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1、第一章导论:企业战略与战略管理,蓝海林 华南理工大学中国企业战略研究中心,第一节 环境、优势与决策,任何一个企业都是嵌入在一个特定的环境中的经营的； 为了实现自己的经营目的，企业必须适应与利用这个特定的环境，包括获得输入和合理的回报； 企业战略可以被看成是企业为了实现自己的经营目的而对外部环境所做出的一种总体与长期的反应。,1.企业的经营环境,竞争环境,工业环境,全球,技术,社会文化,经济环境,人口分布,政治与 法律,2.企业的利益相关团体,提供经营所需的输入因素者,各种类型的企业,享受输出并且提供回报者,社区,政府,竞争者,协会,3.企业实现经营目的的难度,保证每股收益的最大化 保证合理的财
2、务风险 保证合理的经营风险 保证合理的现金收入 保证合理的获得收益的时间安排,4.企业的竞争优势,在市场经济条件下,实现企业的经营目的要求企业必须在关键的领域具有可持续的竞争优势; 在动态竞争条件下,实现企业的经营目的还需要企业能够巧妙地发挥与创造新的竞争优势.,5.战略决策与竞争优势,战略就是一种承诺: 能够保证企业专注于一个市场行业经营模式定位,从而获得建立和发挥优势的可能性; 战略就是一种决策: 其核心是能够针对自己所做出的承诺,有机地整合各种内部与外部的资源能力优势; 战略就是一种行动: 讲究就是是独特创新速度,甚至突然性.,第二节: 企业战略,什么是企业战略?,从内容上看,从作用是看
3、,从决策的时间上看,从制定的方法上看,从性质上看,你会有不同的答案,1.企业战略的作用,确定承诺:目标定位意图宗旨 保持取舍:科学决策资源配置 提高效率:决策依据行动方案控制手段,2.企业战略的内容,战略肯定是非常规性决策 战略是总体性决策/局部决策 战略是长期决策/对抗性决策 战略是根本性决策/策略性决策 战略是宏观决策/微观决策,3.企业战略的性质,在相对静态条件下,战略是一种理性决策 概念组合 过程保证 科学选择 在相对动态条件下,战略受非理性因素影响 个人认知模式 集体决策方式 个人与集体价值观 公司政治:个人或者集体的利益,4.企业战略的制定,在相对静态的条件下,战略是一种“点决策”
4、或者是“预定的计划”； 在相对动态的条件下，战略也是一种“过程决策”，包括反应性或者创新性决策；,第三节. 战略思维模式,新的成功因素包括,弹性,创新,整合,速度,人力、 物资、 服务和 思想 自由地跨边界流动,全球多个市场正在浮现新的机会,市场和 工业变得更加国际化,全球经济正在变化,传统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功,2,取得高回报的模型,产业组织模型 (I/O模型),1,以资源为基础的模型,1.战略思维模式的形成:学习的结果,基于经验的积累，战略有可能受过去的成功所影响，造成路径依赖，成为一种行为模式； 基于知识的学习，战略有可能受其他企业的经验或者研究结果的影响，选择下列两种模
5、式之一。,2.市场导向的观点(MBV),I/O 模型主要关注产业结构 或外部环境的吸引程度， 而不是企业内部 特点,I/O 模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的,所需要的行动:,保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益,I/O 模型,3.资源导向的观点(RBV),以资源为基础的模型强调发展和保 持竞争对手很难取得的、有价值的 资源与能力。,以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。,所需行动:,为了超过竞争对手，维持选定的战略。,超过平均水平回报的以资源为基础的模型,第四节 企业战略管理,战略决策的重要性来源于其整体性、长期性和难于
6、调整性； 对战略制定及其相关活动进行全面管理的目的就是提高这个活动的有效性与效率；,1.过程管理模型,外部环境分析,内部环境分析,宗旨/目标,评价/控制,战略实施,战略选择,战略制定阶段,评价与控制阶段,战略实施阶段,2.层次管理模型,公司级战略制定,公司级战略实施,职能级战略制定,竞争级战略制定,竞争级战略实施,职能级战略实施,公司级战略控制,竞争级战略控制,职能级战略控制,ROI,M 企业战略管理的层次模型遇到的矛盾是战略实施主体的层次越低,需求与竞争变化性就越大,战略准确性就越低,因此就越是需要前线战略管理者能够对战略进行动态调整;,动态战略管理模式的主要特点,提出战略制定是一种计划,也是一种反应,容许战略管理者在执行战略的过程中具有一定的自主权对环境竞争市场需求的变化做出反应; 提出战略制定是一种点决策,也是一种过程决策,容许战略管理者在一定层次和阶段上可以就如何实施总体战略进行决策. 因此动态战略管理模式不把战略实施看成是一个简单执行的过程,而是一个“创造性适应与创新”的过程；不认为战略管理体系就是保证战略被严格执行，同时也把战略管理体系看成是对保证过程决策科学性的一种机制。,
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