车间主任的年终总结与车间副主任工作总结汇编

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1、车间主任的年终总结目录第一篇：车间主任年终总结第二篇：车间主任年终总结范文第三篇：车间主任年终总结第四篇：焊接车间主任年终总结第五篇：车间主任年度总结正文第一篇：车间主任年终总结车间主任年终总结车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要 使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划， 进行作业研究、生产管理（产 量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进 行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位， 车间主任要 控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决 策的落实，

2、车间主任年终总结。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令 单，并保证计划按期完成。3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量 问题，主持召开每天生产作业例会，安排布臵车间生产。5 制订及编写生产用工艺规程、 原始记录、 及用于记录的各种表式交有关部 门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6 负责氧化车间各级人员的培训。7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理1、车间主任对本车间的产品

3、质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员 违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理， 把车间质量管理目标分解到班 组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及 不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本，年终总结车 间主任年终总结。4、建立项目月

4、度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。5、加强质量管理，控制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、 维护状况和管理状况分 为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标， 即考核设备的综合完 好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解 逐级落实到岗位。安全管理l 、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业 的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产”工作负责。 （安全生产、文 明生产、有效生产 ）2、认真做到计划、布臵、检查

5、、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、 布臵、检查、评比、总结、评比安全工作。3 、按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目 的实施;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。4、积极认真工作 .按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5 、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意 见.企业管理委员会批准后，负责贯彻执行 .6 、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、 成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决 .或向上级反映 . 请求帮助解决。7 .经常向职工进行安全生产知识、安全技术

6、规程和劳动纪律的教育，提高职 工安全生产的思想认识和专业知识水平 .同时对新调入车间、班组的职工进行现场 安全教育 .对特种作业人员要按规定进行培训 .坚持有证操作的规定。8 .对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并 分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执 行。环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境， 防止职业病和职业中毒， 保证环境达到 生产要求为目的的一切设施1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而 安设的通风换气装臵。2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗 . 第二篇：车间主任年终总结范文车

7、间主任年底工作总结各位领导： 在过去的一年里，我装臵在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩，车间 主任年终总结范文。 一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难， 在 202 产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完 成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、 车间的决定。 遵守党 纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装臵我既是主管又是书记 为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习 * “三个代表”和党 的路线方针政策作为一件大事来抓。 思想政治工作的好坏直

8、接关系到员工队伍的 稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员 工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装臵没有发生过一 起违法、违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦， 我能够处处为员工考虑。 通过解决具体问题来解 决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装臵照明。随着 环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要 求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务 打下了良好的基矗党

9、支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活 动。开展党员身边无违章、 无违纪活动， 极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。 加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素 质。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去 各种娱乐场所。装臵奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、安全方面：始终把安全工作放在第一位， 认真贯彻执行安全生产责任制。 在职工中开展 安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初 装臵制定一系列安全管理制度，平日装臵领导采取日巡检、周检查等手段做好安 全工作，并对查出问题要求按

10、期整改，使装臵每次检查成为职工做好安全工作的 促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的 重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育， 并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装臵生产特点 对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高； 在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每 一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无 漏洞，年终总结车间主任年终总结范文 。查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓 度的硫化氢气体，

11、易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两 侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等 操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套 铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面： 我装臵是建成较早的装臵，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装臵多年 未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面 做工作，强化装臵的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和 完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装臵内部管 理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响

12、产品质量的 前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入 300 公斤改为 260 公斤。 此项节约 40吨氧化锌， 全年节约氧化锌 268000元。回收渣子酸 18吨，创造效益 168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率 5%，每年 可回收 20 吨产品，创造效益 184000元。能耗下降了 10%，创造效益 28000元。 其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少 水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路， 将检修班、装臵生活用水由装臵供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格 管理水环真空泵及压缩机的给

13、水量和给水时间， 避免延时操作， 减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头 6 个，并在余下的每个喷头上安装控制 阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装臵的梳水器数量，减少 排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在 操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操 作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1 小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停 运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电 22 千瓦。通过以上措施使我装臵的可变成本大大降低， 202 产品由 1999

14、年的 6639.72 元/吨下降为 6587.91元/吨； 203产品 1999年的7983.86元/吨下降为 7624.74元/ 吨，分别比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。动力消耗：202 产品：蒸汽单耗由 2.54 吨/吨下降为 1.61吨/吨，水单耗由 18.59吨/ 吨下降为 11.24吨/ 吨，电（请关注好 范 文 网： ）单耗由 160.08吨/ 吨下降为 118.6吨/吨。 203产品：蒸汽单耗由 3.49吨/ 吨下降为 1.90吨/ 吨；水单耗由 22.76吨/吨下降为 11.38吨/ 吨；电单耗由 226.08 吨/吨下降为 138.72吨/ 吨；蒸汽单耗下降了 4

