安置房工程培训资料

《安置房工程培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安置房工程培训资料（125页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、重庆市港城工业园区A片区一期安置房工程标段施工组织设计第一章 编制依依据及原原则第一节 编制依依据一、重庆市市港城工工业园区区A片区区一期安安置房工工程标段的的招标文文书和招招标答疑疑。二、重庆市市港城工工业园区区A片区区一期安安置房工工程标段设设计施工工图。三、工程地地质勘察察报告、施施工现场场实际踏踏勘了解解、咨询询的相关关情况。四、国家现现行施工工验收规规范、操操作规程程、质量量检验评评定标准准和安全全检查标标准。五、20000年国国家颁布布的工工程建设设标准强强制性条条文房屋建建筑部分分、建建设工程程质量管管理条例例。六、我司拥拥有的施施工技术术水平和和先进的的建筑工工程管理理经验。第

2、二节 编制原原则一、坚持按按基本建建设程序序和建筑筑施工科科学技术术管理、充充分应用用现代网网络技术术，组织织好人员员和机械械；利用用好时间间和空间间；控制制好质量量和工期期、安全全和文明明施工，使使本工程程在1773天的的施工中中，工程程达到一一次性验验收合格格。二、在确保保施工质质量、安安全生产产前提下下，力争争赶前，加加快施工工进度，尽尽量做到到平面和和立面均均衡施工工，综合合平衡雨雨天和夜夜间施工工。三、坚持文文明施工工，基本本做到施施工不扰扰民，夜夜间施工工噪声控控制不得得超过223点钟钟，必须须连续作作业做到到事先向向环保部部门和区区政府有有关部门门报批并并通告临临近住户户。四、合

3、理地地安排夏夏、冬、雨雨季、农农忙季节节施工项项目，提提高施工工的连续续性和均均衡性。五、建筑与与结构、土土建与安安装施工工班组之之间的密密切配合合。六、忠于设设计、精精心施工工、相互互配合、统统一指挥挥、工期期履约、保保证使用用、日夜夜奋战、质质量创优优，建一一个工程程、塑一一座丰碑碑。第二章 工程概概况第一节 地理位位置及地地质情况况一、地理位位置：重重庆市港港城工业业园区AA片区一一期安置置房工程程标段工工程位江江北区唐唐家沱五五里坪，该该工程四四面为毗毗邻的拟拟建建筑筑物，北北面为小小区主干干道路，整整个施工工区域东东高西低低，地形形高差较较大，施施工现场场无建筑筑物、构构筑物拆拆除，

4、场场内树木木已经移移栽完成成，施工工用地较较为宽阔阔，施工工用电、施施工用水水待建设设单位具具体指定定后，再再接入施施工现场场。二、地质简简况：施工现现场的地地质情况况复杂，根根据提供供的地质质勘察资资料,本本工程根根据单体体建筑场场地的不不同情况况，分别别采用柱柱下独立立基础及及墙下带带形基础础，基础础持力层层为中等等风化基基岩,其其天然饱饱和抗压压强度：中风化化砂质泥泥岩frrk=44.4MMpa,中风化化砂岩ffrk=118.88Mpaa,在施施工时若若遇不良良地质，会会同建设设单位、地地质勘探探单位等等根据场场地的实实际情况况进行处处理。第二节 工程概概况一、建筑概概况：重重庆市港港城

5、工业业园区AA片区一一期安置置房工程程标段88#111#楼楼、500#555#楼楼在平面面形式上上平行布布置， 46#499#楼与与8#11#呈L布布置.该该工程总总建筑面面积约为为145550.8M22，建筑筑总高均均为为223.33M，77层楼。该该工程底底层框架架结构，上上部为砖砖混结构构。 建筑内垂直直交通设设置楼梯梯，屋面面为斜屋屋面。屋面工程: 屋面面防水层层采用防防水卷材材和刚性性防水层层。楼地面、顶顶棚及内内墙工程程:均为为砂浆找找平层。外墙装饰:外墙面面贴浅黄黄色面砖砖，浅灰灰色面砖砖做线条条。该立立面装饰饰色调柔柔和、和和谐、美美观。门窗工程: 本工工程木门门，木门门刷清漆

6、漆，窗为为塑钢窗窗框白玻玻窗。建筑立面和和谐、造造型美观观二、结构概概况：本本工程为为砖混结结构，装装配式钢钢筋砼预预制楼板板楼盖体体系。采采用普通通页岩砖砖，2440厚，厨厨房卫生生间为1120厚厚。三、安装概概况本工程的水水电安装装拟考虑虑给排水水管道系系统、消消防系统统及防雷雷接地系系统。排排水管道道采用PPVC管管，本工工程需二二次装修修，所有有卫生洁洁具均不不安装。虽虽然工程程量很小小，但我我司仍会会严格按按国家规规范施工工，决对对不会出出现违规规现象。第三节 工程特特点一、本工程程场地平平整工作作已经进进行，本本工程施施工道路路为多家家施工单单位共用用，故需需加宽加加固处理理，并需

