华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计概述

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1、A3 施工组织设计报审表（项目管理实施规划、专业组织设计报审表）工程名称：内蒙古上都电厂一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造工程 编号：致：达华集集团北京京中达联联咨询有有限公司司 项目目监理机机构我方已根据据承包合合同的有有关规定定完成了了内蒙古古上都发发电有限限责任公公司一期期1#机机组超净净排放脱脱硫协同同除尘一一体化改改造 工程施施工组织织设计（项项目管理理实施规规划）的的编制，并并经我单单位技术术负责人人审查批批准，请请予以审审查。附件：施工工组织设设计（项项目管理理实施规规划）承包单位（章章）：项目经理： 日 期： 项目监理机机构审查查意见：专业监理工工程师： 日 期： 总监

2、理工程程师审核核意见：项目监理机机构（章章）：总监理工程程师： 日 期： 建设单位审审批意见见：建设单位（章章）：项目代表： 日 期： 填报说明：本表一式四四份，由由承包单单位填报报，建设设单位、项项目监理理机构各各一份，承承包单位位二份。北方公司上上都发电电有限责责任公司司工程组织措措施、安安全措施施和技术术措施（施工组织织设计）工程名称：内蒙古古上都发发电有限限责任公公司一期期1号机机组超净排放脱脱硫协同同除尘一一体化改改造工程程承包方编制制人： 承包方审核核人： 承包方批准准人： 监理方审核核： 发包方技术术措施审审核人： 发包方安全全、组织织措施审审核人： 发包部门负负责人： 年 月

3、日TPRI西安西热锅锅炉环保保工程有有限公司司华能上都电电厂脱硫硫改造项目目部文件名称：内蒙古上都都发电有有限责任任公司一一期1号号机组超净排放脱脱硫协同同除尘一一体化改改造工程程 施工组织设设计 审核：批准：总包单位：西安西西热锅炉炉环保工工程有限限公司施工单位：广西电电力工程程建设有有限公司司 日 期期：20017年年08月月15日日文件类别：施工方案文件编码：版权声明：此文件件属于西西安西热热锅炉环环保工程程有限公公司知识识产权，未未经同意意，不得得使用、复复制、转转换，违违者公司司有权追追究其法法律责任任。内蒙古上都都发电有有限责任任公司一一期1号号机组超超净排放放脱硫协同除尘一一体化

4、改改造工程程施工组织设设计批准：审核：编制：编制单位：西安西西热锅炉炉环保工工程有限限公司上上都项目目部目录第一章 工工程概况况11.3工程程范围1第二章项目目管理组组织和主主要管理理人员22.1 项项目组织织管理模模式22.3总人人力资源源配置72.4主要要工种劳劳动力和和综合劳劳动力安安排计划划73.1总进进度计划划控制点点73.1施工工进度计计划74.3设计计图纸交交付进度度计划94.4主要要设备交交付进度度计划94.5施工工主要施施工机械械设备配配置及进进场计划划9第四章 项项目进度度计划保保证措施施104.1设计计进度保保证措施施104.2设备备进度保保证措施施104.3施工工进度保

5、保证措施施104.4调试试进度保保证措施施115.1施工工总平面面布置原原则115.2施工工总平面面布置概概况126.3机具具布置125.4现场场道路125.5施工工区排水水125.6施工工力能供供应125.7施工工总平面面管理136.2烟道道拆除及及新烟道道制作安安装施工工方案156.5电、控控设备安安装方案案247.1分部部试运337.2整套套启动调调试及竣竣工验收收358.1设备备、材料料的装卸卸与搬运运368.2设备备的开箱箱检验及及装箱图图纸、技技术资料料的管理理378.3设备备的发放放使用388.4工程程竣工后后备品、备备件及专专用工具具的移交交389.2项目目质量检检验、试试验的

6、计计划4010.1目目标4810.2项项目职业业安全、健健康重大大危险因因素清单单和重大大环境因因素分析析4910.3项项目健康康安全管管理措施施和环境境管理措措施4910.4项项目职业业健康安安全管理理和环境境管理50第十一章 项目安安全、文文明施工工5111.1文文明施工工的总目目标5111.2文文明施工工管理组组织机构构图5111.3文文明施工工的规划划措施5111.4文文明施工工的实施施529第一章 工程概况1.1工程程概述内蒙古上都都发电有有限责任任公司（以以下简称称上都电电厂）一一期26000MW亚亚临界机机组原烟气脱脱硫装置置由北京京博奇电电力科技技有限公公司承包包建设，采采用石

7、灰灰石石膏膏湿法工工艺，按按一炉一一塔设计计。在燃燃用脱硫硫设计煤煤种，BBMCRR工况时时1000%的烟烟气设计计二氧化化硫脱除除率不小小于955%。2013年年由福建建龙净环环保股份份有限公公司对上上都电厂厂一期226000MWW机组进进行增容容改造，设设计脱硫硫系统入入口烟气气量255000000mm3/h（标标态、湿湿基、实实际O22），原原烟气SSO2浓度按按38000mgg/m33（标态态、干基基，6%O2）设计计，脱硫硫系统出出口（烟烟囱入口口）SOO2排放浓浓度满足足火电电厂大气气污染物物排放标标准（GGB1332233-20011）中中规定不不大于2200mmg/mm3（标态

