16山西电力建设四公司临河项目部环保电除尘器QC小组

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1、提高阴阳极极间距的一次验收合格率山西省电建四公司临河项目部环保电除尘器QC小组一、小组概况1、小组简介小 组 名 称临河项目部环保电除尘器QC小组成 立 日 期2005年7月1日注 册 时 间2005年7月1日课 题 名 称提高阴、阳极极间距的一次验收合格率小 组 类 型现 场 型注 册 编 号05002培 训 情 况48小时/人年组 长温秀军活 动 次 数10次活 动 周 期6个月人均发言率98%PDCA循环次数1次平均每次活动时间2小时出 勤 率100%2、小组成员一览表 序号小 组成 员性别 年龄文 化程 度职 务组内职务组 内 职 责1温秀军男32大专副经理组长组织、策划2程金亮男33

2、大专技术负责专工组织、验证3王晓昕男29大专施工队长专工分析、实施4候林波男27大专质量员质检员调查、实施5张新亮男23中专班长技术员调查、实施验证6杜国宏男23中专班长施工员操 作7刘国栋男23中专班长施工员操 作8刘海娜女22中专资料员记录员记录总结二、工程概况1、工程简介临河热电厂电气除尘器装置采用兰州电力修造厂生产的RWD/KHF-LHRD-302-44.5-2型静电除尘器,内部电场型式为双室四电场,每个电场为单独的工作单元。电气除尘器由九大部分组成:除尘器壳体;进、出气烟箱及槽板、孔板系统;储灰系统;阴、阳极系统及其振打装置;楼梯平台;顶部起吊;管路系统;电气系统;护壳保温。2、背景

3、简介电气除尘器工作原理:是使含尘气体通过高压电场进行电离的过程中,使尘粒荷电,在电场力的作用下,带电尘粒沉积于阴极丝和阳极板上,通过振打使其沉降于灰斗中,达到除尘目的。电场电压的高低是关系到除尘效率的好坏,而极间距距离的偏差是决定电场电压高低的直接因素。3、主要工作量钢结构安装部分总重量约1686吨,占地面积约1154,安装最高标高28.646m。共有阳极板448排(3136片)、阴极小框架864片(6048根阴极线)。 4、工程特点1)安装工作量大,施工精度高,立体交叉作业频繁,施工场地狭小(在锅炉后与脱硫吸收塔中间,见附图下页);阳极板吊装2)在安装过程中主要工作量是阳极板和阴极小框架的吊

4、装,阳极板共有3136片,阴极小框架共有864片,阳极板重量轻、迎风面达到35.7平方米且吊装次数频繁。在风力达到三级以上就不能进行吊装作业,否则就会将阳极板排撕裂,造成“放风筝”现象,而我们所处的施工现场恰恰是四季风不断,一年中就有200多天风力大于三级的天气;3)因设备到货相对滞后一个月,阳极板吊装施工周期被压缩了一个月。258三、选题理由电厂燃烧排放的粉尘是一种重要的大气污染物,对呼吸系统和眼睛等危害很大,还能干扰太阳对地面的辐射,从而对地区甚至全球性的气候产生影响 环境保护要求公司要求冷态升压一次成功阴阳极极间距的一次验收合格率97%分公司要求2005年7月小组成员候林波、王晓昕对河曲

5、电厂2#电除尘器安装质量进行收集整理,发现施工中均存在质量缺陷,统计如下:项 目合格率平均合格率河曲2#电气除尘器第一电场81%89.6%河曲2#电气除尘器第二电场85%河曲2#电气除尘器第三电场90%河曲2#电气除尘器第四电场95%河曲2#电气除尘器第五电场97%问题症结提高阴阳极极间距的一次验收合格率课题选定四、现状调查2005年7月24日,小组成员候林波通过对公司承建的河曲电厂2#电气除尘器安装质量缺陷进行收集整理,缺陷统计如下: 缺 陷 项 目频 数累计频数累计频率(%)阴、阳极极间距超标303075%阴极大框架尺寸偏差53587.5%阳极振打尺寸偏差超标33895%其 它240100

