XXXX员工手册(初稿)

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1、董 事 长 致 辞各位同事：大家好！欢迎各位加加入广弘弘集团，共共谋发展展、共同同成长！广弘集团是是一家以以住宅地地产开发发为主，商商业、旅旅游、养养老地产产开发为为翼，涉涉足服装装生产、建筑施工、基础设施、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。自成立之日日起，广广弘集团团始终关关注着人人们的生生活方式式，以专专业品质质打造幸幸福人居居。广弘弘集团秉秉承“为城市市创造价价值、让让客户感感受快乐乐、与员员工共同同成长”的企业业使命，不不断提升升企业核核心竞争争力，提提高产品品品质与与服务，赢赢得了员员工、客客户、社会的的认可和和信赖。广弘集团坚坚持以人人为本，人人企共兴兴，不断断吸引国国内

2、行业业精英加加盟的同同时着力力团队建建设，不不断优化化、完善善企业管管理体系系，为员员工创造造优越的的学习、发发展的事事业平台台，着力力打造一一支团结结、专业业、拼搏搏的管理理团队。广弘作为一一个年轻轻的团队队，还有有很长的的路要走走，广弘弘的未来来还有赖赖于各位位的共同同努力。作为创始人，我深悟到：要撑起广弘这片天，依靠的是实际贡献者和整个优秀团队的想象力、创造力和主动精神。我们愿为广大有志青年提供优越的工作环境和充分展示才华的舞台，让德才兼备的人实现人生的价值，共同推动广弘的更大发展，与广弘一起构筑美好蓝图、一起走向未来！感谢各界朋朋友长期期以来对对广弘的的关心与与支持！感谢全体广广弘人对

3、对企业发发展做出出的卓越越贡献！ 董事事长：黄黄振宇2010-10-10目 录录董事长致辞辞.1第一章 公司简简介33第二章 招聘与与录用6第三章 考勤制制度77第四章 薪酬福福利99第五章 绩效考考核115第六章 学习与与发展117第七章 奖励与与处罚118第八章 员工关关系管理理223第九章 员工日日常行为为规范224第十章 员工职职务行为为准则227第十一章 职业业健康与与安全229第十二章 其它它330第一章 公司简简介1.中英文文名称广弘集团Konhoon HHolddinggs LLtd.2.标志3.公司的的核心价价值观创享美生活活4.公司的的愿景成为最具发发展力的的复合型型地产运

4、运营商5.公司的的使命为城市创造造价值，让让客户感感受快乐乐，与员员工共同同成长6、公司的的战略专业化经营营 多元化化投资7.公司的的经营理理念广弘诚信 建建筑梦想想8、公司的的管理理理念同心管理7、广弘的的企业精精神责任、协作作、创新新8、广弘的的企业作作风高效、稳健健、精益益求精、积积极进取取11.公司司的质量量目标:工程合格率率1000%，工工程优质质率755%，顾顾客投诉诉处理及及时率990% 12.公司司简介：广弘集团是是一家以以住宅地地产开发发为主，商商业、旅旅游、养养老地产产开发为为翼，涉涉足服装装生产、建筑施工、基础设施、电子商务等领域投资的大型现代化综合企业集团。现拥有全资子

5、公司、控股公司、参股公司二十余家，开发项目遍布华南、华北、华东三大区域，逐步形成跨区域多元运作的发展态势。集团在近几年的发展过程中，凭借其国际化的建筑视野和杰出的专业开发团队，在所涉足的各行业领域均取得了不俗的业绩。 广弘集团于2002年正式进军房地产开发领域，开发业务以珠三角为核心，稳健拓展华东、华北区域，打造出三大区域齐驱并进的发展平台，从区域性地区公司成长为全国性综合型集团公司，实现了房地产业务在区域性上的跨越和突破。开发项目遍及中山、深圳、广州、珠海、江门、阳江、嘉兴、海宁、吉林、聊城等城市。 近年来，集团在房地产开发模式上实现了飞跃式的突破，从单一的住宅商品房开发走向多元化发展，产品

6、线涵盖住宅、商业、写字楼、酒店、旅游、产业园等范畴，走出一条房地产企业综合发展之路。为进一步提升企业实力，集团以房地产开发为核心，积极引进外部资源，通过控股投资的方式，实现辅助业务独立经营，主辅业携手共进，共创辉煌的新型管理模式。 广弘集团始终坚持以经济利益与社会效益并重的发展理念，在实现跨越式发展、取得良好成果的同时，不断以实际行动回报社会，在社会公益事业上作出了重大贡献，还多次与政府、社会团体联合举办各种文艺活动，丰富社会文化品位，体现人文关怀，以高度的社会责任感，致力为城市创造价值，取得公共利益与商业利益最佳平衡点。 集团自成立之初便提出“广弘诚信，建筑梦想”的经营理念，以更高、更严的标

7、准精心打造出一个个高品质的智慧化居住空间，以品质领跑市场，让客户感受快乐。此外，集团始终坚持以人为本，与员工共同成长，不断完善培训管理机制，大力引进各类优秀人才，着力打造一支团结、专业、拼搏的管理团队。 新形势下，广弘集团将以更宽阔的视野和更专业的姿态，秉持和谐、发展的原则，携手社会各界团结共进创享美生活！广弘集团下下属企业业有：中中山市广广弘房地地产开发发有限公公司、中中山市神神洲湾房房地产开开发有限限公司、中山市市威利置置业发展展有限公公司、中山市君道道置业发发展有限限公司、中山市市弘利房房地产开开发有限限公司、中中山市广广弘物业业管理有有限公司司、临清市市广弘房房地产开开发有限限公司、中