7、需合理组组织车流流、协调调管理。二、本工程程最主要要的特点点为：施施工场地地较拥挤挤，施工工前应充充分做好好各施工工单位的的协调关关系及施施工准备备。三、本工程程施工作作业程序序多、班班组多，在在施工时时要求相相互协调调、相互互配合。四、本工程程施工场场地周边边有住宅宅，在施施工时要要注意防防扰民、防防嘈、防防尘的要要求。第三章 施工总总体目标标第一节 质量目目标质量目标：按现行行规定本本工程的的各分部部工程一一次验收收，质量量合格，整整个工程程按建设设工程验验收备案案制一次次性验收收，达到到国家规规定的验验收标准准。本工程施工工充分体体现ISSO90002标标准所制制定的质质量宗旨旨和质量量

8、方针，充充分体现现企业的的经营目目标和业业主的期期望和需需求，使使工程施施工时确确保我司司建立的的质量体体系在本本项目工工程内持持续有效效地运行行。以优优良的工工作质量量、程序序以及资资源的良良好配置置和利用用来抓好好每一道道工序质质量，特特别要抓抓好基础础、主体体框架结结构、厨厨卫、屋屋面防水水等关键键部位质质量。具体质量目目标的制制订为：分项工工程优良良率90%，分部部工程优优良率75%。其中中基础工工程、主主体结构构工程、屋屋面工程程、装饰饰工程、门门窗工程程、给排排水工程程、电气气安装工工程确保保优良。通通过分部部、分项项质量目目标来实实现工程程质量目目标。第二节 工期目目标工期目标：

9、我司承承诺总工工期为1173天天。在保证质量量、安全全、文明明施工的的前提下下，根据据我司的的施工管管理能力力、技术术水平和和拟投入入的机械械设备、物物资、劳劳动力等等状况，采采取必要要的施工工技术和和安全技技术措施施，确保保整个工工程控制制在1773天内内全面竣竣工交验验。具体体施工工工期控制制计划详详“施工总总进度计计划网络络图”。 第三节 安全管管理目标标安全目标：杜绝死死亡、重重伤事故故和重大大设备、交交通及火火灾事故故，轻伤伤频率控控制在33以内。对施工人员员在施工工前进行行书面安安全入场场教育，分分工种分分阶段进进行书面面施工安安全技术术交底、专专职安全全员在施施工中要要随时检检查

10、安全全，使施施工现场场不留有有安全隐隐患，严严格按强强制性标标准（JJGJ55999）的的规定执执行。第四节 文明施施工目标标文明施工目目标：建建成文明明施工标标准化现现场，创创市文明明施工工工地。认真执行建建设部建建筑工程程施工现现场管理理规定、重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准渝建建发（220000）399号文件件、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB30096-93）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范。工程四周砌砌筑围墙墙，粉刷刷白底蓝蓝带，道道路、排排水通畅畅，做到到沟地成成网，集集中清淤淤，施工工废水经经沉淀达达标后才才排入市市政下水水管网，保保持现场场容貌整整洁，随随时清除除建

11、筑垃垃圾，施施工运输输车辆车车容整洁洁，施工工减少噪噪声、灰灰尘排放放，争创创重庆市市文明建建筑工地地。第五节 服务目目标一、重合同同、守信信誉、尊尊重、服服从监理理，积极极配合建建设、监监理和设设计单位位的工作作，接受受建设、监监理单位位人员对对工程质质量、安安全施工工进度、计计划及现现场文明明的监督督。二、为业主主提供一一流的服服务，确确保用户户满意。三、严格执执行建建筑工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。第六节 科技进进步目标标科技进步目目标：努努力应用用新技术术（如：工程砌砌块拉接接筋采用用“植筋”），使使本工程程成为

12、科科技创优优的示范范工程，争争创科技技进步奖奖。为确保工程程质量、降降低成本本、缩短短工期、减减轻劳动动强度、提提高效率率，在本本工程施施工过程程中发挥挥我司的的优势，充充分利用用我司成成功的QQC成果果技术，并并积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理技技术，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISSO90002质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理，做做到人无无我有，人人有我强强。第四章 施工部部署第一节 指导方方针本工程施工工质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指

13、指导方针针如下： 一、我我司将本本工程列列为20003年年度的重重点工程程，由公公司设立立工程指指挥部，工工程设项项目经理理部，加加强工程程管理，促促进工程程目标实实现二、我我公司将将“科学管管理，创创时代精精品”作为企企业永恒恒的主题题，优质质服务让让顾客满满意是我我们的宗宗旨。三、我我公司愿愿用自身身特有的的各种优优势，如如用施工工过类似似工程所所积累的的施工经经验、先先进技术术等为业业主降低低工程造造价。本工程程的经营营宗旨是是“保本、微微利、求求发展”。四、以以科学、求求实、严严格的施施工管理理，敢为为人先的的创业精精神和热热忱周到到的配合合服务赢赢得业主主的信任任。我公司全体体员工深

14、深信：“质量是是企业的的生命”、“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 组织机机构一、管理模模式及组组织机构构为确保本工工程总体体目标的的实现，按按项目法法施工模模式实施施管理。组建精干高高效、雷雷厉风行行、能快快速动作作的项目目班子。明明确目标标，落实实责任到到职能部部门、班班组、个个人，即即把整个个项目的的计划目目标化整整为零，层层层分解解到位。应应用网络络技术、超超前布局局、统筹筹兼顾、科科学安排排、优化化配置、合合理协调调、动态态管理，确确保总体体目标的的实现。项项目部主主要管理理人员都都有丰富富的施工工经验，严严格佩证证上岗，以以优异的的工作质质量确保保优良的的工程质