6、% 制表:刘海娜 日期:2005年7月4日根据上表绘制缺陷排列图: 极间距调整质量缺陷项目排列图 制图:刘海娜 日期:2005年7月5日结论:根据排列图得出阴、阳极不垂直超标占总缺陷的75%,是主要缺陷。五、目标值确定及可行性分析1、设定目标值我们将本次活动的目标值定为:阴阳极极间距验收一次合格率97%,最终验收合格率达到100%;电气除尘器冷态升压一次成功。如下柱状图所示: 制图:刘海娜 日期:2005年7月14日2、目标值可行性分析1)2005年7月24日小组成员候林波、王晓昕通过对公司承建的河曲电厂2#电气除尘器第五电场安装质量资料进行整理,一次验收合格率达到97%;2)理论计算: 河曲

7、电厂2#电气除尘器为双室五电场厂共有阳极板560片、阴极小框架1080片,二级验收时共检查1080个点,其中不合格点为54个点,如能将缺陷点数消除到32点,就可实现此目标值97%,缺陷点为(1080-X)/1080=97% X=32,我们可通过提高极间距自检的验收标准和过程控制实现目标值(极间距允许偏差5mm,我们要求施工人员控制在3mm);3)小组成员中有三位具有十年以上现场施工及管理经验的技术人员,安装电气除尘器设备十多台,主要骨干参加了河曲电厂2#和阳城电厂3#、6#电气除尘器的安装,小组技术力量相对较强,施工经验丰富;4)该项目受到项目部和环保工程公司领导的高度重视,在人员、资金等方面

8、都给予很大支持。六、原因分析极间距调整超标因果图 制图:程金亮 日期:2005年7月20日七、要因确定小组成员对因果图中每一条末端原因进行了逐条确认,现将确认结果列表如下:序号末端原因确认内容确认方法标 准日 期负责人是否要因1施工人员疲劳作业工作强度作业时间现场调查工作时间为八小时8.128.14王晓昕刘海娜否2设备运输过程发生变形质量标准现场检查侧弯不大于2毫米垂直度不大于5毫米8.128.14候林波杜国宏是3刮风造成极板变形质量标准现场检查侧弯不大于2毫米垂直度不大于5毫米8.188.21候林波刘海娜否4阴极小框架变形质量标准现场检查侧弯不大于1毫米垂直度不大于3毫米8.148.17候林

9、波刘国栋是5阳极大框架对角线超标质量标准现场检查对角线不大于3毫米8.148.17候林波张新亮否6作业指导书不完善作业指导书资料查询现场调查作业指导书完善施工作业方法8.128.14程金亮候林波是7技术交底不到位技术交底记录资料查询现场调查分工种施工前进行交底8.128.14候林波否8制度不健全现场管理制度现场检查健全管理制度8.158.18温秀军候林波否9计量、检验不精确校验情况现场检查临河市质量技术监督局8.158.18候林波否10光线不充足现场施工环境现场检查满足施工要求8.18日温秀军否制表:程金亮 日期:2005年8月20日确认一施工人员疲劳作业1)2005年8月1214日,小组成员

10、王晓昕、刘海娜对现场施工人员调查及查阅考勤记录,施工人员普遍工作时间为八小时,偶尔加班;施工队长对劳动强度稍大的施工班组,增加了施工人员,减少了施工作业的劳动强度。结论不是要因确认二设备运输过程中阳极板变形2005年79月期间,小组成员候林波、杜国宏和兰州电除尘厂家代表和临河热电监理、业主对一种规格不同包装箱的10箱阳极板进行了现场验收,发现其中因阳极板运输过程(自身的包装箱强度不够)发生变形达到410毫米,大于标准要求的5毫米。结论要因确认三刮风引起阳极板变形1)2005年8月1821日,小组成员候林波、刘海娜在对已吊装完阳极板的第一、第四电厂检查,四个烟箱口与烟道已经连接,电气除尘器本体基

