研发中心楼等3项工程---赶工措施方案

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1、研发中心楼等3项-赶工方案研发中心楼等3项赶工措施方案编制：审核：审批：中国建筑第第七工程程局有限限公司2013年年 111 月 6日目 录一、工程概概况2二、编制依依据2三、编编制原则则2四、赶工的的工作内内容2五、赶工的的工期目目标3六、赶工技技术措施施3七、工程进进度计划划安排5八、赶工阶阶段施工工人员、材材料、机机械投入入7九、季节性性施工技技术措施施9十、施工质质量保证证措施9十一、安全全、文明明、环保保、消防防措施20一、工程概概况项目名称：研发中中心楼等等3项建设单位：中国航航空器材材集团公公司监理单位：北京中中环工程程建设监监理有限限公司建设规模：用地面面积为1129001.6

2、66，占地地面积336733，建筑面面积为1195448,其中地地上为1153441，地下下为42207。主楼地地上八层层，地下下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。二、编制依依据1、建筑施施工合同同及招投投标文件件。2、建筑设设计施工工文件3、相关的的建筑施施工规范范及文件件4、20113年11月5日接建设单单位发出出的 “致空客客办公楼楼施工单单位、监监理单位位和审

3、计计单位关关于空客客办公楼楼入住时时间的函函”。三、编制原原则在保证工程程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。四、赶工的的工作内内容1、20113年11月30日完成除室室外工程程以外的的土建工工程；2、20113年112月99日完成成本工程程所有室室外的路路网、管管网、供供水、消消防环网网、供电电、燃气气、排污污等相关关配套工工程；3、20113年112月99日幕墙墙全部完完成；4、20113年112月220日内内装修全全部完成成；5、20113年112月229日所所有设备备安装及及系统综综合调试试完成；

4、6、20113年112月331日具具备竣工工验收条条件。五、赶工的的工期目目标本工程合同同总工期期为5115日历历天（不不包含446层层室内精精装修工工期），后增加加466层室内内装修施施工内容容，本工工程合同同开工日日期是220122年3月月25日日，实际际开工日日期为220122年5月月18日日，本工工程在基基础施工工阶段出出现地下下水与原原地勘报报告出入入较大，又又遇北京京20112年661年一一遇“7.221”特大暴暴雨，钢钢筋及木木工劳务务班组施施工人员员的调整，在在装修阶阶段因外外幕墙方方案调整整及房间间布局大大范围调调整，调调整方案案流程缓慢慢，以上上种种因因素均极极大地影影响进

5、度度；根据据现场现现有的工工程量，按按正常施施工方法法施工现现有工程程量预计计应到220144年5月月1日前前后完成成，现建建设单位位要求赶赶工，本本工程需需在20013年12月31日竣竣工，赶工施工工工期比比正常施施工工期期缩短1120日日历天。六、赶工技技术措施施不论因何种种原因导导致工程程进度拖拖延，以以投入资资金为基基础，以以加大投投入人力力、物力力为保障障，保证证“1231”节点工工期圆满满完成，我我公司项目部部根据目目前工程程正在施施工精装装及室外外工程的的实际情情况，本本工程需需采取以以下措施施进行赶赶工：（1）、加加大资源源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）（2

6、）、增增加项目目管理人人员、施施工班组组采用三三班工作作制，局局部区域域在保证证安全和和质量的的前提下下实施交交叉作业业施工；同同时，根根据具体体情况，制制定新的的夜间施施工措施施。（见见人员配配备表）（3）、加加大材料料及施工工操作人人员投入入，为了了缩短工工期，采采用人海海战平行行施工，基本不考考虑流水水施工。进一步步加强组组织措施施管理：调整管管理机构构、增加加管理及及技术人人员、加加强施工工班组管管理力度度、及时时更换不不合格或或不适合合的管理理技术人人员及施施工班组组人员、加加大赶工工宣传力力度（实实施进一一步的劳劳动竞赛赛活动，树树立全体体员工“安安全为天天、质量量是本、进进度为关

7、关键”的的意识，确确保在无无安全和和质量事事故的前前提下完完成赶工工过程）、实实行新的的奖励措措施等。1、人员配配备：配备经验丰丰富的项项目部班班子、管管理干部部、工程程技术人人员和施施工工人人，组成成强大的的施工队队伍，建建立以项项目经理理为首的的工期保保证体系系，考虑虑影响工工期的各各种其他他因素，关关死后门门，确保保“1231”里程碑碑工期如如期完成成。2、技术措措施：制定合理和和先进的的施工措措施；合合理划分分施工段段，减少少流水施施工，多多考虑组组织平行行施工作作业；认认真贯彻彻执行施施工过程程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制

8、度。3、组织措措施：工程施工前前制定详详细的施施工网络络组织，并并根据施施工网络络组织制定定月度及及每周的的施工进进度计划划，并定定期盘点点统计，不不仅及时时调整施施工进度度网络图图，而且且分析施施工中存存在的问问题，正正确估计计下一步步影响施施工的各各项因素素，并采采取相应应的补救救措施。4、物资供供应：选用良好的的机械装装备投入入到本工工程使用用。按照照网络计计划做好好设备进进场、材材料供应应工作，掌掌握并落落实材料料的到货货情况，协协助业主主做好材材料先行行定牌、定定规格、定定色泽。加加强材料料及设备备的管理理力度。大大力推行行设备及及材料的的仓储管管理，由由于施工工场同时时进行室室外管

