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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一箭射穿执行力：企业变革管理最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力高低。所以我们现在可以从各种五花八门的“执行力理论”的头昏目眩中清
2、醒过来，直面变革管理，因为这将一箭射穿执行力。一、什么是变革？这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大，不变革就是死！1、什么是管理变革？对于企业而言，变革(change)指的就是管理变革，是企业根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的经营运作和管理体系，以适应挑战性的需要。如同下雨会先变天一样，管理变革也是一系列选择过程最后的结果。 或或许有些些复杂，管管理变革革的全过过程可以
3、以用SOOR模式式看得更更为直观观： 22、为什什么进行行管理变变革？ 无疑变变革是存存在风险险的，变变革越大大风险越越高，然然而最大大的风险险就是不不变革，在在亚马逊逊丛林别别人都往往前走，你你单独留留下的结结果必然然是被猛猛兽吞噬噬。 22.1管管理变革革的驱动动力 内内外部两两种力量量综合推推动企业业迈上变变革之旅旅，外部部驱力指指来自环环境因素素的改变变所形成成的管理理变革的的驱动力力量，内内部驱力力指因为为本身因因素所产产生的变变化而形形成变革革的驱动动力量。 22.2管管理变革革的发动动者 尽尽管有驱驱动力的的存在，管管理变革革仍需要要人来发发动（尽尽管这些些“先进进”可能能变成“
4、先先烈”），这这些具有有前瞻洞洞察力的的变革发发动者(chaangee aggentt)的在在企业中中的身份份可能是是： 33、管理理变革变变革什么么？（77项内容容） 管管理变革革从定义义上是很很好理解解的，然然而要具具体回答答要变革革什么却却不那么么容易，因因为管理理实在是是太复杂杂了（犹犹如迷宫宫很难知知道自己己身处何何方将去去何处），一一下子很很难搞清清楚变革革的对象象，7SS模型能能够方便便直观地地帮助我我们明确确我们原原本难以以明确的的一切： 这这样的话话，管理理变革实实质上就就是变革革以下77种管理理要素以以及其下下更为细细化的内内容： 值值得注意意的是，77S模式式可能对对很多
5、中中小企业业或者中中小规模模变革来来说是太太复杂了了，相对对简化的的处理就就会用到到“四变变量模型型”： “四四变量模模式”指指明的变变革内容容将是： 为为了方便便理解，以以下是某某公司确确认的年年度管理理变革的的主要内内容： 44、管理理变革有有哪些类类型？ 并非所所有的变变革总是是表现为为大规模模的疾风风骤雨，在在很多情情况下“润润物细无无声”式式的持续续改进更更为普遍遍。 当当然，也也可以做做进一步步的类型型划分： 55、何时时进行管管理变革革？（11个公式式与6项项检核） 我们已经目睹了太多的变革遭遇失败，太多的变革流血不止。究其原因，很重要的一点就是变革的时机选择不当，要么太早，要么
6、太迟。 有一个公式可以帮助我们把握变革的时机： 变革=（变革成员对现状不满意的程度x变革把握的大小x变革起步的措施）为变革所付的代价 这个公司告诉我们：只有当员工对现状不满程度高，变革的把握性大，起步的措施得力，所付出的代价较小，这时变革才容易成功。 尽管在现实世界中，大部分管理变革动因于外部驱动力量，但从韦尔奇在通用电器的变革历程表明，最伟大最彻底的变革常常是基于内部驱动。以下的六项标准可以检验企业的内部变革驱动是否业已发展成熟： 66、组织织生命周周期与管管理变革革 每片片树叶都都不相同同，每个个企业在在不同形形势下其其管理变变革常常常是“一一花一世世界，一一叶一如如来”。从从一般的的观点看看，组织织从创业业到衰亡亡会经过过一系列列的生命命周期过过程，每每个阶段段有不同同的特点点，需要要进行不不同的管管理变革革。 66.1组组织生命命周期阶阶段及特特点 有有点象产产品生命命周期（PPLC），典典型的组组织常常常会经历历四个发发展阶段段：创业业阶段、集集体化阶阶段、规规范化阶阶段和精精细化阶阶段。这这四个阶阶段在结结构、产产品或服服务、激激励与控控制系统统、创新新目标和和高层管管理方式式上都大大相径庭庭。 66.2不不同阶段段的管理理变革重重点 由由此，依依据不同同生命周周期阶段段的特征征，可以以确定其其特色化化的管理理变革重重点。
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