峨溪河浮山联圩段防洪治理(湖庄圩段)工程施工组织设计casu

《峨溪河浮山联圩段防洪治理(湖庄圩段)工程施工组织设计casu》由会员分享，可在线阅读，更多相关《峨溪河浮山联圩段防洪治理(湖庄圩段)工程施工组织设计casu（111页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、目 录录第一章 总体概概述第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度保证措措施及承承诺第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施第四章 机械设设备和检检实验仪仪器设备备投入计计划及保保证措施施第五章 施工平平面布置置和临时时设施布布置第六章 关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案第七章 安全全文明措措施第八章 质质量承诺诺与保证证第九章 工地地标准化化文明施施工与环环境保护护附件一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表附件二：拟投入入本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附件三：拟投入入本标段段的劳动动力计划划表附件四：计划开开工日期期、完工工日期和和进度网

2、网络图附件五：施工总总平面图图附件六：临时用用地表第一章 总总体概述述1、编制制说明1.1编编制目的的我们在认认真仔细细研读了了招标文文件，熟熟悉图纸纸、了解解设计意意图和对对现场实实地踏勘勘的基础础上，组组织了本本次工程程的投标标工作。若我公司司有幸中中标，我我们将在在此基础础上编制制详细的的施工工组织设设计及及分部分分项工程程作业业计划，为为工程提提供完整整的技术术文件，用用以指导导工程施施工，确确保优质质、高效效地完成成本工程程的建设设任务。1.2编编制依据据施工招招标文件件。招标设设计图。建筑筑法、安安徽省人人民政府府有关建建筑工程程管理、安安全生产产、环境境保护等等地方性性法规及及规

3、定。中华人人民共和和国水利利工程现现行的施施工及验验收规范范。现场实实际踏勘勘情况。我公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理的的文件。1.3编编制原则则在所获获得的基基本资料料的基础础上，科科学、合合理地编编制本施施工组织织设计文文件；严格遵遵循招标标合同文文件所界界定的有有关条件件。结合本本工程实实际，采采用国内内外以及及我方已已承建类类似工程程成功的的施工经经验。结合本本工程实实际，采采用目前前国内外外较先进进的施工工工艺和和设备，确确保工程程施工质质量和进进度满足足招标文文件要求求。对于本本工程施施工关键键性的项项目将严严格管理理、精心心施工，确确保工程程质量满满足设计计要

4、求。2、 工程简介介 本项目目主要工工作内容容为：堤堤身加培培、防护护及道路路工程。3、指导导思想和和实施目目标3.1指指导思想想我们的指指导思想想是：以以质量为为中心，采采用ISSO90001质质量体系系标准，建建立工程程质量保保证体系系，编制制项目目质量计计划。我我公司将将选配综综合素质质高的项项目经理理、技术术负责人人及工程程技术管管理人员员组成项项目班子子，按照照项目法法施工的的要求实实施项目目管理，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料，精精心组织织，科学学管理，优优质、高高效、安安全地完完成建设设任务。3.2实实施目标标(1)质质量目标标严格按照照国家水水利水电电工程施施工及验验

5、收规范范及相相关规范范要求施施工，确确保本工工程质量量达到合合格。(2)工工期目标标计划工期期1800个日历历天。具具体开工工日期以以总监理理工程师师发布的的开工令令为准。(3)安安全和文文明施工工目标杜绝重伤伤和伤亡亡事故，杜杜绝机械械及火灾灾事故，严严格按照照安徽省省人民政政府关于于文明施施工和各各项规定定施工，把把本工程程变成安安徽省水水利规范范化工地地、示范范化工程程。(4)施施工环境境目标严格执行行国家和和安徽省省有关环环境保护护法规和和规章制制度。采采取有效效措施，控控制工程程施工的的噪声、粉粉尘、告告示污染染源。树树立全员员环保意意识，最最大限度度减小对对环境的的污染，为为施工创

6、创造良好好的环境境条件。4、对工工程施工工重点、技技术关键键点的理理解和认认识(1)我我们认识识到，工工期紧、施施工场地地狭窄。组组织协调调任务较较重，是是本次工工程的重重点之一一。制订完备备的工期期保证措措施和建建立高效效、合理理的项目目组织机机构是实实现工期期目标的的重要措措施。我我公司拟拟选派具具有很强强组织协协调领导导能力的的项目经经理，配配备专业业对口且且实践经经验丰富富的工程程技术和和管理人人员组成成项目部部，以保保证本工工程施工工组织设设计方案案的按期期顺利实实施。(2) 我们认认识到，砼施工是本次施工的控制重点之一，工程量量大，施工时间短，必须配备足够的设备，也是容易出现质量问

7、题的部位，必须加强过程控制。因此在施工中必须要加强对该部位的重点监控。才能确保工程后期运行安全。(3) 我们认认识到，本本工程施施工项目目繁多、各各施工工工序衔接接紧密，涉涉及专业业面较广广，是本本次堤防防工程的的技术关关键点之之一。本次工程程涉及测测量和安安全等诸诸多方面面综合技技术配合合，这对对施工人人员素质质要求、管管理水平平、机械械化施工工能力等等综合实实力提出出了更高高要求。(4) 招标文文件要求求本次工工程主要要砼构件采用用商品砼砼。如何何做好与与供应商商的沟通通，保证证砼质量量符合设设计要求求，同时时满足施施工进度度需要，是是本次工工程的重重点之一一。(5)本本次工程程砼施工工时

8、段恰恰逢冬季季，如何何确保砼砼冬季施施工，即即满足质质量要求求，又不不影响工工期，是是本次施施工的技技术关键键点之一一。(6) 我们认认识到，如如何防止止施工产产生的粉粉尘、噪噪音对环环境的影影响，如如何防止止因施工工而产生生的废浆浆、废水水对周围围水体的的污染，是是本工程程文明施施工、环环境保护护的技术术关键点点之一。第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度保证措措施及承承诺1、施工工进度安安排我公司在在充分研研究了招招标文件件和认真真勘察现现场的情情况下，对对工程特特点及施施工中的的主要问问题有了了完整的的认识和和完善的的解决方方案。在在完全响响应招标标文件的的前提下下，制定定了本工工程施