8、山市市广弘服服饰有限限公司、惠州市市神田房房地产开开发有限限公司、深圳市市广弘实实业有限限公司、广州市市广弘实实业有限限公司、鹤鹤山市广广弘房地地产有限限公司、嘉兴市市广弘房房地产有有限公司司、海宁宁市广弘弘房地产产有限公公司、鹤山市市弘时置置业有限限公司、广东盛盛世岭南南生态旅旅游开发发有限公公司、广州泽泽灏农业业生态园园有限公公司、深圳市市广弘联联邦商业业经营管管理有限限公司中山市广广弘集团团有限公公司前身身成立于于19990年。经营范围：房地产产开发经经营，房房地产建建筑，物物业管理理，服饰饰生产销销售，电电绣，物物流，国国际贸易易等集团总部联联系方式式：邮编：55284471电话：（0

9、07600）87732223333传真：（007600）87759228999公司网址址：www.koonhoon.ccom电子邮箱箱：khh-reealttym公司地址址：广东东省中山山市沙溪溪镇星宝宝西路99号广弘弘大厦广弘集团组组织架构构图第二章 招聘与与录用1、公司招招聘录用用员工的的原则为为公开、平平等、高高效、竞竞争、择择优、先先内后外外，杜绝绝任何以以权谋私私、假公公济私和和任人唯唯亲的现现象。 公司司招聘分分内部招招聘和外外部招聘聘两种。职职位空缺缺时，原原则上采采取“先内后后外”的顺序序，即优优先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。公司欢迎员员工推荐荐

10、合适的的人才加加入，凡凡所推荐荐的人才才符合内内部推荐荐的要求求并经录录用且转转正之后后，公司司将依制制度给予予推荐人人相应的的奖励。1、报到 接接到录用用通知后后。请在在规定的入入职日期期到集团团行政人人事部或或城市公公司/项项目公司司总经办办报到。报报到时请请提供以以下资料料：（1）身份份证复印印件；（2）学历历学位证证书复印印件；（3）入职职体检表表或健康康证；（4）小一一寸彩色色免冠相相片2张；（5）与原原公司解解除劳动动关系的的证明；（6）其他他要求提提供的证证书。 2、试用用入职报到当当天，集集团各部部门及城城市/项项目公司司负责人人指定新新员工入入职引导导人，由由入职引引导人向向

11、新员工工介绍部部门职能能及人员员情况，讲讲解新员员工所在在岗位的的工作内内容和要要求，帮帮助新员员工了解解公司各各项制度度和规定定。任何何有关工工作的具具体事务务，如领领取办公公用品、使使用办公公设备及及资料、食食宿安排排等，新新员工都都可咨询询其入职职引导人人。试用期内，如如果员工工确实感感到公司司实际状状况、发发展机会会与预期期有较大大差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果员工工的工作作表现无无法达到到要求，公公司也会会终止试试用。3、转正约定的试用用期满，经经考核合合格，可可按期转转正。 4、当当个人信信息有更更改或补补充时

12、，请请于一个个月内提提交到行行政人事事部或总总经办，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（11）身份证证信息（22）家庭庭地址和和电话号号码（33）婚姻姻状况（44）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人（5）学学历教育育 5、公公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利。员员工本人人对其所所提供的的个人资资料的真真实性负负责。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。 第三章章 考考勤制度度 一、考考勤规定定1、 公司实行每每周400小时工工作制，逢逢周日休休息。2、 周一至周五五上班时时间为：上午88：300-122：0

13、00下午114：000-117：220；周六上班时时间为：上午88：300-122：000下午114：000-116：220。3、 城市公司/项目公公司根据据实际需需要，由由总经办办发起，经经城市公公司/项项目公司司负责人人、集团团行政人人事部、人人力主管管领导审审核，集集团总裁裁审批，可可以适当当调整作作息时间间，并由由集团行行政人事事部予以以公布。 4、 员工每天打打卡四次次，即（上上午上、下下班及下下午上、下下班各打打卡一次次）；部部门副经经理级(含)以以上的职职员实行行每日打打卡两次次，即（早早上上班班和下午午下班各各打卡一一次）；高层管管理人员员、城市市公司项目公公司负责责人可不不打

14、卡。5、 月考勤按自自然月计计算，即即从当月月一日至至当月最最后一日日止。6、 员工每月三三次5分分钟（含含）内的的迟到免免扣款，除除三次免免扣款外外，每月月迟到累累计300分钟以以内(含含)，扣扣1元/分钟，超超过300分钟以以上者扣扣2元/分钟，月月累计迟迟到600分钟（含含）以上上者另计计警告处处分一次次。7、 每月早退累累计155分钟以以内(含含)，扣扣1元/分钟， 15分分钟以上上者扣22元/分分钟，月月累计早早退300分钟（含含）以上上者另记记警告处处分一次次。8、 未办理请假假手续或或假期已已满未续续假而不不来上班班者以旷旷工论处处。9、 旷工按未出出勤处理理，旷工工半天记记警告

15、一一次，旷旷工一天天记小过过处分一一次，连连续旷工工三天或或月度累累计旷工工六天的的记大过过一次，连连续旷工工三天以以上或月月度累计计旷工六六天以上上的按严严重违反反公司规规章制度度处理。10、 未打卡者必必须填写写“补签卡卡审批表表”，交由由该部门门负责人人审批。每每月每人人补签卡卡次数不不得超过过五次，超超过五次次的签卡卡扣罚55元/次次（因公公外出除除外）。未未打卡者者必须在在三个工工作日内内办理补补卡手续续，否则则视为缺缺勤。公公司集体体活动需需要补签签的，以以参加活活动签到到表为准准，经行行政人事事部负责责人审批批统一进进行补签签。11、 考勤情况将将纳入员员工绩效效管理，视视员工年

