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1、项目经理“十大核心管理技能”实战研修班【时间地点点】 220100年9月月18-19日日 深圳圳 | 20110年99月244-255日 上上海 【参加对象象】 总总经理、项项目经理理、项目目负责人人、项目目团队成成员、部部门经理理、项目目协调人人员、技技术经理理、研发发经理、尤尤其适合合项目总总监、经经理带领领其项目目团队集集体参加加，如课课会后能能在项目目总监、经经理的主主导下召召开研讨讨会议，针针对现状状进行分分析、对对策，对对于提升升项目管管理水平平，大幅幅提高项项目成功功率，提提高项目目团队凝凝聚力等等将会收收到良好好的效果果。 【费 用】 ￥26600元元/人 （含培培训、指指定培
2、训训教材、午午餐、茶茶点费等等） 【会务组织织】 百百乔罗管管理咨询询（上海海）有限限公司 wwww.chhanggegrreatt.coom 【咨询电话话】 【温馨提示示】本课课程可为为企业提提供上门门内训服服务，欢欢迎来电电咨询！ 课程特特色 针对对项目管管理焦点点与难点点，采用用worrkshhop形形式进行行授课，讲讲师丰富富的项目目管理实实践与咨咨询经验验，通过过案例演演绎、实实务分析析、视频频演示、角角色扮演演、沙盘盘模拟、培培训游戏戏、小组组研讨、模模板点评评等方法法，以详详实案例例，贯穿穿于整个个课程，使使您在接接受系统统的项目目管理技技能提升升的同时时，通过过演练参参与掌握握
3、实战、实实操、实实用的管管理技能能。 相关认认证(可可选)证书费用用：中级级证书申申请费6600元元/人，高高级证书书申请费费10000元/人（中中级证书书申请须须填写相相关课程程理论考考试试卷卷，高级级证书申申请须同同时进行行理论考考试和提提交论文文考试，学学员在报报名参加加培训和和认证时时请提前前准备好好论文并并随理论论考试试试卷一同同提交）（参参加认证证考试的的学员须须交纳此此费用，不不参加认认证考试试的学员员无须交交纳）。证书说明明：凡希希望参加加认证考考试之学学员，在在培训结结束后参参加认证证考试并并合格者者，颁发发与所参参加培训训课程专专业领域域相同之之：“香港培培训认证证中心国国
4、际职业业资格认认证中心心”国际际注册中中（高）级级项目管管理师职职业资格格证书”。（国国际认证证全球球通行雇主认认可联联网查询询）。（课课程结束束工工作日内内快递给给学员）。 讲师介介绍 陈陈和兰先先生1、专业背背景MBA、清清华大学学工程硕硕士，对对外经贸贸大学公公司金融融经济硕硕士，PPMP、CCTA（剑剑桥国际际培训师师）北京大学、清清华大学学、中国国海洋大大学特聘聘讲师。项目管理理技术杂杂志编委委国际项目评评估师长城华冠汽汽研发公公司项目目管理顾顾问中国移动通通信研究究院项目目管理体体系优化化咨询项项目经理理江苏交通设设计院项项目管理理体系建建设咨询询项目经经理海马汽车项项目管理理体系
5、建建设咨询询项目经经理2、工作阅阅历96年-999年，在在神州长长城担任任常务副副总裁。2000年年-022年，在在宏智科科技公司司（A股股）担任任运营总总监。09年6月月，担任任蓝云物物流网科科技有限限公司副副总经理理，分管管通信、电电力行业业的物联联网应用用解决方方案推广广与实施施。03年至今今，专业业从事企企业项目目管理、研研发管理理、产品品管理的的咨询和和培训服服务。主主讲课程程有：项项目经理理“十大核核心管理理技能”实战研研修班、PPMP考考前培训训、项项目管理理流程设设计与优优化、研研发及技技术人员员核心管管理技能能训练、组组织项目目化管理理与体系系建设、研研发项目目管理、高高效能