15、9%；水单耗下降了 45%；电单耗下 降了 33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年 来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不 合格产品坚决不进入下一工序，开展了 qc 活动小组，严把质量关，作到让用户 放心。XX年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有 60 余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失， 我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了 60吨已报废辽阳产五硫化 二磷，挽回了 36 万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合 下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程

16、，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。其他工作：在全体职工的共同努力下， 消除因拆除 501 装臵而产生的垃圾 30 多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成XX年 202 装臵达标工作。在过去的一年里虽然取得了一些成绩， 但也存在着很多不足， 一是党的建设、 党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决；党员的先锋模范作用还不 够，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己 还需加强学习和锻炼。五、今后工作内容XX 年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大 的一年。我将带领锌盐装臵全体

17、员工， 克服各种困难， 使我装臵在政治思想工作、 安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装臵达标及环保等方面比 XX 年有更 大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标， 为添加剂美好的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年工作总结， 望领导审议给予批评指正， 便于自己在今后的工 作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。第三篇：车间主任年终总结年终总结当 XX 年的钟声敲响之际，我们送走了 XX 年。回顾已经过去的 XX 的一年 里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难 等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同 努力，车间的综合管理工作

18、更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广大干 部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划， 并且在这些产品的生产过 程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问 题。在新的一年里，我们必须保持在 XX 年已经取得的业绩，使各方面工作能得 到进一步完善，在执行 XX 年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进 一步加强。工作总结如下：一、采取各项措施，确保完成生产计划XX 年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的 80%左右， 入库量由原来的 10 万提高到现在的 14 万左右。采取的主要措施有：1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发

19、，以减少职工等待 工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让 职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括： 车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问 题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：2.1、上序未转入占 30%左右，辅料问题影响占 10%左右，找相应的工序、 车间进行协调，沟通，尽快解决问题。2.2、设备问题占 20%左右，人员问题占 15%左右，则把计划完成率较好的 职工调到设备较好的机床三班倒。3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工

20、，及时 进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础， 尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发行的济南中船设备有限公司 5s 推行手册组织人员制定了车间的机加 工车间 5s 标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善， 完善了车间管理制度。 明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章 制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的 综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得

21、计划完成率有了显著 提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切 工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度， 并对产品质量标准 做了宣传贯彻。5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证， 车间通过强制管理 制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落 实。5.3、本着“设备是基础”的原则， 加强设备维护保养， 确保在所用设备完好， 以高效的设备保障产品质量。5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度， 通过对质量缺陷的分析不 断查找生产过程中质量控制存在的

22、不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管 理。5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。 通过以上方面的工作，质量指标达到考核要求， 为完成生产任务奠定了质 量基础。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作， 对车间的安全教育、 技能培训工作提出 了更高要求。车间按照要求， 制订了车间的年度培训计划， 涵盖了车间质量管理、 安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组 织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训 车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培 训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步

23、增强了机组人员的安全生产 意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识， 为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行， 使生产的产品质量得到有效保障， 让车间人员更 好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也 是职工吃饭的碗， 按照设备保养的细则培训职工， 严格按照细则去做好日保周保， 车间设备管理员每天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的， 换油记录到期准时更换， 设备分派到个人， 每台设备都有责任人， 做到定人定机， 没有特殊情况不随便调换，是设备保养落实到实处。3、质量知识培训质量

24、是企业的生命， 车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。 为 了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生 产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照 车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制， 使车间的 质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间 5s 现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环境根据济南中船设备有限公司 5s 推行手册和机加工车间 5s 标准化， 车间要求职工严格按照制度执行：1. 所有职工在正常工作时间内， 进入生产车间， 都要按规定规范穿戴工作鞋、 服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下：（1）、工作

25、服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手 套；磨床必须佩戴口罩、眼镜；女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。（2）、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，保持干净，上班时需穿干 净的工作服。2. 自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。3. 不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。4. 通道必须始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人 员只允许走主通道。5. 所有物品都要按照规定的要求，整齐放臵在规定的位臵，车间各区域按照 发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铣床区等） 。6. 工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线

