大学生创业中心手册

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大学生创业中心手册（STUDENT OFFICE & VENTURE OFFICE, SOVO）致SOVOO全体员员工：热诚地欢迎迎你成为为SOVVO员工工！SOVO是实现你创创业理想想的梦工工场！ SOVOO鼓励你、支支持你，成功创业，创创业成功功！优秀IT人人才的未未来在召召唤着你你！特颁此册，指指南工作作，伴你你成功。 目 录创业中心概概述篇11创业中心（SOVO）的成立意义2创业中心（SOVO）的宗旨2创业中心（SOVO）的目标2创业中心（SOVO）

2、的性质2创业中心（SOVVO）的功能能2创业中心（SOVO）与学生就业、创业2创业中心（SOVVO）与虚拟拟子公司司（V-CComppanyy）的关系系2创业中心管管理策略略篇3创业中心（SOVO）运营的优势4创业中心（SOVO）的环境与场地4创业中心（SOVO）项目来源5创业中心（SOVO）资金来源6创业中心（SOVO）项目招投标管理6创业中心（SOVO）产品开发流程7创业中心（SOVO）项目管理8创业中心（SOVO）质量保证9创业中心（SOVO）内部管理9创业中心（SOVO）及虚拟子公司的理念9创业中心（SOVO）激励机制9创业中心（SOVO）培训10创业中心人人员篇111大学生创业业中心

3、（SOVO）人员聘用章程12创业指导篇篇15大学生创业中心（SOVO）手册创业中心概概述篇缩略语：SOVO为Sttudeent Offficee annd VVentturee Offficce的缩缩写， 指大学学生创业业中心。V-Commpanny为Viirtuual Commpanny的缩缩写，指指虚拟子子公司。SIHVCCST-SSOFTTWARRE INSSTITTUTEE OFF HUUNANN VOOCATTIONNAL COLLLEGGE OOF SSCIEENCEE ANND TTECHHNOLLOGYY 湖南南科技职职业学院院软件学学院- 62 -创业中心（SSOVOO）的成

4、成立意义义一、 成立创业中中心是为为了贯彻彻中华华人民共共和国促促进科技技成果转转化法规规定和和教育部部关于“鼓励大学学生创业业政策”的的精神；二、 成立创业中中心是为为了培养养“国际际化、实实用化、个个性化”IT人才，真正实现“教育创造学生价值”的教育宗旨；三、创业中中心是培培养学生生的团队队协作精精神，自自我管理理能力的的重要环环节，是是学生企企业文化化认知的起点。它它是ITT教育与与IT最最新技术术同步的的具体体体现之一一；四、成立创创业中心心有助于于培养学学生创业业精神，提提升学生生的创业业能力，使使大学生生尽早地地认识 企业文化，实实现同IIT产业业所需人人才的无无缝对接接；五、创业

5、中中心真正正实现了了SOVVO公司司制运作作，体现现了“知识的的运用比比知识的的拥有更更重要”，有助于学生生强化动动手技能能，增加加从业经经验，增增长管理理才干；六、成立创创业中心心是SOOVO创创新（技技术创新新、管理理创新、经经营创新新）的需需要；七、成立创创业中心心的最终终意义在在于提高高学生的的就业竞竞争力，使使学生创创业成功功。创业中心（SSOVOO）的宗宗旨为SIHVVCSTT的创新新教育及及实用化化人才的的培养服服务。创业中心（SSOVOO）的目目标培养学生的的创业精精神，提提升学生生的实践践能力，使使大学生生尽早地地认识企企业文化化，实现现同IT产业所所需人才才的无缝缝对接，提

6、提高学生生的就业业竞争力力，使学学生实现现创业成成功。创业中心（SSOVOO）的性性质大学生创业业中心（SOVO）在性质上既包含服务，又包含管理，是一个通过提供优质服务来引导和规范虚拟子公司管理工作、不以盈利为根本目的又要保持自收自支的服务性管理机构。创业中心（SOVVO）的功能能总的来说，创创业中心心的功能能就是通通过提供供各种各各样的优优质服务务，来规规范引导导V-CComppanyy的经营营管理。具体来说，创业中心具有如下功能：（一） 对外树立我我院的品品牌形象象，扩大大我院的的影响；（二） 为虚拟子公公司提供供综合服服务管理理；（三） 进行软件研研发并提提高软件件研发成成果的商商品转化

7、化率；（四） 培育软件/IT产产业化领领域的研研发人才才和管理理人才；（五） 为学生实践践学期提提供基地地；（六） 为学生提供供创业实实践基地地；（七） 扶持、培育育一批学学生自身身创建的的软件（研研发、销销售）/IT产产业公司司；（八） 提高学生的的就业和和创业竞竞争力，为为我院学学生未来来成功就就业和创创业成功功打下基基础，这这是创业业中心的的基本功功能。创业中心（SOVO）与学生就业、创业根本上讲，创创业中心心（SOOVO）的一切切活动的的直接目目的在于于：为我我院学生生的就业业和创业业服务提高高学生的的就业竞竞争力，促促进学生生的成功功就业和和创业，最最终实现现学生就就业和创创业成功功

8、。具体体表现在在下述方方面：一、 创业中心采采取各种种措施培培养学生生创业精精神，提提高学生生创业知知识和创创业能力力，增长长学生创业经验验，为就就业和创创业成功功打下基基础。二、 帮助学生提提早建立立与各种种可能就就业单位位的联系系，拓宽宽就业渠渠道。三、 帮助学生提提早建立立与未来来创业的的潜在客客户和关关系单位位的联系系，拓宽宽创业企企业发展展渠道。四、 创业中心（SSOVOO）成员员就业前前景（一）创业业中心对对优秀员员工实行行就业奖奖励，奖奖励形式式包括：1、研发中中心留用用；2、优先推推荐到软软件园其其它公司司就职；3、优先推推荐到社社会相关关单位就就职。（二）自主主创业：对有市场

