备考X年一级建造师项目管理精华资料

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1、一级建造师项目管理精华资料1Z201000 组织与管理P11、 系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素。2、 全寿命周期期包括项项目的决决策阶段段、实施施阶段和和使用阶阶段（或或称运营营阶段或或运行阶阶段）。3、 项目立项（立立项批准准）是项项目决策策的标志志。决策策阶段管管理工作作的主要要任务是是明确项项目的定定义。4、 项目的实施施阶段包包括设计计前准备备阶段、设设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。5、 建设工程项项目管理理的时间间范畴是是建设工工程项目目的实施施阶段。P21、 图表为重点点。2、 “自项目开开始至项项目完成成”指

2、的是是项目实实施阶段段；“项目决决策”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作；“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。3、 项目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制。4、 业主方是建建设工程程项目实实施过程程（生产产过程）的的总集成成者，也也是建设设工程项项目生产产过程的的总组织织者，业业主方的的项目管管理往往往是该项项目的项项目管理理的核心心。5、 项目管理的的类型：业主方方的项目目管理（如如投资方方和开发发公司的的项目管管理，或或由工程程管理咨咨询公司司提供的的代表业业主方利利益的项项目管理理）；设设计方的的项目管管理；施施工方的的项目管管

3、理；供供货方的的项目管管理；总总承包方方的项目目管理。P31、 施工方项目目管理的的目标：1.施施工的安安全管理理目标（最最主要目目标）22.施工工的成本本目标33.施工工的进度度目标44.施工工的质量量目标。2、 施工方项目目管理的的任务：1.施施工安全全管理22.施工工成本控控制3.施工进进度控制制4.施施工质量量控制55.施工工合同管管理6.施工信信息管理理7.与与施工有有关的组组织和协协调。（三三管理、三三控制、一一组织协协调）P41、 建设项目工工程总承承包方项项目管理理的目标标：1.安全管管理目标标2.总总投资目目标和工工程总承承包方的的成本目目标3.进度目目标4.质量目目标2、

4、建设项目工工程总承承包方项项目管理理的任务务：（三三管理、三三控制、一一组织协协调）P51、 业主方项目目管理的的目标：投资目目标、进进度目标标和质量量目标。（无无安全目目标）2、 业主方的项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程，其其任务：（三管管理、三三控制、一一组织协协调）3、 构成业主方方35分分块项目目管理的的任务，其其中安全全管理是是项目管管理中的的最重要要的任务务。P111、 设计方项目目管理的的目标：设计的的成本目目标、进进度目标标、质量量目标和和项目的的投资目目标。（无无安全目目标）2、 设计方项目目管理工工作主要要在设计计阶段，但但也涉及及实施阶阶段内的的其他阶阶段

5、。P121、 供货方项目目管理的的目标：成本目目标、进进度目标标和质量量目标。（无无安全目目标）2、 供货方项目目管理的的工作主主要在施施工阶段段，但也也涉及设设计前准准备阶段段、设计计阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。P141、 影响一个系系统目标标实现的的主要因因素：11.组织织2.人人3.方方法和工工具2、 系统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素。3、 控制项目目目标的主主要措施施：组织织措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施。其其中组织织措施是是最重要要的措施施。如果果对一个个建设工工程项目目管理进进行诊断断，首先先要分析析组织方方面存

6、在在的问题题。4、 组织论主要要研究系系统的组组织结构构模式、组组织分工工和工作作流程组组织。5、 组织结构模模式反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素之间的的指令关关系。6、 组织分工反反映了工工作任务务分工和和管理职职能分工工。P161、 组织结构模模式和组组织结构构分工都都是一种种相对静静态的关关系，工工作流程程组织则则可反映映一个组组织系统统中的各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。2、 组织工具是是组织论论的应用用手段，包包括：11.项目目结构图图2.组组织结构构图（管管理组织织结构图图）3.工作任任务分工工表4.管理职职能分工工表5.工作流流程图3、

7、 项目结构图图中，矩矩形框表表示工作作任务，矩矩形框之之间连接接用连线线表示。4、 同一个建设设工程项项目可有有不同的的项目结结构的分分解方法法。P181、 单体工程如如有必要要也应进进行项目目结构分分解。P201、 项目结构的的编码依依据项目目结构图图。2、 组织结构模模式可用用组织结结构图来来描述，反反映了一一个组织织系统中中个组成成部门（组组成元素素）之间间的组织织关系（指指令关系系）。组组织结构构图中矩矩形框表表示工作作部门，指指令关系系用单向向箭线表表示。P211、 21页中图图标都很很重要。2、 合同结构图图反映一一个建设设项目各各参与单单位之间间的合同同关系，矩矩形框表表示项目目

8、的参与与单位，矩矩形框用用双向箭箭头表示示。3、 常用的组织织结构模模式有：职能组组织结构构、线形形组织结结构、矩矩阵组织织结构。4、 职能组织结结构是一一种传统统的组织织结构模模式。在在职能组组织结构构中，每每一个职职能部门门可根据据它的管管理职能能对其直直接或非非直接的的下属工工作部门门下达工工作指令令。这样样它就有有多个矛矛盾的指指令源。P221、 在线形组织织结构中中，每一一个工作作部门只只能对其其直接下下属部门门下达工工作指令令，每一一个工作作部门也也只有一一个直接接的上级级部门。每每一个工工作部门门只有唯唯一一个个指令源源。2、 在一个特大大的组织织系统中中，由于于线形组组织结构构