9、工工进度计计划。根据工程程量及总总体施工工条件，编编制原则则如下：(1)采采用配套套的先进进施工机机械设备备，努力力提高生生产效率率；(2)响响应招标标文件规规定，计计划安排排上确保保主要节节点控制制工期和和总工期期目标控控制在招招标文件件的时间间范围；(3)各各项目施施工程序序衔接合合理，干干扰少。在确保按按期完成成关键工工序目标标的前提提下，非非关键工工序项目目力求做做到均衡衡施工，使使资源供供应、调调配、使使用均衡衡合理。2、进度度计划关关键线路路及网络络图2.1本本工程总总工期计划20017年2月进场场开工，总总工期1180个个日历天天。具体体开工日日期以总总监理工工程师发发布的开开工

10、令为为准。2.2施施工进度度计划表表施工过程程中应严严格按计计划工期期节点进进行控制制，确保保工程整整体工期期满足建建设要求求。具体体见网络络图。2.3关关键线路路及网络络图根据施工工进度计计划安排排，合理理配置资资源，确确保工程程总进度度目标，按按期完成成施工任任务。施施工过程程中，以以控制关关键线路路上的施施工任务务进度为为重点，实实际进度度与计划划进度出出现偏差差时，应应及时召召集有关关人员分分析原因因，采取取纠正措措施并在在后续施施工中严严格执行行。施工进度度计划网网络图见见附件四四。2.4进进度保证证措施一旦我单单位中标标，我们们将采取取一系列列有效措措施，保保证施工工进度，确确保工

11、程程按进度度计划完完成并按按时验收收，为此此将采用用如下措措施：2.4.1组织织保证措措施根据据我公司司“建优质质工程，创创规范化化工地”战略,结合本本工程特特点,将将抽调精精通施工工，熟悉悉施工环环境，善善打硬仗仗，具有有丰富理理论和实实践经验验的技术术骨干组组建项目目施工队队伍。实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并选选择经验验丰富的的熟练班班组组成成作业层层，承担担本施工工任务。拟拟任项目目经理和和项目“五大员员”，均具具有多年年施工管管理经验验，具有有水利大大专学历历以上、助助理工程程师以上上职称，长长期从事事施工的的精

12、干管管理人员员组成。公司司将监控控施工全全过程。从从“领导、管管理、技技术、监监督、资资源”上保证证质量与与工期。2.4.2现场场执行保保证措施施(1)由由于工期期较紧，工工程进度度计划按按月、周周进行分分析，采采取进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的网络计计划进行行进度的的控制管管理。在在施工中中抓主导导工序、找找关键线线路、组组织流水水交叉作作业、安安排合理理的施工工程序、做做好劳动动组织和和协调工工作，科科学划分分施工段段，确保保各项工工序均衡衡连续开开展。通通过施工工网络控控制目标标的实现现。(2)采采用步步步紧跟，组组织平面面流水、立立体交叉叉作业的的方法进进行施工工，做到到无工

13、作作面停歇歇的情况况发生，使使工序衔衔接及时时，工期期达到最最短。(3)建建立生产产例会制制度，每每周一次次工程例例会，检检查上周周计划执执行情况况，布置置下周计计划安排排，对拖拖延进度度计划要要求的工工作内容容找出原原因，并并及时采采取措施施保证计计划完成成。每天天下午77点进行行调度会会商,切切实做到到按计划划施工，以以日保旬旬,以旬旬保月。(4)建建立与业业主、设设计、监监理等部部门的联联合会议议，及时时解决施施工中出出现的各各种问题题，听取取各单位位对项目目部的指指导意见见和建议议。(5)项项目部管管理人员员全部常常驻工地地，机械械操作手手和普工工不准请请假，节节日不休休假；同同时在经

14、经济上采采取奖罚罚措施，搞搞好职工工生活伙伙食。(6)发发扬公司司历年来来重大工工程建设设中体现现的企业业精神和和责任感感，发挥挥职工潜潜力，连连续施工工敢于吃吃苦，以以优良作作风保证证工期；强化职职工质量量意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次性性达标，减减少返工工造成的的工期损损失。(7)实实行合理理的工期期目标奖奖罚制度度。整个个项目实实行层层层分项承承包。签签定合同同，引入入竞争机机制，实实行内部部奖罚制制度，以以经济手手段确保保工期。2.4.3 技技术保证证措施项目部建建立现场场施工技技术组织织,承担担与业主主、监理理、设计计、总部部沟通和和现场技技术的计计划、组组织、指指导

15、、监监督管理理责任。(1)做做好图纸纸会审下下达技术术作业指指导书,编制施施工阶段段施工组组织设计计、技术术交底和和措施，把把握好方方案实施施前的各各环节；根据各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接，科科学安排排交叉作作业，从从而缩短短工程的的施工工工期。(2)按按业主监监理批准准的技术术方案做做好在现现场的实实施工作作，以确确保不出出现技术术方案的的失误，杜杜绝因技技术方案案引起的的停工、返返工；(3)结结合实际际在技术术方案上上创新指指导，优优化施工工工艺。应应用新方方法、新新工艺、新新设备,提高工工作效率率。采用用

16、成熟的的技术成成果提高高速度、质质量，技技术的推推广应用用能缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短施工工工期。2.4.4 材材料及装装备供应应保证措措施本工程施施工材料料主要为为商品砼砼、钢筋筋、块石石、碎石石、黄砂砂、水泥泥、模板板等，尤尤其砼工工程量大大、我部部将采取取以下措措施，保保障材料料供应。实行材料料供应项项目经理理负责制制，建立立材料采采购、质质检、运运输和保保障体系系。项目目经理负负总责，成成立材料料供应组组，编制制材料计计划。按按照招标标文件要要求，本本次工程程采用商商品砼。为为保障商商品砼质质量及及及时供应应，按照照招标文文件对砼砼质量要要求及工工程需要要，开工工前与商商