16、年度考勤勤情况，扣扣除或取取消该员员工绩效效奖金或或年终奖奖奖金资资格。二、请假审审批权限限请假天数 权权限职级三天内（含含）三天（不含含）至七七天（含含）7天以上集团总部副经理级（不不含）以以下部门负责人人审批部门分管领领导/人人力主管管领导审审批集团总裁审审批副经理（含含）级以以上部门分管领领导/人人力主管管领导审审批集团总裁审审批城市公司/项目公公司副经理级（不不含）以以下部门负责人人审批城市/项目目公司负负责人审审批集团总裁审审批副经理（含含）级以以上部门分管领领导/人人力主管管领导审审批集团总裁审审批1、员工请请假须提提前申请请并办理理相关请请假手续续，经各各级领导导审批，报报行政人

17、人事部归归档。2、因特殊殊情况不不能及时时办理请请假手续续者，应应及时用用其他方方式向上上级领导导请示批批准后，方方可休假假，并于于返回岗岗位后两两个工作作日内补补办请假假手续，逾逾期未补补办者按按旷工论论处。3、请假人人员若提提前返回回工作岗岗位，应应在返岗岗后一天天内办理理销假手手续，否否则按原原请假天天数记录录考勤。4、请假三三天及以以上者必必须提前前三个工工作日提提出书面面申请。三、事假1、员工因因个人原原因无法法正常出出勤的，可可申请事事假，事事假为无无薪假。2、员工年年度事假假累计原原则上不不得超过过30天天，特殊殊情况需需另行审审批。3、请假时时间最少少以一小小时为计计算单位位，

18、不满满一小时时按一小小时计算算。（请请假半天天按3.5小时时计，一一天按66.8小小时计，星星期六下下午半天天按2.5小时时计）四、病假1、员工因因病需要要治疗和和休养，可可凭镇级级以上的的医院出出具的疾疾病诊断断证明、休休假证明明或病历历证明，按按请假程程序办理理或补办办请（病病）假手手续：（无无相关证证明者按按照事假假处理）2、病假期期间按基基本工资资支付。五、工伤假假员工因公受受伤并经经劳动相相关部门门认定为为工伤的的，可按按照国家家劳动法法律规定定享受工工伤待遇遇。六、出差/外出1、公司由由于业务务需要，可可以安排排员工出出差，出出差前必必须按规规定办理理好相关关出差手手续，除除公司特

19、特别指定定的情况况外，一一般情况况下，出出差时的的工作时时间和日日常的工工作时间间相同。2、员工因因公外出出，必须事先先得到直接接上级的的许可方方能外出出，并说明去向，保保持通讯讯工具畅畅通。七、加班管管理规定定：1、员工因因工作需需要确需需加班时时，须提提前填写写加班班申请表表申请请加班，按按公司审审批权限限进行审审批。2、未经批批准擅自自加班视视为无效效加班，不不计发加加班工资资及调休休。3、部门负负责人应应根据加加班申请请单核核准实际际加班时时间；并并于加班班次日提提交到行行政人事事部，连连续性加加班，应应于加班班结束次次日，向向行政人人事部提提交加加班申请请表，作作为调休休/计算算加班

20、工工资的依依据。4、员工休休息日加加班原则则上以调调休为主主，调休休后不再再支付加加班费；（特殊殊情况无无法安排排调休的的，按照照相关规规定支付付加班费费）。所所有加班班调休需需在次年年3月11日前调调休完毕毕，因个个人原因因未调休休完毕者者，予以以清零。5、员工法法定假日日加班按按相关规规定予以以支付加加班费。 第四章章 薪酬酬福利（一）薪酬酬一、薪酬制制定的目目的与原原则 1、目目的：合合理确定定员工的的薪资，完完善公司司激励机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性与与创造性性，形成成吸引人人才、留留住人才才的用人人机制，最最终实现现公司的的战略目目标。 2、原原则：本本着公平平、竞争争、

21、激励励、合法法的原则则，在客客观评价价岗位价价值和充充分参照照房地产产行业企企业薪酬酬水平的的基础上上，基于于员工技技能和工工作绩效效确定员员工的薪薪酬，实实现个人人薪酬与与岗位价价值相匹匹配、个个人薪酬酬与工作作绩效相相匹配、薪薪酬总额额与公司司效益相相匹配二、薪酬等等级与结结构1、公司根根据工作作岗位的的价值分分为基层层、中层层和高层层3个职职位等级级。2、公司根根据工作作性质的的不同，分分为管理理类、文文职事务务类以及及专业职职系类，专专业职系系分为技技术职系系、财务务职系和和市场职职系，员员工可根根据自身身的职业业发展规规划选择择相应的的发展职职系。3、薪酬是是员工为为企业提提供劳动动

22、而得到到的货币币报酬与与实物报报酬的总总和。包包括：工工资、奖奖金及福福利（如如电话、交交通、伙伙食、保保险、住住宿、旅旅游等）三、薪酬的的调整1、定期调调整：每每年1月，集集团将对对员工上上一年度度的工作作情况进进行考核核，根据据考核的的结果和和员工技技能等的的变化情情况，于于4月1日起对相相关员工工的工资资进行调调整。原原则上工工作满11年者才才可以调调整工资资。2、不定期期调整：集团可可根据如如下实际际情况调调整员工工的工资资：1）集团经经营盈利利情况。2）社会物物价水平平变化情情况。3）员工所所从事的的岗位变变化情况况。4）其它集集团规定定的情况况。3、工资调调整程序序集团员工个个别调

23、整整工资时时，须办办理工资资调整手手续。1）部门填填写调整整原因及及建议工工资。2）按管理理权限报报行政人人事部和和相关领领导审核核、审批批。3）行政人人事部根根据员员工调薪薪审批表表上的的核准调调整时间间对员工工工资进进行调整整。四、薪酬的的组织与与发放 1、员工工工资按按月发放放。工资资计算时时间从当当月1 日起至至当月月月末止，工工资支付付日为下下月月底底前，以以法定货货币（人人民币）支支付。2、支付形形式：采采取现金金支付或或银行转转帐的形形式支付付。3、支付责责任：薪薪酬必须须支付给给员工本本人，当当员工本本人由于于特殊原原因不能能亲自领领取时，可可委托他他人领取取，但必必须到行行政