9、模式的的指令路路径过长长，有可可能造成成组织系系统在一一定程度度上运行行的困难难。3、 矩阵组织结结构中横横向工作作部门表表示项目目部，纵纵向不管管。P231、 矩阵组织结结构适用用于大的的组织系系统。2、 组织组织结结构中有有两个指指令源，发发生矛盾盾时，由由该组织织系统的的最高指指挥者（部部门）进进行协调调或决策策。3、 矩阵组织结结构也可可以以纵纵向或者者横向部部门为主主，则以以为主部部门指令令执行。P241、 项目组织结结构图反反映一个个组织系系统中各各子系统统和各元元素之间间的组织织关系，反反映的是是各工作作单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系。P251、 项目管理

10、的的工作任任务分工工表是在在项目任任务分解解的基础础上定义义项目经经理和费费用控制制、进度度控制、质质量控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织协调等等主管工工作部门门或主管管人员的的工作任任务。P261、 在工作任务务分工表表中应明明确各项项工作任任务由哪哪个工作作部门（或或个人）负负责，由由那些工工作部门门（或个个人）配配合或参参与。P271、 在工作任务务分工表表中，只只要要有有一个主主办工作作部门。P281、 管理是由多多个环节节组成的的过程：1.提提出问题题2.筹筹划（提提出解决决问题的的可能的的方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析）3.决策44.执行行5.检检查。P291、

11、管理职能分分工表使使用表的的形式反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位对各各项工作作任务的的项目管管理职能能分工。P311、 工作流程组组织包括括：1.管理工工作流程程组织：如投资资控制、进进度控制制、合同同管理、付付款和设设计变更更流程22.信息息处理工工作流程程组织，如如月进度度报告有有关的数数据处理理流程。33.物质质流程组组织：如如钢结构构深化设设计流程程，弱电电工程物物资采购购工作流流程，外外立面施施工工作作流程等等。P321、 工作流程图图是用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，他他可以描描述工作作流程组组织。P331、

12、 工作流程图图用矩形形框表示示工作，箭箭线表示示工作之之间的逻逻辑关系系，菱形形框表示示判别条条件。P341、 合同结构图图反映业业主方和和项目各各参与方方之间，以以及项目目各参与与方之间间的合同同关系。合合同结构构图中用用双向箭箭线联系系。P351、 建设工程策策划旨在在为项目目建设的的决策和和实施增增值。2、 建设工程项项目实施施阶段策策划是在在建设项项目立项项之后，不不是决策策之后。是是知道性性的实施施方案。3、 实施阶段的的策划的的主要任任务是确定如如何组织织该项目目的开发发和建设设。P361、 建设工程项项目决策策阶段策策划的主要任任务是定义项项目开发发或建设设的任务务和意义义。P3

13、81、 施工任务委委托主要要有三种种模式：1.施施工总承承包2.施工总总承包管管理3.平行发发包2、 施工总承包包特点（投投资控制制方面）：1.一一般以施施工图设设计为投投标报价价的基础础，投标标人的投投标报价价较有依依据；22.开工工前就有有较明确确的合同同价，有有利于业业主的总总投资控控制；33.若在在施工过过程中发发生设计计变更，可可能会引引发索赔赔。3、 施工总承包包特点（进进度控制制方面）：1.要要等施工工图设计计全部结结束后，才才可招标标，开工工日期不不可能太太早，建建设周期期会较长长。这是是施工总总承包模模式最大大的缺点点。4、 施工总承包包特点（合合同管理理）：业业主只需需要一

14、次次招标。5、 施工总承包包特点（组组织与协协调方面面）：11.由于于业主只只负责对对施工总总承包单单位的管管理及组组织6大网校联联盟：整整套仅售售9.99元http:/iitemm.taaobaao.ccom/iteem.hhtm?id=15223511651175 QQ:1110577603328 咨询询就送精精华资料料协调，其组组织与协协调的工工作量比比平行发发包会大大大减少少，这对对业主有有利。P391、 一般情况下下，施工工总承包包管理单单位不参参与具体体工程的的施工，但但如施工工总承包包管理单单位也想想承担部部分工程程的施工工，它也也可以参参加该部部分工程程的投标标通过竞竞争取得得

15、施工任任务。2、 施工总承包包管理特特点（投投资控制制方面）：1.一一部分施施工图完完成后，业业主就可可单独或或与施工工总承包包管理单单位共同同招标；2.只只确定工工程总承承包管理理费，不不确定工工程总造造价，可可能成为为业主控控制总投投资的风风险；33.业主主方与分分包人直直接签约约，增加加业主方方的风险险。3、 施工总承包包管理特特点（进进度控制制方面）：1.有有利于提提前开工工，有利利于缩短短工期。4、 施工总承包包管理特特点（质质量控制制方面）：1.对对分包人人的质量量控制有有施工总总承包管管理单位位进行；2.各各分包之之间的关关系可由由施工总总承包单单位负责责，可以以减轻业业主方管管

16、理的工工作量。5、 施工总承包包管理特特点（合合同管理理方面）：1.业业主方的的招标及及合同管管理工作作量较大大；2.对分包包人的工工程款可可由施工工总承包包管理单单位或业业主支付付，如前前者支付付有利于于对分包包人的管管理。6、 施工总承包包管理特特点（组组织和协协调方面面）：由由施工总总承包单单位负责责对所有有分包人人的管理理和组织织协调，减减轻了业业主方的的工作。7、 施工总承包包与施工工总承包包管理的的比较：1.工工作开展展程序不不同（施施工总承承包先设设计，设设计结束束再招投投标，然然后施工工；施工工总承包包管理可可以完成成一部分分施工图图就可以以进行招招标）22.合同同关系不不同（

