组长： 徐桂佳通讯联络组：李清河现场抢险组：刘忠明后勤保障组：孙启芳组员：孙启芳、陈让、刘忠明、赵小丽、徐桂佳10.11.2应急救援组织分工职责:1)应急救援领导小组职责：当突发事故及紧急情况发生时，全面负责指挥抢险救援工作，协调各小组之间的抢险救援工作，组织分析现场坍塌事故初步情况，随时掌握事

32、故的最新动态，第一时间向救援机构、当地政府安监部门、公安局等部门求救或报告灾情。应急救援领导小组成员应急电话应在醒目位置公布，能让所有人员在紧急情况时方便获取并能正确使用，保持通信在第一时间以最快的速度联络。2）应急救援组组长职责:（1）及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。（2）负责突发事故和紧急情况时，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。（3）依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。3）应急救援组副组长职责：（

33、1）协助领导小组组长工作，确保各项目标、指标和任务的完成。（2）评估事故的发展态势，建立应急步骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失。（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（4）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。4）通讯联络组职责：（1）确保内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。（4）了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。5）现场抢险组职责：（1）协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。（2）引导现

34、场作业人员从安全通道疏散。（3）抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。（4）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（5）抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故调查取证，并对结果进行复查和评估。6）后勤保障组职责：（1）负责现场紧急救援物资的征集。（2）提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。（3）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。10.11.3危险源监控：开挖基坑时，深度超过2m时，必须在周边设置牢固的安全防护栏，如遇边坡不稳、有坍塌危险征兆时，应立即撤离现场，对事故现场进行监控作业。挖土方前，应对施工现场地下管线及附近的地面裂

35、缝等情况进行监测，并做好标记，随时观测。对坡顶沉降、支护桩顶倾斜、基坑底面的隆起进行不间断监护。采用机械挖土时，对支撑进行监控。 10.11.4土方坍塌应急措施：（1）监测人员、安全员或第一目击者应立即大声呼叫，由安全员或施工队长利用电话等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“具体情况简单明了地重复二次，尤其要说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋。（2）现场指挥人员指挥基坑内所有作业人员避开基坑边坡坍塌侧迅速撤离，停止基坑所有作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。组织现场所有挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固准备。应急

36、领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，人员受伤情况和具体位置，粗略估计伤害程度。组织医疗救护队就位。利用电话与医院联系急救医生和救护车开至工地现场随时准备抢救（3）应急领导组长应仔细观察塌方部位情况，如果基坑有继续坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方附近15m范围内所有机械、物资搬离。由项目总工组织技术人员制定边坡加固方案。（4）边坡相对稳定后，由第一报告者和作业现场人员在大致判断人员掩埋位置，在近人员掩埋处0.5m时停止挖掘机作业，迅速组织抢险队员用铁锹进行撮土挖掘，防止机械伤及被埋或被压人员，造成二次人员伤害。（5）伤者被救出后，立即输液和吸氧，用120急救车送到医院组织医务人员全

37、力救治伤员。被埋伤者如不能及时呼吸，将造成脑瘫痪直至死亡，因此事故发生后以最快速度让伤者吸氧，在不具备吸氧条件时，应立即展开人工呼吸，是防止伤势恶化的重要措施。 10.11.5应急物资与装备保障：根据本预案应急处置要求，建立健全公司应急物资储备为主和社会救援物资为辅的应急供应保障体系，做到公司应急资源共享，动态管理。在应急状态下，由公司应急指挥中心统一调配使用。明确应急救援需要使用的应急设备、设施、物品和装备的类型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式。 10.11.6主要大型设施设备的准备：面包车1辆；挖掘机1辆、推土机1辆；自卸汽车2辆 10.11.7主要应急常用工具和器材：安全帽

38、、安全带、应急灯10.11.8主要应急救护工具和急救物品：临时救护担架，创口贴、止血胶带、绷带、棉纱布、棉棒、碘洒、酒精、及各种常用小夹板、止血袋、氧气袋及常用的救护药品适量。10.12起重吊装事故应急准备与响应预案：为预防起重机械在现场安装和使用过程中，突然发生高空坠落事故、限位装置失控、起重机械倾倒及断臂等重大事故，减少财产损失和人员伤亡，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，积极采取的应急准备和响应预案。10.12.1应急准备：组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。组长：杨后明组员：孙启芳、陈让、刘忠