9、价价值的项项目，创创业中心心鼓励其其转化为为产品。1、 创业中心通通过注入入创业投投资资金金等多种种措施形式式，鼓励励并扶助助SOVVO(或或V-CComppanyy)成员自行成成立实体体公司，独独立运作作。2、 独立运作的的成员新新实体公公司，在在自愿的的基础上上，仍可可以与创创业中心心建立多多种联系系包括：（1）创业业中心对对新成立立实体公公司优先先提供项项目（发发包项目目）；（2）双方方合作开开发经营营，成立立合营公公司；3、 学生新成立立实体公司司作为学学生实践践学期实实习基地地和SOOVO员员工创业业实践场场所，成成为SOVO的的分支机机构和延延伸。4、其他存存在形式式。（三）自谋谋

10、职业。一般来说，进进入大学学生创业业中心的的学生其其接受的的系统化化开发实实践会有有效地增增强其就就业竞争争力，提提高一次次就业率率，实现现创业与与就业双双赢战略略。 创业中心心（SOVVO）与虚拟拟子公司司（V-CComppanyy）的关系系二者关系遵遵循两个个原则：一是虚拟子子公司内内部自主主管理原原则；二是创业中中心向进进驻的虚虚拟子公公司提供供指导性性管理和和综合服服务的原原则。创业中心管管理策略略篇 创业中心心（SOOVO）的的环境与与场地 办公环境分分区式 设在研发中中心内 以VCoompaany分分区 小空间、共共享式、正正规化运运作 开发环境辐辐射式 新的SOO（Stuuden

11、nt OOffiice）模式 辐射式办公公 决策环境集集中式 项目评审及及研讨集集中在会会议室进进行 会议室使用用申请创业中心（SSOVOO）项目目来源SOVO项项目来源源表来源方项 目 内内 容 说 明明研发中心1、对课件件支撑系系统的开开发2、对课件件的开发发工作3、对其它它教学软软件的开开发4、虚拟的的作为竞竞赛的一一些课题题IIT自立项目为IIT需需求立项项的项目目（如学学院信息息化建设设、网站站等）SOVOSOVO自自行联系系并承接接的委托托开发项项目SOVO自自选,由由专家筛筛选而来来的项目目导师导师的科研研项目子子项目开开发学生在学生中举举办软件件竞赛获获得的有有扩充发发展前景景

12、的项目目学生自行联联系并承承揽的社社会项目目社会风险投资定定向项目目开发合同项目开开发 创业中心心（SOOVO）资金来来源SOVO资资金来源源表来源方内 容 说 明学院为自身发展展考虑的的资金投投入SOVO自身良性发发展创造造的资金金投入（即即SOVVO投资资资金原原增值及及收益，须须经董事事会批准准投入）社会力量风险投资；社会力量筹筹集资金金投入学生学生自筹资资金 创业中心心（SOOVO）项项目招投投标管理理 制定项目计计划 以中心发布布的项目目为依据据 确定项目开开发机制制 V-Commpanny独立立开发 与中心合作作开发 协助中心进进行项目目开发 公开招标 公布招标项项目 投标书应包包

13、括 项目组的组组织结构构 V-CXOO的职能能划分 成员信息 设计思路 计划安排 产品的预期期性能、指指标 应用领域 创作思路 实际问题的的解决方方案和实实现模型型 讲标 讲标人：CCXO 讲标语言：提倡使使用英语语 设计思想 技术路线 包括项目组组织 项目计划 人员组成 项目目标 市场预测 风险分析 答标 回答评标小小组提问问的过程程 评标 由领域专家家及专业业教师进进行评比比 技术可行性性 标书全面及及规范性性 讲标过程完完整性 表达及回答答的清晰晰性、准准确性 管理创新性性 风险控制能能力 按创业中中心（SSOVOO）项目目招投标标指南进进行评标标工作 按评标分数数公正、公公开、公公平开

14、标标 创业中心心（SOOVO）产产品开发发流程(如下页图图表)创业中心产产品开发发流程 创业中心（SSOVOO）项目目管理项目申报、审审核与备备案1、 由SOVOO中心负负责组建建项目评评估委员员会，评评估委员员会成员员由专业业教师或或知名软软件公司司专家组组成。2、 各虚拟公司司营运项项目须先先向SOOVO中中心申报报，项目目申报程程序为：填写项项目申报报表公司司提供申申报材料料中心心项目评评估委员员会评估估审核如审审核通过过，签署署软件件开发立立项书立项公布中心备案，公司进入项目开发阶段。3、 项目申报材材料包含含：项项目开发发技术可可行性分分析报告告、项项目策划划书、项项目开发发人员安安

15、排与开开发进程程管理计计划书、项项目开发发财务预预算方案案、项项目投资资风险分分析报告告、项项目成果果管理与与推广营营运方案案，一一式四份份。4、 各公司之间间不得重重复立项项，申报报项目评评审时间间为每月月中旬的的第一个个星期一一。5、 由虚拟公司司自行招招揽的软软件项目目，由该该公司独独立申报报；由中中心引入入的项目目或其他他途径引引入的项项目可由由多家公公司各自自申报或或者多家家公司联联合申报报。6、 未经SOVVO中心心审核通通过准许许，私自自立项进进行违规规开发的的，中心心有权取取消公司司的入驻驻资格和和SOVVO成员员资格并并进行通通报处理理。项目竞标1、 由SOVOO中心组组织建

16、立立项目招招标、评评标委员员会各一一，委员员会成员员由软件件专业教教师组成成。2、 由虚拟公司司自行延延揽的的的项目业业务，只只需直接接通过项项目申报报和审核核。3、 由非虚拟公公司引入入的软件件项目，必必须经过过招标委委员会发发布标书书后，公公开竞标标，参加加竞标的的公司不不得少于于三家，竟竟标程序序为：虚虚拟公司司在指定定时间内内填报竞竞标申请请表竞标标公司提提交竞标标材料竞标标委员会会公布竞竞标时间间竞标标单位公公开演说说竞标评标标委员会会进行评评标发布布中标结结果。4、 竞标公司竞竞标材料料包括：公司署署名和不不署名的的*项项目竞标标方案各各1份、项项目申报报材料11份。如如不署名名的