17、施施工总承承包管理理合同关关系有两两种，可可以业主主与分包包签，也也可以施施工总承承包管理理单位与与分包签签；施工工总承包包模式时时，施工工总承包包单位与与分包单单位直接接签合同同）3.分包单单位的选选择认可可（施工工总承包包管理，分分包合同同由业主主和分包包签，分分包人的的选择需需要得到到施工总总承包单单位的认认可；施施工总承承包模式式，分包包单位由由施工总总承包单单位选择择，业主主认可）P411、 对分包的付付款（施施工总承承包，施施工总承承包付款款给分包包人；施施工总承承包管理理，可以以是施工工总承包包管理单单位或业业主付款款）2、 对分包单位位的管理理和服务务有区别别3、 施工总承包包

18、管理的的合同价价格（施施工总承承包管理理合同中中一般只只确定施施工总承承包管理理费，而而不需要要确定建建筑安装装工程造造价，这这也是施施工总承承包管理理模式的的招标可可以不依依赖施工工图出齐齐的原因因之一；所有分分包都通通过招标标获得有有竞争力力的投标标报价，对对业主节节约投资资有利；在施工工总承包包管理模模式下，分分包合同同价对业业主是透透明的。）P421、 建设项目工工程总承承包有两两种：11.设计计-施工工总承包包2.设设计-采采购-施施工总承承包。2、 建设项目工工程总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干和和“交钥匙匙”，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织和集集成，促促进设

19、计计和施工工的紧密密结合，已已达到为为项目增增值的目目的。P441、 按照合同约约定，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设别别由工程程承包单单位采购购的，发发包人不不得指定定承包单单位购入入用于工工程的建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备或者制制定生产产厂、供供应商。2、 业主方委托托一个设设计单位位或由多多个设计计单位组组成的设设计联合合体或设设计合作作体作为为设计总总负责单单位，设设计总负负责单位位视需要要再委托托其他设设计单位位配合设设计。6大网校联联盟：整整套仅售售9.99元http:/iitemm.taaobaao.ccom/iteem.hhtm?id=15223511651175 QQ

20、:1110577603328 咨询询就送精精华资料料3、 业主方不委委托设计计总负责责单位，而而平行委委托多个个设计单单位进行行设计。4、 项目管理咨咨询公司司提供的的这里服服务的工工作性质质属于工工程咨询询（工程程顾问）服服务。P451、 国际上业主主方项目目管理的的方式：1.业业主方自自行项目目管理22.业主主方委托托项目管管理咨询询公司承承担全部部业主方方项目管管理的任任务3.业主方方委托项项目管理理咨询公公司与业业主方人人员共同同进行项项目管理理。2、 建设工程项项目管理理规划是是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。3、 建设工程项项目管理理规划涉涉及项目目整个实实施阶段段，他属属于

21、业主主方项目目管理的的范畴。P461、 设计工程项项目管理理规划必必须随着着情况的的变化进进行动态态调整。P481、 设计阶段的的项目管管理是建建设工程程项目管管理的一一个非常常重要的的部分，设设计的质质量直接接影响项项目十四四行的投投资（或或成本）、进进度和质质量；设设计的进进度也直直接影响响工程的的进度。2、 V=F/CC，其中中V表示示价值，FF表示功功能，CC表示费费用。3、 项目管理规规划大纲纲是由组织织的管理理层或组组织委托托的项目目管理单单位编制制。4、 项目管理实实施规划划应由项目目经理组组织编制制。P491、 施工设计的的基本内内容：11.工程程概况22.施工工部署及及施工方

22、方案3施施工进度度计划44.施工工平面图图5.主主要技术术经济指指标。2、 施工组织设设计根据据编制的的广度、深深度和作作用的不不同，分分为：11.施工工组织总总设计22.单位位工程施施工组织织设计33.分部部（分项项）工程程施工组组织设计计（或称称分部分项工程作作业设计计）。3、 施工组织总总设计是是以整个个建设工工程项目目为对象象（如一一个工厂厂、一个个机场、一一个道路路工程包括桥桥梁、一一个居住住小区）而而编制的的。4、 施工组织总总设计内内容：五五项基本本内容+3.全全场性施施工准备备工作计计划5.各项资资源需求求量计划划P511、 单位工程施施工组织织设计是是以单位位工程（如如一栋楼

23、楼房、一一个烟囱囱，一段段道路、一一座桥）为为对象编编制的。2、 单位工程施施工组织织设计内内容：施施工组织织总设计计内容+7.技技术组织织措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施。P521、 施工组织设设计的编编制程序序：1.收集和和熟悉资资料和图图纸，调调查研究究2.计计算主要要工种工工程的工工程量33.确定定施工的的总体部部署4.拟定施施工方案案5.编编制施工工总进度度计划66.编制制资源需需求量计计划。（排排序）P531、 项目目标的的动态控控制是项项目管理理最基本本的方法法论。2、 第一步：将将项目目目标进行行分解；第二步步：收集集项目目目标的实实际值；第三步步：计划划值和实实际值

24、的的比较；第四步步：采取取纠偏措措施进行行纠偏。3、 项目目标动动态控制制的纠偏偏措施：1.组组织措施施（调整整项目结结构、任任务分工工管理职职能分工工和项目目管理班班子人员员等）22.管理理措施（包包括合同同措施，如如调整进进度管理理的方法法和手段段、改变施工管理理、强化化合同管管理等）33.经济济措施44.技术术措施（调调整设计计、改进进施工方方法、改改变施工工机具）4、 项目目标动动态控制制的核心心是，再再项目实实施的过过程中定定期的进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施。5、 运用动态控控制原理理控制进进度的步步骤如下下：1.工程进

