东湖地产组织架构调整方案.ppt(ppt39页)

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1、武汉东湖高新集团股份有限公武汉东湖高新集团股份有限公司司组织架构调整方组织架构调整方案案目目录录集团组织架构设计的原集团组织架构设计的原则则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位集团组织架构关键职位图图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明集团组织架构设计原集团组织架构设计原则则1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：依据集团战略，未来依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；开发上形成区域竞争优势，并

2、保持生物产业上已形成和占据的优势；我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。2、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则：依据集团战略，未来依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业

3、者为目标市场的科技园、创创 业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费消费 为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。3、遵循强化战略执行能力的原则：、遵循强化战略执行能力的原则：东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能力 和面临的市场环境而言，

4、战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大；和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大；因此，我们建议：未来因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强 化战略实施能力。化战略实施能力。4、建立资产、建立资产/资源责任人的原则：资源责任人的原则：根据集团战略及集团目前拥有的资产根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；理幅度；我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执行我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁

5、或执行总裁；事业部执行 总裁是该事业部所辖资产总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任人。集团组织架构设计原集团组织架构设计原则则5、强化战略沟通的原则：、强化战略沟通的原则：首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高高 权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门部门 最高责任人组成。最高责任人组成。6、强化过程管理的原则：、强化过程管理的

6、原则：地产板块经营管理工作例会：地产板块经营管理工作例会：参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。部各部门负责人及相关职能部门负责人。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。生物板块经营管理工生物板块经营管理工作例会：同上。作例会：同上。集团组织架构设计原集团组织架构设计原则则目目录录集团组织架构设计的原集团组织架构设计的原则则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位集团组织架构关键职位图图集团组织架构职能说明集团组织架构

7、职能说明股东大会股东大会董事会董事会首席执行官首席执行官监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处综合管理综合管理 事业部事业部生物科技生物科技 事业部事业部科技园发科技园发 展事业部展事业部住宅发展住宅发展 事业部事业部科技园服科技园服 务事业部务事业部投资管理投资管理 事业部事业部财务财务 中心中心行政部行政部人力资源部人力资源部证券部证券部审计部审计部法务部法务部武武武武汉汉汉汉武武科科中中汉汉诺诺博博华华生生生生琦琦物物化化药药农农股股业业药药份份有有有有有有限限限限限限公公公公公公司司司司司司武武 汉汉 自自地地 房房

8、 成成然然 住住 成成 工工 产产 产产 本本 招招 房房 宅宅 本本 程程 开开 开开 管管 商商 地地 研研 管管 管管 发发 发发 理理 部部 产产 究究 理理 理理 部部 部部 部部有有 室室 部部 部部限限 公公 司司武武 汉汉 新新 城城 物物 业业 管管 理理 有有 限限 公公 司司生生市市服服物物政政务务产产建建拓拓业业设设展展研研部部部部究究 院院武武 汉汉 市市 商商 业业 银银 行行武武武武汉汉汉汉武武迈迈东东汉汉驰驰湖湖高高日日 科科新新新新本本 技技技技热热先先 实实术术电电端端 业业开开股股株株 发发发发份份式式 展展进进有有会会 股股出出限限社社 份份口口公公有有

9、公公司司限限司司公公司司武武 汉汉东东武武湖湖汉汉先先安安达达通通条条电电码码讯讯技技有有术术限限有有公公限限司司 公公司司武武 汉汉 华华 阳阳 装装 饰饰 工工 程程 有有 限限 公公 司司先先 达达 汽汽 车车 产产 品品 有有 限限 公公 司司集团组织架构集团组织架构图图武武 汉汉 N E C中中 原原 移移 动动 通通 信信 有有 限限 公公 司司目目录录集团组织架构设计的原集团组织架构设计的原则则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位集团组织架构关键职位图图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明董事长董事长首席执行官首席执行官股东大会股东大会监事会主席监事会主席总审计师

10、总审计师薪酬管理委员会主任薪酬管理委员会主任战略投资管理委员会主战略投资管理委员会主任任董事会秘书董事会秘书综合管理综合管理 事业部事业部 执行总裁执行总裁科技园发展科技园发展 事业部事业部执行总裁执行总裁住宅发展事住宅发展事 业部业部执行总裁执行总裁科技园服务科技园服务 事业部事业部执行总裁执行总裁财务财务 总监总监投资管理投资管理 事业部事业部 执行总裁执行总裁审审 计计 部部 部部 长长/总总 审审 计计 师师人人行行 力力 证证 政政 资资 券券 部部 源源 部部 部部 部部 部部 长长 部部 长长 长长武武 汉汉地地房房成成自自住住成成工工 法法产产产产本本招招然然宅宅本本程程 务务

11、开开开开管管商商房房研研管管管管 部部发发发发理理部部地地究究理理理理 部部部部部部 部部 经经 产产 室室 部部 部部 长长 经经 经经 经经 理理 有有 主主 经经 经经 理理 理理 理理 限限 任任 理理 理理公公 司司武武武武生生汉汉汉汉武武 物物科科中中汉汉 产产诺诺博博华华 业业生生生生琦琦 研研物物化化药药 究究农农股股业业 院院药药份份有有 院院有有有有限限 长长限限限限公公 公公 公公 司司司司司司市市服服政政务务建建拓拓设设展展部部部部经经经经理理理理武武 汉汉 新新 城城 物物 业业 管管 理理 有有 限限 公公 司司其其 它它 各各 参参 股股 公公 司司武武武武汉汉汉