17、品砼搅搅拌站签签订供货货合同，安安排专人人联系商商品砼搅搅拌站，确确保砼按按质、按按量、按按时供应应。钢筋筋按照招招标文件件质量要要求，开开工前与与供应商商签订供供货合同同，保证证工程需需要。其其他砂、石石、水泥泥、模板板等材料料，开工工前与相相应供应应商签订订好供货货合同。材材料供应应组全面面负责材材料的采采购、质质检、调调度、运运输。根据材料料需求量量及工程程预期进进展，按按7日制制安排材材料供应应，达到到有序采采购，科科学安排排，合理理调度, 确保保施工工工地有77天以上上使用储储量。本本工程材材料采用用车运方方式。根据施工工方案配配足所需需人、机机，实行行机械化化施工，以以足量、精精良

18、的机机械装备备确保工工期按期期完成。设设备大部部为本公公司自备备设备，性性能优良良。同时,公公司将统统一协调调,只要要工地需需要，公公司将在在接到项项目部要要求后,24小小时内调调度到位位。2.4.5 管管理保证证措施（1）进进驻工地地尽快完完成施工工准备、场场内道路路修整、基基坑开挖挖、围堰堰修筑、基基础处理理等工程程。快速速开展土土方和基基础处理理施工，这这是尽快快掀起施施工高峰峰的起点点，必须须强调快快字当头头。（2）优优化施工工程序，加加强现场场调度，靠靠前指挥挥，发挥挥“人机”效率，充充分利用用人、机机、物等等资源，尽尽量缩短短工期。（3）做做好进度度控制，合合理划分分施工流流水段，

19、按按施工总总进度计计划控制制，安排排好月、旬旬、日计计划，按按流水作作业施工工。节假假日照常常施工，人人员实行行轮休制制。（4）加加强各方方面的协协调工作作，使各各个环节节密切配配合，减减少干扰扰，提高高施工效效率。做做好施工工排水与与道路养养护工作作，尽量量减少雨雨雪对工工程施工工的影响响。（5）抓抓住关键键性线路路进行施施工，进进点开工工后，抓抓住工程程主攻方方向，紧紧紧抓住住关键线线路，形形成以关关键性线线路为中中心，其其他工程程进度不不放松的的施工格格局，以以计划指指导生产产、检查查生产、控控制施工工的全过过程。（6）加加强施工工的监督督和质检检工作，各各道工序序有专人人把关，加加强中

20、间间过程的的控制，杜杜绝返工工，保证证工程进进度。2.4.6 资资金保证证措施本项目按按照公司司一级项项目部设设置,项项目就近近开户,专款专专用；公公司流动动资金可可为工程程进度提提供充足足的资金金保证。2.4.7 施施工环境境保证措措施我公公司多年年来与当当地建有有良好关关系；为为确保工工程按期期进行，以以项目经经理为主主，并设设专人，主主动协调调处理好好各方关关系，能能干就干干、见缝缝插针，尽尽快全面面开工。对对有可能能影响工工程进度度的因素素提前预预控,把把干扰减减到最低低程度。2.4.8技工工配备保保证措施施（11）确保保施工技技工人力力需求，根根据进度度安排，将将统筹调调度，保保障技

21、工工的数量量满足进进度要求求。对关关键性工工程，如如用工密密集的钢钢筋、模模板、砼砼施工,安排充充足的钢钢筋工、木木工、砼砼工，确确保工序序按计划划完成。（2）本本工程管管理水平平要求较较高，将将抽调责责任心强强、技术术水平高高的管理理人员承承担工程程管理，施施工中抓抓好各工工序配合合管理，密密切协调调配合；协调班班组与项项目部的的关系。举举办专业业技术交交底，提提高人员员专业水水平。（3）办办好劳务务工人伙伙食，提提高工人人积极性性。实行行“按劳计计酬、多多劳多得得”原则，按按期将工工资发到到工人手手中。节节假日及及加班加加点施工工，充分分考虑经经济奖励励的杠杆杆作用。2.4.9 应应急赶工

22、工预案赶工计划划以钢筋筋、模板板、砼工工程为主主线组织织作业，一一旦因环环境协调调、天气气等原因因，影响响工期，将将启动应应急赶工工预案，确确保关键键线路项项目按期期完成。（1）延延长作业业时间赶赶工如遇到连连续雨雪雪天气及及异常洪洪水，造造成工程程进度滞滞后，立立即采取取增加作作业人员员，加班班加点赶赶工，增增加夜班班施工，由由每天作作业100小时，加加大为每每天作业业18-244小时，确确保把滞滞后的进进度抢回回来。（2）劳劳动力赶赶工措施施技工数量量及技术术熟练程程度会影影响均衡衡生产，在在作业高高峰期，加加强钢筋筋工、模模板工、砼砼工等技技工调节节，做到到快速生生产。搞搞好劳动动保护，

23、安安排好人人员后勤勤食、宿宿生活，保保证高效效施工。由于我公公司是水水利施工工专业性性公司，有有很多常常年跟随随施工队队伍，已已与他们们签订劳劳动力保保证合同同，可确确保工程程所需技技工和劳劳力。为为确保进进度，在在赶工期期间节假假日不放放假。（3）加加大施工工机械作作业能力力钢筋、模模板制安安和砼浇浇注量大大，为满满足施工工进度，增增设技术术先进、性性能好，数数量足钢钢筋加工工设备、木木工加工工设备和和砼浇筑筑、振捣捣设备，充充分发挥挥设备潜潜力，歇歇人不歇歇机，提提高机械械化施工工强度。第三章 劳动力力和材料料投入计计划及保保证措施施1、施工工组织机机构我公公司将该该项目列列为公司司201