8、态、干基基，6%O2），脱脱硫效率率不低于于95%，吸收收塔预留留2m加加装一层层喷淋层层的位置置，年等等效利用用小时数数不低于于65000小时时。脱硫硫改造的的同时取取消了GGGH及及脱硫旁旁路，对对一期石石灰石浆浆液制备备系统和和石膏脱脱水系统统进行了了增容。本次改造范范围为一一期1号号机组超超低改造造及1号号机脱硫硫系统吸吸收塔除除雾器+烟道除除雾器的的配置、脉脉冲悬浮浮管道、循循环泵入入口滤网网改造.，按上上述条件件即脱硫硫吸收塔塔入口SSO2浓度338000 mgg/m33（标态态、干基基、6%O2）、电电除尘器器出口烟烟尘浓度度小于440mgg/m33（标态 、干烟烟气、66%O2

9、2）的基基础上进进行脱硫硫、除尘尘综合升升级改造造，最终终达到烟烟囱入口口二氧化化硫排放放浓度不不高于335mgg/m33（标态态、干基基、6%O2）、烟烟尘排放放浓度不不高于55mg/m3（标态态、干基基、6%O2）的改改造目标标。本工程建设设模式为为EPCC模式，负负责本工工程从合合同签定定开始到到质保期期结束为为止所涉涉及到的的所有工工作。包包括（但但不限于于）工程程的设计计、供货货、施工工、安装装、调试试、试运运行和消消缺、最最终交付付，也包包括技术术协议中中要求的的运行及及维护的的培训，并并参加业业主组织织的性能能验收试试验。1.2厂址址概述1.2.11厂址位位置华能上都电电厂厂址址

10、位于内内蒙古锡锡林郭勒勒盟的正正蓝旗上上都镇，距距离镇中中心约33公里。1.2.22交通运运输电厂铁路专专用线由由桑蓝线上上的正蓝蓝旗车站站接轨，铁铁路专线线长度约约2kmm，电厂厂距3004省道道的公路路长度约约2.55km。1.3工程程范围本工程改造造内容：烟气脱脱硫装置置的烟气气系统改改造（含含拆除）。本工程的油油漆、防防腐、保保温。热工仪表校校验，电电气设备备、材料料相关试试验及检检验。单体调试、分分部调试试及整套套试运。第二章项目目管理组组织和主主要管理理人员2.1 项项目组织织管理模模式 公司项目管管理，通通过规范范运作，优优化资源源配置，节节约项目目运作成成本，实实现项目目目标。

11、 项目经理部部是公司司项目运运作的主主体，是是公司专专为项目目运作而而设立的的组织机机构，项项目经理理部成员员由公司司常设的的各事业业部/职能部部门矩阵阵而产生生。 项目实施过过程中，项项目经理理从项目目管理的的角度保保证项目目目标的的实现，职职能部室室领导从从设计、采采购、施施工、调调试、成成本、QQEO体体系的建建立和维维护等专专业技术术方面充充分发挥挥资源保保障作用用、技术术支持作作用、业业务监督督管理作作用，以以保证项项目目标标的实现现。 项目成员来来自于各各职能部部室，具具体工作作接受项项目经理理部的统统一安排排和领导导，在业业务管理理方面服服从所在在职能部部室领导导，项目目成员要要

12、同时向向项目经经理和所所在职能能部室领领导报告告工作。 公司各职能能部门的的管理活活动应包包括：督督促检查查项目管管理制度度的制定定和落实实，规范范项目管管理活动动有序进进行；通通过对项项目各项项计划的的监控，保保持资源源的合理理分布和和有序流流动，为为项目实实施各要要素活动动的优化化配置和和动态管管理提供供及时指指导和服服务；对对项目经经理部的的工作进进行全过过程指导导、监督督和检查查。 2.1.11项目经经理部组组织机构构现场经理：李军利常务副经理：雒攀 安全专责：韩继成：综合员：韩斯童技术负责人：吕永强施工资料员黄晓舒技术负责人：虞稼新施工生产经理傅中华施工项目经理芮逸新热控班组电气班组

13、保温班组防腐班组起重班组焊接班组制作班组2.1.22项目管管理组织织机构及及主要人人员职责责我公司在本本项目合合同签订订后将在在项目现现场设置置项目经经理部（以以下简称称“项目经经理部”）以对对其履行行合同的的行为进进行管理理。项目目经理部部是我公公司履行行其在合合同项目目服务的的执行机机构，在在工程竣竣工前为为常设机机构。项项目经理理部在现现场依据据项目合合同接受受项目业业主、监监理的监监督管理理和指导导，同时时受我方方总公司司主管副副总经理理和项目目管理部部的管理理。项目目经理部部包括（但但不限于于）下列列主要管管理人员员：项目目经理、项项目施工工经理、项项目设计计经理、项项目采购购经理、

14、项项目调试试经理。各各主要管管理人员员职责如如下：2.1.22.1项项目经理理本工程我方方任命一一名具有有工程建建设管理理经验、熟熟悉工程程建设管管理全过过程，并并且有过过脱硫项项目经理理业绩的的合格人人员作为为项目经经理。项项目经理理代表投投标方履履行合同同，为我我公司履履行合同同项目服服务的唯唯一授权权代表。项项目经理理职责如如下：(1)在项项目管理理部指导导下，对对工程项项目的实实施全面面负责，代代表我方方全面履履行项目目合同，享享有项目目全面调调度、指指挥权，对对实现本本工程安安全、质质量、进进度、合合同工期期等目标标全面负负责。(2)遵守守国家和和地方政政府关于于工程建建设的政政策、