25、进度目标标的逐层层分解22.再项项目实施施过程中中对工程程进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制3.如有必必要，则则调整工工程进度度目标。6、 一般的项目目控制周周期为一一个月，对对于重要要的项目目，控制制周期可可以为一一旬或一一周。7、 以里程碑时时间的进进度目标标值或再再细化的的进度目目标值作作为进度度的计划划值，则则进度的的实际值值是相对对于里程程碑事件件或再细细化的分分项工作作的实际际进度。8、 在施工过程程中投资资的计划划值和实实际值的的比较包包括：11.工程程合同价价与工程程概算的的比较22.工程程合同价价与工程程预算的的比较33.工程程款支付付与工程程概算的的比较44.工程程款支付付

26、与工程程预算的的比较55.工程程款的支支付与工工程合同同价的比比较6.工程决决算与工工程概算算、工程程预算和和工程合合同价的的比较9、 投资的计划划值和实实际值是是相对的的。P561、 项目经理向向建造师师过渡的的时间为为五年。2、 大中型项目目施工的的项目经经理必须须由取得得建造师师注册证证书的人人员担任任，但取取得建造造师注册册证书的的人员是是否担任任工程项项目施工工的项目目经理，由由企业自自主决定定。3、 建筑施工企企业项目目经理（以以下简称称项目经经理），是是指受企企业法定定代表人人委托对对工程项项目施工工过程全全面负责责的项目目管理者者，是建建筑施工工企业法法定代表表人再工工程项目目

27、上的代代表人。P571、 施工企业项项目经理理往往是是一个施施工项目目施工方方的总组组织者、总总协调者者和总指指挥者。P581、 项目管理目目标责任任书应在在项目实实施之前前，由法法定代表表人或其其授权人人与项目目经理协协商制定定。P591、 项目经理对对施工承承担全面面管理的的责任，工工程项目目实行项项目经理理负责制制，项目目经理在在施工中中处于中中心地位位，对工工程项目目施工负负有全面面管理责责任。2、 项目经理由由于主观观原因，或或由于工工作失误误有可能能承担法法律责任任和经济济责任，政政府主管管部门将将追究的的主要是是其法律律责任，企企业将追追究的主主要是其其经济责责任。3、 资源管理

28、包包括人力力资源管管理、材材料管理理、机械械设备管管理、技技术管理理和资金金管理。P601、 项目人力资资源管理理的全过过程包括括项目人人力资源源管理计计划、项项目人力力资源管管理控制制和项目目人力资资源管理理考核。2、 风险指的是是损失的的不确定定性，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定因因素。3、 风险量反映映不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。4、 本页图标重重要。P621、 风险管理采采取的方方法应符符合公众众利益、人人身安全全、环境境保护以以及有关关法规的的要求。2、 项目风险管管理的工工作流程程：1.风险识识别2.风险评评估3.风险响响应4.风险控控制3

29、、 常用的风险险对策包包括：风风险规避避、减轻轻、自留留、转移移一级组组合等策策略。P631、 工程监理单单位应当当依照法法律、法法规以及及有关技技术标准准、设计计文件和和建设工工程承包包合同，代代表建设设单位对对施工质质量实施施监理，并并对施工工质量承承担监理理责任。P641、 未经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用或或者安装装，施工工单位不不得进行行下一道道工序的的施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不得拨付付工程款款，不得得进行竣竣工验收收。2、 监理形式：旁站、巡巡视和平平行检验验。3、 监理工程师师应当按按照法律律、法规规和工程程

30、建设强强制性标标准实施施监理，并并对建设设工程安安全生产产承担监监理责任任。P661、 实施建设工工程监理理前，建建设单位位应当将将委托的的工程监监理单位位、监理理的内容容及监理理权利书书面通知知被监理理的建筑筑施工企企业。2、 工程监理人人员认为为工程施施工不符符合工程程设计要要求、施施工技术术标准和和合同约约定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正，工工程监理理人员发发现工程程设计不不符合建建筑工程程质量标标准或者者合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。P671、 工程建设监监理规划划应在签签订委托托监理合合同及受受到设计计文件后后开始编编制，完完成后必必

31、须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。应由由总监理理工程师师主持，专专业监理理工程师师参加编编制。2、 对中型及中中型以上上或专业业性较强强的工程程项目，项项目监理理机构应应编制工工程建设设监理实实施细则则。3、 工程建设监监理实施施细则应应在工程程施工开开始前编编制完成成，并必必须经总总监理工工程师批批准。P681、 旁站监理是是指监理理人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟踪的的监督活活动。2、 关键部位、关关键工序序再基础础工程方方面包括括：土方方回填、混混凝土灌灌注桩

32、浇浇筑、地地下连续续墙、土土钉墙、后后浇带及及其他结结构混凝凝土、防防水混凝凝土浇筑筑、卷材材防水层层细部构构造处理理，钢结结构安装装；在主主体结构构工程方方面包括括：梁柱柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程、混混凝土浇浇筑，预预应力张张拉，装装配式结结构安装装，钢结结构安装装，网架架结构安安装，索索膜安装装。3、 施工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，再再需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构。4、 凡旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得进行行下一道道工序

33、施施工。5、 旁站监理人人员实行行旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由总监监理工程程师下达达局部暂暂停施工工或者采采取其他他应急措措施。1Z20220000 成本控控制P691、 建设工程项项目施工工成本控控制应从从工程投投标报价价开始，直直至项目目竣工结结算完成成为止，贯贯穿于项项目实施施的全过过程。2、 组织管理层层体现效效益中心心的管理理职能，项项目管理理层则发发挥现场场成本控控制中心心的管理理职能。3、 建

