某软件公司员工手册

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1、CHISC.NET - 全国医疗信息化联盟 ,为全国医疗信息化人员提供最全面的资料下载平台 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录I. 简介2II. 商商业行为为准则 4III. 人力资资源制度度8IV. 员员工行为为规范 13V. 绩效效管理18VI. 薪薪酬原则则 23VII. 员工社社会保险险与员工工福利224VIII员工出出差及费费用报销销 26IX. 行行政管理理制度 32X. ITTT手册册 38.概况XX简介XX有限责责任公司司（U-Sofft CCo., Lttd.）由首都

2、信息发展股份有限公司和重庆高新技术产业开发区创新服务中心联合投资成立于2003年8月，是一家以软件开发为核心业务的高新技术软件企业。XX目前以游戏产品、商业软件、咨询及人才培养为主要方向，同时也为政府、企业提供各类IT服务。XX聚集了了一群从从海外归归国并在在国际性性企业具具有多年年工作经经验的高高级人才才，凭着着满腔创创业热情情，形成成奋发向向上的企企业文化化氛围，从从而吸引引了更多多优秀人人才的加加盟。优优秀的人人才所起起到的虹虹吸作用用，促进进了公司司的发展展，同时时凝聚了了人心。优优秀的人人才不断断汇集到到XX这个个充满理理想和追追求的企企业当中中。XX立志成成为中国国最优秀秀的软件件

3、企业之之一，希希望通过过自己的的努力，培培养一批批中国软软件业的的中坚和和骨干，形形成能代代表中国国未来软软件业研研发水平平的科技技力量。XX全体员工恪守高尚职业道德，以专业、务实和负责的态度面对投资人、客户以及所有XX的支持者。在不远的未未来，XXX必将将以自己己的勤恳恳努力和和超群业业绩实践践所有XXX人软软件报国国的信念念。根据实际修正XX的目标标l 发展具有自自主知识识产权的的著名软软件品牌牌l 建立能够代代表未来来中国软软件水平平的高水水准的研研究开发发中心l 建设一个在在国际上上具有影影响力的的以软件件开发及及外包为为核心的的一流高高科技企企业XX的宗旨旨l 专注于软件件行业的的发

4、展，建建立高水水平和稳稳定的团团队l 为员工建立立舒适、开开放和友友好的企企业文化化与环境境，令员员工充分分发挥自自己的潜潜力l 恪守高尚职职业准则则，树立立中国软软件企业业新的标标杆l 以“宏达于于中，信信义致远远”的文化化树立品品牌、以以优秀的的产品和和服务赢赢得广大大市场l 以真诚负责责的态度度与所有有合作伙伙伴建立立稳固的的关系XX的诠释释“ 宏达于于中 信义致远远 ”宏者，大也也。深广广其中，肃肃括其外外，声大大而远。古古往今来来，唯胸胸怀天地地，且志志存高远远，方能能问鼎于于天下。 秉宏存志，当广其识邃其思，于天地间取成事之道。信者，诚也也。有信信乃立，无无信则败败，信乃乃根本。为

5、为人经商商，当一一诺千金金，以诚诚信待人人，才可可立身于于世间。以以信立身身，须笃笃乎胸敏敏乎行，在在细微处处得树人人之本。 XX的公司司价值观观 正直诚实 对客户、合合作伙伴伴和新技技术充满满激情 真诚地与人人相处、尊尊重他人人并且助助人为乐乐 勇于迎接新新挑战，坚坚持不懈懈 严于律己，善善于思考考，坚持持自我提提高和完完善 对客户、股股东、合合作伙伴伴或者其其他员工工而言，在在承诺、结结果和质质量方面面都值得得信赖XX的组织织结构图图请参见：DDcseerveerppubllicinpputXX组织织结构图图XX的历史史请参见：XX的业务务请参见：根据实际修正. 商业业行为准准则 我们XX

6、的的目标不不仅仅是是做一家好好企业，而而应力求求成为一一家伟大大的企业业。这一一目标的的实现有有赖于我我们秉持持本公司司的宗旨旨：激发发个人潜潜能，实实现企业业潜力。要实现这一一宗旨，绝绝不是只只要开发发出创新新技术就就可以做做到。还还要看我我们是什什么样的的公司，什什么样的的人，企企业内部部如何管管理，以以及我们们如何看看待客户户、合作作伙伴、政政府、供供应商和和社会，如如何与他他们合作作。全球商业环环境不断断变化，对对我们企企业和员员工提出出了更高高的要求求。人们们不但要要求我们们提供最最好的产产品和服服务，还还要求我我们的行行为符合合职业操操守，具具有责任任感。我们知道，单单单做正正确的

7、事事是不够够的，同同时还要要采用正正确的方方法。我我们完成成工作的的方法与与工作本本身同样样重要。我我们应当当始终本本着诚实实和正直直的态度度办事，严严格遵守守适用于于XX各项项业务活活动的法法律法规规。商业行为准准则是XXX价值值观的延伸伸，反映映了XXX遵守职职业操守守和法律律法规的的承诺。本准则概述了指导XX业务活动的原则和政策，并提供了有关XX商业行为与守法方案的信息。本准则并不取代XX的具体政策，而是对XX在一些重要领域内所遵循的原则加以陈述。作为XX的的一名员员工，你你有责任任充分理理解并遵遵守商业业行为准准则、适适用的政政府法规规以及XXX的政政策和指指导原则则，不得得有任何何例

8、外。我们有着远远大的业业务计划划和振奋奋人心的的宗旨指指引我们们前进。本本商业行行为准则则以及XXX商业业行为与与守法方方案向你你提供信信息、教教育和资资源，帮帮助你在在充分了了解相关关情况的的基础上上做出正正确的业业务决策策，并本本着诚实实和正直直的态度度执行这这些决定定。这样样才能确确保XXX成为一个个伟大的的公司，并并拥有具具备伟大大价值观观的伟大大员工。具备伟大价价值观的的伟大员员工为什么XXX要制定定商业行行为准则则作为负责任任的业界界领先企企业，只只想把事事情做对对做好是是不够的的，我们们还必须须要采用用正确的的方式。这这就是说说我们作作出的业业务决策策和采取取的相应应行动，都都要

