各部门考核表

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1、（ ）月份会计人员考核表部门： 姓名：考核项目考核内容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 热爱本职工工作2. 熟悉本岗位位工作技技能及程程序3. 认真审核记记账凭证证及原始始凭证，熟熟练运用用会计科科目4. 根据凭证及及时登记记账簿、编编制报表表、填报报说明5. 编制各种凭凭单、账账簿月末末、年末末清册，妥妥善保管管6. 经常学习有有关法律律法规，不不断提高高自身业业务水平平60分工作效果1. 严格审核费费用开支支范围和和金额，做做到开源源节流2. 每月按时向向领导提提供各种种数据，为为宏观调调控提供供依据3. 辅助上级做做好收银银员的管管理及培培训工作作4. 保证收银系系统完好好，不影影响

2、正常常营业40分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事事部： 总经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算 （ ）月月份出纳纳人员考考核表部门： 姓姓名：部门负责人人: 人人事部： 总经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算考核项目考核内

3、容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 热爱本职工工作，出出满勤2. 严格执行现现金管理理制度，严严格报销销手续3. 审查原始凭凭证是否否齐全，正正确运用用会计科科目4. 库存现金做做到日清清月结，严严格控制制库存现现金金额额5. 及时编制银银行余额额对账单单，准确确掌握银银行存款款，余额额数6. 热情为各部部门服务务，无投投诉现象象60分工作效果1. 配合收银人人员做好好零钱兑兑换，营营业额上上交工作作2. 经常学习有有关经济济法规，提提高自身身业务水水平3. 按时完成上上级交派派的其他他任务4. 无错账差款款现象40分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：（ ）月月份库管管人员考考核表

4、部门： 姓姓名：考核项目考核内容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 热爱本职工工作，出出满勤2. 熟悉本岗位位工作流流程及要要求3. 对入库物品品进行数数量、规规格和对对，对库库存物品品定期检检查，确确保质量量4. 各种货品放放置有序序，存取取方便5. 每种货品在在货架上上有固定定位置并并编制各各种标签签6. 做好最低库库存量统统计，提提醒采购购及时补补充60分工作效果1. 严格执行领领货程序序，做到到该补货货的要及及时补货货，需采采购补货货的要及及时按规规章办事事2. 库房内未出出现变质质、过期期货品3. 合理使用自自己的权权限，不不出现违违纪违法法行为40分总分100分事例说明评审人意见

5、见并签字字：部门负责人人: 人事事部： 总经理理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算（ ）月月份采购购部人员员考核表表部门：采购购部 姓名：本人签字： 人事事部： 总经理理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算考核项目考核内容分数自评分数考核人意见见采购货品1. 保

6、证供货及及时，不不断货2. 保证货品质质优（不不买残、次次、假品品）3. 货品价格合合理（货货比三家家）4. 精通业务知知识，保保证所采采购物品品质量稳稳定60分服务理念1. 协调组织供供货商，创创造宽松松的供货货环境，堵堵塞采购购工作中中的漏洞洞2. 协调厨部、露露面等部部门，搞搞好服务务保障供供货3. 各部门满意意率达880%20分经费控制1. 煤气、柴油油每月费费用不超超出预算算指标2. 协助楼面、厨厨部控制制低值易易耗品及及物料用用品，费费用不超超支20分合计分数100分（ ）月月份收银银部长考考核表部门： 姓姓名：部门负责人人: 人人事部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格

7、，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数*1000%计计算考核项目考核内容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 以身作则，对对本部门门工作的的过失勇勇于承担担责任2. 熟悉本岗位位的工作作要求、技技能和程程序，能能独立按按时地完完成工作作3. 熟练使用电电脑收银银程序，无无错漏单单现象4. 熟悉现金、刷刷卡、支支票、挂挂账等结结账方式式的收银银程序5. 妥善保管使使用现金金收讫章章30分管理能力1. 对收银员进进行定期期专业技技能培训训并做好好记录2. 做好员工思思想工作作，月流流失