17、公司司竞标方方案中在在竞标时时发现有有任何明明显标示示竞标公公司的文文字或图图示，则则取消该该公司竞竞标资格格。5、 竞标过程中中提倡竞竞标公司司制作PPPT进进行演说说竞标。竞竞标公司司署名材材料向招招标委员员会公开开，不向向评标委委员会公公开。评评标时只只向评标标委员会会公开不不署名的的公司竞竞标方案案。项目管理与与监控1、 项目管理与与监控的的依据：项目目策划书书、项项目开发发人员安安排与开开发进程程管理计计划书、项项目开发发财务预预算方案案。2、 项目管理与与监控由由虚拟公公司自行行负责。3、 虚拟公司应应在开发发过程中中期、项项目完成成时分阶阶段向SSOVOO中心呈呈递开发发进程和和

18、财务运运行情况况汇报材材料。在在项目测测试完成成后应向向中心呈呈递测试试报告书书。项目验收1、 虚拟公司在在软件项项目开发发和测试试完成后后，提交交招标方方验收使使用前，应应向中心心申请验验收。2、 项目验收工工作由中中心组建建的评审审委员会会负责。3、 项目验收程程序为：虚拟公公司申请请验收填写写项目验验收申请请表提交交项目验验收相关关申报材材料项目目公开评评审验收收评审审委员会会提交项项目验收收报告书书公布布验收评评审结果果验验收通过过，公司司进入成成果管理理与推广广营运期期。4、 项目验收申申报材料料包括：项目软软件及其其源代码码、软件件使用说说明书、软软件用例例图、软软件功能能模块架架

19、构图、软软件设计计任务书书、软件件测试报报告成果管理与与推广营营运1、 项目在通过过验收后后，提交交招标方方或对外外发布推推广前，应应充分考考虑技术术成果的的版权保保护和产产品的推推广策略略。2、 产品提交招招标方或或对外发发布前，必必须向中中心呈报报公司的的成果果管理与与推广策策略书，经经中心审审核许可可后，方方可实施施。季检1、 虚拟公司进进驻SOOVO中中心后必必须接受受中心每每季度的的检查和和评比。2、 季检工作由由SOVVO中心心管委会会与各虚虚拟公司司共同完完成。3、 季检工作分分公司成成果、财财务运行行状况、公公司行为为素养等等三个方方面进行行。4、 季检工作对对虚拟公公司实行行

20、淘汰管管理。 创业中心心（SOOVO）质质量保证证 原则是执行行研发中中心质量量管理体体系 依据ISOO90001：20000质量量保证体体系要素素 可适当加入入创业中中心的特特定文件件及质量量表格 严格V-CComppanyy开发的的风险控控制 严格V-CComppanyy的设计计及测试试环节 由研发中心心进行设设计 系统测试由由研发统统一进行行 加强预防和和纠正措措施 加强管理评评审 创业中心心（SOOVO）内内部管理理 遵守国家法法规 遵守校规 内部管理自自主制 鼓励不同VV-Coompaany有有不同的的管理方方法 VCEOO对其公公司管理理有决定定权 V-Commpanny管理理层在

21、征征得导师师同意后后，对其其员工有有考评否否决权公共卫生管管理办法法：1、 由虚拟公司司各推荐荐1名卫卫生管理理员成立立创业中中心卫生生管理委委员会，并并推选出出委员会会总负责责人1名名。2、 卫生管理委委员会制制定卫生生管理合合同书及及相应的的卫生管管理制度度。3、 卫生管理委委员会实实施卫生生管理制制度并进进行每月月卫生评评比。4、 以上各项每每项完成成后即报报SOVVO中心心备案。公共行为管管理办法法：1、 由各虚拟公公司总裁裁共同组组成学生生创业中中心公共共行为管管理委员员会2、 公共行为管管理委员员会制定定公共行行为管理理公约和和相关的的量化考考核制度度，考核核制度设设立成员员淘汰机

22、机制。3、 公共行为管管理委员员会对学学生创业业中心学学生成员员的公共共行为表表现负责责。4、 公共行为管管理委员员会每月月应将各各虚拟公公司成员员的公共共行为表表现考核核情况数数据表报报SOVVO中心心。公共安全管管理办法法：1、 由SOVOO中心制制定安全全管理条条约。2、 各虚拟公司司进驻创创业中心心办公前前须由其其总裁代代表公司司与SOOVO中中心依条条约签订订合约。3、 安全管理工工作由各各虚拟公公司自行行落实。4、 有违反安全全管理条条约行为为的，情情节严重重，SOOVO中中心有权权直接通通报虚拟拟公司取取消其成成员资格格或取消消其公司司驻留资资格。水电管理办办法：1、 各虚拟公司

23、司办公场场所的水水电采取取公共管管理，按按公司人人员规模模每月均均摊的办办法实施施。2、 水电费用按按月结算算，先购购后用。3、 私拉乱接电电线，或或者发生生偷电行行为，一一经发现现，一次次罚款2200元元，有直直接责任任人的，由由责任人人承担，无无直接责责任人时时，由公公司承担担。公共财物管管理办法法：1、 由各虚拟公公司自行行建立内内部财务务管理制制度和方方案，并并自行管管理。2、 各虚拟公司司物品进进驻创业业中心办办公场所所，其安安全自行行负责。3、 由SOVOO中心提提供的办办公场所所基本设设施实行行登记标标号，各各虚拟公公司须向向中心支支付一定定的财物物押金后后方可使使用。4、 公司