24、人事事部/总总经办办办理委托托手续。4、下列各各款项须须直接从从薪酬中中扣除：1）应由员员工个人人缴纳的的个人所所得税、社社保费以以及住房房公积金金等；2）与公司司订有协协议应从从个人工工资中扣扣除的款款项；3）每月应应由个人人缴纳的的住宿、水水电费以以及通讯讯补贴的的超额部部分；4）法律、法法规规定定的以及及公司规规章制度度规定的的应从薪薪酬中扣扣除的款款项。 五、薪薪酬的保保密规定定严禁员工以以任何形形式向任任何人透透露自己己或询问问他人的的薪酬情情况，否否则一律律视为严严重违反反公司规规章制度度的情形形。（二）福利利1、五险一一金根据国家有有关规定定购买社保保和住房房公积金金，费率率及基

25、数数按国家家相关部部门规定定结合员员工工资资执行。 2、 假期 除国家法律律规定的的节假日日之外，员员工还可可享有婚婚假、丧丧假、产产假/陪陪护假、年年休假、哺哺乳假等等有薪假假。 2.1 婚婚假 结婚登记后后一年内内休完全全部婚假假，原则则上一次次性休完，如如遇特殊殊情况最最多可分分 2 次休完完，婚假假期间工工资按正正常出勤勤计算。入职前已结婚登记的不享受婚假。婚假必须提供结婚证，并提前至少5个工作日提出申请。婚假天数如如下：性别年龄婚假天数男性初婚者者25岁以下下3天25岁（含含）以上上13天女性初婚者者23岁以下下3天23岁（含含）以上上13天男女再婚者者/3天2.2 丧丧假 员工的直

26、系系亲属（指指配偶、子子女、父父母、配配偶双亲亲、外祖父母母、祖父母母）去世世可申请请 3 天丧假假，需附附当地派派出所开开的死亡亡证明及及关系证证明，如如奔丧地地在省外外的可延延长 11 天，同时须提供往返交通票据核实。丧假期间工资按正常出勤计算。 2.3 产产假及看看护假 2.3.11 符合合计划生生育规定定的女员员工方可可享受产产假和流流产假，产产假期间间工资按按正常出出勤计算算,不参参与绩效效考核，且且不享受受交通补补贴。2.3.22 符合合计划生生育规定定的男员员工，可可在婴儿儿出生三三个月内内享受 10 天陪护护假，期期间工资资按正常常出勤计计算。 2.3.33 产假假、陪护护假天

27、数数如下：假别天数女方产假98天流产假 (不满满4个月月)15天流产假 (满44个月)42天男方陪护假10天 注：享受产产假和陪陪护假需需出示准准生证和和出生生证明。2.4 考考试假 公司鼓励员员工在不不影响工工作的前前提下进进行与集集团所从从事的行行业相关关的学历历、职称称、资格格等的提提升训练练与考试试认证，对对于参加加此类考考试的员员工，可可凭准考考证申请请考试假假。考试试假期间间享受基基本工资资。2.5 年年休假 员工在本公公司累计计工作已已满 11 年不不满 110 年年的，年年休假 5 天；已满 10 年不满满 200 年的的，年休休假 110天；已满 20 年的，年年休假 15

28、天，年休假假只在当当年内有有效。休休假期间间工资按按正常出出勤计算算；因工工作原因因，当年年未休完完的可申请请延期或或按规定定予以补补偿。 计算入职年年限以员员工入职职日期为为基准，有有效期内内员工休休年休假假可自由由选择休休假时间间，最小小休假单单位时间间为半天。2.6 哺哺乳假员工休产假假后，在在婴儿满满一周岁岁前每天天可享受受1小时时带薪哺哺乳假。休休假需经经提交请请示批准准后方可可生效，休休假期间间工资按按正常出出勤计算算。2.7 以以上所有有休假必必须办理理请假手手续，并并提供相相关证明明材料。3、各类津津贴 3.1 工工龄津贴贴 工龄从员工工正式进进入广弘弘集团之之日起计计算，工工

29、龄每满满一年可可得工龄津贴贴20元/月，工工龄津贴贴实行累累积计算算，累计计 100 年后后不再增增加。 3.2 学学历津贴贴 根据职位说说明书对对该职位位最低学学历的要要求为准准，达到到要求或或以上者者给予固固定津贴贴。其具具体标准准为：中专/高中中（元/月）大专（元/月）本科（元/月）20501003.3职称称津贴（1）员工工持有有效效的职称称证书，并并由集团团保管和和使用的，给给予职称称津贴。 （2）具体体标准：职称类别职称名称补贴（元/月）A类一级注册结结构工程程师 、一一级注册册建造师师、一级级注册建建筑师1000B类注册造价工工程师 、注册册会计师师、注册册建筑师师、注册册规划师师

30、、注册册造价工工程师、 二级注注册建造造师500C类高级工程师师（建筑筑、结构构、造价价、园林林、建筑筑设计、建建筑装饰饰、机电电工程、水水电工程程）、高高级经济济师 、高高级会计计师300D类工程师（建建筑、结结构、造造价、园园林、建建筑设计计、建筑筑装饰、机机电工程程、水电电工程）、中中级会计计师、中中级经济济师200 E类助理工程师师（土建建、造价价、园林林、建筑筑设计、建建筑装饰饰、机电电工程、水水电工程程）、注注册安全全主任、初初级会计计师100（4）技术术类持证证上岗的的，需经经广东省省人事厅厅认可；其它类类持证上上岗的，需需经广东东省内有有效机构构认可。（5）所有有享受津津贴的个