34、设工程项项目施工工成本由由直接成成本和间间接成本本组成。4、 直接成本是是指施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体或有助助于工程程实体形形成的各各项费用用支出，是是可以直直接计入入工程对对象的费费用，包包括人工工费、材材料费、施施工机械械使用费费和施工工措施费费等。5、 间接成本是是指为施施工准备备、组织织和管理理施工生生产的全全部费用用的支出出，是非非直接用用于也无无法直接接计入工工程对象象，但为为进行工工程施工工所必须须发生的的费用，包包括管理理人员工工资、办办公费、差差旅交通通费等。6、 施工成本管管理的任任务和环环节：11.预测测2.计计划3.控制44.核算算5.分分析6.考核P701

35、、 施工成本计计划是建建立施工工项目成成本管理理责任制制、开展展成本控控制和核核算的基基础，他他是该项项目降低低成本的的知道文文件，是是设立目目标成本本的依据据。可以以说成本本计划是是目标成成本的一一种形式式。2、 施工成本计计划一般般有以下下三类指指标：11.成本本计划的的数量指指标2.成本计计划的质质量指标标3.成成本计划划的效率率指标。P711、 施工成本控控制可以以分为事事先控制制、事中中控制（过过程控制制）和事事后控制制。2、 合同文件和和成本计计划是成成本控制制的目标标，进度度报告和和工程变变更与索索赔资料料是成本本控制过过程中的的动态资资料。P721、 施工成本一一般以单单位工程

36、程为成本本核算对对象。2、 施工成本核核算制和和项目经经理负责责制共同同构成了了项目管管理的运运行机制制。3、 定期的成本本核算是是竣工工工程全面面成本核核算的基基础。4、 形象进度、产产值统计计、实际际成本归归集三同同步。形形象进度度表达的的工程量量、统计计施工产产值的工工程量和和实际成成本归集集所依据据的工程程量均是是相同的的数值。5、 施工成本分分析是在在施工成成本核算算的基础础上，对对成本的的形成过过程和影影响成本本升降的的因素进进行分析析，以寻寻求进一一步降低低成本的的途径，包包括有利利偏差的的挖掘和和不利偏偏差的纠纠正。利利用施工工项目的的成本核核算资料料（成本本信息），与与目标成

37、成本、预预算成本本以及累累死的施施工项目目的实际际成本等等进行比比较。6、 成本偏差的的控制，分分析是关关键，纠纠偏是核核心。P731、 以施工成本本降低额额和施工工成本降降低率作作为成本本考核的的主要指指标。2、 成本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段。P741、 施工成本管管理的措措施：组组织措施施、技术术措施、经经济措施施、合同同措施。2、 施工成本管管理不仅仅是专业业成本管管理人员员的工作作，各级级项目管管理人员员都负有有成本控控制责任任。生产产要素的的优化配配置，加加强施工工调度。组组织措施施是其他他各类措措施的前前提和保保障，而而且一般般不需要

38、要增加什什么费用用，运用用得当可可以受到到良好的的效果。3、 技术措施：最佳的的施工方方案，确确定合适适的施工工机械、设设备使用用方案。运运用技术术措施纠纠偏的关关键，一一是要能能提出多多个不同同的技术术方案，而而是要对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析。4、 经济措施：资金使使用计划划，施工工成本管管理目标标。5、 合同措施：采用合合同措施施控制施施工成本本，应贯贯穿整个个合同工工期，包包括从合合同谈判判开始到到合同终终结的全全过程。P751、 竞争性成本本计划，即即工程项项目投标标及签订订合同阶阶段的估估算成本本计划。2、 指导性成本本计划，即即选派项项目经理理阶段的的预算成成本计

39、划划，是项项目经理理的责任任成本目目标。3、 实施性成本本计划，即即项目施施工准备备阶段的的施工预预算成本本计划，采采用企业业的施工工定额。4、 施工预算与与施工图图预算区区别：11.编制制的依据据不同，施施工预算算以施工工定额为为主要依依据，施施工图预预算的编编制以预预算定额额为主要要依据。22.使用用的范围围不同，施施工预算算是施工工企业内内部管理理用的一一种文件件，与建建设单位位无直接接关系。33.发挥挥的作用用不同。P761、 施工成本计计划的编编制以成成本预测测为基础础，关键键是确定定成本目目标。2、 施工成本计计划总额额应控制制在目标标成本的的范围内内，并使使成本计计划建立立在切实

40、实可行的的基础上上。3、 按施工成本本组成编编制施工工成本计计划4、 按项目组成成编制施施工成本本计划5、 按工程进度度编制施施工成本本计划P771、 目前我国的的建筑安安装工程程费由直直接费、间间接费、利利润和税税金组成成。2、 77页表格格非常重重要。P781、 在编制成本本支出计计划时，要要在项目目总的方方面考虑虑总的预预备费，也也要在主主要的分分项工程程中安排排适当的的预备费费，避免免在具体体编制成成本计划划时，可可能发现现个别单单位工程程或工程程量表中中某项内内容的工工程量计计算有较较大出入入，使原原来的成成本预算算失实，并并在项目目实施过过程中对对其尽可可能的采采取一些些措施。P8

41、21、 工程变更包包括工程程量变更更、工程程项目的的变更（如如发包人人提出增增加或者者删减原原项目内内容）、进进度计划划的变更更、施工工条件的的变更等等。2、 承包人对发发包人的的变更通通知没有有拒绝的的权利，这这是合同同赋予发发包人的的一项权权利。P831、 未经工程师师同意承承包人擅擅自更改改或换用用，承包包人应承承担由此此发生的的费用，并并赔偿发发包人的的有关损损失，延延误的工工期不予予顺延。2、 工程变更价价款的确确定程序序：1.承包人人在工程程变更确确定后114天内内，可提提出变更更涉及到到的追加加合同价价款要求求的报告告，经工工程师确确认后调调整合同同价款。如如果承包包人在双双方确