24、17年重点点项目，安安排有类类似工程程施工经经验的技技术骨干干为主，按按项目法法施工管管理要求求，成立立“工程项项目部”，公司司副总经经理直接接分管，设设四科两两室，项项目经理理部为公公司派出出机构，全全面负责责工程的的施工管管理。项项目经理理具有多多年工程程施工经经历，理理论基础础扎实，实实践经验验丰富，主主持参加加过多项项重点工工程施工工，取得得多项优优良工程程业绩。同同时，配配备业务务熟练的的项目“五大员员”，以利利该项工工程顺利利施工和和完成。1.1 项目部部各部门门职责部门名称称职 能 职 责项目经理理主持项目目经理部部的全面面工作，全全面履行行合同内内容，对对业主、监监理及工工程负

25、责责。公司质检检分管全面面的技术术、质量量管理工工作，有有效推行行ISOO90001质量量标准，控控制并保保证施工工中各环环节及相相互工作作质量，独独立行使使质量检检查权，对对公司负负责。技术负责责人分管全面面的技术术、质量量管理工工作，有有效推行行ISOO90001系列列标准，控控制并保保证施工工中各环环节及相相互工作作质量，对对项目经经理负责责。工程管理理科编制与调调整施工工计划及及施工组组织设计计，进行行工程现现场测量量，施工工进度控控制，协协助项目目经理进进行现场场工作及及劳动力力、机械械设备、材材料的调调配工作作，对项项目经理理、副经经理、总总工程师师负责。质量安全全科制定质量量管理

26、目目标和措措施以及及各工序序的质量量标准，并并进行技技术交底底，具体体落实IISO990011质量体体系文件件内容，配配合业主主、监理理工程师师对工程程质量进进行全面面检查控控制，对对项目经经理、总总工程师师负责。物资设备备科负责工程程所需材材料的采采购。编编制材料料采购和和进场计计划，负负责进场场材料的的质量、价价格分析析。负责责工程所所需设备备的采购购、租赁赁。合理理控制建建设成本本，对项项目经理理负责。财务合同同科负责工程程财务管管理及工工程计量量，工程程统计工工程预决决算工作作，对项项目经理理负责。综合办公公室负责行政政管理，地地方关系系协调、安安全保卫卫、档案案管理等等工作。负负责施

27、工工所需材材料的采采购、供供应、保保管及机机械设备备的调配配、使用用、维修修、保养养、对项项目经理理负责。试验室负责各种种原材料料的检验验，施工工过程中中的质量量检验及及质量控控制、质质检资料料的收集集整理，对对项目总总工程师师负责。2、施工工专业队队与劳动动力安排排2.1劳劳动组织织计划（1）施施工专业业队伍组组合:根根据确定定的工程程项目和和内容，我我公司抽抽调有丰丰富类似似专业施施工经验验的班组组组建七七个施工工队和六六个作业业组，各作业业队职责责清楚，分分工明确确，相互互协调、配配合，统统一管理理统一调调度。由由于各项项目施工工搭结程程度不同同，劳力力均在各各施工队队统一调调备，建建立

28、从公公司到班班组的施施工组织织网络。（2）劳劳动力计计划：针针对工期期较紧的的特点，投投入技工工数量充充足；视视不同时时段、工工程强度度不同适适当增减减。施工工高峰人人数预估估达2665人。关关键岗位位和特殊殊工种持持证上岗岗。原则则上节日日不休假假。科学学合理有有效安排排人工数数量，让让人员既既不窝工工，又满满足生产产需要。2.2劳劳动力来来源根据本工工程的施施工总体体部署和和工期计计划的要要求，在在我公司司范围内内，选派派与公司司有多年年合作经经历的，具具有同类类建筑丰丰富经验验的劳务务队伍。他他们专业业过硬，善善于打硬硬仗、打打苦仗，能能够顾全全大局，把把业主的的利益永永远放在在第一位位

29、。所有进场场工人均均进行进进场安全全教育，经经安全考考试合格格后方可可上岗，施施工现场场定期对对场内施施工人员员进行安安全在教教育。所所有进场场工人必必须具备备身份证证、外来来人员务务工证、健健康证等等相关证证件。2.3人人员调配配计划根据本工工程的特特点及施施工部署署，我公公司在本本项目劳劳动力动动态管理理及计划划上，有有针对性性的做出出如下安安排。在我公司司范围内内，选派派具有同同类建筑筑丰富的的施工队队伍。他他们专业业过硬，善善于打硬硬仗打苦苦仗，能能够顾全全大局，把把业主的的利益永永远放在在第一位位。根据施工工方案实实施要求求及施工工进度计计划和劳劳动力配配置计划划的要求求，提前前落实

30、组组织劳动动力进场场的准备备工作，并并建立相相应的组组织领导导体系和和管理保保证制度度。在做好上上述计划划落实工工作后，应应另外做做好施工工劳动力力安排预预备计划划，以备备在必要要时能够够随时召召集调用用，作为为确保合合同工期期的一项项必要措措施。根据班组组所承担担的施工工项目要要求及其其劳动力力技术、质质量、施施工管理理协作能能力等，以以公司内内部施工工管理目目标为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工协协议、施施工安全全协议书书及其它它有关承承诺和保保证文件件，明确确其工作作项目和和范围、工工作目标标施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目整体的的要求。充分发挥挥我公司司

31、在施工工组织管管理方面面的优势势，将有有关施工工队、班班组由项项目经理理部及其其管理人人员按工工序、分分区域、交交叉施工工做出详详细安排排，并将将其它专专业劳务务分包单单位一并并纳入项项目经理理部的管管理体系系，确保保工期、质质量目标标实现。对施工人人员所需需的生活活后勤条条件做出出充分的的考虑安安排，包包括通信信、饮食食、清洁洁卫生、季季节变化化适应等等方面，以以保证他他们无后后顾之忧忧，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要。在本工程程施工期期间，根根据工程程进度需需要，本本工程项项目经理理部及所所属施工工人员取取消节假假日、休休息日，在在必要时时采取双双班制施施工方法法

32、，以确确保施工工工期。对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，对对审查合合格的也也必须做做好技术术安全交交底、职职业道德德教育等等方面的的工作。对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。未经项目目经理部部质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。加强对施施工班组组的管理理，凡进进场的施施工班组组必须配配备一定定数量的的专职质质量、安安全的管管理人员员。组织施工工人员在在规定的的时间内内通过楼楼梯间进进入，到到达施工工楼层。非非规定时时间禁止止施工人人员出入入楼梯间间。2.4 劳动动力组织织投入保保证措施施施