15、法法律和法法规，执执行企业业和上级级有关的的规定和和制度，履履行项目目合同中中各项条条款，接接受工程程监理单单位的监监理，完完成项目目预定的的目标和和各项经经济技术术指标。(3)组织织编制和和实施工工程施工工施工计计划以及及技术、质质量、安安全等项项管理措措施。(4)制定定项目经经理部各各类管理理人员职职责、权权限和项项目管理理的规章章制度。(5)组织织编写施施工项目目的年、季季、月、旬旬（或周周）计划划以及劳劳务、材材料、构构件、机机具设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划，并并组织实实施。(6)负责责工程项项目概预预算、财财务管理理的组织织工作。(7)负责责工程的的统计工工作，搜搜集、整

16、整理各种种信息资资料；及及时总结结经验、教教训。(8)接受受总公司司和政府府职能部部门的监监督，及及时向总总公司报报告工作作。(9)对项项目经理理部成员员进行培培训、指指导和帮帮助，做做好团队队建设，提提高项目目经理部部全员素素质，提提高管理理水平。2.1.22.2项项目副经经理本工程我公公司任命命一名具具有脱硫硫工程建建设管理理经验、并并熟悉工工程建设设管理全全过程的的具有建建造师资资格的管管理人员员作为项项目现场场施工经经理。施施工经理理职责如如下：(1)在项项目经理理的领导导下，负负责现场场施工安安装督导导的组织织管理工工作。(2)对本本项目的的施工进进度、技技术和质质量工作作负责，负负

17、责组织织本工程程相关的的各项规规程、规规范的实实施，组组织审核核施工组组织设计计、作业业指导书书、重大大施工技技术方案案及措施施。(3)组织织施工技技术和施施工质量量的监督督和管理理工作。(4)审查查处理变变更及索索赔。(5)参与与、协调调土建、安安装竣工工的交接接验收。(6)调试试阶段，组组织配合合调试。(7)组织织施工现现场工程程档案资资料的整整理和归归档工作作。2.1.22.3项项目调试试经理本工程我公公司任命命一名具具有工程程调试经经验、并并熟悉工工程调试试管理的的具有中中、高级级职称的的技术人人员作为为项目调调经理。调调试经理理职责如如下：(1)在项项目经理理的领导导下，与与业主方方

18、代表共共同组成成调试领领导小组组，全面面负责脱脱硫岛的的调试督督导工作作，组织织解决调调试中出出现的问问题。(2)组织织、指导导编制调调试大纲纲及调试试方案。(3)制定定调试计计划和阶阶段性工工作计划划。(4)组织织参加单单体调试试的验收收工作。(5)组织织实施系系统调试试及整套套启动。(6)参加加业主方方组织的的性能考考核试验验。(7)负责责调试人人员和运运行操作作人员的的技术培培训。(8)组织织编写及及提交调调试报告告和调试试工作总总结。2.1.22.4 施工管管理专业业工程师师职责本工程我公公司配备备熟悉脱脱硫项目目土建、电电控、安安装、工工艺工作作的专业业工程师师进行现现场专业业的管理

19、理工作。各各专业工工程师职职责如下下： 根据公司网网络计划划的安排排，组织织施工单单位编制制详细的的施工进进度计划划； 具体检查、落落实施工工单位的的施工组组织设计计、重大大施工方方案，参参加图纸纸会审、设设计交底底，审核核施工单单位专业业作业指指导书，监监督、检检查技术术措施的的落实情情况。 负责现场专专业技术术管理工工作，负负责项目目本专业业的质量量监督、检检查和验验收工作作； 参加图纸会会审、设设计交底底，参与与设计变变更评审审； 参加现场生生产调度度会，协协助处理理施工管管理方面面的问题题； 配合进行设设备交接接，参加加设备的的开箱验验收； 审核施工单单位工程程量完成成情况和和工程进进

20、度报表表； 参与管理不不可预见见费及其其使用； 协调与业主主、厂家家、设计计、监理理及其它它单位的的关系； 在施工过程程中对施施工单位位的施工工过程进进行监督督。若发发现不合合格品，分分析原因因并采取取纠正措措施。 参与质量经经理组织织的施工工单位、业业主、监监理公司司对质量量验收内内容和程程序的确确定。 熟悉施工图图纸和有有关资料料的施工工技术要要求，掌掌握技术术标准、规规程规范范、检验验评定标标准的内内容，并并在施工工过程中中对施工工单位进进行质量量监督中中认真执执行。 审查施工单单位特殊殊工种上上岗证、所所完成的的作业技技术项目目的符合合性及焊焊接工艺艺评定报报告。 监查施工单单位的质质

21、量记录录和文件件，做到到与施工工进度同同步。对对施工质质量进行行确认或或否决。 参加对施工工单位的的施工质质量评审审活动，编编写专业业施工质质量评估估报告。 参加质量事事故调查查和分析析会议。 对专业施工工过程进进行总结结；2.1.22.6 安全工工程师职职责本工程我公公司配备备熟悉脱脱硫项目目安全经经理参与与现场安安全管理理工作，安安全经理理职责如如下： 负责制订项项目安全全工作目目标计划划，经审审定后组组织贯彻彻实施。汇汇总并参参加编制制安全技技术措施施计划，经经批准后后监督实实施。 督促项目经经理部组组织安全全工作规规程、规规定的学学习与考考试。负负责对施施工分包包单位的的安全教教育考试

22、试监督检检查。 参加现场生生产调度度会，布布置、检检查安全全文明施施工工作作，协调调解决存存在的问问题。 审查施工组组织设计计、专业业施工组组织设计计和单位位工程、重重大施工工项目、危危险性作作业以及及特殊作作业的安安全施工工措施，审审查安全全施工作作业票，并并监督措措施的执执行。 组织各施工工分包单单位制订订防止职职业病和和职业危危害的措措施，审审查施工工防尘、防防毒、防防辐射及及环境保保护措施施，并对对措施的的执行情情况进行行监督检检查。 深入施工现现场掌握握安全施施工动态态，监督督、控制制现场的的安全文文明施工工条件和和职工的的作业行行为，协协助解决决存在的的问题。有有权制止止和处罚罚违