8、率不不超过110%3. 对发票进行行严格管管理4. 全体收银员员错漏单单月不超超过3次次（奖惩惩标准见见另文）40分工作效果1. 工作中及时时发现问问题减少少错误发发生2. 学习相关收收银、财财务知识识，提高高自身业业务水平平3. 坚持参加楼楼面例会会，积极极配合其其他部门门工作4. 未接到其他他部门投投诉20分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：（ ）月月份收银银员考核核表部门： 姓姓名：考核项目考核内容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 热爱本职工工作，出出满勤2. 按照程序及及要求

9、完完成工作作3. 熟悉使用电电脑收银银程序4. 熟悉各种结结账方式式程序5. 对工作认真真负责，积积极参加加本部门门业务培培训30分礼貌微笑1. 注重礼貌和和仪容仪仪表，按按酒楼规规定着装装2. 对客人热情情，团结结同事，微微笑服务务10分工作效果1. 工作仔细认认真，未未出现错错单、漏漏单2. 严格执行打打折、免免单程序序3. 未受到其他他部门投投诉4. 每周卫生检检查达到到标准5. 所有账单上上交财务务6. 打单速度符符合规定定标准50分全勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人

10、: 人人事部： 总经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算（ ）月月份楼面面经理考考核表部门：楼面面部 姓名名：考核项目考核内容分数自评考核人意见见楼面服务1. 服务质量每每月客人人投诉不不超过55次2. 客人点名表表扬的每每月不少少于5人人次3. 加强对人员员经常性性培训。大大培训每每月不少少于1次次，小培培训经常常。30分管理能力1. 对下属管理理严格，思思想工作作得力；楼面凝凝聚力强强，人员员流失率率不超过过10%2. 大

11、局意识强强，能积积极配合合各部门门工作。30分经费控制低值易耗和和物料用用品按照照预算不不超支，20分安全卫生卫生工作要要求严格格标准，做做到全月月检查总总评达标标，安全全无事故故。10分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分合计分数100分事例说明评审人意见见并签字字：本人签字: 人事事部： 行政经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数* 1100%计算（ ）月月份酒吧吧部长考考核表

12、部门： 姓姓名：部门负责人人: 人人事部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算考核项目考核内容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 能以身作则则，对本本部门的的过失勇勇于承担担责任2. 熟悉本岗位位的工作作要求、技技能和程程序，能能独立按按时地完完成工作作3. 和对酒水报报表与实实际存量量是否相相符，做做好审查查工作4. 熟悉各种酒酒水的销销售情况况并定期期总结汇汇报30分管理能力1. 做好员工思思想工作作，月流流失率

13、不不超过110%2. 发扬团队精精神，贯贯彻服务务意识，积积极配合合其他部部门的工工作，无无顾客和和其他部部门投诉诉3. 每周至少培培训一次次，新员员工及时时培训，并并做好相相应记录录4. 妥善处理工工作中的的失误和和临时增增加的工工作5. 督促员工及及时领取取酒水、水水果确保保营业供供应6. 未接接到其他他部门投投诉30分目标1. 该月个人是是否完成成部门指指标2. 员工无违纪纪行为3. 对榨汁、果果盘的原原材料使使用合理理无浪费费现象4. 每月卫生检检查达标标30分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人

14、意见见并签字字：（ ）月月楼面副副理考核核表部门： 姓姓名：考核项目考核内容分数自评考核人评分分工作态度技能1. 能以身作则则，对本本部门的的过失勇勇于承担担责任2. 熟悉本岗位位的工作作要求、技技能和程程序，能能独立按按时地完完成工作作3. 工作中使用用工具的的熟练情情况及专专业知识识熟练4. 及时解决顾顾客投诉诉，将损损失减至至最少20分管理能力1. 做好员工思思想工作作，月流流失率不不超过110%2. 发扬团队精精神，积积极配合合其他部部门的工工作，无无其他部部门的投投诉3. 贯彻服务意意识，投投诉每月月不超过过一次，无无重大投投诉（损损失3000元以以上为重重大投诉诉）4. 每月至少培

15、培训一次次，新员员工及时时培训，并并作好相相应记录录5. 妥善处理工工作中的的失误和和临时增增加的工工作20分目标1. 该月个人是是否完成成部门指指标（110分）2. 员工无重大大违纪行行为 （110分）3. 每月卫生检检查本楼楼层不得得两次排排名最后后 （110分）30分成本控制1 低值易耗品品和物料料用品指指标达到到上级要要求2 本楼层电费费用量指指标达到到上级要要求20分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门经理: 人事事部： 行政政经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金