9、符合合道德准准则并应应完全遵遵守法律律要求。在在我们进进行业务务决策的的过程中中，应始始终贯彻彻XX的价值观观。本商商业行为为准则是是XX价值值观的延延伸，体体现了我我们对严严保职业业操守和和遵守法法律法规规的一贯贯决心。遵守本商业业行为准准则所规规定的方方针，使使我们在在追求“激发个个人潜能能，实现现企业潜潜力”这一目目标的过过程中，以以诚实和和正直的态态度，承承担管理理我们业业务活动动的个人人责任和和集体责责任。如何使用本本商业行行为准则则 XXX的商商业行为为准则概概述了指指导我们们进行决决策和业业务活动动的法律律规定和和商业惯惯例。本本准则包包含XXX政策的的基本内内容以及及如何就就某

10、一商商业惯例例或守法法方面的的问题取取得指导导的信息息。你应应当通读读本准则则，并保保证严格格遵守本本准则的的要求。 本本商业行行为准则则并未涵涵盖你作作为XXX雇员可可能遇到到的每一一问题和和每种情情况。它它也不能能取代其其它更为为详细的的政策和和指导原则。你你应当把把本准则则作为XXX政策策和指导导原则(包包括针对对你的具具体工作作的员工工手册)以外的的行为指指南。XXX保留留由其自自行决定定在不事事先通知知的情况况下对本本商业行行为准则则的内容容进行删删改的权权利。每每个业务务部门也也可采用用适合其其业务领领域的商商业行为准则则。你有有责任完完全了解解这些准准则并予予以遵守守。如果你需要

11、要了解某某一具体体政策的的详细内内容，可可以到XXX商业业行为网网址查阅阅。如果你你在某一一商业惯惯例或守法法问题上上需要指指导，或或者想要要报告可可疑的行行为和或可能能违反本本商业行行为准则则的情况况，请找找你的直直接上级级、经理理、管理理层其他他成员、你你的人力力资源主主管或你你的法律律与XXX事务部部门联络络人。我们的承诺诺：时时时事事，以以诚实和和正直为为本遵守商业行行为准则则XX商业行行为准则则是了解解和掌握握XX的商商业惯例例和守法法方面准准则的通通用指南南。其规规定适用用于XXX包括公司董事事、高级级职员和和雇员在在内的所所有成员员。即使没有阅阅读和或认知知本商业业行为准准则，雇

12、雇员仍有有义务遵遵守本商商业行为为准则，适适用的法法律、法法规，以以及与其其工作相相关的所所有XXX政策和和指导原原则。我们的承诺诺：时时时事事，以以诚实和和正直为为本我们每天都都与不同同的个人人和团体体交往，包包括我们们的客户户、合作作伙伴、竞竞争者、同同事、股股东、供供应商、政政府和监监管部门门，以及及我们运运营所在在地的社社区。在在与所有有各方交交往时，我我们都要要尊重对对方，以以合乎道道德的方方式行事事，遵规规守法。XX商业行行为准则则我们完全遵遵照法律律法规来来管理我我们的业业务遵规守法：我们知知悉并严严格遵守守管辖我我们业务务管理的的法律、法法规。我我们有责责任了解解这些适适用于我

13、我们工作作的法律律、法规规，有责责任预防防、监察察违规行行为，并并将违规规行为报报告给XXX管理理层、人人力资源源部。在在XX，当当我们开开展业务务时，在在任何情情形之下下，我们们都不允允许藐视视任何法法律、法法规，我我们不能能容忍任任何藐视视法律、法法规的行行为。政治活动和和捐献：XX鼓励励雇员行行使其政政治活动动参与权权。任何何参与政政治活动动的决定定，完全全是个人人的、自自愿的。雇雇员的政政治活动动，应由由雇员在在自己的的时间里里，使用用自己的的资源开开展。未未经XXX管理层层的许可可，我们们不得表表示自己己是在代代表和或为XXX行事事或说话话。购买决定和和惯例：我们在在做出购购买决定定

14、、进行行谈判、签签订合同同和管理理合同时时，均应应遵守适适用于这这些关系系的有关关法律、法法规。我们倡导多多元、高高效、相相互合作作的工作作环境坦率、诚实实、尊重重他人：在与他他人的关关系中，我我们力争争在共享享我们的的创意与与构思以以及获得得信息时时，做到到坦率、诚诚实并尊尊重他人人。多元化：XXX倡导导并支持持在公司司的各个个层次实实行员工工队伍多多元化。因因为我们们深信，创创建一个个良好的的工作环环境，吸吸引人才、留住住人才并并使其各各尽其才才，将使使我们的的产品与与服务不不断革新新、更富富创意。我们的承诺诺：时时时事事，以诚实实和正直直为本同等的就业业机会：XX通过过支持其其员工队队伍

15、的文文化和种种族多样样性来促促进一种种相互合合作和富富有成效效的工作作环境，并并承诺为为所有合合格的雇雇员和应应聘者提提供同等等的就业业机会。我我们不以以种族、肤肤色、性性别、性性倾向、宗宗教、民民族血统统、婚姻姻状况、年年龄、残残疾或资资历而在在任何人事工工作(包包括招聘聘、雇用用、培训训、提升升和惩戒戒)上有有任何非非法的歧歧视。我我们严肃肃对待关关于骚扰扰和非法法歧视的的指控，解解决就本本项政策策提出的的一切问问题。安全和健康康：安全全和清洁洁的工作作环境对对于全体体XX员工工的健康康至关重重要。XXX遵守守适用的的安全和和健康规规定以及及有关的的习惯做做法。注重环境：XX注重重环境，保