33、工中人人的因素素是关键键。无论论从管理理层到劳劳务层，人人的素质质的好坏坏直接影影响到工工程质量量目标的的实现。根根据项目目的情况况，我们们拟采取取以下保保证措施施：为了保证证进场工工人做到到人尽其其才提高高劳动生生产力，在在劳动力力管理上上，我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合，岗岗前、岗岗中、岗岗后三位位管理相相结合的的原则。做好宣传传工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子，实实施和管管理本工工程。选派技术术精良的的专业施施工班组组，配备

34、备先进的的施工机机具和检检测设备备，进场场施工。建立完善善的质量量负责制制，使每每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。进场前，对对工人进进行各种种必要的的培训，特特殊、关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。对施工班班组进行行优化组组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。认真做好好班前交交底，让让工人了了解施工工方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。按劳动力力定额组组织生产产，同时时结合实实际情况况对现场场人员进进行劳动动定员，使使工人岗岗位明确确，职责责明确，防防止人浮浮于事、发发生窝

35、工工等消极极现象。推行经济济承包责责任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。建立激励励机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。本工程施施工工期期紧张，在在重要节节假日、春春节等情情况下，要要提前采采取有针针对性的的预防措措施，与与各班组组签订春春节期间间坚持施施工承诺诺书，严严格遵守守劳动法法关于节节假日加加班的规规定并适适当给予予一定的的奖励，保保证劳动动力稳定定，使工工人在春春节期间间和重要要节假日日正常上上班。施工中，

36、根根据业主主的具体体要求调调配劳动动力进场场及施工工时间的的安排，完完全可达达到加班班施工的的要求。做好职工工的后勤勤保障工工作，尤尤其在大大批人员员进场之之后，责责成有关关职能部部门的有有关人员员做好后后勤工作作的安排排，主要要解决职职工的衣衣、食、住住、行等等问题。确确保职工工无后顾顾之忧，安安心现场场工作。在本工程程范围内内根据施施工进度度的需要要对各个个施工队队进行必必要的调调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。准备充足足的资金金，及时时支付各各专业队队伍的劳劳务费用用，保证证不拖欠欠施工人人员的工工资，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。为了保证

37、证劳动力力及时到到位，我我单位将将成立针针对本工工程，成成立专门门的人力力资源管管理机构构，指派派专门的的人员对对本工程程劳动力力进行调调配管理理。根据本标标段施工工数量、施施工进度度安排，合合理安排排和调整整劳动力力，按照照每周、月月计划完完成工程程数量，逐逐月做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。3、主要要材料投投入计划划3.1主主要周转转材料投投入计划划根据总体体进度计计划，考考虑到施施工要求求，模板板满配。工工程周转转材料投投入计划划见下表表。表 主主要周转转材料投投入计划划表序号周转材料料名称规格型号号单位数 量备注1模板18厚木木夹板3200002木方501100m360

38、03钢 管4833.0t100004扣 件万个203.2主主要建筑筑材料投投入计划划根据预算算，编制制好主要要建筑材材料投入入计划，保保证商品品砼、钢钢材、水水泥、砌砌块及其其它材料料的及时时供应。3.3 材料料投入保保证措施施我单位有有完善的的材料供供应商服服务网络络，拥有有大批重重合同、守守信用、有有实力的的物资供供应商，能能保证工工程所需需材料及及时到场场。根据工程程进展，各各专业工工程师提提前做好好材料需需求计划划，项目目材料部部门及时时采购。项目试验验员对进进场材料料及时取取样（见见证取样样）送检检，并将将检测结结果及时时呈报监监理工程程师。及时向监监理工程程师呈报报进场材材料合格格

39、证，材材料供应应商资质质证明等等。为设备进进场、运运输及安安装创造造条件，在在设备到到场后，要要求现场场道路畅畅通平整整，具备备设备运运输的路路况条件件，现场场运输机机具、安安全、运运输方案案齐备。本工程给给每个施施工段配配置足够够周转的的施工材材料，在在施工过过程中，对对损坏的的模板及及时更换换和补充充，确保保施工需需要。3.4主主要材料料及构件件的计划划管理材料及构构件的计计划管理理，就是是运用我我公司与与国内物物资、材材料供应应商或厂厂家进行行组织、指指导、监监督、调调节材料料及构件件的采购购、供应应、储备备、使用用等经济济活动的的一种管管理制度度。它要求我我们根据据生产经经营的规规律，

40、具具有更强强的预测测市场、预预测需求求、有计计划地安安排材料料的采购购、供应应、储备备，以适适应变化化迅速的的市场形形势。因因此在传传统的计计划管理理中，应应逐步注注入新的的“计划”概念，把把材料计计划管理理纳入材材料计划划编制和和执行的的全过程程。材料及构构件的计计划分类类按照材料料计划的的用途分分，包括括材料需需用计划划、申请请计划、供供应计划划、加工工订货计计划和采采购计划划。（1）材材料及构构件需用用计划，一一般由最最终使用用材料的的施工项项目编制制，是材材料计划划中最基基本的计计划，是是编制其其它计划划的基本本依据。材材料需用用计划应应根据不不同的使使用方向向，分单单位工程程，结合合

41、材料消消耗施工工定额，逐逐项计算算需用材材料的品品种、规规格、质质量、数数量、最最终汇总总而成的的实际的的需用数数量。（2）材材料及构构件申请请计划，是是根据需需用计划划，经过过项目经经理部平平衡后，分分别向有有关供应应部门提提出的材材料申请请计划。（3）材材料及构构件供应应计划，是是负责材材料供应应的部门门，为完完成材料料供应任任务，组组织供需需衔接的的实施计计划。除除包括供供应材料料的品种种、规格格、质量量、数量量、使用用项目以以外，还还应包括括供应时时间。（4）材材料及构构件加工工订货计计划，是是项目经经理部为为获得材材料或产产品资源源而编制制的计划划。计划划中应包包括所需需材料或或产品