9、网网、道路路施工，材料存存放场地地紧张，为为了确保保物资充充足供应应，故此只只有采取取加强材材料动态态管理，及时进料并及时转移至施工作业面，采用人工或运输车进行二次或者多次搬运，以充分利用现场有限的临时料场，并采取提前支付备料款、场外备料等措施措施，以此保障材料供应。增加材料保管员，做好材料发、登记，加强材料出入库管理。地方材料采采购，充充分做好好市场调调查工作作，落实实货源，确确保工程程对材料料的需求求。随时时了解材材料供应应动态，对对缺口物物资要做做到心中中有数，并并积极协协调，特特别大体体量的材材料（如如砂子、碎石、实心砖砖），为为使总进进度计划划得以顺顺利实施施，打破破到货付付款的惯惯

10、例，采采取先付付款后发发货的采采购方式式，确保保地材供供应。根根据不同同的施工工阶段要要求，需需业主、设设计认可可的材料料、设备备，在采采购前提提供样品品及时确确认，缩缩短不必必要的非非作业时时间。55、赶工工措施：赶工计划中中关键路路径的项项目，必必须加大大劳动力力，一鼓鼓作气抢抢进度，宁宁愿出现现劳动过过大产生生工作效效率降低低导致窝窝工，也也要完成成主节点点部位的的施工。实行加加班加点点，工作作主动向向前赶，力力争做到到当日事事当日完完。当工工程进度度发生拖拖延时，将将针对工工程进度度拖延的的原因进进行全面面具体详详细的分分析，提提出合理理的赶工工方案，编编制安全全可行的的赶工计计划，制

11、制定具体体的赶工工补救措施施。6、受天气气影响的的赶工措措施：（1）、受受天气因因素影响响时，采采用在施施工现场场储备防雨雨布、保温棉棉毡等设设施，增增加安全全设施，确确保施工工如期进进行。（2）、在在受天气气因素影影响确实实无法施施工时，本本工程将将调整作作息时间间。（3）、增增加雨雪雪天员工工个人防防护措施施，配发相相应的雨雨具及雨雨天施工工防护用用品。（4）、加加强对雨雨雪季的预预测防范范工作，加加大雨雪雪季施工工的安全全、质量量保证措措施。7、受材料料交货延延期、交交货顺序序不合理理、设备备缺陷影影响的赶赶工措施施：（1）、加加强材料料设备管管理，提提前预测测材料的的需求计计划，做做到

12、提前前与材料料供应商商进行沟沟通。（2）、材材料交货货延期时时（体现现在石材材、幕墙玻玻璃、铝铝板供应应），充充分做好好施工准准备，布布置多点点工作面面，待材料交货货后立即即开展安安装工作作，从而而缩短安安装工期期。8、受施工工图纸交交付使用用推迟、安安装需用用的文件件资料不不足影响响的赶工工措施：（1）、利利用公司司丰富的的工程施施工经验验，及时时进行材材料备料料，充分分做好施施工前的的准备。（2）、编编写新的的施工技技术措施施方案或或采用临临时技术术措施，调调整施工工顺序和和进度计计划中的的工序逻逻辑关系系。（3）、加加强图纸纸文件资资料管理理和学习习，提前前预测图图纸文件件资料的的需求计

13、计划，做做到提前前与设计计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加加强与业业主、设设计单位位之间的的协调，减减少各方方接口问问题，加加强沟通通与联系系，加快快文件图图纸审批批与问题题的解决决。9、安全措措施1）、由于于抢工期期，投入入的人工工过大，现场又正在进行室外工程施工，拆除一栋临建，现场临建无法满足工人食宿需求，故需场外集中租房或对相应班组进行贴的方式解决工人食宿问题，预计须解决的人数近150人。2）给操作作工人配备相相应的劳劳动安全全防护用用品（安安全帽、工工作服、手手套、劳劳保鞋、雨雨衣及特特殊工种种的安全全用品等等物品）3）由于工工作面的的大幅度度增加，对对于安全全防护

14、更更需及时时布置，需需加大投投入，做做好防护护，多设安安全通道道及运输输道；施施工用电电方面，多多配备动动力分箱箱及移动动配电箱箱，确保保施工用用电的安安全性。七、工程进进度计划划安排1、研发中中心楼等等3项工工程赶工工施工总总计划根据建设单单位的要要求，以以20113年11月4日为工工程赶工工起点至至工程“1231”节点剩余余总工期期为588天。第一阶段：20113年111月330日完完成除室室外工程程以外的的土建工工程；第二阶段：20113年112月99日完成成本工程程所有室室外的路路网、管管网、供供水、消消防环网网、供电电、燃气气、排污污等相关关配套工工程；第三阶段：20113年112月