39、明、赵小丽、徐桂佳10.12.2应急救援领导小组职责 ：1）组长职责：审批抢险方案，组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等，保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。2）指挥组职责：主要负责事故发生后现场指挥工作，负责调集人员、物资等立即抢险，把人员和物质损失控制在最小限度。调查事故原因制定整改措施。3）抢救组职责：事故发生后立即开展伤员救护工作，在医疗人员到来前对伤员进行初步医疗护理并运离事故现场，对伤员妥善安置并在医疗人员抵达后帮助医疗人员了解现场人员伤亡情况，以利抢救并辅助搬运伤员。4）人员疏散组职责：主要负责事故发生后疏散与抢险、抢救工作无关人员，指引人员到安全地带，避免

40、扩大伤亡。10.12.3应急资源：应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资；应急物资主要有：1）氧气瓶、乙炔瓶一套2）急救药箱1个3）电工常用工具一套4）配备防护用品5）照明灯具6）移动电话7）指挥旗及应急车辆10.12.4教育培训：为全面提高应急能力，大型起重机械应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，抢险小组成员明确自己在事故发生时的职责，还应进行预演来检查应急的组织、人员、设施、工具是否能满足抢险的要求，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。10.12.5应急响应：1)事故

41、发生后，最先发现者要立即报告直接领导、主管领导或值班领导。领导接到报告后，应立即启动应急救援小组，采取有效措施控制事态扩大，并按相关规定在规定时间内逐级向上报告。2)开展救援工作时，制定统一的指挥信号和行动方案、组织路线，任何人的行动和作业都必须服从统一指挥和领导。3)首先要了解事故情况以及伤员地点、数量和轻重，然后依情况分组携带必要器械组织救护。同时观察事故现场情况，对于潜在安全隐患及时采取措施进行防护或排除。需要车辆、大型机械辅助抢险时及时联系相关人员。需要救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，可直接拨打120、119、110等求救电话。4)及时划分应急区域、安全区域，事故边坡危害半径以

42、内的任何区域为应急区域范围。做好救援工作的过程控制，提高救援工作质量，避免连带事故发生。5)要维持好现场秩序，禁止无关人员靠近事故现场及消防场地，保护消防设施，制止一切对抢险活动起消极作用的行为。6)处理电气、特种作业故障应由专业人员进行。7)遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。10.12.6现场恢复：恢复必须经专业人员进行修复，并经特种设备技术监督检验所检验合格后，安全隐患彻底清除方可恢复正常工作状态。10.12.7预案管

43、理与评审改进：对应急预案的有效性进行评审、修订，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。10.13应急通讯联络方式： 火警电话：119盗警电话：110急救中心：120交通肇事：122公安分局值班电话：治安队值班电话： 10.14应急抢险原则：应急抢险总的原则是救死扶伤，以抢救职工生命为第一位，要做到先抢救人员，后抢救生产设备；在发生事故险情后，为了迅速采取应急行动，避免或减少损失，具体执行以下应急处理原则：1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；2）迅速切断危险源，防止再次发生事故；3）正确分析现场情况，划定危险范围，要求应急决策迅速果断；4）迅速调集救助力量，控制事态发

44、展；5）正确分析风险损失，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织对物资设备的抢险；6）保持通讯畅通，随时掌握险情动态；7）在上述原则下，保持事故现场。11、监测与检查：11.1 根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次：每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、 处罚，根据JGJ59-99检查标准执行。 11.2 确定检查方式和记录：公司每周组织一次HSE大检查，项目部每周组织一次HSE大检查，专职HSE工程师，应对施工现场进行日常检查，及时查纠违章和隐患，并形成HSE检查记录，落实HSE风险削减措施的实施情况。11.3安全生产检查制度：为了扎扎实实地抓

45、好项目部的安全生产，保证施工进度的正常进行，安全生产领导组人员讨论决定，制定安全生产检查制度。公司为每月一次安全生产检查；参加检查人员：公司主管领导、安全员；项目部为每周一次安全生产检查；参加检查人员：项目经理、安全员、其他相关技术人员；检查内容：1）职工进入工地是否带安全帽；2）施工用电是否符合要求；3）施工现场机械设备是否完好；4）特种作业人员是否持证上岗；5）施工现场是否有违章作业现象。查出问题处理办法：检查组详细记录，下达整改通知单，限期整改，进行复查。 12、不符合项纠正：12.1对工程项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：HSE检查应严格按现场HSE检查表规定进行，对查出的事故隐患，要发出HSE隐患整改通知单，明确责任，限期整改。纠正措施应明确达到的目标，具体措施方案、实施负责人、期限等；对施工中出现的一般不合格项，填写QHSE隐患整改通知单，制定纠正措施。落实责任到人进行整改，并跟踪验证和记录不符合整改情况。对施工过程中出现的重大的不合格项，必须进行评价，制定有效的整改措施，同时向有关部门项目经理部反馈整改意见。 12.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方HSE监督下发检查报告，监理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。