23、章作作业及违违章指挥挥行为，严严重危及及人身安安全的施施工，有有权指令令先行停停止施工工，并立立即报告告项目经经理研究究处理。 负责现场文文明施工工、环境境卫生、成成品保护护措施执执行情况况的管理理、监督督与控制制。负责责施工机机械、防防火防爆爆、车辆辆交通安安全监督督管理工工作。 监督检查各各施工分分包单位位职业防防护用品品、用具具的定期期试验、发发放使用用工作，建建立项目目经理部部劳保用用品管理理台帐。 贯彻落实对对分包单单位的安安全管理理规定，监监督承发发包项目目有关安安全文明明施工与与经济挂挂钩办法法的实施施。在工工程进度度款的支支付中行行使安全全一票否否决权，负负责对安安全保证证金和

24、安安全奖惩惩的管理理，提出出处理意意见，经经项目经经理批准准后组织织实施。 参加本项目目安全施施工领导导小组，贯贯彻执行行安全领领导小组组的决议议，组织织召开安安全例会会。组织织安全大大检查，对对查出的的问题，按按“三定”(定人、定定时间、定定措施)原则督督促整改改。 参加各类事事故的调调查处理理工作，负负责事故故的统计计、分析析和上报报。建立立本项目目总承包包方的各各类安全全记录档档案。2.3总人人力资源源配置本工程1#机组脱脱硫系统统停机工工期初定定为455天，结结合总承承包商已已建类似似工程经经验，为为确保项项目按业业主要求求进度顺顺利完成成，人力力资源配配置高峰峰期为550人，其其中管

25、理理人员55人。2.4主要要工种劳劳动力和和综合劳劳动力安安排计划划按照发挥劳劳动潜力力、合理理组织施施工的原原则，结结合我公公司当前前的施工工组织管管理水平平、技术术装备和和工厂化化施工的的一般水水平，配配置现场场施工人人员。拟投入本合合同工作作的劳动动力来源源及组成成表：序号工种人数一高级管理人人员2人二一般管理人人员（包包括安全全员）3人三施工人员1安装技术人人员2人2机务安装工工8人3管道安装工工5人4电热安装工工5人5电焊工12人6起重工3人7架子工8人第三章 项项目总进进度计划划3.1总进进度计划划控制点点我公司已于于20117年88月开始始进行施施工准备备， 20117年110月

26、10 日具备备通烟条条件为目目标，编编制的工工程设计计、供货货、施工工控制计计划如下下。3.1施工工进度计计划#1脱硫改改造施工工进度计计划序号工 作 名 称计划开工时时间计划完工时时间天数备注一机务部分1吸收塔内部部浆液石石膏清理理2017.08.202017.08.2122吸收塔内脚脚手架搭搭设（除除雾器层层）2017.08.222017.08.2323吸收塔原除除雾器冲冲洗水管管道拆除除2017.08.242017.08.2634吸收塔底部部脚手架架搭设（搭搭设到悬悬浮管层层）2017.08.272017.08.2825脉冲悬浮管管拆除2017.08.292017.08.3026脚手架搭

27、设设（至喷喷淋层）2017.08.312017.09.0237吸收塔外部部增加管管口、人人孔位置置脚手架架搭设2017.08.242017.08.274包括入口烟烟道8增加管口、人人孔、穿穿梁孔位位置保温温拆除2017.08.282017.08.3149吸收塔定位位开孔2017.09.012017.09.055包含防腐清清除10喷淋、悬浮浮管、托托盘支撑撑梁安装装2017.09.062017.09.11611聚气环安装装、管口口、人孔孔安装2017.09.122017.09.187避开交叉作作业12入口烟道下下移、封封堵吸收收塔切口口2017.08.282017.09.03713脉冲悬浮管管安

28、装2017.09.122017.09.18714移交玻璃鳞鳞片防腐腐施工2017.09.192017.09.25715除雾器安装装2017.09.262017.09.29416降脚手架到到增加喷喷淋层2017.09.302017.09.30117喷淋管吊装装、安装装、喷嘴嘴安装2017.10.012017.10.04418浆液循环泵泵安装2017.09.152017.09.20619浆液管道安安装2017.10.022017.10.05420托盘安装2017.10.052017.10.07221脚手架拆除除到底2017.10.072017.10.08222滤网安装2017.10.082017.

29、10.09223清理、封门门2017.10.092017.10.10224保温2017.09.252017.10.101625净烟道脚手手架搭设设2017.08.202017.08.22326净烟道保温温拆除2017.08.222017.08.24327净烟道拆除除2017.08.252017.08.29528交土建施工工2017.08.302017.09.141629烟道支撑梁梁安装2017.09.152017.09.20630净烟道安装装2017.09.212017.09.28831净烟道鳞片片防腐2017.09.282017.10.03632烟道除雾器器安装2017.10.052017.