16、保护我们们的自然然资源。我我们遵守守关于使使用和保保护土地地、空气气和水的的一切法法律和法法规。XX商业行行为与守守法方案案行政管理与与执行XX管理层层负责公司商业业行为与与守法方方案的全全面管理理，在管管理该方方案时，管理层与公司财务部、人力资源部行政部密切合作。违反XX商商业行为为准则的的行为是是不能而而且也不不会加以以容忍的的。此类类违反行行为可能能会导致致处罚，直直至并包包括解雇雇。知情情不报者者亦将受受到处罚罚。指导与报告告资源在你不确定定应该采采取何种种行动时时获得关关于商业业惯例和和或守守法问题题的指导导，并将将可疑的的行为和和或可可能对商商业行为为准则的的违反情情况上报报，是你

17、你的权利利和责任任。如果你需要要关于商商业惯例例或守法法问题的的指导或或想报告告可疑的的行为和和或可可能的违违反情况况，可与与你的直直接上级级、经理理、管理理层的其其他成员员、人力力资源主主管交谈谈。我们的承诺诺：时时时事事、以以诚实和和正直为为本 我们的责任任XX的全体体雇员有有责任充充分了解解并遵守守商业行行为准则则、适用用的法律律法规以以及所有有与其工工作有关关的XXX政策和和指导原原则。在在履行这这些责任任时，每每一雇员员均须：阅读、理解解和遵守守商业行行为准则则、一切切适用的的法律法法规以及及所有与与其工作作有关的的XX政策和和指导原原则。参加其工作作岗位所所需的培培训和教教育方案案

18、活动动。在不确定应应如何采采取行动动时获得得指导，以以解决在在业务惯惯例或守守法方面面所关注注的问题题。识别并报告告可能违违反商业业行为准准则、政政策、指指导原则则、适用用法律和和监管规规定的行行为，以以便加以以解决。在任何调查查中充分分合作。承诺本着诚诚实和正正直的态态度，完完全遵照照一切适适用法律律和监管管规定开开展XXX业务。、XX人人力资源源制度总则公司的信念念是不分分国籍、种种族、性性别、宗宗教信仰仰和经济济背景给给予员工工同等机机会。我我们相信信基于互互相信任任和互相相尊重的的原则，员员工会建建立一种种和谐、协协作和开开放的关关系。我们认为人人力资源源是最有有价值的的资源之之一并且

19、且必须适适当利用用。公司司制定人人力资源源管理规规定的目目的，是是为了形形成引进进人才、凝凝聚人才才的有效效机制，同同时在公公司内部部实行因因才施用用、人尽尽其才的的原则，最最终使公公司拥有有一支高高技术和和先进的的经营管管理队伍伍。为调调动员工工的积极极性和创创造性，结结合国家家有关规规定，特特制定本本制度。职业发展l 公司本着“尊重人人才，以以人为本本”的原则则，鼓励励员工向向专业化化方向发发展，同同时为员员工提供供可选择择性的职职业发展展通道。l 员工薪酬级级别分为为21-50级级，工资资薪酬待待遇将按按级别给给付。薪薪酬级别别是极其其机密资资料，仅仅员工本本人和直直接上级级经理、总总监

20、、总总裁知晓晓。员工工间不可可相互讨讨论和打打听薪酬酬待遇。l 行政管理架架构上将将按职务务划分，逐逐层管理理。见如如下：总总裁、总总监、经经理、主主管、专专员和技技术人员员、其他他职员，以以及实习习学生。入职入职前公司司将出具具入职通通知书。入入职通知知书上将将说明入入选人的的职位、入入职时间间、工作作汇报人人。入职职时签订订保密协协议。入入职后，将将由部门门经理或或HR安排排入职培培训。入职手续经过面试后后，公司司同意录录用的员员工，需需具备以以下入职职资料，才才能发放放工资：简历；毕业证明明文件复复印件；身份证明明文件复复印件；面试记录录（须附附具体的的面试评评语）；提供工资资帐号（银银

21、行帐号号）；及其他证证明文件件；签定的保保密协议议。试用期为6个月内内，在此此期间无无需提前前通知，双双方可随随时解除除合同。劳动合同公司会在每每个员工工加入公公司时签签订合同同。合同同以平等等，互相相信任和和合法为为原则。合合同包括括以下条条款：l 劳动合同/试用期期/有效效期l 工作内容l 劳动保护和和工作条条件l 劳动报酬l 劳动纪律l 终止合同条条件l 违约责任l 续签合同:当合同同期满后后HR会会和部门门总监讨讨论合同同延续的的问题。经经部门负负责人、员员工本人人同意，HR将按政策规定与员工续签合同。考勤管理制制度为加强公司司员工考勤勤管理，特特制定本本规定:1. 员工工正常工工作时

22、间间为上午午9时至l8时，中午午休息11小时，周末及国家法定假日休息，行政部正常工作时间为上午8时30分至18时，因变化需调整工作时间时由行政部另行通知。2. 公司司除开发发部门的的程序员员和美工工以外，都都须打卡卡，其它它部门不不须打卡卡的由行行政部另另行通知知。3. 所有有员工上下下班均需需亲自打卡卡，任何何人不得得代理他他人或由由他人代代理打卡卡。4. 公司司每天安排排人员监监督员工上下下班打卡卡，并负负责将员工出勤勤情况报报告行政主主管。5. 所有有人员须须先到公公司打卡卡报到后，方方可办理各项业业务。特特殊情况况需经部部门主管管签卡批准准，不办办理批准准手续者，按按迟到或旷工处理。6

23、. 员工工外出办办理业务前须向本部部门负责责人(或其其授权人)申明明外出原原因及返返回公司司时间，否否则按外出出办私事处理。晋升员工是否晋晋升至更更高一级级的职位位，依个个人业绩绩、本人人潜力、团团队合作作、兴趣趣、道德德品行，对对公司的的忠诚度度，诚实实，守时时等和工工作相关关的其他他因素而而定。在在多人晋晋升条件件相符的的情况下下，员工工将会接接受一套套专门的的培训，之之后进行行考核，考考核合乎乎要求者者将考虑虑提升至至更高一一层次的的职位。员员工的晋晋升还必必须根据据当时职职位的空空缺情况况而定，员员工不得得视其为为必得权权利向公公司提出出要求。晋晋升之后后，如员员工的工工作表现现不能达