24、退出SSOVOO时，中中心进行行原提供供的财物物检查，如如无坏损损和丢失失，押金金可全额额退返。创业中心（SOVO）及虚拟子公司的理念 学生/员工工是是SOVVO最重重要的财财富，学学生/员员工素质质及专业业知识、能能力水平平的提高高就是SOVOO财富的的增长，成成熟毕业业的学生生/员工工是SOOVO经经营业绩绩的具体体体现 客户客客户的满满意与成成功是度度量SOOVO工工作成绩绩最重要要的标尺尺 产品不不断开发发出创新新的产品品是SOOVO发发展的轨轨迹 质量产产品及服服务的质质量是SSOVOO发展的的生命线线 市场寻寻找、开开拓最适适合SOOVO的的市场并并力争取取得最高高占有率率 管理S

25、SOVOO一切研研发活动动的基石石 口号国国际化、实实用化、个个性化、专专业化、正正规化、创创新求是是创业中心（SSOVOO）激励励机制 投资奖励 对有市场价价值的项项目，鼓鼓励其转转化为产产品 注入创业投投资资金金，扶持持成立公公司 证书奖励 对表现优秀秀者，发发放*证证书 就业奖励 研发中心留留用 推荐到软件件园其它它公司 推荐到社会会相关单单位就职职 TARA（Teaacherr Asssisstannt aand Ressearrch Asssisttantt ）奖奖励 学院留任 到创业中心心讲学 奖学金创业中心（SSOVOO）培训训 质量保证体体系培训训加强质量意意识提高产品满满意度

26、 管理培训(包括企企业管理理知识、经经验)请知名软件件公司CCEO进进行讲座座请知名企业业管理专专家讲座座请曾经或正正在创业业的人士士谈创业业体会 技术培训对开发所需需平台、工工具、数数据库培培训请知名软件件公司CCTO及及Connsulltannt进行行讲座请企业技术术人员对对国际新新技术进进行讲座座 日常事务培培训包括日常一一切具体体事务，如咨询、举行各种文化活动等等创业中心人人员篇大学生创业业中心（SSOVOO）人员员聘用章章程（试行）第一章 总总则第一条为履履行大学学生创业业中心（Student Office & Venture Office,以下简称 SOVO）“为Neusoft I

27、IT的创新教育及实用化人才的培养服务”的宗旨，达到“培养学生创业精神和创业能力，提升学生的实践能力，使大学生尽早地认识企业文化，实现同IT产业所需人才的无缝对接”的SOVO目标，保证SOVO各项工作计划的顺利完成，实现SOVO的持续稳定发展，特制定此章程。第二条 本章程程中SOOVO工工作人员员是指SSOVOO所有虚虚拟子公公司的全全体员工工，即到到SOVVO工作作的所有有在校大大学生；本章程程中的SSOVOO开发人人员是指指SOVVO所有有虚拟子子公司从从事项目目软件开开发工作作的员工工；本章章程中的的V-CCXO是是指SOOVO所所属虚拟拟子公司司的管理理层人员员，他们们一般同同时也兼兼任

28、SOOVO开开发人员员。第二章SOVVO开发发人员遴遴选办法法第三条一般般情况下下，进入入SOVVO工作作的开发发人员必必须完全全符合SSOVOO的入选选原则和和入选资资格，严严格按照照SOVVO的选选拔程序序，才能能进入SSOVOO工作，成成为SOOVO正式式员工。第四条 SSOVOO开发人人员的遴遴选遵循循下列原原则：一、综合素素质较高高；二、团队协协作精神神强；三、动手能能力较强强，专业业课优良良；四、积极进进取、乐乐于向上上；五、热爱计计算机专专业；六、有创业业精神；七、有良好好的职业业道德水水平；八、具有较较好的人人际交往往能力，高高度的责责任心。第五条 SOVVO开发发人员的的入选

29、资资格：一、对SOOVO有有一定了了解，愿愿意到SSOVOO来工作作；二、入校半半年以上上品德优优良学生生；（计计算机技技能方面面特别优优秀的可可适当放放宽）三、学习成成绩综合合排名在在班级前前1/22，其中中计算机机专业课课成绩排排名优良良；四、在校期期间未受受过任何何校级纪纪律处分分。（计计算机技技能方面面特别优优秀的可可适当放放宽）五、软件学学院在读读学生第六条SOOVO开开发人员员遴选过过程按照照正式的的招聘程程序进行行，SOOVO和和学生都都应作为为一种正正式的招招聘和应应聘活动动参加。第七条 SOVVO开发发人员的的一般入入选程序序：一、学生提提出书面面申请上上交软件件学院学学生工

30、作作部；二、由软件件学院学学生工作作部根据据SOVVO开发发人员入入选资格格推荐；三、被初步步推荐合合格的学学生填写写履历表表上交SSOVOO；四、参加创创业中心心考试；1、笔试。包包括（11）基础础知识考考试；（22）专业业能力测测试。2、面试。五、优秀学学生进入入SOVOO。第八条：凡凡在具备备SOVVO开发发人员的的入选资资格基础础上，又又符合下下列条件件之一的的学生可可以不必必参加SSOVOO的笔试试程序（但但其它程程序必须须参加），面面试合格格后，将将破格被被录取为为SOVVO开发发员：一、大学或或高中或或工作期期间在有有关技能能、管理理等赛事事中获奖奖者；二、担任学学院或班班级干部

31、部职务且且计算机机专业课课成绩年年级内排排名前二二十名；三、计算机机专业课课成绩年年级内排排名前五五名。第九条凡符符合第八八条款规规定条件件的学生生，最迟迟在SOOVO正正式笔试试考试前前三天，将将班主任任和学生生工作部部门的书书面证实实材料及及其它有有关证明明材料（如如有获奖奖证书要要带复印印件和原原件）及及免笔试试申请书书亲自上上交SOOVO。材材料经SSOVOO负责教教师审核核合格后后，口头头或书面面通知当当事人获获得免笔笔试资格格，准备备参加面面试。到到期不提提交有关关材料者者，SOOVO视视为弃权权。第十条凡被被SOVVO录取取的员工工，须与与SOVVO签订订聘任合合同/协协议书。聘