30、10.073三电气、仪控控与机务务安装穿穿插进行行2017.09.232017.10.06141单体调试2017.10.072017.10.0093注：时间以以实际停停炉时间间为准4.3设计计图纸交交付进度度计划烟道制作安安装图220177年8月15日提供供到场，吸吸收塔加加高图纸纸8月15日提提供到场场，其它它图纸88月100日前提提供到场场。4.4主要要设备交交付进度度计划多数设备99月5到到达现场，其其它未到到场的设设备在99月15日全部部到场。4.5施工工主要施施工机械械设备配配置及进进场计划划序号机械或设备备名称型号规格数量1汽车吊(租租用）80t1台2汽车吊50t1台3汽车吊（租租

31、用）25t1台4低驾平板车车8t1台5逆变式电焊焊机ZX系列17台6电焊条高温温烘箱YDH1000kgg1个7角向磨光机机1252台8角向磨光机机1005台9经纬仪Jc21台10水准仪NA201台11行灯变压器器2KVA2台12倒链1-5t-10tt20台第四章 项项目进度度计划保保证措施施4.1设计计进度保保证措施施1）、为保保证设计计工作的的顺利进进行，建建立以设设计总工工程师为为首的设设计管理理项目组组，实行行目标责责任制，制制定各专专业设计计的关门门时间，做做到务期期必成。2）、对影影响设计计进度的的设备订订货工作作要尽可可能提前前订货。3）、加强强设计人人员与设设备制造造供应商商的联

32、络络，及时时提供与与设计相相关的各各种资料料，建立立设计联联络的负负责人制制度，制制定管理理台帐。4）、实行行进度目目标责任任制，对对按期完完成目标标计划和和提前完完成的专专业进行行奖励，对对拖期的的专业给给予适当当的处罚罚。5）、对设设计技术术比较集集中，施施工图纸纸量大的的专业图图纸进行行集中加加班绘制制，保证证工作量量大的图图纸尽快快出图，促促进整体体设计进进度。4.2设备备进度保保证措施施1）、制定定严密详详细的设设备材料料订货计计划，合合理安排排供货周周期。2）、安排排以采购购经理为为负责人人的设备备采购管管理组，严严格按计计划及时时及早订订货。3）、在设设备供货货合同中中明确供供货

33、的时时间和地地点，并并增加按按期到货货的奖励励条款，做做到拖期期将支付付一定数数额违约约金，按按期或提提前交付付将给予予一定的的奖励。4）、对制制造周期期较长的的设备，要要求厂家家编制设设备制造造进度计计划，派派专人在在制造进进行监造造，对设设备制造造的投料料情况及及进度情情况进行行跟踪检检查。5）、对发发生拖期期的设备备要及早早反馈信信息，及及早采取取强有力力的措施施，保证证按期到到达现场场。4.3施工工进度保保证措施施1）、项目目经理部部是派驻驻现场的的项目实实施机构构，对进进度控制制全面负负责。项项目经理理直接抓抓进度管管理。项项目设立立进度控控制工程程师岗位位，派有有经验的的进度控控制

34、工程程协助项项目经理理完成进进度控制制工作。2）、制定定详细的的设计、采采购和现现场施工工进度计计划，并并加强与与业主方方的沟通通，详细细了解主主机的运运行计划划安排，充充分利用用自然停停机时间间完成有有条件的的工作。3）、建立立目标工工期完成成奖惩机机制，对对重要工工期节点点全部采采用倒排排工期的的办法编编制进度度计划，关关死后门门，创造造条件提提前开工工。对按按期或提提前完成成的都给给予奖励励，对突突破目标标工期和和里程碑碑计划的的要给予予经济处处罚。4）、为了了有效使使用现场场的人力力、机械械，对公公用系统统改造中中与主机机联系较较少的项项目可创创造条件件提前开开工，以以减少高高峰期的的

35、资源冲冲突。5）、要充充分考虑虑项目实实施中的的各项工工作之间间的衔接接关系，避避免各个个工序之之间的冲冲突和相相互影响响。6）、在项项目总进进度计划划的基础础上，编编制阶段段进度计计划、滚滚动进度度计划，将将阶段目目标在作作业场所所明显位位置悬挂挂，让目目标进入入人心，体体现在行行动上。7）、在管管理上运运用P3项目进进度计划划管理系系统，所所有的进进度计划划都用PP3软件编编制，在在编制实实施计划划的同时时编制目目标计划划，定期期甚至每每天进行行对比检检查，预预测项目目总进度度的完成成情况，对对工程实实施科学学管理。8）、对影影响项目目总体进进度的关关键分项项逐项由由项目经经理与施施工经理

36、理签订责责任状，明明确完成成的期限限，并监监督该项项工作开开展的各各项条件件准备情情况。9）对重要要工作的的施工采采取指令令性管理理措施，确确保各种种支持系系统工作作到位。4.4调试试进度保保证措施施1）、在现现场成立立以调试试总工程程师为责责任人的的调试管管理机构构，加强强对调试试工作的的调度和和协调管管理。2）、调试试专业人人员尽早早介入项项目工作作，熟悉悉情况，发发现问题题，尽可可能早地地把影响响设备和和系统运运行的问问题事先先处理好好。3）、严格格进度计计划，保保证每天天的调试试任务按按期完成成。4）、加强强对设备备供货厂厂家的管管理，做做到事先先通知，按按时到场场，处理理问题及及时。

37、5）、加强强施工与与调试的的联系，对对调试中中发生的的设备、系系统问题题和缺陷陷做到及及时安排排、及时时处理、及及时验收收。6）、项目目经理部部、调试试组都安安排专人人负责调调试问题题的汇总总、整理理和通报报，让问问题暴露露在明处处，对问问题的处处理要做做到跟踪踪到底，不不达目标标不罢休休。7）、对调调试中容容易损坏坏的部件件要有备备件，提提前准备备。第五章 项项目施工工总平面面布置施工现场总总平面布布置的基基本原则则是：根根据业主主提供的的场地，能能形成足足够的满满足施工工需要的的生产能能力，能能极大的的加快工工程进度度，能满满足当前前生产生生活的基基本水平平，且平平面上紧紧凑合理理、工艺艺