42、定定变更后后的144天内，未未向工程程师提出出变更工工程价款款的报告告，视为为该项变变更不设设计合同同价款的的调整。22.工程程师应再再收到承承包人的的变更合合同价款款报告后后14天内内，对承承包人的的要求予予以确认认或做出出答复。工工程师无无正当理理由不确确认或答答复时，自自承包人人的报告告送达之之日起114天后后，视为为变更价价款报告告已被确确认。33.工程程师确认认增加的的工程变变更价款款作为追追加合同同价款，与与工程进进度款同同期支付付。P841、 工程变更价价款的确确定：由由承包人人向发包包人提出出，经发发包人审审核同意意后调整整合同价价款。11.合同同中已有有适用于于变更工工程的价

43、价格，按按合同已已有的价价格变更更合同价价款。22.合同同中只有有类似于于变更工工程的价价格，可可以参照照类似价价格变更更合同价价款3.合同中中没有适适用或类类似于变变更工程程的价格格，由承承包人提提出适当当的变更更价格，经经双方确确认后执执行。P856大网校联联盟：整整套仅售售9.99元http:/iitemm.taaobaao.ccom/iteem.hhtm?id=15223511651175 QQ:1110577603328 咨询询就送精精华资料料采用合同中中工程量量清单的的单价或或价格有有几种情情况：11.直接接套用，即即从工程程量清单单上直接接拿来使使用；22.间接接套用，及及依据工

44、工程量清清单，通通过换算算后套用用；3.部分套套用，即即依据工工程量清清单，取取其价格格中的某某一部分分使用。P861、 FIDICC合同条条件下，以以下情况况下变更更工程价价款：11.工程程量变动动超过110%22.工程程量的变变化与该该项工作作规定的的费率的的乘积超超过了中中标的合合同金额额的0.01%3.工工程量的的变化造造成了该该项工作作的单位位成本的的变动超超过1%。2、 建设工程程工程量量清单计计价规范范规定定的工程程变更价价款的确确定方法法：1.工程量量清单漏漏项或设设计变更更引起的的新的工工程量清清单项目目，其相相应综合合单价由由承包人人提出，经经发包人人确认后后作为结结算的依

45、依据。22.由于于工程量量清单的的工程数数量有误误或设计计变更引引起工程程量增减减，属合合同约定定幅度以以内的，应应执行原原有的综综合单价价；属合合同约定定幅度以以外的，其其增加部部分的工工程量或或减少后后剩余部部分的工工程量的的综合单单价由承承包人提提出，经经发包人人确认后后作为结结算依据据。P871、 预付时间应应不迟于于约定的的开工日日期前77天。发发包人不不按约定定预付，承承包人再再约定预预付时间间7天后后向发包包人发出出要求预预付的通通知，发发包人收收到通知知后仍不不能按要要求付款款，承包包人可在在发出通通知后77天停止止施工，发发包人应应从约定定应付之之日起向向承包人人支付应应付款

46、的的贷款利利息，并并承担违违约责任任。2、 工程预付款款额度，一一般根据据施工工工期、建建安工程程量、主主要材料料和构配配件费用用占建安安工作量量的比例例以及材材料储存存周期等等因素经经测算来来确定。3、 工程预付款款的性质质属于预预支，以以抵扣的的方式陆陆续扣回回。扣回回方式有有：等比比率法和和等额扣扣款法。4、 从未施工工工程尚需需要的主主要材料料构配件件的价值值相当于于工程预预付款数数额时扣扣起，从从每次中中间结算算工程价价款中，按按材料与与构配件件比重抵抵扣工程程价款，至至竣工之之前全部部扣清。T=P-M/N（公式要记清）P881、 工程预付款款7天，进进度款114天，结结算款228天

47、。P901、 建筑安装工工程的动动态结算算方法：1.按按实际价价格结算算法2.按主材材计算价价差3.竣工调调价系数数法4.调值公公式法（又又称动态态结算公公式法）2、 调值公式法法要明确确两个问问题：11.地点点一般在在工程所所在地22.两个个时点价价格：基基准日期期的市场场价格（基基础价格格）和与与特定付付款证书书有关的的期间最最后一天天的499天前的的时点价价格。33.个成成本要素素系数之之和加上上固定系系数应该该等于11。P941、 没有工程师师的指示示承包人人不得做做任何变变更。如如果承包包人没有有受到指指示就进进行变更更的话，他他无理由由就此类类变更的的费用要要求赔偿偿。P951、

48、工程量清单单项目分分为：一一般项目目、暂列金金额和计日工工作三种种。P971、 保留金是为为了确保保再施工工阶段，或或在缺陷陷责任期期间，由由于承包包人未能能履行合合同义务务，由业业主（或或工程师师）指定定他人完完成应由由承包人人承担的的工作所所发生的的费用。保留金的限额一般为合同金额的5%。P991、 施工成本的的控制依依据：11.工程程承包合合同2.施工成成本计划划3.进进度报告告4.工工程变更更5.施施工组织织设计66.分包包合同。2、 施工成本计计划是施施工成本本控制的的知道文文件。3、 一旦出现变变更，工工程量、工工期、成成本都必必将发生生变化。P1001、 施工成本控控制的步步骤：