16、金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数*1000%计计算（ ）月月份营业业、咨客客、拓展展部长考考核表考核项目考核内容分数自评考核人意 见工作态度技能1. 能以身作则则，对本本部门的的过失勇勇于承担担责任2. 熟悉本岗位位的工作作要求、技技能和程程序，能能独立按按时完成成工作3. 工作中使用用文明用用语，巧巧妙合理理安排顾顾客就餐餐位4. 始终保持微微笑服务务，对顾顾客主动动热情5. 挽留每一位位进店顾顾客，让让顾客满满意20分管理能力1. 做好员工思思想工作作，月流流失率不不超过110%2.

17、 发扬团队精精神，积积极配合合其他部部门的工工作，无无其他部部门投诉诉3. 贯彻服务意意识，投投诉每月月不超过过一次，无无重大投投诉（发发现因迎迎宾业务务不熟、态态度不好好、处理理问题方方法不当当、违反反工作流流程流失失顾客罚罚款1000-5500元元）4. 每周至少培培训一次次，新员员工及时时培训，并并做好相相应的记记录5. 妥善处理工工作中的的失误和和临时增增加的工工作6. 妥善管理海海鲜池员员工，确确保海鲜鲜及时递递送7. 督促员工仪仪容仪表表符合要要求，树树立酒楼楼良好形形象8. 未接到其他他部门投投诉40分目标1. 该月个人是是否完成成部门指指标2. 员工无重大大违纪行行为，未未接到

18、顾顾客投诉诉3. 每月卫生检检查本部部门不得得两次排排名最后后4. 得到顾客表表扬2次次以上5. 耐心解决顾顾客一切切合理要要求30分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门： 姓姓名：部门负责人人: 人人事部： 总经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数*1000%计计算（ ）月月份楼面面、传菜菜、PAA部长考考核表考核项目考核内容分数自评

19、考核人意见见工作态度技能1. 能以身作则则，起到到员工表表率作用用2. 熟悉本岗位位的工作作要求、技技能和程程序3. 能独立按时时的完成成上级交交派的各各项任务务30分管理能力1. 团结同事，提提倡团队队精神，做做好每餐餐开市、收收市工作作分配2. 及时改正工工作中的的失误，按按时完成成临时增增加的工工作3. 做好员工思思想工作作，月流流失率不不超过110%4. 按时参加各各种培训训，及时时与员工工交流培培训新的的，协助助下属提提高他们们的技能能素质5. 未接到其他他部门投投诉30分目标成本控制1. 该月个人是是否完成成上级交交派任务务2. 做好每周卫卫生大检检查工作作3. 提倡节约，协协助经

20、理理合理控控制低值值易耗品品及物料料用品使使用情况况4. 督促检查员员工节水水节电情情况30分出勤本月是否全全勤（全全勤满分分；病假假两天以以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项零零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门： 姓姓名：部门负责人人: 人人事部： 部门门经理注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算员工姓名自评分楼面副理评评分并签签字部门经理评评分并签签字（ ）月咨咨客、服服务员、传传菜员考考核评估估表考核

21、项目考 核核 内 容分数自评考核人意见见工作态度1. 服从上级安安排、积积极配合合工作、团团结同事事2. 对工作认真真负责、积积极参加加公司组组织的各各种培训训20分礼貌微笑1. 注意礼貌和和仪容仪仪表，按按酒楼规规定着装装2. 能热情待客客，微笑笑服务20分技能效率1. 服务技能熟熟练、随随时保持持规范的的服务及及操作程程序2. 不断提高业业务水平平，能高高效完成成工作30分工作效果1. 工作取得了了较好的的效果，服服务得到到肯定2. 工作方法得得到改善善，工作作效率得得到提高高3. 待客周到热热情，未未受到顾顾客投诉诉20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天

