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1、课程简介人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题。本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法，第一，传统人事管理向现代人力资源管理的转变；第二，现代人力资源管理的主要内涵管理“人”的含义；第三，现代人力资源管理的主要内涵管理“事”的含义；第四，组织的文化特征与激励的方式。第一部分：传统人事管管理
2、向现现代人力力资源管管理的转转变 转变的目的的 传统人事管管理的基基本职能能 向现代人力力资源管管理转变变的基础础与过程程第二部分：现代人力资资源管理理的主要要内涵管理理“人”的含义义 文化：管理理种群、管管理的旅旅客 理念：有机机体与机机械体；自生秩秩序与创创生秩序序；企业业文化 知识：人力力资源与与物质资资源的区区别；人人与人力力资源的的不可分分割性；人力资资源投资资的特点点第三部分：现代人力资资源管理理的主要要内涵管理理“事”的含义义 结构：绩效效与个人人特性、组组织环境境之间的的关系；结构影影响行为为；管理理的系统统思考模模式 艺术：理性性人与情情绪人；经济人人与社会会人；管管理水中中
3、的倒影影 管理团队的的技术：团队的的基本概概念；团团队的基基本特征征；团队队有效作作业的条条件第四部分：组织的文化化特征与与激励的的方式 金字塔组织织层级文文化的迷迷思 组织运用的的激励过过程 单纯依赖外外在报酬酬的激励励方式与与“组织肥肥胖症” 内在报酬的的激励方方式 企业组织中中的“圈子文文化”及其危危害梁钧平教授授简介梁钧平教授授现任北北京大学学光华管管理学院院教授、博博士生导导师、北北京大学学光华管管理学院院组织与与战略管管理系主主任、北北京大学学国际经经营管理理研究所所副所长长、英国国“国际人人力资源源开发”杂志中中国咨询询顾问（HRDI Advisory member for PR
4、C）、北大纵横管理咨询公司董事、香港华润创业有限公司管理顾问、北大青鸟公司管理顾问、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授19983年年获得中中国人民民大学工工业经济济专业经经济学学学士，119866年获得得中国人人民大学学企业管管理专业业经济学学硕士。梁梁教授曾曾任香港港中文大大学商学学院访问问学者（1989/101990/6），美国密西根大学商学院访问学者（1994/11995/1）和美国西北大学商学院访问学者（1998/11998/4）。梁教授曾发发表过很很多专著著和论文文，专著著如19997年年北京经经济日报报出版的的人力力资源管管理，119977年经济
5、济日报出出版社出出版公公司财务务的决策策与控制制，119988年北京京教育出出版社出出版的冲冲突与和和谐的集集合-经济与与伦理等等。主要要学术论论文,如19998年第第6期经经济科学学的“企业组组织中的的圈子文文化-关于组组织文化化的一种种假说”，19997年第第2期改改革的的“市场经经济的文文化基础础与构造造主义的的虚妄”，19996年第第6期管管理世界界的“管理中中的善、恶二员论论质疑”；19997年经经济科学学第55期的“职业视视野中的的组织文文化”等。梁教授多次次被大型型企业委委托研究究项目，如如19997年3月至19997年年11月韩韩国三星星集团的的“三星SAAMSUUNG（中中国
6、）人人力资源源开发项项目”；19999年7月至19999年年9月韩国国埔项制制铁集团团的“埔项POOSCOO（中国国）人事事劳务制制度合并并方案”；19995年7月至19996年年3月的“香港华华润创业业有限公公司中高高层人力力资源开开发项目目”；还有有国家自自然科学学基金重重大项目目：“中国企企业管理理十大问问题研究究与对策策”人力资资源管理理子课题题；19999年年9月-100月北京京中鸿天天房地产产有限公公司委托托的“北京现现代城员员工集体体跳槽案案例分析析、公司司内部管管理改进进方案”，以及及20000年2月-100月北京京市政府府委托的的“管理人人才测评评系统”等。第一讲一、课程简简
7、介 本讲主主要讲授授了人力力资源管管理的基基本框架架、人力力资源管管理的重重要性以以及传统统人事管管理向现现代人力力资源管管理转变变的目的的，并介介绍了课课程相关关要求。二、课程目目标：l 描述人力资资源的基基本内容容l 了解人力资资源管理理的重要要性l 描述知识经经济的含含义和特特性l 理解降低组组织决策策失误率率的重要要措施三、要点提提示：有形资源TTanggiblle RResooucees、无无形资源源Inttanggiblle RResooucees、容容易模仿仿的知识识Acqquirrablle RResooucees、难难以模仿仿的知识识Taccit Ressoucces、知知识
8、经济济、组织织的扁平平化、管管理团队队和工作作团队人力资源管管理、直直线管理理者、职职能管理理者、XX理论、YY理论四、课程预预习：l 阅读指导1、 人大出版社社出版的的人力资资源管理理第1章章2、 机械工业出出版社出出版的人力资资源管理理第1章章l 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学学习Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_Notess_Q&A_六、个人学学习问题题归纳_七、本讲思思考题请思考下列列问题，并并登陆网网校，在在“课程讨讨论室”参加讨讨论。1、 人力资源管管理如何何帮助组组织获取取竞争优优势？2、 高层管理者者、一线线经理和和人力资资源专业业人员在在人力资资源管理理中应该该扮演的的角色有有什么不不同？3、 组织的扁平平化、管管理团队队与外包包之间有有哪些联联系？ 学习提示：为了了了解你对对本讲基基本内容容的掌握握情况，现现在可以以登陆网网校，做做一下本本讲的自自测习题题。本节课已经经学习完完毕。你你可以进进入下一一个小节节的学习习。25
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