高层总包管理分包的措施

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1、对分包单位的管理措施一、分包计划纳入总包计划管理控制的业主指定分包内容：外墙涂料、门窗（含 防火门）、电梯、消防通风系统、空调百页、轻钢雨蓬、自来水、电 信、有线电视、电话、宽带、智能化、燃气、室外强电到户、室内精 装修。二、总分包管理措施（一）施工技术管理1按照组织机构设立深化设计部。深化设计部由具有丰富经验 的、中高级职称的专业设计人员组成，涉和土建、安装、装饰等各个 专业，进行专业深化。并配合内外装饰和各特殊用途房间的二次设计， 充分满足建筑结构设计要求和专业功能要求和使用要求。2、进行图纸会审，组织参与各专业设计交底、施工组织设计交 底，并在各专业分包施工前编制相应的施工方案和作业指导

2、书。3、督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，编 制相应的施工方案、制定纠正预防措施，交由总包审查，报监理批准 后实施，并做好资料归档工作。4、对于施工生产中发生的一般技术问题和时解决，如有重大技 术问题，则由单位组织召开业主、设计院、监理参加的技术专题会议， 共同解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。5、和时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现 问题和时督促、整改落实。6、根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配 备专职的计量管理人员，开展计量工作，分包管理部定期检查，督促 各分包单位按国家和市有关规定和时做好计量器具的送检工作，确保计量准确

3、。（二）施工质量管理1总包管理中的质量目标和质量计划：质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目管理来达到 质量计划要求。2、总包管理中的质量保证体系项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行 监控，具体过程和要求如下：（1）明确分包工程的质量目标和要求。（2）明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目质检部 的有关人员相对应，进行对口管理。（3）项目部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，和时解 决。（三）总包与各分包单位协调的具体内容、注意事项1为各专业分包提供的服务措施我单位将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供 优质、高效的配合服务，保证关键工序和关键线

4、路。主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；合理分配和提供现场堆场、道路，和时提供足够的和无障碍的工作面；（4）提供现场办公场地和库房等临时设施；（5）在施工现场提供公共部分的照明；（6）在施工现场提供临时水源，临时电源接至二级配电箱；（7）提供现场警卫、公共部位消防设施；VA / Vv； /.V uK Hu（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以和楼层测点；（10）提供有关文件要求的其他措施；（11）提供设备材料规格型号和数量、进场时间；（12）各分包单位进场之前，要与总包方签定工期保证协

5、议书和 工程质量保证协议书、环境保护协议书、安全保证协议书、总包服务 协议书。2、各分包单位的协调管理与各分包单位通过合同和协议明确双方责任， 并以此作为施工总 包协调管理的依据；以总包部的总体工期网络计划为基准， 合理安排 各分包单位的施工流水节拍，和时进行工序穿插；选派相应的专业技 术管理人员解决各专业分包单位、供货商存在的技术、进度、质量问 题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总包与分包、 分包与分包之间的矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项 指标。根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：（1）分包施工前的协调配合分包队伍进场前，向分包单位提供项目分包单位入场须知

6、，该须知是为了保证在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程 协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和 机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序、环境保护要求等。（2）主体结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰和电梯工程预留预埋， 土建为安装、装饰和电梯工程预留预埋创造条件， 在施工前土建与安ri装、装饰和电梯工程专业进行核对，在土建图上明确标明，在施工现 场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电 梯工程的专业人员会签后方可施工。（3）初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的 配合，一方面是初装基层与

7、装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割， 保证线槽平直，深浅 一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范 围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰 做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同 对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。（4）安装各专业施工阶段的配合本工程包括我单位自身施工和业主指定专业分包较多， 该阶段施工中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键由总包管理部中各专业安装管理人员按照总体工程进度和月、周 进度和质量管理措施对专业分包实施总体协

8、调和控制，会同各分包相 关技术人员，和时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和 设计院解决，与各专业分包和时沟通，安排各专业各工序的和时插入， 并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。 对于不属本次招标范围的 分包，本着服务业主的原则，我们将视同为专业分包，为他们提供良 好的施工配合。（5）装饰中、后期阶段的配合精装饰阶段要特别注重各专业与土建的衔接，确定施工的先后顺 序，建立工序会签制度，明确上一道工序未完之前，绝不允许进入下 一道工序施工，尤其在收尾阶段，各工序要相互衔接和时插入。3、总包管理中的质量控制从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控 制，实行质量跟踪管理。9

9、 / 17工程质量的管理控制流程图4、施工进度的管理做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性 进度计划，作为控制进度计划的依据。各分包队伍在进场之前，要与 总包方签定工期和质量保证协议书。所有进度计划清楚标明各施工单 位的工作内容，包括专业深化设计的完成时间、 主要设备材料的进场 时间和工程施工安装和调试时间，尤其是厨房卫生间设施、设备的采 购、进场、安装的时间。项目总包部在编制这些计划时将与业主和监 理达成一致意见后，各相关单位会签执行。具体措施如下：（1）确定分包单位施工进度目标1）总目标的确定我们在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中 予以确定，而这个目标的