31、个人必须须把相关关证件原原件提交交集团行行政人事事部认证证。（6）一人人持有多多个公司司认可有有效证件件的，其其本人所所持最高高职称证证件按上上表补贴贴标准，其其本人其其他职称称证按补补贴标准准的 550%执执行。（7）员工工因个人人原因需需临时取取走职称称证件的的，取走走期间职职称津贴贴不予发发放。3.4交通通补贴因工作需要要，需申申请交通通补贴的的员工，行政人事部可根据以下标准报批，补贴标准：（单位：元/月）岗位类型类别总裁高层管理人人员中层管理人人员基层外联人人员汽车公司配车实报实销1500-30000500-220000/汽车私车公用实报实销1500-30000500-22000010

32、0-3300摩托车/80-20003.4. 1 公公司配车车的对象象为公司司高层及及城市公公司/项项目公司司负责人人或具有有业务需需要的部部门负责责人。享享受配车车待遇的的员工负负责该车车辆的日日常保养养维护，该该车辆所所发生的的保险、维维修费、保保养费等等进行实实报实销销，由集集团行政政人事部统统一办理理，交通通违章违违法行为为所造成成的经济济或刑事事纠纷按按车辆辆管理制制度中中的相关关规定执执行。3.4.22 为了了保证日日常工作作顺利开开展，减减少公司司运营成成本，公公司鼓励励私车公公用，具具体如下下：公司高层私私车公用用，该车车辆所发发生的保保险、维维修费、保保养费等等进行实实报实销销

33、，由集集团行政政人事部统统一办理理，车辆辆折旧费费用由其本人承担担；城市市公司/项目公公司负责责人私车车公用，则则该车辆辆所发生生的保险险、维修修费、保保养费等等进行报报销500%，由由集团行行政人事事部统一一办理，车车辆折旧旧费用由由其本人承担担；其他他人员私私车公用用，则该该车辆所所发生的的保险、维维修费、保保养费、车车辆折旧旧费用等等均由其其本人负负责。享受私车公公用待遇遇的人员员外出办办事原则则上不允允许申请请用车。3.5 通通讯津贴贴 通讯津贴标标准为：集团总部城市公司/项目公公司补助标准（元元/月）总裁/不限集团副总裁裁、总裁办办主任、总总监/400-6600/城市公司/项目公公司

34、总经经理、副副总200-4400总裁助理、总总裁办副副主任、部部门经理理城市公司/项目公公司部门门经理、总总经办主主任、项项目部负负责人150-2250副经理、主主管副经理、部部门主管管60-2000其他员工其他员工30-600享受公司通通讯津贴贴的部门门经理级级及以上上人员需需使用公公司统一一配备的的手机号号码,并并按享受受标准由由公司统统一扣缴缴话费。凡凡享受公公司通讯讯津贴的的员工必必须244小时开开机。3.6 节节日津贴贴（1）公司司在节假假日给予予员工节节日问候候与关怀怀，体现现公司人人性化管管理；（2）标准准：每年年端午节节、中秋秋节、春春节以实实物或现现金形式式发放，由由行政人人

35、事部根根据实际际情况统统一报批批执行。3.7餐费费补贴公司为集团团总部员员工免费费提供工工作餐，城城市公司司和项目目公司餐餐费补贴贴标准详详见各公公司员工工福利管管理规定定。3.8住宿宿津贴（1）适用用于集团团总部和和中山城城市公司司（不含含项目部部）住宿宿人员，具具体标准准如下(单位：元/人人)：级别补贴标准升级住宿的的个人缴缴交费用用六人间四人间三人间二人间单间专员级以下下5002550100250专员级7502575225主管级100050200经理级1500150经理级以上上3000 （2）项项目部和和项目公公司员工工住宿标标准详见见各公司司员工福福利管理理规定。3.9 特特别津贴贴

36、根据公司特特点，针针对某类类群体设设立以实实现公司司特定激激励目的的津贴，标标准：（1）生日日福利：以实物物或活动动形式，标准为 50 元/人；（2）三八八妇女节节（女员员工享受受）：以以实物或或活动形形式，标标准为2200元元/人，并并放假半半天（3）五四四青年节节（355岁及以以下员工工享受）放放假半天天（4）结婚婚礼金：5000元/人人；（5）生育育慰问金金：2000元/人；（6）生病病住院慰慰问金：1000 元/人；（7）重大大疾病补补贴：员员工本人人或直系系亲属患患重大疾疾病，每每次补助助 2000 元元/人；（8）员工工因疾病病、突变变等原因因造成生生活困难难，经本本人申请请，公司

37、司领导批批准，可可酌情予予以补贴贴5000-50000元元不等；（9）丧葬葬补贴：员工直直系亲属属的丧葬葬，2000 元元/人；（10）入入职体检检补贴：员工入入职体检检发票请请妥善保保管，试试用期满满转正后后可填写写费用用报销单单，经经相关领领导审批批后，可可一次性性领取不不高于550元的的入职体体检补贴贴；（11）常常规体检检：每年年组织工工龄满一一年的员员工进行行体检，以以保障员员工的身身体健康康。第五章 绩绩效考核核1、指导思思想1.1 针针对不同同层次的的员工，采采取不同同的绩效效考核类类别。1.2 对集团团总部高高层管理理绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPII考核进进行。

38、1.3 对集团团中层管管理（部部门负责责人、城城市/项项目公司司负责人人、项目目部负责责人）的的绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPII考核和和以过程程为导向向的月度度考核方方式进行行。 1.4 对集团团、城市市/项目目公司其其他员工工的绩效效考核采采用以过过程为导导向的月月度考核核方式进进行。2、考核对对象集团总部、城城市公司司、项目目公司全全体员工工。以下下情况除除外：1) 当月出勤天天数未达达到应出出勤天数数一半 (含) 时，不不能参与与本月度度考核2) 新入职员工工未满一一个工作作月度不不参与该该月份绩绩效考核核，从下下一个工工作月开开始进行行绩效考考核3、绩效考考核的周周期绩