22、以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算员工考核得得分员工姓名自评分副理评分并并签字部门经理评评分并签签字（ ）月月份管理理人员工工作考核核表部门、职务务：人事事经理 年 月 日工作任务达 到到 标 准分数自评分数考核人意 见人 事 部 1. 及时时核算员员工工资资并及时时发放2. 每月月员工流流失率不不超过110%3

23、. 做好好酒楼员员工培训训工作4. 起草草酒楼内内部相关关文件，做做好办公公室内勤勤工作5. 与相相关政府府部门接接洽协调调6. 节日日期间组组织员工工活动，丰丰富员工工业余生生活7. 完成成总经理理交办的的其他任任务50员工食堂1. 经费按每月月的预算算执行2. 提高菜品质质量，就就餐人员员满意率率达900%3. 每周制定食食谱，执执行率达达90%4. 安全卫生达达标，未未出现食食物中毒毒30布草房1. 洗涤费用控控制在每每月预算算之内2. 保证洗涤物物品达标标，使用用人员满满意率达达90%3. 安全卫生达达标20合计分数100本人签字： 总总经理：世纪香江粤粤菜城厨厨部各档档口考核核评定表

24、表考核项目考核内容分数自评分考核人意见见业务技能1. 保证出品质质量稳定定，符合合标准每每日退菜菜率不超超过1%（每超超出1%扣罚110元，菜菜品本身身存在质质量问题题、经出出品会认认可、接接到罚单单的均视视为退菜菜）2. 精通本岗位位业务知知识3. 有丰富的实实践经验验，完成成工作效效率高40分工作态度1. 尽职尽责，用用于承担担责任，出出满勤2. 对本档口安安全工作作认真检检查，消消除隐患患30分管理能力1. 控制本档口口低值易易耗品及及物料用用品不超超出指标标2. 做好员工思思想工作作，月流流失率不不超过88%3. 能协调好上上下级关关系30分注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金

25、为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算姓 名自评分主管评分签签字部门经理复复核并签签字( )月份份员工食食堂考核核表部门： 姓名： 年 月月 日考核项目考 核 内 容分数自评考核人意见见工作态度技能1. 以身作则，对对本部门门的过失失用于承承担责任任2. 热爱本职工工作，出出满勤3. 熟悉本岗位位工作要要求，技技能和程程序20分管理能力1. 妥善处理工工作中的的失误和和临时增增加的工工作2. 积极训练、教教育下属属，提高高他们的的技能素素质3. 发扬团队精精神，积积极配合合其

26、他部部门工作作20分目标1. 保证菜品质质量，就就餐人员员满意率率达900%2. 照顾南北口口味，每每周参与与制订菜菜谱，执执行率达达90%3. 每周卫生大大检查达达标，无无死角4. 每月经费不不超出预预算5. 对员工食堂堂安全、卫卫生工作作负责，未未出现食食物中毒毒60分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 总经经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算（ ）月月份保安安员考核核评估表表考核目标考

27、 核 内 容分数自评考核人意见见工作态度1. 无条件服从从上级的的工作安安排及工工作条配配2. 坚守工作岗岗位，未未出现擅擅自离岗岗、串岗岗现象10分礼貌微笑1. 对客有礼，随随时保持持微笑服服务2. 注重仪容仪仪表，按按酒楼规规定统一一着装10分技能效率1. 熟悉车场业业务知识识，随时时保持规规范的停停车手势势，做好好车辆排排位和秩秩序管理理2. 做好其他车车辆（摩摩托车、自自行车）的的排位和和秩序管管理3. 熟悉消防安安全工作作，配合合工程部部排出消消防隐患患4. 做好夜班巡巡察工作作并做好好记录5. 保管好各部部门钥匙匙，按时时进行开开、锁门门30分工作效果1. 按时参加了了学习、培培训

28、2. 工作取得较较好效果果，服务务得到肯肯定3. 待客周到热热情，未未受到顾顾客投诉诉20分目标1. 按时按质完完成上级级领导交交派的任任务2. 未出现违纪纪现象3. 每周卫生检检查达标标20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事例说明考核人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核奖金基基数*考考核分数数*1000%计计算员工考核得得分：员