10、确定将以经业主、 监理审批后的施工进度计 划来控制。项目部考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工 日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时 我们会根据经批准的总体施工进度计划， 在合适的时间建议或提醒业 主应进行相关的分包工程的招标工作和业主采购的各种材料设备的 考察、选样和定货工作。确保工程顺利进行。2）阶段性目标的确定在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的 施工总进度计划，交由总包部进行审核，审核重点是各工序完成时间 和与其他分包队伍穿插的施工日期。 经过总包部调整，并经分包确认 后，总包部将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监 理单

11、位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、 财、物, 以完成当月的阶段性施工任务。3）短期目标的确定短期目标的确定由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工 进度计划编制周计划，在每周开始前一天交总包部审核确认。总包部 根据此周计划对分包队伍的施工过程进行监控， 并在每周一对上周分 包队伍的完成情况作出评估同时结合总包自身施工情况编制周报告， 提交业主和相应分包单位。（2）分包单位施工进度管理保证体系在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总包单位必须对施 工进度的实施管理进行明确。项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理 过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的

12、实施。分包单位 的项目经理主要负责阶段性目标的制定， 审定短期目标计划，并对阶 段性目标计划的实施结果和过程编制评估报告， 同时监督短期目标计 划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作， 并对短期目标计划的完成情况编制评估报告， 监督每天的计划完成情 况，和时反馈有关计划实施过程中存在的问题。通过以上三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确， 管理责任明确，各分包单位进行全面的管理。（3）对分包单位施工进度计划的控制在管理责任和范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完 成。由总包管理部经理全权对业主负责， 督促施工总进度计划的落实 和完成。根据项目部所提交的月

13、、周或旬进度评估报告，召开施工进 度分析会议，和时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调 整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。（4）分包单位施工进度的调整1）总施工进度计划编制的合理性总包单位在编制施工总进度计划时，除仔细考虑每个分项工程的 开工时间，制定出控制点和关键线路，还应参考上道工序的质量要求、 设备供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工L i ! JLJ程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。2）总体计划调整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有较大拖延， 必须对施工 总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭 接、工作面提

14、供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调 整后的施工总进度计划，并报监理、业主批准后执行，当不能按原工 期完成时则将编制详细的分析报告提交监理和业主单位。对于总包管理对施工进度的管理详见施工总包对施工进度的管 理控制流程图。施工总包对施工进度的管理控制流程图(5) 施工安全的管理根据本工程所处的地理位置，为保证施工区域毗邻的单位和住户 的正常生产、生活、车辆和人员的进出交通安全，为保证施工区域地 上、地下、地面各种电力、通讯、给排水设施和施工员工生命财产安 全。我们将与各分包单位签订安全生产协议，并加强以下几个方面管 理：1) 安全制度管理A、安全教育分包单位进入施工现场后，总包部都将

15、对其施工管理人员和施工 操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对 施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。B安全学习在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习， 并把学习 的内容、记录交总包备案。C安全交底项目部在分包进场后进行详细的安全交底， 并按武汉市安全施 工管理条例签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进 行安全交底，交底内容交项目部备案。D安全例会每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人 进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作 重点。2）安全设施管理对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查二次，平时随时 检查

16、，对不符合要求的设施，和时向分包单位提出并限期整改，在整 改过程中贴上禁用标志，如有分包单位未做整改强行使用，则要求其 停工直至清退出场。3）安全检查落实项目部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次， 每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析， 并将评估报告交由监理和业主，对处罚结果进行落实。4）安全生产控制项目部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会 上落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行 控制检查，对违反安全生产人员所在的分包单位严肃处理， 进行罚款 和通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。17 / 17总包管理对施工安全

17、的管理控制流程图总包单位安全生产目标1 f（6）文明施工与环保管理1）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从 现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施 工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为分 包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部 位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报总包部，总包部 在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必 须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。2）现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总包部监督各分包单位的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求， 就由负责该片 区的单

18、位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运 至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施， 保证无扬尘。3） 项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查 ， 检查内容为针对施工工作存在的安全隐患， 违规作业、不文明施工等， 检查结果用书面形式交总包部和业主有关人员， 并限期整改。同时不 定期对办公区、生活区进行检查，争创文明生活区。4）在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，避免夜间十 点以后施工扰民，强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器 等，确保噪音达标后才能使用；同时在作业平面外脚手架采用隔音布 进行封闭，确保在施工时噪音不外溢造成噪音污染。在文明

19、施工管理 和控制中将结合施工安全进行综合管理，在施工安全中体现。总包管理对文明施工的管理控制流程图(7)合同管理合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单 位的合同管理原则是“信守合同、 真诚合作”，严格按照合同管理工 作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：1）合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程 序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件 的合同审查制度，报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管 理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、 乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实 现。2）

20、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和 合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同 的要求。3）合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管 理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况。（8）时限管理：1）时限管理的目的：时限管理对于本工程的工程进度和质量是最重要的因素，为使本工程优质高效的完成，必须加强时限管理。时限管理包括：送审与审 批的时限管理、施工计划的时限管理、配套计划的时限管理、施工条 件时限管理等。2）时限管理的要求时限管理要求现场各承包商必须严格按合同约定和现场各项制度的时限要求执行，对于业主为配合总承包商的工作， 也应在时限上 严格把握，以便快速有效的工作。3）时限管理的责任时限管理在合同中加以约定，在时限规定范围内未完成，应按违 约处理并承担相应责任。