32、任合同/协议书一经签订，双方方必须严严格执行行。第三章V-CCXO的的遴选办办法第十一条一般情情况下，V-CXO的遴选除要符合本章程第二章所列之款项外，还必须严格遵循V-CXO的遴选原则、入选资格、入选条件、入选程序和改选程序。第十二条V-CCXO的的遴选原原则：一、从SOOVO的的宗旨和和目标出出发，有有利于发发现人才才，培养养人才的的原则；二、以人为为本，德德才兼备备的原则则；三、公开招招聘、平平等竞争争、择优优聘用、严严格考核核、目标标管理的的原则。第十三条VV-CXXO的入入选资格格须至少少具备下下列其一一：一、在已入入选的开开发员中中优胜者者；二、获得免免试资格格的开发发员；三、SO

33、VVO导师师推荐（只只限于在在SOVVO工作作半年以以上的员员工）；四、在SOOVO工工作三个个月以上上、参加加过SOOVO年年度考核核且考核核结果为为“良”（含）以以上的员员工。第十四条入选V-CXOO除须具具备上述述款项规规定之外外，还须须符合下下列条件件：一、 较强的创业业意识和和创业能能力；二、 较好的沟通通和协调调能力；三、 较高的职业业道德水水平；四、 敬业、奉献献；五、 乐于负责；六、 有成本意识识。第十五条VV-CXXO的入入选程序序：一、参加竞竞选演讲讲比赛，其其中表达达能力强强、有创创新观点点、综合合表现好好的的优优胜者将将入围；二、 发表就职演演说（讲讲述管理理理念、企企

34、业文化化、企业业核心竞竞争力、公公司目标标、介绍绍成员、组建公司）。第十六条 V-CXOO的任期期无固定定期限，以以SOOVO员员工年度度考核表表的考考核结果果为依据据，考核核结果为为“优”以以上的VV-CXXO可连连任。第十七条 V-CCXO改改选时间间：年度度考核后后一个月月内。新新旧任VV-CXXO应于于改选或或改任后后十日内内办理移移交。移移交前各各V-CCXO继继续承担担本职工工作。第十八条每每个V-CXOO竞选人人数必须须超过三三人（含含三人）。无无人竞选选或竞选选人数不不足三人人，由创创业中心心指定VV-CXXO。第四章SSOVOO工作人人员的权权利和义义务第十九条SSOVOO员

35、工在在SOVVO正常常工作，享享有获得得SOVVO提供供的有关关培训的的权利。第二十条表现优优秀的SSOVOO员工有有获得免免修部分分课程、获获取奖学学金、获获得投资资和TAARA（TTeaccherrAsssisttantt annd RReseearcch AAssiistaant）职职位、优优先推荐荐就业等等奖励的的权利。第二十一条条SOVVO员工工享有国国家、学学院和创创业中心心赋予虚虚拟子公公司及虚虚拟子公公司赋予予本公司司员工的的其他一一切合法法权利。第二十二条条SOVVO员工工必须履履行接受受创业中中心指导导管理（包包括考核核评定）和和虚拟子子公司自自主管理理的义务务。虚拟拟子公

36、司司管理与与创业中中心管理理相矛盾盾的，SSOVOO员工有有首先执执行创业业中心管管理的义义务。第二十三条条SOOVO员员工必须须履行SSOVOO和创业业中心所所规定的的虚拟子子公司应应尽的义义务，及及虚拟子子公司对对本公司司员工所所规定的的一切应应尽义务务。第五章SSOVOO工作人人员的解解聘规定定第二十四条条SOVVO员工工有下列列情形之之一的，创创业中心心应予以以解聘，并并以书面面形式通通知本人人及其所所在系。一、不能履履行SOOVO岗岗位职责责，对SSOVOO规定的的工作任任务完全全无法胜胜任，年年度考核核结果为为“不合格格”；二、被虚拟拟子公司司解聘；（虚拟拟子公司司解聘人人员，依依

37、照其内内部管理理规定，经经导师批批准后，创创业中心心不予干干涉）三、不接受受创业中中心的指指导管理理，后果果严重；四、违反创创业中心心管理规规定，屡屡教不改改；五、严重违违反国家家法规、校校规、校校纪，受受记过以以上处分分；六、严重违违反职业业道德，影影响恶劣劣；七、其他创创业中心心认为必必须解聘聘的情况况。第六章附则第二十五条条除特特别限定定的条款款之外，本本章程适适用范围围是SOOVO全全体工作作成员，包包括SOOVO全全体开发发人员和和各V-CXOO。第二十六条条本章章程生生效时间间：自公公布之日日开始试试行。第二十七条条本章章程未未尽事宜宜按国家家、学院院和创业业中心的的有关规规定执行

38、行。第二十八条条本章章程为为试行草草案，若若有新的的补充和和更改规规定，按按最新规规定执行行。第二十九条条本章章程最最终解释释权由大大学生创创业中心心负责。大学生创业业中心（盖盖章）二零零五年年九月二二十日创业指导篇篇你适合合创业吗吗？为何你有创创业的欲欲望？你你真的想想为自己己工作吗吗？走上上创业这这条路一一定要有有正面的的理由，更更要有自自信能满满足市场场的需求求。自己己创业确确实让很很多人实实现理想想，可是是对另一一些人却却往往导导致破产产，精神神崩溃及及至走上上自我毁毁灭的不不归路。在创业之前前你必须须了解是是否具备备成功的的条件，一一般成功功创业者者的条件件包括：自律、自动动自发、识