26、区域，整齐 统一。7. 加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过 2 层，铁盒子内的产品不允许 超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。8. 工具盒、工具架一层放臵量具、工具等较轻物品，工具架二层放臵较重物 品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放臵空周转盒。9. 工具箱柜面只允许在规定的位臵摆放首件（柜面左上角） 、水杯（柜面右 上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要 求摆放整齐，按规定定臵摆放。10. 工作前检查设备，填写设备检点卡。 （如设备损坏，备注填写设备损坏原 因等）。如有违反，罚款 100 元。11. 标识牌填写清楚、详细、齐全， 检首件时将数量栏

27、填写为首件。检完首件 后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。12. 开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内， 正面向上，并将上序标识牌、 杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一 个零件的下方，正面向上摆放。13. 铁盒子、铁架子内的产品直径大于 25mm 的，要求在规定位臵悬挂标识牌， 铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁 盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。14. 工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约 1h 左右填写一次， 注明检验时间。如有违反，罚款 100 元。15. 设备及周围 1.5m 为个人卫生

28、区，不合格品、与本工序无关的工装器具等 要及时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的 现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人。16. 半成品库产品应分类定臵， 同一种产品同一状态应在一处存放。 产品应南 北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不 允许产品超过黄线末端；产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6 层。17. 工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18. 车间各工序人员不允许迟到早退、 串岗，工作时应集中精力， 严禁人机分 离；严禁倚靠设备、工具箱；严禁脚踏设备；严禁蛮干损坏设备；员工之间要文 明礼貌，团结友爱。

29、车间考评： 车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未制定罚款金 额的）中的一条，个人罚款 50，班组其他成员连带罚款 10 元，对于未出现问题的班组成员奖励 100元/ 月通过以上措施，大大提高了机加工车间的 5s现场管理水平。四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升1. 进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管 理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依 据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理 进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备 跑冒滴漏、异物衬垫、缺

30、钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业 率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行 了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。2. 努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多 设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发 挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际， 在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：2.1、 进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排， 收集设备运行过程 中掌握的设备状态， 合理制定设备每周周保计划， 加强对设备轮保工作效果检查、 落实，确保周保

31、对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及 效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作， 提升了设备精度， 确保设 备保持在良好的运行状态。2.3、根据设备状况，按照企业计划和安排， 完成设备大修后的调试、 测试工 作，做好设备技改工作。机加工孙朋XX.1.3第四篇：焊接车间主任年终总结免费焊接车间主任年终总结转眼间 XX 年即将过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸取经验教训，将 工作做的更好。现将 XX 年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持

32、以人为本 的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾， 质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终 末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管 理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团 队建设的一项重要内容来抓。 因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不 克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队 伍建设。二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放 在第一位，以人为本重视安全工

33、作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起 抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动 5s标识现场管理，明确现 场整齐划一，明确具体摆放位臵，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复 述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。分享1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极 进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质 提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产 *单轨 2 列提升到月产 3 列。担任的 250公里动车组摇枕最高纪录时可 以月产 3 列半，是从开始制造到今年的一个生产

34、成绩的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检 员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤 罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多 得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因 工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布 局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持 和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度， 不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年 工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出

35、书面学习体会。积极 地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。 “严于利己”“规范言行”做职工 群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：八、1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、.自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。 面对着各种的挑战， 拉杆班将不会 辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。总的来说， 工作是忙碌的、 辛苦的，但感到的是充实和欣慰， 因为跟着车间

36、， 和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班 组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。第五篇：车间主任年度总结年度总结报告光阴如梭， XX 年即将过去，转眼间我们就要迎接新的挑战。回顾过去的 8 个月，首先感谢公司领导对我的信任， 在我的人生道路上给了我一个成长的平台， 让我有机会能在这个工作岗位中努力工作，积极进取，从而磨练自己，提高自身 素质。虽然我没有给公司做出巨大的贡献， 但我深知作为一家知名度极高的企业， 必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，职工素质高尚，工作热情浓厚的团 队，能够想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司基层管理者及执行

37、者， 在这 8 个月中我又为公司想到过 哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望 在新的一年中能更好的为公司做出贡献：1.自身必须遵纪守法，不迟到不早退，工作时间出厂必须向领导请假，并安 排好车间中的工作任务，按轻重缓急，完成订单。2.接到生产部下发的订单后，认真核对项目名称、工程单号和交货时间，合 理安排生产任务时间。3. 任何项目订单，下发后第一时间应认真审核图纸中的节点、疑点、难点， 如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导 准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，这样更能为加工段 打开流程通道从而赢得时间。4.