38、上符合合流程且且快捷方方便、用用地上精精简节约约、感观观上文明明整齐。本工程施工工平面布布置见附附件2：施工总总平面布布置图。5.1施工工总平面面布置原原则1）、平面面布置力力求紧凑凑合理，各各施工区区域划分分尽量符符合施工工工艺流流程，减减少二次次搬运。2）、根据据施工工工艺对场场地的要要求，因因地制宜宜地布置置各施工工区，力力求各专专业之间间互不干干扰、便便于管理理。3）、吊车车机具布布置位置置合理，留留出进出出场通道道，满足足施工要要求，并并不得影影响机组组运行。4）、合理理布置场场内外交交通运输输，使各各阶段交交通方便便，运输输畅通。5）、合理理交叉使使用场地地，提高高场地利利用率，节

39、节约用地地。6）、尽最最大努力力安排好好施工顺顺序，衔衔接好材材料交货货与现场场制作施施工的时时间，提提高仓库库、堆场场的周转转利用率率。7）、尽量量利用已已有设施施和永久久建构筑筑物5.2施工工总平面面布置概概况1）、办公公室在业业主指定定的地方方修建临临时现场场办公室室，或业业主协调调厂内办办公室。2）、生活活区租用用厂区附附近民房房；3）、主要要施工用用地如库库房、设设备堆放放场等布布置于总总体策划划预留的的脱硫施施工场地地内；4）、安装装工器具具采用可可移动的的集装箱箱存放；5）、布置置详见附附图。6.3机具具布置由于烟道尺尺寸较大大，不便便整体制制作或先先组合后后分解运运输，拟拟在6

40、#循环泵泵房外位位置按顺顺装方案案进行就就地组合合安装，组组装使用用50TT汽车吊吊配合；5.4现场场道路现场采用厂厂区道路路作为运运输通道道，以不不影响电电厂生产产原则进进行安排排，占道道施工提提前一天天申请，批批准后进进行。5.5施工工区排水水由于施工区区域内的的雨水排排水干管管网已经经形成，因因此脱硫硫区域主主要考虑虑临时库库房、设设备堆放放场，制制作场等等场地排排水。5.6施工工力能供供应5.6.11供水施工用水量量非常小小，用现现场1#机组冲冲洗水接接出。消消防水从从业主的的消防水水栓、冲冲洗水管管道接，接接入方式式及地点点报监理理确认。5.6.22供电1、用电设设施组织织本次主要施

41、施工用电电设备为为电焊机机、照明用用额定总总负荷不不超过2260KKW，工工程从施施工用电电环网上上分两路路就近接接引，安安装表计计计费。2、施工用用电容量量估算（1）、施施工动力力用电：按照本标段段机具配配置的要要求，现现场主要要动力用用电负荷荷见下表表：序号电动机械名名称单位数量合计电动机机械负荷荷（kww）备注1电焊机台1525517kw/台2照明个1053、用电设设施技术术要求施工电源用用电设施施的设置置应满足足GB5501994建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范的安全全要求。施工电源采采用三相相五线制制供电，以以3800/2220 VV的电压压提供施施工机械械的动力力负荷和和照

42、明用用电。施工电源电电缆应沿沿电缆沟沟或现场场的道路路边直埋埋的方式式敷设，横横穿厂区区公路的的电源电电缆应用用厚壁钢钢管加以以保护。现场施工电电源应按按三级的的原则进进行设置置，二级级、三级级配电箱箱应设漏漏电保护护开关，各各级配电电箱的漏漏电保护护应选择择合适的的漏电保保护开关关，以免免在事故故情况下下能准确确动作。用电设施应应可靠接接地，接接地电阻阻满足建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范的安安全要求求。为了施工电电源安全全稳定运运行，在在配电箱箱内接入入电源时时尽量考考虑三相相负荷分分配均匀匀。用电申请另另行上报报审批。5.6.33氧气、乙乙炔、二二氧化碳碳采用外购瓶瓶装方式式供应

43、，在在施工组组合场侧侧分别设设置氧气气乙炔库库房（笼笼）。5.7施工工总平面面管理项目部根据据业主的的统一要要求负责责施工现现场文明明形象管管理的总总体策划划和部署署；工程程施工分分包单位位在承包包人项目目部的指指导和协协调下，按按照分区区划块原原则，搞搞好分包包施工用用地区域域的文明明形象管管理规划划，严格格执行，并并纳入承承包人的的现场管管理范畴畴，接受受监督、管管理与协协调。结合施工条条件，在在业主指指定的施施工用地地范围内内，按照照施工方方案和施施工进度度计划的的要求，认认真进行行施工平平面图的的规划、设设计、布布置、使使用和管管理；各各类施工工场地的的布置原原则为：分区管管理、有有利

44、施工工、方面面交通、确确保安全全。施工物料器器具除按按施工平平面图指指定位置置就位布布置外，尚尚根据不不同特点点和性质质，规范范布置方方式与要要求，并并执行码码放整齐齐、上架架入箱、规规格分类类、挂牌牌标识等等管理标标准。第六章 项项目主要要施工方方案及特特殊施工工措施6.1.55增容改改造流程程非标部件下料预制含烟道、壁板、平台及支撑梁等吸收塔内外脚手架搭设净烟道脚手架搭设净烟道拆除原有除雾器拆除交土建单位施工脉冲悬浮管拆除净烟道钢支架安装喷淋、悬浮管、托盘梁安装净烟道安装聚气环安装交防腐单位施工入口烟道降低除雾器安装平台、人孔、管口安装除雾器蔬水管安装交接防腐单位施工新二级屋脊式除雾器安装