15、质量。二、施工组组织机构构图项目经理部部下设技技术负责责和项目目生产负负责人，并并管理项项目组织织作业组组长，引引入竞争争机制，提提高工作作效率，加加强目标标管理。项目经理技术负责生产经理（施工负责）工程技术组经营核算组后勤服务组材料设备组质量安全组各施工作业班组施 工 组三、公司及及项目部部管理职职能公司：负责责工程的的施工组组织管理理，组织织健全项项目班子子，全面面履行合合同，领领导和项项目部配配合抓好好各项准准备工作作，如：物资供供应、人人力配备备、内外外协调和和后勤保保障工作作，财务务、成本本核算、职职工思想想教育、劳劳动竞赛赛等，督督促项目目部抓好好质量、安安全文明明施工，定定期检查

16、查施工进进度。各管理职能能部门科科室职责责职能部门管理分工职 责备注工程部技 术 在在技术负负责人的的领导下下，解决决施工技技术问题题，负责责编制施施工方案案、措施施，办理理施工技技术核定定单，施施工图翻翻样，编编制加工工计划，收收集整理理技术资资料，执执行技术术复核、负负责新技技术、新新工艺推推广应用用，参与与分项工工程验收收。施 工 根根据工程程进度（工工程施工工控制网网络计划划）要求求组织施施工生产产，确保保安全文文明施工工，负责责生产平平衡调度度（包括括劳动力力、物资资等资源源），作作好施工工大事日日志，审审核施工工任务书书，参加加月度经经济活动动分析。计划统计 根根据工程程进度（工工

17、程施工工控制网网络计划划）要求求编制下下达季、月月、旬（日日）生产产计划，编编制上报报月度施施工产值值报表，建建立施工工生产各各项统计计台账。质安部质量安全 工工程质量量检验与与监督、核核定分项项工程质质量等级级，编制制质量报报表，台台帐，参参与方案案编制，提提出提高高工程质质量、保保证安全全施工的的办法、措措施、监监督执行行质量规规划、计计划，作作好安全全生产及及防火宣宣传教育育。材设部材料供应 材材料的采采购、运运输、保保管及使使用管理理，建立立材料消消耗台帐帐、负责责周转材材料的进进出场、维维修及管管理，作作好月度度水、电电、燃料料消耗记记录，参参加月度度经济活活动分析析。机具动力 负负

18、责各种种机具的的进出场场、维修修及使用用管理，现现场临时时用水、用用电线路路的架设设、维修修及使用用管理，作作好月度度水、电电、燃料料消耗记记录，参参加月度度经济活活动分析析。劳资财务部部劳资预算 根根据项目目生产需需要，编编制劳动动力需用用计划，负负责劳动动力的调调配及管管理编制制劳资报报表，建建立劳工工台账，核核定班组组的工资资分配。监监督合同同的实施施，按合合同规定定作好工工程预（结结）算工工作。财务 负负责工程程成本核核算，资资金收取取、支付付，确保保该工程程资金使使用，按按时报出出各类报报类，及及时了结结财务结结算。后勤部行政 负负责各类类文件及及技术档档案资料料的收集集、整理理、发

19、放放，作好好与市政政、消防防、街道道、环卫卫、治安安等有关关单位的的联系，搞搞好文明明施工，创创建标准准化文明明施工现现场，并并作好现现场计划划生育工工作。后勤 负负责施工工现场及及后方人人员的食食宿，安安排好职职工生活活，解决决好职工工福利。项目部：具具体负责责施工现现场的施施工组织织管理工工作，贯贯彻上级级各项规规章制度度，强化化内部管管理，编编制各项项工作实实施计划划，落实实各项准准备工作作，按计计划、施施工组织织设计、施施工图纸纸、施工工方案（或或作业指指导书）精精心组织织施工；抓好技技术力量量配备、新新技术的的应用、质质量控制制、施工工进度、安安全施工工和文明明施工等等各项管管理措施

20、施；搞好好财务、成成本核算算，认真真开展劳劳动竞赛赛，确保保工程总总体目标标的全面面实现。主要管理人人员及作作业工人人资格要要求序号名 称具有资格证证书1项目经理壹级项目经经理证2技术负责人人工程师证3档案员档案员证4施工员施工员证5质检员质检员证6安全员安全员证7预算员造价员证8材料员材料员证9机械员机械员证10作业工人一般民工务工证特殊工种吊车司机、焊焊工、电电工等证证四、项目经经理部的的分工项目经理：负责项项目经理理部的行行政领导导工作，并并对整个个项目的的施工计计划、生生产进度度、质量量安全、经经济效益益全面负负责。生产负责人人：是项项目经理理的助手手，负责责项目施施工中的的各项生生产

21、和安安全监督督工作，对对进度、质质量、安安全负直直接责任任，分管管施工、材材料和设设备。技术负责人人：负责责项目施施工中的的全部技技术管理理、质量量控制工工作，分分管施工工技术组组和质量量安全组组。工程技术组组：负责责施工组组织设计计、专项项施工方方案和技技术交底底的编制制；负责责构配件件加工订订货和现现场施工工技术问问题的处处理；负负责发放放施工图图纸、设设计变更更和有关关技术文文件；负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项工程技技术资料料的收集集整理工工作。负负责施工工现场平平面管理理、施工工协调及及内外协协调；负负责施工工测量、放放线，负负责机械械设备管管理和安安全管理理工作。经营核