39、效考核根根据集团团、城市市公司、项项目公司司员工所所处的职职位等级级的不同同，采取取不同的的考核周周期，考考核分为为月度考考核和年年度考核核，针对对不同的的被考核核人和考考核重点点实行不不同的考考核周期期组合。4、绩效面面谈在考核期结结束后，考考核人（直直接上级级）应与与被考核核人进行行绩效面面谈。绩绩效面谈谈时考核核人(直直接上级级)和被被考核人人就考核核结果进进行讨论论和充分分交流，绩绩效面谈谈是为了了肯定成成绩，指指出不足足，提出出改进意意见和建建议，帮帮助员工工制定改改进措施施并确认认本考核核期考核核评分和和下一考考核期的的目标标责任书书或月月度绩效效考核表表中的的考核指指标及计计划。

40、5、绩效考考核结果果的分级级和差额额分布5.1绩效效考核结结果的分分级部门及岗位位考核结结果依照照差额分分布后的的考核得得分分为为五个等等级，并并设定相相应的绩绩效考核核系数，如如下所示示： 绩效考考核等级级和绩效效考核系系数考核等级A(优秀)B（良好)C(合格)D(需改进进)E(急需改改进)绩效考核系系数1.41.21.00.80.6注：考核结结果实行行保密原原则，由由考核人人反馈回回被考核核人。5.2绩效效考核结结果差额额分布 为为避免绩绩效考核核的“趋中效效应”，原则则上集团团高管、集集团总部部部门负负责人、城城市/项项目公司司负责人人的考核核成绩要要进行强强制排序序，同时时基于工工作性

41、质质上的考考虑，集集团高管管之间强强制排序序、集团团总部部部门负责责人之间间强制排排序、城城市/项项目公司司负责人人之间强强制排序序。另外外，集团团总部部部门负责责人强制制排序结结果同时时代表部部门的绩绩效考核核结果，城城市/项项目公司司负责人人强制排排序的结结果同时时代表城城市/项项目公司司的绩效效考核结结果。集集团部门门负责人人和城市市/项目目公司部部门负责责人以下下人员的的绩效考考核结果果与所在在部门的的业绩考考核结果果挂钩，城城市公司司与项目目公司一一起排序序，同时时基于工工作性质质上的考考虑，城城市公司司职能部部门负责责人之间间强制排排序、城城市公司司项目部部负责人人之间强强制排序序

42、。另外外，城市市公司职职能部门门/项目目部负责责人强制制排序的的结果同同时代表表城市公公司职能能部门/项目部部的绩效效考核结结果。为了更好的的体现部部门绩效效与员工工绩效的的相关性性，减少少不同考考核人在在考核过过程中考考核误差差，增强强强制排排序结果果的公平平性，在在强制排排序过程程中，会会引入修修正系数数（修正正系数=考核人人参与排排序得分分/所考考核部属属平均分分），并并根据修修正后的的得分进进行强制制排序。行政人事部部负责对对各部门门/项目目/城市市公司所所有员工工的考核核分数按按规定进进行调整整、平衡衡，消除除考核人人评分标标准不同同造成的的误差，部门负责人以下级别员工的最终排序按事

43、先规定好的绩效分布方法及修正后结果进行排序。新入职员工参与绩效考核周期不满一个季度的，当季度绩效考核结果不得排序为优秀，年度绩效考核未满一个季度的，年度绩效考核排序不得排序为优秀。6、绩效考考核结果果运用以及及发放周周期1、考核结结果分级级是指根根据各部部门、各各岗位的的考核得得分和强强制分布布结果得得出相应应的绩效效考核系系数，此此系数决决定各员员工绩效效工资的的发放、晋晋升、培培训、转转岗等。2、绩效奖奖金发放放周期2.1中、高高层管理理人员绩绩效奖金金发放周周期为每每半年一一次；其其余员工工绩效奖奖金发放放周期为为每季度度一次，发发放时间间一般为为下一季季度中间间月份（55月、88月、1

44、11月）的的30日日或311日。第第四季度度及年度度的绩效效奖金在在春节假假期前发发放，绩绩效奖金金所产生生的个人人所得税税由其本本人负责责。具体体发放形形式及比比重如下下：绩效奖金发发放周期期及计算算公式 人员员类别绩效奖金 备备注高层管理季度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数40%/4季度绩绩效考核核系数考勤系系数年度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数60%年度绩绩效考核核系数考勤系系数中层管理季度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数50%/4季度绩绩效考核核系数考勤系系数年度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数50%年度绩绩效考核核系数考勤系系数其他员工季度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数60%/4季度绩绩效考核核系数

45、考勤系系数年度绩效奖奖金=绩绩效奖金金基数40%年度绩绩效考核核系数考勤系系数2.2、调调动、离离职人员员绩效奖奖金发放放2.2.11调动人人员奖金金发放：如调动动后工资资未发生生变化，则则绩效奖奖金的计计算和发发放按上上述200.1、220.22规定执执行，如如调动后后工资发发生变化化，则未未发放的的绩效奖奖金按变变动后的的工资进进行测算算和发放放。2.2.22上班时时间满一一个季度度且参加加完该季季度绩效效考核的的离职员员工可计计发该季季度绩效效奖金；次年11月1日日后离职职且参加加完年度度绩效考考核的离离职员工工可计发发年度绩绩效奖金金。3、年度绩绩效考核核等级或或年度内内连续两两个季度