45、上部新增一层喷淋层安装下部原喷淋层喷嘴更换新增合金托盘安装本体设备与管道改造安装吸收塔改造施工结束吸收塔外连接恢复安装6.1.66拆除吸吸收塔塔塔外连接接6.1.66.1原原烟道入入口拆除除、净烟烟道改造造段拆除除；6.1.66.2部分分电气、热工电缆连接拆除：在拆除管道前，需先将管道上的电动门及热控仪表的电缆接线拆除，再将电动门、热控仪表逐一拆除并妥善保管；6.1.77除雾器器拆除6.1.77.1在在除雾器器冲洗水水管道拆拆除之前前，先将将与吸收收塔外部部的相接接的管道道拆除，并并将外部部的管口口封堵完完好；6.1.77.2除除雾器冲冲洗水管管道属于于非金属属材质，不不能采用用气割的的方式割

46、割除，必必须采用用机械切切割的方方式拆除除，用1000的角磨磨机装上上切割用用的合金金切割片片进行人人工切除除。因为为是塔内内施工，施施工工人人需做好好人身防防护，发发放并要要求工人人佩戴好好防尘口口罩和防防护眼镜镜；6.1.77.3先先将拆除除下来的的冲洗水水管道放放在脚手手架搭设设的平台台上，然然后安排排工人从从人孔门门倒运出出来，对对方在吸吸收塔的的平台上上，用吊吊车掉装装在倒运运的平板板车上，运运至废料料堆放场场地；6.1.77.4除除雾器的的拆除采采用从上上往下，从从人孔门门向吸收收塔内的的拆除顺顺序进行行拆除，拆拆除下来来的除雾雾器做到到随拆随随清，保保持塔内内的清洁洁；6.1.8

47、8塔体开开孔接管管开孔原则为为优先拆拆除保温温再开孔孔。开孔孔接管应应符合下下列规定定：开孔的中心心偏差不不得大于于10mmm，接接管外伸伸长度允允许偏差差为5mmm，开孔孔接管法法兰密封封面要平平整，不不得有焊焊瘤和划划痕，法法兰的密密封面应应与接管管的轴线线垂直，倾倾斜度不不应大于于法兰外外径的11%，且且不得大大于3mmm，法法兰的螺螺栓孔应应跨中安安装。6.2烟道道拆除及及新烟道道制作安安装施工工方案6.2.11原部分分烟道拆拆除6.2.11.1烟烟道周围围脚手架架搭设和和施工平平台铺设设6.2.11.1.1在烟烟道外部部按照规规范搭设设脚手架架。6.2.11.1.2直角角扣件是是脚手

48、架架的重要要联结件件，也是是主要传传力件，扣扣件的质质量、型型号、螺螺栓的松松紧和立立杆的垂垂直度是是脚手架架质量好好与坏的的关键；搭设前前应设专专人对扣扣件进行行筛选，不不合格扣扣件严禁禁使用。6.2.11.1.3脚手手架设置置12000*112000*15500即即可，间间隔6mm加设两两个方向向的水平平剪刀撑撑，相邻邻剪刀撑撑要相对对或相背背立杆的的接头必必须错开开，上下下横杆的的接头也也必须错错开布置置在不同同的立杆杆步距中中，与相相近立杆杆的距离离不大于于纵距的的三分之之一；小小横杆贴贴近立杆杆布置搭搭于大横横杆之上上并用直直角扣件件扣紧，在在相邻立立杆之间间根据需需要加设设一根或或

49、两根。 6.2.11.2拆拆除保温温岩棉6.2.11.2.1拆除除保温外外护铁皮皮，先割割掉保温温钉后，按按照原来来安装的的样子拆拆除掉铁铁皮，也也就是说说要保护护性的拆拆除铁皮皮。6.2.11.2.2拆除除保温岩岩棉，先先拆除掉掉保温铁铁丝网后后，再拆拆除保温温岩棉。6.2.11.2.3保温温材料垂垂直运输输措施：用施工工电梯或或汽车吊吊笼或人人工提吊吊或人工工背运进进行材料料垂直运运输。用用汽车吊吊笼运输输时，吊吊笼上下下必须有有明显、准准确的联联系信号号，装载载的材料料不得超超过吊笼笼的上缘缘，操作作人员应应能直接接看到吊吊笼的升升降情况况，吊笼笼升到卸卸料层时时，应挂挂上保险险钩或插插

50、好保险险杠；人人工提吊吊时，上上方人员员必须站站在防护护栏杆内内侧且系系挂好安安全带。6.2.11.3烟烟道拆除除及吊装装6.2.11.3.1拆除除前准备备工作u 锅炉停运，各各人孔、检检修门已已打开，电电气部分分已解列列。u 拆卸部分的的定置规规定及标标志已完完善u 先根据拆除除范围，确确定需搭搭设脚手手架的部部位，然然后搭设设脚手架架。吊架架必须选选择可靠靠的生根根点。6.2.11.3.2烟道道拆除注注意事项项u 烟道拆除计计算好起起重重量量，严禁禁超载。u 在烟道拆卸卸前，理理清烟道道的结构构，水平平一般从从两支撑撑架中间间往两头头拆，有有附件的的先拆附附件，从从附件往往两头拆拆。垂直直