38、加强团队建设，提高职工文化素质和工作技能。仔细观察职工的长处，把 每个职工安排到最适合他们的岗位。精选每个加工段的班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性， 让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导和分析图纸中的节点。工作之余，与他们谈谈生活中 的困难，尤其是外地职工，让他们体会身在异乡的温暖。5. 在新的一年中一定会不少新职工的加入，我决定以班为单位进行技术培 训，这样每个职工都能了解工作中的安全常识、技术水平，减少工作中的工伤事 故，材料上的浪费现象。6. 在工作中我应该站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取 长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导

39、满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目标， 以勉励我更加努力工作、 努力学 习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。j 推荐印刷车间主任年终总结车间主任总结XX 年车间主任年度总结报告车间主任年度总结表彰大会发言稿车间主任年终自我总结车间副主任工作总结目录 第一篇：车间副主任月工作总结第二篇：车间副主任工作总结第三篇：车间副主任工作总结第四篇：铁路工务车间大修副主任年度工作总结第五篇：车间副主任年终总结正文第一篇：车间副主任月工作总结上任总装车间副主任已快二个月了， 在这二个月里感触很多。下面就谈谈我 对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班

40、电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量， 同时也影响调试班的 工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因 有以下几方面：1、工人的熟练程度和自身素质；2、技术图纸的错误；3、质检的工作能力；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最 容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个 培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度， 在每个月 对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励， 这样可以提高

41、工人的自检的 积极性。2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品 ;不常做的产品 ;刚刚改进的 产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都 是准备无误的。3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不 够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生 纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明 了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平 台的信号处理板。6、应尽量减少欠料的情况出

42、现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前 告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误， 不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。 基本可以满足生产的要求。 但希望公司能 尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务， 下面我将针对一些的产品提出改进建 议和希望。第二篇：车间副主任工作总结回顾过去， 不知不觉我已经在车间过了整整八个月的时间， 其中前三个月在 总装车间，后五个月在焊装度过。和大多数人一样，没跨到一个阶段之前总会对 过去有一些总结什么的。对于这一点，我自然也毫不例外。想当初，作为一个三流大学的毕业生，

43、 得知我进入这所全国有名的大公司后， 顿时又是兴奋又是不安：一千多号大学生，师出名门的、成绩比我好的、大学期 间参加社团比我多的， 只怕占九成以上。 虽说实习期后， 半数学生都选择了辞职， 但在剩余的人群里，我也只是籍籍无名的一号人物。在车间的实习过程中， 当初那些激情澎湃的大学生早就将学校里带来的燃料 给燃烧殆尽，换来的要么是死灰般的心境，要么是涅盘后的圆润与光鲜。所谓当 局者迷，以前人家总说学生虽好， 但身上有棱有角， 还需要雕琢， 我却总不服气。 当听到这话时，我总想，企业和学校还不是一个道理，我为人也很变通的，至于 “棱角”一说从何而来？但现在我站在车间里， 回过头时却不知不觉从思想和

44、行 动上将自己当初所想的正确东西统统否决掉了。在车间的这段日子里， 拜金融危机所赐， 我亲眼见到很多大学生从激情四射 到成日谩骂上天的不公，再到平静以待任何事情的过程。正如人家所说的， 每个在校的学生自是一块或大或小的美玉， 所谓“天生我 材必有用”嘛。不过因为每块美玉都是在自然环境中生长壮大，所以周身总是过 着一层层的硬壳、尖刺。企业将大学生招过来，其实也和购买铁矿一样，必须先 进行粉碎提炼才能使用。或许是因为这些障碍，学生时代的我们都无法真正看到 自己身上的优缺点，当看到掉落一地的破碎的硬壳与尖刺后，自己能做什么事情 自然一目了然。以上这些话都是我现在回过头后的感悟， 不过那时候， 我觉得

45、自己真是一个 笨蛋、木头、傻瓜。眼看八个月实习期结束，对于未来的规划我是一点思绪都没 有。我是个屁股决定头脑的人，这倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一个更舒 服的椅子上，我的头脑却无法立刻适应新的环境。当得知自己就要离开车间的那 一刻，我依旧如八个月前刚进入公司时一样，不舍于既有，对未来的却充满着不 安。别人对于各自在部门将要做的工作都讨论的沸沸扬扬， 而我却是一脸的茫然， 似乎那一些和自己根本没关系。说白了，我就是个听天由命的人。站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今 年与去年相比， 我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。 xx 年的快 节奏的工作步伐、