22、算组组：负责责定额核核算、计计划统计计和预决决算的编编制工作作。质量安全组组：负责责工程质质量的检检查、监监督，进进行分部部分项的的自检评评定，开开展全面面质量管管理和QQC小组组的活动动。负责责做好经经常性的的安全生生产宣传传工作，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作，督督促班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。材料设备组组：负责责编制材材料计划划，根据据施工进进度分批批组织材材料供应应；负责责材料的的发放和和物资保保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检，提提供有关关材料的的技术文文件。后勤服务组组：负责责对外联联系工作作，负责责职

23、工生生活后勤勤，现场场治安，消消防工作作。五、施工组组织机构构的启动动1、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态。未未经建设设单位、监监理单位位同意中中途不得得变换人人选。未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提。 2、根据项项目经理理部的安安排，具具体明确确项目部部每个管管理人员员的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而

24、较大大幅度提提高项目目部的工工作效率率，有效效加强管管理整体体实力，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、我公司司项目管管理历来来将工程程的社会

25、会效益看看重于经经济效益益，将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，指指标分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量粗糙糙和材料料质量上上的以次次充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为。施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。六、施工组组织机构构高效运运作保障障措施 1、组组织强有有

26、力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 2、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、质质量、安安全等岗岗位责任任制，由由公司工工程指挥挥部定期期对各专专业进行行考核。 33、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。 44、建立立公司工工程指挥挥部现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开

27、由项目目经理主主持的班班组碰头头会，对对当日工工作进行行检查总总结，并并对次日日的工作作进行协协调安排排。6、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，并经经过专业业培训能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节 施工任任务划分分为保证工程程的工程程质量、工工程进度度等目标标的实现现，我公公司内部部任务划划分如下下：土建工程：我公司司下辖的的土建项项目经理理部。安装工程：我公司司下辖的的安装项项目经理理部，并并统一属属土建项项目经理理部协作作管理。第四节 施工主主要方案案的选择择一、土石方方工程工程基坑槽槽土石方方采用人人工开

28、挖挖，并辅辅以风镐镐施工。二、模板及及支撑体体系现浇柱、梁梁采用组组合钢模模板（新新钢模），梁梁采用定定型钢木木组合模模板，现现浇楼板板采用覆覆膜竹胶胶板，支支撑体系系采用卡卡扣式钢钢管架。三、钢筋连连接钢筋房加工工制作：闪光对对焊。现场施工：竖向受受力主筋筋直径大大于16采采用焊接接，其余余采用绑绑扎搭接接，水平平受力主主筋直径径大于12采采取水平平对焊，现现场并辅辅以单面面焊，钢钢筋直径径小于12采采用绑扎扎搭接。四、砼施工工及砼、砂砂浆制作作本工程自拌拌砼。现现场设置置2台砼砼搅拌机机，砂浆浆制作采采用现场场机械搅搅拌，现现场设置置3台2250LL砂浆搅搅拌机。五、垂直、水水平运输输工程

29、现场布布置两台台40ttm自升升式塔吊吊（臂长长40mm）作垂垂直运输输，机动动翻斗车车、人力力手推车车结合人人工水平平运输。六、脚手架架工程外墙施施工采用用施工吊吊篮，满满挂安全全网；室室内砌筑筑，抹灰灰采用工工具式里里脚手架架。第五节 施工段段划分及及施工顺顺序一、施工段段的划分分本工程在施施工时由由两个大大的综合合作业队队负责施施工作业业。在平平面上：分成二二个施工工流水段段，进行行流水作作业；DD户型分分别在轴处处划分为为两个施施工段进进行流水水作业；C户型型分别在在轴处处划分为为两个施施工段进进行流水水作业；B户型型分别在在轴处划划分为两两个施工工段进行行流水作作业。施工流水水段划分

30、分详附图图二、主要施施工顺序序依据工程设设计、施施工特点点及施工工条件，本本着“合理安安排工序序、精心心组织施施工”的原则则，以“确保各各工序质质量、实实现总体体质量优优良目标标、有效效控制各各阶段施施工进度度、实现现总体工工期目标标”为目的的来确定定本工程程的施工工程序。工工程施工工顺序总总的原则则是先地地下后地地上、先先主体后后围护、先先结构后后装饰装装修。室室内砌筑筑和粗装装修除特特殊要求求外，原原则上由由上而下下逐层进进行，及及早插入入装饰作作业，降降低装修修高峰期期，减少少装修占占用的有有效日历历天数，做做到科学学管理，均均衡施工工。1、结构工工程根据工程的的实际情情况，为为保证本本

31、工程能能按期优优质竣工工，我司司进场后后首先进进行施工工内场地地的硬化化处理和和搭建临临设，同同时对建建筑进行行测量放放线，然然后施工工底基础础，当施施工到主主体工程程时，由由下往上上组织，按按钢筋、模模板、砼砼及预制制板的吊吊装组织织分别流流水，形形成交叉叉作业。当当主体施施工到屋屋面时，再再插入室室内的填填充墙、内内抹灰施施工和楼楼地面等等粗装饰饰的施工工。同时时，一边边施工屋屋面的附附属工程程，一边边搭设外外架进行行外墙面面的装饰饰施工。屋屋面附属属工程施施工完后后，进行行屋面防防水层施施工。并并对整个个外墙密密挂安全全网进行行施工，以以确保施施工安全全。2、装饰工工程抹灰工程原原则上在