29、工姓名自评分主管评分并并签字部门经理评评分并签签字（ ）月月份保安安班长考考核评估估表考核目标考 核 内 容分数自评考核人意见见工作态度1. 无条件服从从上级的的工作安安排及工工作条配配2. 坚守工作岗岗位，未未出现擅擅自离岗岗、串岗岗现象10分安全落实1. 定期检查，无无任何安安全隐患患，无重重大事故故2. 停车场秩序序良好10分技能效率1. 熟悉车场业业务知识识，亲临临现场做做好机动动车辆及及其他车车辆的管管2. 熟悉消防安安全工作作，配合合工程部部排出消消防隐患患3. 做好夜班巡巡察工作作并做好好记录4. 保管好各部部门钥匙匙，按时时进行开开、锁门门30分工作效果1. 按定期组织织本部门

30、门员工学学习、培培训2. 工作取得较较好效果果，得到到肯定3. 未接到其他他部门投投诉20分目标1. 按时按质完完成上级级领导交交派的任任务2. 管理好员工工，员工工未出现现违纪现现象3. 每周卫生检检查达标标20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事例说明考核人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计

31、算班长考核得得分：姓 名自评分部门经理评评分并签签字（ ）月月份酒吧吧员考核核评估表表考核项目考 核核 内 容分数自评考核人意见见工作态度1. 服从上级安安排、积积极配合合工作、团团结同事事2. 对工作认真真负责、积积极参加加公司组组织的各各种培训训20分礼貌微笑1. 注意礼貌和和仪容仪仪表，按按酒楼规规定着装装2. 能热情面对对顾客及及同事，微微笑服务务20分技能效率1. 核对酒水报报表与实实际存量量是否相相符，做做好登记记工作2. 不断提高业业务水平平，能高高效完成成工作3. 熟悉各种酒酒水保存存方法30分工作效果1. 工作取得了了较好的的效果，服服务得到到肯定2. 工作方法得得到改善善，

32、工作作效率得得到提高高3. 待客周到热热情，未未受到顾顾客投诉诉20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算员工考核得得分员工姓名自评分部长评分并并签字部门经理评评分并签签字（ ）月月份PAA考核评评估表考核项目考 核核 内 容分数自评考核人意见见工作

33、态度1. 服从上级安安排、积积极配合合工作、团团结同事事2. 对工作认真真负责、积积极参加加公司组组织的各各种培训训20分礼貌微笑1. 注意礼貌和和仪容仪仪表，按按酒楼规规定着装装2. 能积极主动动向领导导及顾客客问好、让让路20分技能效率1. 服务技能熟熟练、随随时保持持规范的的服务及及操作程程序2. 不断提高业业务水平平，能高高效完成成工作30分工作效果1. 工作取得了了较好的的效果，得得到肯定定2. 工作方法得得到改善善，工作作效率得得到提高高3. 未受到顾客客投诉20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事

34、例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算员工考核得得分员工姓名自评分副理评分并并签字部门经理评评分并签签字（ ）月月份拓展展员考核核评估表表考核项目考 核核 内 容分数自评考核人意见见工作态度1. 服从上级安安排、积积极配合合工作、团团结同事事2. 对工作认真真负责、积积极参加加公司组组织的各各种培训训20分礼貌微笑1. 注意礼貌和和仪容仪仪表，按按酒楼规规定着装装2.

35、 能积极主动动为顾客客服务20分技能效率3. 熟知菜品知知识、为为顾客合合理搭配配菜单4. 不断提高业业务水平平，能高高效完成成工作30分工作效果1. 工作取得了了较好的的效果，得得到肯定定2. 工作方法得得到改善善，工作作效率得得到提高高3. 未受到顾客客投诉20分全勤本月是否全全勤（全全勤得满满分；病病假两天天以上，事事假一天天以上，旷旷工一次次此项得得零分）10分总分100分事例说明评审人意见见并签字字：部门负责人人： 人事部部： 部门门经理：注: 600分以下下为不及及格，考考核奖金金为0；60-80分分为及格格；800-900分为良良好，990分以以上为优优秀。60分以上上按照考考核奖金金=考核核分数/考核奖奖金基数数 *1100%计算员工考核得得分员工姓名自评分副理评分并并签字部门经理评评分并签签字40