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1、油公司模式下人力资源治理论文一、以顶层设计为龙头，加快推进“四化”建设。一是加大自动化信息化投入，加快工艺流程再造，提高生产 运行效率。通过将工艺流程、设备、产品、建设标准进行统一设 计，实现了标准化设计、模块化建设。二是通过技术改造，创新 布站模式，推进了地面建设模式变革。实施示功图源头自动采集， 取消计量站建设，实现自动计量；提升混输工艺，简化地面布局， 改“单井计量站接转站联合站”三级布站模式为“单井联合站” 级布站模式，实现布站方式、管XX布局以及计量工艺的最优 化。三是依托信息化建立了高效的生产指挥系统。油井的实时生 产信息可以反馈到生产指挥中心。生产指挥中心可以直接对油水 井治理站
2、下达生产指令，遇有突发事件等非正常情况，应急班接 受生产指挥中心指令进行现场维护。二、以专业化整合为手段，破除“大而全、小而全”。在现有基础上，进步明晰采油厂、采油治理区、油水井治 理站以及其他各类专业化服务队伍的职能定位。是在整合采油 队、采油矿的基础上，组建采油治理区。治理区作为油气产量和 成本操纵的责任主体，负责日常生产指挥协调运行及生产保障。 二是剥离治理区非注采输业务。转变自建自管自营的传统模式， 充分依托社会优势资源，操纵用工总量，清楚油公司主业、精干 主体队伍，满足生产建设需要。三是对治理区内部采油、注水、 集输、维修等业务进行优化整合。将原采油队治理职能，工程、 地质等技术职能
3、集中上移至治理区机关负责。成立油水井治理、 应急维修、巡护巡线等基层操作班组，由治理区生产指挥中心各 组室直接管控专业化班组。三、以生产业务流程改造为前提，全面优化劳动组织形式。 通过“四化”改造后，基层油水井治理班组的生产方式变驻 井管护为电子巡井，变人工量油为自动采集，变定期巡护为中心 值守、视频监控，变现场手工操作为远程自动调控，变事后发现 被动应对为超前预警主动处置。采油生产作业区实现了全天候无 缝隙的视频监控，抽油机远程启停、注水井参数远程调控等工作， 均可在指挥中心实现；改变了传统倒班方式，由计量站四班制 24 小时值守巡护，改为专业化班组白天管井管站、夜间电子巡 检与集中巡护相结
4、合的运行模式，极大地优化了劳动组织形式， 为精简岗位和人员制造了条件。四、以缩短治理链条为原则，压扁治理层级。 一是推行扁平化治理。取消原采油矿内采油队、维修队等各 类四级单位建制，压扁治理层级，实行治理区直接治理生产班（站） 组。由传统的“分公司-采油厂-矿-队”四级治理体制转变为“分 公司-采油厂-治理区”三级治理体制。二是规范精简治理区机构 设置。在示范区建立“三室一中心”的机关架构。即生产治理室、 综合治理站、技术治理站、生产指挥中心。各组室权责对等、界 面清楚，幸免了职责交叉与遗漏，提高了治理效率。五、以提高效率效益为目标，建立油公司运行机制。以经济为纽带，以合同为契约，建立完善优质
5、优价、优速优 价、高端特价的市场化运营机制，最大限度激发活力。一是按照 市场化的要求，建立了内部甲乙方市场关系。在采油厂层面，按 照采油治理区成本操纵责任主体的定位，井下作业、维护维修、 特车运输、油水井测试、水电等各项成本下达到治理区。采油治 理区成为模拟市场中的甲方，按照“优质优价”的原则，与各专 业化服务队伍结算相关费用。二是配套建立了效益化考核体系。 突出油公司“效益”为中心的治理理念，转变经营考核方式，建 立了以经济效益、生产质量、生产效率、生产治理四类指标为主 的考核指标体系。对采油治理区实施以“产量、效益”为主要导 向的绩效考核，对专业化队伍实施以“效益、质量”为主要导向 的绩效
6、考核。六、“油公司”体制机制建设在人力资源治理方面取得的效 果“四化”模式推动了人力资源转型进展，优化了劳动组织架 构，精简了机构编制设置，创新了劳动组织形式，减少了岗位和 用工，提高了劳动效率。1. 劳动组织架构得到优化，治理运行效率进一步提高。“四化”建设带来的生产方式变革促进了治理模式转变。通 过重新划分治理单元精简了油井看护、站点值守等岗位用工数量， 突出了区域生产的总体协调与环节操纵，提升了治理和运行效率。2. 生产业务流程得到优化，岗位设置及劳动组织形式进一步优化。信息化提升后，治理区岗位设置大幅精减，劳动组织形式得 到优化。通过合并岗位、提高员工素养、推行“一人多岗”等措 施，“
7、四化”示范区减少了近 50%的岗位，真正起到了以技术进 步替代活劳动消耗的作用，提高了组织运行效率和用工效益。3. 绩效考核得到强化，员工积极性进一步提高。构建了推动油公司高效进展的绩效考核体系，将用工总量操 纵指标、劳动生产率进展目标等纳入单位绩效考核范围；强化员 工个人绩效考核，严格考核条件和纪律。通过强化激励约束，调 动了单位和职工两个方面的积极性，促进了用工管控工作，增强 了队伍凝聚力，员工积极性和工作效率有了显著提高。4. 用工总量得到有效操纵，劳动生产率进一步提高。“四化”建设的深入推进，以及生产组织、工艺流程的不断 改变，促进了岗位用工配置、劳动效率和用工水平的不断提升。 按照新的“四化”模式定员与传统模式定员相比，定员水平提高 近 50%。同时，电子量油、功图远传、实时采集的生产数据收 集汇总方式，提高了精细化治理程度，降低了职工劳动强度，大 幅度减少了采油岗位的夜班人员，提高了劳动生产率。劳动工资处
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