32、在楼层管管线预埋埋工作完完成后进进行，顺顺序为：先天棚棚后墙面面再地面面其它装装饰工程程。外墙面砖待待主体完完工即自自上而下下进行，在在大施工工段流水水内组织织小段流流水，争争取早完完工，为为环境和和塑钢窗窗施工创创造条件件。3、安装工工程（1）、安安装工程程施工进进度计划划服从于于总体计计划。（2）、预预留预埋埋贯穿整整个主体体施工阶阶段。（3）、电电气配线线应在相相应楼层层抹灰结结束后进进行，主主干线应应在屋面面防水施施工结束束，管道道井清理理干净后后进行。（4）、电电气安装装应与装装饰装修修同步配配合进行行。系统统调试应应在竣工工前100天基本本完成。第六节 施工资资源计划划能优质快速速

33、的在1173天天内建成成本工程程是我司司的目标标，为了了达到这这一目标标，我司司将从以以下几个个方面进进行叙述述本工程程施工的的资源计计划。一、主要劳劳动力需需用计划划主要劳动力力需用计计划序 号工 种种人 数备 注1石 工60基础施工阶阶段2木 工20包括模板工工3钢筋工204砼 工205普 工406砖抹工507油漆工308塔吊司机6包括塔吊指指挥9测量、试验验工210电 工工2现场施工用用电、用用水11机操工6包括机修工工12水电安装工工1013后 勤勤6二、主要周周材需用用计划根据本工程程的实际际情况主主要周材材需用计计划如下下表：序号材料名称规格单位数量备注1组合钢模平板模m21000

34、角模配套2钢 管48T50支撑用3扣 件颗60004回 形 销销颗80005覆膜竹胶板板m21200楼面板6木 板 =50mmmm320模板三、主要机机具、设设备需用用计划根据本工程程的实际际情况主主要机具具、设备备需用计计划见下下表。主要施工设设备需用用计划序号名称规格单位数量功 率（KKW）1自升式塔吊吊QTD400台24222砼搅拌机500L台27.5223砂浆搅拌机机250L台33.5334弯钢机WJ40台13.5225断钢机GJ40/GJ332台1/17.56对焊机KN-1000台1100KVVA7电焊机BX3-3300-1台222KVAA28电渣压力焊焊机台222KVAA29圆盘锯

35、MJ2255台22.22210平刨机MB1066台12.811插入振动器器50台101.111012污水泵50台81.16613电动卷扬机机1.0T台15.514经纬仪J2台115水平仪DS3台2四、主要材材料需用用计划工程主要材材料需用用表序号材 料 名名 称单位数量备注1钢 材材T419.882水 泥泥T1826.7木 材材M3193.884标准砖千匹1442.2面 砖砖M2105.336木夹板门M1927.814预制构件M31067212223第五章、施施工准备备工程在公司司和项目目经理部部的主持持下，施施工准备备工作着着重抓以以下四个个方面：技术准准备、组组织准备备、现场场准备、资资源

36、准备备。第一节 技术准备在公司总工工程师的的主持下下，与工工程相关关管理作作业人员员认真熟熟悉设计计施工图图、设计计说明和和相关现现行施工工规程、工工程施工工规范及及强制性性标准、工工程验评评标准，以以做好施施工技术术准备工工作。序号工作内容完成时间执行部门或或执行人人1熟悉与会审审施工图图施工图到后后10天天项目部技术术负责人人、公司司技术处处、总工工办、施施工员、内内业2补充施工组组织设计计设计交底纪纪要收到到后7天天项目部技术术负责人人，公司司总工审审批3编制施工图图预算设计交底纪纪要收到到后155天公司经营处处4编制进度网网络计划划开工前项目部、公公司总工工办5半成品及材材料计划划开工

37、前项目部、技技术内业业6各种等级砼砼、砂浆浆试配开工前155天技术负责人人、试验验室7进场教育、特特殊工种种培训开工前8天天公司培训中中心、安安全处8新技术、新新材料资料到齐备备后6天天项目技术负负责人、施施工员第二节 组织准备组织准备。在在公司经经理的组组织下，建建立工程程项目经经理部组组织机构构、健立立健全各各种规章章制度、组组织施工工队伍、组组织机械械设备等等施工组组织准备备工作。序号工 作 内内 容完 成 时时 间执行部门或或执行人人1宣 传 工工 作接中标通知知书后公司经理2建立现场组组织机构构网络，人人员就位位接中标通知知书后22天公司经理3建立、健全全各项规规章制度度开工前5天天

38、项目部4定劳动力班班组并有有序组织织进场开工前2天天项目部5组织大型机机械设备备进场及及准备其其他小型型机械随工程进度度公司设备处处、项目部6周转材料进进场随工程进度度项目部、租租赁公司司7施工许可证证等有关关手续的的办理按招标文文书要要求项目部、公公司8与环卫、派派出所、街街道等周周边关系系的协调调开工前6天天项目部第三节 现场准准备在工程项目目经理的的领导管管理下，各各施工员员做好施施工场地地移交接接收、水水设电、控控制点等等施工现现场准备备工作。序号工作内容完成时间执行部门或或执行人人1施工现场的的移交接接收开工前5天天公司、项目目经理部部2现场控制点点的设立立并复核核开工前2天天项目经