15、99日幕墙墙全部完完成；第四阶段：20113年112月220日内内装修全全部完成成；第五阶段：20113年112月229日所所有设备备安装及及系统综综合调试试完成；第六阶段：20113年112月331日具具备竣工工验收条条件。2、施工进进度计划划保证措措施赶工施工工工期以“1231”为目标标，为保保证工程程按质按按量完成成，根据据施工进进度计划划表，安安排各专专业工种种的施工工，并做做好总体体协调沟沟通工作作，合理理安排，尽尽最大可可能较少少各专业业工种之之间的相相互干扰扰、制约约，确保保在规定定的工期期内完成成所有任任务。为为达到这这一目标标，我项项目部拟拟采取如如下工期期保证措措施：（1）

16、与班班组签订订抢工协协议明确工期时时间，以以合同的的赶工责责任制为为约束力力，配以经济的的补偿及及奖罚作作为实现现工期的的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。（2）加强强材料与与施工机机具的管管理根据施工进进度计划划要求，进进行工料料分析，相相应编制制材料进进场计划划，按材材料进场场计划提提前进

17、行行备料加加工，及及时进场场，相应应的各项项主节点点材料必必须屯料料50%，以确确保不发发生因备备料不及及时或进进场延误误等影响响工程施施工进度度甚至停停工窝工工现象。根据施工进进度计划划编制施施工机械械设备的的进场计计划，包包括机械械设备的的检修、租租赁及预预购设备备等，施施工过程程必须做做好机械械设备的的保养及及维修管管理工作作，确保保其机械械设备能能按时正正常投入入生产。（3）施工工程序的的合理确确定采用平面分分区、多多组织平平行作业业施工，有有条件的的作业面面开展交交叉作业业施工。一一项工序序紧跟一一项工序序向前推推进，做做到充分分利用施施工面，又又均衡施施工，互互不干扰扰。（4）科学

18、学合理管管理工程程施工进进度实行进度计计划的有有效动态态管理控控制并适适时调整整，使周周、月进进度计划划更具有有现实性性。以工工程总体体进度网网络为纲纲，编制制各施工工阶段详详细的实实施计划划，包括括月度、周周计划，明明确时间间要求，据据此向各各作业队队、班组组下达任任务。在在安排施施工进度度时，各各分部分分项工程程工作安安排将根根据实际际情况，分分别予以以提前55%110%，以以确保工工期目标标的实现现。并根根据不同同施工阶阶段及专专业特点点，把握握施工周周期中关关键线路路，决不不允许关关键线路路上的工工作事件件被延误误，对于非非关键线线路的工工作，则则可合理理利用时时差，在在工作完完成日期

19、期适当调调整不影影响计划划工期的的前提下下，灵活活安排施施工机械械和劳动动力流水水施工。做做到重点点突出，兼兼顾全局局，紧张张有序，忙忙而不乱乱。（5）加强强与各专专业班组组的沟通通在每周举行行工程管管理例会会上，要要求各专专业工种种的班组组长参加加，例会会对本周周各专业业工种的的施工进进度进行行检查，对对本周未未完成任任务的原原因进行行分析，对对本周存存在的施施工难点点、各专专业工种种之间施施工作业业面的冲冲突及相相互干扰扰等问题题进行协协调解决决，确定定下周的的施工计计划安排排。（6）经济济措施落实实现进进度目标标的保证证资金，根根据施工工实际情情况编制制月进度度报表，工工程款做做到专款款

20、专用，使使之合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，公司司财务定定期检查查核实，从从资金上上保证工工作能够够顺利进进行。（7）工人人福利补补助：由由于现阶阶段民工工紧缺，为为了吸引引大量的的优质劳动动力，对对各班组组的招工工进行补补贴，民民工工资资拟涨20%500%，来来回路费费全额补补助，夜夜间施工工的夜餐餐补助等等措施。八、赶工阶阶段施工工人员、材材料、机机械投入入1、人员投投入施工管理人人员投入入表人员名称单位人 数数项目负责人人人1项目经理人1技术负责人人人1施工总负责责人1技术员人3施工员人5安全员人2质检员人3预算员人2材料员人4赶工用工高高峰阶段段施工作作业人员员投入计计

21、划表序号工种装饰装修阶阶段（人人数）备注原计划抢工投入1室外道路、管管网25362临电电工123焊工5104机械操作工工7105钢筋工566混凝土7107模板工5108抹灰工8159门窗安装工工61210油工203511装饰装修木木工356112水电工458013壮 工42014合计173307赶工增加用用工134赶工阶段周周转材投投入计划划表序号材料名称单位数量备注1配电箱套15为保证“11231”节点工工期的需需求，配配电箱、防防护用品品本表均均为新增增用量2防护用品套150赶工阶段施施工机械械投入计计划表（增加加）序号机械或设备备名称型 号规格数量用于施工部位备注1挖土机大1室外2挖土机