12、汉新新高高日日技技新新本本术术热热先先开开电电端端发发股股株株进进份份式式出出有有会会口口限限社社公公公公司司司司生物科技生物科技 事业部事业部 执行总裁执行总裁财财 务务 中中 心心 主主 任任/财财 务务 总总 监监园区事务园区事务 执行总裁执行总裁集团组织架构关键职位集团组织架构关键职位图图目目录录集团组织架构设计的原集团组织架构设计的原则则集团组织架构图集团组织架构图集团组织架构关键职位集团组织架构关键职位图图集团组织架构职能说明集团组织架构职能说明集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明综合管理事业部综合管理事业部事业部职能：事业部职能：负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职

13、能负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能 管理；管理；负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。行政部职能：行政部职能：负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作；负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作；负责集团的非经营性资产管理。负责集团的非经营性资产管理。综合管理事业部综合管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明人力资源部职能：人力资源部职能：负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力 资源职能服务和管理支持；资源职能服务和管理支持；构建集团经营、技术、管理高级人

14、才库；构建集团经营、技术、管理高级人才库；负责集团人力资源的培训管理工作；负责集团人力资源的培训管理工作；负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理；负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理；在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理；综合管理事业部综合管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明证券部职能：证券部职能：收集、整理、分析、研究集团股票市场信息；收集、整理、分析、研究集团股票市场信息；处理证券监管及相关部门的联络工作；处理证券监管及相关部门的联络工作；协助财务中心做好中报和年报的发布；协助财务中心做好中报和年报的发布

15、；执行战略导向的资本运作和投资管理。执行战略导向的资本运作和投资管理。综合管理事业部综合管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明审计部职能：审计部职能：对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理；对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理；对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；综合管理事业部综合管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明法务部职能：法务部职能：为集团内部提供法律咨询和支持服务；为集团内部提供法律咨询和支持服务；负责集团对外的法律事务；负责集团对外的法律事务；综合管理事业部综合管理事业部集团组织架构职能说集团

16、组织架构职能说明明科技园发展事业部科技园发展事业部事业部职能：事业部职能：负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、规划、设计、建设和经营管理；规划、设计、建设和经营管理；集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明科技园发展事业部科技园发展事业部地产开发部职能：地产开发部职能：负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设设 计、建设和过程管理；计、建设和过程管理；集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明科技园发展事业部科技园发展事业部房产开发部职能：房产开发部职能：负责集团在高新科技园区的房产

17、业务的公关、规划、负责集团在高新科技园区的房产业务的公关、规划、设设 计、建设和过程管理；计、建设和过程管理；协调与住宅事业部的业务关系；协调与住宅事业部的业务关系；集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明科技园发展事业部科技园发展事业部成本管理部职能：成本管理部职能：负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算算 和决算；和决算；承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理；承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理；承担事业部的财务职能。承担事业部的财务职能。集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明科技园发展事业部科技园发展事业部招商部职能：

18、招商部职能：负责事业部房地产业务营销策划和招商管理；负责事业部房地产业务营销策划和招商管理；负责事业部的公共关系和行政人事管理。负责事业部的公共关系和行政人事管理。集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明事业部职能：事业部职能：负责集团的住宅业务的规划、开发、负责集团的住宅业务的规划、开发、建设、营销和经建设、营销和经营营 管理；管理；住宅发展事业部住宅发展事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明自然房地产有限公司：自然房地产有限公司：负责集团房产业务的营销策划和销售业务；负责集团房产业务的营销策划和销售业务；承担事业部的行政、人力资源和财务职能。承担事业部的行政、人力资源和财务职能。住

19、宅发展事业部住宅发展事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明住宅研究室职能：住宅研究室职能：负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；住宅发展事业部住宅发展事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明成本管理部职能：成本管理部职能：负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算算 和决算；和决算；承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理；承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理；承担事业部的财务职能。承担事业部的财务职能。住宅发展事业部住宅发展事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明工程管理部职

20、能：工程管理部职能：负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；住宅发展事业部住宅发展事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明事业部职能：事业部职能：负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务务 业务；业务；科技园服务事业部科技园服务事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明新城物业管理有限公司：新城物业管理有限公司：负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务；负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务；承担事业部行政、人力资源、财务职能。承担事业部行政、人力资源、财务职能。科技园

21、服务事业部科技园服务事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明市政建设部职能：市政建设部职能：负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；科技园服务事业部科技园服务事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明服务拓展部职能：服务拓展部职能：负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；科技园服务事业部科技园服务事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明事业部职能：事业部职能：负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和和 产业管理；产业管理；生物科技

22、事业部生物科技事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明生物产业研究院：生物产业研究院：负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研研 究职能，为产业决策提供支持；究职能，为产业决策提供支持；对事业部各控股公司实施产业管理。对事业部各控股公司实施产业管理。生物科技事业部生物科技事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明科诺生物农药有限公司：科诺生物农药有限公司：负责集团生物农药产业的培育和经营；负责集团生物农药产业的培育和经营；生物科技事业部生物科技事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明中博生化股份有限公司：中博生化股份有限公司

23、：负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营；负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营；生物科技事业部生物科技事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明华琦药业有限公司：华琦药业有限公司：负责集团的中医药产业的培育和经营；负责集团的中医药产业的培育和经营；生物科技事业部生物科技事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明职能：职能：负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理；负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理；合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口口；参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行参与制订集

24、团公司经营计划及投资计划，并监督执行年年 度财务预算度财务预算；分析集团公司的经营状况，为决策提供支持分析集团公司的经营状况，为决策提供支持。财务中心财务中心集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明事业部职能：事业部职能：负责集团的产业投资管理和资本运作职能；负责集团的产业投资管理和资本运作职能；负责集团有关进出口业务的运作和管理。负责集团有关进出口业务的运作和管理。投资管理事业部投资管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明进出口公司：进出口公司：负责集团相关进出口业务的运作和管理。负责集团相关进出口业务的运作和管理。投资管理事业部投资管理事业部集团组织架构职能说集团组织架构职能说明明