39、理部部、测量量员3现场临时设设备的搭搭设开工前5天天项目经理部部、施工工员4布设排水沟沟及临时时水电线线路的敷敷设开工前3天天项目经理部部5施工机具设设备的安安装开工前5天天项目经理部部6消防器材的的准备开工前2天天公司保卫处处、项目目经理部部第四节 资源准准备在公司经理理、总工工程师、项项目经理理、项目目技术负负责人的的组织管管理下，做做好工程程资源计计划。工工程资源源计划详详第四章章第六节节：包括括主要劳劳动力需需用计划划 、主主要机械械设备计计划、主主要材料料计划。第六章 施工协协调管理理第一节 与监理理工程师师的工作作协调一、我公司司将积极极配合监监理单位位人员履履行他们们的所有有权力

40、，并并执行实实施监理理大纲。二、我我公司根根据合同同中明确确规定的的工程施施工图纸纸，施工工合同约约定内容容、编制制，施工工组织设设计等提提交给监监理单位位审查。以以使监理理工程师师对该项项设计的的适用性性和完备备性进行行审查并并满足所所必需的的图纸、规规范、计计算书及及其他资资料。三、在在施工全全过程中中，严格格按照经经业主及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在配配合单位位“自检”和总承承包专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。四、贯贯彻总包包单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据

41、据此对各各配合施施工单位位予以检检查控制制，确保保产品达达到优良良。五、所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。六、严格执执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师时时的指导导后予以以磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的

42、权权威性。第二节 与业主主的工作作协调一、服从建建设单位位的指挥挥与协调调，积极极配合业业主完成成现场定定位放线线、施工工用水、用用电的接接通及图图纸会审审等准备备工作。二、每月225日前前按时向向业主报报出当月月完成工工作量及及次月施施工计划划，并根根据业主主的要求求及时进进行计划划调整，以以满足业业主对工工期进度度总安排排的要求求。三、凡遇设设计变更更必须先先与业主主商量，在在业主同同意后提提出正式式书面技技术核定定，完善善审批手手续后方方能施工工。四、对建筑筑的装饰饰材料、安安装工程程的未计计价材料料必须待待业主对对厂家、规规格型号号及价格格确定后后方可采采购使用用，凡建建设单位位供材需

43、需出示材材料出厂厂合格证证及有关关检验、检检测报告告后方可可进场使使用。第三节 与设计计院的工工作协调调一、与设计计单位的的工作联联系，原原则上与与建设单单位联系系，在建建设单位位、监理理单位均均同意的的情况下下，我司司可直接接与设计计单位联联系工作作。二、参参加施工工图会审审，协助助业主向向设计院院提出建建议，完完善设计计内容和和设备选选型。三、在在施工中中，及时时会同建建设单位位、设计计单位、监监理单位位按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收样板间间，进行行部位验验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。四、会会同设计计院、业业主一起起参加设设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材

44、材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。五、协调各各施工配配合单位位在施工工中需与与监理工工程师协协商解决决的问题题，协助助设计院院解决诸诸如因多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的的平衡协协调工作作。第四节 与安装装单位的的协调一、根据进进场安装装单位的的要求，配配合业主主、监理理单位从从总体上上协调各各单位，材材料设备备堆放场场地、民民工宿舍舍、施工工用水、用用电接口口等。二、在施工工过程中中根据设设备吊装装要求，在在征得业业主、监监理同意意的前提提下，合合理地留留设设备备运输通通道，待待设备就就位后，再再将通道道封闭。三、在施工工过程中中积极做做好配合合工作，协协助安装装单位

45、进进行垂直直运输。第七章 施工总总进度计计划第一节 施工进进度计划划的制定定在总进度计计划指导导下，超超前布局局，计划划当先，统统筹兼顾顾，科学学安排，编编制出整整个工程程的四级级网络计计划，在在此基础础上再编编制月、周周作业计计划，具具体指导导施工。施工进度度总体网网络控制制计划见见本章附附图一。标准层施施工进度度网络划划见本本章附图图二。第二节 施工流流水步距距与节拍拍为保证本工工程能按按质按时时竣工，本本工程每每层控制制工期数数为5天天，做到到在建筑筑群内的的大流水水，建筑筑单体内内的小流流水，合合理的流流水步距距和节拍拍是致关关重要的的。因此此，我司司将严格格按网络络图控制制好，从从事

46、相邻邻两施工工过程的的作业队队，分别别进入同同一施工工段的时时间间隔隔，同时时控制好好每个施施工作业业队在这这个施工工段上的的持续时时间。具体的施工工流水和和步距与与节拍见见标准准层施工工进度网网络划。第三节 施工进进度计划划控制安安排根据工程特特点和工工程的流流水段划划分，我我司在施施工进度度按排上上，采用用由两个个综合作作业队分分别施工工，工程程总工期期1733天。工程基础分分部工程程施工工工期控制制33天天内，其其主要范范围：基基坑槽土土石方开开挖、回回填工程程。主体体分部工工程施工工工期控控制在660天内内，其主主要范围围：主体体标准层层及屋面面以上结结构施工工。装饰饰装修分分部工程程