42、的的名称、规规格、型型号、质质量、及及技术要要求和交交货时间间等，其其中若属属非定型型产品，应应附有加加工图纸纸，技术术资料或或提供样样品。（5）材材料及构构件采购购计划，是是我们为为了向各各种材料料市场采采购材料料而编制制的计划划。计划划中应包包括材料料品种、规规格、质质量、数数量、预预计采购购厂商名名称及需需用资金金。编制材料料及构件件计划必必须坚持持综合平平衡的原原则。综综合平衡衡是计划划管理工工作的一一个重要要内容，包包括产需需平衡，供供求平衡衡，各供供应渠道道间平衡衡，各施施工队伍伍间的平平衡等。坚坚持积极极平衡，计计划留有有余地做做好控制制协调工工作，促促使材料料合理作作用。编制材

43、料料及构件件计划必必须坚持持实事求求是的原原则，材材料计划划的科学学性就在在于实事事求是，深深入调查查研究，掌掌握正确确数据，使使材料计计划可靠靠合理。材料及构构件计划划对供需需双方面面，都有有严格的的约束作作用，必必须具有有一定的的严肃性性，同时时建筑施施工受着着多种主主客观因因素的制制约，出出现变化化情况，也也是在所所难免的的，所以以在执行行材料计计划中既既要讲严严肃性，又又要适当当重视灵灵活性，只只有严肃肃性和灵灵活的统统一，才才能保证证材料的的实现。编制材料料及构件件计划要要建立在在可靠的的基础上上，首先先要收集集各项有有关资料料数据，包包括上期期材料消消耗水平平，上期期施工作作业计划

44、划执行情情况，摸摸清库存存情况，以以及周转转设备材材料和工工具库存存和使用用情况等等。市场资源源是目前前我们解解决需用用材料的的主要渠渠道，编编制材料料及构件件计划时时必须了了解市场场资源情情况，市市场供需需紧张状状况，是是组织平平衡的重重要内容容，不能能忽视。影响材料料及构件件计划修修改的几几种因素素材料及构构件计划划在实施施中常会会受到内内部或外外部的各各种因素素的干扰扰，影响响材料计计划的实实现，一一般有以以下几种种因素：（1）施施工任务务的改变变。在计计划实施施中施工工任务改改变，临临时增加加任务或或临时消消减任务务。任务务改变的的原因一一般是由由于建设设单位计计划的改改变等，因因而材

45、料料及构件件计划亦亦应作相相应调整整，否则则就要影影响材料料及构件件计划的的实现。（2）设设计变更更。在工工程筹措措阶段或或施工过过程中，往往往会遇遇到设计计变更，会会影响材材料及构构件的需需用数量量和品种种规格，必必须及时时采取措措施，进进行协调调，尽可可能减少少影响，以以保证材材料计划划执行。（3）到到货合同同或生产产厂的生生产情况况发生了了变化，因因而影响响材料及及构件的的及时供供应。（4）施施工进度度计划的的提前或或推迟，也也会影响响到材料料及构件件计划的的正确执执行。在材料及及构件计计划发生生变化的的情况下下，要加加强材料料及构件件计划的的协调作作用，做做好以下下几项工工作：挖掘内内

46、部潜力力，利用用储备库库存以解解决临时时供应不不及时的的矛盾。利用市市场调节节的有利利因素，及及时向市市场采购购。同供料料单位协协商临时时增加或或减少供供应量。正确修订订材料及及构件计计划实践证明明，材料料及构件件计划的的变更是是常见的的，正常常的。材材料及构构件计划划的多变变，是由由它本身身的性质质所决定定的。计计划与实实际脱节节往往不不可能完完全避免免， 一一经发现现，就应应调整原原计划。再再者，材材料计划划涉及面面广，与与各部门门，各地地区，各各企业都都有关系系，一方方有变，牵牵动他方方，也使使材料资资源和需需要发生生变化。这这些客观观条件的的变化必必然引起起原计划划的变更更。（1）任任

47、务量变变化：任任务量是是确定材材料及构构件需用用的主要要依据之之一，任任务量的的增加或或减少，都都将相应应地引起起材料及及构件需需要的追追加和减减少，在在编制材材料及构构件计划划时，不不可能将将计划任任务变动动的各种种因素都都考虑在在内，只只有待问问题出现现后，通通过调整整原计划划来解决决。（2）设设计变更更：在项目目施工过过程中，由由于技术术革新，增增加了新新材料品品种，原原计划需需要材料料出现多多余，就就要减少少需要；或者根根据用户户意见对对原设计计方案进进行修订订，则需需材料品品种和数数量将发发生变化化。在工具具和设备备修理中中，编制制计划时时很难预预计修理理需要的的材料，实实际修理理需

48、用的的材料与与原计划划中申请请材料常常常有所所出入，调调整材料料计划完完全有必必要。（3）工工艺变动动：设计计变更必必然引起起工艺变变更，当当然需要要的材料料就不一一样。设设计未变变，但工工艺变了了，加工工方法 、操作作方法变变了，材材料消耗耗可能与与原来不不一样，材材料计划划也要作作相应调调整。（4）其其它原因因：如计计划初期期预计库库存不正正确，材材料消耗耗定额变变了，计计划有误误等，都都可能引引起材料料计划的的变更，需需要对原原计划进进行调整整和修订订。3.5材材料运输输管理措措施材料运输输管理，是是对材料料运输过过程运用用计划、组组织、指指挥和调调节等职职能进行行管理，使使材料运运输合

49、理理化。其其重要作作用，主主要表现现在以下下几个方方向：加强材料料运输管管理，是是保证材材料供应应，促使使施工顺顺利进行行的先决决条件。建建筑企业业所用材材料的品品种多，数数量大。所所以加强强运输管管理，使使材料迅迅速、安安全、合合理地完完成空间间的转移移，尽快快实现其其使用价价值，才才能保证证施工生生产的顺顺利进行行。材料运输输的基本本原则：及时、准准确、安安全、经经济根据客观观经济规规律和材材料合理理运输的的基本原原则，运运用计划划、组织织、指挥挥、监督督和调节节材料运运输过程程，争取取以最少少的里程程、最低低的费用用、最短短的时间间，最安安全的措措施。加强材料料运输的的计划管管理，做做好