46、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到 的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上 成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管 的角色，也是个人素质提高的一个标志。XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货 车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负 生产最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会 出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后 ,虽然工作性质相同 ,很多事 情计划的很完美， 行动的也很快，但对部分细节却是无从下手

47、 ,无法起到改善效果。 经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过 8 月到 11月份的 iso 培训与学 习，让我越来越靠近这个角色。以下是 XX 年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性 ,所以生产车间内部小部门较多，相 同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂 ,而且人员分布不够集 中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化） 、包装三个环节组成。 因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作 接口重复，不能形成直流，工

48、作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程 中。 2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可 以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功 能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。 。经讨论后，取消初始化的独立 管理，模拟流水线的形式。 将多个小装配组合并为 3 个大装配组 ,烤机初始化合并 到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初 始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品 率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料

49、供应及时， 都会把常用的物料领到车间备用。 如装配组的 左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数 量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每 次盘点后的实物与帐面数差异很大 .结果都会以实物为标调平帐面数 .所以经常出 现因数据不准确导致生产计划信息误差大， （经常做着做着就没料了，库房也没 料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的 及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象 ,也给制程物料损耗制造了更 大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不 是套料之内的备急物料全部

50、清理出在线 ,按装配物料与包装物料分别成立装配物 料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工 序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。 ）隔离生产线，重新盘点建 帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管 理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次 盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。生产计划的制订与修改 : 因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁， 每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能 有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。

51、所以从交接工作后第一 天就从生产计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了， 可执行起来并不像想象 的那样杜绝以前的顾虑。因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的 交期是否准确， 还有基层管理干部对 生产日计划 的执行力度， 都忽略了临督， 导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也 跟销售人员带来的极大的困惑。具体总结为以下几点1、生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购 内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到 位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样

52、增 加了生产制作周期。2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几 台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料） ，也是导 致交期无法正常完成的一大因素。针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配臵的 包装生产线，分配为一条主线和一条辅线 ,即“绿色通道”。主线主要负责 30 台 以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的 30 台以下的小订单。对作 业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班 .2、把生产日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门

53、都能 随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改 为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的 出现频率。工作不足之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划， 却忽略了生产制程的管理学习。 虽然通过 iso 学习，建立起管理体系 ,但部分何体系内容 ,却不能灵活应用在实现工 作中 .导致体系失效 .1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据， 如：一 次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下 属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2

54、、与领导沟通少 ,不会积极主动江报工作 ,工作呈现出被动状态 ,有时给领导江 报工作不够实际 ,较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。 对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。近期工作计划1、加强培训， 培训基层管理人员、 作业员的责任心和新环境的适应能力 . 建 立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量 建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的 过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费， 尤其是

55、通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露 物流浪费，逐步培养员工的 5s 意识4、实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生 产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护， 提高设备的加工精度与加工 能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。对公司的见意据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%-80%, 几乎很少突破过80%相对zem300系列较稳定的zemlOO系列产品的装配一次成品 率也

56、在 90%以下.而这些数据只统计了装配环节 ,烤机包装未统计在内 .造成这种现 象出现的原因主要表现在板子的焊接问题 ,而这些问题又不是很直观 ,完全靠人的 感观来控制失误率会很高 ,所以改善些问题时 ,是否可以考虑除了不断提高作业员 的操作技能方面外 ,还应该着力加强完善我们的测试工具 .只能对板子的功能从进 行全面测试才能找出问题 ,在第一环节彻底解决焊接作业不良 .针对这种大批量作 业不良，公司是否可以采用 ict 测试仪来测试。以下为转摘 ict 简介：ict 是 in circuit tester 的缩写 ,中文名称为 在线测试仪 ,是一种电路板自动检 测仪器 ,又称为静态测试仪。它

57、能够在短短几秒内测出电路板的好坏， 并指出坏在哪一个区域及哪一个零 件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题一一 的检查出，大大提高效率和品质。 （维修再也不需长时间埋头苦干，用示波器、 万用表等慢慢查找故障所在）ict 与人工测试比较之优点：1、缩短测试时间：一般组装电路板如约 300个零件 ict 的大约是 3-4秒钟。2、测试结果的一致性： ict 的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制 质量。3、容易检修出不良的产品： ict 有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良 品种、且准确。4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。5、减省库存、