22、小2室外3压路机中1道路4铲车501室外九、季节性性施工技技术措施施本工程装修修及室外外路网施施工恰逢逢冬季，根据施施工生产产的实际际情况，积积极采取取行之有有效的冬冬期保温温措施，充充分发挥挥现有保保温设备备的效能能，添置置必要的的设施，并并及时做做好检查查维修工工作。关关心职工工的生产产、生活活，注意意劳逸结结合，严严格控制制加班加加点。具具体见冬冬期施工工专项方方案。十、施工质质量保证证措施质量取胜是是我们一一贯的竞竞争思想想，我们们将针对对本工程程的特点点，严格格按设计计图纸、国国家现行行施工及及验收规规范，建建立工程程质量保保证体系系，落实实各级人人员质量量责任制制，实行行目标管管理

23、，签签订各项项责任状状，进行行责任目目标逐级级分解。科科学管理理，精心心施工。10.1 质量量目标与与目标分分解10.1.1质量量目标：确保合格。10.1.2质量量方针：实施“零缺缺陷”管理。10.1.3质量量目标分分解：（1）单位位工程所所含分部部（子分分部）工工程的质质量均验验收合格格。（2）质量量控制资资料完整整。（3）单位位（子单单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料完整整。（4）主要要功能项项目的抽抽查结果果符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定。（5）观感感质量验验收符合合要求。10.2 质量量保证体体系我们将针对对本工程程项目建建立质量量保证体体系：（1）

24、强调调预防为为主，将将质量管管理重点点从管理理结果向向管理因因素转移移，防止止不合格格品的出出现。（2）强调调过程管管理，在在抢占工工期中控控制影响响工程项项目质量量的各种种因素，减减少及消消除质量量缺陷的的产生；即使产产生质量量缺陷，也也能发现现并采取取纠正措措施，使使工程项项目质量量稳定提提高（图图10-11工程质质量管理理体系图图）。（3）结合合工程特特点对技技术规范范未涉及及的部分分进行补补充，同同时将质质量职能能分解给给与质量量活动有有关的各各职能部部门。10.2.1建立立工程质质量保证证体系（1） 工程质量管管理体系系工程质量监监督部门门建设单位公司监理项目经理技术负责人人生产经理

25、施工员技术材料质安测量现场施工管管理技技术复核核计计量技技术交底底技技术资料料收集管管理试材料试验验材材料计划划统计材材料机械械采购供供应隐隐蔽工程程验收质质量监督督检查分工程核验验现现场测量量放线各专业施工工班图10-11 工程程质量管管理体系系（2）工序序质量管管理网络络图技术负责保证图纸质量制订工艺卡公司质量抽查质量员质量复核工序后质量保证工序前质量保证按标准进行质量交底施工员操作技术交底班组质量自评班组长操作指导成品保护班组质量检查员检查工序质量材料成品半成品质量技术复核质量工具仪器周转材料质量环境条件操作者挂牌操作工序过程的的质量影影响因素素图10-22工序质质量管理理网络图图10.

26、2.2 IIS0990000系列质质量体系系运行在本工程中中我们将将严格按按ISOO90000系列列质量体体系进行行管理。质质量体系系要素是是构成质质量体系系的基本本单元，它它是工程程质量生生活和形形成的主主要因素素，质量量体系是是由若干干相互关关联、相相互作用用的基本本要素组组成。为了使项目目质量达达到质量量目标，我我们将认认真按IISO990022体系程程序（过过程）进进行管理理。管理职责管理体系质量成本施工准备质质量采购质量施工过程控控制工序管理点点控制不合格的控控制与纠纠正半成品与成成品保护护工程质量的的检验与与验收回访与保修修工程（产品品）安全全与责任任质量文件与与记录测量和试验验设

27、备的的控制人员统计方法的的应用图10-33 质质量体系系保证要要素10.3 施工工质量保保证措施施10.3.1质量量管理措措施（1）全面面提高全全体施工工人员的的质量意意识和信信念。（2）加强强技术质质量管理理监控能能力，认认真学习习和执行行国家验验收规范范，规程程及上级级主管部部门颁发发的建筑筑法规、规规定及文文件，认认真学习习施工图图纸。（3）加强强质量管管理的宜宜传教育育力度，使使每个施施工操作作人员牢牢固树立立“质量第第一”的思想想，推动动全面质质量管理理，层层层落实，道道道把关关，重点点抓好施施工工艺艺和工序序的质量量控制。（4）由于于抢工期期，相应应的同一一工种需需配备多多个班组组

28、，择优优挑选施施工班组组，选择择技术素素质高、能能吃苦、信信誉好的的队伍进进行施工工，并对对操作人人员进行行技术测测试，使使他们在在竞争中中提高质质量。（5）在订订立合同同或承包包协议时时，对工工人实行行优质优优价，施施工中分分层分项项对施工工质量进进行验收收，预付付人工费费，最终终以质监监站评定定等级作作为结算算依据。对对所有班班组和全全体工人人，从一一开始就就牢固树树立工程程质量意意识。（6）提高高人员素素质，加加强技术术培训，经经常组织织施工员员、质量量员及有有关操作作人员进进行业务务学习，不不断学习习新技术术、新工工艺，吸吸取别人人长处，成成立由技技术人员员组成的的技术质质量攻关关小组