50、货源源、流向向、运输输路线、现现场道路路、堆放放场地等等的调查查和布置置工作，会会同有关关部门编编制材料料运输计计划，认认真组织织好材料料发运、接接收和必必要的中中转业务务，搞好好装卸配配合，使使材料运运输工作作在计划划指导下下协调进进行。建立和健健全以岗岗位责任任制为中中心的运运输管理理制度，明明确运输输工作人人员的职职责范围围，加强强经济核核算，不不断提高高材料运运输管理理水平。3.6材材料的现现场管理理措施3.6.1现场场材料管管理的具具体内容容验收准备备 （1）场场地和设设施的准准备。料料具进场场前，根根据用料料计划、现现场平面面布置图图、物资资保管规规程及现现场、场场容管理理要求，进

51、进行存料料场地及及设施准准备。（2）覆覆盖物品品的准备备。（3）计计量器具具的准备备。根据据不同材材料计量量特点，在在材料进进场前配配齐所需需的计量量器具（各各测量器器具需提提前进行行检验），以以确保验验收顺利利进行。（4）有有关资料料的准备备。包括括用料计计划、加加工合同同、翻样样、配套套表及有有关材料料的质量量标准。核对凭凭证：确确认是否否为应收收的材料料，凡无无进料凭凭证和经经确认不不属于应应收的材材料不得得办理验验收，并并及时通通知有关关部门处处理。进进料凭证证一般是是：运输输单、出出库单、调调拨单或或发票。质量验验收：现现场材料料的质量量验收，由由于受客客观条件件所限，主主要通过过目

52、测对对料具外外观的检检查和材材质性能能证件的的检验。 凡一般材材料外观观检验，应应检验材材料的规规格、型型号、尺尺寸、颜颜色、方方正及完完整，做做好检验验记录。凡凡专用、特特殊及加加工制品品的外观观检验，应应根据加加工合同同、图纸纸及翻样样资料，会会同有关关部门进进行质量量验收并并做好记记录。数量验验收：现现场材料料数量验验收一般般是采取取点数、检检斤、检检尺的方方法，对对分批进进场的要要作好分分次记录录，对超超过磅差差的应通通知有关关部门处处理。验收手手续：经经核对质质量、数数量无误误后，可可以办理理验收手手续。验验收手续续根据不不同情况况采取不不同形式式。一般般由收料料人依据据来料凭凭证和

53、实实际收取取数量开开写收料料单；有有些材料料由收料料人依据据供方提提供的调调拨单直直接填写写实际验验收数量量并签字字；属于于多次进进料最后后结算办办理验收收手续的的，如大大堆材料料，则由由收料人人依据分分次进料料凭证、验验收记录录核对结结算凭证证或开写写验收单单或在供供方提供供的调拨拨单上签签认。3.6.2现场场材料发发放管理理方法（1）现现场材料料发放发料依依据：现现场发料料的依据据是下达达给施工工班组、专专业施工工队的班班组作业业计划（任任务书），根根据任务务书上签签发的工工程项目目和工程程量所计计算出材材料用量量，并且且办理材材料的领领发手续续。由于于施工班班组、专专业施工工队伍的的工种

54、所所担负的的施工部部位和项项目有所所不同，因因此除任任务书以以外，还还须根据据不同的的情况和和变化办办理一些些其它领领发料依依据。首先是工工程用料料的发放放，包括括大堆材材料、主主要材料料及成品品、半成成品材料料，凡属属于工程程用料的的必须以以限额领领料单作作为发料料依据。但但在实际际生产过过程中，因因各种原原因变化化很多，如如设计变变更、施施工不当当等造成成工程量量增加或或减少，使使用的材材料也发发生变更更，造成成限额领领料单不不能及时时下达。此此时应由由班组长长填制项项目经理理审批的的工程暂暂借单，并并在3日日内补齐齐限额领领料单，交交到材料料部门作作为正式式发料凭凭证，否否则停止止发料。

55、材料发发放程序序第一步将将施工预预算或定定额员签签发的限限额领料料单下达达到班组组。工长长在对班班组交待待生产任任务的同同时，也也要做好好用料的的交底。第二步班班组领料料员持限限额领料料单向材材料员领领料。材材料员经经核定工工程量、材材料品种种、规格格、数量量等无误误后，交交给领料料员和仓仓库保管管员。第三步班班组凭限限额领料料单领用用材料，仓仓库依此此发放材材料。发发料时应应以限额额领料单单为依据据，限量量发放，可可直接记记载在限限额领料料单上，也也可开领领料小票票，双方方签字认认证。若若一次开开出的领领料量较较大多次次发放时时，应在在发放记记录上逐逐日记载载实领数数量，由由领料人人签认。第

56、四步当当领用数数量达到到或超过过限额数数量时，应应立即向向主管班班组长和和材料部部门主管管人员说说明情况况，分析析原因，采采取措施施。若限限额领料料单不能能及时下下达，应应由班组组长填制制并由项项目经理理审批的的工程暂暂借用料料单，办办理因超超耗及其其它原因因造成多多用材料料的领发发手续。材料发发放方法法：在现现场材料料管理中中，各种种材料的的发放程程序基本本上是相相同的，而而发放方方法却因因不同品品种、规规格而有有所不同同。必须提提高材料料人员的的业务素素质和管管理水平平，要对对在施工工的工程程概况、施施工进度度计划、材材料性能能及工艺艺要求有有进一步步的了解解，便于于配合施施工生产产。根据