49、11.比较较2.分分析3.预测44.纠偏偏5.检检查。2、 施工成本控控制工作作的核心心，其主主要目的的在于找找出产生生偏差的的原因，从从而采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生或减减少由此此造成的的损失.3、 纠偏是施工工成本控控制的实实质性一一步。P1011、 施工阶段是是控制建建设工程程项目成成本发生生的主要要阶段。2、 控制方法有有：人工工费的控控制和材材料费的的控制。人工费的控制实行“量价分离”的原则。3、 材料用量控控制方法法：1.定额控控制2指指标控制制3.计计量控制制4.包包干控制制。P1021、 赢得值法很很重要。P1031、 偏差分析的的表达方方法

50、：横横道图法法、表格格法和曲曲线法。2、 横道图优缺缺点：形形象、直直观、一一目了然然，能够够准确的的表达出出费用的的绝对偏偏差，而而且能一一眼感受受到偏差差的严重重性。但但这种方方法的信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用。P1041、 表格法优点点：1.灵活，适适用性强强2.信信息量大大3.表表格处理理可以借借助计算算机，从从而节约约大量数数据处理理所需的的人力，并并大大提提高速度度。P1101、 偏差分析的的一个重重要目的的就似乎乎要找出出引起偏偏差的原原因，从从而有可可能采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生。P1111、 施工成本分分析，就就是根据

51、据会计核核算、业业务核算算和成本本核算提提供的资资料，对对施工成成本的形形成过程程和影响响成本升升降的因因素进行行分析，以以寻求进进一步降降低成本本的途径径。P1121、 业务核算的的范围比比会计核核算、统统计核算算要广，会会计核算算与统计计核算一一般是对对已经发发生的经经济活动动进行核核算，而而业务核核算，不不但可以以对已经经发生的的，而且且还可以以对尚未未发生或或正在发发生的经经济活动动进行核核算，看看是否可可以做，是是否有经经济效果果。2、 施工成本分分析的基基本方法法有：比较较法、因因素分析析法，差差额计算算法、比比率法等等。3、 比较法，又又称“指标对对比分析析法”。比较较内容：1.

52、将将实际指指标与目目标指标标比较22.本期期指标与与上期指指标比较较3.与与本行业业平均水水平、先先进水平平比较。P1131、 因素分析法法又称连连环置换换法。P1141、 差额计算法法是利用用各个因因素的目目标值与与实际值值的差额额来计算算其对成成本的影影响程度度。2、 比率法是指指用两个个以上的的指标的的比率进进行分析析的方法法。有：相关比比率法、构构成比率率法和动动态比率率法。P1151、 分部分项工工程成本本分析是是施工项项目成本本分析的的基础。分分析的方方法是：进行预预算成本本、目标标成本和和实际成成本的“三算”对比。2、 分部分项工工程成本本分析的的资料来来源是：预算成成本来自自投

53、标报报价成本本；目标标成本来来自施工工预算；实际成成本来自自施工任任务单的的实际工工程量、实实耗人工工和限额额领料单单的实耗耗材料。3、 月（季）成成本分析析，是施施工项目目定期的的、经常常性的中中间成本本分析。4、 月（季）成成本分析析的依据据是当月月（季）的的成本报报表。P1161、 企业成本要要求一年年结算一一次，不不得将本本年成本本转入下下一年度度。2、 年度成本分分析的依依据是年年度成本本报表。3、 成本分析分分类：11.分部部分项工工程成本本分析22.月（季季）成本本分析33.年度度成本分分析4.竣工成成本的综综合分析析。1Z20330000 进进度控制制P1171、 进度控制的的

54、目的是是通过控控制以实实现工程程的进度度目标。2、 为了实现进进度目标标，进度度控制的的过程就就是随着着项目的的进展，进进度计划划不断调调整的过过程。3、 最基本的工工程管理理原则，再再确保工工程质量量的前提提下，控控制工程程的进度度。4、 业主方进度度控制的的任务是是控制整整个项目目实施阶阶段的进进度。P1181、 施工方进度度控制的的任务是是依据施施工任务务委托合合同对施施工进度度的要求求控制施施工进度度，这是是施工方方履行合合同的义义务。2、 项目进度计计划系统统的建立立和完善善也有一一个过程程，它是是逐步形形成的。3、 进度计划的的分类：1.不不同深度度的计划划（总进进度规划划、项目目

55、子系统统进度规规划、项项目子系系统中的的单项工工程进度度计划）22.不同同功能的计计划（控控制性进进度规划划、指导导性进度度规划、实实施性进进度计划划）3.不同项项目参与与方的计计划4.不同周周期的计计划P1201、 建设工程项项目的总总进度目目标指的的是整个个工程项项目的进进度目标标，他是是再项目目决策阶阶段项目目定义时时确定的的，项目目管理的的主要任任务是在在项目的的实施阶阶段对项项目的目目标进行行控制。2、 建设工程项项目进度度目标的的控制是是业主方方项目管管理的任任务。3、 在进行建设设工程项项目总进进度目标标控制前前，首先先应分析析和论证证进度目目标的可可能性。P1211、 大型建设

56、工工程项目目总进度度目标论论证的核核心工作作是通过过编制总总进度纲纲要论证证总进度度目标的的可能性性。P1221、 横道图是一一种最简简单、运运用最广广泛的传传统的进进度计划划方法。2、 横道图计划划表中的的进度线线（横道道）与时时间最表表相对应应，这种种表达方方式较直直观，易易看懂计计划编制制的意图图。3、 横道图缺点点：1.工序（工工作）之之间的逻逻辑关系系可以设设法表达达，但不不易表达达清楚。22.适用用于手工工编制33.没有有通过严严谨的进进度计划划时间参参数计算算，不能能确定计计划的关关键工作作，关键键线路和和时差44.计划划调整只只能用手手工方式式进行，工工作量大大5.难难以适用用