29、，不不定时地地研究施施工技术术及质量量保证措措施。（7）实行行操作挂挂牌制，严严格执行行质量奖奖罚制度度，提高高工人创创优的积积极性。（8）保证证机械设设备、操操作工具具的质量量，经常常检查、保保养机械械设备、操操作工具具的质量量。（9）对图图纸错误误及难以以保证质质量的地地方，及及时与建建设单位位反应，由由建设单单位联系系设计单单进行解解决。认认真搞好好各工种种图纸的的综合放放样，画画好翻样样图。（10）按按照质量量目标要要求，对对每个分分项工程程事先组组织有关关人员进进行讨论论，制订订切实实实际的操操作工艺艺卡，由由施工员员对班组组在现场场进行技技术交底底，必要要时进行行一次现现场样板板施

30、工。（11）严严格按设设计图纸纸、施工工验收规规范、规规定、质质量检验验标准和和施工组组织设计计要求组组织施工工。（12）专专人负责责进行原原材料测测试工作作。根据据各种材材料、成成品、半半成品、试试块等试试验标准准、规范范、规定定，做好好试验工工作，及及时准确确提供试试验数据据、报告告。（13）认认真做好好施工工工程的定定位、轴轴线与高高程的传传递与测测试、沉沉降观测测等测量量工作，确确保工程程按规划划批准的的范围内内建造，按按工程图图所规定定的尺寸寸、标高高建造，达达到横平平竖直的的基础工工作。（14）项项目部质质量员对对工程同同步进行行质量检检查、监监督，每每周组织一次大检检查，发发现问

31、题题及时整整改，做做好技术术资料的的收集整整理和自自查工作作。（15）对对重点部部位进行行经常性性跟踪检检查与督督促，定定期组织织质量大大检查，对对检查中中发现的的质量问问题及时时通知施施工员进进行整改改。（16）及及时进行行技术复复核工作作，对重重点分项项工程进进行重点点复核。组组织好隐隐蔽工程程验收及及各道工工序前交交接检查查，上道道工序的的质量问问题未处处理好前前，决不不进行下下工序的的施工。（17）对对装饰工工程中的的主要部部位和量量大面广广的装饰饰工序，特别是石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。（18）大大量装饰饰工作完完成后，花花一定的的人

32、力、物物力加强强成品的的保护工工作，制制订切实实有效的的成品保保护措施施，并进进行交底底，对破破坏成品品者予以以罚款。10.3.2质量量奖罚措措施质量奖罚的的原则是是：认真真贯彻国国家有关关质量工工作的方方针、政政策和规规定，严严格执行行本公司司有关质质量管理理的奖罚罚制度，以以现行国国家施工工质量验验收规范范、技术术标准为为依据，奖奖优罚劣劣，以提提高创优优积极性性。质量奖罚途途径是：由项目目部以各各种操作作班组施施工质量量及质量量管理状状况，根根据协议议规定，签签发“工程质质量问题题奖罚通通知单”。质量量部及财财务部建建立质量量专用台台帐，建建立质量量基金，专专款专用用。主要奖罚规规定：凡

33、凡在公司司检查与与项目部部检查、质质量员日日检中发发现如施施工缝留留置不规规范，模模板、钢钢筋、混混凝土、砌砌体 、装装饰缺陷陷的，对对班组长长及操作作人员每每处罚款款100010000元元不等。10.3.3标准准化管理理标准化管理理是组织织现代生生产的重重要手段段，是科科学管理理的重要要组成部部分，我我们将根根据公司司规定的的一系列列标准对对各分项项工程施施工、工工程管理理、安全全生产、文文明施工工等实行行标准化化管理。10.3.3.11技术标标准执行工程建建设标准准强制性性条文、现现行施工工与验收收规范及及执行本本公司技技术标准准中工程程质量的的重要保保证，是是组织施施工、质质量检查查、验

34、收收评定的的依据。我我们将严严格执行行国家颁颁发的各各施工与与验收规规范、规规程和验验评标准准，并制制定执行行公司工工法，公公司工法法不得降降低标准准。（1）施工工规范规规程，对对各分部部分项工工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序、质质量要求求，以及及实施过过程中必必须执行行的规定定。（2）施工工操作规规程：规规定了工工人在施施工中的的操作方方法和注注意事项项。（3）安全全技术规规程：为为保证施施工人员员安全和和设备、机机具正常常运行，制制订的安安全保证证措施及及规章制制度。10.3.3.22编制施施工工艺艺卡，各各工种，工工序交接接卡（1）施工工工艺卡卡：在分分部分项项工程施施工前

35、，必必须制定定施工工工艺卡。施施工工艺艺卡编制制主要内内容：根根据设计计要求，在在技术规规程、验验评标准准基础上上合理安安排施工工准备与与作业条条件、材材料要求求、操作作工具、劳劳动力组组织、工工艺操作作规程（包包括施工工顺序与与施工操操作要点点及注意意事项）、验验收标准准、安全全注意事事项、成成品保护护及其它它技术经经济分析析，用图图文或表表格形式式编制在在卡面上上，作为为操作和和检查监监督依据据。（2）各工工种、工工序交接接卡：根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量，落落实各工工种班组组职责，避避免不合合格工程程进入下下道工序序。10.3.4主要要分项工工程质量量控制措措施抓好