24、达到职位位要求，将将被降至至原来职职位。帮助期制度度员工的绩效效考评每每半年一一次（详详见XXX的绩效效管理制制度），对于考考评滞后后的员工工，公司司出于帮帮助其成成长的目目的将其其放入帮帮助期。帮帮助期一一般为112个个月，帮帮助活动动在小范范围内进进行，知知情人员员仅为员员工本人人、其部部门主管管、HRR、运营营总监和和总裁。帮帮助员工工成长的的步骤如如下：1、确定时时间安排排，分阶阶段进行行。一般般帮助期期有两个个阶段，一一个阶段段一个月月。2、由部门门主管确确定帮助助期的目目标。3、评定程程序：（1）被帮帮助员工工每天向向部门主主管书面面或口头头汇报当当天工作作情况（2）被帮帮助员工工

25、每周向向部门主主管书面面汇报工工作情况况。部门门主管应应对员工工工作情情况进行行评定，并并将评定定结果告告知被帮帮助员工工本人，帮帮助员工工改善自自己的表表现。每每周最终终评定结结果送一一份给人人力资源源部门备备案。（3）人力力资源部部门会在在员工帮帮助成长长期加强强对被帮帮助员工工的考察察。（4）第一一阶段结结束后，人人力资源源部门将将举行阶阶段评估估。根据据员工表表现是否否达到帮帮助成长长期目标标，在以以下三项项结果中中选取一一种：l 结束员工帮帮助成长长期，员员工转正正。l 延长员工帮帮助成长长期，进进入第二二阶段。第二阶段结束后，人力资源部门举行阶段评估。根据员工表现是否达到帮助成长期

26、目标，在以下两项结果中选取一种： 结束员工帮帮助成长长期，员员工转正正。 终止员工帮帮助成长长期，双双方自动动中止聘聘用关系系。l 终止员工帮帮助成长长期，双双方自动动中止聘聘用关系系。内部招聘权权限根据公司运运作的需需要，公公司将员员工进行行岗位间间或部门门间的调调动。调调动权限限如下：职位/级别别建议/审核核工资评定调动批准调动信签署署职员调入和调出出部门经经理部门总监HR总裁部门总监主管调入和调出出部门总总监调入部门总总监HR总裁部门总监经理 调入和调出出部门总总监总裁人力资源总总监总裁总裁总裁总监总裁总裁总裁总裁副总裁董事长董事长董事长董事长说明：所有公司员员工，无无论他在在哪个部部门

27、工作作，都必必须在公公司工作作一年以以上。根根据业务务和个人人职业发发展的需需要，管管理部门门可自由由指派员员工到不不同的部部门和地地区工作作。在工工作调动动中，每每个员工工的资历历、经历历、业绩绩评估、工工作态度度和发展展潜力都都被考虑虑在内。人人力资源源部在确确保其正正确实施施中发挥挥着重要要的作用用。员工投诉l 员工如遇到到来自其其上司或或同事在在工作方方面的意意见或不不公平的的待遇，可可向其直直属上司司反映。l 部门经理/负责人人或HRR应对员员工提出出的情况况及时进进行核查查。l 如遭受到上上司辱骂骂甚至人人身侵犯犯，或确确因急事事告假而而遭到上上司拒绝绝时，员员工可立立即提出出申诉

28、。直直属上司司或HRR应立即即予以调调查。个人培训申申请手续续l 个人提出申申请，说说明理由由、目的的及课程程内容l 部门经理审审批l 人力资源部部核实预预算并审审批l 总裁审批培训体系培训对象培训内容培训方式，地地点时间培训员新员工入职培训公司制度公司简介企业文化背景知识技术知识专业销售技技巧基本财务知知识办公室集中培训1天或视情情况而定定上级主管和和人力资资源部安安排12年年年资的员员工专业及技巧巧培训时间及区域域管理初步管理市场知识集中培训每个专题1-2天人力资源部部安排2年以上的的主管人员管理及个人人提高培训团队建设领导艺术及及有针对对性的量量身订做做个人培培训计划划集中培训或或外派参

29、参加有关关培训人力资源部部安排经理级个人提高培训根据工作要要求及个个人发展展计划集中培训或或外派参参加有关关培训总裁培训考核每个员工都都必须按按时参加加公司培培训，培培训后均均要求参参加由上上级主管管和人力力资源部部安排的的考核，成成绩将作作为年度度评估的的重要依依据之一一。违例处分和和终止合合同工作表现不不符合要要求或有有不良行行为的员员工，公公司以书书面形式式规劝。不不加改进进者，给给予书面面警告。再再经警告告不改者者予以开开除。违反国家政政策、法法规、法法律、治治安条例例及公司司制度者者，公司司将不经经警告予予以开除除，并不不予赔偿偿。公司因员工工个人或或能力等等原因需需解除雇雇佣关系系

30、，需提提前一个个月通知知，或支支付一个个月薪金金作为补补偿。在在试用期期内，无无须提前前通知，可可随时解解除合同同。辞职l 员工如要辞辞职，先先向上级级提交辞辞呈。部部门总监监在辞职职信上批批加意见见，转交交HR。根根据劳动动法规定定，员工工在等待待通知的的时期内内须继续续工作。l 员工完成所所有交接接手续后后与公司司清帐。公公司对辞辞职员工工实行离离别面谈谈制度，并并由HRR、部门门总监或或总裁执执行，以以期获得得坦诚的的反馈信信息。l 任何员工在在递交辞辞呈后的的服务期期内不得得不无故故缺席。违违犯者将将按缺勤勤天数扣扣除工资资。l 批准辞呈权权限职位/级别别终止合同文文件签署署主管以下（