46、度考核等等级为需需改进及及以下的的员工，经经培训或或调整岗岗位后仍仍无法适适应工作作的员工工，公司司有权解解除劳动动合同。7、绩效考考核结果果争议的的处理在绩效考核核过程中中，员工工如认为为受不公公平对待待或对考考核结果果感到不不满意，有权在在得知考考核结果果3个工工作日内内填写绩绩效考核核申诉表表向绩绩效委员员会执行行小组申申诉（集集团公司司员工、项项目公司司部门负负责人及及以上级级员工向向集团绩绩效委员员会执行行小组、各各项目公公司其他他员工向向城市/项目公公司绩效效委员会会执行小小组）以以书面形形式提交交申诉报报告，绩绩效委员员会执行行小组将将记录备备案，同同时将申申诉报告告及时转转交申

47、诉诉人隔级级主管；隔级主主管在接接到申诉诉报告33个工作作日内负负责对申申诉材料料进行审审核处理理。第六章 学学习与发发展在广弘，参参加培训训不仅是是每位员员工不可可推卸的的责任，更更是你们们不可剥剥夺的权权利。员员工通过过培训可可获得相相应的培培训积分分。一、 获得培训积积分的渠渠道1、 集团组织的的内部培培训：参参加集团团总部及及城市/项目公公司举办办的各类类专题培培训、讲讲座、研研讨会等等形式的的课程均均可申请请培训积积分。2、 外部培训：员工参参加外部部培训课课程，须须填写相相应的培培训需求求审批表表（集集团统一一组织安安排的由由行政人人事部申申报），经经所在部部门或项项目负责责人和集

48、集团行政政人事部部认可并并参加完完培训后后（对于于有结业业证书的的培训，须须获得结结业证书书后方可可申请积积分），在在一周内内提交培培训报告告（包含含培训内内容、培培训形式式、心得得体会、应应用/改改进措施施等内容容，见附附表五）经经审核评评价合格格后可获获得培训训积分。3、 自修课程：员工业业余自修修须按相相应的规规定完善善申报程程序，获获得批准准后同样样可获得得培训积积分。员员工每获获得一个个单科结结业或完完成一个个学期课课程并通通过考试试，均须须向集团团总部培培训专员员或城市市/项目目公司兼兼职培训训专员申申报。4、 出国考察进进修：员员工出国国考察进进修完毕毕回到原原岗位后后一周内内提

49、交考考察进修修报告，经经审核评评价合格格后获得得培训积积分。二、培训积积分的使使用广弘的培训训是全员员的培训训，获得得培训积积分的多多少是衡衡量员工工个人通通过学习习追求进进步的标标尺之一一，将作作为员工工晋升和和获奖的的必要条条件。由由于培训训课程和和内容会会不断丰丰富，因因此关于于员工培培训积分分政策可可按年度度进行调调整和公公布。1、薪金晋晋级积分分要求：员工每每年的培培训积分分将作为为员工该该年度任任职资格格的考察察条件之之一，而而员工任任职资格格将作为为薪金调调整的重重要依据据。作为为员工调调薪的条条件之一一，原则则上其前前12个个月的培培训积分分不得少少于366积分。2、职务晋晋升

50、积分分要求：员工职职务每晋晋升一个个职级，原原则上其其前122个月的的培训积积分不少少于1008积分分。3、培训积积极分子子评选：以年度度为单位位，详见见颁布方方案。 三、出勤勤要求1、员工应应自觉参参加各项项培训，因因故不能能参加培培训的，需需至少提提前半天天向培训训组织部部门提出出请假2、 未经经请假不不参加培培训者，给给予口头头警告处处罚；每每季度有有3次以以上未经经请假不不参加培培训者，给给予书面面警告处处罚。3、迟到115分钟钟以上者者培训无无积分，早早退155分钟以以上者给给予口头头警告处处罚。4、视频培培训的同同事在培培训过程程中需开开摄像头头，在抽抽查过程程中发现现不在培培训现

51、场场者给予予口头警警告处罚罚。四、职业发发展通道道公司建立不不同的发发展通道道，并通通过纵向向上的职职务晋升升、横向向的通道道转换，为为员工提提供多重重职业发发展通道道，使员员工的职职业生涯涯发展最最大限度度地同公公司的发发展保持持一致。根据公司各各岗位工工作性质质的不同同，设立立三条发发展通道道：管理理职系发发展通道道、职位位横向发发展通道道、专业业职系发发展通道道；专业业职系分分为技术术职系、财财务职系系、市场场职系。使使从事不不同岗位位工作的的员工均均有可持持续发展展的职业业发展通通道。第七章 奖奖励和处处罚一、原则公司提倡奖奖惩制度度与严格格管理相相结合的的方式，以以公司的的各项规规章

52、制度度，员工工的岗位位职责要要求及工工作目标标等为依依据。在在奖励上上要针对对员工对对公司的的贡献大大小，而而采用不不同的形形式奖励励；对违违反公司司规章制制度，给给公司造造成经济济损失和和不良影影响的员员工，要要给予严严肃处罚罚。二、奖罚种种类奖励种类：嘉奖、记记小功、记记大功、晋晋升薪级级、晋职职处罚种类：口头警警告；书面警警告；记小过；记大过过；降薪、降降职； 解除劳劳动关系系三、奖罚依依据 （一一）奖励励1、如有下下列情况况，公司司将根据据具体情情形及情情节程度度，按照照嘉奖/记小功功/记大大功等种种类予以以奖励： a)对技术术或工作作方面有有益的改改进，提提出有益益的合理理化建议议并

53、取得得成效时时；b)预防灾灾害或救救灾有功功时；c)为国家家、社会会立功，为为公司的的社会形形象做出出重大贡贡献者； d)获得社社会、政政府或行行业专业业奖项，为为公司争争得重大大荣誉者者； e)对公司司业务推推进有重重大贡献献者； f)个人业业务、经经营业绩绩完成情情况优异异者； g)超额完完成工作作任务者者或完成成重要突突击任务务者； h)遗留问问题解决决有重大大突破者者； i)有重大大发明、革革新，成成效优秀秀，为公公司取得得显著效效益者； j)为公司司节约大大量成本本支出或或挽回重重大经济济损失者者； k)对突发发事件、事事故妥善善处理者者；妥善善平息重重大客户户投诉事事件者； l)向