36、各分部部分项工工程质量量的确保保工程整整体质量量前提，为为了保证证达到质质量目标标，必须须分清职职责，把把目标逐逐级分解解，逐级级落实责责任，严严格按现现行施工工及验收收规范施施工。10.3.5成品品保护措措施10.3.5.11建立健健全成品品保护制制度（1）经常常性发开开展对职职工的成成品保护护意识教教育，做做到尊重重他人的的劳动成成果，不不得在已已完成品品或半点点成品上上乱涂、乱乱画、乱乱刻。（2）遵循循合理的的施工程程序，不不得野蛮蛮施工，避避免施工工不当造造成返工工和对已已完成成成品的破破坏。（3）安装装施工计计划与装装饰施工工计划相相互协调调配合，不不得各自自为政，杜杜绝多次次开槽，

37、反反复修补补，破坏坏成品的的不良情情况。10.3.5.22原材料料、成品品、半成成品的保保护措施施（1）进场场砂、石石料应按按品种、规规格分类类堆放，以以便按不不同工程程对象取取用，减减少不必必要的代代换使用用，以充充分发挥挥各种经经济效益益。（2）散装装水泥进进场应挂挂牌，标标明水泥泥进场日日期、货货源及品品种标号号。（3）门窗窗在装车车、运输输、卸车车、起吊吊和安装装时采取取措施，以以防弯曲曲、错位位、受潮潮、碰伤伤和结合合处松动动。（4）所有有木制品品进场均均入库房房保管，以以免遭受受雨雪浸浸蚀，日日光暴晒晒而造成成弯曲、弯弯形。（5）进场场铁件按按规格、种种类分别别堆放整整齐、及及时做

38、好好除锈刷刷油工作作。10.3.5.33装修和和装饰工工程的产产品保护护措施（1）窗框框立好后后，应及及时在窗窗框下部部贴上护护框木条条，以免免在粉刷刷时被工工具碰撞撞而造成成损坏。（2）在立立好的门门窗上，严严禁搁置置脚手板板或悬吊吊重物，以以免靠民民埋脚松松动、框框扇变形形和开启启不灵、渗渗水等现现象。（3）在进进行装饰饰工程时时，结构构上己安安装好的的钢、木木配件和和小五金金均不得得任意碰碰撞，以以免造成成错位和和损坏。凡凡能待粉粉刷结束束后安装装或进行行的装修修工程，应应尽可能能在后期期施工，保保证装修修质量的的一次成成优和减减少不必必要的返返修工作作量。（4）地面面施工后后保证有有充

39、分的的养护期期，一般般规定在在常温条条件下，448小时时以后施施行洒水水养护，三三天内不不准让人人行走，七七天内不不准进行行有拖拉拉摩擦和和有振动动的施工工。如先先做地坪坪，后做做粉刷时时，应随随时格落落地灰清清扫回收收，以免免日后结结硬，造造成铲除除困难，甚甚至损坏坏地坪。（5）水泥泥抹灰工工程，严严格仔细细地清理理抹灰基基底，严严禁在软软底于上上做水泥泥粉刷，以以免造成成粉刷开开裂，脱脱脚和空空鼓。（6）做好好的抹灰灰面均应应注意保保护，搬搬动物件件和施工工时应避避免碰撞撞，特别别是线角角和边楞楞处更要要当心。楼楼梯的每每级踏步步口严禁禁用器件件碰撞和和敲打，必必要时可可采取护护角技术术措

40、施。（7）块材材装饰楼楼地面完完成后，采采用普通通石膏板板满铺保保护。（8）成品品隔断封封面板前前，墙体体内的安安装管线线必须全全部完成成，隐蔽蔽验收合合格，方方可最后后封板，与与施工通通道相邻邻的成品品隔断采采取加木木设护角角的成品品保护措措施（9）玻璃璃幕墙及及石材幕幕墙完成成后加强强巡检，并并对各施施工班组组加强成成品保护护教育，提提高成品品保护意意识。（10）安安装施工工与装修修施工交交叉作业业时，应应按照批批准的计计划安排排作业顺顺序，以以杜绝多多次开凿凿，反复复修补的的不良情情况。10.4 材料料和设备备质量保保证措施施为了保证工工程质量量，我方方对材料料的采购购，在满满足抢占占工

41、期要要求的同同时，根根据ISSO90001质质量体系系及贯标标要求，逐逐一对每每一种工工程材料料供货厂厂家的材材料质量量、信誉誉、供货货能力进进行评估估，以确确保采购购材料的的质量。10.4.1材料料品质保保证体系系材料品质保保证体系系流程如如下图所所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价10.4.2材料料供应管管理制度度（1）掌握握材料信信息，优优选供货货厂家，掌掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息。可以以获得质质量好、价价格低的的材料资资源，从从而确保保工程质质量，降降低工程程造价。这这是企业业获得良良好社会会效益、经经济效益益，

42、提高高市场竞竞争能力力的重要要因素。（2）按预预算材料需需求计划划表，装装饰材料料一次性性成批采采购，确确保材料料色泽批批号一致致。（3）合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行合理地地、科学学地组织织材料的的采购、加加工、贮贮备、运运输，建建立严密密的计划划、调度度体系，加加快材料料的周转转，减少少材料的的占用量量，按质质、按量量、如期期地满足足建设需需要。10.4.3 材料、设设备验收收制度10.4.3.11 材材料、设设备进场场前审核核本工程所有有材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，先将将生产厂厂家简介介、材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品、实实地试验验结果