39、识人能力力、管理理技能、想想象力、口口才、毅毅力、乐乐观、奉奉献精神神、积极极人生观观、客观观、推销销产品（服服务）的的能力、独独立作业业的能力力、追求求利润的的方法。当你确定自自己适合合创业后后，你不不必急着着马上走走上创业业这条路路，还必必须先评评估一下下你的创创业计划划是否可可行再说说。你可可以探索索以下一一些问题题：一、你能否否用语言言清晰地地描述出出你的创创业构想想想法必须明明确。你你应该能能用很少少的文字字将你的的想法描描述出来来。根据据成功者者的经验验，不能能将这想想法变成成自己的的语言的的原因大大概也是是一个警警告-你还没没有仔细细地思考考吧！二、你真正正了解你你所从事事的行业

40、业吗？许多行业都都要求选选用从事事过这个个行业的的人，对对其行业业内的方方方面面面有所了了解。否否则，你你就得花花费很多多的时间间和精力力去调查查诸如价价格、销销售、管管理费用用、行业业标准、竞竞争优势势等等。三、你看到到过别人人使用过过这种方方法吗？一般来说，一一些经营营红火的的公司的的经营方方法比那那些特殊殊的想法法更具有有现实性性。有经经验的企企业家中中流行这这样一句句名言：“还没有有被实施施的好主主意往往往可能实实施不了了。”四、你的想想法经得得起时间间的考验验吗？当未来的企企业家的的某项计计划真正正得以实实施时，他他会感到到由衷的的兴奋。但但过了一一个星期期、一个个月甚至至半年之之后

41、，将将是什么么情况？它还那那么令人人兴奋吗吗？或已已经有了了完全不不同的另另外一个个想法来来代替它它。五、你的设设想是为为自己还还是为别别人？你是否打算算在今后后5年或更更长时间间内，全全身心地地投入到到这个计计划的实实施中去去？六、你有没没有一个个好的网网络？开始办企业业的过程程，实际际上就是是一个组组织诸如如供应商商、承包包商、咨咨询专家家、雇员员的过程程。为了了找到合合适的人人选，你你应该有有一个服服务于你你的个人人关系网网。否则则，你有有可能陷陷入不可可靠的人人或滥竽竽充数的的人之中中。七、明白什什么是潜潜在的回回报？每个投资创创业，其其最主要要的目的的就是赚赚最多的的钱。可可是，在在

42、尽快致致富的设设想中隐隐含的决决不仅仅仅是钱。你你还要考考虑成就就感、爱爱、价值值感等潜潜在回报报。如果果没有意意识到这这一点，那那就必须须重新考考虑你的的计划。经过自我分分析后证证明你适适合创业业，同时时你也能能正确回回答上述述的几个个问题，那那么你创创业成功功的胜算算将会很很高，你你可以决决定着手手去创业业。但是是创业也也并不是是你一时时冲动所所决定的的，如果果创业前前你举棋棋不定，最最好还是是选择工工作这条条路。因因为，尽尽管你现现在有机机会创业业，你的的动机不不错，想想法也很很棒，但但是基于于市场、经经济能力力、或家家庭等因因素的考考虑，现现在也许许不是你你创业的的好时机机。总之，你创

43、创业必须须要有相相当的竞竞争力，而而且只有有你自己己才能决决定怎么么做最恰恰当。成事不易，创创业更难难。选择择创业这这条路，自自然而然然地你会会憧憬成成功的景景象，而而不会想想到万一一失败的的问题。因因为一开开始就想想到失败败，未免免太消极极也太不不吉利了了。然而而，往坏坏处打算算尽管令令人不愉愉快，却却是创业业之初应应该考虑虑清楚的的。创办企企业的第第一步？创办并管理理一个企企业需要要有充分分的研究究和计划划，如果果这第一一步走不不好，以以后的工工作将是是非常困困难的。企业的成功功始于果果断和正正确的起起步，虽虽然最初初的失误误不是致致命的，通通过技能能训练和和努力工工作可以以重新获获得优势

44、势，但这这样毕竟竟走了个个弯路。我我们提倡倡的是少少走弯路路，尽量量快的达达到成功功的目的的。花时间探讨讨和评价价你的企企业和你你个人的的目标，可可以增加加成功的的机会。据据此可以以建立帮帮你达到到这些目目标的详详实周密密的商业业计划。编写一个商商业计划划的过程程，将帮帮你思考考一些你你原本可可能未曾曾意识到到的重要要问题。你你的计划划将成为为一个为为你的企企业增加加利润和和活力的的极有价价值的工工具。它它也将是是记载你你的成功功之路的的里程碑碑。一、首先，在在开始之之前列出出你要创创办企业业的各种种原因。创立企业的的一些最最普遍的的原因有有：想当当自己的的老板、你你想财政政独立、你你想有创创

45、新的自自由、你你想完全全展示你你自己的的技能和和知识。二、然后需需要决定定：哪类类商务领领域的企企业适合合你。试回答下面面的问题题：我想干什么么？我学习过，发发展过哪哪些技术术技能？我还擅长什什么？是否获得了了亲友的的支持？我有多多少时间间运转为为成功企企业？我的爱好和和兴趣是是否有商商业价值值？即含含有可市市场化的的，可销销售的成成分。三、确定你你的公司司的经营营范围。下面的问题题可以指指导你做做一些必必要的调调查研究究：我对什么行行业有兴兴趣？我将销售什什么产品品或服务务？我做的生意意是否现现实，它它是否满满足或适适应了某某种需求求？我的竞争对对手是谁谁？与现有的公公司相比比，我的的企业的

46、的优势是是什么？我能提供高高品质的的服务吗吗？我能为我的的企业创创造一种种需求吗吗？四、编制你你的商业业计划前前的最后后一步是是：再列列一个清清单，问问自己诸诸如下面面这样一一些问题题：我有哪些技技能和经经验可以以带入（用用于）新新企业？哪种组织结结构对我我的企业业最适合合？需要哪些设设备和物物资？我的资源有有哪些？我需要从何何处获得得资金？需要防范哪哪些风险险，以及及如何防防范？我将如何给给自己付付酬？我的企业位位于何处处？我的企业名名称是什什么？你的回答将将有助于于你编制制一份有有针对性性的，经经过充分分调查研研究的商商业计划划。这个个商业计计划可视视为一个个蓝图，它它应详述述企业如如何运

