员工绩效考核有效管理表决5篇

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1、员工绩效考核有效管理表决5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。下面是由小编给大家带来的员工绩效考核有效管理表决5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核有效管理表决篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加 试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试 用 亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2、平时

2、考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有 特殊功过者，应随时报请奖惩；(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参 考。3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次；(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填 具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得参加考核。1、试用人员；2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参

3、加 考核人员名册报备。第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2、旷工日数达2天以上者；3、本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条：年终奖金的加发与减发。1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天；(2)记功一次

4、加发年终奖金10天；(3)记大功一次加发年终奖金1个月；(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。2、本公司员工于考核年度内有下列情景之一者，减发年终奖金。(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减 发40%，满三星期者减发60%；(2)记过一次减发20%；(3)记大过一次减发60%；(4)以上各项请假期限及记过次数依次类推，减发年终奖金。第十一条：任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。员工绩效考核有效管理表决篇2一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规

5、定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。工作日：星期一星期六工作时光：上午8：0012：00午时14：0018：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。四、 假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。2

6、、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算(一

7、)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。(二)办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检

8、查员工出勤状况。(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。(四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡，不得后补副卡。(五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写，如午时出去者午时上班之前必须打卡。(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情景。员工

9、绩效考核有效管理表决篇31、总则考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。2、考勤员职责按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;如实反映本单位考勤中存在的问题;妥善保管各种休假凭证;及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤： 事假：病假： 旷工：婚假：+丧假：产假、探亲假：工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：。4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5、事假

10、员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日

11、数按加班处理。6、病假因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。7.工伤因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。8、婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结

12、婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。9、丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10、产假、计划生育假产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。贴合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。女员工计划外生育，其休息时光以事假论处。各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明

13、享受3日的计划生育假。员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。11、探亲假享受探亲假的条件如下：工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，能够享受探亲假待遇;员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其坚持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;领取结婚证书的员工，可在当年再享受最终一次探亲假的待遇;已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。具有以下情景的员工不能享受探亲假待遇：各种学校毕业生

14、，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。员工探亲假期员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时光是结婚第二年;探亲假期是员工与亲人团聚的实际时光，

15、员工探亲时公司根据实际情景给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。探亲假期内工资照发。探亲假原则一次性使用。如有特殊情景，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。探亲假管理员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;各部门应根据工作的情景，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。12、加班倒休充分利用正常工作时光，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准。主管人员平时加班3小时以上按实际加班时光存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。员工平时加班按实际

16、加班时光给予同等时光存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的150%计发加班工资。公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。13、旷工凡下列情景均以旷工论处：采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;未请假或请假未被批准，即不到岗;不服从工作调动，经教育仍不到岗;打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;其他违规违纪行为造成缺勤。旷工扣发相应工资。14、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。15、本办法自发布之日起执行。员工绩效考核有效管理表决篇4为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提

17、高厨师厨艺水平，更好的满足广大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足员工的饮食需求。二、考核小组组 长：王顺利 副组长：吕志雄 成 员：陈 超 蒙志伟三、考核细则按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。1. 技能分为理论知识、实际操作能力理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的文明用语、食堂职工个人卫生制度、食堂卫生安全制度共五道题，每题3分，共15分。实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。2、平时表现平时表现由伙管员和

18、主管领导进行考核。不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，一次扣一分。不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣分。上班时仪容仪表不整洁，一次扣分。上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣分。不节约能源，如发现浪费行为，一次扣分。上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。3、员工意见员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行扣分： 原材料搭配不合理，一次扣1分 菜油用量不达标，一次扣1分 肉用量不达标，一次扣1分 菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分 菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分 打饭

19、时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5分 对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分4、加分为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的，每个加5分。5、奖惩办法厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，8089分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。员工绩效考核有效管理表决篇5为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快

20、速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。考核内容如下：A、 学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理的运用及规范。B、 学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。C、 调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。D、 考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，不旷工，服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。E、

21、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。F、 按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括等项目。理论考试及实作考试95分G、 认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。H、 本餐厅后厨员工流失率不超过2%。2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。A、熟练运用并落

22、实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。D、后厨员工流失率不超过1%。E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在6065%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。3、行政级后厨主管晋级须申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。考核如

23、下：A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1%。B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队以上的。并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。后厨第一月：40万 第二月：32万 第三月:36万第四月：28万 第五月：33万 第六月：38万第七月：37万 第八月：40万 第九月：50万第十月：40万 第十一月：40万 第十二月：40万注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。员工绩效考核有效管理表决