31、含含主管）部门总监 经理以上（含含经理）总裁总监总裁l 终止合同权权限职位/级别别终止合同的的批准终止合同文文件签署署主管以下（含含主管）总裁总裁经理以上（含含经理）总裁总裁总监总裁总裁IV. XXX员工工行为规规范 XX希望其其所有员员工在任任何时候候都可以以正确运运用自己己所具备备的常识识和良好好的判断断能力，并并且采取取相一致致的行为为，无论论针对这这种具体体行为XXX是否否存在书书面的规规定。和和所有与与XX同等等规模的的公司一一样，XXX对其其员工建建立在一一般常识识、基本的职职业道德德、员工工安全和和对他人人尊重的的基础上上的行为为和表现现都有特特定的期期望。员员工应当当采取合合法

32、和合合乎道德德准则的的方式来履行职责责，遵守守XX所在在地的各各种法律律。严禁禁员工发发生触犯犯法律的的任何行行为。 以以下给出出的是不不能容忍忍的行为为和表现现的一个个示例性性质和并并不完整整的列表表。任何何违反了了以下准准则的行行为，或或其它的的不当行行为都将将有可能能导致该该员工受受到纪律律上的处处罚，严严重的情情况下会会导致和和该员工工之间的的聘用关关系的立立即终止止。 无论因因为什么么理由对对他人进进行的骚骚扰或威威胁； 对于XXX设备、网网络或系系统的不不当使用用请参参见信息息技术准准则和政政策； 在未获获授权的的情况下下试图进进入他人人电子邮邮件账号号或电子子文件、XX网络或公司

33、系统中带有限制的区域； 在XX没有有针对性性授权和和没有在在接待处处进行来来访者登登记的前前提下，就就使得非非XX的员员工得以以获得或或可以使使用XXX租用或自自有的任任何财物物； 将你自自己的门门卡或其其他任何何一名员员工的门门卡外借借给任何何其他人人，包括括XX的其其他员工工； 滥用XXX提供的的特别待待遇，如如长途电电话服务务、邮政政服务、XX电子邮件，网络系统、快递服务、内部订购、硬件或软件的使用权等。这包括任何合法或非法地利用在XX的地位、XX的财产、设备或服务来为个人牟利或用于私人用途的行为； 篡改或或错误发发送XXX记录，这这包括但但不局限限于：产产品报告、质质量报告告、报销销单

34、据、申申请单和和考勤卡卡； 使用或或泄漏XXX所有有的机密密信息，从从而违反反了保密密协议中中的规定定； 泄漏处处于保密密范畴中中的个人人信息； 打架斗斗殴或会会导致斗斗殴的寻寻衅滋事事行为； 在没有有书面批批准的情情况下移移动或使使用XXX财产或或他人财财产； 滥用或或故意毁毁坏XXX财产或或他人的的财产； 违反安安全规定定从而对对他人造造成人身身伤害或或对XXX或个人人财产造造成损失失； 违反XXX计算机机设备或或在线系系统规定定的行为为详见见信息技技术准则则和政策策；任何有损损XX利益益或声誉誉的行为为。信息技术准准则和政政策 在在线系统统 XXX仅授授权其员员工在合合法的以以及和XXX

35、业务务相关的的范围内内使用信信息技术术以及获获得相关关的内容容。在任任何时候候，员工都都必须在在获得和和使用XXX所提提供的信信息技术术以及相相关内容容时可以以正确运运用与其其职位及及工作内内容、专专业知识识、一般般常识和和行业惯惯例而应应该具有有的相应应的判断断能力，并并且采取取符合道道德准则则和职业业规范的的行为。如如果违反反了本条条款、其其它支持持本条款的任任何操作作程序或或准则、或或将XXX的信息息技术或或其内容容用于错错误不正正当用途途，都将将可能导导致该员员工受到到纪律的的处罚，其其中在最最严重的的情况下下会导致致和该员员工之间间的聘用用关系的的立即终终止，且且XX有权权追究相相关

36、员工工的法律律责任。XX的各种种不同的的IT系系统（举举例来说说：电子子邮件、公公司网络络、服务务器和企企业网、互互联网接接入、电电话、传传真、电电子公告告牌、公公用的文文件夹、远远程的接接入服务务以及其其它的在在线服务务、系统统或资源源）都是是用于提提供和XXX的业业务相关关的高效效通讯和和信息交交流的重重要的商商业资源源。这些些工具和和信息将将仅被用用于达成成和工作作相关的的目的和和目标。除非是出于于XX业务务相关的的目的，否否则，员员工在任任何时候候都不得得将XXX的IT系系统用于于和XXX以外的的任何第第三所进进行的电电子通信信。XXX员工都都不得使使用公司司的ITT系统来来引发或或传

37、播任任何和公公司业务务无关的的电子通通信。且且员工都都不得在在其工作作区域中中(例如如办公室室、收发发区复印印区和会议议室)进进行和公公司的业业务无关关的任何何的电子子通信。 出出于对电电子通信信系统的的效率、安安全性以以及成本本上的考考虑，XXX禁止止员工向向其他员员工或任任何其他他企业、组组织、机机构或任任何非XXX员工工的个人人发送和和与XXX业务无无关的垃垃圾邮件件，包括括集体邮邮件、连连锁信件件或多发发邮件。 同同样还禁禁止在XXX的在在线系统统上进行行的假冒冒伪造或或肆意篡篡改的行行为。 其其它禁止止从事的的行为包包括，但但并不仅仅限于以以下的内内容： 冒充其其他人名名义和或通过过

38、使用其其他人的的邮件帐帐户、电电脑或其其它的XXX资产产进行虚虚假不实实的表述述； 捏造出出的通信信信息和和或信信息的发发送方； 使用其其他人的的电脑或或帐号来来获得或或者分发发资料； 故意绕绕过邮件件系统中中的用户户安全机机制和对对用户的的认证(例如创创建一个个伪造的的帐号)； 修改内内部的邮邮件发送送信头，试试图伪造造出该邮邮件通过过互联网网进行传传送的路路径。 发送或或转发任任何非法法或带有有恐吓性性、威胁胁性或骚骚扰性内内容之通通讯； 参与网网上赌博博或发送送、转发发“连锁信信件”； 发送带带有色情情内容、影影射或基基于性别别、种族族、年龄龄、残疾疾、宗教教、性取取向或国国籍等原原因歧