43、等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，具具备上述述各种资资料后，仍将对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。10.4.3.22 材材料、设设备进场场验收（1）对所所有材料料进场时时，项目目部材料料部、质质量员等等根据样样板及有有关技术术指标对对进场材材料进行行严格验验收，包包括材料料出厂合合格证、与与材料设设备相符符合的标标牌、质质量检验验报告、厂厂家批号号等。（2）按规规定应进进行抽样样复验的的材料，严严格按规规定比例例、抽样样方法

44、进进行抽样样，送试试验室进进行试验验，试验验合格后后方可用用于工程程。（3）项目目部验收收合格后后，及时时连同合合格证等等技术资资料提交交监理工工程师进进行材料料验收。杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。（4）凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料、对对质量保保证资料料有怀疑疑或与合合同规定定不符的的材料及及时清退退出场。（5）进场场设备，开开箱前，包包装必须须完好。除除了应持持有合格格证书、产产品说明明书外，酌酌情应有有随机附附件、保保修卡或或安装、使使用说明明书等。设设备开箱箱，应有有开箱记记录。（6）无生生产厂名名和厂址址或牌证证不符的的设备，不不用于本本工程。进进场设备备到达施施

45、工现场场后应保保持其原原有的外外观、内内在质量量和性能能，在运运输和中中转过程程中发生生外观质质量和性性能损坏坏的设备备不用于于工程。（7）对材材料性能能、质量量标准、适适用范围围和对施施工要求求必须充充分了解解，以便便慎用选选择使用用材料。凡凡是用于于重要结结构、部部位的材材料，使使用时必必须仔细细核对、认认证其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误，是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求。（8）新材材料应用用，必须须通过试试验和鉴鉴定：代代用材料料必须通通过计算算和充分分论证，并并要符合合结构构构造的要要求。10.4.4材料料试验进场的材料料按照现现行规范范要求，需需要现场场见

46、证取取样复试试的，严严格按照照要求见见证取样样复试。10.4.5材料保保管制度度对购入的材材料和成成品，设设置专门门的仓库库由专人人负责保保管、发发放，并并健全现现场材料料管理制制度，妥妥善保管管，避免免材料损损失、变变质。（1）材料料按要求求分类、分分规格堆堆放，并并堆放整整齐，做做好防护护。（2）在每每种材料料旁设标标志牌，指指明材料料品名、产产地、规规格及检检验状态态等。禁禁止使用用末验收收或标示示为不合合格的材材料，对对不合格格材料及及时退回回。（3）针对对不同的的材料，采采取相应应的存储储措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防火

47、火、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。（4）仓库库管理要要有严密密的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题，及时时处理。注注意仓库库保安、防防火工作作。（5）油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并并要单独独分开存存放。（6）合理理地组织织材料使使用，减减少材料料的损坏坏。正确确按定额额计量使使用材料料。十一、安全全、文明明、环保保、消防防措施为体现公司司形象，共共同创建建卫生城城市，我我们将严严格遵守守国家、省省市有关关安全文文明、环环境保护护的法律律、法规规，并符符合市政政、市容容、交通通等要求求。落实实环保措措施，做做好四周周道路保保护工作作，确保保

48、场内、场场外清洁洁卫生，道道路畅通通。保证周围环环境、建建筑、城城市公用用设施和和建设业业主方提提供的设设施安全全不受损损坏，确确保车辆辆和人员员安全。保保证文明明、安全全、协调调施工。同时，我们们将严格格执行：（1）建建筑安装装工程安安全技术术规程 ；（2）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ 4620005；（3）建建筑施工工高处作作业主全全技术规规范JJGJ 8091（007版）；（4）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JJGJ/Tl330-220111（5）建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ 33-20001（6）建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ 55

49、920111；（7）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GBB 5003255-20010 11.1 安全全文明消消防保证证体系（1）施工工现场成成立安全全生产管管理小组组、文明明施工管管理小组组、消防防管理小小组，负负责对工工地进行行日常安安全、文文明管理理与定期期检查制制度。配配备专职职安全员员、文明明管理员员、环保保管理员员、消防防员等。健健全安全全生产、文文明施工工管理网网络。（2）建立立各项施施工现场场管理制制度，并并严格执执行，实实行制度度化、标标准化管管理。（3）建立立落实工工地内项项目经理理、施工工员、安安全员、班班组长、职职工等各各级、各各岗位安安全生产产责任制制。公

50、司项目经理文明管理员员安全员消防员各班组长及及兼职安安全员各班组操作作人员图11-11 安安全、文文明、消消防管理理网络图图a.由公司司与项目目部、项项目部与与班组、班班组与个个人逐级级分别签签订安全全生产、综综合目标标管理责责任书。b.各项施施工承包包中必须须同时签签订安全全承包协协议。c责任落落实到人人，并与与经济分分配挂钩钩，执行行安全无无事故有有奖，出出事故按按性质、责责任处罚罚的措施施。同时时定期进进行责任任制考核核制度。11.2 安全全生产保保证措施施11.2.1安全全管理措措施（1）对所所有新过过场职工工进行三三级安全全生产教教育，并并定期对对工人进进行工种种安全技技术教育育及测