58、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。6、大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。 第三篇：车间副主任工作总结车间副主任工作总结站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备 开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。 XX 年公司的快节奏的工作步伐、 充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。 在工作中遇到的挫折、 克服的经过不仅丰富了本职工作的经验， 更让我从性格上、 做事风格上成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一 个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。XX 年的 7 月份有幸得到公司领导信任，从生产

59、二线制造部长被任命为生产 一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是 一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很 顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后 的工作中我会更多地积累经验、 学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更 好的完成自己的工作。在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中 存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。 二、因工 作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 三、各种生产规定落实不彻 底，时松时紧、时好时坏。 四、对自己学习的力度不够大

60、。改进方 一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后 工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 二、不 按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大 对自己“规范化”学习的力度与深度。 三、安排的很多事情落实不切底，是因 为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要 到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。XX年考核目标计划年产量4300吨，a级品率94%,产品收率98%,内控成 本高湿季节电费1520,非高湿季节1370,包装费用480。XX年我会认真配合车 间领导按以下几点做好工作

61、。1. 向管理创新要成绩2. 向不合理要成绩3. 向追根揭底要成绩4. 向提前预防要成绩5. 向回收要成绩6. 向小改小革要成绩7. 向设备要成绩8. 向工艺要成绩9. 向培训要成绩 我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间领导,诚恳作人,扎实做事,恪 尽职守,一如既往的强化管理,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的 思想,相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡 献。第四篇：铁路工务车间大修副主任年度工作总结 铁路工务车间大修副主任自我总结二O四 年是不平凡的一年，奥运圣火传遍长城内外，5.12

62、后大江南北抗震救灾。还经了寒冬雪灾的考验,改革开放三十周年回顾 庆典,党的十七大圆满召开。这些大事件与铁路建设息息相关。而今,高科技的 投入使线路的设备质量日新月异,突飞猛进。我局城际列车的开行更加凸现铁道 运输的安全性、 舒适性、快捷性、和经济性。 和谐社会、和谐铁路之风吹遍全国。回顾一年来的工作，自己能以身作则，处处严要求，高标准完成段、车间下 达的各项生产任务。吃苦在前，享受在后。结合段 XX 年度大中修总体安排及相 关要求，具体做了以下几点：一、战严冬、抗雪灾、保畅通今年元月份至三月份， 百年不遇的大雪分三次冲击荆楚大地。 时值春运之际， 大量旅客涌向车站，他们归心似箭。元月 23日，

63、京广线k1209+600因雪灾造成 围墙倒塌，大量泥土裹着冰雪冲向路基道床，严重影响大动脉的安全。当接到段 和车间的抢险指令后，本人立即带人感到现场，在主任刘元加的统一指挥下，连 夜排除了险情，保证了春运安全。年三十、大年初一，段指令黄石重点在京广线 上下行k1165-k1169新线地段利用大机对线路进行加固作业，雪水湿透了衣衫也无动于衷， 与职民工一道圆满完成了施工配合任务， 为春运工作流 下了汗水。二、群策群力，克难攻坚，大好三次集中修攻坚战。 四月二十日，第一轮 集中修在京广线拉开了序幕， 首先协助车间大造声势， 组织职民工进行技术交底， 民工上岗前的安全教育，职工战前誓师动员大会，做好

64、战前动员，决心打好每个 攻坚战役。五一节期间，横店站北岔区换填，落道施工，由于是菱形交叉，施工 难度较大， 自己按分工负责整修， 但在工地与刘主任、 冯主任反复研讨施工方案， 合理布臵劳力分工。由于超前预想，精心组织，超时整细（自己白天整修盯控， 夜晚亲自巡养），横店站北 9组道岔落道施工无一件晃车信息。部局轨检车也取 得了好成绩，受到了主管陈段长高度评价。五月中下旬，驰援京广南线，当时气温已升至 35摄氏度，自己每日第一个 到工地调查工作量，为防胀轨跑道，采取了铺布，打湿降温，购买了防暑药品， 并克服了转点、频繁、取水困难等难题。安全、质量良好的完成了南线集中修配合工作十月初至十二月中旬，第二、三轮集中修会战，汉西、江岸西、滠口、祝家 湾、花园计 28 组道岔换填。工时紧，任务重。每个施工点连夜转战，确保了预 期按时完成。并且克服了在二道桥、三道桥架空清筛中场地小，机械下道困难等因素，保证了人身与行车安全。在施工中对缺碴严重的汉西北岔区、滠口 南北岔区，二、三道桥卸高边车石碴 38 车，卸碴后的外观可与风动车比美。十 一月十