11、本形成密闭的空间。2)2005年8月15日,队长已安排把可能对阳极板造成变形的进风口进行封堵,避免了季风对阳极板的直接损害。结论不是要因确认四阴极小框架变形2005年8月21日,小组成员候林波、刘海娜就施工现场已经组合完的阴极小框架进行检测,发现因焊接变形而引起扭曲的阴极小框架变形量在3-8mm。结论要因确认五阴极大框架对角线偏差大2005年8月15日小组成员候林波、张新亮对施工完的阴极大框架进行二级验收时,其中一到四电场中的七个电场阴极大框架上横梁对角线误差在13mm之间,其中四电场有一个电场误差在4mm,经调整后达到2mm,符合规范要求,不是影响阴阳极极间距超差的主要原因。(图见下)结论不

12、是要因阴极大框架确认六作业指导书不完善2005年8月5日,小组成员程金亮、候林波多次对安装现场进行检查,发现个别班组在施工过程中没有按工序和施工工艺施工,对照作业指导书,发现作业指导书中施工工序和施工艺内容不全面,对施工过程指导性不强,是造成阴阳极极间距超差的主要原因。结论要因确认七技术交底不到位2005年8月1520日,小组成员候林波多次对安装现场及技术交底卡进行检查,全体施工人员在上岗前全部进行了施工技术交底,并在技术交底卡签字,交底内容齐全,不是造成阴阳极极间距超差的主要原因。结论不是要因确认八制度不健全2005年8月1520日,小组成员温秀军、候林波检查现场施工记录,各班组每天都有专人

13、作施工记录,责任到人,检查现场的管理制度,各项管理制度健全,有质量奖惩制度、质量例会、施工工艺纪律、施工人员值班制度等各项质量管理制度,不是造成阴阳极极间距超差的主要原因。结论不是要因确认九计量、检验不精确2005年8月13日,小组成员候林波现场进行调查,对施工过程所使用的计量、检验器具进行台帐检查,施工中用的经纬仪、水准仪、钢尺等计量仪器均由临河市质量技术监督局校验并有有效合格证件,不是造成阴阳极极间距超差的主要原因。结论不是要因确认十光线不充足2005年8月20日,小组成员温秀军到施工现场进行检查,电气除尘器壳体密封后,队长安排电工在第一、第四电场已加装照明,可满足现场施工照明,不是造成阴

14、阳极极间距超差的主要原因。结论不是要因小组全体成员通过对末端原因进行认真、客观地分析和论证,认为造成电气除尘器极间距偏差大的主要原因是: 设备运输过程中阳极板变形 阴极小框架变形 作业指导书不完善图为小组成员对末端因素进行确认八、制定对策对 策 表序号主要原因对策目标措施地点时间负责人1设备运输过程发生变形对变形阳极板进行调整消除变形1通过制作辅助架进行调整2进入电场后进行调整组合场及壳体内2005.99.15王晓昕刘国栋2阴极小框架变形对阴极小框架的变形进行调整消除变形,保证垂直度制作阴极小框架调整架,进行单片调整。组合场2005.9.109.18王晓昕刘国栋3作业指导书不完善修订作业指导书

15、完善作业指导书在作业指导书内补充施工工艺及施工工序内容现场2005.9程金亮王晓昕制图:刘海娜 日期:2005年9月20日九、对策实施实施一:对变形阳极板进行调整1)2005年910月,电气除尘器的阳极板到货时,我们制作专用的吊装扁担,分六个到八个点对阳极板箱进行吊装卸车,并将其平放在找平的枕木上,减少阳极板在卸车和吊装时的变形;2)9月15日前制作阳极板辅助扳起架,利用5T卷扬机通过滑轮组将阳极板辅助架扳起,减少阳极板在起吊过程中的变形;3)进入电场后,通过用木锤、橡皮锤对阳极板防风沟进行敲打,校正阳极板在垂直方向的变形。图一阳极板扳起架 图二电场内极板调整 实施结果公差控制在5mm实施二:

16、对阴极小框架的变形进行调整1)小框架的变形:主要有两种情况,一是组合时的焊接变形,这是变形的主要原因;二是设备自身的缺陷和因运输过程、吊装、卸车产生的变形。对于第一种情况,在组合前,我们制作阴极小框架组合刚性平台,焊接时采用小电流、细焊条和断焊、跳焊相结合,从根本上减小焊接变形。对于第二种情况和因第一种情况引起的变形,制作阴极小框架调整架,在往电场内预放前进行变形校正,确保了阴极小框架的垂直度,起到了很好的效果。实施结果公差控制在3mm阴极小框架调整架实施三:修订作业指导书2005年8月22日,小组成员王晓昕负责,在作业指导书内容里单独编写了电除尘极间距调整施工工艺规范,完善了作业指导书内容,

17、明确了电除尘极间距调整的顺序和方法,并在施工前对施工班组进行了详细的技术交底,确保施工人员明确规定方法、规划和标准。实施结果施工作业指导书满足施工要求十、实施效果1、效果检查对策实施后,施工人员操作技能得到提高,质量意识得到加强,积极性也大大提高,质量管理水平全面提升,同时实物工程的质量也得到改观,整体质量明显提高,临河1#炉电气除尘器极间距二级验收时,共抽查共抽检756点,其中18个点不合格,一次验收合格率达到97.6%,后经过对18个不合格点进行了调整,全部达到规范要求。2005年12月26日,由业主、监理、项目部质保部对电气除尘器极间距四级验收时,全部达到技术规范要求。阴阳极效果图检查时

18、间检验点数(个)缺陷点数(个)一次合格率(%)活动前108011289.6活动后7561897.6从统计表看出,电气除尘器极间距安装施工一次验收合格率由活动前的89.6%提高到97.6%,比目标值提高了8个百分点,达到了预定的目标值。总目标值对比:制图:刘海娜 日期:2005年12月26日2、经济效果:经过QC小组活动,提高了阴阳极极间距的一次验收合格率,有效地减少了返工,加快了施工进度。在以往的施工中阴阳极吊装都是采用大型机械将阳极板和阴极小框架空投进入电厂内进行调整,调整工期为两个月。我们在经过QC小组活动后,阳极板吊装采用5T卷扬机扳起并储存在扳起架上,减少了大型机械的使用次数。经济效益

19、计算一览表序号项目经济效益备 注活动前活动后1机械费448排/(316) 9600元/台班=89600元35000元主吊机械250T履带吊台班单价9600元2人工费50元/天人60天20人=60000元50元/天人40天20人=40000元工期提前20天完成3合 计149600元75000元节约资金7.46万元3、无形效果本次活动使小组成员得到了锻炼,体会到了运用科学的方法分析、解决实际问题的好处,不但提高了质量意识,而且大大增强了大家的凝聚力,激发了大家运用QC活动的原理解决问题的信心,并对小组成员活动前后的状态进行了自我评价,并绘制雷达图如下:项目活动前活动后质量意识35QC知识24团队精

20、神35个人能力34攻坚意识25十一、巩固措施1)继续应用PDCA循环的方法解决施工中的难题,把QC小组活动形成制度化、经常化、规范化,使各项措施能及时得到实施;2)我们将该项目中的施工管理办法进行总结,上报公司有关部门批准,将电气除尘器安装作业指导书纳入企业安装施工工艺标准,编号晋电四-安-DA-07,作为施工经验进行推广应用。十二、回顾和下一步的打算小组通过这次活动,我们QC小组运用QC理论和方法,成功地提高了电气除尘器阴阳极极间距的一次验收合格率,实现了本工程质量目标。在下个工程中我们将以此为基点,总结经验,对工程施工中的质量缺陷进行选题,继续开展提高“电气除尘器壳体漏风率”的施工工艺和技术水平的QC活动,使我分公司的安装质量和水平再上一个新台阶。

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