39、视视、贬低低或骚扰扰它人的的讯息。员工理解上上述仅为为禁止使使用电子子通讯之之例子，无无法尽录录。员工工如有任任何疑问问，应立立即向其其直属管管理人员员请示。员工已详细细阅读本本员工手手册，充充分理解解本章之之政策并并且理解解XX的通通信网络络、其所所有的组组成部分分和内容容、以及及所有储储存的或或通过XXX设备备传送的的其它数数据都属属于XXX所有。此此外，员员工在领领取及签签收本手手册时已已明显同同意XXX管理层层可以在在任何时时候监控控，查阅阅，访问问，截取取，寻找找员工与与任何第第三方经经由XXX之计算算机透过过互联网网储存在在计算机机内之所所有通讯讯往来。在在不违反反中国法法律之前前

40、提下，XX有权在未经知会员工之情况下，检索及审阅透过由XX提供之电脑通讯系统所制作、发出、接受或储存之电子讯息。同样，员工如果透过XX提供之电脑进入互联网时，员工理解并同意其同样受到XX之监察及审阅。此外，也不应该认为相应的电子邮件、语音邮件或类似的数据对XX而言存在个人隐私的限制。严禁和XXX企业网网络以外外的外部部服务之之间建立立连接，除除非该连连接所采采用的连连接机制制是事先先经过XXX同意的的机制。在线服务XX的服务务、网络络、系统统和设备备不得被被进行如如下方式式的使用用：与工作职职责无关关的个人人问题进进行讨论论，使用用的个人人时间、私私人邮件件帐号和和设备的的私人讨讨论中，不不得

41、对XXX的政政策、问问题、产产品等发发表意见见或观点点： 作为娱乐乐的一种种方式，或或用作发发送垃圾圾邮件，包包括集体体邮件、连连锁信件件：出于个人人的商业业目的或或政治原原因，用用来进行行不当诉诉求或散散布信息息之渠道道或途径径或工具具；用来对任任何人进进行骚扰扰、威胁胁或恐吓吓。所有内部通通信（电电子邮件件、备忘忘录等）的内容都将仅被限于内部使用，并不得在XX以外的范围内进行传播散布。如果出于正正当的商业业目的需要在在XX外部对内内部通信信内容进进行传播播，需要要首先获获得XXX授予相相应的书书面授权权。防病毒职责责XX员工都都必须对对所拥有有的、来来自任何何渠道的的文件、数数据和磁磁盘负

42、有有相应的的责任，确确保：所有由提提供和宣宣布的病病毒防护护工具都都得到了了适当的的使用；个人控制制下的磁磁盘(包包括了网网络驱动动盘)、软软盘等都都应该经经常性地地被进行行病毒扫扫描：在发送邮邮件以前前，对将将作为附附件进行行发送的的文件进进行病毒毒扫描：对于来自自外部的的任何磁磁盘附附件在打打开和内内部散布布以前都都必须进进行病毒毒扫描：员工必须保保持警惕惕性，切切勿开启启任何可可疑的邮邮件或其其附件。请请注意并并非不开开启附件件就是安安全，有有些邮作作一开启启就已感感染病毒，因因此，最最正确的的守则应应该是一一旦收到到可疑邮邮件就立立刻删除除。如果员工不不能遵守守履行这这个政策策职责，并

43、并且其行行为导致致了XXX的网络络或某个个业务站站点严重重感染了了病毒，XX将保留其实行惩戒性程序的权利。保密义务根据劳动合合同或保保密协议议之规定定，员工工不得向向XX以外外的任何何人士或或任何机机构泄漏漏任何商商业秘密密或其它它的保密密信息，或或出于和和XX的工工作无关关的目的的使用属属于XXX的任何何商业秘秘密或其其它的保保密信息息。员工工亦不得得向XXX内部任何何没有必必要获悉悉该信息息的人透透露该信信息。员工应按照照劳动合合同保保密协议议之规定定，及时时向XXX报告受受雇期间间为执行行任务或或者主要要是利用用XX的物物质条件件所直接接完成、或或指导完完成的任任何发明明、改良良、调整整

44、、发现现、方法法或者流流程，及及其它任任何知识识产权。签署员工协协议，遵遵守协议议中所规规定的保保密和其其它的义义务是员员工受雇条条件之一一。如果果员工对对保密义义务或员员工协议议有任何何的问题题，应及及时联系系人力资资源部。XX对于开开放式源源代码软软件的规规定“开放式源源代码软软件”（OSSS）是是XX内部部和外部部共同感感兴趣的的一个领领域。在在以下的的资料中中描述了了在XXX该如何何正确地地对待OOSS。OSSS包含分分布在多多种许可可下范围围广泛的的产品，比比如：通通用公共共许可(GPLL)、次次级通用用公共许许可(LLGPLL)和BBerkkeleey软件件传播许许可(BBSD)。

45、如果您您对将要要使用的的软件是是否属于于“开放式式源代码码”不很确确定，请请联系您您的主管管。我们在OSSS方面面工作的的主要目目的是避避免在非非故意情情况下将将我们的的知识产产权作为为开放式式源代码码。以下下规则旨旨在保护护XX的知知识产权权，并且且必须遵遵守：1不要将将OSSS与XXX产品一一体化；2不要为为任何开开放式源源代码项项目提供供我们的的代码；3不要查查看修改改或传播播OSSS中的源源代码；4除了OOSS的的源代码码，在遵遵守所有有附加的的许可或或限制的的前提下下，可以以查看开开放式源源代码项项目的其其他信息息(例如如书中包包括的架架构描述述、网站站上提供供的项目目描述、互互联网

46、上上进行的的开发讨讨论等等等)，前前提是你你遵守了了所有相相关的许许可或限限制。5您可以以运行一一个属于于GNUU通用公公共许可可或其他他类似协协议的可可执行的的，只要要这个许许可或协协议不要要求您接接受附加加的限制制或义务务作为运运行的条条件。如如果您对对于某个个具体的的许可或或协议中中列出的的条件有有问题或或顾虑，请请与您的的主管联联系；6对于XXX开发发的代码码，和其其他属于于XX或者者XX获得得许可的的代码，不不要对外外传播或或由于开开放式源源代码协协议的原原因泄漏漏代码：这些规则应应用于所所有与XXX业务务相关的的活动，不不论活动动的时间间地点。有有时，您您和您的的经理也也许会得得到