51、验验，总结结管理工工作经验验，每月月组织一一次安全全业务学学习，使使每个职职工熟悉悉本工种种的安全全技术规规程，掌掌握本工工种操作作技能。（2）对电电工、架架子工、焊焊工等特特殊作业业工种及及机械操操作工实实行持证证上岗，并并在上岗岗前对其其进行交交底。使使其强化化对安全全操作规规程的认认识。（3）采用用多种形形式进行行安全宣宣传，充充分利用用工余时时间进行行安全宣宣传。（4）切实实执行安安全检查查制度，工工地由安安全管理理小组每每周进行行一次安安全检查查，专职职安全员员每日进进行安全全检查，尤尤其是对对重点部部位及危危险岗位位的安全全检查，查查漏补缺缺，及时时发现及及纠正施施工现场场的安全全

52、隐患，对对不安全全因素提提出整改改意见，限限期整改改，把事事故消灭灭在萌芽芽状态。并并进行复复查。（5）进行行安全生生产活动动评比与与竞赛。（6）严格格执行安安全奖罚罚制度，做做到违章章必罚、安安全有奖奖，以减减少职工工违章现现象。（7）编制制各项施施工方案案时，同同时制定定安全技技术措施施（特殊殊工程编编制单项项安全技技术措施施），贯贯彻执行行国家有有关劳动动保护、安安全生产产方针、法法规、规规程制度度，做好好安全管管理和监监督检查查工作。（8）加强强安全交交底工作作，必须须逐级进进行安全全技术交交底。安安全交底底应全面面、具体体、有针针对性，并并履行签签字手续续。、开工前前，项目目质安员员

53、将工程程概况、施施工方法法、安全全技术措措施等情情况向 职工进进行详细细的技术术交底。、施工员员对班组组交任务务时，进进行分项项任务的的安全生生产书面面交底，拟拟定安全全技术交交底卡，组组织学习习安全操操作规程程，认真真做好安安全生产产标准化化工作。、班组长长在每日日上岗前前应举行行安全例例会，实实行安全全生产口口头交底底制度。（9）班组组长和班班组安全全员应模模范遵守守安全生生产规章章制度，开开展安全全日活动动，领导导本班组组安全作作业，认认真执行行安全交交底，正正确使用用“三宝”。（10）建建立单位位工程安安全生产产台帐，及及时记录录工地安安全情况况。（11）及及时制止止违章指指挥和违违章

54、作业业，遇有有险情，及及时采取取应急措措施，直直至暂停停施工、并并报告项项目经理理处理。（12）进进行工伤伤事故分分析报告告，吸取取工伤事事故的教教训，做做好防范范工作。对对发生的的事故，坚坚持“四不放放过”的原则则，通过过调查、分分析、处处理，改改进安全全管办法法。11.2.2“三宝”“四口口”防护 （1）进入入施工现现场必须须戴好安安全帽，扣扣好帽带带。（2）脚手手架外侧侧使用密密目式安安全网围围护。（3）安全全帽、安安全网、安安全带都都必须要要有生产产许可证证与合格格证。（4）在没没有防护护设施的的二米以以上高处处作业时时，系好好安全带带。（5）通道道口设双双层防护护棚，层层间间距距不少

55、于于30ccm。（6）对于于小面积积预留洞洞口，采采用坚实实牢固的的盖板盖盖没。对对于边长长大于1150ccm以上上的洞口口，四周周设防护护栏杆，并并在洞口口下张设设安全平平网。11.2.3施工工用电安安全措施施（1）施工工用电采采用INNS接零零保护系系统。 （2）施工工配电系系统按总总配电箱箱分配电电箱开关箱箱三级配配电分配电电箱与开开关箱距距离不超超过300m，开关关箱与其其控制的的固定式式用电设设备的水水平距离离不超过过3m。每台台用电设设备设各各自专用用的开关关箱，开开关箱内内禁止同同一个开开关电器器直接控控制二台台及以上上用电设设备（插插座）（3）在每每级配电电箱设漏漏电保护护（即

56、三三级触电电保护）。触触电保护护器选用用省级审审核许可可证生产产且通过过电工产产品认证证的产品品，触电电动作电电流与动动作时间间应符合合要求。（4）施工工临时用用电装接接完成后后，由项项目经理理、施工工员、安安全员等等共同检检查验收收合格后后，方可可使用。（5）配电电箱、配配电线路路按规范范设置，由由专业电电工进行行装接。（6）配电电箱内的的开关电电器按规规定的位位置紧固固在电器器安装板板上，不不得歪斜斜和松动动，不准准使用制制损、不不合格的的电器。连连接线接接头不得得松动，不不得外露露带电部部分。（7）施工工现场严严禁使用用花线和和护套线线，导线线不得随随地拖拉拉或缠绑绑在脚手手架等设设施构架架上。（8）加强强施工用用电检查查，每月