47、施工工工期控制制在800天内，其其主要范范围：指指屋面外外墙面砖砖、门窗窗、水电电安装及及收尾等等工作内内容。本工程收尾尾预留110天，进进行功能能性试验验检测，提提前进入入竣工验验收阶段段，为一一次验收收合格作作好准备备。工程初验时时间控制制在竣工工交验前前5天进进行，竣竣工资料料整理必必须控制制在交工工验收前前3天内内完成。以上各阶段段施工进进度控制制安排是是按工作作量大，占占用施工工期的主主要分项项工程进进行控制制安排，施施工时按按本控制制安排计计划，在在各阶段段施工前前编制按按工序搭搭接，先先后顺序序编定月月、周施施工进度度计划报报审。第四节 施工进进度计划划的管理理一、计划的的调整：

48、合同中规定定的开竣竣工日期期及每月月需计划划完成的的施工进进度为控控制点，为为了确保保控制点点的实现现，结合合施工中中不断发发生的变变化，需需对网络络计划进进行科学学安排，动动态管理理，及时时对进度度计划进进行调整整，确保保总工期期提前完完成。二、计划的的检查和和落实施工部门必必须严格格按计划划施工，项项目经理理及施工工负责人人，每周周组织施施管人员员、班组组长开会会、检查查上周完完成情况况，并确确定下周周计划。每每月255日组织织开会，检检查并考考核班组组的完成成情况，根根据情况况调整并并确定下下月计划划，报监监理、业业主批准准并布置置落实。第八章 保证工工期措施施本工程列入入我司重重点工程

49、程。组织织技术素素质高、强强有力的的施工队队伍，配配置精良良的设备备和具有有丰富施施工经验验及相应应专业技技术的管管理人员员、组织织一批生生产技术术优秀、操操作熟练练的工人人，应用用成熟的的施工新新技术、新新工艺、新新方法。在在施工过过程中，以以“满足业业主要求求，实现现质量承承诺，竭竭诚服务务”为宗旨旨，以“全、快快、严、细细、实”的工作作作风，精精心组织织，科学学管理。确确立“急工程程之所急急，想工工程之所所想”的指导导思想，采采取如下下措施保保证工期期目标的的实现。第一节 组织措措施一、项目法法施工管管理建立技术、质质量、安安全、料料具供应应、劳动动力等保保证体系系；建立立以项目目经理为

50、为第一责责任者的的“全面负负责制”、“技术和和施工负负责人制制”、“施管人人员负责责制”、“施工班班组责任任制”，实行行全面计计划管理理。二、生产要要素优先先本工程为公公司重点点工程，公公司对项项目部实实行人员员配够、材材料供应应及时、资资金投足足、时间间用足和和技术人人才优先先、机械械设备优优先的政政策。三、农忙节节假日保保证正常常施工在节假日和和农忙季季节，对对所有上上班民工工发放农农忙、节节假日补补助费，这这对工程程的顺利利进行具具有很大大作用。四、现场调调度每天定时召召开现场场碰头会会，检查查计划执执行情况况，研究究并解决决存在的的问题，订订出第二二天形象象进度目目标，协协调各工工序和

51、竖竖向的交交叉作业业，作好好料具和和劳动力力的平衡衡与调度度，超前前作好准准备。第二节 技术措措施一、网络络计划管管理1、 计划划制定根据与业主主签订合合同所确确定的开开竣工时时间，编编制一个个施工总总进度网网络计划划并报业业主和监监理批准准，作为为指导整整个工程程进度的的纲领性性文件。本本公司采采用已熟熟练掌握握的进度度计划软软件，进进行进度度计划的的编制与与调整。在总进度计计划指导导下，超超前布局局、计划划当先、统统筹兼顾顾、科学学安排，编编制出整整个工程程的三级级网络计计划，在在此基础础上再编编制周计计划和每每日劳动动计划，具具体指导导施工。2、计划的的检查和和落实施工部门必必须严格格按

52、计划划施工，项项目施工工负责人人每天召召集施管管人员及及施工队队长开碰碰头会，布布置第二二天的生生产。项项目经理理及施工工负责人人每周组组织施管管人员、班班组长开开会、检检查上周周完成情情况，并并确定下下周计划划。每月月24日日组织开开会，检检查并考考核班组组的完成成情况，根根据情况况调整并并确定下下月计划划，报业业主批准准，待下下月生产产会上讨讨论并布布置落实实。3、网络计计划调整整合同中规定定的开竣竣工日期期，及每每月需完完成的施施工进度度为必须须保证的的控制点点，为了了确保控控制点的的实现，结结合施工工中不断断发生的的变化，需需对网络络计划进进行科学学安排、动动态管理理、合理理协调，每每

53、隔一周周对进度度计划进进行调整整。建立工作网网络，按按程序进进行日常常工作。按按照日保保周、周周保月、月月保控制制点及总总工期的的原则，实实行平行行和竖向向综合流流水作业业，充分分利用时时间和空空间适时时安排工工序的施施工。在在二级网网络计划划节点控控制下，编编制出三三级网络络计划，并并做好网网络计划划的优化化和资源源的平衡衡。对于于日、周周、月工工作计划划，本期期工作计计划排出出后，把把下一期期工作计计划作一一设想，超超前布局局，本期期工作计计划完成成后，若若有提前前，则把把设想的的第二期期计划提提前来作作，制定定第二期期工作计计划时，再再排出第第三期工工作计划划，如此此下去，确确保工期期目