47、一个个初步结结论，认认为有一一个充分分的业务务理由去去采取以以上规则则所禁止止的行动动。碰到到这种情情况，将将根据这这个行动动评估所所有相关关的法律律风险，并并在行动动之前获获得技术术管理层层批准。没没有批准准，任何何员工没没有违反反以上规规则的权权利。正确使用XXX和第第三方拥拥有版权权所有的的资料（例例如：软软件、文文档、图图像、音音乐等）除非是由于于日常工工作的需需要并通通过XXX的设备备来对XXX拥有有版权所所有的资资料（例例如软件件程序）进进行的下下载和使使用，否否则任何何XX的员员工在没没有获得得相应的的授权的的前提下下复制和和使用受受到版权权保护的的资料都都被认为为是对国国家版权

48、权法的触触犯除非是由某某个特定定的许可可或互联联网站协协议进行行了授权权，否则则以下的的这些行行为都为为本政策策员工手手册所禁禁止：l 在XX所有有的电脑脑或者使使用复制制后的未未获得授授权的版版权所有有的资料料；l 为了个人、朋朋友或同同事的使使用而复复制拥有有版权所所有的资资料，包包括XXX的程序序；l 通过内部或或外部的的网络散散发分布布拥有版版权所有有的资料料；l 为公告板服服务提供供拥有版版权所有有的资料料的拷贝贝，包括括XX的程程序；l 在没有获得得你的上上级经理理批准以以前，从从XX所有有的网络络或是设设备上清清除或者者分发任任何拥有有版权所所有的资资料，包包括但不不仅限于于：X

49、XX发布的的但是没没有正式式推出到到商业市市场的测测试版、工工具、组组件或对对象。员工行为和和内部投投诉流程程公司不提倡倡越级投投诉，员员工应向向其直接接的上司司进行汇汇报。但但是如果果该员工工投诉的的对象正正是或者者涉及到到了他或或她的直直接或间间接的上上司，则则该名员员工可以以向XXX其它的的管理人人员、人人力资源源部门或或者运营营总监寻寻求帮助助。员工工必须通通过书面面的形式式进行汇汇报并署署名，从从而XXX可以以以其认为为合理的的方式进进行跟进进和处理理。XX对信息息和财务务的监控控或获得得电子邮件和和其内容容、语音音邮件、以以及其它它任何形形式在XXX所有有或租用用的设备备上进行行储

50、存和和传送的的数据的的所有权权都属于于XX所有有。XXX可以在在任何时时间访问问、监控控、截取取和/或或保留这这些数据据，而无无需进行行通知。XX保留其对这些数据进行访问和检索的权利，无论这些数据仍旧还在XX所拥有的或租用的设备上，还是已经转移到了其它的设备上。XX可以在任何时候要求进入/使用其任何设施或设备（例如办公室、办公桌、电脑等）而无需给更进一步的通知。XX的员工在被要求以后应该就进入/使用这些设施和设备提供配合来加速其进程，这里所说的配合可以包括及时将设备或钥匙上交给XX授权的代表，或告知该代表相应的密码或帮助其解除由员工自行设定的安全措施。XX维护其所有物品和设施，并将它们提供给员

51、工的目的是为了有助于XX的业务的开展，员工不应该将XX的场所、设施或设备，以及储存在XX的场所、设施或设备中的数据看作为私人的所有物。员工理解为为了能够够为员工工提供一一个安全全的工作作环境和和保护XXX的财财产以及及商业机机密，XXX将对对其拥有有和租用用的所有有物进行行电子监监控。针对XX员员工的电电子邮件件和互联联网使用用准则XX对其员员工使用用电子邮邮件和IInteerneet有一一般政策策性规定定：1、在任何何情况下下禁止扩扩散或储储存色情情、诽谤谤、威胁胁或侮辱辱他人低低级、淫淫秽或其其他有伤伤风化违违反公序序良俗或非非法的内内容。2、你不可可以：故意贬低他他人和/或在网网上不实实

52、地表述述自己；修改信息和和不加注注意地把把修改后后的信息息传递给给他人（例如，删除和去掉收到的东西，更改邮件的内容等）；伪造信息和和/或信信息发送送人；恶恶意绕过过电子邮邮件系统统的用户户保密系系统（如如制造假假账）；修改电电子邮件件传送系系统，伪伪造路径径，通过过互联网网系统截截取信息息。电子邮件和和互联网网的使用用不得：进行有有关政治治、宗教教或文化化的辩论论；使之之成为娱娱乐的场场所；超超过XXX合法商商业和商商务使用用之范围围；违反中华人人民共和和国有关关计算机机网络或或互联网网系统使使用的法法律和规规定。凡违反上述述规定的的，XXX将予以以严厉处处分。如果你有任任何问题题，请与与你的

53、经经理或人人力资源源部联系系。V. XXX的绩效效管理绩效管理概概论XX一直奉奉行着这这样一个个信条，那那就是XXX未来来的成功功将在很很大程度度上取决决于我们们是否可可以促进进我们周周围的同同事更好好地为XXX进行行工作。我我们所采采取的依依据员工工工作绩绩效支付付报酬的的原则就就是对这这样一种种信条的的支持。在在XX，我我们所设设计的绩绩效管理理是一个个持续不不断的进进程，并并且在这这个过程程中我们们得以对对XX最为为重要的的资产，也也就是员员工进行行管理和和培养。对对于绩效效管理而而言，它它是从最最初的建建立工作作目标和和指标开开始的。在XX，每每一名员员工所建建立起来来的个人人目标和和