47、作作、经营营、管理理和被资资本化。开开创一个个企业的的最重要要的基础础之一就就是商业业计划。（商商业计划划副本仅供供参考）一旦你完成成你的商商业计划划，先和和你的朋朋友或商商业伙伴伴对它进进行复审审，讨论论和修改改。直到到你对内内容和结结构都满满意，就就去找你你选定的的出资人人或银行行，和他他们讨论论它。商商业计划划应是一一个根据据企业的的成长和和商务活活动的发发展，而而不断变变化的、灵灵活的、有有弹性的的文件。创业初初期该做做些什么么？一、重视并并评估自自己的财财务能力力企业是由人人才、产产品、资资金所组组成，自自有资金金不足，往往往会导导致创业业者利息息负担过过重，无无法成就就事业。因因此

48、，创创业青年年要有“多多少实力力做多少少事”的的观念，不不要过度度举债经经营；企企业应“做做大”而而非“大大做”，“做做大”是是有利润润后再逐逐渐扩大大，“大大做”则则是勉力力举债而而为，只只有空壳壳没有实实际，遇遇到风险险必然失失败。二、慎选行行业创业要选择择自己熟熟悉又专专精的事事业，初初期可以以小本经经营或找找股东合合作，按按照创业业计划逐逐步拓展展。三、要有长长期规划划企业的发展展，“稳健”永远比比“成长”重要，因因此要有有跑马拉拉松的耐耐力及准准备，按按部就班班，不可可存有抢抢短线的的投机做做法。四、先求生生存企业应先求求生存再再求发展展，扎好好根基，勿勿好高骛骛远、贪贪图业绩绩、罔

49、顾顾风险，必必须重视视经营体体制，步步步为营营，再求求创造利利润，进进而扩大大经营。五、精兵出出击公司初期规规模必须须精简、有有效率、重重实质，不不要一味味追求表表面的浮浮华，以以免徒增增费用。六、要有意意志力有年度计划划，有目目标，有有理想，就就必须要要有坚强强的耐心心与意志志力来贯贯彻，愈愈挫折愈愈勇，不不达目标标决不终终止。七、策略联联盟创业要讲求求战略，小小企业更更需要与与同业联联盟，也也就是在在自有产产品之外外，附带带推销其其他相关关产品。用用“策略略联盟”的的方式结结合相关关产业，不仅能提高高产品的的吸引力力、满足足顾客的的需求，也也能增加加自己的的竞争力力与收益益。八、有前瞻瞻性

50、规划划经营理念、经经营方针针与经营营策略均均需详加加规划，结结合智慧慧与力量量，扎好好企业根根基。撰写商商业计划划书？美国的一位位著名风风险投资资家曾说说过，“风风险企业业邀人投投资或加加盟，就就象向离离过婚的的女人求求婚，而而不像和和女孩子子初恋。双双方各有有打算，仅仅靠空口口许诺是是无济于于事的。”对于于正在寻寻求资金金的风险险企业来来说，商商业计划划书就是是企业的的电话通通话卡片片。商业业计划书书的好坏坏，往往往决定了了投资交交易的成成败。对初创的风风险企业业来说，商商业计划划书的作作用尤为为重要，一一个酝酿酿中的项项目，往往往很模模糊，通通过制订订商业计计划书，把把正反理理由都书书写下

51、来来。见后后再逐条条推敲。风风险企业业家这样样就能对对这一项项目有更更清晰的的认识。可可以这样样说，商商业计划划书首先先是把计计划中要要创立的的企业推推销给了了风险企企业家自自己。其次，商业业计划书书还能帮帮助把计计划中的的风险企企业推销销给风险险投资家家，公司司商业计计划书的的主要目目的之一一就是为为了筹集集资金。因因此，商商业计划划书必须须要说明明：1) 创办企业的的目的?为什么么要冒风风险，花花精力、时时间、资资源、资资金去创创办风险险企业2) 创办企业所所需的资资金?为为什么要要这么多多的钱?为什么么投资人人值得为为此注入入资金?对已建的风风险企业业来说，商商业计划划书可以以为企业业的

52、发展展定下比比较具体体的方向向和重点点，从而而使员工工了解企企业的经经营目标标，并激激励他们们为共同同的目标标而努力力。更重重要的是是，它可可以使企企业的出出资者以以及供应应商、销销售商等等了解企企业的经经营状况况和经营营目标，说说服出资资者(原原有的或或新来的的)为企企业的进进一步发发展提供供资金。正是基于上上述理由由，商业业计划书书将是风风险企业业家所写写的商业业文件中中最主要要的一个个。那么么，如何何制订商商业计划划书呢?一、怎样写写好商业业计划书书那些既不能能给投资资者以充充分的信信息也不不能使投投资者激激动起来来的商业业计划书书，其最最终结果果只能是是被扔进进垃圾箱箱里。为为了确保保

53、商业计计划书能能“击中中目标”，风风险企业业家应做做到以下下几点：1、关注产产品在商业计划划书中，应应提供所所有与企企业的产产品或服服务有关关的细节节，包括括企业所所实施的的所有调调查。这这些问题题包括：产品正正处于什什么样的的发展阶阶段?它它的独特特性怎样样?企业业分销产产品的方方法是什什么?谁谁会使用用企业的的产品，为为什么?产品的的生产成成本是多多少，售售价是多多少?企企业发展展新的现现代化产产品的计计划是什什么?把把出资者者拉到企企业的产产品或服服务中来来，这样样出资者者就会和和风险企企业家一一样对产产品有兴兴趣。在在商业计计划书中中，企业业家应尽尽量用简简单的词词语来描描述每件件事?

