《成为项目经理人培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成为项目经理人培训资料（100页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、项目组织与项目团队项目组织与项目团队目标目标约束约束委托委托组织组织人员人员劳动分工劳动分工生生产产率率工作划分工作归类形成组织结构静态的组织（组织结构）一般组织的特点项目及项目管理的特殊性项目管理组织执行主管Chief Executive职能主管Functional Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职能主管Functional Manager职能主管Functional Manager项目协调执行主管Chief Executive项目主管Project Manager
2、职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管Project Manager项目主管Project Manager项目协调职能式矩阵式项目式不确定性低高高所用技术标准复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长规模小中等大重要性低中等高客户类型各种各样中等单一对内部依赖性弱中等强对外部依赖性强中等弱时间局限性弱中等强负责维护和整理项目文档。l(Delegative style)解散阶段(Adjourming)-团结凝聚震荡阶段规范阶段辉煌阶段形成阶段项目团队的创建与发展阶段示意图项目团队的创建与发展阶段示意图团队发展成长的阶段团队发展成长的阶段功能功能时间时间形成形成 forming震荡震荡storming正规正规norming表现表现performing团队精神团队精神工作绩效工作绩效A代表的是DM（decision maker），也就是BOSS的角色B代表的是PM（project manager）C/D/E是TM（team member）ll谈判人的作用l项目经理的自我表现欲l项目经理不相信队员能力或担心失去控制l团队成员不敢勇于承担责任或缺乏自信心l技术商务项目管理Motor,IBM
成为项目经理人培训资料