6、项项目谈判判策略与与技巧、高高效产品品经理与与产品管管理、项项目绩效效考核与与管理、项项目问题题分析与与解决策策略、物物联网技技术及其其应用、跨跨部门项项目团队队管理与与沟通技技巧、项项目会计计与成本本控制体体系多年担任领领导职务务，积累累了丰富富实战经经验。曾曾为300多家机机构组织织实施了了包括但但不限于于项目管管理、研研发管理理、产品品管理的的咨询，经经企业应应用后，均均取得良良好效果果。3、部分成成功案例例中国石化、中中海油、中中石油、中中国移动动、中国国电信、朗朗讯、爱爱立信、NNEC、NNOKIIA、HHP、IIBM、AALCAATELL、Goooglle、SSOHUU、LGG电子
7、、宝宝钢国际际、华为为、中兴兴通讯、富富士通软软件、新新网锐捷捷、新东东网科技技、万方方数据、国国家电力力科学研研究院、慧慧聪国际际、嘉里里粮油、工工商银行行、建设设银行、兴兴业银行行、交通通银行、平平安集团团、潍柴柴动力、中中航信、深深圳航空空、首都都机场、洪洪都集团团、柳州州五菱、天天津一汽汽、海马马汽车、东东风本田田、厦门门电力、湖湖南电力力、山东东铝业、三三一重工工、康佳佳电子、新新飞电器器、华北北电力设设计院、中中南电力力设计院院、中国国电信北北京研究究院、中中国电信信上海研研究院、福福建电信信规划设设计院、江江苏交通通科学规规划设计计院、中中烟浙江江公司、常常德烟机机、龙岩岩卷烟厂
8、厂等。课程内容容1、项目流流程管理理技能项目分类项目管理模模型项目组织管管理职能型组织织如何开开展矩阵阵型项目目模拟：项目目角色转转换2、项目需需求管理理技能需求管理流流程需求识别与与引导需求分配与与跟踪需求定义与与验证案例：如何何获取真真实需求求3、项目计计划技能能四大核心计计划范围计划进度计划质量计划成本计划案例讨论：根据案案例项目目编制四四大核心心计划，点点评计划划工具和和技能4、项目监监控技能能四大控制：进度、质质量、成成本、安安全（范范围）项目经理在在行政权权力不足足的情况况下如何何监控项项目项目监控流流程、工工具与原原则如何破解跨跨部门项项目工作作的 “黑匣子子”案例分享：任务管管
9、理下的的项目监监控方法法5、项目绩绩效考核核技能如何实施跨跨部门、跨跨项目的的绩效考考核项目、项目目经理、项项目成员员的绩效效考核KKPI与与考核方方法如何平衡项项目肥瘦瘦、难易易程度差差异的绩绩效考核核案例：某公公司项目目经理、子子项目经经理、项项目成员员、项目目支撑人人员的考考核制度度为什么项目目经理只只有通过过绩效考考核才能能驱动全全生命周周期的管管理6、项目资资源管理理技能为什么项目目资源冲冲突是可可以缓解解不能化化解如何调节项项目资源源高峰低低谷资源负荷状状态管理理资源日历编编制案例：项目目资源使使用效率率与价值值计算7、项目问问题分析析与解决决技能问题管理流流程发现项目问问题分析项目问问题解决项目问问题问题跟踪8、项目团团队管理理技能团队的组建建原则团队组建六六字诀如何提升团团队积极极性案例：打造造万马奔奔腾，百百花齐放放的项目目团队项目领导力力塑造现场辩论：项目领领导力三三国论战战9、跨部门门沟通协协调技能能项目经理跨跨部门沟沟通技能能模拟演练：高效跨跨部门沟沟通项目经理工工作汇报报技巧项目经理的的横向交交叉工作作的协调调技巧10、项目目谈判技技能项目谈判特特征项目谈判计计划项目谈判过过程控制制点模拟演练：根据案案例实战战演练项项目谈判判课程总结与与问题研研讨
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