54、商商品及其其属性的的定义对对企业家家来说是是非常明明确的，但但其他人人却不一一定清楚楚它们的的含义。制制订商业业计划书书的目的的不仅是是要出资资者相信信企业的的产品会会在世界界上产生生革命性性的影响响，同时时也要使使他们相相信企业业有证明明它的论论据。商商业计划划书对产产品的阐阐述，要要让出资资者感到到：“噢噢，这种种产品是是多么美美妙、多多么令人人鼓舞啊啊!”2、敢于竞竞争在商业计划划书中，风风险企业业家应细细致分析析竞争对对手的情情况。竞竞争对手手都是谁谁?他们们的产品品是如何何工作的的?竞争争对手的的产品与与本企业业的产品品相比，有有哪些相相同点和和不同点点?竞争争对手所所采用的的营销策

55、策略是什什么?要要明确每每个竞争争者的销销售额，毛毛利润、收收入以及及市场份份额，然然后再讨讨论本企企业相对对于每个个竞争者者所具有有的竞争争优势，要要向投资资者展示示，顾客客偏爱本本企业的的原因是是：本企企业的产产品质量量好，送送货迅速速，定位位适中，价价格合适适等等，商商业计划划书要使使它的读读者相信信，本企企业不仅仅是行业业中的有有力竞争争者，而而且将来来还会是是确定行行业标准准的领先先者。在在商业计计划书中中，企业业家还应应阐明竞竞争者给给本企业业带来的的风险以以及本企企业所采采取的对对策。3、了解市市场商业计划书书要给投投资者提提供企业业对目标标市场的的深入分分析和理理解。要要细致分

56、分析经济济、地理理、职业业以及心心理等因因素对消消费者选选择购买买本企业业产品这这一行为为的影响响，以及各个因因素所起起的作用用。商业业计划书书中还应应包括一一个主要要的营销销计划，计计划中应应列出本本企业打打算开展展广告、促促销以及及公共关关系活动动的地区区，明确确每一项项活动的的预算和和收益。商商业计划划书中还还应简述述一下企企业的销销售战略略：企业业是使用用外面的的销售代代表还是是使用内内部职员员?企业业是使用用转卖商商、分销销商还是是特许商商?企业业将提供供何种类类型的销销售培训训?此外外，商业业计划书书还应特特别关注注一下销销售中的的细节问问题。4、表明行行动的方方针企业的行动动计划

57、应应该是无无解可击击的。商商业计划划书中应应该明确确下列问问题：企企业如何何把产品品推向市市场?如如何设计计生产线线，如何何组装产产品?企企业生产产需要哪哪些原料料?企业业拥有那那些生产产资源，还还需要什什么生产产资源?生产和和设备的的成本是是多少?企业是是买设备备还是租租设备?解释与与产品组组装，储储存以及及发送有有关的固固定成本本和变动动成本的的情况。5、展示你你的管理理队伍把一个思想想转化为为一个成成功的风风险企业业，其关关键的因因素就是是要有一一支强有有力的管管理队伍伍。这支支队伍的的成员必必须有较较高的专专业技术术知识、管管理才能能和多年年工作经经验，要要给投资资者这样样一种感感觉：

58、“看看，这支支队伍里里都有谁谁!如果果这个公公司是一一支足球球队的话话，他们们就会一一直杀入入世界杯杯决赛!”管理理者的职职能就是是计划，组组织，控控制和指指导公司司实现目目标的行行动。在在商业计计划书中中，应首首先描述述一下整整个管理理队伍及及其职责责，然而而再分别别介绍每每位管理理人员的的特殊才才能、特特点和造造诣，细细致描述述每个管管理者将将对公司司所做的的贡献。商商业计划划书中还还应明确确管理目目标以及及组织机机构图。6、出色的的计划摘摘要商业计划书书中的计计划摘要要也十分分重要。它它必须能能让读者者有兴趣趣并渴望望得到更更多的信信息，它它将给读读者留下下长久的的印象。计计划摘要要将是

59、风风险企业业家所写写的最后后一部分分内容，但但却是出出资者首首先要看看的内容容，它将将从计划划中摘录录出与筹筹集资金金最相干干的细节节：包括括对公司司内部的的基本情情况，公公司的能能力以及及局限性性，公司司的竞争争对手，营营销和财财务战略略，公司司的管理理队伍等等情况的的简明而而生动的的概括。如如果公司司是一本本书，它它就象是是这本书书的封面面，做得得好就可可以把投投资者吸吸引住。它它会风险险投资家家有这样样的印象象：“这这个公司司将会成成为行业业中的巨巨人，我我已等不不及要去去读计划划的其余余部分了了。”二、商业计计划书的的内容1、计划摘摘要计划摘要列列在商业业计划书书书的最最前面，它它是浓

60、缩缩了的商商业计划划书的精精华。计计划摘要要涵盖了了计划的的要点，以以求一目目了然，以以便读者者能在最最短的时时间内评评审计划划并做出出判断。计划摘要一一般要有有包括以以下内容容：公司司介绍；主要产产品和业业务范围围；市场场概貌；营销策策略；销销售计划划；生产产管理计计划；管管理者及及其组织织；财务务计划；资金需需求状况况等。在介绍企业业时，首首先要说说明创办办新企业业的思路路，新思思想的形形成过程程以及企企业的目目标和发发展战略略。其次次，要交交待企业业现状、过过去的背背景和企企业的经经营范围围。在这这一部分分中，要要对企业业以往的的情况做做客观的的评述，不不回避失失误。中中肯的分分析往往往更能赢赢得信任任，从而而使人容容易认同同企业的的商业计计划书。最最后，还还要介绍绍一下风风险企业业家自己己的背景景、经历历、经验验和特长长等。企企业家的的素质对对企业的的成绩往往往起关关键性的的作用。在在这里，企企业家应应尽量突突出自己己的优点点并表示示自己强强烈的进进取精神神，以给给投资者者留下一一个好印印象。在计划摘要要中，企企业还必必须要回回答下列列问题