信息工程部绩效评估考核表

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1、信息工程部绩效评估表员工：龙明明评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：专家家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理）项目计划完完整，人人员分工工职责明明确；项目进度合合理，关关键点的的控制管管理；工程进展状状况，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工工具等物物资的有有效管理理；项目组成员员工作评评估；55551030项目成本、风风险控制制项目费用开开支有计计划，清清晰明了了；5工程监理对网络工程程、系统统集成进进行管理理；10商务工作系统的评审审；业务的拓展展；系统的招标标工作；510520协调客户关

2、关系发展和稳定定客户，处处理客户户抱怨5工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；55计算机系统统及网络络日常维维护提供完备的的系统集集成设计计方案；提供疑难故故障的技技术支持持服务；客户对服务务的满意意度；105520评价日期： 总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：员工：苏润润祥评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：项目目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理）项目计划完完整，人人员分工工职责明明确；项目进度合合理，关关键点的的控制管管理；工程进展状状况

3、，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工工具等物物资的有有效管理理；项目组成员员工作评评估；55551030项目成本、风风险控制制项目费用开开支有计计划，清清晰明了了；10商务工作业务的拓展展；系统的招标标工作；设备的采购购管理5101025协调客户关关系发展和稳定定客户，处处理客户户抱怨5工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；55计算机系统统及网络络日常维维护提供完备的的系统集集成设计计方案；提供疑难故故障的技技术支持持服务；客户对服务务的满意意度；105520评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：员工：董李李锋评估期间：

4、4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：项目目经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实实施（负负责项目目的规划划设计、分分工协调调监督和和管理）项目计划完完整，人人员分工工职责明明确；项目进度合合理，关关键点的的控制管管理；工程进展状状况，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工工具等物物资的有有效管理理；项目组成员员工作评评估；55551030项目成本、风风险控制制项目费用开开支有计计划，清清晰明了了；10商务工作业务的拓展展；设备的采购购管理101020协调客户关关系发展和稳定定客户，处处理客户户抱怨10工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工

5、作作周计划划、工作作周报；55计算机系统统及网络络日常维维护提供完备的的系统集集成设计计方案；提供疑难故故障的技技术支持持服务；客户对服务务的满意意度；105520评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：徐向向红评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：系统统维护工工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统统及网络络日常维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；数据安全备备份存储储工作；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；客户对服务务的满意意度；2030一五5510工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请

6、求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；510评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：谭铁铁磊评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：系统统维护工工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统统及网络络日常维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；网站更新维维护工作作量；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；客户对服务务的满意意度；3020一五5510工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；510评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估

7、表表员工：吕柯柯露评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：系统统维护工工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统统及网络络日常维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；财务网络维维护工作作量；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；客户对服务务的满意意度；一五20105510设备采购采购物资质质量合格格率，账账、物、卡卡相符；采购物料手手续齐全全，采购购处理效效率；1010工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；510评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：汪伟

8、伟评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：系统统维护工工程师目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统统及网络络日常维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；客户对服务务的满意意度；一五355510质量内审部门日常质质量监测测、评审审；一五工作安排提供（人、财财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工作作周计划划、工作作周报；510评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：贾建建东评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：业务务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权

9、重得分商务工作业务的拓展展；系统的招标标工作；设备的采购购管理；合同货款的的执行状状况；10101010协调客户关关系发展和稳定定客户，处处理客户户抱怨10计算机系统统及网络络日常维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；101055工作安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；1010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：兰红红涛、孟孟广峰、吴吴磊、段段正杰评估期间：4.11-4.30直接主管：张岩、张张亚强岗位：业务务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分计算机系统统及网络络日常

10、维维护硬件设备维维护工作作量；软件系统维维护工作作量；技术支持平平均响应应时间；技术支持平平均处理理时间；客户对服务务的满意意度；203551010工作安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；1010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工： 张张志洁评估期间：4.11-4.30直接主管：张亚强强、张岩岩岗位：文档档管理兼兼仓管目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分资料管理项目文档、参参考资料料安全有有效保管管；妥善保管质质量文档档、技术术资料；一五一五物资管理采购物品的的日常安安全保管管；工程设备、工工具等资资料的保保管；物资账、物物、卡相相符；

11、101020工作安排日常办公事事务的处处理工作作量及效效率；临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；101010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：赵丽丽萍评估期间：4.11-4.30直接主管：张亚强强、张岩岩岗位：业务务目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分帐务管理部门费用的的帐务处处理、报报效；成本等费用用的准确确核算；物资账、物物、卡相相符；201010办公事务客观准确的的考勤工工作；项目文档、参参考资料料安全有有效保管管；妥善保管质质量文档档、技术术资料；电话等日常常办公事事务的处处理及效效率；固定资产的的日常保保管；10551010工作

12、安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；1010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：刘华华飞评估期间：4.11-4.30直接主管：张亚强强、张岩岩岗位：业务务（在省省公司客客服投诉诉中心工工作）目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分投诉工作投诉受理的的工作量量；咨询受理的的工作量量；服务质量的的客户评评价；20520办公事务稿件收集、修修改、完完善，简简报的正正常出刊刊；文件的及时时、准确确的收发发；1010系统维护办公信息系系统学习习、日常常维护完善投诉举举报咨询询电话登登记软件件1010工作安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作

13、周报；510评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：王瑢瑢评估期间：4.11-4.30直接主管：张亚强强、张岩岩岗位：业务务（在省省公司市市场营销销部办公公）目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分办公事务文件的及时时、准确确的收发发；稿件收集、修修改、完完善，打打印；发传真，复复印等办办公事务务的处理理及效率率；服务质量的的客户评评价；10202020工作安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；2010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：绩效评估表表员工：尚红红利评估期间：4.11-4.30直接主管：张亚强强、张岩岩岗位：业务务（在劳劳动服务务公司办办公）目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分办公事务文件的及时时、准确确的收发发；稿件收集、修修改、完完善，打打印；发传真，复复印等办办公事务务的处理理及效率率；服务质量的的客户评评价；10202020工作安排临时阶段性性工作的的处理情情况；详实的工作作周报；2010评价日期： 总总分：被评估人签签字： 评评估人签签字：备注：1、 部门参与考考评人员员，受到到1例客客户投诉诉(服务务不满意意)，直直接影响响绩效考考核（-5分）。2、 试用人员有有其直接接上级考考核。（按按公司规规定其不不参与考考核）