57、施施工生产产需要，按按照国家家计量法法规定，配配备足够够的计量量器具，严严格执行行材料进进场及发发放的计计量检测测制度。在材料料发放过过程中，认认真执行行定额用用料制度度，核实实工程量量、材料料的品种种、规格格及定额额用量，以以免影响响施工生生产。严格执执行材料料管理制制度，大大堆材料料清底使使用，按按计划配配套发放放，以免免造成浪浪费，以以及材料料堆放场场地的不不合理占占用。对价值值较高及及易损、易易坏、易易丢的材材料，发发放时领领发双方方须当面面点清，签签字认证证，并做做好发放放记录。并并且要实实行承包包责任制制，防止止丢失损损坏，以以免重复复领发料料的现象象发生。3.6.3现场场材料仓仓

58、库的管管理（1）建建筑材料料仓库的的设置建筑仓库库是储存存保管材材料的场场所，是是保证施施工生产产不间断断进行的的必要条条件。仓库设置置应符合合布点合合理、库库容适当当、费用用节约、环环保安全全的要求求。（2）建建筑材料料的收发发保管材料的收收发保管管是仓库库的经常常性业务务，它是是评定仓仓库工作作效率和和管理水水平的重重要依据据。（3）材材料的验验收。材料的验验收是划划清企业业内部和和外部的的经济界界限，防防止进料料中的差差错事故故和因供供货单位位、运输输单位的的责任事事故造成成企业不不应有的的损失。验收工作作步骤如如下：到料提提运。这这是检查查运输责责任，主主要进行行外观、大大件点检检。证

59、件核核对。要要以入库库通知单单、订货货合同，核核对供货货单位发发来的质质量证明明书或合合格证、装装箱单、磅磅码单、发发货明细细表，以以及运输输部门的的运货单单等，相相符后方方可验收收。数量检检验。a、全检检，即对对到货的的数量全全部进行行检尺、过过磅、点点数量方方。b、抽检检，对那那些产品品协作关关系比较较稳定，证证件齐全全，包装装完好的的材料；包装严严密，拆拆包有损损于质量量或不易易恢复的的材料，数数量大，件件数多的的材料；规格整整齐划一一，可实实行理论论换算的的材料，可可抽查到到货的一一部分，一一般抽查查5%-10%，抽查查中发现现问题时时，可扩扩大范围围或全部部重新检检验。对于进口口材料

60、的的验收，要要严格、细细致、迅迅速、准准确、不不误索赔赔期限。质量检检验。仓仓库一般般只做外外观形状状检验，如如有物理理、化学学、力学学性能方方面的要要求，应应有合格格证明书书，或分分别抽样样送检试试部门进进行鉴定定。问题处处理。证证件不齐齐的，作作待验处处理；证证件不符符、质量量数量有有差错的的，应做做成记录录，及时时报送有有关部门门处理；有问题题的材料料，不验验收，不不动用，以以备复核核。入库建建档。验验收合格格的材料料入库登登帐，并并分门别别类建立立质量证证明档案案。（4）材材料保管管材料保管管是仓库库的中心心任务。库库存材料料堆放合合理、质质量完好好、库容容整洁美美观，是是仓库管管理的

61、基基本要求求。全面规规划：根根据材料料性能、搬搬运、装装卸、保保管条件件、吞吐吐量和周周转情况况，合理理安排材材料货位位。同类类材料应应安排在在一处；性能上上相互影影响或灭灭火方法法不同的的材料，严严禁安排排在同一一处储存存。实行行“四号定定位”即：库库内保管管划定库库号、架架号、层层号、位位号；库库外保管管划定区区号、点点号、排排号、位位号，对对号入座座，合理理布局。科学管管理：必必须按类类分库、新新旧分堆堆、规格格排列、上上轻下重重、危险险专放、上上盖下垫垫、定量量保管、五五五堆放放、标记记鲜明、质质量分清清、过目目知数、定定期盘点点、便于于收发保保管。整齐清清洁：材材料码垛垛要牢固固、定

62、量量、整齐齐、方便便，料架架、料垛垛要成排排成线。要要经常保保持仓库库和周围围环境的的清洁卫卫生做到到仓库整整洁、文文明。制度严严密：要要建立健健全保管管、领发发等管理理制度，并并严格执执行，使使各项工工作，井井然有序序。防火、防防盗，确确保仓库库安全。勤于盘盘点：做做到日清清、月结结；平常常收发料料时，随随时盘点点，发现现问题，及及时解决决；发现现盈亏，查查明原因因，上报报处理。在退料料方面，将将退回的的材料，事事先列出出清单，然然后再办办理退库库手续。料料库人员员要核对对名称、规规格、数数量、质质量，及及时入库库记账，积积压、报报废物资资应专门门放置。及时记记账：要要健全料料卡、料料账制度

63、度，收发发、盘点点情况及及时登卡卡记账，做做到账、卡卡、物三三相符，健健全原始始记录制制度，为为材料统统计与成成本核算算提供资资料。3.6.4建筑筑材料的的维护保保养材料维护护保养的的实质，是是根据库库存材料料的物理理、化学学性能和和所处的的环境条条件，所所采取的的延缓材材料质量量变化的的技术措措施。材材料维护护保养的的方针是是：“以防为为主，防防治结合合。”（1）库库房的温温度、湿湿度管理理库存的温温度过高高，一些些化工材材料会发发生溶化化、挥发发；温度度过低会会发生凝凝固、硬硬结变化化；精密密仪器在在高温和和低温条条件下都都会影响响精密度度。库房湿度度过高，会会使易霉霉物质生生霉腐烂烂，使吸吸潮性化化工材料料潮解、溶溶化，使使水泥结结块失效效，使机机电仪表表受潮失失灵等等等。因此此，必须须经常测测定库房房湿度，并并进行记记录。控制和调调节库内内温度、湿湿度的简简单办法法有：通通风、密密封、吸吸潮等措措施。（2）防防锈：金金属和金金属制品品，在周周围介质质的化学学作用或或电化学学作用下下，易被被腐蚀。防锈的根根本措施施，是防防止或破破坏其产产生化学学和电化化学腐蚀蚀的条件件。要按按时金属属材料的的保管条条件来进进行储存存，杜绝绝导致金金属锈蚀蚀的一切切外界因因素；严严禁金属属与酸、碱碱、盐类类化工产产