本量利分析在企业中的运用

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1、本量利分析在企业中的运用本量利分析的概念： 本量利分析是成本业务量利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上， 以数学化的会计模型与图示来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变 量之间的内在规律性联系的一种方法，又称量本利分析。目前，无论在西方还是在我国，本 量利分析的应用都十分广泛。它与经营风险分析相联系，可促使企业努力降低风险；与预测 技术相结合，企业可进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等；与决策融为一体， 企业据此进行生产决策、定价决策和投资不确定性分析；企业还可以将其应用于全面预算、 成本控制和责任会计。二本量利关系的基本公式：营业净利润=销售收入总成本

2、 =销售收入变动成本固定成本=单价X销售量一单位变动成本X销售量一固定成本=（单价一单位变动成本）X销售量一固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。三本量利分析在企业中的具体应用： 本量利分析在企业短期经营决策中的应用： 随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作 中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。与这 一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的 认识观念成本效益观念看待成本及其控制问题。当然，在这个管理过程中，本量利分析 的运用就成为必不可少的手段或者说

3、是工具，企业采取运用本量利分析方法，用单项措施以 实现目标利润。本量利分析法在企业长期投资中的运用： 企业长期投资决策又可称为资本支出决策，是属于企业战略性的决策，因为这类决策投入的 大量资金是为了适应企业今后生产经营的长远需要，资金回收期长，具有较大的风险，所以 管理者必须重视企业长期投资决策的科学化。要实现决策的技术、经济的统一与最优化，正 确适用的决策分析方法就显得尤为重要，本论文试在分析一般的长期投资决策分析方法的基 础上，讨论一种新的决策方法，即为本量利分析方法在长期投资决策中的应用。本量利分析 方法可为企业投资决策分析提供一种更具普遍意义的方法。其数学模型为：P=（p-b）x-a，

4、可 以看出，影响企业净利润（P）的因素有单价（p）、单位变动成本（b）、销售量（x）和固定 成本（a）,哪一个因素影响大，哪一个因素影响小，各因素的变化极限是多大，是本量利关 系敏感分析的焦点。它是从成本的角度出发，求出该项投资所需达到的每年最低销售量，然 后与企业现实销售量进行对比，就可以判断该方案是否可行、是否最优。本量利分析在企业经营现金流方面的运用：现金流按企业经济活动性质分为三类：一是经营活动产生的现金流；二是投资活动产生的现 金流；三是筹资活动产生的现金流。其中更为令人关注的是经营活动产生的现金净流量，在 现金流量表准则中，不仅要求采用直接法列示经营活动产生的现金流量，而且要在附表

5、中用 间接法将净利润调整为经营现金净流量，而投资、筹资现金净流量均要求在正表中用直接法 填列。运用本量利分析法构建经营现金流平衡分析模式 本量利分析主要反映在一定期间内成本、业务量和利润之间的内在关系，其核心部分是确定“盈亏平衡点”，基本数学关系式是：利润=销售收入-变动成本-固定成本：（单价-单位变动 成本）X销售数量-成本=边际贡献-固定成本。边际贡献表示销售收入减变动成本后的余额， 用于补偿固定成本，并对当期损益提供贡献。当边际贡献等于固定成本时，即收入总额等于 成本总额，则利润为零，企业不赢不亏，达到盈亏平衡点（即销售保本点）。保本点销售量=固定成本（销售单价-单位变动成本） 本量利分

6、析方法是实施目标管理的重要工具。实施目标管理，首先要建立一套完整的目标体 系。包括总公司整体目标，分公司目标，各处室目标乃至每个人具体的目标。在制订这些目 标的过程中，往往要大量地应用本量利分析方法。1. 测算企业在现有的生产条件下能否获得利润，能获得多少利润或发生多少亏损。 预测利润额=预测销售量x（单价一单位变动成本）一固定成本总额。2. 测算企业达到目标利润应销售的产品数量或销售额。3. 在现代企业制度下，人们更加深刻地意识到控制成本的重要性。要想无限地增加销售 量毕竟会受到市场机制的制约，而努力降低成本的潜力却是无穷的。 传统本量利分析的局限性：1. 本量利分析对成本问题有特殊的要求；

7、2. 本量利分析对成本与收入有线性关系的假定；3. 本量利分析要求产销一致、品种结构稳定；4. 本量利分析只考虑“息税前利润”；5. 本量利分析在物价不变的情况下进行。 六对本量利分析的完善建议： 要想克服传统本量利分析的局限性，必须从一个新的角度来认识成本习性。这个新的角度就 是成本动因。成本动因是导致成本发生并决定成本发生水平高低的因素。在实务中，不同的 成本往往有不同的成本动因，例如，调整准备成本的成本动因为调整准备次数或时数；检验 成本的成本动因为检验次数或时数等。依据成本与成本动因之间的关系，仍可将成本划分为变动成本和固定成本，但变动成本与固 定成本的涵义发生了变化。变动成本是指随成

8、本动因的变化而正比例变化的成本；固定成本 是指不随成本动因的变化而变化的成本，同传统本量利分析模型比较，可以看出有以下几点 区别：（1）每一产销单位的变动成本与传统的单位变动成本不同，完善后的本量利比传统的 更为正确；（2）固定成本不同，某些曾被视为固定成本者，实际上可能随与产销数量无关的 成本动因而变动；结果表明，采用扩展后的模型比原模型计算的目标产销数量减少了。无疑 扩展模型比原模型计算结果更为正确，同时，对企业规划与决策亦有重大影响。实践证明与产销数量无关的成本动因具有一定的水准，如果调整准备次数发生改变，则目标 产销数量亦将发生改变。在实际工作中，非产销数量成本动因可能很多，由于受信息成本的 限制以及简化计算的要求，不可能全部列出，往往只需列出相关程度较高者即可。尽管这样 处理存在误差，但这毕竟已比原模型大大进步了一步，况且，绝对精确并非我们追求的目标。 总结：