54、公司司提出合合理化建建议，经经采纳有有实际成成效者； m)一贯忠忠于职守守、认真真负责、廉廉洁奉公公，具有有高度奉奉献和敬敬业精神神者； n)顾全大大局，主主动维护护公司利利益，具具有高度度的团队队协作精精神者； o)培养和和举荐人人才方面面成绩显显著者； p)满足公公司设立立的其它它奖励条条件者。 2、晋升薪薪级、晋晋职条件件（参照照人力资资源相关关制度执执行）。3、任用与与提升员员工时，同同等条件件下，优优先选择择受过奖奖励的员员工，对对德、才才兼备者者可破格格提升。（二）处罚罚1、员工有有下列行行为之一一者，情情节轻微微的，可可进行批批评教育育，或处处以口头头警告在在公司内内通报批批评：

55、1.1在非非指定区区域吸烟烟或在办办公区等等公共场场所随地地乱扔垃垃圾者。1.2上班班迟到、早早退或外外出不按按规范登登记者，上上班期间间不戴工工牌者。1.3日常常工作中中使用不不规范用用语，包包括接听听电话不不礼貌等等，影响响公司形形象者。1.4工作作时间和和工作场场所，衣衣冠不整整、奇装装异服影影响公司司形象者者。1.5个人人办公位位置（桌桌面、地地面）凌凌乱，不不整洁者者。1.6上班班时间串串岗聊天天者。1.7工作作时间看看与本职职工作无无关的书书籍、网网站，做做与工作作无关事事情者。1.8上班班期间吃吃零食或或在办公公区域吃吃早餐者者。1.9未按按公司指指定位置置，随意意摆放车车辆或堆

56、堆放杂物物者。1.10在在办公区区内嬉笑笑打闹，大大声喧哗哗者。1.11参参加会议议或培训训迟到、早早退者。1.12在在食堂就就餐时不不按规定定排队，以以及浪费费食物、乱乱倒饭菜菜者。1.13在在所管辖辖区域内内，有长长明灯、长长流水者者。下班班后所辖辖区域窗窗户未关关，所用用电器（电电脑、打打印机、饮饮水机等等）电源源未关闭闭者。1.14其其他可进进行批评评教育或或处以口口头警告告的情形形。2、员工有有下列行行为之一一者，可可处以警警告的行行政处罚罚，并在在公司内内通报批批评：2.1按口口头警告告处罚情情形屡犯犯不改或或情节较较严重者者。2.2未能能及时传传达、执执行公司司下发的的各项规规章

57、制度度、管理理流程、文文件情节节较轻者者。2.3拖延延执行上上级命令令，影响响工作进进度，尚尚未造成成公司损损失者。2.4不服服从主管管人员合合理指导导，屡劝劝不听三三次以上上者。2.5未按按公司要要求在上上班时间间外出进进行登记记者。2.6工作作中未履履职尽责责，遭客客户（同同事）合合理投诉诉情节严严重者。2.7不按按规定或或作业指指导书要要求作业业，造成成质量或或安全隐隐患者。2.8上班班时间睡睡觉或饮饮酒者。2.9搬弄弄是非、挑挑拨离间间、中伤伤他人、损损害团结结、互相相谩骂吵吵闹，影影响正常常工作秩秩序者。2.10利利用公司司资源置置办私人人物件及及处理私私人事务务者。2.11利利用公

58、司司电话拨拨打长途途私人电话或上班时时间打私私人电话话时间半半小时以以上者。2.12当当月内累累计迟到到、早退退达到考考勤规定定可处以以警告处处分者。2.13培培训时无无正当理理由或未未经请假假，擅自自旷课者者。2.14因因组织、指指挥、监监管把关关不力，造造成质量量、安全全事故情情节较轻轻者。2.15连连续两个个月OAA处理超超时而不不能提供供正当理理由者。2.16未未经批准准在宿舍舍内私自自拉接电电线、安安装用电电设施者者。2.17其其他可处处以警告告的情形形。3、员工有有下列行行为之一一者，可可处以记记小过的的行政处处罚，并并在公司司内通报报批评：3.1按警警告处罚罚情形重重犯或情情节较

59、严严重者。3.2项目目现场发发生意外外事件未未及时报报告公司司者。3.3知情情不举，隐隐瞒他人人的违纪纪行为者者。3.4利用用公司印印信损害害公司权权益经查查证情节节轻微者者。3.5伪造造病假单单证明或或提供虚虚假病历历者。3.6因同同一事项项业务部部门重复复办理请请款的。3.7泄漏漏公司秘秘密或散散布不利利于公司司的谣言言造成不不良影响响者。3.8违反反工程管管理相关关规范，给给公司造造成损失失或造成成质量、安安全事故故者。3.9因管管理不力力、监督督不严，造造成质量量、安全全事故情情节较重重或造成成较大经经济损失失者。3.10利利用职务务之便，徇徇私舞弊弊或私自自涂改、伪伪造、虚虚报工作作资料者者。3.11打打听、传传播、造造谣他人人薪资情情况者或或私自将将薪资透透露给他他人者。3.12不不认真执执行公司司规定，推推卸责任任，刁难难客户，使使矛盾上上升造成成不满或或投诉，产产生恶劣劣影响者者。3.13当当月内累累计迟到到、早退退、旷工工达到考考勤规定定可处以以小过处处分者。3.14其其他可处处以小过过的情形形。4、员工有有下列行行为之一一者，可可处以记记大过的的行政处处罚，并并在公司司内通报报批评：4.1