57、大的进进度计划划系统。P123到到P1552网络图，很很重要。结结合课堂堂笔记与与书本上上的笔记记仔细研研究。1Z20440000 质质量控制制P1531、 质量管理是是指确立立质量方方针及实实施质量量方针的的全部职职能及工工作内容容，并对对其工作作效果进进行评价价和改进进的一系系列工作作。2、 质量方针是是组织最最高管理理者的质质量宗旨旨、经营营理念和和价值观观的反映映。3、 建设工程项项目质量量控制，在在项目各各阶段，项项目干系系人均应应围绕着着致力于于满足业业主要求求的质量量总目标标展开。P1541、 质量管理的的PDCCA循环环：在长长期的生生产实践践过程和和理论研研究中形形成的PPD

58、CAA循环，是是确立质质量管理理和建立立质量体体系的基基本原理理。2、 计划：质量量管理的的计划职职能，包包括确定定或明确确质量目目标和制制定实现现质量目目标的行行动方案案两方面面。3、 实施：实施施职能在在于将质质量的目目标值，通通过生产产要素的的投入、作作业技术术活动和和产出过过程，转转换为质质量的实实际值。4、 检查：包括括作业者者自检、互互检和专专职管理理者专检检。5、 处置：分为为纠偏和和预防改改进两个个方面。6、 全面质量管管理（TTQC）：实现全全面、全全过程和和全员参参与的质质量管理理。P1561、 质量控制的的基本原原理是运运用全面面全过程程质量管管理的思思想和动动态控制制的

59、原理理，进行行质量的的事前控控制、事事中控制制（过程程控制）和和事后纠纠偏控制制。2、 事前质量控控制：施施工质量量计划、施施工组织织设计或或施工项项目管理理实施规规划。3、 事中质量控控制：也也称为作作业活动动过程质质量控制制。事中中质量控控制的目目标是确确保工序序质量合合格，杜杜绝质量量事故发发生。4、 事后质量控控制：时时候质量量控制的的任务就就对质量量活动结结果进行行评价、认认定；对对工序质质量偏差差进行纠纠正；对对不合格格产品进进行整改改和处理理。P157、PP15881、 建设工程项项目质量量的基本本特性：1、反反映使用用功能22.反映映安全可可靠3.反映艺艺术文化化4.反反映建筑

60、筑环境。2、 建设工程项项目质量量的形成成过程：1.质质量需求求的识别别过程22.质量量目标的的定义过过程3.质量目目标的实实现过程程。3、 在建设项目目决策阶阶段，主主要工作作包括：1.建建设项目目发展策策划2.可行性性研究33.建设设方案论论证4.投资决决策。4、 业主的需求求和法律律法规的的要求，是是决定建建设工程程质量目目标的主主要依据据。5、 建设工程项项目谁家家的任务务就在于于按照业业主的建建设意图图、决策策要点、法法律法规规和强制制性标准准的要求求，将建建设工程程的质量量目标具具体化。6、 建设工程项项目质量量目标实实现的最最重要和和最关键键的过程程是在施施工阶段段（非实实施阶段

61、段），包包括施工工准备过过程和施施工作业业技术活活动过程程。P1591、 建设工程项项目质量量的影响响因素包包括：11.人的的因素22.技术术因素33.管理理因素44.环境境因素55.社会会因素。2、 其中技术因因素包括括直接的的工程技技术和辅辅助的生生产技术术。前者者如工程程勘察技技术、设设计技术术、施工工技术、材材料技术术等；后后者如工工程检测测检验技技术、试试验技术术等。P1601、人、技技术、管管理和环环境因素素，对于于建设工工程项目目而言是是可控因因素；社社会因素素对于建建设工程程项目管管理者而而言属于于不可控控因素。P161建设工程项项目质量量控制系系统是建建设工程程项目目目标控制

62、制的一个个工作系系统。11.工程程项目为为对象22.总组组织者负负责建立立3.依依托于项项目管理理组织机机构4.一次性性工作体体系系统涉及的的工程范范围：11.建设设工程项项目范围围内的全全部工程程2.建建设工程程项目范范围内的的某一单单项工程程或标段段工程33.建设设工程项项目某单单项工程程范围内内的一个个单位工工程。（其其中无分分部分项项工程）P1621、 承担建设工工程项目目设计、施施工和材材料设备备供货的的单位，负负有直接接的产品品质量责责任，属属质量控控制系统统中的自自控主体体；而业业主和项项目监理理机构属属于自控控主体。2、 项目质量控控制系统统的结构构：多层层次、多多单元的的结构

63、；第一层层面的质质量控制制系统应应由建设设单位的的建设工工程项目目管理机机构负责责建立。第第二层面面的质量量控制系系统，通通常是指指由建设设工程项项目的设设计总负负责单位位、施工工总承包包单位等等建立的的相应管管理范围围内的质质量控制制系统。第第三层面面及其以以下是承承担工程程设计、施施工安装装、材料料设备供供应等各各承包单单位的现现场质量量自控系系统（或或称各自自的施工工质量保保证体系系）。3、 项目质量控控制系统统的特点点（区别别与企业业质量管管理体系系GB/T）：1.建建立的目目的不同同：为特特定项目目建立22.服务务的范围围不同：涉及建建设工程程项目实实施过程程所有的的质量责责任主体体3.控控制的目目标不同同：控制制目标是是建设工工程项目目的质量量目标44.作用用的时效效不同：是一次次性的质质量工作作系统55.评价价方式不不同：总总组织者者进行自自我评价价和诊断断。P1631、 质量控制制制度：例例会制度度、协调调制度、报报告审批批制度、质质量验收收制度和和质量信信息管理理制度。P1651、 建设单位的的质量控控制目标标：保证证竣工项项目达到到投资决决策所确确定的质