54、指标都都需要能能够支持持他她她所在的的管理团团队的目目标和指指标，因因为只有有这样，每每一名员员工才能能够向着着一个共共同的远远景努力力。来年年的目标标和指标标一般都都是在年年度的绩绩效评估估时正式式加以设设定的。虽虽然每一一次的年年度绩效效评估的的主要目目的是评评估员工工在这一一年中的的工作表表现并为为来年设设定工作作目标，但但是XXX的员工工还是可可以利用用这个机机会来发发掘出他他们处于于当前的的工作职职位时所所存在的的优势和和可以继继续进行行提高的的领域。在年度绩效效评估中中，我们们同样还还需要针针对过去去一年中中设定的的目标和和指标来来考评我我们完成成的情况况，并且且在一个个组织团团体

55、的内内部对员员工的工工作表现现进行划划分。这这是我们们为员工工中的优优异工作作表现提提供奖励励的机会会，也是是我们将将奖励与与员工的的绩效挂挂钩的机机会。我我们的原原则是将将最高的的奖励颁颁发给做做出最大大贡献的的员工，进进一步巩巩固我们们的以绩绩效为导导向的XXX文化。年中评估主主要侧重重于员工工个人职职业和专专业的发发展，同同时也衡衡量绩效效是否达达到了目目标和指指标的要要求。XXX希望望员工在在XX工作作的过程程中充分分挖掘他他们的潜潜力，鼓鼓励员工工完成有有意义的的工怍，同同时做出出更大的的贡献。为为了帮助助实现这这个目的的，XXX专门安安排时间间，让管管理人员员和员工工进行讨讨论，共

56、共同做出出员工的的个人职职业和专专业的发发展计划划。指出出员工的的发展目目标以便便帮助他他们在目目前的工工作岗位位上不断断提高自自己，并并且充分分考虑到到他们在在XX的工工作期间间的个人人专业发发展的需需求。升迁应当从从业务需需要和员员工个人人的状态态这两方方面进行行考虑。我我们希望望很多的的升迁是是与年度度评估相相关联的的，因为为年度评评估是我我们的绩绩效管理理流程中中最重要要的一个个环节。当当然，在在一年中中的任何何适当的的时候都都可以将将员工升升职。我们也鼓励励员工在在管理人人员发生生变动时时对过渡渡期评估估加以充充分的利利用。这这是一个个在企业业内部发发生变动动的时候候收集员员工和管管

57、理人员员反馈的的好机会会，这样样一来就就可以针针对目标标和指标标搜集到到相应的的绩效信信息，并并且在整整理成档档后提交交给新的的管理人人员。只有管理人人员和员员工定期期开会，并并不断地地讨论正正在进行行中的工工作、业业务机会会、发展展目标，以以及相互互交换彼彼此的反反馈，绩效效管理流流程才能能最为有有效。绩绩效管理理并不只只是一年年中的几几个相互互独立的的事件，它它是一个个持续不断的流流程，而而且需要要管理人人员和员员工双方方的参与与和投入入。员工职责由由XX根据据工作岗岗位，职职务及从从事业务务的性质质、特点点确定，员员工必须须按XXX确定的的权限、范范围、标标准履行行职责。绩效评估XX每年

58、定定期对员员工业绩绩及工作作表现进进行评估估，评估估结果将将作为员员工岗位位调整、升升迁、奖励励、职业业发展和和享受相相关待遇遇的依据据。XX对员工工绩效评评估的主主要因素素为：1完成目目标、指指标及效效率情况况；2对改进进工作之之努力程程度及创创新精神神；3出勤和和遵守纪纪律之表表现；4团队合合作精神神：5维护公公司荣誉誉及利益益情况；6安全责责任心；7公司活活动之积积极参与与性。员工绩效评评估分为为年度绩绩效评估估和年度度期间（11至3月月之间）员员工职业业发展讨讨论。员员工年度度绩效评评估按照照XX制作作的员工工年度绩绩效评估估表中所所列的项项目要求求进行，并并得出总总体评分分。除了了年

59、度绩绩效评估估外，员员工每年年1至33月间可可获得一一次与主主管侧重重于个人人职业发发展的讨讨论，讨讨论结果果按不同同等级评评分，并并在员工工与主管管之间相相互反馈馈。引言XX的成功功是完全全建立在在我们对对长期效效益和结结果的追追求、对对产品和和技术的的投入、以以及对客客户反馈馈、个人人能力以以及团队队协作的的重视的的基础上上的。XXX的绩绩效管理理流程为为员工获获得有关关其工作作表现的的反馈、为为未来设设定发展展目标以以及对个个人职业业成长进进行规划划提供了了一个规规范化的的途径。绩效管理是一个持续进行中的流程，并鼓励在员工和经理人员之间进行持续性的沟通和交流。每年都会举行一次年度的绩效评

60、估会(并且会在6个月内对绩效表现再进行一次复核)在这次评估会中会简要对持续进行的有关绩效方面的讨论进行一次总结，并且会将个人的未来绩效目标和XX以及所在工作团队的目标和战略方向挂钩。在年度评估中，员工和经理人员会具体针对工作表现和目标进行详细的讨论，并由经理人员来确定年度的工作绩效评分。在年度的1月到3月之间还有一次有关个人职业发展的讨论(由经理和员工来确定确切的时间)，这次讨论不仅需要对进展的情况进行检查，还将侧重于个人职业发展方面的交流，并在有必要的情况下可以对个人的目标进行调整。XX充分相相信绩效效管理流流程对企企业和员员工而言言的重要要性。这这也就是是为什么么XX要求求每一名名员工在在开始评评估工作作时仔细细完成以以下列出出的这些些工作：根据设定的的目标和和指标评评估一下下在过去去这个评评估时间间段内的的个人绩绩效。完成绩效评评估表格格的填写写，并且且和你的的经理就就此进行行讨论。在以后的66个月时时间段内内安排你你和你的的经理之之间的一一对一反反馈和交交流的具具体时间间。在这个文件件中提供供了帮助助你更好好理解和和完成上上述工作作所需要要的指导导说明和和举例。请请仔细阅阅读这里里的内容容，这里里提供的的信息都都是为了了帮助每每一名XXX员工工成功完完成绩效效评估流流程而设设计