54、标实实现。4、关键节节点网络控制计计划中，除除列出关关键线路路外，还还应确定定主要控控制点，并并制定各各种控制制点的奖奖罚标准准。如某某一控制制点没能能按计划划实现，要要追究原原因和责责任，并并制定可可行的补补救措施施，在下下一控制制点之前前抢回时时间。二、应用先先进的技技术钢筋采用电电渣压力力焊及闪闪光对焊焊。梁、矩形柱柱采用预预组拼钢钢模，异异形柱及及现浇楼楼板、楼楼梯使用用覆膜胶胶合板，容容易操作作，支模模速度快快。三、施工技技术管理理做好施工交交底工作作，提前前进行质质量、安安全、文文明施工工、进度度等交底底。与设设计院保保持联系系，将图图纸的疑疑点、难难点解决决在施工工之前，彻彻底清

55、除除各种可可能影响响进度的的潜在因因素。第三节 材料及及设备针针对性保保证措施施一、各阶段段施工半半月前，业业主供材材的现场场材料组组应在使使用前55天通知知业主，确确保工程程进度的的顺利进进行。其其余材料料的采购购应由采采购人员员或与业业主代表表一起落落实好厂厂家货源源，采用用“货比三三家”比质质、比价价、比服服务的原原则进行行动作，特特别是结结构所用用钢材、水水泥一律律采用大大厂材料料，确保保工程质质量。一一旦出现现短缺，立立即另找找第二家家或第三三家，如如还有困困难时可可与公司司物资供供应部门门联系，启启动多年年来形成成的多渠渠道物资资供应网网络。二、砂、石石、砖等等地材受受季节性性变化

56、经经常影响响正常施施工，根根据市场场供需变变化规律律及地材材需要时时间与数数量，项项目应在在地材丰丰产期内内根据施施工需用用数量，尽尽可能储储备多一一些，以以便顺利利渡过地地材低产产期。三、现现场材料料、半成成品的贮贮备量应应比实际际需用量量多一些些。四、施施工所用用的机具具，根据据所提需需用量计计划，再再附加一一定的备备用量。五、施施工设备备如塔吊吊、砼搅搅拌机等等需配备备足够的的易损零零部件或或总成件件。六、现场设设置施工工机具设设备维修修班组，管管、用、养养、修由由专人负负责。第九章 施工总总平面布布置第一节 布置原原则一、根据现现有的施施工场地地及条件件，充分分考虑整整个施工工区域的的

57、合理布布置和安安排，做做到经济济、合理理、文明明、整洁洁。二、根据施施工进度度要求和和工程实实际情况况，确定定机具设设备。三、本着缩缩小运距距、节省省费用、降降低成本本的目的的。四、道路、排排水、排排污等满满足文明明施工有有关法规规和条例例。第二节 施工道道路目前进场道道路狭窄窄且为多多家施工工单位共共用，材材料运输输车辆要要合理协协调组织织，前期期准备时时，先平平整出场场内临时时道路路路基，于于工程附附近西面面主干道道路接口口接通临临时临时时施工道道路，路路基上铺铺筑大石石子和炉炉渣以形形成临时时施工道道路，保保证施工工运输畅畅通。 第三节 施工用用电现场用电按按业主指指定的电电源引入入施工

58、现现场。现现场设有有集中配配电房，塔塔吊、搅搅拌机、焊焊机采用用专线供供电，楼楼层上采采用活动动配电箱箱供电。电动机总功功率P1=1662.88KW电焊机总容容量P2=1888KVVAK1=0.6 KK2=0.6 CCOS=0.65生活照明用用电按总总用电量量的100%考虑虑。P总=1.1(00.61622.8) +00.618880.6651.11=2006.99(KWW)施工现场供供电电源源2077KW能能满足施施工要求求。施工线路配配制：根据计算式式：I线=K.P/.U线.COOS其中：K1.05U线电电压（伏伏）COS0.650.775 代入有 I线=1.05207710000（388

59、000.7）=472（A）施工用电线线路采用用三相五五线制，选选用4根700mm2BLVV型铜芯芯绝缘橡橡皮线作作为主线线，1根35mmm2BLVV型铜芯芯线接地地。照明明铜芯线线为4MMM2。针对工程所所处环境境的具体体情况，现现场现提提供配电电房，如如施工用用电不够够时可从从小区内内配电房房引线补补充用电电。第四节 施工用用水一、生产用用水：二、生活用用水： 则：管径计算：考虑用水的的不均衡衡性，故故选DNN500mm的的镀锌钢钢管。供供水主管管管径DDN=550MMM，满足足消防及及生产用用水需要要，楼层层上水采采用25支支管。为了不受市市网停水水影响而而延误工工期，现现场设蓄蓄水池以以

60、备停水水之用。蓄蓄水池容容量按两两天生产产用水量量考虑，确确定其尺尺寸为66m6m5m。第五节 施工排排水沿建筑物四四周设置置排水沟沟，排水水沟断面面尺寸为为30004000mm，搅搅拌站处处设沉砂砂井，在在工程入入口处设设污水截截流沟，将将雨水和和生产污污水引至至沉砂井井内，经经处理达达到国家家排放标标准后排排入业主主指定的的排水沟沟中。第六节 临时设设施本工程总平平面布置置按JGGJ599-999要求工工程四周周设置围围墙，在在围墙内内布置办办公室、材材料库房房、水泥泥库房、配配电房、厕厕所、食食堂、娱娱乐室、宿宿舍等，以以满足工工程施工工需要。具具体布置置详工程程总平面面布置示示意图。第七节 现场平平面管理理设专职平面面管理负负责人员员，