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1、特色与管理读你所不了解的德国人有感在你所不了解的德国人一书开篇，杨佩昌先生将世界国家分为四个类型： 第一类，民富国强。这是人们所致力追求的，世界上这种国家有，但不是太多； 第二，国强民弱，或者说政府很强大，超级富裕，但老百姓兜里没钱，这以前苏 联和某个新兴的发展中国家为代表；第三，国弱民穷，这以亚洲、非洲的一些发 展中国家为代表；第四，民富国穷，政府手里没有太多钱，具有代表性的是美国。 美国老百姓的钱比政府太多了，这是典型的藏富于民的国家，政府很穷，不得不 去某个国家借债。而德国就是第一类国家民富国强。为什么德国会民富国强？书中从社会、企业乃至个人进行了观察分析。就社 会层面而言，德国成功的因
2、素主要有三大因素：第一是马歇尔计划；第二，社会 市场经济体制，二战结束后建立的社会市场经济体制重点在于确保市场的自由竞 争以及市场的有序发展。第三，德国职业教育和素质教育世界闻名。而归根结底 来说，德国是具有自身特色的国家。说到特色，大家都可能会想到“中国特色”，也有不少人会觉得它是一块遮 羞布，但德国是真真正正的有自我特色，以至于它在二战之后短短的 15 年内就 达到了国富民强。首先是独特的经济制度-社会市场经济：德国取得成功最根本的东西是社会 市场经济制度。第一，它强调充分市场机制；第二，国家发挥警察的作用来维护 秩序。因此，战后德国的主流经济思想跟全世界西方其他国家并不一样，从这个 意义
3、上来看，德国的确是一个具有自身特色的国家。其次，独具特色的法律和政 治制度，从书中的写推荐信的官员、住免费旅馆的联邦银行行长以及与企业家吃 饭的总理默克尔等故事，我们完全可以察觉到这律法方面德国的特色。一个国家要做到成功，就要有自己的特色，这特色不是为了掩饰自己的弱点， 而是真真正正走出自己的道路。就如书中列出的，德国的公平公正，德国的人性 关怀，德国的勇于承认、承担错误与责任。一个国家经济的发展离不开企业，一个企业又如何成功？质量第一现在已经 成为企业界对产品的基本要求，而德国人对产品质量的追求世人皆知，“德意志” 精神也引领着“德国制造”成为名不虚传的传奇，如宝马。在另一方面，一个企 业的
4、成功离不开一个精明的领导团体，第三、四章主要讲述了德国企业领导者为 什么具有独特的竞争力，概括而言就是他们懂得如何管理自己及管理他人，在文 中有提到的两个词组，巧诈不如拙诚以及目标导向性思维。巧诈不如拙诚，诚信给他人带来的是安全，带给自己的是受人尊重，甚至是 滚滚财源。一个企业要成功的做长做久，首先就要诚信，诚信对他人，诚实对自 己。目标导向性思维是要告诉我们，首先确定要去向的目标，然后寻找实现目标 的方法。它会帮助企业家有前瞻性的眼光，在市场的竞争中更好地取得胜利。除了诚信，思维模式，一个领导者还要具备很多特质，如沟通、领导风格、 感性与理性的平衡、强大的语言力量等。德式领导力的成功告诉我们
5、，一个成功 的领导者就要成为一个教练，教练型领导需要强大的自我管理能力，要有看人之 本，要以人为本，自我激励，自我教练，自我认知，自律自省。说道管理，其实就是一个“律”字，不外乎律己与律人。首先说律人，德国 特色的政策法规，更好更适度的管理德国整个社会，德国的环境很干净，干净到 一尘不染，没有尘土裸露的地方，否则就是违法，如文中事例，百姓上访从有到 无，市长做兼职补贴家用，想理由“刁难”官员，无不彰显着德国独特的管理模 式，以及在这种管理模式下取得的成效。然后律己，即自我管理，无论是企业领 导者，企业员工还是德国居民个人，他们都有强大的自我管理能力，书中提到德 国人很敬业，而且做事严谨，小事不
6、小，有很强的责任意识。特色的管理，让德 国走向了民富国强的道路。而作为一家企业，如何借鉴其中的经营之道。相对于美国而言，德国毫无疑 问的是一个隐形冠军，将德国的社会模式缩小，我们就可以看到一家成功企业的 缩影。一个企业要有自己特色且适合自己的文化，要有引领市场的产品，这样才 能在市场竞争中不被淘汰，而企业要想做到成功，就需要领导者与员工的团结合 作，上有领导的正确积极的引导，下有员工严格的自我管理，以及工作的激情， 这样构建的平台，会使企业取得巨大的效益以及成功。一个企业在长久的发展过程中，需要不断的创新与改进，需要一个强大的企 业精神，需要一个适合企业，引领大潮，有特色却不虚浮的管理模式，需要一支 团结共进的队伍，这样企业才会在日益激烈的市场竞争中赢得最终的胜利，如同 德国众多隐形冠军一样，人富业强。
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