51、烟道从从上往下下依次拆拆卸。u 在拆卸过程程中，尽尽可能保保证烟道道的整体体性，防防止重心心偏向而而引起的的倾斜、坍坍塌等安安全事故故。水平烟道一一般先拆拆上部，在在拆两面面，把整整段烟道道上面和和两侧拆拆卸完后后再从中中间往两两头拆卸卸下面部部分，拆拆卸不过过程中有有需要做做支撑点点的，必必须用钢钢架管做做独立的的承力架架，如下下图：u 在拆卸纤维维保温板板时，严严禁高空空坠物，不不能因为为保温棉棉轻巧不不会伤到到人而乱乱丢乱扔扔，在拆拆卸时归归堆存放放，集中中吊装下下放，并并及时的的转运出出施工场场地。6.2.22新烟道道施工原原则烟道部件在在制作场场地进行行预制、组组对、焊焊接，由由业主

52、检检查验收收后再进进行分段段吊装。组组装完成成后所有有烟道外外表面均均要做油油漆防腐腐处理,内壁须须打磨，达达到防腐腐的要求求。6.2.22.1在在不影响响现场其其他工序序施工的的前提下下：由于烟道部部件重量量较大，作作业置场场地狭小小，安装装点离地地面太高高，吊装装时，根根据施工工场地及及吊机的的能力综综合考虑虑，将预预制好的的烟道部部件，分分别吊装装至安装装位置后后进行组组对、焊焊接。部分烟道超超重部件件在施工工现场分分解后，进进行编号号，按顺顺序倒运运到吊至至施工区区域，为为避免倒倒运及吊吊装过程程的重复复，应进进行临时时合理的的堆放。在保证吊机机停靠位位置合理理，施工工条件具具备的情情

53、况下，对对吊装施施工场地地进行合合理的布布置。6.2.22.2施施工流程程对于主力机机械能够够吊装的的安全负负载以下下，可考考虑烟道道组合焊焊接及打打磨完成成后，直直接吊装装，以减减少现场场及高空空作业。6.2.33烟道下下料、配配制及组组对6.2.33.1下下料(1)钢板板材的下下料先观察板材材的外观观质量：应无缺缺陷后，在在把钢板板放到平平台上，用用已做好好的样板板进行划划线，划划线完毕毕，要进进行校对对，无误误后进行行切割，切切割完结结，把已已下好的的料放到到所绘制制好的钢钢板平台台上的大大样进行行校对，符符合下料料的质量量要求后后，对钢钢板进行行消除内内应力的的处理，完完毕后才才能放到

54、到组合平平台上进进行组对对。(2)型钢钢的下料料型钢的下料料仍要根根据所给给制大样样的尺寸寸来进行行测量，用用角尺和和水平尺尺进行划划线，切切割时尽尽量采用用半自动动火焰切切割器切切割和手手支撑样样板切割割，严禁禁徒手切切割。切切割后的的型钢断断面要进进行打磨磨，断面面要垂直直于型钢钢长度方方向，误误差0.5mmm，在型型钢的内内侧面上上划出组组件的中中心点和和中心线线，上下下端点和和钢板的的位置，以以用来的的进行组组件整体体的找正正和验收收工作。(3)加固固肋板的的下料加固肋板下下料不能能根据图图纸进行行下料，因因为H型型钢板厚厚度不一一致，所所以要实实际进行行测量。有有弧度的的加固肋肋板要

55、根根据大样样尺寸下下成展开开长度定定出加控控区域进进行加热热弯制。弯弯制时在在钢平台台上做好好样板。6.2.33.2烟烟道的配配制6.2.33.2.1加工工配制方方法u 方（矩）形形管道加加工配制制u 加工配制程程序：审审图放大样样排料、点点焊下料焊接加装加加固筋、角角筋单片堆堆放管道组组合内支撑撑安装焊接透油试试验除锈防腐编号u 方矩形法兰兰配制：钢制法兰制制作，先先进行放放样，然然后用气气割进行行下料，对对变形的的材料进进行火焰焰矫正，矫矫正的方方法见下下图。对对口时，为为防止变变形，可可采用焊焊接反变变形措施施进行焊焊接组合合。为防防止变形形，对较较窄的法法兰，可可采用等等离子切切割机进

56、进行下料料。下料料后进行行预组合合，并将将法兰孔孔进行放放样，并并用洋冲冲打上标标记，上上钻床进进行法兰兰孔的加加工。u 烟道连接法法兰的作作业方法法及工艺艺要求管道之间用用法兰连连接，法法兰作业业方法如如下：槽钢法兰：量对角角调直下料制作焊接划线打打眼与管道道相连（方方形管道道）。角钢法兰：有的角角钢法兰兰可用卷卷板机卷卷制而成成，采用用两个角角钢点焊焊后再进进行卷制制，卷制制过程中中用样板板找圆，找找出圆底底再进行行焊接，其其椭圆度度符合验验标，然然后进行行划线打打眼，最最后与管管道连接接。6.2.33.2.2法兰兰制作工工艺要求求：需用钢板下下圆形料料时，与与方形管管道要求求相同。应应将氧化化铁清理理干净，若若处理不不掉使用用角磨砂砂轮磨光光。圆环环与管道道不垂直直度不大大于2mmm，严严格按图图纸要求求的焊接接位置、焊焊接形式式、焊接接高度进进行焊接接。在法法兰连接接时，若若圆度、不不平行度度严重超超标或间间隙过大大时不得得强行对对接、焊焊接，修修改后方方可焊接接。6.2.33.2.3制作作组合的的工艺要要求：所有制作件件都必须